廣州市政府初步預定將投資40多個億在2010年亞運會的硬體設施上。其中亞運場館的建設和改造將耗資20多億元，這筆費用全部由政府負擔；而亞運村則將由民間投資興建，預計總投資超過20億元。 據廣州市發改委主任甘新昨日(26日)在市人大新聞發布會上介紹：2010年的亞運會，廣州只需新建5-6個場館，另外再改擴建50個比賽館和訓練館，預計投資金額為20多億，這筆錢將由廣州市政府來全額負責；而總造價超過20億的亞運村，則考慮由民間來投資興建，目前廣州市已經初步選定了城市東部、南部兩個地區作為亞運村用地和儲備用地。而為了滿足亞運比賽的需要，在今後6年裡，廣州還將投入1000多個億，用於加快城市基礎設施的建設，到2010年建成250公里的地鐵，並進一步加快高速公路，城市主幹道和道路的建設以及生態管理。 甘新還表示，廣州市希望將2010年亞運會辦成歷史上「規模最大」的亞運會，項目總數應該會超過40個。如果國家體育總局等主管部門和協會同意，一些項目放在香港舉行未嘗不可，而且穗港合作前景廣闊。因為廣州辦亞運，一大批項目建設將進行國際招標，這無疑將給香港帶來很多商機，再者是亞運會期間預計會有超過40萬客流通過香港出入境，這也將帶旺香港的商貿旅遊業。
B. 曾儉華:湖南人！敢闖，敢拼！敢為天下先的豪氣！！！
建行廣東省分行行長曾儉華暢談廣東建行之變
客戶至上 創新引領 建行三年大跨越
短短三年時間,建行廣東省分行存款余額從不足5000億跨越至8900億,貸款從1900億元增至3500億,總資產規模年復合增長率近16%；存貸款市場份額分別上升2.56、2.45個百分點,存款余額在四大行中的排名躍升至第二位。與此同時,秉承著「又好又快,好中求快,能快則快」的發展思路,該行的客戶滿意度和美譽度也隨著服務水平及服務能力的有效提升而持續提高。
這樣令人矚目的發展業績是如何取得的?在建行上市五周年前夕,建行廣東省分行行長曾儉華接受了獨家專訪。
三年實現三大跨越
牽頭廣東重點項目融資1100億元
記者:近三年來,建行廣東省分行各項業務持續快速發展,迅猛的發展態勢引起了同業強烈地關注。
曾儉華:的確,股改上市是建行發展的里程碑,也是廣東省分行改革發展的重大機遇。股改上市以來建行最大的變化就是真正樹立了「以客戶為中心」的經營理念。廣東建行之所以能獲得廣大客戶的支持與信任,正是踐行「以客戶為中心」,轉變服務方式,不斷提高服務水平服務能力的結果。簡而言之,三年實現了三大跨越。
跨越之一是建行服務和參與地方經濟建設與發展的能力得到前所未有的加強。
近年來,建行廣東省分行在服務和參與地方經濟建設方面屢有「大手筆」,助推金融危機下廣東經濟的企穩回升。2008年初至今,廣東建行公司業務貸款投放累計3325億元,增幅達85.47%。而作為大型綜合性商業銀行,藉助特有的綜合融資平台,廣東建行還積極有效地解決國家或本省重點企業或重點項目資金缺口的問題,如通過公開競標方式承銷100億元中期票據,解決政府重點建設項目的資本金需求。
此外,分行以牽頭行資格參與廣東省公路局250億元交通融資項目、珠三角城際軌道交通莞惠項目、佛肇項目銀團貸款項目、大廣高速粵境段銀團貸款項目、廣州市城市商業銀行資產重組項目、佛山市順德區交通道路建設銀團貸款項目,同時還參與了省內最大的高速公路廣樂高速聯合貸款等項目,以上項目總融資額達1100億元。
