谷歌融資歷史

1. 谷歌騰訊紅杉資本向深圳人工智慧公司投資了多少萬美元

谷歌企業投資發展部的林宜范說：「晶泰科技的人工智慧平台是一個強大的葯物研發工具，許多重要的研究人員已經開始應用。他們的葯物研發技術，如ID4，能夠在促進新葯研發能力與效率的同時降低成本。我們很榮幸與這支實力強大的團隊合作，也對他們未來的發展充滿期待。」

「在獲得騰訊的A輪投資之後，晶泰科技發展迅速，在人工智慧葯物研發技術上的創新獲得世界知名葯企的認可，」騰訊投資管理合夥人李朝暉說。「騰訊本輪追加投資，在於我們看好晶泰科技團隊的創新能力和執行力，也對人工智慧驅動葯物研發這一領域的未來發展富有信心。」

2. 老人頭牛皮鞋粘到油漆該怎麼辦

編者按：

自2000年互聯網泡沫破裂以來，矽谷的汽車保險杠上都貼著標語「再來一次泡沫吧」，現在這個願望已經成為現實。和美國其他地區相比，矽谷的經濟欣欣向榮。公司高管職位需求增加，寫字樓租金飛漲，為數據處理人才提供的工資和好萊塢不相上下。考慮到投資者對互聯網公司的估值，這一切都不出所料。全球TMT行業肯定有泡沫，但是泡沫是否致命，這是一個新問題。

風投吹大全球科技泡沫

李靜穎

互聯網的盛宴顯然不是中國企業的獨食，全球的互聯網同行都試圖能在此輪分得一杯甜羹。

5月24日登陸納斯達克的俄羅斯搜索巨頭Yandex，首日開盤價達35美元，相對25美元的發行價上漲40%，截至收盤已上漲56.36%，市值達125.6億美元完美收官。而其IPO融資13億美元也創造自2004年穀歌17億美元之後互聯網企業最大融資規模。

資本的熱捧顯然讓全球的互聯網企業陷入了狂歡的局面，融資估值更是節節高攀。與此同時，國內的互聯網企業也不甘落後。

早在Groupon拒絕谷歌60億美元的收購報價後，國內團購網站的估值開始同步升溫。拉手網在今年4月初宣布完成1.11億美元的C輪融資，讓其估值一躍達到11億美元，而一年前該公司剛上線時的估值僅為100萬美元。視頻網站PPlive在獲得軟銀2.5億美元注資甚至超過優酷IPO時的募集資金，其估值在未上市前就超過了7億美元。而京東商城第三輪高達15億美元融資金額，甚至超過了不少企業的IPO融資額。

「追捧高增長行業是投資人與生俱來的DNA，特別是在行情看漲的時候。」紐交所北京代表處首席代表楊戈告訴記者，「泡沫其實一直都存在。」

一位不願透露姓名的投資人也向記者表示：「站在資本的角度，此輪互聯網泡沫的始作俑者來自於風險投資，從表象上看這輪泡沫跟2000年的泡沫有點類似，通過風險投資對互聯網企業狂熱追捧，加劇投資競爭的門檻，無形中抬高企業融資估值，之後雙方試圖趕在IPO通道順暢時包裝上市，最後遭遇股價大跌。」

事實是，現在整體進入下跌通道的痕跡已開始顯現，Linkedin的股價在本周一遭遇了首次重大賣盤，原因是投資者開始對其在IPO交易中獲得的極高估值進行了重新評估。

此外，本月成人社交網站Friend Finder和無線互聯網運營商Boingo Wireless上市首日均跌破發行價，成為了美國今年上市首日表現最差的兩只股票。

緊跟著的還有近期在美上市的中國概念股的頻頻破發，人人網在上市第六天跌破發行價，而移動安全服務廠商網秦和中國婚戀網站第一股世紀佳緣甚至難逃上市首日破發的厄運。

然而，相對於2000年的互聯網泡沫，在不少投資人看來，這輪尚屬穩健的泡沫。

凱鵬華盈中國基金合夥人周煒告訴記者，此輪泡沫無論從相對值還是絕對值來講，都不及2000年。「今天互聯網龐大的用戶基數已非當時能夠企及，此外2000年時的不少互聯網企業大多停留在炒概念的階段，並無實際的收入，而目前上市或擬上市的互聯網企業幾乎無一例外都有較穩定的用戶基礎和基於實際的市場需求。」周煒指出。

與此同時，高原資本合夥人塗鴻川也向記者表示，與2000年互聯網泡沫最大的不同在於，這一波的海外投資人並不僅僅盯著用戶規模，虧損與否雖然並不重要，但業務模式是否有可持續性，收入是否多元化都被列入考量范疇。

「資本市場經歷周期性的起伏很正常，現在的調整是件好事，此時沒有『體力』的企業一定會摔下去，而這也會逐漸促使後期的投融資更趨於理性。」塗鴻川說。

矽谷新泡沫是否致命？

劉佳

「2000年互聯網泡沫破滅11年後，矽谷這個互聯網的發源地自今年來受到了風險投資者的青睞，它的一枝獨秀與自2008年金融危機以來美國經濟一片唱衰聲形成了鮮明的對比。」一位曾在矽谷工作多年的IT人士對《第一財經日報》記者說。

「技術創新的浪潮與泡沫幾乎同時產生。泡沫會有，但不會像11年前的那樣致命。大起、大落、回歸正常軌道，周而復始，這是互聯網行業的發展規律。」盛拓傳媒集團首席執行官秦致在接受記者采訪時說。此前他曾有很長一段時間在麥肯錫紐約辦公室負責投資工作。

泡沫表象

淘金者們依然樂此不疲，希望在矽谷找到像當年的Google那樣有活力的創業公司。一個明顯的例子是，今年3月，Color Labs在還未發布任何產品的前提下，僅僅憑借「彈性圈子」的概念就獲得了紅杉資本、貝恩資本等多家風投在內的4100萬美元投資。

隨後，照片分享應用Color在蘋果應用商店上線。盡管此前的高調炒作令這款應用下載量極高，但人們對它的評價僅集中在一顆星到兩顆星之間。

一派生機勃勃的矽谷上空彌漫著泡沫的氣息。著名風險投資家弗雷德·威爾遜稱：「我看到了許多投資者投資行為越來越不自然，投資者競爭性地急於參與進年輕人流行的創業潮之中。我從來沒有見過這樣的勢頭。」

今年5月10日，微軟宣布以85億美元天價收購網路電話Skype。聯想到2005年eBay收購Skype時花費25億美元，並且Skype一直在做虧本生意，不少人認為微軟的85億美元並不值。不過微軟並不這么認為，微軟CEO鮑爾默說：「通過Skype微軟能賺到更多的錢。」

獲得高估值追捧的不只是Skype。成立僅4年的社交遊戲開發商Zynga估值達90億美元，超過了1982年成立的行業巨頭美國EA公司；還未實現盈利的Twitter被估值100億美元左右；而Facebook估值一度高達 830億美元，足以與波音公司或時代華納市值媲美；沒找到清晰盈利模式的Foursquare被估值5億美元……半年前，這些企業的估值幾乎連現在的一半都不到。就連股神巴菲特也不得不警告投資者，現在絕大部分社交網站估值過高。

與上述還未邁入IPO大門的互聯網公司相比，剛剛上市的Linkedin才是目前矽谷最具爭議的話題。不久前，這家矽谷系出身的商務社交網站在紐約股市掛牌，上市首日以45美元價格開盤，當天股價飆升達109%，市值一度沖到90億美元，這幾乎是其去年1500萬美元利潤的近600倍，相比之下，當年穀歌上市首日的市盈率是149倍。

從華爾街到矽谷，人們對於Linkedin眾說紛紜。MarketWatch專欄作家John C. Dvorak指出，對科技行業而言，Linkedin 熱烈的市場反響既是好消息也是壞消息。好消息在於，這一IPO交易開辟了道路，使得更多小企業通過上市融資成為可能，但與此同時，它們又會吊起投資者的胃口，並最終像當初的互聯網泡沫一樣釀成大禍。

互聯網企業估值過高、風投變得越來越不理性，種種跡象似乎在向人們拉起警報：11年前的泡沫又回來了？

Google首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)認為，新的互聯網泡沫正在企業估值領域浮現出來，且跡象相當明顯，投資者相信這些公司在未來將被賣個好價錢。

MarketWatch專欄作家特麗薩·普雷蒂(Therese Poletti)認為，這輪泡沫比2000年的超級泡沫還要大很多。「這些泡沫並非人們所想像的那樣僅僅會傷害到少數高端投資人，而是會直接影響整個互聯網行業生態環境，造成無窮麻煩。」

泡沫不致命

「11年前的.com泡沫的突出特徵是：納斯達克上市的幾大高科技股被大量拋售，投資者、基金和機構紛紛清盤。對比來看11年後的今天，私募股權融資渠道比較充裕，新上市公司面臨的監管以及私有公司股票交易渠道也有了增多。最重要的是，如今的互聯網環境前後對比已經有了本質的區別：過去，無論是廣告、寬頻、物流等都處於發展極不完善階段，缺乏可持續盈利的商業模式。如今，互聯網公司的盈利模式比以往更加清晰，比如，游戲、廣告和電子商務等。」秦致說。

美味的啤酒一定會有泡沫。泡沫的好處在於，有泡沫才會有更多的資金流入，從而幫助一些優秀的公司更快發展，然後再迅速地把泡沫填實。或許正如矽谷著名天使投資人傑夫·卡拉維爾(Jeff Clavier) 所說：「市場可能不會出現泡沫驟然破滅，但在市場疲軟的路上還是會有人付出代價的。」

