愛回收融資

① 換換回收跟愛回收哪個好

首先，換換回收和愛回收都是二手回收平台，都是做手機回收，二手手機回收，平板電腦回收，筆記本回收，數碼回收的。也都有著各自的優勢，接下來進行一下分析

換換回收：

1.很專業的二手回收平台，不議價、無套路、確保用戶隱私安全，而且全國免費上門回收；

2.有著自己的智能AI系統，視頻定價、可視質檢、攬件付款的安全回收體驗；

3.幫助再生產品產業鏈的完善，促進環境生態健康，提升當地人民的生活幸福指數；

愛回收：

1.跟京東合作，藉助京東平台，有京東的支持；

2.線下回收門店，為用戶提供便捷的回收體驗；

3.C輪融資獲得6000萬美金投資

② 愛回收是京東旗下的嗎

愛回收是京東旗下的。6月2日，京東集團正式對外宣布旗下二手商品交易平台拍拍與電子產品回收平台愛回收合並。第二天，京東方面又宣布領投了愛回收最新一輪超過5億美元的融資。融資過後，京東成為愛回收最大的戰略股東，原京東拍拍總經理王永良將會出任愛回收合夥人兼聯席總裁職位。
拓展資料
1.愛回收網採用當下最熱的O2O商業模式，線上下單與線下交易相結合，努力構建O2O立體競爭力。線上與京東、三星等最優質的合作商合作，作為流量來源。線下北上廣深近百個熱門商圈服務點，與免費上門服務相結合，為用戶提供全面且便捷的服務。
2.用戶只需要登錄愛回收官網即可對自己的閑置手機進行線上估價。通過填寫線上問卷，選擇目前手機的型號、成色、是否進水等，愛回收的線上價格引擎便會給到一個合理的回收報價。
3.回收方式上，愛回收致力於為用戶提供最為便捷的回收體驗。用戶可以選擇免費上門(北上廣深)、門店交易(北上廣深)、快遞郵寄(全國)三種方式完成回收。為了減少干電池隨意丟棄的情況，愛回收為用戶提供了"干電池免費以舊換新"服務。用戶只需要帶著使用過的干電池前往愛回收門店，即可免費換取相應數量的新電池。回收到的舊電池會由愛回收統一交付專業機構進行處理，盡可能減少對於環境的負面影響。
4.愛回收攜手百姓網，鄰趣等多家以環保公益為己任的公司聯合推出的愛心大掃櫥公益行動。這是一個長期便民行動，旨在幫助大家解放衣櫥的同時將有價值的衣物送到需要的人手中。衣物交給我們之後將經過分類、清洗、消毒。其中，較新的衣物會進行公益捐贈;破損的衣物會用於原料拆解，循環利用，減少對地表環境的污染與破壞。

③ 京東的拍拍怎麼貨到付款

京東物流配送員按照客戶要求將貨物送到指定地點，客戶在貨物送達時簽收付款，可以選擇現金、POS機刷卡、支票的方式支付貨款，具體支付方式客戶可與跟送貨時的配送員聯系咨詢。

拍拍是愛回收聯合京東集團共同打造的品質二手零售平台，獨家經營京東平台上的二手業務。平台APP客戶端名為拍拍二手，於2017年12月21日正式上線。

拍拍業務主要覆蓋二手商品購買，二手商品回收及商品租賃業務，也有個人閑置交易業務，旨在為滿足用戶各類場景下對二手商品的交易需求。

2019年6月3日，京東集團對外宣布，京東旗下二手商品交易平台「拍拍」將與「愛回收」進行戰略合並，京東集團也將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰略整合交易，雙方已經達成最終協議。合並後，京東集團將成為愛回收最大的戰略股東。

貨到付款

貨到付款 （Payment after Arrival of Goods） 在對外貿易中是指出口商先發出貨物、進口商後付款的結算方式，此方式實際屬於賒賬交易，或延期付款（Deferred Payment）結算。

