優品道融資

❶ e換電顯示電池不屬於我怎麼回事

e換電顯示電池不屬於原因：e換電的賬號和電池是有綁定關系的。不同用戶名下的電池交換是不可使用的。

e換電為電動車用戶提供高效、便捷的換電服務，也是電動車行業的第一款共享智能鋰電，使用e換電服務，不用擔心電動車續航、充電不便的問題，電動車智能化、實時追蹤定位電動車的位置，幫助用戶找回車輛。

(1)優品道融資擴展閱讀：

發展歷程：

2018年7月27日，e換電宣布完成近億元人民幣A+輪融資，本輪融資由韓國現代領投，GGV紀源資本、雲啟資本和Translink Capital跟投，漢能資本擔任財務顧問。

2018年12月18日，e換電宣布完成超3億元人民幣的B輪融資，中美綠色基金領投，KIP、三星風險投資、未來資產等跟投，A輪投資方包括Translink Capital、雲啟資本、GGV Capital和韓國現代全部繼續跟進投資。

2019年5月27日，e換電宣布已獲得千萬美元級的B+輪融資，本輪由某世界500強企業和中美綠色基金聯合領投、信中利及琮碧秋實跟投。

❷ 比較靠譜的貸款平台有哪些

比較靠譜的貸款平台有哪些？

1、支付寶

支付寶阿里巴巴旗下可靠的平台，旗下產品有借唄、花唄、網商速錢以及淘寶訂單貸等，用戶芝麻分550以上都能使用的貸款業務。

2、有錢花

有錢花網路旗下產品，額度最高30萬，利率均在0.03%-0.05%左右，有錢花借款在網貸平台中還是比較有優勢和靠譜的。

3、宜人貸

宜人貸借款提供了3種借款模式，只要按規定提交相關資料之後，通過信用評估，就能知道你的借款額度，貸款審核速度很快，很方便。

4、微粒貸

微粒貸採用用戶邀請制，受邀用戶目前可以在手機QQ的「QQ錢包」內以及微信的「微信錢包」內看到「微粒貸」入口，並可獲得最高30萬元借款額度。

5、拍拍貸

拍拍貸是一款已上市的借貸app，貸款額度靈活，以小額為主，大額最高5萬，目前已經得到工商部門特批」金融信息服務」資質，和政府認可的互聯網金融平台。

6、京東金條

京東金條是京東旗下一款信用借貸產品，借款可以選擇按1、3、6、12個月（期）進行分期還款。單筆借款實際期限並不一定是整月，按天計息。目前借款利率最高為0.05%。

如有資金周轉需求，推薦您使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下的信貸服務品牌（原名：網路有錢花，2018年6月更名為「有錢花」），大品牌靠譜利率低值得信賴。有錢花-滿易貸，借款的額度最高至20萬（點擊官方免費測額度），日利率低至0.02%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。

和您分享有錢花的申請條件：有錢花的申請條件主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校大學生提供消費分期貸款，如您是在校大學生，請您放棄申請。二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

❸ 好特賣們靠臨期商品起家，融資拿到手軟瘋狂開店，如今想撕掉標簽

撰文/ 《 財經 天下》周刊作者 劉冬雪

編輯/ 陳芳

對於零食狂熱愛好者雨珊來說，零食是她的「本命」，哪怕是減肥期間，正餐只能吃五分飽，零食是萬萬不能戒掉的。算起自己在吃方面的支出，雨珊對《 財經 天下》周刊說：「零食上面的開銷絕對比正餐還多。」

正是因為在零食上面的支出頗高，雨珊不得不精打細算，臨期折扣店便成了她實現「零食自由」的寶藏地。

零售價5元一瓶的元氣森林氣泡水，雨珊曾經花1元買過，百醇餅干只用兩三元，7元就能拿下一支「雪糕刺客」鍾薛高，「經常是買了超市大號購物袋滿滿一包的零食，只花了50元。」

這些零食之所以這么便宜，是因為臨近保質期，俗稱「臨期食品」。而雨珊之所以沒有對如此低價的食物產生安全性懷疑，正是「臨期」二字，僅剩一兩個月保質期的大牌零食，賣出地板價也是合情合理。

雨珊經常去的臨期折扣店是好特賣和嗨特購，這是最近幾年靠臨期概念成長起來的頭部折扣連鎖店，前者成立於上海，三年內獲得5輪融資，投資方包括金沙江創投、五源資本等，目前已在多個城市開設500家門店，計劃未來三年要開至5000家。

（圖/視覺中國）

嗨特購則是一家北京企業，去年年初成立，兩年內獲得了四輪融資，大股東是一家上海的公司，目前門店數有200多家，其中一半在北京。

為了可以獲得更低的折扣，雨珊專門辦了好特賣的會員和嗨特購的黑金會員，但凡出門逛街遇見這兩家店，雨珊總是控制不住沖動，不管家裡還有多少零食，也要去裡面掃一圈，每次也必定不會空手而歸。

不過雨珊發現，不知道從什麼時候起，打著大牌臨期折扣旗號的折扣連鎖店們，臨期食品佔比越來越少了。

不少消費者和雨珊有著相同的感受。一位消費者在2021年10月逛位於江陰萬達的好特賣時發現，不少商品是當年九十月生產的，「這也不算臨期吧，一般超市還沒這個生產日期新鮮呢。」「雖說是家臨期食品店，逛了一圈發現很多商品日期都很新鮮。」

《 財經 天下》周刊在走訪中也發現，很多臨期食品折扣連鎖店，正在逐漸撕掉早期起家的「臨期」標簽，臨期食品的佔比越來越少。

以北京市朝陽區好特賣萬達CBD店為例，按照貨架上商品數量估算，保質期在3個月以下的商品大約只佔兩三成，其中飲料和乳製品佔了大多數。其餘大部分都是保質期在1年左右，或是剛剛出廠2個月左右的正期食品。

同樣，位於世貿天階嗨特購的店員也對《 財經 天下》周刊表示，店內現在賣的臨期食品佔比非常小，保質期剩半年左右的都算是「臨期食品」了。另一位頭部折扣超市連鎖品牌店長對《 財經 天下》周刊透露，其店內的臨期商品佔比只有5%到7%。

