我請客融資

① 網上最靠譜的借款平台有哪些

如果你真的急需要借錢的話，我還是比較建議你去花某、借某、白某等軟體上去借款吧，這不像一些不知名的借款平台會各種收取你高昂的利息，也不會你借三千就只給你一千五，相對來說是比較靠譜比較透明的借款平台了。其實我個人認為最好就不要碰這些借款軟體，你一旦借了之後你很難能夠就此停下，哪怕你告誡自己這是最後一次，你也會繼續循環的借下去的。作為一個曾經開過這些借款的過來人來說，那種用工資還債，借錢生活的日子真的很沒有安全感，特別是快到還款期的時候你更是會焦慮不安。我也很後悔為啥自己當初要因為超前消費而讓自己的生活過得更窘迫了呢，反正到現在我是吃了借錢的虧了。

總之呢不到萬不得已的時候再去借錢，不要貪圖一時享樂就各種借錢。不過借款平台還是有一個好處的，那就是不需要自己向身邊人借錢，也不需要欠人人情。自古以來人情是最難還的，也是最容易被人掌控的。想一想你跟朋友借個三五百塊的，將來他再找你借三五千的，你好意思說拒絕嗎？畢竟他當初幫過你啊，這就是你要還的人情。

② 企業融資技巧以及注意事項

企業融資技巧以及注意事項

近年來，企業的融資男，那麼企業融資不可不知的技巧?你是否學習了呢?

一、融資前准備

任何時候，打無准備之仗都是不明智的，融資也不例外。企業要想取得最佳的融資效果，經營者就必須提前做好完善的策劃工作和充分的准備工作。從融資的戰略策劃和設計，到融資的具體實施，再到融資後的資金使用，都要做到心中有數，穩扎穩打。

1 要有正確的融資觀念

2 認清內外融資環境

3 確定一個適當的願景

4 寫好融資計劃書

5 選擇一個合格的財務顧問

6 做好融資診斷與評估

7 企業融資既要知己也要知彼

二 幾種常見的融資類型

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，企業經營者在融資的時候必須對各類融資工具的利與弊瞭然於胸，然後在結合企業的實際融資需求的基礎上選擇合適的融資工具，以免辛苦一場卻做了無用功，既浪費人力又浪費財力。

1 企業內部融資--求人不如求己

2 上市融資--值得關注的新工具

3 員工融資--一舉多得的融資工具

4 企業債券融資--大手筆的融資方式

5 集合債券融資--人多力量大的融資工具

6 政策融資--來自政府的融資工具

7 租賃融資--“空手套白狼”的融資工具

8 風險融資--神奇的“錢袋子”

9 天使基金--創業者的“嬰兒奶粉”

10 合資合夥融資--人多力量大的融資工具

11 企業信用擔保融資--信用也是一種財富

12 買方信貸--雙贏的融資方式

13 預收貨款--應急的“借雞生蛋”法

14 保單借款--死錢變活錢

15 企業託管--攀上高枝做融資

16 融資賬款融資--企業的生物鏈融資

17 應收賬款融資--利用一切小額應收賬款的`信貸融資

18 動產抵押--物盡其用

19 無形資產融資--“以權謀資”的合法融資

20 補償貿易融資--用別人的錢賺自己的錢

三 幾種常見的融資渠道

有時候，方向比行動更重要，因為只有知道往哪裡走，行動才有可能收到預期

的效果。同樣的，在融資的時候，融資渠道是否符合企業的實際情況也決定融資的成敗。

1 銀行融資--融資的主要形式

2 私募基金--新的融資潮流

3 媒體融資--可遇而不可求的融資渠道

4 保理公司--別人擔責你融資

5 國內投資公司--讓別人為你融資

6 會員卡--預收貨款的變種

7 招商融資--讓政府為你鋪路搭橋

四 分別對待不同的投資者

無論企業融資的目的是什麼，其融資的對象都是人。不同的人有不同的性格，從這個角度來說，資本也是有性格的。企業經營者只有了解不同投資者的特徵，並對症下葯，才能作出正確的融資決策。

1 團結合作夥伴

2 抓住能陪伴始終的投資者

3 謹防虛假融資者

4 戰略投資者要有利於企業的戰略發展

5 慎選短期投資者

五 如何快速打動投資者

細節決定成敗，企業經營者能否做好細節往往就決定了企業融資的成敗，所以在融資的時候，即使是細微之處，也容不得半點疏忽。企業經營者需要從細節入手，並掌握說服投資者的技巧，才能在最短的時間里爭取到企業必需的資金，消除阻礙企業發展的“天花板”。