電子商務（網上購物）中指的是由快遞公司代收買家貨款，貨先送到客戶手上，客戶驗貨之後客戶再把錢給送貨員，也就是我們常說的"一手交錢一手交貨"，之後貨款再轉到賣家賬戶里去。

貨到付款可以檢查開箱驗貨，先查看貨物描述與購買的貨物有無差別，檢驗貨物真實性，質量情況，還有運送損傷等情況之後，根據情況再簽單，如果與事實不符，可以拒簽，表明理由。

④ 愛回收是騙局嗎

愛回收」，這個公司在2012年融資200萬美金投資，2015年獲得6000萬融資，2016年獲得4億投資，2018年獲得1.5億融資。大量資本進入該企業。企業的整體實力不用說，在回收行業絕對算佼佼者。

那麼「愛回收」這個網站究竟怎麼樣？我們看看大家的評論，所謂真正的聲音來自自身體驗者。

下面是截圖來自愛回收的網路貼吧，有興趣的可以去貼吧看看，或者看看相關案例。

綜合來看，整體評價不高，甚至很多直接說愛回收是騙子公司，但是事情要多面看。

從顧客來看：

不論是處理手機、電腦配件、筆記本，要求價格合理

回收流程規范，顧客能佔主動性，而不是被動的等待

錢款能迅速到手中，所謂錢到手才感覺踏實

愛回收的流程是，網路：賣家下單-賣家發貨-愛回收檢測-確認後轉款 實體店：賣家到指定店鋪-現場檢測-付款。流程客觀說對賣家不太友好，首先賣家操作復雜，不論是網路發貨還是現場交接，其次，也是很多賣家最吐槽的，愛回收無論是回收任何電子產品，特別是手機，其檢測都需要拆機檢測，而且對外觀要求比較高，往往先前確定的價格需要下調。

從愛回收公司來看：

愛回收和京東二手、二手優品等網站合作，其回收價格比較透明

愛回收作為企業，一切按照流程操作，不論是驗機還是確定價格

企業僱傭的人，往往參差不齊，造成某些顧客對愛回收評價不高

綜合來看，愛回收企業絕對不是網路上所謂的騙子公司，而且公司實力也絕對有的。相對來說，在全國諸多上門回收、一手交錢一手交貨的企業進行對比，愛回收靈活度不夠，客戶體驗欠佳

⑤ 拍拍語音錄音在哪裡找

在待機頁面下，點擊【應用程序】圖標。

點擊【錄音機】圖標。

將【語音備忘錄】選中。

屏幕上顯示語音備忘錄的使用說明，點擊【確定】即可進入錄音界面。

點擊錄音【開始】按鈕即可進行錄音。

再次點擊錄音【開始】按鈕即可暫停錄音。

點擊右側的保存按鈕即可保存此錄音。

拍拍業務主要覆蓋二手商品購買，二手商品回收及商品租賃業務，也有個人閑置交易業務，旨在為滿足用戶各類場景下對二手商品的交易需求。

2019年6月3日，京東集團對外宣布，京東旗下二手商品交易平台「拍拍」將與「愛回收」進行戰略合並。

京東集團也將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰略整合交易，雙方已經達成最終協議。合並後，京東集團將成為愛回收最大的戰略股東 。

⑥ 愛回收，搞定最難的事情，就是最好的生意

作者 | 龍老師

出品 | 子彈 財經

這是愛回收與拍拍攜手正式經歷的第一個618，43億的GMV讓總以為二手循環經濟是個「小賽道」的觀察者大跌眼鏡。

從體量來說，中國的二手行業是一片業務藍海。但這海太遠又太深，特別是信息不透明、數字基礎設施不健全、標准化程度低等難關一直存在。

相對而言，愛回收選擇的以二手3C為核心的相關品類，屬於標准化程度最高，流轉速度最快的一個切入點。

中國的手機用戶多達15.9億，而德勤此前的研究結果顯示，在設備層面，中國用戶的手機持有率及替換手機的頻率均位居全球第一的位置。

全球最大的一、二手市場和全球最快的換機節奏，帶來了充足的供給和需求，形成了很高的天花板，這是個好生意。但長期以來，二手行業似乎又總被貼上增長慢，不易掙錢的標簽，「難做」似乎是大家對於它的共識。

