信託怪象

❶ 1月22日的水瓶座女生的運勢

2010年水瓶座運程 1月21日-2月19日 水瓶們在2010年的運勢大體來講是09年的傳續，水瓶仍然會很是體貼世上的事的變化，心田也會相對於有所感想。這幾年的星象對水瓶們來講是很大的啟發，很多水瓶有可能在這三五年代裡已領會到很多人生更深層的原理，點滴味道在心上。2010年對大部門的水瓶來講都是特殊不服凡的一年，水瓶們這幾年在整體中的官位地方已垂垂可以闡揚影響力，2月中旬以前生人的水瓶可以告竣別人以為艱困的使命，博得掌聲，成為被信託而繼承責任的腳色，本身也會很有結果績感。2月中往後生人的水瓶在2010年未必會有本色的結果揭示，但是也能夠感觸感染到本身的起勁垂垂有進展，會更加布滿動力與信心，在集體中可以或者許很有用地激勵各人配合起勁。 水瓶座的人，2010年的事情、讀書環境(或者糊口環境)，和方圓的人事，本來的幹事體式格局，作息習氣等，有重大的改變。2010年很多物質對寶瓶座的來講是新的經驗，你需要時間進修，順應。改變的有可能緣故原由，包括新事情(新黌舍)，搬遷(你或者親密而接近的人)，新的職務，轉換跑道，立室生子等，並且環境一經改變後，要再重回過去是不太有可能。2010/4-7月間，你有人際上的圍困並攪擾，跟或者人會漸行漸遠，原本你們是常相互作用的。新的體驗認識，新的人際瓜葛除開浮此刻2010年，也會在2011年發生，這一兩年是你人生履歷變化很大的兩年，涉及2011年的部門，留待來年再詳解。相關資料閱覽:您的流年生辰八字環境怎樣呢？點這兒這搭可以懂得您的平生休咎光榮和恥辱，知命者才能在人活路上五穀豐登青雲直上。 2010年(2009/9月到2010/11月)水瓶座運勢較好的月份兒是，2010/2月，3月，8月，10月。運勢較差的月份兒是，2009/12月，2010/1月，4月，5月，6月，7月。 水瓶座：口舌是非小人超重，稀里糊塗飛來橫禍的一年 這個春天的確就是水瓶座的分手潮，愛情方面大吵大鬧大概都會避不掉，02月02日之前生人的水瓶座會有比力綦重繁重的覺得，加上這一年的小人犯得凶，並且照舊很有心機、出格會在違後放箭要你命的那種，很多水瓶座只是無意的講了幾句話，最後倒大楣的也就是這個最無意的水瓶座，總而言之，01月29日之前生人的水瓶座，發言答對都要出格警惕，尤其是在2010年的五月到玄月之間。本年交通、出國運都不好，開車騎車的水瓶座本身要把穩一些比力大的問題，如果只是犯犯罪規領領罰單也就還好，吃上官司的時機也很大，豈論是因為交通問題告人或者被告都不太好的。 各項運勢闡發 事業成長：沒有貴人。出國進修越修越慘也是個怪象，你的專業技術在這一年不是那麼好闡揚，固然也有一部份跟你發言實在太出格有很大的瓜葛，01月29幾天前生人的水瓶座要出格把穩，在職場中會有小人挖好洞等你跳，之後趁便把你的貴人也領走。春天級度容易碰到立場重復難弄，個性直接強勢的澳客，橫豎被人客凶就忍一忍，如果你也開罵的話，那就請自求多福吧！多把握的時間：06/26~07/09(同事相挺)、11/09~11/30(分緣傑出)很糟糕的時間：02/01~04/21(人客很兇)、07/17~08/13 (小人來犯) 金錢財氣：正財氣特好的一年。(笑)但費錢的部份也挺多的，像是車子不警惕這邊壞那邊壞，怎麼修怎麼壞什麼的的，或者是因為小人陷害而有公檢法官司方面的賠錢等等，出格是年中最近時期，借錢、征稅收入工作方面都要出格注意，不然很容易燒上不少的錢。10到11月，本身當店主的水瓶座最都雅清晰本身的錢到哪去了，02月02幾天前生人的水瓶座店主很容易在事業上亂丟錢而吃虧。起勁賺的時間：02/12~03/07(財氣傑出)、全年除06/07~11/19外正財氣佳錢不見的時間：06/08~07/29(購買欲強)、09/13~10/03(易受騙錢) 愛情桃樹花：春天就是吵喧華鬧，你處理情感很沖動，另半壁也不看出來大好擺平，基本上沖動一點兒容易嬗變到互甩巴掌或者是爽性就分手，以是請記得春天照舊該多深深呼吸沉著一下，不然一吵再吵，為的都是不異的話題吵不完，其實問題也沒那麼難處理完成。這一年的你很似的不安，對情感的需求度很高，可貴一見的掌控欲也增長，對疏鬆成性的水瓶人來講，偶爾看看你們妒忌也是鐵樹著花一般的可貴奇不雅。(攤開手)桃樹花滿滿的時間：01/19~02/12(放電力強)、04/26~05/20(愛情運佳)問題多多的時間：02/01~04/21 (溝通不良)、03/01~03/16(爛桃樹花多) 身板狀態：呼吸體系在這一年容易有一些不測的狀態孕育發生，容易是一些外力的傷害，別的是在深度睡眠方面目面貌易狀態不好，做噩夢的環境生怕會多一點兒，這也是出格需要注意的部份。服用葯品、火酒類的時機很多，你也容易過度的服用葯品，肝功效較著不好之外，精力狀態也會被弄得優劣差很多，用葯超過限量的問題也容易造成肝方面的不測受損。交通容易發生不測狀態，夜間或者是標識不明的道口要多警惕，以避免發生不測。元氣滿滿的時間：02/11~03/01(精力傑出)、06/22~07/21(身體的力量旺旺)身板虛的時間：09/15~10/28(發燒發燒)、01/01~01/16(精力散漫)