「好特賣們是用臨期引流來賣它的美妝產品。」某國內折扣超市連鎖品牌負責人周正對《 財經 天下》周刊說道。

雨珊便是現成的例子，前幾日她路過嗨特購，本來只打算進去買幾包零食，結果莫名其妙就捎帶了兩盒敷爾佳面膜。「太便宜了，平時我在代購那買還60元一盒，在這用會員價加滿減劵合計下來才45元一盒。」

當然，好特賣們的「套路」不止於此。《 財經 天下》周刊發現，實際在很多臨期折扣店中，生產日期較新的正期商品就沒多少折扣，有的甚至比電商平台還要貴。

例如，在嗨特購，500ml李施德林冰藍勁爽漱口水售價22.9元，而在某電商平台18.9元就可以買到；好特賣中，高潔絲隱形派240mm*13片裝的衛生巾，單價10.6元，在線上平台折後價格在11元左右。

此外，那些被消費者吐槽過，臨期折扣店佔比不小的不知名小品牌，其實也大有來頭。

經常光顧好特賣的消費者肯定不會對「俠趣」二字感到陌生。據天眼查顯示，上海芯果供應鏈有限公司在2017年年底至2021年年底，申請了29類-方便食品和30類-食品的「俠趣」商標，這家公司是好特賣品牌所屬公司上海芯果 科技 有限公司的全資子公司。

同樣，嗨特購品牌所屬公司北京優品酷賣 科技 有限公司已注冊「木頭奇奇」「強小魯」「逸口樂」「KASUREOO」「初本笙」「小食萬象」等數個食品、日化、辦公用品等相關商標。

其中，「強小魯」就是模仿的「王小鹵」。「王小鹵」是一家2016年成立的電商鹵味品牌，屬於北京王小鹵網路 科技 有限公司。「王小鹵」靠著虎皮鳳爪爆品成了網紅品牌，2020年6月至2021年7月，連續13個月登頂天貓雞肉零食類目銷量TOP 1。

臨期折扣店蹭網紅品牌的流量蹭到了極致，拿不到低價沒關系，搞一個一模一樣的自有品牌，讓消費者誤以為是「王小鹵」，實現利益的最大化。

世貿天階嗨特購的貨品擺放就很有門道，「王小鹵」虎皮鳳爪擺在顧客一進門的位置，在收銀台邊上，貨架高度1.5米左右，不過等轉過這排貨架時，「王小鹵」搖身一變成了「強小魯」，而這個「強小魯」與「王小鹵」外形相似度高達80%，同樣的包裝材質和尺寸、同樣的200g凈含量、同樣的卡通大頭男孩圖形。更妙的是，同樣重量的虎皮鳳爪「王小鹵」售價23.9元，「強小魯」售價18.6元。

圖/《 財經 天下》周刊攝

臨期折扣店的臨期標簽只是一個引流手段，核心還是靠美妝、自有品牌等高利潤的產品盈利，也因此，臨期產品的佔比才會變得越來越少。

臨期折扣店是疫情後才形成規模效應的新業態，但臨期商品卻一直存在。

「臨期商品以前叫尾貨。」業內人士余輝向《 財經 天下》周刊解釋稱。

尾貨是從哪來的呢？余輝解釋道，一方面是進口或國產經銷商手裡賣不掉的庫存商品，另一方面是如物美、永輝等商超或是京東、美團、蘇寧等線上平台退貨、下架的商品。

根據艾媒咨詢相關的報告顯示，2020年，我國零食行業總產值規模超過3萬億元，按1%的庫存沉澱計算，臨期食品行業市場規模約300億元，2021年臨期食品行業加速發展，市場規模達318億元。

2020年由於疫情的緣故，國內出現了大量尾貨，催化了折扣店的形成。另外，商場因空置率太高也自降身價開始接受此前瞧不上眼的折扣店，引進核心商圈。與此同時，消費者態度轉變，有風險意識，不敢花錢，買臨期食品也不再是一件丟人的事。

在以上多重因素的共同作用下，臨期折扣店的業態逐步走向成熟。

「其實一開始就是進口食品圈在轉型做折扣店，因為本身他就有倉，可以拿出部分區域做折扣超市，只不過後來是在資本進入後，才形成現在這種品牌化、連鎖化、標准化、系統化的折扣超市。」余輝如是介紹。

好特賣創始人顧曉健以前就是做線上尾貨批發的，後來疫情來了，公司瘋狂裁員，裁到只剩下12個人，繁榮集市創始人范智峯當時的公司裁到了只剩6個人。兩人合計了一下，乾脆一起把尾貨拋售清倉，就休息得了。

2020年4月19日，范智峯等人把京東便利店的貨架撤了，改造成了很有折扣店氛圍的堆頭。當日，該店的營業額只有1500元，出乎意料的是，次日營業額就達到了8萬元。

「我都不知道人從哪裡來的，店裡面站了大概200多個人排隊結賬。」范智峯現在還對當時的場景記憶猶新，「第二天賣了10萬塊錢，還是很火爆，因為疫情也找不到人手，基本上全家總動員了。連我丈母娘都過來收廢紙箱了，我們光廢紙箱一天就可以賣500塊錢。」

當時現場比較混亂，員工基本上不吃不喝站一天，這種情況大概持續了10天。之前大家也沒想到這可以成為一種商業模式，結果本計劃解散的兩個團隊意外地都活了下來。

按照國外類似的案例，折扣業態大概也就三種形態，一是像Costco和山姆倉儲式的會員店，二是德國奧樂齊式的硬折扣店，三是如日本唐吉坷德式的軟、硬折扣結合的業態。最後顧曉健團隊決定做中國的奧樂齊，范智峯團隊則傾向於唐吉坷德式。

圖/《 財經 天下》周刊攝

好特賣至今完成了5輪融資，繁榮集市也在去年3月拿到了挑戰者資本的數千萬投資。

在范智峯看來，臨期商品只是提供極致性價比的產品，是店面的特色，但不能是全部，因為這一旦變成全部，廠商只會把你當做處理尾貨的「下水道」，而沒有任何的附加價值。參照唐吉坷德幾十年的發展歷程，也是從早期100%的尾貨如今已降至25%。