相比較泡沫，或許更值得大家注意的一點是， Facebook、Twitter、Foursquare 等眾多革命性的社交產品及移動互聯網已經開始滲透進社會及人們生活的方方面面。這種改變或許會持續5年，甚至10年，但人們都實實在在地感受到了互聯網創造的真正價值。

互聯網泡沫波及電信業？

劉佳

2000年，急劇膨脹的互聯網曾一度讓電信業變得瘋狂。

大多數的電信設備商過於樂觀地預計了互聯網市場，紛紛投巨資建網擴容，當時的光纜價格甚至達到每公里數千元。

憑借在光通訊方面的絕對優勢，電信設備商北電訂單不斷。2000年，其網路設備銷售額由20世紀90年代中期的100億美元增加了2倍，達到了300億美元。「光通信狂人」羅世傑信誓旦旦地稱要將北電打造成一個網路革命的中心，大力發展無線互聯網、智能網和IP電話解決方案。

隨之而來的互聯網泡沫破裂，成為了電信業自1929年美國經濟大蕭條以來最為慘痛的商業經歷。據統計，美國電信業在這次泡沫崩潰中損失了2萬億美元，整個行業有50萬人失業。

電信業過度投資建設帶來的結果是整體供大於求，直到2003年美國的光纖利用率只有10%，運營商由此背上了沉重的包袱。受此影響，在2000年開始的3年內，一大批新興電信設備商像多米諾骨牌一般紛紛倒下，曾經是全球增長最快企業之一的思科在此後2年間的市值損失高達4300億美元；電信明星北電的股價更是從最高時的124美元下跌到了不足2美元，並在此後一蹶不振。

10年前的那場由互聯網泡沫引發的電信「慘劇」至今仍讓人們記憶猶新。當新一輪互聯網泡沫甚囂塵上，電信業還會重蹈覆轍嗎？

有些情況並沒有改變。對互聯網公司來說，現在它們仍然需要藉助電信無線和有線寬頻展開業務。網路廣告、電子商務、網路游戲、視頻、網路社區、微博……越來越多元化的互聯網應用正在迅猛發展，他們所需要的電信資源逐年增大。

iSuppli公司的寬頻與數字家庭部門高級分析師李·拉特利夫(Lee Ratliff)表示：「雖然網路泡沫時代的輝煌歲月已經一去不復返，但互聯網仍以45%的復合年增長率擴張。推動互聯網發展的主要因素包括高帶寬視頻流量的暴增、點對點流量、中國寬頻市場的迅速擴大和光纖到戶系統的部署。」

不過，吸取上次經驗教訓的電信設備商，已經不願再把所有的雞蛋都放在一個籃子里了。

為了尋找新的增長點，國內外電信設備商開始多方向出擊，外包、軟體、物聯網、雲計算等都留下了它們的身影。以愛立信為例，目前其收入的大部分比重仍是傳統網路，服務業務緊隨其後，再次是多媒體業務。但到2010年第一季度，服務業務在愛立信總收入中的比重已經達到38%。

華為則將從網路業務向雲計算和終端業務延展，倡導「雲管端」理念，即在雲計算、管道及終端領域進行全線布局。華為的創始人任正非認為：「運營商設備市場的『天花板』已經出現，我們必須要尋找新的增長點，新的產業趨勢給了我們機會。」

在上一波互聯網泡沫沖擊中，當時的中國電信運營商，還在從快速成長的固話業務、2G移動通信業務中賺錢，無暇顧及剛剛在中國初步發展的互聯網。但目前，基於互聯網數據流量的快速增長沖擊著電信運營商的網路承載能力，卻並沒有給之帶來相應成比例的業務收入增長。與此同時，電信運營商還面臨著做「管道」還是「通吃」的選擇。

不甘淪為管道的運營商開始提出戰略轉型。中國三大運營商在音樂、手機閱讀、游戲、電子商務、IM、手機操作系統、應用商店等與移動互聯網關聯的領域幾乎都有所布局。雖然很多嘗試並不理想，甚至並沒有看清「有所為有所不為」的界線，但至少說明了電信運營商們融入互聯網的願望越來越強烈。

術業有專攻，運營商一家通吃的想法並不現實。如果運營商既當運動員又當裁判到頭來很可能什麼都做不好。中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，三網融合帶動的產業融合能繁榮到什麼程度,皮鞋，一個關鍵是看電信運營商與互聯網服務商的關系怎麼處。「如果電信運營商全業務運營，意味著進入互聯網增值領域，去做不該干、幹不了、干不好的事，那麼商業生態系統就會被破壞。到頭來運營商會發現，自己並不是干這個的。」

互聯網的盛宴顯然不是中國企業的獨食，全球的互聯網同行都試圖能在此輪分得一杯甜羹。

5月24日登陸納斯達克的俄羅斯搜索巨頭Yandex，首日開盤價達35美元，相對25美元的發行價上漲40%，截至收盤已上漲56.36%，市值達125.6億美元完美收官。而其IPO融資13億美元也創造自2004年穀歌17億美元之後互聯網企業最大融資規模。

資本的熱捧顯然讓全球的互聯網企業陷入了狂歡的局面，融資估值更是節節高攀。與此同時，國內的互聯網企業也不甘落後。

早在Groupon拒絕谷歌60億美元的收購報價後，國內團購網站的估值開始同步升溫。拉手網在今年4月初宣布完成1.11億美元的C輪融資，讓其估值一躍達到11億美元，而一年前該公司剛上線時的估值僅為100萬美元。視頻網站PPlive在獲得軟銀2.5億美元注資甚至超過優酷IPO時的募集資金，其估值在未上市前就超過了7億美元。而京東商城第三輪高達15億美元融資金額，甚至超過了不少企業的IPO融資額。

「追捧高增長行業是投資人與生俱來的DNA，特別是在行情看漲的時候。」紐交所北京代表處首席代表楊戈告訴記者，「泡沫其實一直都存在。」

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3. google的最大股東是誰

今天下午Zynga重新向SEC提交了619頁的IPO文件，這是他們最初提交文檔的三倍之多，其中披露了更多Zynga公司內部的信息。 我們最感興趣的當然就是當初Google對Zynga超過1億美元的投資，這次Zynga提交的文件里也明確了Google是多位投資者之一，那麼很顯然Zynga不會在Facebook這一棵樹上弔死，他們肯定會將為Google+社交網路開發游戲。 Google排在所有投資者里的第一位，盡管Zynga沒說這個排名是按投資額還是重要性排列的，但估計 也八九不離十。Zynga在提交IPO之前仍在融資，2008年2月到2011年2月之間他們總共融到8億4500萬美元，最大的一輪融資高達4億9千萬美元。 詳細股東列表如下：

Google Inc.
SOFTBANK CORP.
DAG Ventures Limited
SB Asia Pacific Investments Limited
Digital Sky Technologies Limited
DST Global Limited
Kleiner Perkins Caufield & Byers
Fenwick & West LLP
Institutional Venture Partners XII, L.P.
Union Square Ventures 2004, LP
Union Square Principals 2004, LLC
PG Ventures, Inc.
Foundry Venture Capital 2007, L.P.
F&W Investments LLC-Series 2007
Attention: Laird H. Simons, III
Theodore H. Pincus Declaration of
Trust Dated June 10, 1992
Archimedes Capital
Reid Hoffman
Paul Martino
The D』Anconia Trust

4. 谷歌發展歷程iky

網路概要】
網路（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2007年3月）網路在Alexa中網站排名第7。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。

公司類型:公開(NASDAQ：BIDU)
成立時間:1999年
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：首席執行官兼董事長
梁冬：網路口號的發起人
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名
營業額： 39.555 百萬美元 (2004年)
稅前盈餘： 4.442 百萬美元 (2004年)
員工數： 約6000人
官方網站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【發展簡史】
網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。

網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。

網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。

網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。

網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

【網路標志】
「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念。也便成於網路的百標形象。

在這之後，由於在搜索引摯中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
新聞回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。

此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。

【產品大全】

hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi。

【核心價值】
• 給人們提供最便捷的信息查詢方式
• 認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
• 每一天都在進步
• 容忍失敗，鼓勵創新
• 充分信任，平等交流

【網路使命】

• 為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
• 使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
• 提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利

【網路遠景】

• 成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
• 成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表

【價值觀念】

員工觀念
• 員工是最重要的資產
• 在信任和尊重基礎上的員工管理理念
• 為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
效率觀念
• 精確預算
• 制度嚴格
• 開放而切題的溝通交流
競爭觀念
• 結果導向
• 保證能力
• 確定方向
• 實施負責
上線和下線觀念
• 促進銷售，銷售和銷售
• 降低成本，成本和成本
變革觀念
• 將來和過去不同
• 以經常性的變革來應對挑戰
• 永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【網路團隊】

初建：李彥宏，徐勇（離），劉建國（離），雷鳴（離），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：梁冬（離），俞軍，朱洪波（離），王湛生（去世），威廉張，任旭陽，向海龍。

【產品歷史】

2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年05月 網路簽署第一個客戶矽谷動力（enet.com），網路產品開始為用戶提供服務。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 網路正式推出面向企業級用戶的網事通信息檢索軟體。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2000年10月 網路深圳分公司成立。

2001年01月 網路為263 提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年06月 網路在上海成立上海辦事處。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。

