餓了么融資歷史

1. 餓了么發展歷程

問題一：餓了么的發展歷程 2009.04 「餓了么 」網站正式上線2009.09 推出餐廳運營一體化解決方案2009.10 日均訂單突破1000單2010.05 網站2.0版本上線，各方面性能均有所提升2010.06 推出超時賠付體系，建立行業新標准2010.08 公司規模擴張，喜遷新址2010.11 手機網頁訂餐平台上線2011.05 年交易額突破2000萬2011.07 成立北京分公司、杭州分公司2011.12 日均交易額突破10000單，成為中國最大的訂餐網站2012.03 成立廣州分公司、天津分公司，團隊規模超過100人2012.04 iOS版應用1.0上線2012.08 iOS版應用2.0上線，並提供免費下載2012.09 成功推出在線支付功能，以及餐廳超級結算系統，率先形成網上訂餐閉環系統2012.11Android版應用上線2012.12 當日交易額突破300萬，團隊規模達到200人2013.03 成立蘇州分公司，哈爾濱分公司，福州分公司2013.10 成立深圳分公司，南京分公司，長春分公司，廈門分公司2013.11 完成2500萬美元C輪融資，領投方為紅杉資本，其A輪投資方金沙江創投、B輪投資方經緯創投跟投。2014.05 餓了么獲得大眾點評8000萬美野則元投資，成為其深度戰略合作夥伴。 2014.09 公司員工超過2000人，在線訂餐服務已覆蓋全國近200個城市，用戶量1000萬，加盟餐廳近18萬家，日均訂單超過100萬單。 2015.01餓了么已完成E輪融資，獲中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯合投資3.5億美元。2015.06「有菜」平台啟動、7月試運行、8月正式上線，目前，日交易額達400萬元，覆蓋全國8個城市，預計2015年年底之前覆蓋中國經濟活躍的大中城市，並在11月底打通餓了么外賣平台商戶。 2015.08餓了么獲華聯股份9000萬美元增資 2015.08.28餓了么獲6.3億美元融資，創全球外賣行業最高紀錄 2015.11餓了么的自營配送隊伍已超過6000人，標准人效達每人每天35單，蜂鳥團隊及眾包配送員更超過50萬人，覆蓋全國300多個城市。 2015.11餓了么和滴滴出行合作落地，未來雙方將攜手共同搭建兩輪電動車加四輪汽車的「2+4」同城配送網路。 2015年12月17日，餓了么和阿里巴巴簽署投資框架性協議，阿里宏培巴巴投資餓了么12.5億美元，獲投資後，餓了么估值超過45億美元，繼續獨立運作。本輪投資後阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東。 2016年4月13日，餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議，獲得12.5億美元投資。其中，阿里巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。

問題二：餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷 演講中，張旭豪回顧了餓了么7年創業過程中的經驗，總結為3點：1）戰略上從小處切入；2）小步迭代，不斷滿足客戶需求；3）保持創業初心，適應市場的變化。
此外，張旭豪還分享了由PC互聯網到移動互聯網創業的過渡經驗，並且說明了為什麼由訂餐信息平台和交易平台，轉型到物流服務商，以及餓了么對於輕重模式的理解和看法。（李根）
以下為張旭豪演講全文：
各位來賓，各位頌絕棚創業的小夥伴們大家下午好，非常榮幸在這里分享一下我創業的感悟和心路歷程。對於餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間裡面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業，有三點是非常重要的。
第一， 戰略上從小處開始切入，很多時候誇誇其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么一直以來有一個名言，一定要從一個很小的切入點開始，我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。
我們最初做這個行業的時候，還沒有移動互聯網，只有PC互聯網，當時有很大的挑戰。我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。
所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的，我覺得企業，特別是互聯網的公司，要抓住一個用戶的痛點然後在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。
第二， 我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。我
們創業之初的時候，不是一個網上的平台，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。
我們也不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的復雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，後來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的夥伴，模式也是比較相似的，我們怎麼來尋找我們的不同呢？
大家當年的變化就是說一個訂單下單以後都要通過平台來傳遞給商戶，或者是電話和簡訊。我覺得同質化的競爭一點沒有意義，我們在餐廳裡面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳裡面記單難等一系列小的問題，從餐廳裡面開始火爆起來，所以說陸陸續續就把其他的平台就甩到後面去了。
到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，於是我們轉變了角色。從以前的信息平台和交易平台的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了么自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。
在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業務，包括用戶，各項數據保持著高速的增長。所以說，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。
最後，一定要回歸到我們的初心，資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小夥伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，......>>