范智峯把繁榮集市的尾貨比例控制在5%到10%，新貨佔大頭約90%，這樣品牌方才願意來談深度的合作。據范智峯透露，繁榮集市基本上一家店每月可以拿到4萬元左右的營銷費用。

而當初一心想做硬折扣的好特賣，也不甘心在尾貨圈子裡打轉。因為對於一家連鎖品牌來講，尤其是一個業態中的頭部連鎖品牌來說，品牌價值是寶貴且稀有的。

「如果只做尾貨的零食、酒水等生意，生存空間會被擠壓的越來越小。」余輝解釋說。

同樣，對於資本市場來講，這也不可能是個動聽的故事。一個只做廠商尾貨「下水道」的品牌，該怎麼衡量其價值呢？畢竟這是批發市場就能做到的事。

周正在拿到天使輪的投資後，也改變了商品結構，「現在是50%的臨期食品，50%的正期零食，不能再做純尾貨了。」

於周正來說，臨期食品不是不賺錢，而是太麻煩。

周正的供應鏈體系SKU最多的時候達到了4000多個，這些尾貨來自全國各地，一二三線的品牌都有，非常雜。但現在周正只收一二線品牌暢銷品，其他都不碰，SKU越多，意味著管理難度越大，要耗費很多精力。

另外，臨期貨的收貨價格與正期品不同，「正期貨一年都不會調一次價，臨期貨有效期剩2個月的和有效期剩8個月的價格完全不一樣。另外還要考慮到其他的波動因素，比如經銷商壓庫存的資金佔用情況，還有直接不幹了清庫的，所以臨期貨的價格一直在波動。」

一位臨期倉收貨人員也對《 財經 天下》周刊表示，現在做臨期商品的人太多了，生意越來越難做，尤其是知名品牌貨源，都很搶手。

「其實就是供求關系變了，因為臨期品的數量增長比較慢，而需求一下增加了幾千倍，導致供小於求，價格自然會上升。以前是廠商求著我們收購，現在廠商一發出有臨期品的消息，收購商就蜂擁而上，而且會加價收購。」一位早期從業者如是說。

像是好特賣、嗨特購這樣的行業內頭部連鎖品牌，只做臨期生意也是得不償失。首先，上述品牌一般都開在商圈，租金可想而知，此外，還有人工成本。世貿天階的嗨特購不到200平方米的店面，員工就有七八位。

圖/視覺中國

一位頭部折扣超市連鎖品牌店長稱，自己所管理的店面面積在400平方米以上，每個月固定成本就要20萬元到23萬元。

「一瓶飲料賣3元，一件美妝幾十元，即便是二者毛利率在同一水平，臨期品也沒美妝賺得多。」周正說道，問題就在於臨期品貨值太低，商場店鋪運營成本很高，如果只做臨期品，資金回籠會非常慢。

「折扣店的美妝產品，消費者看著價格是很低了，因為那是與零售價相比，但於供應鏈而言，這樣的價格依然有很高的利潤空間。」周正說。

自有品牌商品同樣如此，連鎖品牌直接找代工廠，省去經銷商、傳統商超渠道的層層加價，省去品牌推廣費，只比網紅產品價格低一些，看起來讓利了，利潤其實很可觀。相比較而言，臨期商品的利潤太小了，但因為有引流的作用，也不能完全拋棄，只能降低其比重。

現如今，臨期折扣店的生意也沒有那麼好乾。

劉孜准備9月底房租到期後，就把已經開了4年的連鎖臨期折扣店關了。「疫情前還好，但這兩年生意越來越難做。」

「剛開始的兩年，也不能說生意多好，但起碼每個月5000多元的房租是可以覆蓋掉的。」而現在，店裡少有人光顧，每個月收款連交房租都不夠。「我每天一睜眼想的就是今天要有多少過期食品要扔。」

這些臨期商品一旦從公司拿走，就全權歸加盟商處置，過期只能扔掉認虧。而且總部是有價格指導的，商品只能低於定價，不能高於定價，「比如15元兩袋的鴨翅，你可以賣10元兩包，但不能賣20元兩包。日期越近，價格就得越低，不然賣不出去。」總部也經常派暗訪人員，「加盟商群里每周都有因為私自加價被通報的。」

劉孜的店開在北京自己所住小區的負一層，位於超市旁邊，做的都是熟人生意，想要留住回頭客，也得犧牲一部分利潤，「摩奇飲料我是1.95元從總部拿的貨，零售賣2.5元一瓶，但熟客一般都成箱提，就按2元/瓶算，結果每瓶我只能賺5分錢。」

因為臨期折扣店利薄，想要賺錢只能靠走量，所以格外依賴客流，也就是位置。當初為了省房租，劉孜將位置選在了負一層，結果今年年初，自己店面頭頂一層門市房也開了一家連鎖折扣店，一下子把客流都搶走了。

在北京南三環開了多年折扣店的李湘今年也幾乎不進臨期商品了，「現在做的人太多，都比著低價，沒什麼賺頭了。」她對《 財經 天下》周刊表示。而且李湘的店是自己經營，貨源都要自己找，暢銷品搶手又不穩定，「不知道什麼時候能有貨，也不知道能拿到多少貨。」

加之疫情影響，店主或店鋪不知道什麼時候就被封控了，更不知道會封控多久，這期間就會有很多貨砸在手裡。

現在劉孜店裡貨架的照明燈基本都不開了，只有偶爾有顧客進來時，才打開一陣，顧客走了貨架又重新暗下來。

（文中雨珊、周正、余輝、劉孜、李湘為化名）

❹ 你不知道的名創優品：10元店背後的58億互聯網金融帝國

一個落後者被大肆淘汰的時代，必定會是一個好產品嶄露頭角大行其道的時代。

比如這幾年，實體店遭受到了電商的致命沖擊，關店的關店，降租金的降租金，日子實在不太好過。

在這樣的市場環境下，有一個品牌卻做到逆勢增長，讓一眾實體店領略到了什麼叫做硬實力。

沒錯，我說的就是名創優品。

「當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。」葉國富的人生就是這句話的最好寫照。

細數他的創業經歷，就會發現他特別擅長將別人看不起的生意做成大事業。

在名創優品之前，葉國富操盤過飾品店「哎呀呀」。「哎呀呀」雖然只是個不起眼的街頭小店，但僅用了6年的時間就開了3000家店，火爆全國。

盡管哎呀呀很成功，但飾品生意的天花板太低了。根據數據，哎呀呀3000多家店鋪在2014年的總銷售額僅為3.59億元，算下來每家店鋪的月銷售額不超過1萬元，利潤實在微薄。