❷ 炒作華為上市假消息目的昭然若揭

近期坊間一直有炒作華為上市、華為借殼、華為分拆的相關言論。回顧一下，近幾年傳聞華為借殼上市的傳言不斷，而進入2016年以來傳言尤甚，特別是5月份以來十分密集。作為一個長期關注華為發展，對華為還算有所接觸的人士，多少感到有些小意外。難道華為的「初心」改了？難道華為的「不上市」承諾變了？

一、炒作華為上市的空穴來風不難識破

聽一下網路炒作的口氣：「華為借殼某某上市，明天滿倉」。然而打開這個鏈接後其內容基本找不到華為借殼上市的具體事實。明顯是借華為借殼上市之名，誘騙投資者買入，為其墊背出貨的炒作誘騙行為。同時，這幾年炒作華為借殼上市的目標公司「風雲變幻」，不下幾十個。明眼人一看就知道都是套路，都是圈套，都不過是拉虎皮做大衣，蒙蔽投資者雙眼罷了。

稍有分析能力的人都會思考，華為如果想上市還需要採取借殼上市途徑嗎？如果華為上市，肯定會有華為官方渠道的權威聲音。

藉助華為上市進行話題炒作，達到惡意炒作股價、快進快出手法等惡意操縱市場行為，以謀取暴利的目的是十分明顯的。對此，必須及時從客觀理性角度分析澄清，以防止惡意炒作者對普通股民割韭菜，以防止他們從股民血汗錢中謀取暴利的企圖實現。

二、華為堅守「上甘嶺」 「心中有理想」的初心在上市一夜暴富誘惑下沒有絲毫動搖

正如華為掌門人任正非所言：我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。堅持只做一件事，在一個方面做大。「板凳要坐十年冷」，理論基礎的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設備重要。用簡易的設備能做出復雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設備也做不出什麼。

華為2016年收入人民幣5216億元， 每年投入研發的費用占收入的10%，即500多億元。華為的持續投入、堅持創新、矢志不移做主業、不為整個社會環境的其他利益或者暴利產業所誘惑，才決定了華為當今的地位。

華為在中國最少三次暴利行業大肆炒作、一夜暴富誘惑下經受住了嚴峻挑戰與考驗。第一個肯定是中國持續幾十年的房地產爆炒暴利。在中國房地產暴利誘惑下，中國幾乎所有企業包括國企都開始涉足房地產行業。而華為初心不改、理想不變，沒有被房地產暴利所誘惑，視房地產暴利為糞土，不理不睬地耕耘通信主業。

第二個是近年來的金融熱包括互聯網金融熱。華為仍然不為其所動，成為中國少有的實體企業不做金融的企業。不追求相當時髦的風口，繼續在自己的一畝三分地深耕。

第三個就是炒作股票、追求上市的一夜暴富做法。由於中國資本市場存在的一二級市場股票價差過大的體制性弊端，基本只要能夠IPO成功，原始股東、原始持股者都能實現一夜暴富，一夜之間創造出上千個千萬億萬富翁沒有懸念。特別是像華為這樣的世界級通訊設備企業，無論在華爾街，還是香港，還有A股市場上市都是寵兒。然而，華為沒有被上市的一夜暴富所迷失自己的方向，喪失自己的理想。

華為不上市，任正非有自己的一番道理：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進「無人區」了。華為副董事長、常務副總裁、輪值CEO徐直軍說：首先，國家政策不允許。國家規定只能有200個股東，我們有6萬多員工股東，而且明確員工持股會不能作為上市公司持股主體。中國平安的員工持股是通過信託公司解決的。我們6萬多員工股東，要300多個信託公司，最終還是超過了200個股東上限規定。其次，上市之後，員工一夜暴富之後還干不幹活，如果員工都不幹活了，那我們上市做什麼？我們上市的目的是為了促進公司的發展和競爭力的提升，如果上市目的就是為了大家分點錢，那我們早就分了。