2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年03月 網路全面接管263搜索頻道。
2002年03月 網路啟動「閃電計劃」，不斷保持技術領先優勢。
2002年05月 千龍－網路中文信息檢索技術實驗室成立。
2002年06月 網路推出深受網民喜愛的「ie搜索伴侶」。
2002年07月 網路推出業界首例「競爭情報系統」軟體，並舉辦全國巡展。
2002年08月 網路網易深度合作，競價排名全面提升。
2002年09月 神州數碼,中石化簽約網路企業競爭情報系統；國務院新聞辦簽約網路新聞監控系統。
2002年10月 網路競價排名業務全國代理商大會召開；網路開始為雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服務。雅虎同時加入網路競價排名陣營。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶。

2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年06月 據美國第三方權威統計機構alexa統計，在最受歡迎的中文網站中網路已經位居第四，表明網路成為全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 網路推出圖片、新聞兩大技術化搜索引擎，鞏固了中文第一搜索引擎的行業地位。
2003年08月 推出網路網站頻道。
2003年09月 網路開展「9月營銷革命」，在全國近百個城市展開「競價排名」付費搜索服務的市場推廣活動，取得巨大市場反響。
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。

2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年05月 「天氣預報搜索」、「網路電子計算器」、度量衡轉換 、股票信息、列車航班，英漢詞典等新產品陸續面世；
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。

2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三界十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。

2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。

2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,網路財經頻道測試版上線。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年 1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。

放不下了。 下面是谷歌的介紹,你看下。goc希望對你有幫助

5. 跪求Google Intel 公司的相關資料~~~

Google公司（英語：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文譯名為谷歌，是一家美國的跨國科技企業，致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，開發並提供大量基於互聯網的產品與服務，[5] 其主要利潤來自於AdWords等廣告服務。

Google由當時在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創建，因此兩人也被稱為「Google Guys」。[8][9][10]1998年9月4日，Google以私營公司的形式創立，設計並管理一個互聯網搜索引擎「Google搜索」；Google網站則於1999年下半年啟用。2004年8月19日，Google公司的股票在納斯達克上市，後來被稱為「三駕馬車」的公司兩位共同創始人與出任首席執行官的埃里克·施密特在當時承諾：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。

創始之初，Google官方的公司使命為「集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問並從中受益」（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口號則為「不作惡」（Don't be evil），由工程師阿米特·帕特爾（Amit Patel）所創，[13] 並得到了保羅·布赫海特的支持。

Google公司的總部稱為「Googleplex」，位於美國加州聖克拉拉縣的芒廷維尤。2011年4月，佩奇接替施密特擔任首席執行官。

據估計，Google在全世界的數據中心內運營著超過百萬台的伺服器，每天處理數以億計的搜索請求[18] 和約二十四PB用戶生成的數據。 Google自創立開始的快速成長同時也帶動了一系列的產品研發、並購事項與合作關系，而不僅僅是公司核心的網路搜索業務。Google公司提供豐富的線上軟體服務，如雲硬碟、Gmail電子郵件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在內的社交網路服務。Google的產品同時也以應用軟體的形式進入用戶桌面，例如Google Chrome網頁瀏覽器、Picasa圖片整理與編輯軟體、Google Talk即時通訊工具等。另外，Google還進行了移動設備的Android操作系統以及上網本的Google Chrome OS操作系統的開發。

網站資訊分析網Alexa數據顯示，Google的主域名google.com為全世界訪問量最高的站點，除此之外，Google搜索在其他國家或地區域名下的多個站點（google.co.in、google.de、google.com.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的訪問量都在前一百名之內。[24]2007年至2010年，Google連續四年蟬聯 BrandZ 全球品牌價值榜首，但在2011年被蘋果公司超越。在市場競爭中處於領先地位的現實也使Google公司在用戶隱私保護、版權、網路審查等方面存在一些爭議。

1998年，Google原始頁面的界面很簡潔，因為兩位創始人在HTML語言方面不是很有經驗。[29]現在亦可到這里看看「Google!」於1999年的外觀。

1996年1月，身為加州斯坦福大學理學博士生的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆在學校開始一項關於搜索的研究項目。[30] 區別於傳統的搜索靠搜索字眼在頁面中出現次數來進行結果排序的方法，兩人開發了一個對網站之間的關系做精確分析的搜尋引擎。[31] 這個名為PageRank的引擎通過檢查網頁中的反向鏈接以評估站點的重要性，此引擎的精確度勝於當時的基本搜索技術。[32][33] 最初，佩奇和布盧姆將這個搜索引擎命名為『BackRub』，直到後來改為『Google』。[34][35][36] 這個新名字來源於一個數學大數googol（數字1後有100個0，即自然數10100）單詞錯誤的拼寫方式，[37][38] 象徵著為人們提供搜索海量優質信息的決心。[39] Google搜索引擎在斯坦福大學的網站上啟用，域名為google.stanford.e。[40]
1997年9月15日，兩人注冊了Google域名。[41] 一年後，1998年9月4日，佩奇和布盧姆在加州門洛帕克一位朋友家的車庫內創建了Google公司，克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）——同為斯坦福大學的博士生——是公司的首位雇員。[30][42][43]
融資與上市

成長
1999年3月，Google公司將的辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的矽谷初創公司所在的地方。[63] 翌年，Google開始以出售搜索關鍵詞的廣告，[30] 但這一做法與佩奇和布盧姆以廣告贊助搜索的意願相違背。[64] 為了保持頁面簡潔的設計，提高搜索速度，廣告只會以基於文本的形式出現。關鍵詞的出售結合點擊次數和價格的競標，競標起價為每次點擊5美分。[30] 這種出售廣告關鍵詞的模式最早來源於Goto.com——一個由比爾·葛羅斯的Idealab企業孵化器派生的網站。[65][66] 之後Google受到了這家改名為Overture Services的公司對於次廣告出售專利技術侵權的指控。2003年，Overture Services被雅虎收購，並被改名為雅虎搜索營銷。最終，雅虎與Google在庭外達成和解：Google用普通股股份換取此專利的永久授權。[67]
2001年，Google獲得了PageRank的專利權，[68] 這項專利被正式頒與斯坦福大學，勞倫斯·佩奇（即拉里·佩奇）為專利發明人。2003年，在發展了兩處辦公地點以後，公司又向矽谷圖形公司租賃了位於芒廷維尤目前所在的綜合辦公樓。[69] 這處辦公地點被戲稱為『Googleplex』，數學大數古戈爾普勒克斯（googolplex）單詞的變體。三年後，Google以三億一千九百萬的價額向矽谷圖形公司買下了這里的產權。[70] 在這段時間內，google這個單詞逐漸進入各類語言當中，也使得『google』作為動詞被收入至梅里亞姆-韋珀斯特詞典和牛津英語詞典內，釋義為「使用Google搜索引擎在互聯網上獲取信息」（to use the Google search engine to obtain information on the Internet）。[71][72]

2011年5月，Google的月獨立訪客數量首次超過十億，與一年前同期的9億3100萬相比增長8.4%。[73] Google也是首個取得該數據里程碑的網站。

2012年9月，Google正式推出光纖寬頻服務Google光纖，率先在美國堪薩斯城試驗一套超高速網路系統，可以同時提供上網及有線電視服務。
2013年5月15日，Google於年度大會上宣布，推出全新網上音樂流服務All Access，直接挑戰其他聯機音樂供應商。

並購與合作

主條目：Google公司收購列表

Google公司的「三駕馬車」：埃里克·施密特、拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆。
自2001年始，Google已收購了許多企業，其中尤以小型風投公司為主。2004年7月13日，Google收購照片整理與編輯軟體Picasa，[75] 同年10月又吞並了Keyhole公司。[76] 這家初創公司開發出一個名為Earth Viewer的產品，供用戶以3D的視角觀察地球。一年後，Google將此服務改名為Google地球。2005年，成立僅22個月的高科技企業Android被Google相中，被收購並成為Google麾下的移動設備操作系統。2006年10月，Google宣布以16.5億美元的股票收購在線視頻分享網站YouTube，並於11月敲定。[77]2007年4月13日，Google與DoubleClick達成協議，DoubleClick以31億美元的價格被Google收購，並成為後者旗下的一家網路出版與廣告商。[78] 同年，Google以5千萬美元並購了GrandCentral，後來將其改造為Google Voice。[79]2009年8月5日，Google以1億650萬美元買斷視頻軟體製造公司On2 Technologies。[80]2010年，Google將Aardvark納入旗下，出價為5千萬美元，並在內部博客中寫道：「我們很期待將其集成進我們的產品中」。[81] 同年，Google又大舉並購了ITA Software、Slide、Like.com等。[82][83][84][85]2011年，Google繼續大筆的收購之路，業已將SageTV[86] 等十餘家美國和歐洲的企業或團隊招致麾下。2011年8月15日，Google官方宣布將以每股40美元現金，總額約125億美元收購摩托羅拉移動。[87]