1 信用是融資的根本

2 真誠打動投資者.溝通說服投資者

3 做好項目包裝

4 用數據說話

5 做好事前准備

6 設定一個清晰的贏利點

7 構建優秀的管理層

8 向投資方論證可行性

9 抓住中介人物

10 做好企業估值和報價

11 堅持長遠發展戰略

12 保證穩定的經營收入

六 用好投資的技巧

企業融資的目的是促進企業的發展，因此企業經營者必須把資金用到該用的地

方，才能使每一分錢都發揮出最大的作用，才能使融資真正成為推動企業發展的助力。從這個角度上來說，籌集到資金並不是融資的終結，而用好錢、謀發展才是融資的結束。

1 好鋼用在刀刃上

2 選擇好的發展方向

3 避免無謂的風險

4 加強財務管理

5 制定科學的財務制度

6 制定出科學的資金使用計劃

7 加強成本控制意識

8 為投資者設計一條退路

9 提高應收款的質量

七 既要籌錢也要管人用人

一個企業的創立或發展壯大固然需要資金，但是資金並不是解決所有問題的靈丹妙葯。很多時候，企業只有既籌到錢，又會用人，前才能發揮其應有的作用。否則就是籌集到再多的錢，企業的發展也是痴人說夢。

1 制定一個共同的目標

2 制定明確的經營理念

3 創造有效的溝通氛圍

4 完善企業文化

5 捨得給人投資

6 建立公平公正的薪酬制度

7 授權才能讓員工更快成長

8 摒棄家族化的管理模式

9 調整舉例，處理好與員工的關系

10 要人性化，也要制度化

11 留住企業里的關鍵員工

12 用人要結合企業實際

13 強化員工的執行力

14 建立有效的激勵體系

15 善待員工建議

16 信任是最好的黏合劑

17 引入有效的內部競爭

八 避免陷入融資誤區

融資是企業發展過程中的重要環節，合理融資會促進企業的發展，並為企業的再融資、第三次融資打開局面，但扭曲的融資只會成為企業前進道路上的障礙。遺憾的是，在現實生活中，有很多企業都把融資當做了短期、救急的行動，以為臨時突擊就可以拿到資金。事實上這樣做就無異於自絕後路。所以，企業在融資的時候有必要了解一些融資的誤區，並盡量為之所制。

1 置地蓋房當地主

2 將短期資金當做長期資金使用

3 缺乏長期規劃，走一步看一步

4 融資視野狹窄，融資渠道單一

5 只認錢，不認人

6 把請客送禮拉關系當做溝通

7 融資越多越好

8 把融資當做無成本買賣

9 缺乏融資勇氣

10 不重視自己的控制權

11 融資時機不合適

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③ 請問如何降低企業的融資成本包括時間成本、人力成本和資金成本。

融資成本高的主要是創業公司，他們由於技術、資金、運營數據各方面還版不完善，所以找融資的成權本都會非常高，包括找融資的時間、篩選時間、游說時間、交通費、請客費用等，效果可能還不夠好，如果找中介的話大量的中介費用和手續費用又是一個大開銷。初創企業的話我推薦去微鏈上找融資，可以省去找投資人的時間和游說時間，大概率能拿到投資人的聯系方式和項目的改進意見，對創業者的幫助非常大。

④ 項目融資哪裡找

1、托朋友、找關系找人脈 （請客吃飯免不了的）2、去找當地風投公司蠢盯橘投資（要多跟風投商談具體情況）3、向銀行貸款或者其它人找貸款 4、找各類網路平則襪台找項目融資，很多網路平台擁有大量資金信息資源帶團，比如投融界。