於是葉國富進行了一次產品升級，將商品品類范圍拓展到日用百貨——2013年，他與日本設計師三宅順也合作，創辦名創優品。

名創優品可以說是一家很「奇葩」的店。

風格全日式 ——優衣庫一樣的招牌、無印良品般的裝修、賣的是日本大創風格的雜貨，說明書都是日語。

但實則是國產品牌 ——天眼查顯示，名創優品是一家廣州公司。

一般的十元店，開在街頭巷尾。店內一台碩大的音箱外放著「件件十元，買不了吃虧，買不了上當」，店面擁擠狹小，陳設凌亂。

然而名創優品卻開在商場黃金地段，店面通透明亮，紅白相間，人頭攢動。不少顧客買完單從收銀台走出，臉上的笑容燦爛到彷彿剛剛逛的是Gucci。

單看它的商品，只能用「廉價」來形容：5元的護手霜、9.9元的香水、10元的眼線液筆、15元的數據線、29.9元的雙肩包……

可是實際上，這些商品都還挺好用。 9.9元兩雙的襪子，穿好幾個月都不會破。29.9元的雙肩包，電商君背了好幾年。10元的眼線筆，自上市以來爆賣1億支。

此外，普羅大眾對於這些產品的第一印象是「山寨」，變色唇膏直接「撞臉」Dior，面膜讓人想起悅詩風吟，潔面乳的外觀和資生堂有異曲同工之妙。

事實上，名創優品對「正版」也有所要求。 它花了大力氣尋求與三麗鷗、寶可夢、Kakao Friends、漫威的授權合作，推出的水杯、包包和盲盒聯名款，都頗受歡迎，甚至引發搶購潮。

正是這么一家「奇葩」店鋪，7年內開店量達到4200家，遍布全球60 多個國家和地區，年收入達到200億元。

10元店成了200億元的大生意，憑什麼？

葉國富曾表示，中國只有10%的人看得懂名創優品模式。 這是不是聳人聽聞，電商君不得而知。但仔細研究其商業模式，確有其有趣的地方。

它之所以能夠經受住電商的沖擊，主要是因為用創新的商業思維去開店，在一眾平平無奇的零售店中給人眼前一亮的感覺，自然吸引了源源不斷的客流。

其一，「優質+低價」的產品策略，打動消費者的心。

名創優品出現之前，商場賣的東西要麼品質好但是價格很貴，要麼價格低但是質量很差，設計很low。

而名創優品的產品卻能夠給消費者一種驚喜感：東西均價在100元以下，但無論是設計還是質量都過得去。

這樣追求性價比的策略無疑最貼合小鎮青年的需求。

隨著互聯網的普及，差異的兩級有了碰觸的可能。

那個月薪只有3000元的工廠女工，跟坐在寫字樓的都市白領打開的是同一部電視劇。她們同樣追求精緻和小資，但目光所及的店面如同路邊攤一樣擁擠灰暗。

直到名創優品的出現，一下子佔領了這部分人群的真空地帶。它既精緻，又廉價，給予了這些囊中羞澀的小鎮青年不一般的消費體驗，大大增加了他們的幸福感，自然頗受青睞。

名創優品消費者體驗報告顯示，51%的消費者都是被超高性價比吸引來的。

其二，獨特的供應商合作模式，形成名創優品的核心競爭力。

名創優品的商品價格這么低是有原因的。

要知道，傳統零售行業中，產品出廠之後經過一層又一層的經銷商，價格早已不知道翻了多少倍。

而名創優品為了能降低商品價格，是這么做的：

首先，直接從供應商處定製商品，不經過任何分銷環節，使得零售環節毛利率降至8-10%；

其次，規模化采購商品，降低采購成本；

再者，採取「買斷制」，自負盈虧，並以遠低於行業平均水平的15天回款周期給供應商回款，增強信譽度，加大議價權。

此外，我們都調侃名創優品在山寨方面是一把好手，但有沒有想過它的產品可能不算「山寨」呢？

據名創優品市場經理表示，他們推出的香水，其供應商其實是迪奧、香奈兒的供應商。他們推出的化妝品，其供應商則是雅詩蘭黛的供應商。

名創優品的商品之所以價格低得出奇，品質還過得去，完全是因為這家公司懂得如何在供應商上下功夫。

其三，自建倉儲配送中心，構建護城河。

事實上，類似名創優品這樣的百貨商店，因為需求量大，所以補貨非常頻繁，平均兩天就要補貨一次。

而且，全國足足有幾千家名創優品，如果物流不及時，就會導致補貨不及時、缺貨等問題，進而推高成本，削弱競爭力，後果不堪設想。

名創優品的做法是在中國市場建立了8個倉儲中心。供應商將產品發往指定倉庫，名創優品再通過物流公司將倉庫產品進行小批量統一配送。

這樣能最大程度縮短了渠道距離，提高了物流效率。有數據顯示，名創優品的周轉周期僅為21天。

這么多實體店，為什麼成功的是名創優品？背後自有其必然性。

有沒有人想過，既然名創優品商品單價這么低，那它是怎麼做到一年200億營收的？

那就不得不提名創優品的加盟模式了。

公開資料顯示，名創優品採取多元化經營模式，10%是直營店，15%是合作店，75%是加盟店。

在跟加盟店的合作方面，名創優品簡直是賺錢鬼才。

如果有人要加盟名創優品，需要繳納三筆費用：每年8萬的特許商標保證金，75萬的貨品保證金，2800元/平方米的裝修預付款。因為名創優品規定店鋪面積最少要在200平米，所以裝修預付款至少要56萬。

這三筆費用加起來，就達到了139萬元。也就是說，名創優品每開一家加盟店，就至少可以賺139萬元。

加盟費雖高昂，但名創優品會對門店進行全面託管運營，也就是從裝修到店員的招聘再到店鋪運營全都一手包辦，加盟商只需要付鋪租、工資和水電費，相當於躺著賺錢。這樣的模式，還是吸引了不少人來加盟的。