這是一片尚未被完全開荒的領域，但隨著基礎設施的煥新，改變正在發生。

這個618，對於愛回收和拍拍來說，不只是簡單的一次大促，也是雙方合並後的第一場必贏之戰：在投資方京東的大促主場，檢驗雙方的融合效果。

早在6月3日，愛回收集團CEO陳雪峰的朋友圈就發布了融合一周年的部分成績：全集團業務50%同比增長；集團全面盈利；管理團隊0流失；打通C2B B2B B2C產業鏈閉環以及雙方能力融合效應逐步顯現。

今天，愛回收和拍拍公布了他們的618成績單。總GMV達到43億、交易單量突破300萬、3C數碼品類銷售突破80萬單、以舊換新訂單量同比增長305%，5G機型覆蓋率100%。

這是一份可圈可點的成績單。

在這份成績單的背後，京東帶來的勢能當然是重要因素：由愛回收和拍拍承接的以舊換新購買方式，被京東放置在了其手機商品詳情頁的明顯位置。而京東手機通訊的戰報里，也多次提到了以舊換新的成績。

但京東敢於將如此重要的位置開放給愛回收，有兩點因素是必會被考慮到的。其一，愛回收和拍拍的能力是否可以承接這一業務。其二，這項服務是否真的受到用戶歡迎，而這一點，京東作為中國第一大線上3C銷售平台，勢必有著自己的深刻洞察。

愛回收和拍拍提供的以舊換新服務對於消費者來說，最大的突破，莫過於新場景的構建，在這種新場景里，把賣舊買新整合在一個流程里，實現了用戶體驗的飛躍。

看似簡單，但其實很難。

對消費者來說，買新的同時能夠賣舊，是最符合消費邏輯、也最簡單方便的「循環經濟」。

但是，在傳統的行業里，這兩個環節是被人為割裂的。這並不是僅僅出現在二手數碼產品領域，在絕大多數二手行業，這兩個環節之間都存在著溝壑。為什麼，我們在下一節會深度解讀，這里不展開。

這里我們只從消費者的視角來看問題——以前，賣舊貨無益於一場心智博弈——通過傳統回收商回收，不但要自己上門還要被壓價；藉助於C2C二手平台，雖然減少了線下環節（有時候要求見面交易的則減少不了），或許能比賣給職業回收商稍高的價格，但中間令人煩心的討價、層出不窮的套路，都讓消費者覺得十分不爽。

很費力氣、操心很多、所得無幾，甚至還要擔心因為個人缺乏足夠的數據清除能力造成隱私泄露，使得很多人根本不會考慮這樣的處置方法，一任舊設備在家裡落灰也不去「找這個麻煩」是行業的現狀。

但現在完全不同了，消費者在由京東提供，愛回收承接的以舊換新流程里有多重的便捷選擇。

如果你賣掉的是不用的舊手機，最好的選擇是賣掉舊手機得到對應金額的京東E卡，E卡則可以直接用於消費。

如果你是想換一台新手機，則可以選擇一站式以舊換新服務。具體說來，只要訂單下達，愛回收將與消費者聯系，確認上門服務或門店自提服務的時間，將新機交付到消費者的手中，並由上門服務員工同步回收舊機。細節可感的是，回收的過程中，還同時將協助完成數據轉移。後期，愛回收將為回收的電子產品進行信息深度清除，保障用戶的個人信息和隱私安全。

