友盟融資

A. 現實生活中有哪些私人定製的產品

2013年VC/PE投資均呈現回暖趨勢，從行業熱度來看，互聯網和移動互聯網受寵地位不改;從融資階段來看，以A輪融資為主的企業較多，還有一些在1年內有過多輪融資的。從融資額度來看，融資上億的項目也不少。下面，我們來看看哪些熱門產品被投資人搶先「私人定製」了?這些產品大都分布在哪些領域?未來在2014年，投資的風向可能會往哪裡刮?

移動互聯網
據國家移動網路研究中心近期發布的移動APP應用調查顯示：社交通訊(諸如微信、QQ等)APP應用使用頻率最高，主要是因為2013年微信和QQ中陸續增加了8種游戲(打飛機、天天愛消除、天天酷跑、天天連萌、天天飛車、節奏大師、歡樂鬥地主、全民英雄)，占據APP應用總體使用頻率的69.7%;而系統工具(瀏覽器、安全軟體等)和閱讀資訊APP應用的使用頻率相差無幾，占據了APP應用總體使用頻率的57.6%和57.1%。游戲娛樂這一最被APP開發者最為看好的APP應用使用頻率排名卻稍稍靠後，佔APP應用總體使用頻率的53.2%。
今年一些APP火了，有的還在一年中連續獲得風投：
魔漫相機：全球第一款原創將真人拍成幽默漫畫的相機。在魔漫世界裡，無論你是什麼性格，都能看到一個幽默的自己。神奇的是，每拍一次都會拍出意想不到的驚喜。你永遠想像不到下一個你會是什麼樣子：捧腹大笑的幽默，超萌的甜美，淡淡的清新，奇幻的cosplay……。魔漫相機是在今年6月27號上線，先推出了Android版。10月22號iOS版正式上線。用戶數呈現爆發式增長狀態。魔漫相機在今年9月獲得風投3000萬元A輪投資。目前正在進行新一輪的融資。魔漫相機的公司是百舜華年文化傳播公司，其創始人任曉倩今年初參加了創業邦主辦的創新中國2013春季總決賽得到了一等獎。
友盟：移動應用統計分析產品「友盟」自2010年4月成立後，共獲得2輪投資，天使輪來自創新工場，A輪由經緯創投領投，規模為1000萬美元。友盟終於在今年11月份被阿里巴巴以8000萬美元正式收購。收購後，友盟仍然作為獨立公司保持獨立的運營。
超級課程表：國內移動在線學習類手機軟體「超級課程表」今年連續獲得風險投資，今年第一筆千萬風投刷新了移動互聯網教育行業單筆最高投資紀錄。作為在線教育領域的一個細分，移動互聯網被賦予了巨大的發展商機，並被認為是未來學習的一大趨勢。然而，由於規模效應、品牌影響等均未形成，其商業模式便成為困擾創業者及投資者的最大難題。與其他尚未獲得高額投資的教育類手機軟體相比，「超級課程表」雖然也並未表現出清晰的盈利模式，但投資者可能更多是看重其300多萬的注冊用戶，有了用戶基礎，才有了談盈利的前提。今年第二筆拿到了著名天使投資人徐小平所創辦的真格基金數百萬投資。
猿題庫：國內在線教育公司猿題庫於8月底完成700萬美元的B輪融資，領投方為經緯中國，而A輪的投資者IDG中國則繼續跟投。猿題庫是一家提供學生在手機和Pad上做題業務的公司。通過引入智能演算法和大數據挖掘技術，優化學生在學習過程中做題這一重要環節的體驗，猿題庫可以針對每一位考生實現一對一智能出題，提升做題練習的效率

B. 友盟的融資與並購

天使輪投資：2010年11月獲創新工場天使投資，具體金額不詳。
A輪融資：2011年6月，友盟完成版A輪融資，經緯創投權為此輪融資的主要投資方。此次融資規模達到1000萬美金，估值約為5000萬美元。

收購：2013年4月，阿里巴巴正式簽約收購友盟，交易價格約為8000萬美元。收購後，友盟仍然作為獨立公司保持獨立的運營，並將有更多的資源和產品投入到開發者服務中。

C. 在哪裡可以看到免費的券商報告

你好，在東方財富網上，首頁有一個「股票」欄目，進入後，在裡面可以找到專門的券商提供的研報。

D. 阿里巴巴收購了哪些公司的股權

一、搜索引擎

雅虎中國：是曾經的全球第一門戶搜索網站，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。於2013年9月1日零時起，不再提供資訊及社區服務。【收購】

搜狗：10年，搜狐與阿里巴巴集團宣布達成合作。宣布，將旗下的搜索業務——搜狗分拆成立獨立公司。12年，回購阿里巴巴所持有的搜狗約10%的股份。搜狗與阿里巴巴兩年的牽手宣布正式終止。和阿里分家後，2013年9月16日，騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產並入搜狗，交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。

神馬：2013年由全球用戶量最大的移動瀏覽器UC優視與中國互聯網行業領軍企業阿里巴巴共同發起組建。

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

二、020領域

口碑網：口碑是阿里巴巴集團與螞蟻金服集團整合雙方資源，聯手打造的一家互聯網本地生活服務平台，於2015年6月23日正式成立。【全資子公司】

美團：2011年07月13日，阿里巴巴領投美團網5000萬美金。2015年11月，阿里確認退出美團。

快的打車：2013年4月，快的獲得阿里巴巴、經緯創投1千萬美金的A輪融資。2015年2月14日，快的打車與滴滴打車宣布進行戰略合並。【投資】

高德地圖：中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9億美元入駐高德，成為高德第一大股東。2014年02月，阿里巴巴斥資11億美元完成對高德地圖的全資收購。【收購】