按照75%的比例計算，名創優品現在擁有3150家加盟店。光加盟費，它就賺了4億元。

此外，加盟商每天還要分享前日營業額的38%給名創優品。

葉國富稱，在一線城市，名創優品做得好的門店，每天人流量可達2000人，按照客單價30元計算，一天的營業額就是6萬元。6萬元裡面，名創優品可以賺到22800元。

按照一個月計算，名創優品可以獲得68.4萬元的收益。這個數字看起來可能比較小，但名創優品在全球的店鋪數量為4200家。 算下來這個收益達到28億。

盡管這只是理想模式中的收益，沒有扣除掉額外的運營成本，但也足夠驚人了。

僅僅通過加盟模式，名創優品就發了一筆橫財。

名創優品更強大的地方在於，如果加盟商錢不夠，它就會告訴加盟商，可以用門店資產和75萬的保證金作為風險保障金，在名創優品關聯的金融平台分利寶上進行貸款。

名創優品的招商經理曾向媒體表示，加盟三家以上店鋪，就可以通過分利寶融資。

名創優品和分利寶的關聯很深厚。天眼查顯示，2016年之前，葉國富曾擔任分利寶法人，後來退出。目前分利寶的最大股東是阿信金服李明煥，而李明煥與葉國富同時持有湖北哎呀呀工貿股份。

這個模式神奇在什麼地方呢——加盟商通過分利寶借款，把錢給名創優品。到時候，還的錢表面上是給分利寶，但不排除又到了名創優品口袋的可能。

據業內人士分析，這樣一來，資金從分利寶即名創優品流出，途徑加盟商，又回到名創優品身上。名創優品不僅不需要花什麼錢，還可以獲得源源不斷的現金流。

從數字上看，這個模式還是很成功的——分利寶公開資料顯示，截至2019年6月30日，平台累計交易總額已達58.92億元。

你以為人家做的是零售生意，其實深水之下還隱藏著一個龐大的互金帝國。從賺錢這個角度來看，名創優品堪稱奇才。

葉國富對於電商一直都比較抗拒。以下都是他曾說過的話：

「我感覺今天所有的企業都被馬雲嚇壞了，好像不做電商、不做互聯網都沒有出路一樣。」

「過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。」

「電商『先天不足』，新零售必定脫胎於實體。」

在他看來，線下性價比高的零售店完全有資格與電商一戰。 這也導致名創優品這么多年來不太注重線上渠道的拓展，開店5年後才入駐天貓，去年底才做了一個小程序和服務號。

然而因為疫情，名創優品終於顯露出了其脆弱的一面。今年1月份，名創優品業績下滑30%。2月，名創優品一度關閉了國內50%的線下門店，業績下滑95%。

線上渠道的不完善，導致名創優品陷入了銷售困境。如此一來，就算囂張如葉國富，最終也只能對電商說一句「真香」。

疫情期間，名創優品終於開始積極擁抱電商。

它推出了社交電商平台「名創優品員工內購」，靠著6年來積累下的幾千萬微信公眾號粉絲做私域流量運營。

同時，他也開啟了直播帶貨，甚至把葉國富本人請到了直播間。

並且，它與餓了么、美團、京東到家等平台合作推出「無接觸配送」服務，並與順豐合作推出「同城急送」服務，實現半個小時送貨到家。

這一系列的舉動，讓名創優品實現了線上銷售額300%的增長。

葉國富稱之為一種新模式：「我們這種模式是不依託第三方平台，以自己的門店為基礎，直接面向顧客的一種服務。這跟以往的電商或微商相比，具備較高的品牌信任度。它最大的好處是有助於加強我們線下會員的黏性，從而提升復購率。」

可見，電商和實體零售從來不是對立的關系，反而是 相互補充 的關系。如果曾經創新的商業模式的紅利逐漸消失，那麼擁抱電商獲取新的增長，實現線上下結合也未嘗不是一種可能。

從名創優品的經歷中，我們不難看出它能夠成功，最大的原因是因為它做了零售本應該做的事情——產品低價、品質優秀。

細細環顧周圍，你就會發現這是一個消費主義思潮大行其道的時代——哪個精緻女孩不會擁有一整套口紅？下午茶不來口星巴克像話嗎？

而商品的包裝和營銷也越來越厲害——一杯奶茶賣30塊是很正常的事情，一雙球鞋可以賣到上萬塊的天價，遠遠超出其實際價值。

越來越多年輕人開始追求精品，願意為品牌溢價和 情感 價值買單，奈何經濟實力不足。為了實現消費主義的美夢，他們甚至願意去還信用卡，甚至是網貸。

這是一個充滿浮華的時代。

而只有名創優品，回歸了商業的本質，讓產品在優質的同時做到了低價。正視了這群年輕人的需求，讓他們在享受低價的同時體驗了一把品質生活。

這樣的經驗對於電商賣家來說同樣有效。除了營銷和包裝，這個世界上還有更好的打造爆款的方法，那就是性價比。

選品上，可以選擇能夠符合消費者期望的中等質量的產品，如同「田忌賽馬」一樣給消費者製造驚喜；

定價上，可以讓產品更有價格競爭力，以此獲得更多的訂單，佔領更多的市場份額；

包裝上，可以跟名創優品一樣簡化包裝，極力控製成本。只要成本可控，價格稍微低一點也能夠確保不錯的利潤率。

無論時代怎麼變化，必勝之道其實還是優秀的性價比，就看誰能抓住機會了。

作者：電商君

❺ 優品車集團上市了嗎

沒有上市
優品車發展歷程
2014年
優品車完成汽車金融服務平台搭建，覆蓋金融業務全流程；建立強大的車源供應鏈。[6] [7]
2015年
完成全國8大區線下合作渠道建立與布局，業務板塊覆蓋全國28省市；[6] [7]
2016年
建立線上汽車交易平台，線上線下結合開展全品牌汽車銷售及全系列汽車金融產品銷售；[6] [7]
2017年
推出線下維保服務平台，拓展洗車洗美、快修快保業務；
2017年1月1日，優品車完成數千萬人民幣B輪融資；[2]
2017年1月11日，優品車完成數千萬人民幣A輪融資，投資方為玖創資本、唯獵資本[3] ；
2017年3月1日，優品車完成數千萬人民幣B+輪融資[4] ；
2018年
完成充電樁自主研發，構建完整的「車、樁網路一體化」平台。[6] [7]
2019年
構建新能源汽車整合服務平台及行業應用解決方案，開創場景化出行模式；[6] [7]
2020年
換電車型+配套保障+用戶運營的全新時代；[6] [7]
2021年
開創通用換電——UOTTA智能換電技術，並應用於物流、礦山、港口等行業，推出5款換電車型。