打個比方，就好比你賣了舊房換新房，不但可以拎包入住，而且老房子里對你有價值的東西都給你歸堆打包收拾好，你需要的給你搬進新房子，不需要的直接銷毀，不留一點漏洞。

這樣便利的體驗，誰不喜歡？這樣的場景升級，怎麼能不能被消費者追捧？

但是，這是需要實力的。如果說，在吸引客戶方面，只需要京東強大的流量支持就行，那對舊設備的回收和處置，則需要一套完整的基礎設施。

在這裡面，別人難以模仿的壁壘是，愛回收具備其他平台所不具備的全國600 門店點位和140 城市的上門能力，可以在門店或上門為用戶提供一站式的取舊換新服務，並為用戶提供數據遷移、隱私清除服務。

而在愛回收的後端，全國設有7大運營中心，具備行業最頂尖的質檢能力及運營能力，單日最高處理量5萬台，有能力應對激增的訂單。

但是，二手數碼行業可遠遠不止這么簡單。

新舊交替一時爽，但你要知道，對於回收企業來說，暴增的回收數量，並不總意味著好事。

最簡單的一個道理是，二手數碼產品是一個價格波動速度很快的領域，遠超車、房等商品，其波動速度幾乎以天來計算。

換句話說，愛回收如果沒有旗下拍機堂的2B端銷售能力和拍拍的2C端銷售能力的結合，如果不能保障收到的二手手機能夠快速流轉，不產生庫存擠壓，這肯定是個虧錢的生意。

以前，這門生意難做的原因就在於，回收-質檢定級-二手銷售的中間環節由不同的機構或企業來完成，彼此間存在「業務間隙」，因此人為的拉長了流轉周期，降低了流轉速度。

為什麼不能建立一個完整的產業鏈平台呢？事實上，原因很多。

第一個原因是建立完整的產業閉環需要很高的資金能力和產業鏈掌控能力，而這個行業以前的從業者大都從傳統的回收行業走出來，規模小、單體能力有限、質檢標准參差不齊，上下游掌控能力弱是行業痼疾。

第二個原因，新的平台需要的不僅僅是規模，還需要實現整個平台的數字化、 科技 化轉型，事實上，無論是c2b、b2b、b2c單一環節還是整合在一起，都需要較高的數字化、 科技 化建設水平，這也是傳統的從業者所不具備的。

第三個原因是形成新的循環經濟閉環需要全面的掌控能力。大家可以看看聲勢遠勝於二手數碼的二手車電商，過去幾年融資已達數百億、行業大戰一波又是一波，但至今遠遠沒有實現盈利，其中很核心的一個原因，就是各個環節的整合不到位，沒有建立一個基於全行業的最佳成本架構模型和對應的商業模式。

在這種情況下，愛回收的價值則體現的淋漓盡致，這是國內唯一已經實現全行業全部打通C2B（愛回收，手機回收平台）B2B（拍機堂，二手3C的B2B交易平台）B2C（拍拍，優質B2C銷售平台）的產業鏈閉環，這保證了所有的價值增值都在閉環內完成，它解決了我們上面提到的三大難題，是唯一可以實現全閉環盈利的體系，也是京東把拍拍業務和愛回收合並的真正原因——誰都想要這套完整的業務閉環和基礎設施啊。

具備這套體系能力後，愛回收不僅幫助京東為用戶提供了更好的服務，還有兩個機會點使其未來可期。

一個機會點是，手機廠商願意全力支持這種模式。

對於手機廠商來說，想要實現不斷的銷售增長，除了產品本身需要有過硬的實力，更要為消費者提供更多的服務。一站換新服務嵌入京東後，為消費者降低了購機成本，做到取送同步，後期隱私清除保障了信息安全，為用戶帶來了更好的購機體驗，真正做到「花錢少、到手快」，這也讓一站換新成為手機廠商重要的銷售增量工具，這也是華為等頭部品牌願意選擇京東愛回收共同打造「以舊換新日」的重要原因。