如此多的項目被建行一一拿下,說明建行的社會認可度得到大幅度的提升,而這一現象的背後則是建行服務水平和能力明顯提升。
同時,廣東建行還積極研發「速保通」、「石材通」、「私募股權方式融資」等新產品,解決中小企業擔保難、融資難的問題。同時,成功競標成為廣東省中小企業局合作銀行,通過加強銀政合作,拓寬中小企業服務平台。2009年以來,分行向廣東地區近5500戶中小企業投放信貸資金近1700餘億元,三年來中小企業貸款余額平均增長率達18.53%,支持的中小企業客戶范圍也非常廣泛,涉及製造業、批發零售、建築、交通運輸等行業。
跨越之二是對社會大眾的綜合服務能力在潛移默化中得到質的提升。
近年來,廣東建行深入推進服務渠道建設與服務流程優化工作,努力從硬體、軟體兩個方面為客戶提供更好的服務。三年來累計改造營業網點615個,並在營業網點全面推行大堂經理制；三年新增投放1500台ATM,增幅80.3%,緩解櫃台排隊壓力；新建了14個財富管理中心以服務需求多元化的優質客戶。由此,普通客戶滿意率提升至80.4%,VIP客戶滿意率提升至82.7%；客戶投訴較三年前下降了4200多筆,降幅達87.6%。
跨越之三是服務社會民生關注社會弱勢群體方面的努力有目共睹。
作為一家公眾上市銀行,建行廣東省分行也十分注重服務社會民生。分行對社保業務的大力投入就是典型代表,分行發揮網點網路優勢,目前代理了全省20個地級市社保業務,累計為578萬社保人員發放社保金,累計發放155餘萬張社會保障卡和醫保卡,今年已發放社保資金87.14億元。同時還積極參與社會公益事業,組織實施了「建設未來———資助貧困高中生成長計劃」、「資助英模家庭計劃」、「新農村博愛學校或衛生院建設計劃」等公益活動,累計資助貧困高中生690人、資助貧困英模母親117人。
打造服務的有力支點
九成客戶排隊時間可控在10分鍾內
記者:取得了三大跨越這樣的成績,服務面貌煥然一新,這種轉變又是如何做到的呢?
曾儉華:這幾年,我們下大力氣抓服務質量的提升,取得了明顯效果。關鍵是我們抓住了服務工作的核心就是滿足客戶需求。圍繞這一核心,面對客戶需求不斷出現出的新變化、新特點,我們著力從網點轉型、產品創新、隊伍建設和流程優化四大方面著手,最大限度地提升服務水平。
第一,抓網點轉型,實現網點功能由「交易核算型」到「營銷服務型」的轉變,滿足客戶綜合化的金融需求。
零售網點轉型是總行在金融市場和融資結構加快變化、存貸利差逐漸收窄的情況下所做出的重要戰略舉措,是建行向國際一流銀行邁進的重要一步。它涉及機構調整、硬體配備、人性化服務、流程再造等方方面面,以提升客戶綜合化服務水平為最終目標。它解決的第一個問題就是客戶等候時間過長的問題。自2006年網點轉型推行以來,我分行轄屬1080個網點在兩年時間內已經全部成功轉型,從轉型網點的效果看,90%以上的客戶排隊時間可以控制在10分鍾以內,服務質量明顯提升。
此外,網點轉型還解決了網點環境和服務質量不規范、服務渠道單一化的問題。針對目標市場和客戶群的不同特點,去年我們又開展了以差別化理財服務為目標的網點二代轉型,目前全省已有432個網點完成了該轉型,專業化、差別化服務能力得到有效提升。
第二,抓產品創新,實現產品和服務由「與市場脫節」到「緊密貼合市場」的轉變,滿足客戶多樣化的金融需求。