❻ 2019共享充電寶最新十大排名有那些呢

2019共享充電寶最新十大排名有街電、來電、小電、雲充吧、怪獸、倍電、羽博、租電、V電、搜電。

1、街電

街電科技是聚美優品陳歐投資的共享充電寶品牌，也是最早發展共享充電寶的企業，陳歐投資3億元發展共享充電寶，當三年前很多人都不看好共享充電寶時，2017年底，共享充電寶遇洗牌，共享充電寶行業「死亡名單」十多家，對於創業公司的街電存活至今，強大的資金實力支撐是重要的原因之一。

2、來電

來電是深圳市來電科技有限公司的共享充電寶企業，來電科技申請專利高達300多項，是共享充電寶產品中專利最多的企業，獲得中國含金量很高的中國專利獎。

3、小電

小電在2017年的融資中，吸引了騰訊、元璟資本領投、鼎暉、道生投資、盈動資本等億元融資，騰訊的實力大家是有目共睹的，小電的CEO為唐永波，在共享充電寶行業也是名人了。小電主打的是桌面式共享充電寶機櫃，大型共享充電寶立式廣告機也有。

10、搜電

搜電由深圳市搜電科技發展有限公司運營和進行全國招商，注冊資金200萬，搜電的網路推廣運作的不錯，網路SEM競價，搜狗SEM競價，手機端和電腦端都有不少推廣廣告，搜電公司不是很大，屬於創業型企業，當然創業型企業也是有活力的，搜電成立於2015年9月，發展至今，也是有自己的不錯的運營方式和產品理念。

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看看我也不知道阿，樂樂姐簡直是你自己說的好吧，卷發神器，聽我在我也不知道呢，簡歷程咬金，審計部分鍾數字版納！！聚美優品道辦事處，握不住的他，金融街道辦事處阿里嘎多！就是這樣啊！！踢的時候去吧去吧我要是鵝毛大雪！

❽ 燒光百億融資後，有人倒閉有人停運，萬億市場養不活一家母嬰電商

撰文/ 《 財經 天下》周刊作者 李丹

編輯/ 陳芳

又一個垂直電商倒下了。

近日，母嬰電商獨角獸蜜芽關停APP的消息一出，令外界震驚不已。至此，許久無人問津的母嬰電商行業，算是徹底以敗局告終了。

蜜芽已是活得較久的母嬰電商平台，這家發展史可以追溯到2011年的企業，在堅持了11年後，還是選擇說再見。對於關停的原因，蜜芽在公告里解釋說，是因為用戶的購物習慣改變了，他們最終做出2022年9月10日停止運營APP的決定。

事實上，過去一兩年蜜芽創始人劉楠的精力早就沒放在電商上，她已經換了賽道，全心全力在做兔頭媽媽，這是一個面向兒童人群的洗護品牌，劉楠將其稱為自己的「二次創業」。

不光蜜芽，在母嬰電商行業掘金失敗的企業還有很多，名單能列成一長串，如貝貝網、辣媽幫、母嬰之家、荷花親子等，這些曾經的資本寵兒無一例外都成了資本棄兒，最終宣告失敗。

從規模層面看，母嬰用品市場規模很大，艾媒咨詢數據顯示，2021年母嬰市場規模達4.8萬億元，為何如此龐大的市場卻養不活一家母嬰電商？

看到「蜜芽APP發布停運公告」上熱搜時，消費者徐霖開始在記憶里搜尋，她記起來，自己2016年左右用過這個母嬰類APP，「這家性價比一般，產品更新也不及時，久而久之就不用了」。

再翻看詞條下面的評論，徐霖發現，大家的反饋都差不多，有同樣感慨「以前一直用來著，一晃都好幾年了」的，有記起「這家創始人還上過《奇葩說》，說比米未市值高」的，也有調侃「直到停運了才知道這家公司」的。

通過這些零零碎碎的評論，大體能夠拼湊出這家曾經站上風口的母嬰電商獨角獸的輪廓。

2017年，劉楠以蜜芽CEO的身份參加了《奇葩說》第四季。在節目里，劉楠講述了自己進入垂直電商領域的契機、競爭和感悟。她說，孩子出生後，她會常常焦慮，會較真地拿出做畢業論文的勁兒去研究各種母嬰產品，甚至給產品的美國官網郵箱寫郵件詢問。之後，她還會把資料整理出來，分享給媽媽們。

慢慢地，劉楠萌生出做母嬰電商的想法，開了家淘寶母嬰店，兩年賣了3000萬。再之後，劉楠又通過北大校友會聯繫上真格基金創始人、天使投資人徐小平，拿到投資，正式做起母嬰電商的生意。彼時，她把公司調性定為進口母嬰電商。

那是2014年前後，正值80、85後一代結婚生子的那幾年。那一批媽媽們有一個特點，消費能力提升，對高端母嬰用品的需求水漲船高。於是，一大批國外的高端母嬰用品品牌順著海淘的路子進入中國，還一度帶動跨境電商創下年均30%以上的增速。劉楠就是瞅准這個市場，准備把蜜芽寶貝（蜜芽的前身）打造成正規軍，一舉代替一直以來海外代購的散兵游勇。

為了打開市場局面，劉楠選擇用簡單粗暴的價格戰。2015年3月，蜜芽挑起了母嬰電商的價格戰。當時，已經完成三輪融資的蜜芽不差錢，硬是把紙尿褲的價格從128元拉低到了50多元。「電商領域只有老大，沒有老二和老三。」時任蜜芽CFO的孫偉說，為了迅速把規模做上去，拿到更大的市場份額，總會有人跳出來打價格戰，蜜芽只是順勢而為。