⑤ opptunity cost 中文是什麼

機會成本
機會成本（Opportunity Cost）是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。機會成本小的具有比較優勢。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。
更加簡單的講，就是指你為了從事某件事情而放棄其他事情的價值。
我們常拿融資租賃和貸款比較誰的融資成本高？如果不把機會成本加進去的話，可能會得出一個不正確的結論。比如人們通常感覺融資租賃的融資成本比銀行貸款高。出現這種認識錯誤的主要在於沒有把機會成本考慮進去。
首先從利率上說租賃公司的資金是從銀行來的，因此融資成本一定比銀行高。但從機會成本考慮就不一定了。銀行貸款是以資金佔用作為標的的。融多少資金，就可以算出有多大的成本。融資租賃是以租賃物件的標的為基礎計算成本的，有些廠商租賃打出「零」利率的口號，實際上是一種促銷手段。天下沒有免費的宴席，從物件的采購上早已把利息提前納入銷售價格中去了。
因為上述原因，和租賃公司談利率，實際上沒有什麼太大的意義。融資租賃的會計處理上可能會遇到利率問題，但不是租賃公司給出的利率，而是租賃公司的收益率。是用來財務處理的，不能真正地反映融資成本。
第二個概念是銀行的利率比租賃公司高。因為銀行的利率不能隨意加減，有政策限制。租賃公司的利率可以根據雙方的討價還價來確定，有政策支持。但是，銀行的政策現在也開始變化，實際上貸款利率已經是上不封頂。對於信用稍差的企業，銀行貸款的利率也不會低。融資租賃因為增加了一道物權保障，也是做銀行的次好項目。從利率上看不會有太大的差別，因為銀行要做這種項目也要很高的利率。
第三融資租賃項目的操作程序要比銀行貸款公開的多，申辦程序要簡單一些，談判各方的地位要平等一些。請客吃飯，回扣等桌下交易要少一些，成交時間要快一些。如果把提前投產帶來的效益算進去，使用融資租賃的機會成本比銀行貸款要小的多。
第四是融資租賃在稅收上有獨特的好處，是任何融資方式都得不到的。加上審批過程簡單，這就是為什麼在國外，融資租賃成為中小企業融資的主渠道的一個重要原因。
工程機械設備的客戶70%以上是中小企業，他們沒有雄厚的實力到銀行去搞公關，銀行對小金額的融資也不感興趣。因此在銀行償受到按揭貸款的痛苦後停止了用這種方式給企業融資。融資租賃也就在這個時候悄然興起。
在新經濟的環境下，人們多少要有一些財務知識，這就是通常所說的「財商」（智商以外的另一種智慧），融資租賃的真正含義應該是財務租賃（在英文中，財務、金融、融資都是一個詞）。這樣即可以解決融資難的問題，有可以降低機會成本的花消。
機會成本在經濟學上是一種非常特別的既虛既實的一種成本。它是指1筆投資在專注於某一方面後所失去的在另外其它方面的投資獲利機會。
薩繆爾森在其《經濟學》中曾用熱狗公司的事例來說明機會成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時，但不領取工資。到年末結算時公司獲得了22000美元的可觀利潤。但是如果這些所有者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收達45000美元。那麼這些人所從事的熱狗工作就會產生一種機會成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其它獲利更大的機會。對於此事，經濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機會收益，那他們實際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。雖然實際上他們是盈利了。
那麼如何理解上述這種現象呢？
我們設想他們（以自己的勞動）投入熱狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的勞動）投入某種工作Q所得的收益也是45000美元。那麼按照人們所理解的機會成本概念，他們投入工作P的機會成本是工作Q的收益即45000美元，同樣，投入工作Q的機會成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互為對方的機會成本。
但是實際上，由於任何一個單位的投資（無論是勞動投資還是資金投資）都具有專注性，因此不能設想投資獲得二注收入（所謂「二注」即是指同時分為2個或多個方面的注入，如1個單位投資額分為2個注入方面，這是不可能的。1個單位的投資額只能在同一時間專注於某個行業的某一點上，這即是「投資專注」性）。通俗地說，1筆投資不能同時被假設為獲得2筆（或2筆以上）投資的收益。所以在計算機會成本時我們不能用1筆投資的二注收入來疊加，也不能用它的二注成本耗費來疊加。比如我們不能算他們在從事熱狗工作的過程中又再想同時獲得工作Q的收益，以致如果不能獲得這個收益就認為產生了機會成本。如果他們真能獲得這樣的二注收益，那麼他們應該獲得22000＋45000美元的二注收入，而不單止22000或45000美元。
但以上人們通常所認為的「工作P、Q之收益互為對方的機會成本」似乎具有這種投資與收益的二注性，因為它想在獲得當前的工作P之收益的同時，又想要獲得工作Q的收益，當不能獲得工作Q的收益時，就被認為是虧損的。特別是當已經獲得較高收益的同時還想得到較低收益的情況。比如當從事工作Q已經獲得比工作P更多的收益時，還想到失去了工作P的更少收益，這樣的話，所理解的機會成本就不對了。
實際上機會成本應該是這樣：工作P對於工作Q來說具有機會成本，但工作Q對於工作P來說就已經沒有機會成本了，因為工作P的收益比工作Q小。因此所謂機會成本實際上只是「相對機會成本」而沒有絕對機會成本。當一個人正在從事的工作收益比較低時，相對於你所能從事的更高收益的工作來說，就產生了機會成本。比如一個人能夠做經理和教師，而經理工作的收入顯然要比教師的收入大，因此當你從事教師工作時，相對於經理工作來說你就存在著一個機會成本的問題，但是我們不能反過來，說從事經理工作會使你失去教師工作的更低收入，從而產生一個機會成本。收入大的工作相對於收入小的工作來說，是沒有機會成本的，因為你已經找到了一個更好的機會使你更好的收入。在此所謂「機會」實際上就是尋求更大利益的機會，既然獲得了更大利益，那麼因失去機會所導致的利益喪失也就相對沒有了。
那麼，由於從事工作P比從事工作Q所獲得的收入較小而產生了機會成本，其機會成本量是工作Q的收入減去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他們因此虧損了23000美元。如果他們的工作P的收入漸漸提高，從22000達到40000，則他們所失去的機會成本只是45000－40000＝5000美元。如果他們的工作P的收入再提高到與工作Q相等的45000，則他們的工作P與工作Q對比就只有等於零的機會成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，則他們從事工作P的機會成本相對於工作Q來說就是45000－50000＝－5000美元，機會成本為負數。機會成本為負數表明什麼呢？表明他們工作P相對於工作Q來說已經非但沒有機會成本，而是還大大「抵值」呢！由於成本作為一種代價耗費是總是趨向於最小化的，因此從事一項工作，它的機會成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的負數。