TicketNew：阿里影業近日收購了一家印度在線票務公司TicketNew的大部分股權，投資金額接近12億盧比(1盧比約為0.1056元人民幣)，此次收購將提升TicketNew運營能力以及擴張其在印度本土的服務體系。【收購】

大麥網：2017年3月份，阿里巴巴集團收購中國最大的演出票務平台大麥網。【收購】

盒馬鮮生：據業內人士透露，盒馬鮮生已經完成了規模大約1.5億美金的融資，而背後的「金主」就是阿里集團。【投資】

石基信息：這是一個你非常陌生的上市公司：它成立於 1998 年，並在 2007 年掛牌深交所主板。在中國五星級酒店業信息管理系統市場，它的市場佔有率在 90%以上。阿里在 2014 年用 28.1 億元買下了這家公司 15% 的股權，為的就是讓這套系統，以及其所連接的數據能夠為阿里的旅行業務服務。【投資】

從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平台，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司

控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。

三、電子商務領域

中國萬網，是中國領先的互聯網應用服務提供商。阿里巴巴集團於2009年收購萬網，2013年1月6日阿里巴巴集團宣布，旗下的阿里雲與萬網將合並為新的阿里雲公司，合並後「萬網」品牌將繼續保留，成為阿里雲旗下域名服務品牌。其實大家都慢慢忘記了萬網呢!【收購】

cnzz：是中國互聯網目前最有影響力的流量統計網站。2011年阿里巴巴集團花費1500萬美元收購CNZZ【收購】

寶尊電商，是國內領先的數字服務和電子商務服務商，助力於品牌方和零售商在中國電商市場上的成功，說白點就是電商公司的服務商。【投資】

Auctiva：是一個依託於全球電子商務巨頭eBay的公司，主營業務是幫助其客戶更好地在eBay上發布產品、管理產品和達成交易。目前，Auctiva擁有17萬活躍的網店，這些網店每年的銷售額超過50億美元。【收購】

深圳一達通，建立了國內第一家面向中小企業的進出口流程外包服務平台，通過互聯網（IE+IT）一站式為中小企業和個人提供通關、物流、外匯，退稅、金融等所有進出口環節服務。2010年11月被阿里巴巴集團收購，形成了從『找外貿』到『做外貿』一站式服務鏈條。【收購】

蘇寧雲商，即原蘇寧易購。2015年8月10日，阿里巴巴集團投資283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。今年年初，蘇寧全面控股天天快遞。【投資】

阿斯蘭：2014年完成了對總部在上海的國際機票B2B平台上海ASLAN（阿斯蘭）商旅服務有限公司（以下簡稱阿斯蘭）及其屬下的B2C網站「酷飛在線」的收購。淘寶旅行的此次收購金額應該在7000-8000萬之間。【收購】

淘淘搜：2010年4月淘淘搜獲得阿里巴巴集團戰略投資。2010年5月搜圖購網站更名為淘淘搜，進入發展快車道。淘淘搜，已成長為國內最大的圖像購物搜索。【投資】

Yueke：電影票預訂軟體Yueke

Paytm，印度在線支付平台

Jet.com，美國在線零售商

Zulily，美國母嬰電商

魅力惠，亞洲時尚奢侈限時折扣網站

Lazada：阿里巴巴去年以10億美元收購了這家公司的控股股權，目前持有Lazada的51%股權。執行副主席蔡崇信暗示，該公司正考慮全面收購新加坡電子商務公司Lazada Group。【控股】

電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。

對其電商業務的服務體系進行完善，並深化其在垂直電商、跨境電商的能力。

四、社交與移動互聯網、安全領域

新浪微博：2013年4月29日，新浪公司其子公司微博與阿里巴巴集團的子公司【阿里巴巴(中國)】，簽署戰略合作協議。阿里戰略投資微博5.858億美元，占股30%。在規定的三年時間內，阿里如約為微博送上廣告收入。招股書顯示，微博在2013年度廣告和營銷的1.48億美元收入中，來自阿里巴巴的達4913.5萬美元，佔比三分之一。2013年8月阿里與新浪微博推出「微博淘寶版」，幾乎同時，屏蔽了微信營銷應用數據介面。天貓在「雙11」給消費者發放的現金紅包，依託新浪微博好友關系發放。2014年1月，微博與支付寶賬號全面打通，並互通二維碼支付，與微信支付展開競爭。

陌陌：陌陌就在今年 6 月 25 日宣布，收到 CEO 唐岩及大股東的私有化要約。上市前，阿里巴巴曾分數輪介入了這個社交應用的融資，總投資額約為 4000 萬美元。