因此，無論是華為的內部股權結構，還是華為掌門人任正非以及其他高管的遠大目標與理想就不是上市，而是成為世界級高科技公司，如果說引領潮流的話，華為立志引領世界通信設備的高科技潮流，站立這個潮頭與風口。

從目前把A股市場定位為融資功能的話，華為既不缺資本金，也不缺經營的固定與流動資金，根本就沒有上市的必要與硬需求。

三、從瘋狂炒作華為上市等看監管必須跟上

炒作概念，製造噱頭，借利好消息炒作短期股價，讓莊家出貨的方式，在股票交易市場屢見不鮮。有些是網路股評家們炒作，有些是上市公司自己放出消息，不當獲利，最受傷的是由於信息不對稱導致不明真相的韭菜們被割了一茬又一茬。炒作華為上市等已經達到到幾乎瘋狂之地步。類似炒作華為上市、借殼、分拆上市的空穴來風事例不勝枚舉。

比如製造匹凸匹怪象，無中生有打出VR、AR、AI、科技金融、雲計算、大數據的概念等。目的都是東拉西扯欺騙投資者。在華為借殼上市消息滿天飛情況下，日前有報道稱特斯拉落後上海了，導致相關板塊出現異動，而隨後上海有關方出面說並未接觸過特斯拉，再次導致相關股價波動。華為上市與特斯拉「落戶」羅生門事件太典型。同時，還有謠言導致萬達股債雙殺等。這種肆意炒作概念，噱頭充斥A股，謠言在股市滿天飛，市場怎能不波動？而每次波動，都導致普通股民「大出血」。

這些概念炒作、製造噱頭、假消息滿天飛，絕不能讓其隨便任性就公開見諸輿論圈特別是在網路媒體極為發達的今天。監管部門應該對其真實性進行鑒別後方可允許披露。監管部門應該對其真實性負監管責任。這不僅要將製造假消息者一追到底，繩之以法，而且監管部門需要深刻反思反省。制度漏洞如何補？執法嚴不嚴？監管是否存在瀆職失職？

要有這樣的機制：讓類似製造華為上市假消息者不敢公開發布，一旦公開發布影響資本市場的假消息不僅要負法律責任，而且讓其付出遠高於非法獲利的經濟代價，並終身市場禁入。監管部門到了必須有所作為的時候了。

❸ 供應鏈金融的前世今生

一 供應鏈及相關名詞

自2015 年以來，供給側改革持續深入、國家對中小企業出台了很多扶持性政策，意在通過 科技 手段來加強協同協作，共享共建信用體系，實現降本、降費、提效目的。供應鏈金融被媒體團、學術界、金融業、 科技 公司以各種口號「服務實體經濟，產融結合， 科技 賦能，降本增效，等等...」推向言論高地，熱情空前高漲！湊熱鬧的、盲目跟風的，甚至轉型轉行的，都來從事供應鏈金融了。雖說人多力量大，但也容易把行業攪混，而且想做、能做、會做和做好，期間都是有距離的！若盲目瞎做，不但不利於行業交流與發展，也有可能因自身的認知缺陷，給整個行業造成負面影響。為此，本人今天斗膽給行業從業者掃掃盲！首先區分幾個概念：

1、 供應鏈 ： 是圍繞核心企業形成的從原材料采購到產品終端輸出的一條「功能交易環鏈」。

2、 供應鏈管理 ： 是集采購管理、物流管理、庫存管理、信息管理、財務管理為一體的科學管理方法，具體包括計劃、組織、實施、控制等管理內容。

3、 供應鏈金融 ： 是基於「供應鏈」各個交易環節上的金融服務和支持。屬「供應鏈管理」項下財務內容（包括融資、支付、結算），也是核心企業頂層設計資源整合的工具。

二 供應鏈金融發展

供應鏈最早起源於管理大師德魯克提出的「經濟鏈」，後經由波特發展成為「價值鏈」，最終演變為現在的「供應鏈」。我國的供應鏈金融發展基本可分為兩個階段：

第一階段 是自2005 年由廣發銀行和深發展銀行率先創行的「廠商銀」融資產品，主要服務於資金密集型的大宗商品行業，隨後又衍生了「動產質押」。2012 年後，因經濟過熱，CIP高漲，央行收縮「銀根」，結果暴露了大量重復質押和道德風險，多家銀行和托盤公司因此受累嚴重，實業和金融雙輸，以金融機構領導下崗和老闆失信代價退場！

第二階段 是 2015 年後，因政策持續導向，大數據風控體系逐漸完善，區塊鏈技術日趨成熟，以「金融 科技 」創新為名，促生了一批核心企業、金融機構、軟體 科技 公司來競技「對公」金融服務。經過3年時間和市場的洗禮，有倒下的，也有發展起來的；總結來說，就是做好一件事情光靠熱情是不夠的！尤其是供應鏈金融，要懂金融、懂產業、懂 科技 、更要懂融合串聯架構！