2008和2009年,我們陸續推出了一大批有市場競爭力和影響力的新產品:為方便市民乘車,滿足客戶的小額支付需求,推出了「大禾羊城通龍卡」；為保障客戶資金安全,實現賬戶實時鎖定,開發了「簡訊鎖」產品；為提供便捷安全的購房通道,推出房產自主交易融資平台「房e通」；針對購車難的問題,推出「信用卡購車抵押分期業務」；針對客戶的中短期理財需求,推出了「乾元」開放性系列資產理財產品,合計發行子產品16個；為強化電子銀行渠道增值服務,自主開發了網上「金融賣場」；針對廣東省城市「三舊改造」政策的出台,推出了「三舊改造通」等項目融資類產品；針對中小企業融資難的問題,推出了網路聯貸聯保、中小企業集合信託理財計劃；加大投融資業務領域的創新,在系統內率先推出「並購通」並購融資產品等等。
兩年來,全分行共完成產品創新282個,管理、服務、流程創新290個。分行的創新工作也多次獲得政府部門表彰,獲得了廣東省、廣州市政府和中國銀行業協會頒發的「金融創新機構獎」、全國地方金融特色「雙十佳」金融產品獎等。
第三,抓隊伍建設,近幾年,我們在隊伍建設上可謂不遺餘力,推行了以人盡其才、才盡其用、結構優化為目標的人力資源改革,實現服務能力由「一般化」到「品牌化」的轉變,滿足客戶個性化的服務需求。
最後,就是抓流程優化,促進業務流程由「以銀行為中心」到「以客戶為中心」的轉變,滿足客戶便捷化的服務需求。
2009年,分行共完成管理、服務流程優化項目156個,其中影響力較大的有櫃台批量代收代付流程項目優化、櫃面勞動組合優化、乾元—網銀通、乾元—電話通等項目。流程優化後,工作效率提高了25%以上,其中櫃台批量代收代付流程優化項目使工作效率提高了54倍。針對客戶反映較多的對公賬戶、個人賬戶開戶流程復雜、速度慢等問題,分行也已經著手進行優化,目前單位賬戶開戶流程優化項目已經完成,其他如「銷售通」、「上門收送單」、「流程化貸後管理模式」、「省分行個貸中心流程優化」等20個多項目也已完成。
服務調結構轉方式
「節能減排」貸款余額達275.9億元
記者:廣東要打造「金融強省」,進一步提升金融服務對此有著怎樣的意義?
曾儉華:重要意義不言而喻。這可從以下幾個方面來理解:
首先,提升金融服務是進一步優化投資環境的需要。金融工作在經濟社會發展中起著舉足輕重的作用。金融興,百業興；金融衰、百業衰。金融服務環境是投資環境的重要組成部分。近年來,省委重提解放思想,重提「殺出一條血路」,推出「雙轉移」新政,力促傳統產業轉型升級,建設現代產業體系,用先進的生產力替代落後的生產力。先進生產力的引進,必然需要良好的投資環境,需要良好的金融服務環境。廣東要真正實現建設現代產業體系的目標,需要銀行業進一步提升服務水平。
省委省政府提出建設廣東「金融強省」戰略。過去,廣東金融業一直「大」而不「強」,突出表現是雖然經營規模較大,但是在資產質量、經營效益、產品創新、優質服務等方面卻不佔優。建設「金融強省」,改善金融服務水平,提高金融創新能力是其中比較關鍵的一環。
此外,提升金融服務是廣州打造區域金融中心的需要。日前,廣州市委市政府明確提出打造區域金融中心,這對廣東金融業提出了非常高的要求。從銀行、證券、保險三個行業看,打造區域金融中心的目標能否實現很大程度上將依賴於銀行業的發展。而銀行業的突破,服務水平的提升是必不可少的內容。
記者:廣東建行又是如何服務好廣東經濟工作的重點:調結構轉方式的?