蜜芽瘋狂燒錢，使得紙尿褲的價格一路走低，從99元，到79元、66元，再到50多元。但效果也顯而易見，蜜芽GMV成倍數增長。價格戰之前，蜜芽每個月的GMV大概是2000多萬，價格戰的那幾個月，GMV做到了5個億。

在那之後，秀完「肌肉」的蜜芽成功拿到了雀巢、亨氏、達能、惠氏、美贊臣、herobaby等國際母嬰品牌的授權。到了2016年，蜜芽已經完成5輪融資，估值接近百億。彼時，春風得意的劉楠在接受采訪時暢想公司5年後的場景。

但在現實世界裡，5年之後，蜜芽不僅關掉了所有線下門店，還即將放棄APP這個陣地。根據蜜芽官網的公告，從2022年9月10日開始，蜜芽將停止APP服務，之後，要購物的會員可以去微信有贊小程序，保留了最後的體面。

（圖/蜜芽官網截圖）

從高處跌落的不僅只有蜜芽，倒在母嬰電商路上的企業名單能列出一長串，荷花親子、辣媽幫、母嬰之家等。但此次蜜芽關停APP，也意味著，當年的母嬰電商三傑（蜜芽、貝貝、寶寶樹）已經悉數敗下陣來。

曾經的貝貝網很風光，「單季度訂單突破一億」、「MAU月活千億」、「天價融資」標簽層出不窮。甚至於，還差一個IPO，貝貝網創始人張良倫就能兌現幾十億身家了。但最終的結局令人唏噓，2021年，數百家供應商圍攻貝貝集團討債的新聞被曝出。據稱，當時貝貝集團旗下的貝店，涉及拖欠1400多家供應商的賬款，總欠款超過1.4億元。

與劉楠的體面不同，張良倫當時跑路了，貝貝集團被傳破產。

做母嬰社區的寶寶樹也不好過，好不容易闖關上市卻慘遭投資人拋棄，股價長期在1港元以下徘徊，總市值只剩7億多港元。投資人不滿意，核心原因還是寶寶樹業績不行，被認定沒有未來。寶寶樹2021年的營收只有2018年的三分之一，僅為2.82億元，凈利潤更是連年虧損，三年共虧掉了13.51億元。

和劉楠一樣，寶寶樹創始人王懷南也換了賽道，開始進行二次創業，這次他不再做兒童生意，徹底改行做起了中老年的生意，賣舒適鞋給中老年人，品牌名叫響午。

大母嬰電商不好過，小母嬰電商更難。某電商圈內人士告訴《 財經 天下》周刊，蜜芽的困境是整個行業的縮影，「身邊那些母嬰電商老闆沒一個不艱難」。

母嬰電商曾經也是個香餑餑。

2014年，互聯網江湖暗潮湧動。阿里巴巴成為美國 歷史 上最大一筆IPO，3Q大戰以騰訊勝訴收尾，美團、餓了么燒錢酣戰，滴滴、快的日均燒錢過億......在時代的映襯下，母嬰電商行業也熱鬧非凡。

當年1月，寶寶樹獲得好未來1.5億元戰略投資，正式拉開行業融資序幕。隨後，辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網、小荷特賣等母嬰電商網先後宣布融資。2015年年初，貝貝網宣布完成1億美元C輪融資，直接將戰勢推向高潮。

公開資料顯示，2014年到2016年三年間，蜜芽共獲得五輪融資，投資方包括真格基金、紅杉中國、H Capital、網路等，總融資金額近20億元。貝貝網先後拿下今日資本、高瓴資本、IDG資本、高榕資本等共計超23億元融資。網經社數據顯示，2014年到2019年，我國母嬰電商共計融資133.1億元，其中貝貝網和蜜芽拿下了大頭。

（圖/蜜芽官網）

沒想到曾經的資本寵兒，最終卻成了資本棄兒。蜜芽最後一輪融資發生在2016年，六年來再無融資；貝貝網靠社交電商貝店的續命，稍微晚一點，最後一輪融資發生在2019年，但在出事之前也有兩年沒有獲得新融資；辣媽幫的融資紀錄停在了2017年，在今年出事之前，有5年沒有獲得新融資……

2016年年底，有網友匿名表示，蜜芽資金很緊張，再融不到錢就要出大事了。在這條內容下面，有網友附和，公司的資金鏈的確出了問題。在此之後，蜜芽試圖自我造血，但都無濟於事。

蜜芽造血的第一次嘗試是招募城市合夥人，布局線下市場。當時成為蜜芽城市合夥人的方璐告訴《 財經 天下》周刊，根據合同，合夥人要先交90萬元，取得合夥資格，就能用蜜芽的牌子，自行在省內推動線下加盟店。彼時，蜜芽承諾她，公司會上市，到時候給她算乾股。

但事情的走向並不像蜜芽承諾的那樣。方璐回憶，加盟後，她從蜜芽那裡進了數十萬的貨，囤了一堆紙尿褲、驅蚊液等，沒想到卻被坑了，後來蜜芽在自家APP上搞低價促銷，價格比她當時的拿貨價低不少。

「蜜芽這樣做，導致我們線下門店的貨根本賣不出去。」方璐告訴《 財經 天下》周刊，她曾經多次找到劉楠，但對方不聽勸。到最後，她不僅沒有享受到蜜芽的乾股，還損失慘重。

除此之外，2017年9月，蜜芽還推出了plus會員制自救，想走社交電商的路子，吸收新的用戶。根據介紹，蜜芽的會員體系分plus會員、鉑金培訓師和鑽石服務商三個級別，要想升級，必須完成一定數額的業績指標和拉新指標。

具體來說，要想成為鉑金培訓師，需要達到6萬的業績，還得直接邀請至少20個人、間接邀請80個人。當然，完成拉新指標，公司會給予一定的獎勵。當時，不少社交平台上都有「蜜芽會員讓你輕松月入過萬」的「致富經」，公司也屢次被質疑打傳銷擦邊球。這和曾經的貝貝集團何其相似。

2020年7月，有微博大V爆料：內部消息，貝貝集團旗下會員制折扣商城貝店涉嫌傳銷，被湖北荊門市場監管局處以3000萬元罰款。很快，這條微博內容被刪除，但仍有網友截圖保存了下來。而貝貝被質疑的傳銷行為，則是張良倫提出的拉新法子：讓老會員拉新會員進店，給予雙方一定的優惠力度。