另一個機會點是，在很多行業領域，傳統的線下零售商實際上是很抗拒互聯網來「搶地盤」。但對於愛回收來說，傳統零售商不但不阻礙，反而主動擁抱。這是因為在線下，愛回收可以提供賦能，為零售商提供以舊換新和舊機回收服務的專業解決方案。通過開放愛回收的二手手機科學估價、質檢、分級等能力，為線下手機零售商增加更多的服務業態。幫助其實現更高的利潤，改變線下零售商過去單一銷售功能。

據了解，愛回收為零售商賦能的業務「愛機匯」，目前已覆蓋全國31個省區市的市場，城市覆蓋率達到84%，合作門店超過了50000家。在全國排名前300的零售商中，愛機匯簽約合作的比例超過90%。

所謂「得道多助」，愛回收的模式正是在消費者、手機賣場、電商平台、線下零售、行業流轉等幾大環節都做到了「多贏」，再最終形成了通過回收促進新機銷售，進一步邁向5G時代全場景以舊換新基礎設施的道路。

目前，隨著5G浪潮的到來，一波換機潮又將襲來。對於這樣難得的代際切換產生的市場紅利，產業鏈越完整就越有可能抓住機會。愛回收的又一次跨越式發展機遇，正在形成。

*文中題圖來自攝圖網，基於VRF協議。

⑦ 愛回收靠譜嗎

靠譜。愛回收是國內的電子產品回收平台，專注於手機、筆記本等電子數碼產品的回收業務。採用回收商競價模式，將回收價格透明化，並與京東等知名品牌合作，為用戶提供優質便捷的上門回收服務。

(7)愛回收融資擴展閱讀

產品與服務

線上下單與線下交易相結合，努力構建O2O立體競爭力。線上與京東、三星等優質的合作商合作，作為流量來源。線下北上廣深近百個熱門商圈服務點，與免費上門服務相結合，為用戶提供全面且便捷的服務。

用戶只需要登錄愛回收官網即可對自己的閑置手機進行線上估價。通過填寫線上問卷，選擇目前手機的型號、成色、是否進水等，愛回收的線上價格引擎便會給到一個合理的回收報價。

回收方式上，愛回收致力於為用戶提供便捷的回收體驗。用戶可以選擇免費上門（北上廣深）、門店交易（北上廣深）、快遞郵寄（全國）三種方式完成回收。

⑧ 愛回收能檢測出手機換過屏幕嗎

能檢測出。

愛回收網是一家電子產品回收及環保處理平台，隸屬於上海悅易網路信息技術有限公司，由孫文俊、陳雪峰於2011年5月在上海創立。

愛回收於2021年6月18日在紐交所上市，專注於手機、筆記本等電子數碼產品的回收業務，採用回收商競價模式，將回收價格透明化，並提供一站式回收服務。

2021年7月，愛回收領投二手奢侈品平台值耀的5500萬人民幣融資。

愛回收網，全國最大的O2O電子產品回收及以舊換新服務互聯網平台。專注於手機、平板電腦、筆記本、數碼相機等電子數碼產品的回收服務，共計覆蓋9個品類、近8000個型號。

⑨ 拍拍二手手機可以買嗎

可以。

拍拍是京東集團旗下的專業二手商品交易平台，於2017年12月21日正式上線，拍拍業務主要覆蓋二手商品購買，二手商品回收及商品租賃業務，也有個人閑置交易業務，旨在為滿足用戶各類場景下對二手商品的交易需求。

用戶在拍拍二手APP上可以完成舊手機、數碼、電腦、DIY配件、家用電器等多品類物品的回收變現。支持京東快遞免費上門取件、京東合作回收商工程師直接上門檢測、地鐵站取件、順豐快遞免費寄送四種主要交易方式。

(9)愛回收融資擴展閱讀

2019年6月3日，愛回收與京東旗下二手商品交易平台「拍拍」進行戰略合並，並且京東集團將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資，晨興資本、老虎基金、天圖資本、啟承資本、清新資本參與跟投。本輪融資後，愛回收估值將超過25億美元。