曾儉華:2008年廣東省委下發《關於推進產業轉移和勞動力轉移的決定》後,廣東建行立即成立了「雙轉移」金融服務工作小組和執行小組,制定了「七加強」戰略措施,組建了百餘個重大項目任務型團隊,通過加強與政府部門的溝通、加強對財政產業轉移競爭性扶持資金的跟蹤、加強流程優化等,對「雙轉移」工作中的新客戶給予差別化服務,增強對轉移園區入園企業的扶持力度,尤其是加大對當地具備產業集群配套優勢的轉移企業和產業升級的轉移企業的扶持力度,積極推動珠三角地區功能水平的提高、產業結構的優化。截至2010年6月末,我分行廣東省循環經濟試點園區及企業貸款余額達296億元,循環經濟項目貸款余額17.28億元。
此外,我們還將國家振興規劃與本地區域特色產業相結合,實行「有保有壓、有增有減」,倡導綠色信貸。將國家關於鋼鐵、汽車、紡織、裝備製造、船舶、輕工、石化、電子信息、有色等一系列產業調整和振興規劃,以及新能源、感測網與互聯網、微電子等新型材料、生物醫葯以及海洋工程等五大新興戰略性產業與我分行所處區域特色產業相結合,重點支持上述產業和領域中的行業龍頭客戶、優質客戶,以及國家、省、市規劃內的重點項目。
截至2010年6月末,我分行「節能減排」貸款余額已達275.9億元,可再生能源貸款余額達25.68億元。與此同時,我分行將高污染、高能耗的企業作為信貸退出的重點,加快從非目標客戶、「兩高一剩」行業客戶、劣質客戶壓縮退出步伐,實行「有保有壓、有增有減」。作為我行重點退出的且涉及「兩高一剩」行業的存量客戶自2008年以來已累計退出26.91億元。
創先爭優迎接亞運
「涉亞網點」設雙語或多語種服務
記者:廣州亞運會馬上就要開了,請問建行在保障亞運金融服務方面有哪些動作?
曾儉華:亞運會的召開,是廣州乃至全國的一件大事。我們欣喜地看到,近幾年來廣州基礎設施建設、市容環境建設、社會精神文明建設都取得了巨大的發展。其實,建行早就積極投身於各亞運項目的建設中,近年來分行積極融資4.7億元支持亞運場館及配套設施建設,投放信貸資金153.07億元支持廣州地鐵、廣州南站、白雲機場空港樞紐等一批交通基礎設施項目,為廣州提速,為亞運提速。
參與服務亞運,是建設銀行作為一家國有控股的大型金融企業的社會責任和光榮使命,也是分行服務能力與服務水平的實戰檢驗。為此,分行早部署早實施,從今年5月起深入開展了「迎亞運文明優質服務」系列活動,特別是近期積極響應省委省政府「創先爭優迎亞運」的號召,分行專門召開全轄亞運優質服務工作動員會,落實省文明辦「迎亞運、創五優」活動要求,多層面開展「五優」文明窗口創建工作,力爭實現亞運期間金融服務工作的零事故、零投訴。
一是加強服務設施建設。分行將統一完善無障礙設施,為更好地實現「優質服務」創造硬體條件。在廣州、佛山、東莞、汕尾等比賽城市新建和改造網點要達到無障礙設施有殘疾人坡道,有引導服務,有低位櫃台,有無障礙標識等「四有」標准,對於不具備物理改造條件的網點,將建立人工幫扶服務、臨時坡度等替代設施,為殘障人員、老年人等特殊人群提供專屬服務。分行將進一步優化銀行卡受理環境,增加自助服務設備的投放,便利消費者資金存取和快速支付。同時,深化便利涉外金融服務。亞運期間,統一開辟專用綠色通道,在珠三角地區城區網點設立「個人外幣業務專窗」,方便外國機構和個人的賬戶開立、使用和資金支付,多層次、多渠道提供個人本外幣兌換服務。