UC瀏覽器：2014， UC優視全面並入阿里巴巴集團，成為阿里巴巴移動事業部的核心產品【收購】

E. 請把阿里巴巴收購（或投資）的公司列出： 新浪，蝦米，高德，中信，美團，陌陌 請問還有那些公司是阿

2013年1月，收購蝦米網（音樂網站），為數字音樂布局。
2013年2月，與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司，占股19.9%，為移動互聯網金融保險布局。
2013年4月，收購友盟（移動互聯網數據），交易價格約為8000萬美元。增加移動互聯網的數據和分析。
2013年4月，入股新浪微博，以5.86億美元買入新浪微博18%股份,並在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網路營銷等領域進行深入合作。
2013年4月，投資快的打車（打車軟體），為線下生活服務布局。（暫時不知道怎麼說。，快的後來收購了大黃蜂）
2013年5月，入股高德（地圖），以2.94億美元換取28%的股份（並在2014年以11億美元完全收購）。增加數據量+地圖+用戶資源。為線下服務繼續增加一股力量。
2013年5月，組建菜鳥網路，對物流基礎設施進行建設。
2013年7月，宣布投資窮游網（旅遊網站），布局O2O和大數據。
2013年7月，阿里巴巴與華數傳媒合作發布機頂盒「彩虹BOX」，進軍盒子~（感謝 @馮浩 補充）
2013年8月，宣布投資uc。
2013年8月，領投shop runner 7500萬美元。（國外網購配送服務）
2013年8月，出資11.8億元認購天弘基金（余額寶配套基金），持有51%的股份，成為絕對控股（感謝 @eric wu 補充）
2013年10月，領投Quixey領投5000萬美元。（移動數據分析）
2013年12月，宣布投資海爾旗下的日日順（物流），為物流基礎繼續打下基礎。
2014年1月，領投1stdibs（國外奢侈品網站）1500萬美元投資（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年1月，聯手雲峰基金投資中信21世紀1.7億美元，拓展互聯網醫療（葯品信息數據）（感謝 @子小翼@長天 補充）。
2014年3月，以2億美元入股Tango，為移動通訊布局。
2014年3月，領投vipabc（最大的英語學習平台)1億元投資（阿里巴巴、淡馬錫和啟明創投）（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年3月，宣布投資文化中國（京華時報，費加羅FIGARO等報紙雜志，金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室影視投資。唐圖科技公司手游業務），以62.44億港幣，獲得60%股份。（感謝 @子小翼@長天 補充）
2014年3月 佰程旅行網獲阿里和寬頻資本2000萬美元b輪融資（感謝 @碧落 補充）
2014年3月，阿里巴巴53.7億港元投資銀泰商業
暫時只找到這么多。。
在找到的投資 收購 建立的公司中。阿里巴巴投資以下的幾個方面。
O2O（就是用互聯網進行線下服務） 高德（地圖），快的（計程車），窮游網 佰程旅行網（旅遊），甚至新浪微博
互聯網通訊，自建的來往，新浪微博，Tango。
細分b2c。蝦米網（音樂），窮游網（旅遊），vipabc（教育平台），眾安保險 天弘基金（互聯網金融），1stdibs（奢侈品）中信21世紀（醫療）
物流建設。日日順，菜鳥網路，ShopRunne。
大數據，上面的東西+友盟+Quixey
望採納

F. 刷APP友盟數據真的有效嗎

可以有效的，推薦你選擇安智寶平台，刷友盟數據比較有效。數據做出來也是比較好的。能夠幫助你融資什麼的。

G. 求APP推廣創意方法或出奇制勝的方案

具體的成本要看達到一個什麼樣的推廣程度，這個成本差距很大，暢思互動。公司可以看看。

2015年10月份，數據顯示App Store上的應用已超過150萬，這150萬應用下載量超過30億次。每天都有越來越多的APP上架，例如，國內游戲，每天有200-300款，如果是應用可能有500-600款，這種生態環境，對初創團隊來說，可謂是非一般的惡劣。不僅僅是對iOS端，安卓端每天的應用、競爭程度並不會比ios的低。下面是在暢思互動。網站看到的內容，希望能幫助你

流程：
1、應用分析報告：通過APP營銷工具針對應用現狀（下載、排名、搜索、競品、評論等）進行全面的數據分析；
2、目標用戶定位：制訂多類標簽確定目標用戶群，並與客戶溝通商議APP推廣指標（激活、注冊、活躍、留存）；
3、精準營銷方案：分階段制定手機APP推廣方案，精準投放手機APP的目標受眾，有效提升手機APP推廣的ROI；
4、應用數據分析：通過友盟或TalkingData等監測和追蹤各個APP推廣渠道效果，統計分析用戶使用的各項數據；
5、推廣優化改進：根據上一階段的推廣數據分析結果，優化下一階段推廣策略，形成一個循環優化的APP推廣模式。
方法