合並後，京東集團將成為愛回收最大的戰略股東，京東拍拍二手總經理王永良將出任愛回收合夥人兼聯席總裁。

業務上，愛回收的垂直專業能力與拍拍全品類處置領域的綜合平台能力將形成戰略協同和優勢互補。

⑩ 復旦學子「收垃圾」撐起一個IPO：估值250億

早期無人肯投，現在身後潛伏十餘家VC/PE。這門二手生意，可能要比想像中大得多。

沒想到，一門不起眼的 二手生意 也能撐起一個IPO。

投資界消息，中國最大的二手消費電子產品交易和服務平台——萬物新生集團（愛回收）正式遞交IPO招股書，擬於紐交所上市。此前，公司創始人兼CEO陳雪峰曾明確表示，40億美元到50億美元的估值將是公司進行IPO的基本線。

作為愛回收掌舵人，陳雪峰是一位出身復旦大學的程序員。一開始，他和復旦師兄創辦了以物換物的C2C平台樂易網，但項目最後失敗。直至2011年，升級版的樂易網——愛回收正式成立，聚焦電子產品回收。2020年，愛回收升級為萬物新生，新品牌下轄2個業務板塊—— 二手手機業務及垃圾分類業務 ，如今一年進賬超48億元。

一路走來，愛回收的融資歷程堪稱艱難。早年VC機構因不認可互聯網公司做門店的做法，一度撕毀TS（投資意向書）。直到公司成立3年後，公司的融資才漸漸打開局面。現如今，愛回收經歷8輪融資，背後包括五源資本、天圖投資、達晨財智、凱輝基金、景林投資、前海母基金、老虎環球基金、國泰君安、京東等知名機構。這門二手生意，可能要比想像中大得多。

畢業復旦，一度創業失敗

80程序員靠回收手機奔赴IPO敲鍾

愛回收的背後，是 一位來自復旦大學的80後程序員 。

1980年，陳雪峰出生於湖北黃石人，本科就讀於同濟大學，之後又在復旦大學計算機系取得碩士學位。2006年，大學畢業後，陳雪峰循規蹈矩在上海做了一段時間技術經理。

直到復旦校友孫文俊的出現。早在復旦讀書的期間，陳雪峰就認識了當時在復旦屬下企業復旦光華從事研發工作的孫文俊。2008年，一則新聞令陳雪峰印象深刻——「別針換別墅」，一名美國男子通過以物易物的方式，在一年多時間里，用一枚曲別針換來一棟雙層別墅一年使用權。

於是，創業的念頭在兩人腦海里萌發。他們意識到，伴隨著中國經濟的發展，如何處理家庭多餘物品成為一個問題。因此，陳雪峰選擇了一個「二手」方向的創業，搭建一個以物換物的C2C平台樂易網。當時，這個項目獲得了復旦大學10萬元的創業基金。

兼職做了兩年之後，直到2010年孫文俊與陳雪峰才全職投入網站運營。彼時，公司主要員工是復旦大學的一些兼職學生，這部分人畢業之後也基本都留在了這個團隊。然而，當樂易網團隊擴張到超過10個人的時候，這個項目卻做不下去了。

陳雪峰後來反思: 「這個項目不成功的原因主要有三點：第一，我本人是技術出身，做平台的時候希望通過技術手段來實現匹配，但後來被證實難度很高；第二是由於我們市場和用戶思維不足，項目脫離了基礎；第三是平台交易量不足，我們忽視了『別針換別墅』的案例具有偶然性，而且是斷斷續續用了一年多時間才完成的，對於平台而言，零散的交易需求無法支撐起有效訂單。」

項目失敗一度讓團隊瀕臨解散，也讓團隊重新冷靜下來思考。關起門來認真復盤，陳雪峰認為二手行業依然存在機遇。「當時想要選一個不熱門的、難做的行業，不這樣的話競爭者無數，BAT等大玩家虎視眈眈，早就沒有你的機會了。」