想來也巧，我們搞管理的「目標」和「目的」竟然是一致的！（降本、降費、提質、增效）個人認為供應鏈不論是生產管理、流程管理、成本管理、質量管理，少了金融都是有缺陷的。供應鏈金融是講究真實的交易背景，通過「四流合一」（信息流、物流、資金流、發票流）來防範化解風險。即便是供應鏈管理做到了計劃、尋源、比價、信息同步、庫存共享、動態物流等技術水平，但若結算不提升，終究還是不能解決效率的問題！

據統計，截至 2019 年底「應收應付賬款」總量超 21 萬億，且市場還在擴大。供應鏈金融服務對象大多是企業客戶，而to B 服務嚴格來說沒有標准化的金融產品，應量身訂制，不盲目跟從，務必要從實際出發，深入產業實際調研，設計可以解決企業「痛點」的解決方案，體現自我價值。

三 供應鏈金融模式分類

這幾年的實踐當中，項目落地難成了普遍性問題，結果就讓學術界佔領了人氣，他們「紙上談兵」的理論一套一套的，線下各種大會也是一場一場的。把供應鏈金融分得亂七八糟，把業務模式也說的五花八門。本人覺得供應鏈金融其實也沒那麼復雜，任何事物都有一個基本屬性，再怎麼變幻也都是「萬變不離其宗」。無論怎麼劃分，都要有站得住的依據，最權威的應該是基於兩種風控輸出方式分類，即物權和信用。「保兌倉」和「融通倉」是基於對物權的掌控；「應收應付線上保理」和「白條」預付是基於核心企業強大信用，所以供應鏈金融可分兩大類，主要有四種基本模式，分別適用於不同場景和各具特點。

1、保兌倉模式

融資企業向商業銀行申請貸款，打貸款保證金，簽署四方協議，（商業銀行、購銷交易的雙方和第三方物流監管企業），貨物由銷售方交給第三方物流監管企業保管和運輸，在融資企業結清貸款之前，貨物的所有權歸商業銀行所有。落地案例可參考象嶼、怡亞通、百聯物貿等實務操作。

2、融通倉模式

融資企業以存貨等動產作為質押，將存貨質押給商業銀行，由第三方物流企業進行監管，以存貨未來的銷售金額作為還款來源，金融機構看重的不是企業的還款能力，而是融資企業存貨的變現能力，即存貨銷售產生的未來現金流。實務案例可參考瑞茂通、蘇美達、浙江物產等操作。

3、應收應付賬款線上保理模式

融資企業以未到期的應收賬款作為抵押品或還款來源，向商業銀行申請融資業務的行為。該模式一般適用核心企業兩端小的情況，上下游因自身較弱小，資金被核心企業占壓，現金流動性較差，具有強烈的融資需求。通過應收應付賬款保理模式，可以使上、下游中小企業提前獲得未來現金流，降低上、下游資金短缺風險。可以海爾集團、永輝超市、TCL 為參照。幾大央企的「雲信」「航信」「銀信」「融信」也屬於該模式下的創新。

4、「白條」預付款模式

賣方可依據融資企業或個人的商業信用打「白條」，即「先購物，後付款」。「白條」有信用付款和信用賒購兩種。信用付款是金融機構或第三方為融資人代付；信用賒購是與賣方申請的延後付款。該模式大量應用於電子商務平台和購物商城，如螞蟻、京東、找鋼網等等。

四 供應鏈金融存在問題

1、產品嚴重同質化、標准化。

看到有人做了「反向保理」，大家馬上都跟做；聽到有人做了「電子憑證」，又跟過去了；近來央行倡議做「票據供應鏈金融」，大多數都跟不上了。商業銀行在之前的大宗商品「物權」模式中吃過虧；當下對「信用」模式，是既愛又怕，陷入做與不做都很難。產業公司、 科技 公司效率高，網貸思維，索性把供應鏈金融做成了「標准化」助貸產品，招聘連財務報表都不會看的人，在全國范圍跑對公業務，硬生生把金融銷售做成了采購。

2、缺乏綜合性、專業人才。

金融 科技 雖帶 科技 二字，但畢竟還是金融！應有金融人員調研方案設計，實施落地 科技 支持，協同落地；堅決避免讓 科技 人員設計金融產品、IT 人員培訓產業營銷！當前眾多從業者對供應鏈金融認知不足，也僅能止步於融資；其實融資根本不是目的，融資是為了支付，支付又是為了結算本質！若我們思維局限於圍著銀行轉，滿世界「幫」核心企業找錢，那可能是方向性錯誤！好企業、大企業比我們想像得有錢，他們找錢比你專業又便宜！而核心企業真正需要的是能解決痛點和問題的解決方案！例如「出表」、「三角債」、市場份額、稅務轉嫁、資本運作等重大訴求；若讓之前做互聯網P2P網貸的人上位引領供應鏈金融，淪為「助貸」也是必然；都是互聯網金融聽起來一樣，實則To C 和To B中間差的可是N多！另外有一個怪象，一些核心企業雖然花大成本搭建好了平台，但業務量就是上不去，著實雞肋！期間有存在平台運營人員認知偏差和營銷誤導，但深層次原因是金融機構、 科技 公司或核心企業各自主導的供應鏈金融，從出發點和立場上就有很大差異！