搜索引擎
主條目：Google搜索

2011年Google的新主頁，頂部的導航條變成黑色。[107]
Google搜索是Google公司重要也是最普及的一項功能，是多個國家內使用率最高的互聯網搜索引擎。根據comScore2009年11月公布的市場統計，Google在美國搜索引擎市場上佔有率為65.6%。[108] Google抓取數十億的互聯網網頁，因此用戶能通過搜索關鍵詞等操作較為輕松地獲取想要搜尋的信息。[109] 除了最基本的文字搜索功能之外，Google搜索還提供至少22種特殊功能，[110][111] 如同義詞、天氣預報、時區、股價、地圖、地震數據、電影放映時間、機場、體育賽事比分等。Google搜索在搜索與數字相關的信息時又會有另一些特殊功能：如單位換算、貨幣換算、數字運算、包裹追蹤、地區代碼。[110] 同時，Google也為搜索頁面提供語言翻譯功能。2011年，Google先後推出語音搜索和圖片搜索。[112]
盡管Google搜索很受大眾喜愛，但也有許多組織對它發出批評的聲音。2003年，紐約時報聲稱Google對其網站抓取與形成的緩存侵害了網站內容的版權。[113] 在這個問題上，內華達地方法院審理了相關的Field v. Google和Parker v. Google兩個案件，Google成功地為自己作了辯護，推翻了指控。[114][115]
工作工具 [編輯]
除了強大的搜索引擎以外，Google也研發了許多在線的工作輔助工具。Gmail是Google開發的一個免費電子郵箱服務，於2004年4月1日進入Beta階段，[116] 2007年2月7日正式面向大眾開放。[117] 直到2009年7月7日，Gmail才結束其漫長的Beta階段，[118] 當時已有1.64億用戶使用。[119] Gmail是首個擁有1GB存儲空間的網路電子郵箱，也是第一個以單線程會話保存郵件的的電郵，這與網路論壇相似。[116] 目前，Gmail提供給每個免費用戶10GB的郵箱容量，付費用戶可繳納每年每GB 0.25美元的費用來將容量提升至20GB至16TB。[120] Gmail也是AJAX技術開拓的先行者，該技術使人們不用手動刷新瀏覽器顯示就能看到新的網頁信息。[121]
Google工作包的另一部分——Google文件，與微軟的Microsoft Word不同，它允許用戶在在線環境下新建、編輯或協同編輯文件。這項服務原名為Writely，但在2006年3月9日被Google收購。[122]6月6日，Google創建了一個實驗性的電子表格編輯項目，[123] 在隨後的10月10日被集成進Google文件中。[124] 2007年9月17日，編輯演示文稿的功能也被加入Google文件。[125] 2009年7月7日，包括三項功能在內的Google文件與Gmail、Google日歷一起組成Google Apps工作包。[118]

社交網路服務 [編輯]
Google曾多次試圖進入SNS領域但多次碰壁，失敗的例子不乏Google Wave、Google Buzz，[130] 而Orkut只在印度和巴西獲得較大市場。[131] 在經歷多次挫折之後，2011年，Google發布新的社交網站Google+。[132] 這個新型的社交網站有著社交「圈子」、多人視頻聊天、「靈感話題」等多種新型的特色，[133] 在測試階段用戶數量便突飛猛進，僅2個星期就超越了1000萬。[134][135] 相比較之下，twitter和Facebook過去分別用了780天和852天才達到這個數字。[136] 推出以來的第三周，Google+的用戶數量旋即又翻至2000萬。[137]
2003年，Google收購了Pyra Labs創建的博客服務網站Blogger。收購完成後，Google依舊保留了Blogger這一獨立的品牌，並在blogspot.com主機下為用戶提供免費博客發布與存放服務。[138] 2007年5月，Blogger的數據全部搬至Google的伺服器中，並在當年的獨立訪客流量50強域名中排在第16位。[139] 在Google較為成功的運營下，Blogger一直保持著全球最大的博客網站的頭銜。[140] 2011年7月，有傳聞透露，作為重命名或取消非Google品牌計劃的一部分，Google公司有意將『Blogger』名稱改成『Google Blogger』。[141]
2005年2月，三位前PayPal員工創建了視頻分享網站YouTube。[142] 在顯露出自身價值後，YouTube被Google以16.5億美元收購，成為後者旗下的子公司。YouTube公司地址位於加州的聖布魯，以Flash Video和HTML5技術記錄播放用戶上傳的電影、電視劇剪輯和音樂視頻，以及用戶原創製作的業余視頻作品。大部分發布在YouTube網站上的視頻都是由個人所上傳的，但也有哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO、Hulu等作為合作夥伴的媒體企業在YouTube網站上發布視頻。[143] YouTube的模式取得巨大的成功，目前仍是世界上最大和最熱門的視頻分享網站。[144]
瀏覽器 [編輯]
Google Chrome是Google以WebKit排版引擎開發的一款開源的網頁瀏覽器。2008年，Google公司發布了該瀏覽器大部分的源代碼，包括V8 JavaScript引擎的開源項目Chromium。[145][146] 這一舉動使得第三方的開發者們能夠獲取底層源代碼，促使瀏覽器與Mac OS X或Linux操作系統的埠對接。Google官方同時也表達了希望其他瀏覽器能夠採用V8引擎以提升web應用程序的性能。[147] Google在Chromium的創作上按照BSD許可證條款，[148] 使得這部分內容幾乎屬於共有領域，有著很高的兼容性。[149] 而其他部分的內容則遵循一系列的開源許可證。[150] Chromium的特性與Chrome基本相似，但沒有內置的自動更新功能，也沒有內置的PDF瀏覽功能；另外，Chromium也沒有Google商標的印記，與Chrome四色的Logo最明顯的區別是其藍色的標識。[151][152]
9月2日，Google推出在Windows上Beta版的Google Chrome，穩定版本則在12月11日被推出。[153] 2011年，根據StatCounter的統計，Chrome以20.65%的瀏覽器市場份額排在IE和火狐之後躍至第三位。[154][155]2011年7月11日，Chrome在英國的市場份額達到22.12%，而Firefox僅佔21.65%，這是Chrome首次在地區的統計中超越Firefox。[156]2012年5月21日，Chrome在全球范圍內佔有率達到33%，超越IE位居首位，[157]此後與IE、Firefox繼續保持「三足鼎立」的局面。
操作系統 [編輯]

Android的商標為一個綠色的機器小人的造型。
2007年，Google正計劃開發自己的移動設備與蘋果的iPhone競爭的報道逐漸浮出水面。[158][159][160] 後來證實該項目名為Android，並非手機的名稱，而是一款移動設備的操作系統。Android於2005年被Google收購，並發展為Apache許可證下的開源項目，[161] 同時Google為開發者們提供了軟體開發工具包以便開發出在Android手機上運行的應用，並拉攏了世界上多家手機製造商、電信運營商、軟體開發商等，組建了開放手機聯盟以共同開發Android系統。[162] 2008年9月，T-Mobile發布第一款運行Android系統的手機G1（HTC dream的T-Mobile定製版）。[163] 2010年1月5日，Google公司發布自有的一款手機，名為Nexus One。[164] 在2010年第四季度的Canalys分析報告中，Android被列為全世界最暢銷的智能手機操作系統。[165][166]
Android有著數目龐大的應用軟體，得以大大擴充其系統功能。目前，能在Android上運行的應用軟體超過了75萬種，[167][168] 並仍處於高速增加的過程中。Google Play是Google運營的電子應用軟體商店，但用戶也可以從第三方下載與安裝軟體。開發者們主要用Java語言編寫軟體，並通過Google開發的Java庫來使應用軟體適配系統。[169]
2009年7月7日，Google宣布正在開發基於Linux的操作系統Google Chrome OS，[170][171] 該操作系統運行於只含有網頁瀏覽器的上網本上。[172][173]11月19日，Google公司開始發布Google Chrome操作系統的開發版本，名為Chromium OS。Chromium OS與Chromium瀏覽器類似，遵照BSD許可證的條款。[174]
與Chromium OS從下載的源代碼可被編譯不同，Chrome OS只適配搭載在Google的合作生產商的硬體上。與Chrome瀏覽器相似，Chrome OS的用戶界面很簡潔化。這款操作系統的目標是將用戶用在電腦上的時間盡量的分配在互聯網之上，因此搭載Chrome OS系統的設備上，附帶應用程序數量比較少，且都與網頁瀏覽器相關。[170][175][176][177][178]
2011年5月Google I/O大會上宣布，最先上市的Chromebook上網本是由宏碁和三星在同年的7月15日推出。[179]

Doodles [編輯]
自從BackRub時代起，Google已經有過許多品牌標識，現今Google公司的官方標志是露絲·基達以Catull字體設計一個文字商標[231]。除了這個主要的商標之外，Google經常會在節日、名人誕辰日或重大事件（如奧運會）發生的時候把標志作修改後替代原商標放在網站上[232]。這些特殊的標志被稱為『Google Doodles』（「谷歌塗鴉」）。截至目前，Google已經製作和更換了超過1000個doodles[233]。
2010年5月21日，為了紀念街機游戲吃豆子30周年，Google在與南夢宮交流之後將標志改成了可以玩吃豆子游戲的迷宮地圖。[234] 這個小游戲還有著與原版一樣的音效。「手氣不錯」（I'm Feeling Lucky）鍵則被「投入硬幣」（Insert Coin）鍵所暫時取代。按下這個鍵可以加入第二位玩家——「吃豆子女士」，用鍵盤上的W、S、A、D鍵操控。兩天後的5月23日，吃豆子游戲的doodle被移除。但沒過幾天，為了滿足用戶們的要求，Google把這個doodle永久放置在了一個子域名上。[235][236]
2011年6月9日，為了紀念電吉他之父萊斯·保羅誕辰96周年，Google在主頁放置了一個可互動的電吉他式doodle。除了能用懸停的滑鼠指針來彈奏該電吉他之外，用戶也可以用鍵盤按鍵來進行彈奏。用戶可以在彈奏一段30秒以內的旋律，並用URL的方式發送給他人。同樣由於熱門，這個電吉他式的doodle被額外增加了一天的展示時間，之後亦被放置在一個永久的域名下。[237][238]
除了官方團隊會製作Doodles以外，Google也鼓勵人們參與到創造的行列中。Google每年舉辦『Doodle 4 Google』大賽，吸收參賽者的創意並嘉獎入選者。[239]

