去美國融資

⑴ 阿里巴巴擬雙重上市，國內企業為什麼熱衷赴美上市

因為國內的企業去美國上市，一方面可以彰顯出自己的綜合實力比較強。另一方面，是很多人都覺得在美國上市是一件非常值得驕傲的事情。如果能成功在美國上市，就說明了自己的企業得到了國內外資本家的認可，是一種榮耀。所以，很多企業都想要去美國上市，而並非在國內。

綜合上面所說，我覺得很多國內的企業熱衷於赴美上市，主要還是覺得美國的金融市場更適合自己的企業。也可以通過在美國上市來突出自己的企業的價值，從而獲得更大的投資。這樣事業才會更有進展。

⑵ 中國企業在美國融資容易嗎

中國企業在美國融資容易，如果有市場影響力的中國企業想要在美國融資，是很容易得到美國企業的投資的

⑶ 賈躍亭在美國怎麼融資

與合作夥伴進行溝通。
根據中國經濟周刊的快訊，賈躍亭在8月15日宣布了新融資，融資金額達到了驚人的5200萬美金，並正與多個有意向的合作夥伴進行溝通。
是一個企業的資金籌集的行為與過程。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。

⑷ 中國的借款人是否可以到國外去融資

可以。
境外貸款背景下的融資性風險參與業務是指境內銀行作為風險參與行，融資性地參與國際結算及貿易融資項下全部或部分境外債務人的信用風險。
不得用於證券投資和償還內保外貸項下境外債務。不得用於虛構貿易背敬卜景交易或其他形式的投機套利性交易。不得通過向境內融出資金、股亮基穗權投資等方式將資金調回鋒臘境內使用。境外貸款的資金原則上應用於境外企業經營范圍內的相關支出。

⑸ 為什麼壟斷國企去美國上市融資

賺國人的錢，分給美國人呀，這叫和諧世界。

⑹ 阿里巴巴去美國上市,融資屬於負債還是權益

負債。融資也叫金融，就是貨幣資金的融通。當事純廳人盯褲知通過各種方式到金融市場上凱消籌措或貸放資金的行為。因此阿里巴巴去美國上市，融資屬於負債。

⑺ 生物醫葯行業在美國哪個城市融資比較好

生物李扮好醫葯行業在美國波士頓地區融缺睜資比較好。根據相關信息查詢顯示哪鉛：美國波士頓地區以其世界一流的大學和很多生命科學產業集群而著稱。

⑻ 我想找人投資，請問該怎麼做

在深圳有兩家政府辦的擔保公司,有好的項目就可以貸款了

⑼ 姚欣：我的五次融資經歷

姚欣：我的五次融資經歷

姚欣，1980年12月生，鄭州市人。上海聚力傳媒技術有限公司創始人兼首席執行官引，PPLIVE創始人。

一個80後創始人，卻已經歷了五輪融資，成功讓軟銀孫正義掏出2.5億美元巨款。他征服投資人的訣竅是什麼?中間又經歷了怎樣的坎坷?視頻行業的流血競爭給其他人哪些啟發?

授課老師：PPLive創始人姚欣

我2004年在校園里開始創業，最早是三個創始人，除了我之外，一個是原先在某公司工作的技術經理，當時是我的老闆，另一個是跟我有忘年交的民營企業家，也是我早期資金的提供者。

創業4個月之後，我莫名其妙地拿到了來自軟銀的第一筆投資。投資的原因很簡單，因為我們技術創新，是最早開發B2B的直播和點播技術的。見投資人的時候，他說“你們估值多少?”我不知道什麼是估值，於是就假設我們三個創始人都工作，一年能拿多少年薪，按一個人20萬-30萬元算，三個人100萬元得了。於是，我們的第一次估值就是100萬人民幣，融資後我們佔49%的股份。

我當時覺得融資很簡單，拿了筆錢，就該敲鑼打鼓了，連投資賬號都不知道是怎麼回事，簽了協議就跑，回來繼續做開發。後來發現有問題了，跟大家一聊，才知道天使投資拿20%股權就不錯了。

2005年9月，一位如日中天的互聯網大佬找我說，“我覺得你們做得不錯，但是聽說你們第一輪稀釋得不少，你在那個公司逐漸退出，不要做了，拿了技術出來，我給你的投資5倍以上，至少100萬美金，我最多佔你25%，把你拉出來。”我這才意識到了現實生活的殘酷，知道自己賣了廉價。別人開一個非常高的價，是不是心動?會心動。我回去想了很長時間，而且還不能跟太多人講，只能自己去想，很掙扎。那時候考慮再三，後來專程到北京拒絕了那個大佬，因為我覺得創業失敗沒關系，最關鍵的是信譽，我必須做一個品德高尚的人，最後做了這樣的選擇。

創業一年後，PPLive初步實現了營收平衡。我當時在武漢發展，又是校園創業，覺得還不錯，但最後悔的事情就是拿了融資，一旦拿到了，就綁上了定時炸彈。我一開始創業不是為了商業和上市，就是喜歡改變周圍人的生活，成就感才是真正激勵我的。當時我特別排斥商業化，覺得提供技術已經蠻好的，保持單純的技術模式，但隨著投資的注入，企業也進行了一系列的調整。