二是提升雙語服務能力。日前,分行在重點城市開展了日常金融服務英語培訓工作,亞運會期間分行將在亞運場館、酒店、機場等重點區域周邊的網點設立雙語種或多語種服務,分行團委將組織外語能力較強的志願者到重點網點開展大堂助理志願指引工作,更好地為國際友人金融服務提供保障。近期,分行還專門組織了亞運禮儀服務培訓,邀請了從事北京奧運會和上海世博會志願者禮儀培訓的講師進行授課,重點就一線服務人員職業儀容、職業儀態、職業語言、職業禮節和亞運涉外禮儀等內容進行講授,力爭亞運期間全面展現建行服務人員的「優雅形象」,提升建行服務品牌影響力。
三是開展系列亞運服務保障活動。為實現建行服務「優良秩序」,展示「優美環境」,亞運前夕分行將開展「營業環境周」、「服務形象周」、「服務流程周」、「自助設備周」和「應急演練周」等主題服務活動,切實加強窗口服務。同時,對亞運服務優秀網點實施明星網點掛牌。對服務優秀的營業網點,將先行掛牌為「亞運優秀服務網點」,每周重新打分,動態更新「亞運優秀服務網點」名單,對上周已掛牌但本周落選的網點進行摘牌,對新當選的營業網點進行掛牌。亞運會結束後,累計得分排名靠前的網點將被評為「亞運優秀服務網點」,並進行一定的物質獎勵和精神獎勵。另外,分行將進一步完善應急機制,加強防搶防盜防災等應急演練,確保安全運行。（10月12日第A03版）
C. 廣州亞運會投資多少去改善基建
2200億元。2010年廣州亞運會，即第16屆亞洲運動會，於2010年11月12日-2010年11月27日在中國廣州舉行，廣州是中國第二個取得亞運會主辦權的城市，為了亞運會的順利舉行投資2200億元去改善基建。
D. 房地產並購融資款相繼落地 會是拯救出險房企利器嗎
中新經緯1月27日電 (薛宇飛)華潤置地、招商蛇口並購融資正式落地。25日，華潤置地及所屬萬象生活分別與招商銀行簽署《並購融資戰略合作協議》，招商銀行將分別授予華潤置地200億元、華潤萬象生活30億元人民幣並購融資額度，專用於華潤置地和華潤萬象生活並購業務。同日，招商蛇口、建發地產分別在銀行間市場成功發行並購票據。
近來，有關房地產項目並購的事件不斷，此前融創、世茂、雅居樂等相繼出讓項目股權，地產行業項目並購頗有山雨欲來風滿樓之勢。業內認為，房企間合作項目的股權收並購將率先發力，但如果要大規模開展，還需多個具體政策的支持與配合。
多路資金入局
據華潤置地官方微信公眾號26日公告，此次與招商銀行合作協議的簽署，將支持華潤置地把握市場機會參與房地產項目並購，有利於發揮並購在防範化解行業風險、推動行業健康發展和良性循環中的積極作用；同時本次合作將助力華潤萬象生活中長期業務發展需要，為華潤萬象生活在物業、商業、數字化等各類業務拓展上提供金融支持。
同日，招商蛇口、建發地產分別在銀行間市場成功發行並購票據。招商蛇口中期票據發行金額為12.9億元，募集資金全額用於房地產項目並購，助力資金需求量高的在建房地產項目順利完工。建發地產此次成功募集資金10億元，募集資金中4.6億元用於並購2個標的房地產項目公司股權。1月12日、13日，華僑城集團發行了合計15億元的中期票據，其中9.6億元用於償還並購貸款。
房企能發行並購票據，緣於2021年12月央行、銀保監會聯合印發的《關於做好重點房地產企業風險處置項目並購金融服務的通知》，通知明確支持優質房地產企業在銀行間市場注冊發行債務融資工具，募集資金用於重點房地產企業風險處置項目的兼並收購。另外，針對出險企業項目的承債式收購，相關並購貸款也不再計入「三條紅線」相關指標。