問題三：餓了么的公司發展 作為O2O平台，餓了么的自身定位是連接「跟吃有關的一切」。 除了現有的餐飲配送業務，目前餓了么已經將觸角延伸至商超配送等其他領域。截止2015年7月，餓了么已進入超過260個城市，累計用戶近4000萬，加盟餐廳近30萬家，日交易額超過6000萬，超過98%的交易額來自移動端。 截至2015年12月，餓了么業務已覆蓋超過300個城市，餓了么交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創下外賣O2O行業新高。餓了么自營配送隊伍已超過6000人，蜂鳥配送員超過50萬人。餓了么旗下供應鏈平台「有菜」日交易額已超過600萬元。 2015年12月外賣市場整體交易規模達70.9億元，環比增長超過10%。各大外賣廠商中，餓了么以34.1%的整體份額笑到最後。

問題四：關於餓了么，美團，網路外賣的發展史 Casing leakage current after wheat and homemade earth grounding

問題五：分析美團外賣和餓了么的平台歷史 美團外賣是美團網旗下的網上訂餐平台，於2013年11月正式上線，已覆蓋北京、上海、廣州、 天津、西安、沈陽、廈門、寧波、武漢、昆明等城市。
「餓了么」是中國最大的餐飲O2O平台之一。公司創立於2009年4月。由張旭豪、康嘉等人在上海創立。

問題六：我有一條對餓了么公司的發展建議，應該聯系騰訊公司還是餓了么公司？ 直接聯系餓了么，告知相關的建議，看對方的態度和後續是否有改進，如果有改進最好，沒有再和騰訊說

問題七：o2o電子商務模式研究報告 餓了么 前瞻產業研究院《2016-2021年中國餐飲O2O市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國O2O市場發展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯動階段
（3）服務標准化的時代
1.2 O2O市場發展概況
1.2.1 O2O產業結構圖
1.2.2 O2O市場規模分析
1.2.3 O2O應用分布情況
1.2.4 O2O市場細分領域
1.2.5 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發展水平評估
1.3.1 各線城市發展水平評估
1.3.2 各經濟帶發展水平評估
1.3.3 重點城市發展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究
第2章：餐飲O2O市場發展狀況分析
2.1 餐飲O2O市場規模分析
2.1.1 餐飲O2O市場用戶規模
2.1.2 餐飲O2O市場規模預測
2.1.3 餐飲O2O市場細分領域市場份額
2.2 餐飲O2O市場環境分析
2.2.1 餐飲O2O發展政策環境分析
2.2.2 餐飲O2O發展經濟環境分析
2.2.3 餐飲O2O發展技術環境分析
2.3 餐飲O2O市場競爭分析
2.3.1 餐飲O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續的商業模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼2.3.2 餐飲O2O垂直領域平台分析
2.3.3 餐飲O2O重點企業競爭格局
2.3.4 餐飲O2O平台未來的競爭方向
2.4 餐飲O2O發展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平台化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端
第3章：餐飲O2O商業模式與生態體系搭建
3.1 餐飲O2O的不同商業組合模式
3.1.1 線上社區+線下消費/社區
3.1.2 線上消費/社區+線下社區
3.1.3 線上消費/社區+線下消費/社區
3.1.4 線上社區+線下社區
3.2 餐飲O2O商業模式及發展前景
3.2.1 餐飲O2O商業模式的背景與目標
3.2.2 餐飲O2O商業模式的發展現狀
3.2.3 餐飲O2O模式的優勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平台的角度分析
3.2.4 餐飲O2O商業模式的發展前景
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統行業的參與
（4）抓住移動商務的發展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 餐飲O2O生態體系的搭建
3.3.1 餐飲O2O生態體系搭建的基礎
（1）餐飲行業線下競爭格局分析
（2）餐飲行業線上線下融合趨勢
（3）移動互聯網的快速發展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 餐飲O2O生態體系搭建的重點
（1）整合的O2O內循環
（2）建立跨平台的互動生態圈
（3）大數據運營與營銷
第4章：餐飲O2O產品設計與運營分析
4.1 餐飲O2O產品設計分析
4.1.1 餐飲O2O產品設計的基本內容
4.1.2 餐飲O2O產品設計的基本要求
4.1.3 餐飲O2O產品設計的成功案例
4.2 餐飲O2O數據運營分析
4.2.1 餐飲O2O消費者數據分析
4.2.2 餐飲O2O供應方數據分析
4.2.3 餐飲O2O使用場景分析
4.2.4 餐飲O2O運營效果分析
4.3 餐飲O2O閉環打造與一體化整合
4.3.1 餐飲O2O會員數據的統一
4.3.......>>