進入2015年,移動互聯網創業產品面臨更多機會也面臨更多挑戰,中小團隊高效能的生存和發展依舊是本年度的主題,用最小的投入獲取最多用戶,用最小杠桿使品牌效應最大化。在想到的100種戰略戰術里,不斷試錯幾種最有效的方法,剔除掉大多數,集中人財物把手裡的資源集中在一個最有可能爆發的點上,不斷分析,不斷優化,不斷放大,等待爆發。最終吸引更多的用戶,提高自己的市場份額。
APP運營推廣戰略基本定調為:線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展。
一、線上渠道
1.基礎上線
各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平台、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯網應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本發布渠道:推廣的第一步是要上線,這是最基礎的。無需砸錢,只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產品推的越好這個死理。
●安卓AppStore渠道:
網路、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯網手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等
●運營商渠道:
MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊應用中心等;
●PC端:
網路應用、手機助手、軟體管家等;
●Wap站:
泡椒、天網、樂訊、宜搜等;
●Web下載站:
天空、華軍、非凡、綠軟等;
●iOS版本發布渠道:
AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。
2、運營商渠道推廣
中國移動,中國電信,中國聯通的用戶基數較大,可以將產品預裝到運營商商店,借力於第三方沒有的能力,如果是好的產品,還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作,出方案進行項目跟蹤。
3、第三方商店
由於進入早,用戶積累多,第三方商店成為了很多APP流量入口,全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要准備大量素材,測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一,如何與應用市場負責人溝通,積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下,可以投放一些廣告位及推薦等。
4、手機廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店,如聯想樂商店,HTC市場,opponearme,魅族市場,moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
5、積分牆推廣
「積分牆」是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等),以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分牆的應用內完成任務,該應用的開發者就能得到相應的收入。積分牆起量快,效果顯而易見。
大部分是採用CPA形式,價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量,成本偏高,用戶留存率低。業內公司有tapjoy,微雲,有米,萬普等。積分牆適合大型有資金,需要盡快發展用戶的團隊。
6、刷榜推廣
這種推廣乃非正規手段,但是在國內非常的受歡迎,畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置,當然可以快速獲得用戶的關注,同時獲得較高的真實下載量。
不過,刷榜的價格是比較高的,國內榜top25名的價格在每天1萬元左右,top5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高,所以一般會配合新聞炒作一起搞,這樣容易快速的出名。
7、社交平台推廣
目前主流的智能手機社交平台,潛在用戶明確,能很快的推廣產品。這類推廣基本採用合作分成方式,合作方法多樣。業內公司有微雲,九城,騰訊,新浪等。
8、廣告平台
起量快,效果顯而易見。成本較高,以目前主流平台為例,CPC價格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之間。不利於創業融資前的團隊推廣使用。業內公司有admob,多盟,微雲,有米,點入等。
9、換量
換量主要有兩種方式:
●應用內互相推薦:這種方式可以充分利用流量,增加曝光度和下載量,量級不大,但曝光度不錯,有內置推薦位的應用可以相互進行換量,但這需要以一定的用戶量作為基礎。
●買量換量:如果自身無法給某一應用帶量或者量很小,可以找網盟跑量,以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式,包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量,通過某些代理,還能跟360等進行換量,可能會比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
現在多盟等公司已經可以做到保上榜了,一般這種噱頭比較大, 如果產品不行最終還是會走下榜單。
二、線下渠道
1、手機廠商預裝
出廠就存在,用戶轉化率高,最直接發展用戶的一種方式。用戶起量周期長,從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
●推廣成本:應用類產品預裝量付費價格在3元左右不等,CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產品,採取免費預裝,後續分成模式,CPA價格在2-3元之間,通常為小包單機產品;
●業內公司:華為,中興,酷派,TCL,波導,OPPO,魅族,海信等;
●操作難點:品牌眾多,人員層級多,產品項目多,需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。
2、水貨刷機
起量快,基本上2-4天就可以看到刷機用戶,數量大,基本上一天可以刷幾萬台。重刷現象嚴重,基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次,推廣成本劇增,用戶質量差,不好監控。基本上刷機單一軟體CPA在1-2元,包機一部機器價格在5-10元之間。
業內公司:各大國包省包,地級市零售連鎖渠道、酷樂無限,樂酷,XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯等等。
3、行貨店面
用戶質量高,粘度高,用戶付費轉化率高,見用戶速度快。店面多,店員培訓復雜,需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間,預裝價格在0.5-1元之間。業內公司:樂語,中復,天音,中郵,蘇寧、國美、恆波、中域電訊等。
三、新媒體營銷
1、內容策劃
內容策劃前需做好受眾定位,分析得出核心用戶特徵,堅持原創內容的產出,在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。抓住當周或當天的熱點跟進。創意,還是創意,讓你的產品講故事,擬人化。