2005年，我覺得公司能活下來，但是不足以發展。於是，從2006年開始，PPLive進入了一個逐步轉型的過程，從技術型性公司向互聯網的運營公司轉型，把提供技術解決方案的平台剝離出去，專注做PPLive網路電視服務。

2006年，用戶數開始高速增長，我們也在2006年年初的時候進行了一輪500萬美金的融資，隨後公司也搬到了上海。2007年年初，我們拿到了另外一輪融資，由德豐傑、網路，藍馳聯合投資2100萬美金。

從那時起一直到2008年，我們的用戶都在快速增長，從千萬量級累積到上億的規模，每天的用戶數從早期的不到100萬，迅速擴充到超過1000萬。我覺得如果按照互聯網視頻公司這條路走下去，可能2010年或2011年就上市了，但沒想到中間發生了許多不可預料的事件，給了我們幾重打擊。

首先是5·12汶川大地震，所有的視頻服務基本上停了一個月，不做任何娛樂服務，全面做抗震報道，商業模式的運轉出現問題。第二個打擊是奧運會，奧運會讓整個視頻行業第一次領略了什麼是媒體的力量，集體被CCTV打劫了一把，它拿到了版權。如果我們最早去找國際奧委會，大概150萬美金可以拿到全部版權，而且是獨家的。但是CCTV最後賣給每一家的價值是2000萬人民幣，相當於400萬美金。當時我們的競爭對手拿了，我想沒有差異化之前首先要做同質化，於是咬牙也拿了下來，但是賣掉的廣告非常少，大概只有400萬-500萬人民幣，等於80%的錢砸進去了。有幾家視頻企業沒有下血本砸錢，半年之後就掉到第二、第三之後了。我如果當時不買，基本上就准備關門了。

第三個打擊是經濟危機。2008年的4~6月，視頻行業里的優酷拿了4000萬美金，土豆網拿了6000萬美金。我們2008年沒有啟動第三輪融資，這個融資拖了很長時間，因為碰到奧運會，想先把公司的內部業務做好。9月份奧運會結束後，我去美國矽谷推進融資的事，去之前所住酒店對面有一家華盛頓互動銀行，回來的'時候，發現航班報紙上說這家銀行面臨破產。我當時覺得有點危險，但還不知道經濟危機會影響到中國。

一個月內，經濟危機讓視頻行業徹底從熱點降到了冰點。我當時跑到美國忽悠融資，准備了三套方案，三個不同的報價，拿到了三份融資議價書。一個月後，有的投資方主動要求停止投資活動，有的甚至已經到了不行的地步，整個行業的融資窗口被關閉。

有的投資方內部提了一個要求，必須把手上的項目砍掉50%以上。我記得當時矽谷里流傳著一個紅杉資本給所有企業做的PPT，最後一句話：“誰是你的老大?”後面四個字：“現金為王”。當時我們投資方之一的德豐傑投資了多家視頻網站，除了PPLive之外，還有UUC(悠視)和酷6，最後三家裡只能保留一個。結果，2009年酷6賣給了盛大，4000萬美金不到，這是非常殘酷的過程。這讓我再次刻苦銘心地意識到，投資人是錦上添花的，一定要在有錢的時候融錢，如果缺錢去融錢，就會失去融資的價格。

在海外，大家更崇尚輕資產。有富裕的現金流再去融資，這也是創業的過程中所需要的。2008年年底全公司召開年會，我給團隊放了一段視頻，是當年最熱播的《士兵突擊》，引用許三多說的“不拋棄，不放棄”。經濟危機其實是殺死競爭對手的最好機會，因為這個時間你不可能幹太多事情，只能選擇一個事情，就會跟競爭對手產生差異化。我們從2008年到2009年，就是在打造差異化的競爭。我們認為這個行業要發展，不能僅僅靠流量生存，真正需要打造一個媒體，因為只有媒體才有廣告溢價，媒體的公信力傳播到商品上，這是銷售的無形價值，這個價值才能打敗競爭對手。

後來在2009年，也是因為機緣巧合，上海市政府的上海科投成為了我們兩個戰略夥伴之一(另一個是網路)，是很小的股東，但給了我們很多政策支持，渡過了2009年的經濟危機。我們2009年完成了第四輪融資，金額在1400萬美金左右，一直熬到去年年底。

去年下半年，我們在不斷進行融資計劃，並且在做“雙售股”，因為我經歷了2008年的經濟危機，不能等到缺錢時融資，一定要未雨綢繆。我一方面融資，一方面結合當時的股市狀態准備上市。去年年底的納斯達克瘋狂追捧中國概念，我們看到藍汛上市後表現不錯，當當網、優酷網也在做上市准備，於是決定當時的第一選擇是進行私募，如果私募不成就選擇IPO，這樣雙重准備之下我們才會跟投資人有一個比較好的談判形勢。