3、供應鏈金融產品鏈太短，協同性不足。

依照現有 科技 水平，技術上已具備核心企業債權的可拆分、可流轉、可融資，完全可以替代銀行承兌匯票和「國內信用證」的大部分功能，但大多商業銀行和金融機構普遍只敢做核心企業上游或下游一級，少有延伸和突破，不能發揮供應鏈金融真實效用和價值。好的方面是，些許支付公司走在了前面，這也是希望！

五 供應鏈金融的趨勢和前景

本人的理解供應鏈金融不僅僅是個融資工具，金融機構完全可以通過大數據服務平台更多了解企業的經營情況，少給錢多給信用，但也不是信用創造，而是創新的風險管理模式。未來供應鏈金融完全有可能從「供應鏈 」擴展為「生態圈」向閉環趨勢發進：

1、產品多元化。 產品非模式，但可依據不同業務場景創新衍生，如「融資租賃+供應鏈金融」、「保理+供應鏈金融」、「擔保+供應鏈金融」、「支付+供應鏈金融」、「保險+供應鏈金融」「財務公司+供應鏈金融」等。

2、資金方多元化。 資金方由原來單一的銀行，擴大到各種持牌金融機構，包括供應鏈金融資產證券化、供應鏈金融產業基金、供應鏈金融信託計劃、保理公司、支付公司、保險公司、財務公司等。

3、延伸突破去核心化。 雖然說沒有核心企業參與的供應鏈金融，不能稱之為供應鏈金融！當下的情形，核心企業依然是主體，那最大的風險自然也來自於核心企業！如若將來公司資產和個人財產進一步明確分離，債權債務關系清晰到具體立法出現，則核心企業可以去除已。所以只有解決了信用，才能流動流轉，才可以真正意義上降低負債、降低財務費用、降低經營成本和風險。

從供應鏈金融的功能特點以及當下經濟金融環境和商業發展來看,供應鏈金融前景可期，是未來很多年的朝陽行業；本人期待「智能合約」「數字貨幣」在供應鏈金融上的應用和提振，相信供應鏈金融最終能實現「從金融中來，到產業中去」！

作者：鄧萬永 上海甘誠商務咨詢有限公司

❹ 大家幫我了解一下永安財險

1996年8月，根據黨中央西部大開發的部署，經中國人民銀行批准，永安財產保險股份有限公司在西安成立。公司股東由國家電力、電子、航天航空、商貿、石油、有色金屬、信託投資等具有雄厚經濟實力的國有大中型企業集團和上市公司組成。

公司經營各類財產保險、責任保險、信用保險、農業保險、保證保險、短期健康保險和意外傷害保險等保險業務。辦理上述各項保險的再保險和法定保險業務；辦理代理查勘、理賠、追償等有關業務；辦理經保險監管機關批準的資金運用業務以及其它保險業務。

永安保險公司以保障社會財產安全，支持國民經濟發展為己任。自成立以來，緊緊抓住中央實施西部大開發的機遇，乘勢而上，不斷調整發展戰略，立足西安，面向全國，以實力雄厚的股東為依託，憑借現代化電腦管理系統、信息技術處理系統和高效、快捷、靈活、先進的服務系統，以及熟悉業務、訓練有素的員工隊伍，竭誠為各界客戶提供高效、優質的服務。幾年來，公司承保了一系列大型企業、工程項目的財產險，參與了「中衛一號」、「鑫諾一號」、「風雲二號」、「亞太六號」衛星、北京國際巨星長城演唱會、2005年珠峰測量活動人員意外險、安利五城市健步走、中國定向運動會、中央國家機關運動會保險項目等特殊風險標的承保工作，與中國農業銀行、中國交通銀行、中國光大銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行簽訂了全面合作協議，與全球60多家再保險公司和所有的主要再保險經紀人建立了廣泛而密切的合作關系，與世界各主要再保市場建立了廣泛的臨時分保渠道，「安全至上，客戶至上」的原則，給客戶提供最全面的服務和極具競爭性的價格支持，經濟效益和社會影響逐步擴大。