平安證券指出，根據上海清算所披露，2020年至今發行的5筆並購票據涉及並購對象主要集中為基礎設施、商務辦公類資產，並購票據用於房地產業較為罕見，政策鼓勵意圖明顯。
除了中期票據，1月13日，保利置業擬發行的公司債獲上交所受理，類別為小公募，擬發行金額50億元，用途之一就包括了「房地產項目的兼並收購」。浦發銀行於1月21日公告稱，已完成第一期金融債券簿記定價，債券發行規模為300億元，其中，有50億元為房地產項目並購主題債券。這是金融機構發行的首單房地產項目並購主題債券。
平安證券認為，過往樓市低迷期，大多通過放開限購、限貸(如2014年-2015年)刺激需求來釋放市場風險。當前行業面臨的困局為信用危機，購房者、金融機構普遍信心不足，在「房住不炒」總基調下，僅靠需求刺激手段已無法從根本上化解風險。因此，房企項目並購成為化解風險、實現出清最有效的市場化手段之一。
央企國企唱主角
從以上動態可以看出，獲得各路資金支持的主要還是央企、國企類房地產公司，雖然此前萬科、碧桂園、龍湖也發行或計劃發行中期票據，但用途均沒有指向房地產項目並購。事實上，經過一段時間的沉寂，央、國企類房地產公司已經開始在收並購市場出手。
在獲得上述資金支持之前，過往鮮有收並購的華潤萬象生活就先後進行了兩筆大額並購。1月5日，華潤萬象生活公告稱，擬購買禹洲物業全部注冊資本，最終協定價不得高於10.6億元。1月20日，華潤萬象生活又公告稱，計劃以不超過22.6億元的代價將中南服務收入囊中。禹洲集團、中南建設這兩家房企的資金面較為緊張，若最終能夠成功出售各自的物業公司，將在一定程度上緩解資金壓力。
1月24日，雅居樂、世茂集團相繼公告稱，將各自持有廣州亞運城商住混合式綜合體項目約26.66%、26.67%出售給中海地產，代價分別為18.43億元、18.445億元。1月21日，世茂集團還以10.6億元的總價出售上海北外灘項目公司股權，收購方為隸屬上海市國資委的一家地產開發公司。
近段時間，融創相繼轉讓了位於武漢、昆明等城市多個項目公司的股權，接盤方有首創置業、武漢城建、華發地產，這三家分別是北京、武漢、珠海的國企。
廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉對中新經緯稱，此前，由於企業債務情況復雜，房地產市場持續低迷，並購案例相對較少，而從近期看，並購明顯提速。「這既與房地產市場逐漸穩定、各地積極搭建並購對接平台、金融市場發放並購資金等因素有關，也是受到部分企業願意出售優質資產的影響，比如，世茂將上海、廣州、深圳等地的核心資產都拿來出售。」
「央企、國企類房地產公司無疑是目前收並購的主角，而在未來，個別優質民企，例如萬科、龍湖這種，也可能會參與進來。至於其他大部分民營房企，它們的資金鏈都比較緊張，不太可能參與。」李宇嘉判斷。
除了央企、國企類房地產公司，資管巨頭也有參與跡象。據中國證券報26日報道，近日金融管理部門召集幾家全國性資產管理公司(AMC)開會，研究資產管理公司按照市場化、法治化原則，參與風險房地產企業的資產處置、項目並購及相關金融中介服務。
能否拯救出險房企？
華泰證券研究所副所長張繼強指出，考慮收並購的意願與難度，潛在標的將主要是一線與強二線資質較優、原先就有國企參與合聯營及股權結構清晰的民營企業項目。中信證券也稱，合作項目是並購市場的開端，因為並購發起方對於合作項目具體情況十分熟悉，且一般並購行為發生後才能解除項目層面的資金監管。