2、品牌基礎推廣
●網路類推廣:在網路建立品牌詞條,建立SEO體系和網路指數;
●問答類推廣:在網路知道,搜搜問答,新浪愛問,網路經驗等網站建立問答。
●垂直社區:在知乎,豆瓣,微博等社交網路,要有相應的內容存在。
3、論壇,貼吧推廣
機鋒、安卓、安智….在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣,同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後,應當定期維護好自己的帖子,及時回答用戶提出的問題,搜集用戶反饋的信息,以便下個版本更新改進。
●第一陣容:機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;
●第二陣容:魔趣網、安卓論壇、魅族論等;
●第三陣容:風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。
4、微博推廣
●內容:將產品擬人化,講故事,定位微博特性,堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進,保持一定的持續創新力;
●互動:關注業內相關微博賬號,保持互動,提高品牌曝光率;
●活動:必要時候可以策劃活動,微博轉發等。
5、微信推廣
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉澱,這里可以參考幾步曲:
●內容定位:結合產品做內容聚合推薦,內容不一定要多,但是一定要精並且符合微信號的定位;
●種子用戶積累:初期可以給定個KPI指標,500個粉絲一個門檻,種子用戶可以通過同事好友,合作夥伴推薦,微博引流,官網引流等;
●小號積累:開通微信小號,每天導入目標客戶群;
●小號導大號:通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號,將粉絲導入到微信公眾號;
●微信互推:當粉絲量達到一定預期後,可以加入一些微信互推群。
6、PR傳播
PR不是硬廣告,學會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是他媽的媒體,無論微博、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站,我得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事,反之,這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
在初創公司,作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹,然後學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音,這個聲音並不是生硬的廣而告之,而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣,並帶動大家如何把興趣引到你的產品上來,最好形成行業的熱議話題。
以下有幾個策略:
●用日常稿件保持穩定的曝光
我們會定期做一張傳播規劃表,每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什麼聲音,恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。
●維護好已有的媒體資源,積極擴展新資源
對於自己原來熟識的記者和媒體,我仍會保持續的溝通和交流,告訴他們,我們的團隊在做怎麼樣的一件事。深信只有反復的溝通,才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點,為下一次的報道梳理做好充分准備。在創業公司對PR的經費並不是非常充足的情況下,我們需要仔細去分析,在什麼樣的發展階段和進度,需要利用的什麼樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源,這樣能為之後做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
●選擇的渠道決定了傳播的效果
說什麼故事,用哪種方式呈現傳播效果會最佳,這對於渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對於公司創始人的一些采訪,我們可能更傾向於行業及財經相關的權重高的紙媒,有利於大面積的帶動傳播;對於產品的發聲,我們更傾向於科技類的新媒體,在行業內能引起更快速的關注力;而對於事件話題性的新聞,我們更青睞於選擇大型門戶類網站。
對於自媒體這領域,實力參差不齊,選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲,不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說,並不是性價比最高的。而對於電視媒體,選擇對和你潛在用戶相吻合的節目,是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.
●做好對營銷傳播效果的評估
這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量,點贊量等。每一次的數據,都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁,最好也要藏身於用戶中間,在深度溝通中突出品牌的個性。
7、事件營銷
事件營銷絕對是個體力活和腦力活,這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺,此外還需要有強大的執行力,配合一定的媒體資源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊,把這些信息整合,也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意並和成員們及時分享碰撞。對於能貼上產品的創意點結合點,我們會馬上進行頭腦風暴,對事件的始終進行推理,若確定方案可行,那麼馬上做出與之匹配的傳播計劃,開始做項目預算並一邊准備好渠道資源。
8、數據分析
每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背後的數據,你一定會發現傳播度高的內容背後的契合點和關聯性。這樣非常有利於自己官方微博、微信內容質量的提升,運營起來也更接地氣。
9、「牛皮癬式營銷」
線下推廣不建議做浪費人力物力的發傳單等等。了解當地情況,在有把握的前提下,建議在熱點區域放置可移動的廣告位,或者在地面上刷二維碼,並且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷,最好是被城管給趕走,這樣效果會更好。
10、撕逼營銷
撕逼前:
找一家你的競爭對手,公司成立五人小組,從互聯網、人脈圈裡海量尋找和歸納總結對方公司和產品的弱點,找到一個最有可能爆發的點,制定一個作戰方案出來,這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可,最後設置執行組,專職負責撕逼,事前可簡單通知關系要好的媒體做放風,並准備好相應的產品推廣方案。
撕逼中:
不管對方說什麼,你不斷重復五人小組數日研究出來的對方軟肋即可,並時不時把目光引導自己產品上來。
撕逼後:
順勢推出之前就做好的推廣方案,線上線下渠道媒體一起幫你口水,同時開始推量,事可能就成了。