截至9月30日，已建成各級機構481個，其中開業分公司19家，分別是：陝西、山西、新疆、重慶、四川、廣東、河南、北京、雲南、甘肅、大連、河北、南京、青島、山東、湖北、浙江、遼寧、深圳分公司；公司直屬營業部一家；中心支公司107家，支公司21家，營銷服務部333個。員工8919人，其中具有研究生學歷的員工104人，佔比1.2%；具有本科學歷的員工1415人，佔比17%，具有大學專科學歷的員工3856人，佔比46%。35歲以下的員工5761人，佔比69%，員工隊伍不斷向專業化、年輕化發展。

穩步發展的中國經濟給了永安保險做大做強的歷史機遇，但是，保險業的全面開放也給永安保險帶來了嚴峻的挑戰，面對機遇和挑戰，永安保險公司將秉承「永安——永遠為客戶著想」的理念，內抓管理，外塑形象，依法經營，奮發圖強，以團結、誠信、創新、敬業的企業精神，朝著建設中國一流財產保險公司的宏偉目標邁進。
截止2005年9月份，公司已建成各級機構481個，其中開業 分公司19家，分別是：陝西、山西、新疆、重慶、四川、廣東、河南、北京、雲南、甘肅、大連、河北、南京、青島、山東、湖北、浙江、遼寧、深圳分公司；公司直屬營業部一家；中心支公司107家，支公司21家，營銷服務部333個。員工8919人，其中具有研究生學歷的員工104人，佔比1.2%；具有本科學歷的員工1415人，佔比17%，具有大學專科學歷的員工3856人，佔比46%。35歲以下的員工5761人，佔比69%，員工隊伍不斷向專業化、年輕化發展。

概括:
保險行業，在中國並不是一個新興行業。但真正紅火，也是90年代後的事情啦。
歷來，保險就是投資的一種方式，是金融系統必要的組成部分。也從來不是和非法傳銷劃等號的。

保險行業本身分為許多種，財險，壽險，

一、怪象
那麼為什麼如今的保險行業（准確的說，是壽險業）遭受到"老鼠過街，人人喊打"的待遇呢）。
1.跟中國壽險業的發展有關系。隨著保險代理人理念的引進，壽險業里涌現了一大批高收入者，不論你的資歷、學歷，靠著溝通技巧和推銷技能就可以掙大錢。這大大刺激了一部分人的神經。加之中國大陸的保險行業法律不健全、監管不完善，出現了部分欺詐、蒙騙行為。
2.中國局面對保險缺乏必要認識
包括我的父母在內，提到壽險，第一句話"那是騙人的"。因為他們認為，買了保險，遇到問題後總是會在合同裡面挑出種種拒保理由。

這個問題要分兩個方面講，一個方面，保險代理人有義務在消費者簽署購買合同前詳盡的解釋合同的重要條款特別是免責條款。但是，一些保險代理人並沒有這樣做。
另一個方面，消費者沒有真正的理解保險。甚至不了解自己所購買的保險是什麼類型。
比如，只是購買的意外險，但是發生了重疾致死，卻不能獲賠。從情感上，會令人覺得不可思議。保險也是一種商業產品，一分錢一分貨，多出錢多保障。這樣理解，就可以避免一分保險，一切ok的錯誤認識。

二前景
隨著中國人民水平的提高，對於金融投資領域的投入也不斷擴大，或許20年前，銀行我們唯一接觸的金融機構。10年前，股票、基金開始進入我們的視野。
保險行業，也是金融行業極其重要的組成部分，在歐美發達國家，居民會主動的為自己購買不同的保險產品。

那麼，中國大陸不合適保險業的發展嗎？
其實，我們每一個人已經在購買保險和享受保險帶來的好處。例如，每一個同學是否會時常惦記著自己入學時購買的意外醫療保險呢？然而，我猜，大多數的同學一定已經享受到了意外傷害後報銷吧。這可並不是交大的福利哦。
此外，參加工作後，社保成為了許多人必要的考慮對象。這當然是國家有福利性質的保險。
然而，這是僅僅不夠的。
社保可以賠償部分意外傷害和住院醫療。
但是，還是有相當部分的醫療費特別是門急診費用和社保外醫療費是不能解決的。
此外，如果發生重大傷殘甚至死亡，社保也是不能提供大批資金的。

這就是需要商業壽險的原因。商業壽險的產品種類繁多，每一家公司的產品也各不相同。如果大家有興趣，去了解了解。反正，錢在自己口袋裡，你不掏，他還能搶啦？

三，寄語
我身邊有許多的親友從事著壽險行業，他們發展的不錯。通過他們，我也漸漸的認識了保險，對風險投資有了全新的理解。
大家可以接受炒股票。這是一種風險投資。
其實，保險也是一種風險投資。而這種風險，是針對健康和生命而言的。

目前，中國大陸已經敞開了大門，無數的國外保險公司湧入中國市場。但是，由於不允許外國獨資保險的規定，這些保險公司便採用中外合資的方式，比較有名的如海爾紐約人壽、中英人壽 中德安聯…