於是，團隊選擇轉型，將方向瞄準電子產品回收。2011年，愛回收正式在上海誕生。最初愛回收只做線上平台，但由於電子產品需要經過專業檢測，純線上方式容易在商品品質和價格方面產生用戶糾紛。

隨之而來的負面評價，如「惡意壓價」、「程序不透明」也給愛回收的品牌形象造成了不良影響，雖然這種「代溝」通過面對面回收的方式可以得到有效解決，但解釋成本和運營效率依然無法被優化。

思來想去，陳雪峰做出了一個大膽的舉動——開線下店，而且是在人流密集、租金昂貴的商場。這可著實讓所有人吃了一驚，彼時正是O2O概念大熱的時候，各種純線上平台憑借低成本、輕模式、快速擴張的特性吸引著眾人目光。

2013年底，愛回收第一家線下門店在質疑聲中開業，從此便一發而不可收。如今，愛回收的門店收入佔比已超50%，而門店線下交易和廣告效應早已覆蓋了高成本。

2020年9月，「萬物新生」取代「愛回收」作為全新集團品牌，新品牌下轄2個業務板塊——二手手機業務及垃圾分類業務。用陳雪峰的話來說，愛回收從一家從專注手機回收的消費互聯網公司，一步步轉變為供應鏈能力驅動的產業互聯網公司。

創業10年，陳雪峰這個最初的普通程序員，一步步成為一家上千員工公司的CEO，同時即將斬獲自己的第一個IPO。

年入48億，坐擁750家門店

這門苦生意撐起一個IPO

不起眼的二手回收生意，如何撐起一個IPO？

成立之初，愛回收以回收手機起家，只聚焦線上平台。為了提高運營效率，陳雪峰在2013年開始琢磨著轉型線下。經過一系列市場勘察，他發現門店模式的成本要比想像中輕，且在商超場景下，消費者的消費意願更強烈。顯然，這是二手手機回收的最佳場景。

陳雪峰曾簡單算過一筆賬：一家簡易門店的一次性硬體投入為7萬元，一個門店每月的運營成本約3萬元。招股書顯示，截至2021年3月末，公司共擁有755家門店，其中733家為愛回收門店。這意味著，光在門店運營上，愛回收一年也需要消耗近3億元。

拍機堂，可以說是愛回收發展史上的一個重要轉折點。2017年，愛回收已經靠著二手電筒子產品實現了盈利，但陳雪峰已經在謀劃著下一步——孵化B2B模式的拍機堂業務。這是愛回收全產業鏈布局的第一步，也是讓外界意識到「愛回收不止是手機回收」的重要一步。

2019年6月，愛回收合並了電商圈元老級京東旗下的拍拍，補齊了自身B2C業務的短板，也拿到了京東3C以舊換新的精準流量，最終形成C2B+B2B+B2C的完整閉環。陳雪峰認為，這是一次強強聯合的化學反應，也是愛回收的「逆勢翻盤」。

坐擁3C產品C2B回收平台「愛回收」、B2B交易平台「拍機堂」，以及B2C零售平台「拍拍」三大業務品牌後，愛回收將觸角延伸至海外。事實上早在2017年，愛回收就投資了印度手機回收公司Cashify，隨後又出手押注南美最大二手公司Trocafone，並與美國最大手機回收公司ecoATM共建自動運營中心等，由此組成了「AHS DEVICE」的海外板塊。

四大業務同時開火，促就了今天的萬物新生集團。招股書顯示，截至2021年3月末的過去12個月，萬物新生集團全平台成交的二手商品超過2610萬台（不含京東備件庫業務），同期全平台GMV總量為228億元，均位列中國市場第一名。

營收浮出水面——招股書顯示，2018年至2020年，公司營收分別為32.62億元、39.32億元和48.58億元。而且，公司2020年的整體毛利率為25.7%，這個數字已經比一些手機廠商還高。