H. 創新工場的投資

「點心」：一個針對中國用戶使用習慣打造的、擁有中國自主知識產權的互聯網手機操作系統。我們正基於開源的手機操作系統，開發符合中國用戶 需求的手機操作界面、使用體驗、相關軟體。
「應用匯」：國內第三方Android應用商店，提供給游戲玩家最好玩的應用軟體。對開發者最為重視，旗下應用邦網站每天提供移動互聯網最具價值的新聞內容，專注開發者采訪報道，探究行業生態環境。
「行雲」：是一家面向全球市場的社交、網頁游戲開發、發行平台。我們將與一家國際化程度最高的中國社交遊戲公司合資打造一個平台，聘請最好的工程師解決通用的技術挑戰，深化他們以前積累的國際化資源及能力，將更多游戲公司帶入國際市場。
「友盟」：友盟統計幫助開發者實時掌握您的應用程序的用戶使用情況，包括每天活躍用戶，啟動次數，用戶黏性等。這是一款高度本地化、為中國開發者定製的靈活、簡單、免費、跨平台的移動應用統計分析工具。
「點點」：中國第一輕博客，也是國內首家基於興趣和內容分類模式的全互動WEB2.0模式的網站。我們致力於打造「高質量內容發布和傳播」的平台，進而讓用戶的興趣變得更有價值。
「豌豆莢手機精靈」：一款簡單好用的Android 手機助手軟體。不花流量一鍵下載應用、視頻和音樂，安全管理備份個人信息。
「磊友」：中國最早的HTML5游戲公司，也是HTML5手機游戲的先行者。專注用HTML5技術在移動設備上提供游戲產品和游戲開發技術，為用戶和開發者帶去卓越的價值。
「布丁」：致力於拓展移動互聯網O2O的業務，不斷把最好用、最便捷的生活應用工具提供給用戶。布丁已獲得著名投資機構的A輪投資，將繼續努力為無線互聯網用戶提供更優質的服務。
「塗鴉移動」：是全球領先的移動社交遊戲公司。我們創造優雅，有趣，互動的移動游戲，使人們的移動生活更加連結。塗鴉移動的目標是組建世界頂級的技術和設計團隊，成為移動互聯網娛樂的領軍者。
「同步網路」:是一個類似於iTunes的輕量級軟體伴侶。它的設計目標是通過一個更有效率的方式去實現iTunes最有用的相關功能。iOS用戶通過iTunes將能夠享受到一個新的更加有效的方式去獲得音樂、照片、視頻、書籍、軟體、游戲和其他相關內容。用戶能夠更快發現他們喜歡的軟體。他們個人的喜好和社會網路共享需求也同時將會得到用戶定製。更重要的是，iTunes提供給開發人員一個除了App Store之外的新途徑去推廣app軟體。
「知乎」：是中國社交問答網站的先行者。知乎的願景是「合適的人回答合適的問題」，人人參與，並且人人受益。用戶能夠方便、高效地創建和分享真實、優質的知識、經驗和洞見，高價值內容能夠源源不斷地出現在數億用戶的中文互聯網世界——這是知乎的目標。
「安全寶」：是一款基於雲計算和分布式存儲的雲服務產品，為網站提供保護、加速和日誌分析服務。一旦網站加入了安全寶社區，網站的流量會被安全寶分布式網路智能調度，進而自動優化訪問者到網站的線路。安全寶還可以對傳輸的頁面腳本進行壓縮，大幅提高客戶端網頁的載入速度。對於帶有惡意目的訪問以及網路僵屍和爬蟲程序，安全寶可以智能識別並自動攔截，避免網站的帶寬資源的浪費。因此，所有安全寶社區內網站的安全性和性能都可以在現有部署規模下大幅提升。
「仙掌游戲」：是一家專業致力於開發游戲的公司，多年來他們成功地開發出許多基於iOS及Android平台的JAVA游戲。
「品味匯」：是一個專注於洋酒和其他消費品的在線社交商業平台 創新工場開發投資基金（IWDF）主要是給創新工場孵化器「畢業」的最具前途的項目，在天使融資階段或前A輪融資階段提供早期投資。這一輪投資通常是以可轉換證券的形式，並在A輪融資時有估值折扣。 之後的A 輪融資，會由與IWDF有緊密合作關系的第三方風險投資集團主導，IWDF參與。IWDF也有可能參與隨後公司各個環節的融資。
作為孵化器和投資者，IWDF與所投資的團隊從成長時期便建立密切的聯系，以合作夥伴的身份提供創業方面的親身經驗，幫助建立起與國內外行業領航者、潛力客戶、潛在合作夥伴和關鍵管理部門職位候選人之間相互配合的網路。 2009年底，李開復博士在創辦創新工場（IW）的同時，創建了創新工場開發投資基金（IWDF），旨在投資中國移動互聯網、消費互聯網、電子商務以及雲計算領域最有前景的團隊。
IWDF不同於其他投資機構，它是一個善於捕捉好想法並專注早期投資的基金。在其投資的項目中，大多數誕生於IW的孵化器，並由中國最優秀的青年創業者們領導。
IW和IWDF會一同指導和幫助創業團隊。在項目初期到成熟的階段協助其進行管理，直至其離開孵化器成為獨立的公司，形成一個雙贏的合作關系。 由業界名人李開復創辦的創業投資孵化器「創新工場」2010年9月1日宣布，已經完成總額達1.8億美元的首隻美元基金募集，旗下人民幣基金也將在數月內完成募集，總額預計達到7億元。
截至目前，創新工場已經投資孵化34個項目和公司，而1.8億美元基金的入場則有助於解決資金需求問題。創新工場旗下9家公司已成功吸引外部投資，完成A輪融資。
記者了解到，參與投資創新工場美元基金的公司中有很多耳熟能詳的機構，包括中經合集團、富士康科技集團、新東方集團、美國矽谷銀行(SVB)、紅杉資本、IDG、中華電信、聯發科、奇虎360、加拿大退休基金、摩托羅拉等，投資人方面則包括被稱為「矽谷投資教父」的羅恩-康威以及俄羅斯DST創始人尤里-米爾納，後者曾投資Facebook、Groupon、Zynga等矽谷公司。「我希望創新工場也能孵化出這種規模的公司。」尤里-米爾納昨日說。
除了美元基金外，創新工場內部另一隻人民幣基金也預計將於未來數月內募集完畢，預計為7億元人民幣的規模，騰訊、巨人、藍汛、中關村管委會引導基金、上海市創投引導基金等均已確認投資。
在創新工場的投資者當中，也出現了騰訊和奇虎360這兩家國內知名互聯網公司的身影，由於創新工場所扶持的項目以移動互聯網為主，因此，這兩家公司參與投資，體現出他們對於布局移動互聯網的強烈願望，事實上，這兩家公司已經相繼推出多款基於手機終端的軟體產品。