問題八：餓了么分布式服務治理及優化經驗 餓了么框架部門技術總監，前愛立信首席軟體工程師，10 年以上高可用性，高並發系統架構設計經驗。現餓了么框架工具部負責人，負責餓了么中間件的設計及實施，通過中間件以及研發工具的輔助提升研發人員的工作效率，提升網站的穩定性及性能。
今天我想站在一個大的角度上，看一下餓了么最近一年多的時間，經歷的技術上一些痛苦的問題與改進的過程。
為什麼講比較痛苦的事情？昨天和一位專家聊天受益很大，他說人在什麼時候能夠自我驅動？就是痛苦的時候。 只有感到痛苦，才會有改變。 當然改變有兩種結果，一種是徹底放棄沉淪，另外就是一想辦法自動化、智能化，把自己變成一個高手。
MVP 原則
我現在也很痛苦，但是還沒有放棄。先講一下 MVP 原則，MVP（Minimum Viable Proct） 現在比較火， 一個產品是做大而全，還是可用就行？ 我從去年 3 月份加入餓了么，開始組建框架和工具的團隊。中間件裡面很多東西都可以去做，但是我真的需要把所有的東西都做全嗎還是 MVP 原則就好？這是我們思考的一個問題。
MVP 的意思就是做一個最小可用的就可以，大家以前很流行說，「世界那麼大，我想去看看」，其實框架很多東西看看就好，做全做好是需要長時間積累的，我們缺的恰恰是時間。我們要做的就是立足現狀，解決痛點問題。現在餓了么的現狀說白了比百廢待興好一點。 當有太多事情可以去做的情況下，更需要抓住重點，不死人的盡量不要去踏。
服務治理的現狀
服務治理是一個很大的話題，它涵蓋了很多內容，比如前面曉波老師介紹的 Redis 治理、姚捷老師講的鏈路監控系統（參看文末文章），都可以涵蓋在裡面。
編程語言
先介紹語言，剛才會場一些人說他們是異構的語言，但可能還是沒有餓了么這么復雜。餓了么語言主要有兩種，Python 及 Java，原來整個公司語言都是以 Python 為主，可以說是上海最大的 Python 大廠。為什麼不堅持用 Python？不是說 Python 語言不好，而是招不到人。在業務急速發展的時候怎麼辦？換 Java 語言就成了自然的選擇。
在我進公司的時候，其實不僅僅是這兩種語言，還有 PHP，C 語言等。基於這些現狀，框架的選擇點就比較少。因此做了一些妥協，SOA 的框架有兩套，主要是為 Python 和 Java 做的，Python 的叫 Vespense，Java 版本的叫 Pylon，Vespense 和 Pylon 都是星際爭霸裡面的兩種最基本的東西，沒有這兩種東西遊戲根本打不下去。

問題九：餓了么 阿里巴巴 螞蟻金服 12.5億 哪一個呢？

問題十：餓了么資料庫發布上線操作最佳實踐 「餓了么，我餓了」成立於2008年9月，由上海交通大學多名學生聯合創建。創業初期，團隊成員為摸清市場，親自披掛上陣送外賣，風雨無阻。創業期間，餓了么先後遭遇一系列打擊，但是餓了么，我餓了團隊信仰「極致文化」，遇到困難絕不退縮，堅持到底。...