這些公司需要擴展業務，人力是第一大要素。但是，由於中國大陸的特點和居民對保險認識的偏失，增員並不是一件容易的事情。
許多同學可能都接到過保險公司帶來的電話，然後通過網路查詢便把他們歸結為騙子公司，這是不嚴謹的。

保險代理人是一個高風險的職位，要承受很多壓力，但也可能得到豐碩的回報。

就先寫這么多。
總結起來幾句話：
1. 保險很重要，每個人都有需要的時候。
2. 保險公司也是合法公司，不是騙子公司
3. 應屆畢業生，是否做保代，要自己慎重考慮

總的來說財險比壽險好做多了,大部分人目前是這么認為的.隨著中國金融行業逐步與國際接軌,接下來的保險行業也會得到一個飛速發展的春天.

祝你好運!!

❺ 哪位高人能解釋一下，為何別人總說申花「皖花」

還是朱駿那時候缺錢吧，五大股東不給他股份，他缺少股份，就少投資，那叫什麼？滬皖聯合隊？五大股東一個不罵，誰來帶就罵誰。五大股東逼走朱駿，如今這局面，不就是你們要的，呵呵
就跟綠地沒接收前
王大雷賣給山東一樣，他如果不走，申花可能要搬到雲南去，賣了他的話，申花可能留在上海
中國職業聯賽走過了20個年頭。在20年漫長歲月中，只有三支球隊名稱沒有改變過：國安、申花、泰山；只有兩個俱樂部的名稱沒變過，那就是北京國安[微博]和上海申花[微博]。然而，下賽季可能只剩下北京國安獨自支撐了。上海申花已經向中國足協提出申請，要求新賽季主場遷址雲南。根據中國足協的要求，主場改變，注冊地隨之也要改變，也就是說，這支代表了上海灘足球歷史與驕傲的球隊，有可能要易嫁他鄉，甚至連名字中的「申花」都可能被抹去。
申花面臨易幟，曾被視為一出「逼宮鬧劇」，但當它一步步接近現實之時，人們才不得不去認真審視其背後撲朔迷離的來龍去脈，以及錯綜復雜的關系與利益交織的有形與無形的網路。
股權變幻
雖然上海申花俱樂部名稱20年不變，但早在1999年底，他們就已與最早冠名的國企上海申花電器集團不再有關聯。
上海申花俱樂部成立於1993年12月10日，是中國第一家完全脫離體育行政系統的職業足球俱樂部，上海申花隊是甲A聯賽和中超聯賽的創始球隊之一。1999年年底，上海申花集團將所有資產撤出，改由上海新世界集團有限公司、上海巴士實業股份有限公司、上海久事公司、上海申能集團有限公司、上海國際信託投資公司、上海華生化工有限公司、上海新高潮公司等七家大型國企參股組建了新的上海申花股份有限公司。雖然申花集團已撤出，但根據市領導的意思，「申花」之名要保留。上海既稱「滬」又稱「申」，申花的意思就是「上海之花」。
2001年12月19日，由上海廣電有限公司、上海文化廣播影視集團、上海市黃浦區國有資產總公司三家單位對原上海申花足球俱樂部有限公司進行重組，成立上海申花SVA文廣足球俱樂部有限公司。
2007年，上海申花的股權再次出現變更，朱駿[微博]通過上海聯城公司以出資2000萬元的方式獲得申花28.5%的股份，與上海電氣、上海廣電信息、上海廣電集團、上海文廣以及黃浦國資委五大國有企業並成申花六大股東，這也給申花的股權紛爭留下了無窮後患。
申花怪象
按說申花俱樂部的五大國企佔了71.5%的大多數股份，應當背負起主要的責任與義務。但事實上這五大國企是上海市政府的「拉郎配」，他們在俱樂部的實際運營中屍位素餐，既不投入資金，也不參與運營，這就使得朱駿以28.5%的股份成為實際的控制人。
朱駿曾多次通過媒體發聲，自己當初入主申花的時候與五大國企約定，未來3年只要投資夠1.5個億，便可以持有申花75%的股份，成為絕對的大股東。
3年過後，朱駿雖然每年投資過億，但當他要兌現75%股權的約定時，卻陷入了一場沒完沒了的糾紛，上海人形象地管它叫「搗糨糊」。2012年10月，屢次追討股權不成的朱駿向五家國企發出「最後通牒」，如果再不履行股權轉讓，聯城一方將僅履行28.5%股權的小股東義務。然而五家國企以及背後隱身的政府意志既不願將大股東身份讓位朱駿，也不願大舉出資經營俱樂部，「拖」字訣令這場沒完沒了的股權之爭根本就無法確定明晰的時間表。
在這個過程中，朱駿的主業聯城公司股票大幅縮水，身家直線下降，於是放走了高薪的德羅巴[微博]、阿內爾卡等大牌外援，出售了孫祥[微博]、杜威[微博]、郜林[微博]、毛劍卿[微博]、陳濤[微博]、馮仁亮[微博]等眾多高薪的大牌本土球員，目的都是為了回籠資金。即便如此，申花俱樂部在經營中還是捉襟見肘，不停傳出罷賽、罷訓、欠薪等鬧劇傳聞。
怪咖朱駿
朱駿是縱橫商界與足壇的一位怪咖，作為民企老闆，他既不像宋衛平那樣低調規范，也不像許家印那樣高調直白。他既有對足球的熱愛，又摻雜了對商業的訴求。他經營申花俱樂部也多有不合常理的驚人之舉，個人色彩和隨機色彩相當濃厚。
2007年鹿特丹港口杯，與申花隊較量的英超[微博]勁旅利物浦[微博]直到比賽結束都不知道，對方身披16號的球員真正身份居然是俱樂部老闆。2012年上海國際足球邀請賽，「11號」朱駿又與阿內爾卡聯袂擔當申花前鋒，迎戰阿根廷CN競技隊。2013年上海國際足球邀請賽申花與韓國大田隊的比賽中，朱駿身披18號首發並踢滿全場。這些令人瞠目結舌的表演，令他更像一個玩票的老闆而不是俱樂部經營者。朱駿興之所至的另一個典型案例，是對高薪引進的阿內爾卡的使用，在短短幾個月內，其身份先後由球員變成助教、隊長再兼任代理主帥現場指揮，開創了世界足壇前所未聞的先例。
在同各方打交道的時候，朱駿的個性太過鮮明突出，不按牌理出牌的情況比比皆是。這在市場經濟中可能不是大問題，但遇到有政府色彩的對象時，就有些相互不對眼。道不同不相與謀，但還要被捆綁在一個桌子上吃桌，這飯吃不好也吃不飽。
申花情結
申花在上海人心中的地位是不一樣的。朱駿明白這一點，他也在充分利用這一點博取最大利益。但這一感情牌到了政府及媒體那裡，又不怎麼買賬。畢竟現在上海這座城市還擁有東亞和申鑫，朱駿的談判資本正在被蠶食。
但申花的底蘊依舊不可小覷。在負六分起步，又經歷了經費嚴重短缺、罷訓罷賽的威脅後，申花依然迸發出了驚人的精神力量順利保級成功。並且面對強力逼宮的同城球隊東亞和申鑫，申花分別雙殺對手，似乎在向外界證明：看誰才是上海足球的代言人。
申花情結的分量，決定了這場個人與政府背景的博弈結局。這是用正常的行政或法律手段都無法完成的任務。目前已經到了朱駿和上海方面攤牌的時間了：要麼去政府化，要麼去申花。朱駿未必是一個合格的足球俱樂部老闆，但他在申花脫離體育行政系統後再次脫離政府色彩的努力，頗有堂·吉訶德式的無奈和悲情。