中信證券更是預測，合作項目並購的空間不小，「根據測算，十家高信用公司所涉及的少數股東權益總計高達7452億元，而假設其中有25%的比例是與資金困難公司的合作，相關合作項目按照成本價收購，有70%的項目需要通過收並購解決，則這十家高信用公司需要付出1304億元並購合作項目的股權。這個估算是保守的。」
各路資金相繼匯集，再加上並購貸款不計入「三道紅線」，那是否意味著大規模的並購潮將就此開啟？李宇嘉認為，項目收並購不同於企業破產重組，它會是實現民營房企軟著陸的重要方式，提高民營房企的自救能力，未來的規模會不斷擴大。
但張繼強提醒，當前並購融資如何不計入「三道紅線」，債券募集資金使用要求和信披等政策細節尚不明確，因此，並購融資大范圍的落地，還需要多個監管部門具體政策的支持與配合。此外，銷售受阻是房企當前最大痛點，只有金融體系放鬆還不足以從根本上改變預期。(中新經緯APP)
E. 廣州亞運會舉辦經費大概多少
2010年，廣州市長曾透露廣州亞運會投入超1200億元，這是亞運歷史上投入最多的一次賽會，比起北京亞運會的費用（25億左右）翻了49倍。
F. 1500左右的關於亞運會的時政評論，急
2010年廣州亞運會的大幕昨晚徐徐落下，作為中國體育的一次大練兵和大檢閱，成績不能被當成判斷成功的唯一標准，在給本屆亞運會畫上句號的同時，我們心中還留有驚嘆號和省略號。
中國軍團199金領風騷
15天的追逐、15天的榮耀，隨著中國女排摘下最後一枚金牌，歷時半個月的第16屆廣州亞運會就此結束了全部比賽的較量。一共有472塊金牌，474塊銀牌和681塊銅牌先後產生，35個國家和地區的體育代表團進入獎牌榜行列，中國隊以199金高居榜首連續8屆亞運會蟬聯金牌榜第一的寶座。
借著北京奧運會後的東風，此番中國軍團主場作戰獲得了驕人的戰績，一共拿到了199金119銀和98銅的驚人成績，總獎牌數達到416枚，金牌數量更是佔到全部金牌數的42．16％，金銀銅牌各自所得數，都是中國代表團的歷史新高，除了金牌連續8屆蟬聯第一之外，銀牌數也是連續7屆第一。具體到各個項目，中國軍團在體操、跳水、乒乓球、體育舞蹈等優勢項目上幾乎又是大包大攬，讓其他代表團望塵莫及。
中國28年、連續八屆雄踞榜首位置沒有懸念，次席之爭同樣如此，原本預設的日韓之爭從一開始便失去懸念，韓國代表團顯然為了4年後的仁川亞運會做好了充分的准備，他們不但在傳統的射箭、圍棋項目上繼續強勢之外，在射擊、擊劍、排球等項目上也有了明顯的提高。而日本隊則由於重視程度的不足在成績上出現了小幅下滑。
除了中日韓之外，從金牌分布來看，廣州亞運會共有29個國家和地區奪得了金牌，36個國家和地區有獎牌入賬。在奪金國家的數量上比多哈亞運會時多了2家，但獲得獎牌的國家卻減少了3個。由此本屆亞運會設項達到了空前的42個設項，因此也給了許多國家奪金的機會，像中國澳門、孟加拉國都在廣州奪得了各自在亞運歷史首金，印度和西亞國家更是不斷在進步。
「90後」演繹青春風暴
自1986年以來連續六屆亞運會都有世界紀錄產生，這一屆也不例外。本屆亞運會共2人3次超3項世界紀錄，1人1次平1項世界紀錄、1隊9人14次打破12項亞洲紀錄。與四年前多哈亞運會相比，從數量上有所減少。