2. 餓了么可以借錢嗎

餓了么平台不可以借款。

「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

主要功能有快速搜羅附近外賣，不用打電話直接預訂；我們會在第一時間利用通知您外賣狀態；對喜歡的外賣美食的點評&照片；收藏您喜歡的餐廳和美食，方便點餐； 各種贈飲打折活動，優惠不斷。

創業10年，餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。

截至目前，餓了么在線外賣平台覆蓋全國670個城市和逾千個縣，在線餐廳340萬家，[2]用戶量達2.6億， 旗下「蜂鳥」即時配送平台的注冊配送員達300萬。業績持續高速增長的同時，公司員工也超過15000人。

(2)餓了么融資歷史擴展閱讀：

餓了么發展歷程：

2011年3月，獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年1月，獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資。

2014年5月，獲得大眾點評戰略投資8000萬美元投資，總計金額達到1.1億美元左右。

2015年1月27日，餓了么獲得中信產業基金、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評3.5億美元E輪投資。

2015年8月28日，餓了么宣布完成6.3億美元F輪融資。本輪融資由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

2015年11月24日，餓了么獲滴滴出行入戰略投資。

2015年12月17日，餓了么獲得阿里巴巴12.5億美元投資。

2017年3月1日，餓了么公布「食安服務」APP上線。餓了么可在App上將涉嫌食安違規的餐廳同步至監管部門監管范圍覆蓋上海全部餐廳。

2017年3月8日，餓了么宣布一周內查出並下線違規餐廳5257家 ，四川省內下線違規商家258家。

2017年6月14日，餓了么推出冷熱雙溫箱，同時滿足熱菜和冷食兩種食物的配送保溫條件。

2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，張旭豪出任餓了么董事長，阿里巴巴集團副總裁王磊出任餓了么CEO。

2018年5月29日，餓了么宣布獲准開辟首批無人機即時配送航線，送餐無人機正式投入商業運營。本次獲准飛行的無人機航線共17條，均位於上海金山工業園區內，合計覆蓋面積58平方公里，服務外賣商家100多家。

2018年7月，德克士宣布與餓了么達成戰略合作，其魔獸世界漢堡套餐已在餓了么平台上首發，隨後還將推出外賣定製餐等更多合作。

2018年11月1日，餓了么正式在其天貓旗艦店開售電子消費券，消費者可以購買包括星巴克、肯德基、五芳齋在內的多種商品消費券，並在3天到180天不等的時間里隨意消費。

3. 餓了么是如何盈利的

一般大概就是這四種運營盈利模式：
1、從商家提成：從商家抽成：大家在使用外賣APP的時候通常可以發現店內堂食都會比外賣APP上便宜1-2元或不等價錢。在使用外賣APP後店內生意增多，流量增大。外賣服務商就會從每月總營業額抽成，這是一部分盈利。

2、會員高級功能（比如收送餐費，生活半徑、飯是鋼）：會員高級功能：我們在點餐送餐的過程中總是遇到各式各樣的問題：餐具收費、送餐收費、送餐出餐速度慢，很直接的導致了我們用戶體驗差的情況，外賣服務商就退出會員功能，一個月繳納相對的金額就會享有：餐具免費、送餐免費、優先出餐等特權。

3、流量帶廣告：流量帶廣告：餓了么除了訂餐商家頁面還有一個通過訂餐後獲取的積分兌換相對禮品的界面，在購買兌換的時候都會跳轉到另外的界面或者網頁，界面多半顯示的是這件商品的提供商和購買的地址，包括首頁輪播和欄目廣告都是可以接受廣告投放的，APP流量每日都會很多通過對這些流量的點擊來收取廣告投放商的廣告費用。

4、送餐團隊與店家合作的費用：送餐團隊與店家合作的費用：多半的商家是沒有過多的人力來配送外賣訂單的，這個時候外賣服務上就運營而生成立外賣配送的團隊，每個商家沒有配送人力的時候都可以選擇開通並接受專門的配送服務，當然要收取相應的費用。

4. 餓了么和美團外賣，誰做的比較好

1.美團外賣會員在沒有任何優惠的情況下15元開通普通會瞎顫核員，開通會員送6張5元無門檻會員紅包，開通的時候相當於5折購買紅包，但是紅包用完的話，加量包是要8折才能購買的。
2.餓了么會員正常開通是需要10元，送的洞寬是4張5元無門檻優惠券，加量紅包是可以7折(有方法5折購買)購買的。
因此在會員方面，餓了么加量包便宜，日磨掘常最多可以做到5折，而美團只有買會員送的紅包才是5折。

5. 餓了么是哪一年創辦的

「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。

2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合並組成國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，並兼任餓了么CEO。