無論是蜜芽還是貝貝，其不顧後果的自救、拉新，背後都是自身增長乏力，遭遇資本拋棄的窘迫。

寶寶樹商業合夥人魏小巍曾說，在2015年，行業里有人犯了一些錯誤，比如大促一個月之後還沒發貨，比如深陷假貨風波，原因就是融資後，資本逼著公司不斷做大GMV。只有GMV快速增長才能融到下一輪錢，如此反復。但很顯然，依靠前期的資本和價格補貼，母嬰電商已經觸及了天花板。

根據比達咨詢發布的《2020年中國互聯網母嬰市場研究報告》，2014年，母嬰電商市場規模的增長率達到了111.4%。隨後，從2015年到2020年，該數值逐年降低，從98.5%、38.9%、27.3%、17.2%降到了2020年的8.6%。

零售電商行業專家、百聯咨詢創始人庄帥告訴《 財經 天下》周刊，對於垂直電商而言，只有增速遠遠快於阿里、京東這樣的綜合電商巨頭，才有可能熬下去。

可惜的是，所有垂直電商都沒能做到，奢侈品電商、美妝電商等不僅量比不上綜合電商，增速也比不上，毫無競爭力，最終都以失敗告終，母嬰電商也不例外。

事實上，蜜芽、貝貝們並不是第一批倒下的母嬰電商。其先例是2004年上線的紅孩子。

2004年，這家以電商結合目錄銷售的母嬰用品網站上線。巔峰時期，紅孩子在全國發行了超過百萬份母嬰產品目錄，其銷售額甚至超過了當時當當和亞馬遜之和。與此同時，作為行業標桿，紅孩子也頗受資本垂青，先後引進4輪融資，總額達8000萬美元。

隨後，以2008年為時間節點，紅孩子開始走向衰落。當年，1號店率先開通母嬰頻道，緊接著，亞馬遜、淘寶、京東、當當等大型綜合電商平台先後入局，搶占市場。2017年，虧損嚴重、無力抵抗的紅孩子賣身蘇寧，母嬰電商行業落入冰點。

垂直電商和綜合電商之爭，由來已久，且均以垂直電商戰敗告終，紅孩子、凡客、當當、聚美優品、酒仙網皆如此。庄帥告訴《 財經 天下》周刊，想跑贏綜合電商巨頭，必須保證超高速增長，「頭兩年增速要在1000%到2000%，第三年得保證200%，之後幾年不能低於60%到70%」。

而到了母嬰電商領域，受困於奶粉、紙尿褲等行業標品日益透明且平價化，想要獲得高增長只能打價格戰。

（圖/視覺中國）

孫偉說，即便不打價格戰，按照之前紙尿褲15%的毛利，再刨去履約成本，企業也掙不到錢。這么來看，還不如打價格戰，通過戰略性虧損引流，再通過非標品（嬰兒車、兒童床品等）獲取毛利。

久而久之，母嬰行業又陷入一個新怪圈。用母嬰電商寶貝格子CEO張天天的話來說，母嬰電商不打價格戰是死，打價格戰也是死。各大母嬰電商的銷量全靠燒錢促銷，促銷一停，數據立馬暴跌。

業內人士說，母嬰電商自身沒有造血能力，早期可以靠資本輸血謀求高速發展，但當資本轉頭不再繼續支持後，相當於外部輸血斷了，如果自己又找不到自救的方法，出問題是早晚的事情。

貝貝網投資人、今日資本徐新曾坦然，如果要在行業里混得好，必須同時滿足兩個標准，其一，市場份額要達到兩三成；其二，要領先同行兩倍。這在綜合電商巨頭林立的母嬰行業，顯然不成立。有數據顯示，在母嬰電商市場，阿里、京東的份額加起來常年保持在70%左右。

存量優勢用盡，擺在母嬰電商面前的路似乎只剩下一條：回歸商業本質，到線下去做服務。

孕嬰童全渠道服務商樂友的執行總裁董剛告訴《 財經 天下》周刊，樂友1999年起家於線上，當年，生孩子的幾乎不上網，上網的年輕人又還沒生孩子，不得已，「被逼到了線下」。2014年前後，拿到融資的母嬰電商們開始擠壓線下連鎖店的生存空間，本就具有互聯網基因的樂友又開始自建APP，作為門店的延伸。發展到今天，樂友已經升級為「直營+加盟+全渠道電商」模式的玩家。

「在母嬰領域，純線上的商業模式不再能滿足用戶的全面需求。」董剛坦言。究其原因，母嬰行業的便利性、專業性、安全性都得依託線下門店來完成。

線上加線下，這似乎成了行業共識。以2018年為時間節點，在零售戰火從線上向線下蔓延的大背景下，母嬰電商品牌開始布局線下渠道， 探索 渠道下沉。與此同時，阿里、京東也相繼完成對幾十萬中小母嬰門店的整合。

母嬰電商的終點，是線下還是滅亡？庄帥告訴《 財經 天下》周刊，即便母嬰電商品牌轉而布局線下，也得和不差錢的巨頭正面剛，相比於線上，線下對於資金的要求更高。

庄帥坦言，在電商領域，垂直電商從出現到衰落的腳本，他已經見證了4輪。此次蜜芽關停APP，預示著這一波母嬰電商的集體落幕，其還是沒能逃過垂直電商的宿命。

（文中徐霖、方璐為化名）

❾ 福建萬協雲商股份有限公司怎麼樣

簡介：福建萬協雲商股份有限公司成立於2014年3月27日，是榮獲互聯網周刊競爭力排行榜27位。總部福建廈門，企業通過天使輪、A輪、B輪資本估值，截止2016年3月市值23.8億人民幣，是資本市場的熱點。萬協雲商倡導「互聯、共享、成本、效率」的核心價值觀，追求「引領智慧生活，破除虛高消費」的事業理想；秉承：利國、利民、利己的事業觀，堅守「誠信創造財富，創新引領時代」的經營觀；力爭成為全球最受尊敬的50家企業之一。 
法定代表人：姚予
成立時間：2014-03-27
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：350200100019938
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：廈門市思明區塔埔東路166號3301室，3302室，3303室，3304室