盡管陳雪峰曾多次強調「不會流血上市」，但盈利卻是其近年來直面的難題之一。招股書顯示，2018年到2020年，公司凈虧損分別為2.1億元、7.0億元、4.7億元。換言之，在過去的三年裡，萬物新生累計虧損了近14億元。

身後VC/PE雲集，估值250億

他們為何看上二手市場

融資，是陳雪峰十年創業的生死劫之一。

五源資本是陳雪峰團隊引入的第一家投資機構。2011年，愛回收順利獲得來自五源資本（原晨興資本）的200萬美元A輪融資。陳雪峰認為，五源資本看中的是二手回收行業的龐大但又空白的市場，其次是對愛回收團隊的認可，「畢業名校，曾就職名企，經驗豐富」。

但之後的3年，愛回收在融資的路上屢屢碰壁。陳雪峰曾回憶：「當時互聯網公司的流量模式如火如荼，一家互聯網公司去做門店，那是又臟、又累還很蠢，基本沒有人認可」，甚至與投資方已經簽訂完成的TS（投資意向書）還被撕毀了兩次。

數度被投資機構潑冷水，這讓當時整個創業團隊感到絕望。直到2014年7月，愛回收獲得世界銀行旗下投資機構IFC和五源資本的800萬美元B輪投資。自此之後，愛回收打開了融資局面，在往後的歷程里，幾乎保持著一年一輪融資的節奏。其中2018年7月老虎環球基金領投、京東跟投的那一輪尤為順利。「3月啟動，6月到賬」。

VC們出手背後的邏輯不難理解—— 中國的手機回收率較低 ，有超過半數的手機處於閑置狀態；但同時，體系龐雜、標准不一的各級回收商讓整個手機回收產業仍處於較為分散的狀態，缺少優質的品牌回收商為二手手機提供可靠的一站式回收服務——極不成熟的市場現狀和龐大的市場需求，中國3C產品回收市場未來可挖掘潛力十分巨大。

疫情是對萬物新生集團的另一沖擊。在此期間有媒體報道稱，萬物新生在內部強推「讓薪」制度，即全員「讓薪」10%-30%，同時取消員工的五險一金等一系列福利和補貼，且要求員工平均每天必須在公司工作12個小時。一些員工甚至在社交媒體上表示，公司的一系列做法「是倒閉前的節奏」。隨後的9月，萬物新生在升級品牌的同時，官宣了超1億美元的E+輪融資，打破了傳聞。

現在的萬物新生集團匯集了一支龐大的投資人隊伍。天眼查APP顯示，萬物新生集團至少進行了8輪累計超11億美元融資，身後浮現了包括五源資本、天圖投資、景林投資、達晨財智、凱輝基金、前海母基金、老虎環球基金、啟承資本、國泰君安、清新資本、京東等十餘家VC/PE機構和巨頭企業的身影，堪稱豪華。

值得注意的是，快手也於2021年加入到了萬物新生集團的投資人陣營中。這意味著，在有了京東這一核心倚仗後，愛回收終於牽起快手走向五環外，奔向同樣對二手手機數碼產品需求旺盛的小鎮青年。

IPO前，創始人陳雪峰持有萬物新生集團10.9%的股份，而最大股東京東集團持股34.7%；五源資本持股14.0%，為最大VC投資方；此外，天圖投資和老虎環球基金則分別持有8.5%和7.3%的股份。

有消息稱，愛回收尋求在IPO時獲得40—50億美元的估值。這也符合此前陳雪峰多次強調的「估值到40-50億美元才會上市」的IPO規劃路線圖。也就是說，愛回收的最低市值達250億元人民幣。

十年奔跑，經歷了創業路上的各種坎坷，危機感一直伴隨著萬物新生，陳雪峰曾在一次內部動員大會上表示：「作為一個強依附於線下零售行業的互聯網企業，每一個人都要做好過苦日子的准備。」而現在，這家公司已經站在了IPO敲鍾的大門前。