(5)餓了么融資歷史擴展閱讀：

「餓了么」的發展歷程：

1、2008年，張旭豪、康嘉等人創立餓了么；

2、2009年04月，餓了么網站正式上線；

3、2009年09月，推出餐廳運營一體化解決方案；

4、2010年09月，訂餐范圍覆蓋全上海；

5、2010年11月，手機網頁訂餐平台上線；

6、2011年07月，成立北京分公司，杭州分公司；

7、2012年03月，成立廣州分公司、天津分公司，團隊規模超過100人；

8、2012年04月，iOS版餓了么APP 1.0上線；

9、2012年12月，團隊規模達到200人；

10、2014年5月 獲大眾點評8000萬美元投資；

11、2015年1月 完成由中信產業基金領投，騰訊、京東、大眾點評和紅杉資本跟投的3.5億美元E輪融資；

12、2015年8月 完成由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產跟投的6.3億美元F輪系列融資；

13、2015年8月，成立全國性即時配送體系——蜂鳥配送；

14、2016年4月，獲阿里巴巴集團、螞蟻金服12.5億美元投資；

15、2017年4月，服務於蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。

6. 餓了么軟體是由哪個公司製作的

是由上海拉扎斯信息科技有限公司製作的。

餓了么上海拉扎斯信息科技有限公司製作，於2008年創立，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

2018年4月餓了么被阿里巴巴聯合螞蟻金服收購，餓了么正式加入了阿里巴巴，擴展了阿里巴巴的本地生活服務。

(6)餓了么融資歷史擴展閱讀：

餓了么發展史：

2011年3月，獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資。

2015年1月27日，餓了么獲得中信產業基金、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評3.5億美元E輪投資。

2015年8月28日，餓了么宣布完成6.3億美元F輪融資。本輪融資由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化友茄產業基金、歌斐資產等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

2017年3月1日，餓了么公布「食安服務」APP上線。餓了么可在App上將涉嫌食安違規的餐廳同步至監管部門監管范圍覆蓋上海全部餐廳。

2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已頌橘經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，張旭豪出任餓了么董事長，阿里巴巴集團副總裁王磊出任餓了么CEO。

2018年7月，德克士宣布與餓了么達成戰略合作，其魔獸世界漢堡套餐已在餓了么平台上首發，隨後還將推出外賣定製餐等更多合作。

2018年11月1日，餓了么正式在其天貓旗艦店開售電子消費券，消費者可以購買包括星巴克、肯德基、五芳齋在內的多種商品消費券，並在3天到180天不等的時間里隨意消好櫻察費。

7. 餓了么獲騰訊京東3.5億美元e輪融資

1月27日下午消息，網上訂餐平台「餓了么」宣布獲得3.5億美元E輪融資，中信產業基金、騰訊回、京東、大答眾點評、紅杉資本聯合投資。
融資之後餓了么仍將獨立運營，在資源上將與這次的投資方騰訊、京東、大眾點評等達成合作。張旭豪稱，融資之後餓了么三大任務是，完善高校外送服務，開拓白領住宅市場，搭建以自由物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平台。
餓了么2011年3月獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資，2013年1月獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資，2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資，2014年5月獲得大眾點評戰略投資8000萬美元投資。加上此輪融資，目前餓了么融資額總計金額達到4.6億美元左右。

8. 餓了么公司簡介概況情況

“餓了么”是一家網上訂餐平台。下面是由我分享的餓了么公司簡介，希望對你有所幫助。

餓了么是中國最大的餐飲O2O平台之一，是中國專業的網路訂餐平台，致力於推進整個餐飲行業的數字化發展進程。它為用戶帶來方便快捷訂餐體驗的同時，也為餐廳提供一體化的運營解決方案。2014年5月6日，餐飲外賣網站餓了么宣布獲得大眾點評8000萬美元入股，並與大眾點評達成深度合作。

2015年1月27日，餓了么宣布完成3.5億美元E輪融資。2015年7月31日，博雅天下傳播機構副總裁郭光東，宣布 離職 加盟網上訂餐平台餓了么。2015年8月16日，餓了么宣布推出網上訂餐開放配送平台，搭鎮主打即時配送和開放平台概念，蜂鳥系統會支持這一平台。2015年8月28日，餓了么”宣布完成6.3億美元F輪系列融資。