破世界紀錄的兩個項目是舉重和射箭，分別是李萍在女子53公斤級破抓舉和總成績世界紀錄，以及韓國箭客金優鎮在射箭男子個人項目上的超越，另外射擊項目上中國槍手翟羽佳在男子10米移動靶比賽中平了世界紀錄。之所以數量減少，就是中國大力士們的「低調」，實際上多哈亞運會的5個新世界紀錄全部出自（女子）舉重賽場，而此次由於練兵等原因，僅有李萍一人完成超越。另外破亞洲紀錄方面，場地自行車6項，舉重1項，射擊1項，游泳4項。其中孫揚在男子1500米自由泳項目上更是險破保持了9年之久的世界紀錄。
當然提起孫揚，我們自然會想起游泳，游泳和田徑這兩個金牌大項，雖不是中國軍團的強項，但在廣州讓人看到了具有歷史意義的突破或進展。中國游泳獲得38個項目中的24塊金牌，橫向比較我們徹底超越了日本，成為亞洲游泳的最強勢力，縱向比較我們在12個項目游出今年世界前三名成績；另外在田徑賽場，劉翔跑出13秒09的個人第四好成績，重回巔峰；中國隊重奪男子100米和4×100米接力兩個分量最重的冠軍。
本屆亞運會還有一個突破不能不提，那就是「90後」的集體爆發，本屆亞運會的多金王游泳選手唐奕出生於1993年，同樣收獲4金的體操運動員眭祿也是1992年生人，另外射擊場上的翟羽佳、國際象棋完成零的突破的候逸凡，在跳水男子10米台力壓火亮奪冠的曹緣等等都是正值豆蔻年華的小將。都說廣州亞運會作為倫敦奧運會的「前哨戰」，我們確實看到了中國軍團年輕選手們的朝氣蓬勃，這批「90」後新軍的大放異彩讓我們對倫敦奧運充滿期待。
望倫敦警鍾已經鳴響
亞運會既是我國競技體育上一個發展周期的小結，也是我國競技體育下一個發展周期的前瞻，在以199枚金牌微笑著作別廣州之後，我國競技體育接下來面臨的大賽無疑是2012倫敦奧運會。透過亞運會這扇窗戶，中國軍團現在展現出來的奧運會前景可謂是有喜有憂。
喜的是，本次亞運會中國軍團涌現出了一大批新人，根據統計在中國代表團的199枚金牌中，有127枚由第一次參加綜合性運動會的年輕選手獲得。王適嫻（羽毛球女單冠軍）、李哲思（游泳2金）、李玄旭（游泳1金）、胡亞丹、何敏（跳水1金）、丁寧、劉詩雯（乒乓球女團冠軍成員）、楊哲（男子舉重105公斤金牌）……這些來自不同項目的小將擁有一個共同的名字——「90後」！
憂的是，本次亞運會中國軍團雖然獲得了199枚金牌，但正如中國代表團團長段世傑所言許多金牌的含金量明顯不足，距離奧運會的水平相距甚遠。同時讓人在本屆亞運會上感到失望的還有三大球，尤其是足球，男足以0：3完敗韓國隊止步16強。而中國女足雖然有所起色，但第四名也是這支曾獲奧運會和世界盃雙料亞軍的榮譽之師在亞運會上的最差成績。
在北京奧運會上以第五名取得歷史突破的中國男排，又一次在家門口的大賽中給人以「意外」——無緣四強中國男排也創造了亞運最差戰績。
在王治郅的帶領下，中國男籃給人奉獻了一場精彩的決賽，不過其中暴露出來的問題依然值得深思——王治郅退役之後，誰將挑起中國隊的大梁，現在中國男籃明顯有些青黃不接。女籃雖然蟬聯了冠軍，但整個亞洲水平低下，還不足讓中國女籃大肆慶賀。
本屆亞運會上，讓人最揪心的比賽莫過於昨天的女排決賽，面對韓國隊，中國女排的姑娘們雖然在0：2落後的情況下取得了勝利，這種精神固然值得稱贊，但其中暴露出來了人才匱乏、整體水平下降的問題也不得不讓人深思。
現在距離倫敦奧運會還有兩年的備戰時間，在這個時候中國軍團能夠通過亞運會這面鏡子清楚地認識到自己，無疑是一件好事，只要能夠結合問題進行有針對性地備戰，相信2012年的倫敦中國軍團依然會取得大豐收