2008年，Google宣布「創想10100項目」，激勵人們想出如何幫助人類並從中精選投票。[243] 經過兩年創意投稿的時間之後，[244] Google最終揭示了投票結果並把一千萬美元的資金投入到從提高非洲的教育條件到建設免費互聯網在線教學等等各式各樣的創意的實踐中。[245]
自2008年起，Google在中國發起舉辦「『益暖中華』——谷歌杯中國大學生公益創意大賽」，徵集公益創意，並對優勝項目予以獎勵，以此來倡導大學生投身社會公益事業。截至2011年，大賽舉辦了四屆。[246]
2011年，Google公司為國際奧林匹克數學競賽捐款一百萬歐元，以支持該競賽2011年至2015年的舉辦。[247]
2012年，Google創立全球影響力大獎[248] ，鼓勵運用科技和創新解決方案來應付人類當前挑戰的機構與組織。Google投入了2300萬美元來獎勵七個組織[248]，包括世界自然基金會。
網路中立性 [編輯]
Google是著名的網路中立性的支持者。2006年2月7日，文頓·瑟夫，網際協議（IP）的發明人之一，同時也是Google的副總裁和「首席互聯網專員」在國會中說道：「允許寬頻運營商控制人們在互聯網上看什麼或做什麼從根本上破壞現已給互聯網帶來如此之成功的網路中立性原則。」[249]
隱私 [編輯]
前任首席執行官埃里克·施密特在2007年接受金融時報采訪時說：「我們的目標是讓Google的用戶可以得到諸如『我明天該做什麼？』和『我應該參加什麼工作』之類問題的答案」。[250] 2010年，在接受華爾街日報的采訪時他再一次重申：「我想事實上大多數人並不渴望Google回答他們的問題，他們想讓Google告訴他們接下去該做什麼。」[251]

英特爾公司（英語：Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335）是世界上最大的半導體公司[2]，也是第一家推出x86架構處理器的公司，總部位於美國加利福尼亞州聖克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以「集成電子」（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創辦公司，將高級晶元設計能力與領導業界的製造能力結合在一起。英特爾也有開發主板晶元組、網卡、快閃記憶體、繪圖晶元、嵌入式處理器，與對通信與運算相關的產品等。現任經營決策者為董事長克雷格·貝瑞特及總經理兼首席執行官的保羅·歐德寧。「Intel Inside」的廣告標語與Pentium系列處理器在1990年代間非常成功的打響英特爾的品牌名號。[3]

6. 斯坦福創業課：Google的擴張戰略與人才管理

斯坦福創業課：Google的擴張戰略與人才管理

說到公司擴張這個題目，沒有一家公司比Google更有代表性了。本文整理了Eric Schmidt(埃里克·施密特，前Google、現Alphabet CEO)和Reid Hoffman(雷德·霍夫曼，LinkedIn的聯合創始人)在斯坦福公開課上的對話。Eric將從個人和公司層面介紹自己對於“擴張”這個概念的理解。

一、早期經歷：快速和准確

Reid Hoffman(後稱R)： 在Google之前，您從在Sun和Novell擔任管理層的經歷中有何收獲?

Eric Schimidt(後稱E)：對於所有人來說，初入職場的幾年對於今後長期的發展都是至關重要的。在這個階段，每個人都會進行從技術到管理上經驗的積累，最後形成自己的管理風格。

對於Eric來說，他在Sun和Novell積累了很多“負面”的經驗。在Sun, 他意識到了公司缺乏創新、組織混亂的重大影響，當他發現Sun生產的系統無論如何也不會比PC物美價廉的時候，Eric選擇了離開。來到Novell後，他又發現一切並不如想像中如意，顧客拖欠繳費，員工缺乏積極性，這時候Eric費盡周折，暫時地解決了一些問題，激流勇退，來到Google.

R：如果把加入Google前的這段經歷概括成一句經驗，將是什麼?

E：Do things sooner with fewer mistakes。快速，准確。當所有人回想起過去的事的時候，總會說早知道當初就把這個問題解決了，早知道當初就把這個人解僱了之類的話，那麼，我們當有想法的時候，為什麼不快點行動呢?

二、空降CEO，需謹慎低調

R：當你加入Google的時候，公司規模有多大?

E：那時候有150人，Larry和Sergei(謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，Google創始人)剛剛拿到了$25M的融資。投資人開玩笑地說，他倆聰明到瘋狂甚至不可靠的程度，所以他們需要一個CEO.

於是Larry和Sergei公開招募CEO，錄用條件是要用一個周末征服他們兩個。當時太多人來應聘，有人帶他們劃船，有人帶他們騎馬，而Eric見到這兩個人的第一面就給他們了一個單子，是Google下一步要做的事. 單子上有全球業務發展計劃、銷售計劃、審計、庫存管理、產品發展計劃等等，這些在當時的Google一個也沒有。

在當時這就是Google的文化，傳承於Stanford研究生院，兵來將擋，水來土掩。當你問他銷售計劃的時候，他會給你現場想一個，雖然也不錯，但是還是需要一個CEO來將整個公司規范化。

R：作為一個空降的CEO，和原來的創始人團隊，會不會有水土不服?

E：一個著名的失敗的例子就是John Sculley和Steve Jobs。我在處理這個問題的時候十分小心而低調，一直提醒著自己這是他們的公司，我不應該去拋頭露面。

Eric 像大家長一樣地幫助和引導著Larry和Sergei。他倆能勝任能做好的時候，Eric會走到幕後;而遇到困難的時候，Eric就會挺身而出。曾經因為一次花花公子的訪談，Larry和Sergei差點毀了Google的IPO計劃, 於是兩個人像犯錯誤的孩子一樣來找Eric，三個人費勁波折把事情處理好之後， Larry和Sergei再也沒接受過任何媒體的采訪。

Eric之於Google，Sheryl Sandberg之於Facebook，Meg Wittman之於eBay，都是空降的高層管理人員，最終也都成為了矽谷的段段佳話。

三、產品成熟的標準是：用的人都停不下來

R：從您剛加入Google的時候只有150個員工，到現在的6萬員工，其中2004-2005年員工數增長了三倍，這是一個經典的“擴張”案例。

E：It is easy to double every year, but it is hard to quadruple。我覺得擴展的一條法則就是，每年翻番是容易的，但是一年的.時間翻兩番很難，很難想像這么多新人的加入會對現有的公司結構有著怎樣的影響。

R：Google在公司管理層面有這很多創新，比如管理層要閱讀每一個人的簡歷，20%時間等等，這些是不是Google能成功擴張的重要因素呢?

E：我想說的是，擴展的根本在於成熟的產品。在一段時間的積淀和磨合之後，產品真正成熟的時候，用戶、利潤和公司都會獲得飛速的擴張。

普遍的狀況是，大家總在給產品團隊、工程師團隊不斷施壓，希望他們快點推出新產品，而這樣的結果是趕鴨子上架，proce a proct that barely works。就像第一代的iPod和iPhone，他們並不成功，是後來的不斷改進造就了現在市值最高的公司。有一個產品叫做Google Wave，起先，我們在小部分人群進行了測試，這些人都是Google的腦殘粉，所以效果很好，不過當我們嘗試向稍大一點的市場推廣的時候，發現反響並不強烈，於是我們決定放棄了進一步的推廣。

一般來說，一個產品成功與否大概需要持續對市場進行6個月左右的觀望。真正成功的產品，在起初的火爆增長之後，仍有動力進行穩定的用戶增長，盡管其中可能會有波折反復。

R：那麼我們怎麼知道一個產品什麼時候會成熟呢?

E：一個有趣的現象是，產品首先要給其最初開發者帶來便利，這是成功產品的前提。Uber來說，最早就是小范圍的一個私家車共享平台。Google最早只是Stanford校內的一個搜索引擎，伺服器就搭建在學生宿舍。

R：所以說，成熟的標志就是看到需求么?

E：一個我們要避免的誤區是，技術人員總是過早的認為，產品已經足夠成熟，可以推向市場了。這個時候，銷售團隊和管理團隊如果不加思考的輕信，很有可能是災難性的。另一個衡量產品成熟的標志是，使用過它的人都停不下來了。你看現在咱們周圍哪些人在用Google Wave，又有多少人在戴Google Glass，所以說這兩個就是不成熟的產品。

四、只招GPA高的學生

R： 當看到產品十分契合市場的時候，還有沒有其他因素會影響或者說阻礙公司的擴張么?

E：招聘。我們曾經寫過一本書“How Google Works”, 有三分之一的篇幅都在說招聘。關於Google的招聘，我們的原則是：從不希望招二流學校的學生，只希望招GPA高的學生。(整理人註：這個對話在斯坦福進行，這句話有討好之嫌。)盡管現今的Google放寬了一些招聘的要求，這么多年來，這個招聘體制保證了Google可以招到世界上最優秀的人才。

另外一點是我們不需要“Glue People”，這些人遊走在各個部門之間，營造著和諧的團隊氛圍，但事實是，他們什麼也沒做。所以我們在把Google裡面這樣的人不斷解僱掉。

R：招聘進來這么多人之後的問題便是如何管理他們，在這方面，您有什麼經驗可以分享么?