“餓了么”整合了線下餐飲品牌和線上網路資源，用戶可以方便地通過手機、電腦搜索周邊餐廳，在線訂餐、享受美食。於此同時，“餓了么”向用戶傳達一種健康、年輕化的飲食習慣和生活方式。除了為用戶創造價值，餓了么率先提出C2C網上訂餐的概念，為線下餐廳提供一體化運營的解決方案。

“餓了么”知派粗隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司，“拉扎斯”來源於梵文“Rajax”，寓意著“激情和能量”。公司始終將自己定位成一家創業型公司，充滿激情，充滿能量。公司秉承“極致、激情、創新”的信仰，致力於推進餐飲行業數字化的發展進程。

“餓了么”覆蓋城市從20個一路逼近200個，員工人數從200人驟增至超過2000人。同時，餓了么對外公布的日訂單數也呈現10倍的增長，從接受投資時的10萬單直線上升到100萬單。即使是在以高速成長為特徵的互聯網行業，這幾個數字擺出來也足以讓人瞠目結舌。

領導這個團隊的幾位創始人基本都屬85後，從0開始到全國擴張，他們用了五年時間。

這五年來，餓了么創始人、CEO張旭豪和他的團隊都在反復強調執行力是餓了么在早期“獲勝”的關鍵。自從在上海交通大學讀研期間和康嘉等校友創辦餓了么，他們先是在上海高校區打敗了創辦更早的外賣網站“小葉子當家”，隨後在北京地區擴張時期，擊垮了不少同類型外賣平台。

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9. 外賣類競品分析之——餓了么、美團外賣、百度外賣

2015年是餐飲O2O競爭尤為激烈的一年，在資本的助力下，各家公司像一群鯊魚，瘋狂的撕咬著互聯網餐飲市場。根據易觀智庫預測，2015年第1季度中國互聯網餐飲外賣市場訂單規模達1.76億單，環比2014年同期增長304.8%，並且互聯網餐飲外賣市場在未來5年內仍將維持高速增長的態勢，預計2018年中國互聯網餐飲外賣市場交易規模將達到2455億元人民幣。

餐飲O2O在2015上半年的燒錢競爭後，對於大力度的補貼大家都吃不消了，於是在下半年漸漸縮小活動優惠政策。緊接著資本寒冬來臨，篩選掉了一批初創公司，最終剩下的幾家各據一方。對於消費者來說，短期培養出的用戶習慣並不可靠，最終還是要依賴服務質量和食品質量。

從易觀智庫給出的統計來看，2015年上半年餐飲外賣的主要受眾群體是一二線城市的高學歷群體，以大學生為主，月收入1000元以下的佔比過半。大學生市場因為人群集中，生活習慣開拓學生市場是餐飲外賣行業比較好啃下的骨頭，，這是餓了么最先下手的市場，但同時也有弊端，就是學生無收入，生活費有限，這就決定他們對優惠的力度，外賣的價錢更加關注，所以利潤空間不大，投資回報比低的可憐。而白領市場卻不同，他們對價錢和優惠的注意力不高，而更注重安全問題和服務質量。易觀智庫統計得出，餐飲o2o在白領行業的滲透率還比較低，挖掘利潤較高的白領市場將會是正確導向。挖掘白領市場、完善物流體系、橫向拓展市場、提高餐飲品質這四個方面將成為行業發展的著力點。

根據艾瑞數據，餓了么、美團外賣、淘點點（已更名口碑外賣）、網路外賣，擁有更活躍的用戶群,更高的商戶和地區覆蓋率。選出餓了么、美團外賣、網路外賣作為競品分析目標。

網路外賣 是由網路打造的專業外賣服務平台。於2014年5月20日正式推出，在餓了么領跑的餐飲外賣行業中，細化目標用戶，挖掘白領的中高端市場。截至2015年11月，已覆蓋全國100多個大中城市，吸引了幾十萬家優質餐飲商家入駐，現平台注冊用戶量已經達到了3000多萬，平均日活1221792，在白領外賣市場實現份額第一。

美團外賣 是美團網旗下的網上訂餐平台，於2013年11月正式上線。作為美團 「T形戰略」中的一個縱向分支，餐飲垂直領域是其發力點。美團外賣進展速度很快，他藉助美團網的引流、美團眾包的新送餐模式，和老平台的資本實力，在大量燒錢後，艱難的熬過了2015年的資本寒冬，目前美團外賣已經覆蓋50000+家餐廳，5000+品牌連鎖餐廳，全國已開通100+城市。