I. 童鞋大俠們誰知道阿里技術保障部的前世今生，在線等。

1999年，在一個湖畔花園的小區，一間家徒四壁的房子里，有17個年輕人席地而坐，中間站著的教父馬雲[微博]慷慨激揚，張牙舞爪，足足講了兩個小時，他要做一個中國人的世界級互聯網公司，所有人都在偷偷翻白眼，在將信將疑的情境中，18個人湊足50萬，阿里就這樣應聲落地。這也是看不懂的未來。
成立伊始，阿里集團(以下簡稱阿里)只是一個類似黃頁的企業信息發布平台，或者說一個網上的集貿市場，名為「阿里巴巴[微博]在線」，並於1998年12月發布，1999年6月阿里B2B業務正式開始運營。在此基礎上，阿里不失時機地推出中國供應商和誠信通兩款拳頭產品，並如願成為阿里後來的現金流來源，至今，也是阿里唯一收費的兩個產品。
18個人摸著石頭過河，期待汗水的洗禮下結出希望之果。然而事與願違，沒有人能夠抵抗趨勢，1999-2000年互聯網泡沫來得如此之快，納斯達克[微博]崩盤記憶猶新，整個互聯網寒冬逼人，凄迷慘淡，阿里也岌岌可危。當賬上只有兩萬元的時候，阿里猶如垂死的螞蚱，東奔西走，談理想說追求找投資，無疑阿里是幸運的，這是一個最好的時代，機會總是留給有準備的人。1999年10月，阿里獲得以富達投資為首的第一筆風投500萬美元，到2000年獲得來自軟銀、高盛和富達投資等機構融資共2500萬美金，阿里走出了成長困境，挺過了互聯網寒冬，也等到中國供應商和誠信通兩個產品成長為奶牛，為阿里帶來源源不斷的現金流。
快速成長的通道
時勢造英雄是經典命題。在阿里成立的第二年，我國加入了世貿組織。此後的十餘年，中國作為全球經濟的引擎，迎來了十年的黃金(1217.60,12.80,1.06%)發展期，在這個經濟大勢下，阿里很幸運在自己的B2B領域沒有遭遇激烈的競爭。
生存之困。2002年底，阿里開始盈利，局面得以翻盤，這意味著這家互聯網公司已解決生存之困。自這一年起，阿里漸漸發展成為一家堪稱為「電子商務帝國」的龐然大物。
競爭之擾，無處不在。2003年2月，SARS（非典）橫行，經濟低迷，阿里高管秘密召集十來名阿里員工，這場私密會談成就了淘寶網[微博]，淘寶網的問世打破了當時易趣C2C市場壟斷的格局，與此同時，淘寶也迎來了易趣的瘋狂絞殺。兵臨城下，同年6月，eBay[微博]正式入駐易趣，eBay作為全球首屈一指的個人、企業商品在線交易市場，而易趣是C2C電商領域的統治者，二者強強聯手豪言要吃掉中國C2C電商市場。
面對強悍的競爭對手，無獨有偶，免費是最好的商業模式，淘寶網決定自我顛覆，放棄交易服務費、登錄費和推薦位費，這對於互聯網上的個體商戶來說，不啻於天上掉下的餡餅，如同商販取消營業稅、戶主免除租金，這是何等的誘惑。「免費」成就了阿里發展史上的最經典戰役，截至2003年底，淘寶已吸納約30萬注冊會員，其中不乏易趣的老會員。
淘寶是理性的，深知單純依賴免費是遠遠不夠的，如何建立一個完善的交易服務平台至關重要。「客戶第一」的價值觀如期而至，要建立強大的服務支持，對於客服，用免費的方式要做出比收費更好的服務；對於技術，要做出不需要服務的產品。
易趣的絞殺從未停止，行業的系統性風險亦在與日俱增，淘寶的瓶頸很快到來，成交量少，交易額低，買賣雙方處於不斷試探階段，同時也在呼喚第三方信用中介的參與以保證交易的順利進行，然而每個人都知道「趨利避險」，誰願意承擔風險？易趣沒有做到，其他對手也沒有做到，這無疑就是市場之需，淘寶的契機。
真正的轉變發生在2003年10月，淘寶抓住了支付風險這個人人迴避的市場空白，試探性地發布了「支付寶[微博]」服務，買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之後再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險，買賣雙方對此舉手贊成，由此淘寶的會員注冊數和成交率便節節攀升。
沒有例外，當空前膨脹的時候也極易埋下禍因的種子。
2005年，阿里收購雅虎中國，震驚世界，這家老牌的國際知名互聯網公司給阿里帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索支持，阿里藉助雅虎國際領先的互聯網技術，為億萬用戶帶來全新的購物體驗，成為中國互聯網的「生活引擎」。然而，收購的背後卻是阿里用集團40%的股權置換10億美金現金和雅虎中國的全部資產。伴隨著阿里的瘋狂擴張，軟銀中國、雅虎和阿里團隊三方的股權博弈不斷升級，阿里為自己種下了禍因的種子，同時，另外一個疑問不禁提出，阿里當時對自己到底有多少信心，這是未解之謎。
收購雅虎中國讓阿里付出的代價是空前的，「支付寶事件」由此爆發，央行對第三方支付政策的含糊和不確定，給了阿里一次極好的反擊時機，無論事情真相如何，有一點是明確的，阿里未經董事會同意，私自進行資產轉移，但直接受益者卻是少數，這是赤裸裸的契約踐踏，也是對海外VIE（Variable Interest Entities，可變利益實體）架構的挑戰。