E：Larry、Sergei和我三個人的管理團隊曾經有過一些失敗的“計劃”。比如，約定每周一上午有一個小時的會議，來討論每周的計劃，在這一個小時裡面，不能使用手機或者電腦。實踐起來，他倆總是做不到，會在桌子下面盲打藍莓手機。還比如，Google的項目太多了，每周二上午，我們會有一個會議，每次專門討論某一個或幾個項目的進展。事實上，工程師團隊經常“隱瞞”他們的想法而偷偷做項目，他們怕說出來會被我否決，Larry和Sergei也經常暗地繞過我裡面支持他們的項目，然而成效是驚人的，Chrome和Android 都是在起初我並不知情的情況下做出來或者是做成熟的。

但是我的一貫原則是，Larry和Sergei來掌控公司，我來負責處理問題和混亂。當有大的問題的時候我們三齊心協力，永遠不在外人面前爭吵。

五、Google的人才培養項目

E：Google培養管理人才的模式是什麼呢?

R：在Google非常成功的一個項目是APM Program(產品經理培訓計劃), 這個項目是由Marissa Mayer(現yahoo CEO)當年在Google的時候提出的。Marissa最早來到Google的時候，她是僅有的三個產品經理之一，她覺得我們有必要從現有的員工中培養出產品經理，這樣比外面僱到的會更加了解公司的產品和文化。

於是我們招募了大量技術出身而又希望從事產品相關工作的畢業生，讓他們參加這個項目，通過各種交友和活動，來建立他們之間的默契。不得不說，這個項目產出的人才具備技術和產品的雙重眼光，是Google後來的中流砥柱。

E：在擴展的過程中，有沒有一些點是我們需要避免的呢?

R：可能這個答案會讓你感到驚奇，但是我的答案是，沒有的。野心無界，任何想法和做法都有可能成功。我不認為一個人應該局限自己的興趣，想法或者行動，反而應該在更大的范圍內進行各種嘗試。

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7. 谷歌上市十年都創造了哪些神話

10年前，谷歌上市，融資近17億美元，估值約為億美元。該當時還年輕的互聯網公司隨即迅速利用起那些資金，使得自己遠不止是一家在線搜索公司。

2004年底前，它利用收購回來的公司打造出谷歌地圖和谷歌地球服務。當時，它的觸角已經伸向了互聯網之外，還掃描圖書讓人們可以在線搜索閱讀。該公司推出了包括Google.org在內的眾多項目，尋求開發超高效能的汽車，試圖解決全球貧困問題，分析數據來預測流感爆發等事件的發生。

2006年，谷歌看中YouTube並將其買下。2007年，它發布Android移動操作系統。2008年，它推出了Chrome瀏覽器。

一路下來，谷歌持續不斷地擴展自己的疆域，甚至進入偏離其核心業務的諸多領域。2010年，它創立了Google X秘密實驗室，涉足一個又一個的「登月」項目。

下面就來盤點谷歌在上市10年來最瘋狂的10個項目，其中大部分發生於Google X部門創立之後。

無人駕駛汽車

2010年末，谷歌揭開了它的一項秘密項目的神秘面紗——開發無人駕駛汽車，欲將那個未來主義科幻電影才會有的玩意變成現實。確切地說，該公司展示了它的無人駕駛汽車，該汽車改裝自豐田普銳斯汽車，配備激光器、感測器和計算機，目前已經沿著舊金山灣區公路走了數千英里。

該公司聘請了數位頂級研究人員來推進該項目，其中包括曾領導斯坦福大學團隊贏得2005年DARPA（美國國防部高級研究計劃局）自動化駕駛挑戰賽的塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code舉辦的Code大會上展示了一款重新打造的新無人駕駛汽車，該汽車沒有方向盤，沒有油門踏板，也有剎車踏板。

Project Loon氣球網路

去年夏天，谷歌開始在紐西蘭啟動Project Loon氣球網路試驗，該舉旨在通過一系列放飛在平流層的、相連接的氣球讓更多發展中國家的人能夠連網。

谷歌解釋道，「Loon氣球通過上升或下降至適合飛行的方向的風層到達需要它們的地方。人們可以利用安裝在其樓房上的專用網路天線來連接該氣球網路。信號會從該天線傳送到氣球網路，然後再傳送回地球上的網路。」

機器風箏

谷歌投資過並最終收購了可再生能源公司Makani Power，後者開發了一款機載風力渦輪機。該鏈拴的機翼會像風箏一樣形成大圈飛行，藉助較高海拔更快、更穩定的風速。雖然該公司的確切計劃還不得而知，但大目標是提升效能，推動可持續能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名為Calico的公司，最早的報道稱該舉是為了「解決死亡問題」。

這種說法其實並不恰當。不過該計劃確實雄心勃勃。具體細節還不多，但可以確定的是，該公司是專注於解決衰老問題和伴隨衰老而來的疾病。

減緩人的衰老顯然意義重大，因為很多疾病似乎是變老的結果，而不是變老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各類癌症。

「到你真的患上某些疾病的時候，要恢復健康非常困難。」巴克老年研究所主席布萊恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，「但減緩衰老可以推遲所有那些疾病的到來。」

智能隱形眼鏡

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人員開發出了一種可以通過淚液測量血糖的智能隱形眼鏡。

它旨在讓糖尿病患者能夠以一種相對無創的方式追蹤他們的血糖水平，而不必每次檢測血糖都要刺破手指，頻繁受到皮肉之苦。該技術有望對全球數億的糖尿病患者的長期健康產生重大影響。它也將會給普通消費者提供一種定期監測身體狀況的方式。

與無人駕駛汽車一樣，該項目並非誕生於Google X內部，而是來自外來的、從事相關研究多年的頂級研究人員。

Jetpack噴射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特羅·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt紐約大會上表示，其研究部門至少考慮過開發噴射背包，但最終因為它太低效，太嘈雜而放棄。

當然，值得一提的是，不論安全性，可運作的噴射背包已經出現了數十年時間。在1964年的紐約世界博覽會上，試飛員羅伯特·科特（Robert Courter）曾捆綁火箭驅動的背包飛上天空。

太空電梯？

《紐約時報》曾報道稱，Google X的潛在項目名單包括「太空電梯」——實質上是一從地球通向太空的電纜或者塔樓，可方便人們造訪太空，而不必總是使用費用高昂且體積龐大的火箭。

《商業周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）隨後撰文駁斥了該傳聞。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大會上表示，他們並沒有積極追逐這樣一個項目。但Fast Company爆料稱，谷歌的研究人員至少探討過該想法，只是後來意識到以當下的材料科學那是不可行的。

瞬間移動和漂浮技術

這些不算谷歌積極研究的范疇。據斯通稱，「特勒和他的同事說他們花過時間思考漂浮和瞬間移動技術。後者的研究已經叫停，日後再作研究，部分因為任何你需要瞬移的特別物品（比如畢加索畫作）在另一端復原之前都必須先完全毀掉。」

Hoverboard懸滑板

Fast Company在對Google X的一篇特寫中指出，谷歌工程師丹·皮伯尼（Dan Piponi）試圖打造一個懸浮板原型。該與圖書大小相仿的設備覆蓋了循環的磁體，應用驅動中國和日本的磁浮列車的原理。

正如Fast Company所解釋的：「這些列車『磁浮』系統擁有穩定的架構，可在列車處於懸浮，向同一個方向前進的時候讓它們保持處在軌道上。這種系統顯然不能夠讓懸浮板既能保持穩定，又能向任意方向移動。正如皮伯尼所解釋的，問題是磁體趨向不斷改變極性，因此懸浮板會不斷翻滾。任何一位玩滑板的人都會告訴你那意味著什麼：你的懸浮板真爛！」

8. 百度公司是債權融資還是股權融資

2004年6月，網路成功融資，獲得了Google和IDG資本1億美元的股權投資，網路的行業領先地位進一步確立。令人稱奇的則是，同為搜索引擎的Google居然投資了競爭對手。然而當時的網路，實力還不足以與Google抗衡。可能這也是Google投資網路的原因吧。2005年，網路在美國納斯達克成功上市。上市當日市值達到了近40億美元。2010年，網路又獲得了凱鵬華盈的戰略股權投資。2010年穀歌的市場份額不斷下降，網路的市場份額逐漸趕超，擁有了超70%的市場份額。2018年，網路宣布發行2.5億美元的債券，用於償還現有債務。據股權眾籌平台伯樂創投了解到，截至2019年12月16日，網路的市值已經達到了426億美元。

9. google有自己的衛星嗎

google擁有自己的商業用途衛星。早在2010年，谷歌就參與投資了O3bNetworks，並在其公司董事會佔有一席。谷歌業務運營主管當時表示，「很高興O3bNetworks現在終於完成了最後的融資，並發射和運營第一顆衛星，這一項目將為數十億人提供方便的高速互聯網接入服務。」

谷歌地圖提供各種地圖服務，包括局部詳細的衛星照片。谷歌公司成立於1998年9月4日，由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創建，被公認為全球最大的搜索引擎公司。同時開發並提供大量基於互聯網的產品與服務，其主要利潤來自於AdWords等廣告服務。

(9)谷歌融資歷史擴展閱讀：

谷歌衛星的相關介紹：

Googleearth的衛星影像，並非單一數據來源，而是衛星影像與航拍的數據整合。其衛星影像部分來自於美國DigitalGlobe公司的QuickBird（快鳥）商業衛星與EarthSat公司（美國公司，影像來源於陸地衛星LANDSAT-7衛星居多）；