餓了么 2009年4月上線，是國內較早的在線外賣訂餐平台，為線下商戶提供了基於互聯網技術的一體化運營解決方案，建立了完善的外賣商業生態體系，搭建了完美物流配送網路，平均日活2047708，在三者中最高，一路走來，餓了么在外賣O2O的道路上急速擴張，這其中需要大量資本的運營才能滿足龐大的市場，多次融資（大多數都是風投）。以下是整理的餓了么融資歷程。

最終，餓了么還是沒有擺脫創業公司的魔咒，為了生存發展，妥協了被互聯網巨頭並購的命運。阿里巴巴出資12.5億美金，目前占股27.99%，成為餓了么最大股東。阿里的口碑和餓了么相互照應、雙劍合璧，以更加兇猛的姿態撲向互聯網餐飲行業。

至此，阿里的口碑+餓了么，騰訊的美團+大眾點評，網路的糯米+攜程網，這三大互聯網巨頭在「旅遊+餐飲」行業再次形成了三足鼎立的局面。

三款產品在主要功能上十分類似，可以外送餐飲、水果生鮮等，餓了么因為主要面向大學生市場，美團外賣也做大學生市場，開設早餐、夜宵埠。59store在餓了么也開出了埠，可以滿足寢室的同學在晚間購買零食的需求，填充無法送外賣的空白時間段。網路外賣、美團外賣都比餓了么多出了送葯上門業務，下單立即配送，一小時內送達，目前處於初期階段，入駐葯店還比較少。

從整體結構上來看，三者類似，主要訴求都相同，首頁都是店鋪選擇，其中個別突出點有差異。餓了么由於沒有用戶沉澱的場所，所以只能用積分來增加粘性，因此開設「積分換購」板塊，換購平台與優酷、一號店、阿里通等渠道合作，採取抽獎和加價換購等方式帶動用戶消費。

美團外賣作為美團網+大眾點評的一個縱向分支，目的是做好分銷渠道，完善線上線下的一站式平台，目前還沒有採取積分政策，整體架構簡單，分三條線，一為店鋪選擇，二為線上支付、下單、送達、確認流程，三為個人信息，消費數據。

網路外賣從上線以來就致力於白領市場，因為當時的學生市場已經接近飽和，餓了么、美團外賣和無數初創小企業在大學生市場爭得頭破血流，白領市場的滲透率並不高。於是網路外賣看準時機，突出自己要做有品質的外賣，抓住白領痛點切入。網路外賣尤其在店鋪的把關中格外嚴謹，從「質享生活」；「吃啥」頁面的偏好選擇中，就能區分出與餓了么的不同了。

目前三家的價格戰已經遠遠沒有2015年上半年激烈，市場也逐步趨向平穩化和成熟化。餓了么憑借用戶基數大，在學生市場依舊占據上風，但頻頻的食品安全問題曝光，造成了很不好的影響，這個問題在美團外賣中也存在，餐飲的質量和服務質量決定用戶體驗度，兩家首要解決的就是整改平台上的商家，並鼓勵用戶舉報「黑作坊」，設立獎勵機制，對於沒有經營許可的小商鋪一律撤出，決不能手軟。建立快速應急預案，以備萬一。

用戶習慣培養成型後，隨後優惠力度的減緩，為了避免用戶「有利時蜂擁而至，無利時開溜」的現象發生，要採取一定的手段讓用戶沉澱到平台上面。餓了么有積分換購禮品、紅包分享等，現在成為阿里的餐飲o2o旗子，應該還會設置更多的辦法做用戶留存。網路外賣有網路錢包，可以通過優惠，折扣券的方式做用戶留存。美團外賣更像是一個自力更生的團隊，美團網給的「後門」不多，將來還會採取什麼方式不得而知。三者從「輕模式」建平台，到現在逐步向一站式服務的「重模式」轉變，對自身的要求要更高，完善用戶體驗，保障產品質量，對自身的物流系統，支付系統，安全監管和售後系統都要精益求精，狂熱的砸錢時代已經過去，即使是作為BAT巨頭，也要時刻保持警惕，社區化告訴我們，盲目砸錢已經不是萬能的了。餐飲O2O的風口將會打開，生還是死，用戶說了算。