免費不會永恆，阿里也需要盈利。2006年，阿里進入B2C領域，淘寶推出「淘寶商城」，這是為了盈利而准備的商城。目前，已有近數以萬計品牌廠商在淘寶上開設了專賣店，其中包括寶潔、聯合利華等國際大牌，也包括李寧、聯想、愛國者[微博]等國內品牌。淘寶正在通過B2C，得以向商家收取服務費來緩解免費模式的壓力。
輾轉八年，湖畔小區的18人搖身一變「十八羅漢」，2007年11月阿里B2B業務在香港聯交所獨立上市，2007年1月阿里軟體的成立也是上市的一步棋子，阿里以260億美金市值問鼎中國互聯網榜首。這十八羅漢，每個都成為億萬富豪，當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，都成了不折不扣的富翁。
金融冰季和阿里逢春
毫無例外，上市之後的阿里一系列的大公司病齊發，公司高層富豪齊聚，高管脫離員工，員工脫離客戶，官僚主義盛行，辦公室政治此起彼伏，價值觀缺失，創業伊始的激情難覓其蹤。物極必反，當一切都很美好的時候，危機悄然來臨，並且雪上加霜。2008年全球金融海嘯，股市瞬間跌入冰點，幸運的是，金融的冬天，恰恰卻是阿里的春天。
金融危機並沒擊垮阿里，潛意識的危機感把價值觀缺失的阿里重新拉回了正確的軌道。2009年9月10日，在阿里十周年晚慶上，阿里18個創始人辭去了創始人的身份，從零開始。至此，阿里進入了合夥人的時代，也在這一天，阿里雲計算公司成立；也在這一天，阿里加速了自己的生態系統投資和並購之旅。
著力打造生態系統。阿里戰略布局涉及物流、軟體、服務和移動生活四大板塊。其中物流包括星辰急便，百世物流和深圳一達通等；軟體如擎天科技，Vendio和Auctiva；服務包括寶尊，淘淘搜，萬網和口碑網等；在移動生活方面，新浪微博、陌陌、高德地圖、丁丁地圖、UC瀏覽器、美團和友盟等明星產品齊聚一堂，所有的投資和並購都圍繞打造電商生態體系，用於彌補其運營、物流、軟體和移動電商方面的短板。此外，近日與新浪的聯姻，是商業搭上公眾媒體平台的車道，也是阿里通向政治車道的風向標。
2008年金融危機的全面爆發，催生了全新的機會，阿里伺機而動，戰略也發生根本性轉變，更加側重了電子商務生態鏈的建設。原有的生態鏈從阿里巴巴的B2B平台到C2C平台，再加上淘寶商城的B2C平台，中間用支付寶和阿里軟體打通。而金融危機徹底扭轉了阿里的生態鏈，以消費者為起點，形成一個商家對客戶加服務尚未「C2B2B+S」的生態鏈，S是服務，包括配送，貨運以及第三方服務等，大規模的標准化製造遭受空前的擯棄，製造者將以消費者的意志為標准進行定製化的生產，阿里前期沉澱了大量用戶交易數據，了解消費者喜好，基於此進行生產，阿里堅信這場C2B的革命會來得更加迅猛，這也是阿里雲計算成立的初衷。
業務架構蛻變，沖擊世界之巔
阿里努力十年之後，豁然發現，天下的生意依然難做，而過去的經濟危機也讓他們看到，中國的經濟發展模式不斷向「小而美」過渡，管理模式由「層級式、集中式」向未來的「扁平式、分散式、合作式」逐步過度，產業調整與理念升級是必須要走的路，大而全的阿里很難做到精準滿足客戶群體，同時也難以擺脫諸侯割據的管理分歧。
信息時代，阿里在構建生態系統追求穩定的同時，主動求變是最穩定的保證。2011年6月，阿里將旗下淘寶網分拆為3個獨立的公司，淘寶網、淘寶商城和一淘。2012年1月，淘寶商城宣布更名為天貓[微博]，加強其平台的定位，同年7月，阿里再次業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里雲7個事業群。2013年伊始，阿里對集團現有業務架構再次調整，成立25個事業部。未來的阿里可能會繼續在蛻變和變革中不斷嘗試，阿里生態系統也會更加市場化、平台化、數據化和物種多樣化，最終實現「同一個生態，千萬家公司」的生態系統。
退市與再上市
2012年6月6日，阿里宣布旗下B2B上市公司阿里巴巴(01688，HK)於6月8日停止交易，6月20日正式退出香港聯交所。
時間回到5年前，2007年的11月，阿里融資116億港元在香港上市，其招股價為13.5港元，上市首日大漲1.9倍，之後股價一度達到39.7港元，這是其股價之顛，此後卻江河日下，一瀉千里，2008年10月28日一度跌至3.605港元。2012年6月8日，阿里巴巴(01688，HK)最後一個交易日的收盤價為13.44港幣，其回購價正是當年的招股價13.5港幣，預計耗資大約182.52億港幣。
歷經5年間，阿里巴巴重新回到原點，所為何來？未能回報股東，阿里是否愧對股東？
從一個公司的大淘寶戰略到小而美的設想，從大平台戰略到小微阿里金融，現在的阿里整體上市勢必開啟一場新的IPO之旅，迫在眉睫的整體上市，一切為了高估值的IPO，無論阿里不到半年就夭折的七劍下天山，還是25個事業群的動聽故事，能否得到超預期的估值模型才是阿里想要的，阿里要在天貓和淘寶如日中天之時上市，此時的阿里恰如彼時的阿里B2B業務，如日中天之時會否就是強弩之末，會否再次上演帝國的余暉，未來的路生死殊途，無人預料。