航拍部分的來源有BlueSky公司（英國公司，以航拍、GIS/GPS相關業務為主）、Sanborn公司（美國公司，以GIS、地理數據、空中勘測等業務為主）、美國IKONOS及法國SPOT5。

其中SPOT5可以提供解析度為2.5米的影像、IKONOS可提供1米左右的影像、而快鳥就能夠提供最高為0.61米的高精度影像，是全球商用的最高水平。

Google衛星的全球地貌影像的有效解析度至少為100米，通常為30米（例如中國大陸），視角海拔高度（Eyealt）為15公里左右（即寬度為30米的物品在影像上就有一個像素點，再放大就是馬賽克了）；

但針對大城市、著名風景區、建築物區域會提供解析度為1m和0.5m左右的高精度影像，視角高度（Eyealt）分別約為500米和350米。提供高精度影像的城市多集中在北美和歐洲，其它地區往往是首都或極重要城市才提供。

10. 有誰知道阿里巴巴融資歷史嗎

阿里巴巴是1999年9月9日注冊成立，這個日子也是真好 ，5個9，中國文化好講究個吉利數字，百年難得一見的時間點，阿里能有今日的成績和這個時間點有關系嗎？

1、第一輪融資

阿里巴巴剛剛成立後不久馬雲就見到了事業中第一個最重要的男人——蔡崇信 ，蔡崇信的加入阿里巴巴，任職CFO，這位律師出身的投行高管很快就施展了他的才華，1999年12月1日就獲得了A輪500萬美元的融資。這筆投資由高盛集團領頭，其餘投資機構有Fidelity Capital（富達投資）、新加坡政府 科技 發展基金、銀瑞達Investor AB（這是蔡崇信的上一個老東家），蔡崇信的加入不僅給剛剛成立的阿里巴巴帶來了巨額的資金，也帶來了國際一流的制度，從一開始就搭建了一套國際化的資本架構，可以說：沒有蔡崇信就沒有今天的馬雲！當然反過來說 也是如此，事業就是相互彼此成就的結果！

2、第二輪融資

接下來馬雲遇到了他事業中第二個最重要的男人——孫正義 ，2000年12月，馬雲和孫正義「一見鍾情」，孫正義被眼前這個長相怪異但是極富激情的男人打動了，並且領投2000萬美元，馬雲有了這筆資金也才有了今天的成績，孫正義在以後的19年裡始終和馬雲站在一起，無論馬雲作出何種抉擇，他都選擇相信和支持。而阿里巴巴的投資也是軟銀史上最成功的投資，貢獻了80%的投資收益，這又是一個相互成就的故事。

這次投資有五家投資機構，領投的機構是軟銀中國資本、 其他的有斯道資本(富達亞洲)、銀瑞達Investor AB（這家機構A輪就已經投資了的，這次再次選擇跟投）、KPCB凱鵬華盈中國、JAIC日本亞洲投資。

第三輪融資

三年之後的2004年2月，阿里巴巴再次獲得C輪融資 ，融資金額是1.02億美元，領投的機構依然是軟銀中國資本（領投8000萬美元），其他的有斯道資本(富達亞洲)、KPCB凱鵬華盈中國、GGV紀源資本。

第四輪融資

2004年12月，阿里巴巴再次獲得投資，融資金額是8200萬美元， 其中軟銀領投6000萬美元，其他投資機構有凱鵬華盈、紀源資本、富達亞洲。

第五輪融資

2005年8月，阿里巴巴獲得了D輪融資，馬雲也遇到 了他事業中最重要的第三個男人——楊致遠，這位雅虎的創始人，互聯網的先驅，當時正好是事業的巔峰，他的這次決定對雅虎影響深遠，楊致遠對雅虎做的最重要的兩件事情分別是創立了雅虎、投資了阿里巴巴！

這次雅虎帶來了10億美元的資金，雅虎也把雅虎中國作為嫁妝給了阿里 巴巴（這個事件後來又牽涉到了另一位互聯網大佬周鴻禕，這又是後話了），雅虎獲得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了這10億美元的現金，為日後的戰役准備了充足的彈葯。如果沒有這10億美金，淘寶的免費戰略就無法實施，也很難說未來就會在競爭中能夠獲勝！

第六次融資

2007年11月阿里巴巴終於迎來IPO，其B2B部分在香港上市 ，融資15億美元，合計116億港元，創下港股融資 歷史 記錄。這次發行價是13.5港元，5年後的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15億美元無償使用5年，這次阿里巴巴的上市並未給二級市場的股東帶來什麼回報。

第七次融資

2010年3月，紅杉資本戰略投資阿里巴巴，具 體金額不詳。

第八次融資

2011年9月，阿里巴巴獲得E輪融資，融資金額16億美元 ，投資機構主要有銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫、雲鋒基金。

第九次融資

2012年8月，阿里巴巴獲得Pre-IPO輪融資，融資金額為42.88億美元 ，投資機構 有中投公司、中信資本、創業工場、Temasek淡馬錫等機構（這次牽涉到回購雅虎持有的股份問題，比較復雜）。

第十次融資

2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資250億美元， 創下當時全球IPO募資記錄。

阿里巴巴 歷史 共完成8輪融資（包括兩次上市融資），共融資309.12億美元。

投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。軟銀的孫正義在公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。

阿里巴巴截至目前公開統計的有9輪融資，共融資421億美元！

投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。

軟銀的孫正義多次公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。

【感謝閱讀！歡迎點贊+關注，我們一起聊聊 財經 背後的故事】

在港交所和美股兩個地方同時上市的阿里巴巴，市值已經輕松超過騰訊成為我國互聯網企業當中市值最高的，而且這個差距越來越大，未來其他企業要能超過阿里巴巴市值需需要一段時間。阿里巴巴誕生於1999年10月份，當時我國的互聯網還是個萌發期，當年阿里巴巴完成了第1輪的融資，融資金額500萬美元投資機構，包括高盛、新加坡tdf等。

接著2000年互聯網泡沫，急用錢的阿里巴巴找到了當時的軟銀。馬雲和軟銀的孫正義聊了不長時間，孫正義決定領投阿里巴巴2500萬美元，其他機構包括新加坡TDF、富達、匯亞基金、瑞典AB等。

2004年2月，阿里巴巴融資8200萬美元，軟銀和新加坡TDF跟投。

第4輪融資：2005年8月，阿里巴巴融資10億美元，雅虎，兌換阿里巴巴集團39%的普通股，並獲得35%的投票權。

第5輪融資：2007年11月，阿里巴巴香港港交所上市，融資15億美元。

第6輪融資：2011年9月，阿里巴巴融資20億美元，主要投資機構：美國銀湖、俄羅斯DST、新加坡淡馬錫、中國雲峰基金。

第7輪融資：2012年8月，阿里巴巴融資43億美元，主要投資機構：中投、中信資本、博裕資本、國開金融、美國銀湖、俄羅斯DST、淡馬錫。

第8輪融資：2014年9月，美國上市，阿里巴巴融資220億美元

第9輪融資：阿巴在港交所再次上市，募集880億港幣。

所以阿里巴巴 歷史 共完成9輪融資（包括3次上市融資） 。

很高興回答這個問題，我是財思，專注於 財經 領域，有自己的一些經歷可以分享，如果喜歡我的回答，歡迎關注點贊。

阿里巴巴成立於1999年9月9日。注冊地在開曼群島，總部所在地在中國杭州，國際總部所在地在中國香港。截止到2019年，在20年的時間里，阿里巴巴共完成了六次融資。

阿里巴巴第一輪"融資『』

1999年3月，以馬雲為首的18人團隊投入50萬元資金在杭州啟動了阿里巴巴網站的運營。半年後，也就是1999年10月，網站會員人數達到4萬人左右。在拒絕了幾十家風險投資後蔡崇信的加入，幫助團隊落實了股權協議，徹底將阿里巴巴變成了股份制企業。同時獲得了高盛、新加坡TDF以及蔡崇信以前供職的銀瑞達investor AB的500萬元美金的融資。

阿里巴巴第二輪融資

進入2000年後，阿里巴巴的會員達到了10萬人，遍布180個國家和地區。此時日本軟銀主席孫正義來到中國找投資項目，決定投資3000萬美元獲得阿里巴巴30%的股份。然而，馬雲提出2000萬美金。作為條件，馬雲必須自己掌握阿里巴巴。在2000年1月，軟銀聯合富達、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等共計2500萬美元入股阿里巴巴，其中軟銀投資額達到2000萬。

阿里巴巴第三輪融資

截止到2004年，阿里巴巴已經連續四年被評為全球最佳B2B網站，2003年並已經實現每日收入過百萬的目標。此時eBay的崛起和非典的入侵逐漸開始改變人們的購物習慣，阿里巴巴抓住了這個契機，於是淘寶網正式誕生。2004年2月，阿里巴巴再次獲得軟銀、富達投資和GGV共計8200萬美金的投資，其中6000萬美元單獨注資淘寶，軟銀是最大的股東。

阿里巴巴第四輪融資

第四輪融資共涉及四項交易。第一項交易為雅虎以3.6億美金的代價收購軟銀所有淘寶股權。交易二為軟銀將套現淘寶股權所得的3.6億美元中，拿出一半用於接手阿里巴巴前三輪投資人所轉讓的2770萬股阿里巴巴股票。交易三為雅虎以3.9億美金的代價收購阿里巴巴前三輪投資人(除軟銀外)所持有的剩餘6000萬阿里巴巴股票。交易思維雅虎以2.5億美金和從軟銀手上購得的淘寶股權以及雅虎中國的全部資產，換取阿里巴巴集團向雅虎增發2.016億股股票。