⑥ 什末是機會成本

機會成本（Opportunity Cost）顧名思義就是為了獲取某種機會而消耗的人力、財力和無力
什麼是機會成本？機會成本是指從事某一種業務而損失別的業務的代價。例如一塊土地本來是可以種小麥的，但現在種了大豆，那末大豆的機會成本就是本來可以種小麥而得的收益；再如我們在前面提到的例子，這個企業擁有500萬元資金，如果用於別的一項投蔽鉛運資，企業可以獲利500 000元，但現在只獲利400 000元，可見，獲利400 000元的投資的機會成本是500 000元宏梁，凈損失100 000元。可見，機會成本不是指實際的貨幣開支，而是指本來可以得到，但實際沒有得到的損失。機會成本也可以說是由於經營了某項業務而放棄了除此項業務之外的最好（從收益角度看）的業務的損失。我們從事企業經營決策必須懂得機會成本的概念，這樣才能真正評價企業投資究竟是否最為有利，到底是最大限度地獲得了經濟效益，還是並沒有做到。這里，我們要引申出經濟利潤和虧損的概念：
「經濟利潤（虧損）＝會計利潤－機會成本
「如果上述結果是正數，說明企業獲得了經濟利潤；如果上述結果是負數，說明企業蒙受了經濟虧損。繼續引用上例，企業的會計利潤為400 000元，機會成本為500 000元，兩者相抵的結果，企業是蒙受了經濟虧損100 000元
根據以上定義的「機會成本」概念，我們不難知道它有以下特性：（1）機會成本不是指實際的貨幣支出，（2）機會成本是除此項業務之外的最好的業務收益。所以，機會成本實際上是屬於「收益」概念，不屬於「成本」概念范疇。「成本」是指投入、消耗，「收益」通常指產出與成本的相對關系。把收益取個成本的名稱，當然也未嘗不可，但其經濟意義仍然是收益，就好比激遲某人取名叫「阿狗」，但他還是人，不會變成狗。

⑦ 再融資對大股東有什麼好處

首先，你要弄清上市公司和大股東的利益關系，在中國一般來說，上市公司就像大股東親子或養子，就是平時大家在媒體上看到的全資子公司，產權在大股東那裡，上市公司里的高管，都是大股東公司里派駐過去的，如再融資其實都是大股東意志的表現，他們的關系就是從屬和服從的關系，
融資對大股東對上市公司肯定是無本買賣的財運，再融資一般有配股，發企業債券，增發，其中最成本最低利潤最高的就是增發，按市價增發其實就是對老百姓的一種暴力集資，因為增發的價格遠遠高於公司的凈資產好多倍，這種無風險，又沒責任，相當於借了一個長期不用還又沒利息的錢，那些高管就可以夥同大股東，挪用這筆錢，巧立名目的蠶食這些錢，如用來打新股，用來放高利貸，用來擔保貸款，用來撤西牆補東牆，用來改善他們的辦公條件，買車請客等，用來資本運作炒股炒匯炒貴金屬啊，用來還以前的貸款啊，太多了，至於說的什麼新項目都是可以做假帳的明明只用得要3000萬，他們就會說要投資新項目要1個億，前景很好什麼的，到時侯虧損了或投的項目沒有產生什麼好的效益，投資者也不能問責他們，用大夥的錢謀他們小集團的利益，就像當年有個小品一樣，是你做買賣，我賠了， 在中國老百姓是最厭惡那些圈錢的上市公司的，像平安這種公司必遭天譴，只要證監會敢通過它的增發，市場肯定會跌破它的增發價，想增發門都沒有，平安的那些推銷保險的傳銷人精們，你們口才如此好怎麼不去香港去騙啊，去H股市場去增發呀？