❻ 為什麼說股市是經濟的晴雨表

人們常說，股票市場是經濟的晴雨表。也就是說股價變動不僅隨經濟周期的變化而變化，同時也能預示經濟周期的變化。實證研究顯示，股價的波動超前於經濟波動。往往在經濟還沒有走出谷底時，股價已經開始回升，這主要是由於投資者對經濟周期的一致判斷所引起的。

我們通常稱股市是虛擬經濟，稱與之相對的現實經濟為實物經濟，兩者的關系可以說是如影隨形」，彼此都能對對方有所反映。

由於受資源約束、人們預期和外部因素影響，經濟運行不會是一直處於均衡狀態。經常出現的情況是經濟處於不均衡狀態。相應地，股市也具有上下波動運行的特點。

(6)信託怪象擴展閱讀：

股市的變化因素：

就股市而言，概括地講，影響股價變動的因素可分為：個別因素和一般因素。

個別因素主要包括：上市公司的經營狀況、其所處行業地位、收益、資產價值、收益變動、分紅變化、增資、減資、新產品新技術的開發、供求關系、股東構成變化、主力機構（如基金公司、券商參股、QFⅡ等等）持股比例、未來三年業績預測、市盈率、合並與收購等等。

就影響股價變動的個別因素而言，通過該上市公司的季報、半年報和年報大抵可以判斷是否值得投資該股以及獲利預期。

對於缺乏一般財務知識的投資者來說，有幾個數據有必要了解，它們是：該上市公司的總股本和流通股本、前三年的收益率和未來三年的預測、歷年的分紅和增資擴股情況、大股東情況等等。這些是選股時應該考慮的要素。

就影響股價變動的一般因素而言，除對個股股價變動有影響，主要可以用作對市場方向的判斷，而且市場對場外的一般因素的反應更為積極和敏感，這是因為場外的任何因素要麼利好市場，要麼利空市場。

這就意味著股價的漲跌除上市公司本身因素外，空頭市場還是多頭市場的判斷來自於影響整個市場的諸多因素。