阿里巴巴第五輪融資

2007年11月6日阿里巴巴B2B業務在香港上市。發行價13.5港幣每股，開盤價30美元，漲幅達到122%，成功融資15億美金，創下中國互聯網融資之最。2012年阿里從香港退市退市價仍為13.5港元每股，此輪融資對阿里而言，就是從股民手中獲得一筆價值為190億港元的無息貸款。

阿里巴巴第六輪融資

股票代碼BABA，申請時間2014年5月7日，上市時間2014年9月19日，上市地點紐交所。融資218億美金，估值2314億美金，發行價68美金。

阿里巴巴是地球上最大的電子商務公司，擁有三個主要的電子商務網站-淘寶，天貓和阿里巴巴每天吸引數千萬在線用戶。

阿里巴巴有多大？6.74億活躍用戶，還是7.55億移動用戶？或每年3760億（人民幣）的收入（即540億美元）。

毫無疑問，阿里巴巴是一個巨大的電子商務成功案例，並且正在不斷發展，這是一個值得講述的故事，並且主要是由一個有遠見的創始人撰寫的故事，他看到了基於Internet的電子商務中的機會並充分利用了這一優勢。

如今，阿里巴巴正在全球范圍內與包括谷歌，亞馬遜等競爭對手開展競爭， 從電子商務和支付系統到雲服務和人工智慧，阿里巴巴建立起強大的領域。

在這里，我們簡要地介紹了阿里巴巴的 歷史 ，並舉例說明了幫助阿里巴巴迅速崛起的關鍵里程碑：

21世紀的 90年代，馬雲是第一次訪問美國時被介紹認識了互聯網的，幾年後，他從一個投資者財團(由高盛、富達等組成)獲得了 500萬美元的資金 ，與其他17位聯合創始人一起創立了阿里巴巴集團。

阿里巴巴在線零售平台Alibaba.com（B2B）和1688.com（B2C）的發布時間適中，互聯網的繁榮才剛剛來到中國， 21世紀的曙光對阿里巴巴來說是一個好消息， 阿里巴巴從軟銀（SoftBank）領導的投資集團那裡籌集了2000萬美元 ，現金充裕一年後，阿里巴巴建立了淘寶網（Taobao.com），旨在為中國做eBay在海外所做的事情。

隨後 又進行了另一輪融資（公司籌集了8200萬美元） ，推出了即時通訊工具Aliwangwang和第三方在線支付平台Alipay，這三項業務最終將演變成電子商務，物流和金融的「 鐵三角 」，而今天的阿里巴巴集團就是以此為基礎的。

2005年阿里巴巴與雅虎（Yahoo!）建立了戰略合作夥伴關系，隨後接手了中國業務，在隨後的三年中，阿里巴巴又發起了三項成功的活動：淘寶大學（在線電子商務教育計劃），Alimama（在線營銷平台）和TMall（第三方品牌產品在線市場）。

成立了研發部門以加強內部創新之後，該公司在2009年慶祝成立10周年，成立了阿里雲並收購了中國領先的IP提供商HiChina， 通過收購物流公司Vendio，Auctiva和One-Touch，以及Juhuasuan（團購市場），AliExpress（中國出口商的全球市場）和DianDianChong（移動社交網路應用程序）的成功收購。
到2014年，阿里巴巴在全球范圍迎來未來，因為250億美元的首次公開募股席捲了華爾街，並獲得了數十億美元的投資現金，阿里巴巴在中國首屈一指的電商公司。

阿里巴巴時間表

這是阿里巴巴 歷史 上的關鍵日期。

1999年：公司由馬雲（Jack Ma）和18位合夥人在中國杭州成立。
2000年：公司從高盛（ GS ）籌集了2500萬美元的資金，獲得軟銀 （ SFTBY ）和富達投資等。
2002年：阿里巴巴實現了有史以來的首次盈利。
2003年4月4日：阿里巴巴推出了其消費者電子商務網站淘寶，並推出了其在線支付系統支付寶。
2007年：阿里巴巴在香港證券交易所上市。
2009年：在成立10周年之際，阿里巴巴推出了其新的雲計算平台。
2010年：雷朋在阿里巴巴的淘寶商城開設在線商店，為在華經商的美國企業開辟了一條新的獲利途徑。
2013年：馬雲卸任阿里巴巴首席執行官。他的繼任者是馬雲親自挑選的繼任者陸俊卿。
2014年：阿里巴巴成長為最大的面向小型企業的在線商務平台同年，公司上市後，以250億美元的IPO及 68元每股新的交易價格擊敗如Facebook 。
2018年：阿里巴巴淘寶網的月活躍用戶達到5.8億，同年，馬雲宣布將在2019年卸任阿里巴巴董事長。

2 019年，馬雲離開阿里巴巴，他於2019年9月辭職，到2019年6月，阿里巴巴打破了新的電子商務記錄，其移動用戶群已增長到11億，而收入增長了42％。該網站目前擁有6.74億活躍月度用戶，截至2018年底占整個中國電子商務市場的60％。它在全球的員工總數已增長到86,000，該公司每年通過其菜鳥網路交付的包裹數量為5700萬。

【從馬雲阿里巴巴融資經歷，了解阿里巴巴如何成功的？】

馬雲草根嗎？我們很多人覺得馬雲並不草根，反而馬雲實際上的家底殷實。但是，馬雲的阿里巴巴之路確實非常的不容易，我們知道阿里巴巴的成功確實不是一蹴而就，現在的馬雲雖然已經退出了阿里巴巴董事局主席的位置，可是他的經歷依然可以寫一本令人驚喜的書。

融資經歷，這里需要從蔡崇信開始。這里有一段描述，蔡崇信和馬雲在湖中劃船，馬雲試探著問：還能和我共創電商輝煌？蔡崇信二話沒說，點頭答應。馬雲太興奮了，畢竟蔡崇信可是耶魯大學的博士，年薪高達七十萬美元，最後加入馬雲的創業集團，每月只拿五百塊。

可想而知，馬雲的成功確實是有貴人呢——阿里巴巴融資的過程：幾個重要的時間節點。

1.1999年10月，蔡崇信幫助馬雲從高勝拿到了500萬美元的融資。這里，蔡崇信的人脈起了關鍵性作用。

2.2000年，阿里巴巴迎來了軟銀的加入，2500萬美元的優勢，讓阿里巴巴可以說是一飛沖天。

3.在2004年孫正義確實更聰明了，直接投入了6200萬美元，特別是軟銀一家給出了6000萬美元的投資。

4.2005年，阿里巴巴獲得了雅虎10億美元的的投資，從此淘寶，支付寶被推出。

實際上，我們完全能夠知道阿里巴巴的成功確實和融資的分不開關系，如今它的優勢之一，確實被融資給激發了出來。在趕上時代的同時，我們也忽略不了阿里巴巴的綜合的優勢，抓住了網路發展的黃金時刻，也滿足了我們對於電子商務，線上支付的發展，都成就了阿里巴巴。

你們看到的都是表面上的，據小道消息：第二筆2500萬美金融資，是某江找到孫正義介紹給馬雲的，這也就是為什麼支付寶業務沒有打包進入上市公司的原因。一個初創公司，2500萬美金不是小數目，在那個年代，對於軟銀來說也是一筆大投資。融資這件事，信任建立很重要，在中國市場早期創業者中，人脈很重要。

1999年馬雲創建阿里巴巴時，中國只有200萬互聯網用戶，僅僅過了6個月，數字就翻了一番，年底就達到了900萬！早在馬雲籌劃創辦阿里巴巴之前，新浪、搜狐和網易就已經贏得了國外VC的青睞。可以這么說，阿里巴巴的誕生，不是在風口！

馬雲曾經說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。初創公司，千萬不要去做這些事情。沒戰略，活下來就是戰略。

1999年2月21日，馬雲和十八「羅漢」湊夠50萬元創辦了阿里巴巴。並且這50萬元，馬雲不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。當時，希望網站能堅持10個月，期望10個月之後就能吸引到投資。這其實更像一場賭博，現在大家想想，如果中途遇到任何情況，根本不用到10個月時間，阿里巴巴就會消失。

根據彭蕾的回憶，馬雲每次從外邊回來，都會對大家說：「我又拒絕了一家VC……」有一天他說自己已經拒絕了37家VC。而近幾年謎底才揭曉，原來當年馬雲是被37家VC給拒絕了，因為沒人相信他的話!」

阿里巴巴的第一位財神其實是蔡崇信，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬雲去注冊公司。

在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以「感情」、「理想」和「義氣」去維持團隊。蔡崇信到來以後，將阿里巴巴做成了公司，並以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。

在蔡崇信的幫助下，終於在1999年8月，一次偶然的相遇帶來了阿里巴巴的第一筆「天使基金」：高盛公司開始關注阿里巴巴。

正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。

如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式（盡管這些都被事後的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的，同年，馬雲和他的阿里巴巴被雅虎最大的股東、有網路風向標之稱的軟銀老總孫正義所注意，並最終敲定了8200萬美元的投資。

緊接著，阿里巴巴2005年缺錢，軟銀又不能一直燒錢，於是傍了洋大款雅虎拿了10億美金加雅虎中國，渡過了危機。但是阿里巴巴的股權被雅虎掌握了40%。靠這10億美金，孵化了淘寶，支付寶。渡過了2008金融危機。但是，雅虎本來希望阿里能幫它運營好雅虎中國，結果阿里巴巴沒怎麼花心思在上面，然後雅虎在中國死了。