學習寶b輪融資

⑴ 計算機視覺科技行業，第一梯隊都有哪些企業

格靈深瞳成立於2013年4月，由創始人趙勇在北京創立，格靈深瞳是一家同時具備計算機視覺和深度學習技術以及嵌入式硬體研發能力的人工智慧公司，作為一家視頻大數據產品和方案提供商，自主研發的深瞳技術在人和車的檢測、跟蹤與識別方面居於世界領先水平，公司主要關注的領域包括公共安全、智能交通、金融安防等，同時公司在無人駕駛、機器人和智能醫療方面也進行了深入的布局。

⑵ 目前線上教育還有市場嗎

市場肯定是有的
比如現在教育問題越來越嚴重，包括家長、社會這些都在關注。
而且互聯網的發展已經融入到了大家的日常生活中，線上教育還是有機會的。不過競爭壓力也很大，要鍥合市場需求，又要出新意。

⑶ 學霸君、學習寶、快樂學這些App的盈利模式是怎樣的

成績優異的APP安卓版於2013年9月上線，2015年5月通過公眾賬號 "成績優異的學生 "首次試行人工解題模式。用戶通過公眾賬號直接提出問題或拍照，運營人員回復解決問題的步驟和思路。內容，更新與K12教學相關的知識。在該模式的試點階段，成績優異的學生利用校園的傳播特性，開展營銷活動。2013年7月15日，一名學習成績優秀的學生面向天津市初高中學生發起了 "尋找天津的校園美女和草地 "活動。

自2013年8月推出學習成績優異的學生君以來，類似的軟體如網路Tokubang、學霸君、阿凡提和思密達題庫的產品Xiaosimsoti都如雨後春筍般出現。目前，成績優異的學生君、學霸君和阿凡題均已完成1000萬元的大額融資，學霸君已率先解決了B輪融資。

盡管有熱錢湧入，但與其他類別相比，圖片搜索並不是在線教育的一個容易的細分領域。作為在線教育的首批玩家之一，表現出色的學生君成立於2013年。它從題庫學習工具切入市場，在題庫領域跑馬圈地，繼而進入在線一對一輔導賽道。2018年8月，成績優異的學生君1上線後，月收入突破1億。截至目前，該平台在全國300個城市擁有超過500萬學生用戶。在 "爆雷 "之前，優等生也曾多次登上網路獨角獸榜單，與作業幫、猿輔導比肩。

⑷ 小紅書的股東是哪家上市公司

經歷多輪融資後，小紅書的股東不僅包括阿里巴巴和騰訊，還有金沙江創投和紀源資本。數據顯示，小紅書方面去年底的月度活躍用戶超過1億，其中有超過70%的用戶為90後，超50%的用戶為95後，每日產生的搜索達到1億次。
【拓展資料】
小紅書是一個生活方式平台和消費決策入口，創始人為毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小紅書用戶數已超過3億，其中70%用戶是90後。在小紅書社區，用戶通過文字、圖片、視頻筆記的分享，記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過機器學習對海量信息和人進行精準、高效匹配。小紅書旗下設有電商業務，2017年12月24日，小紅書電商被《人民日報》評為代表中國消費科技產業的「中國品牌獎」。
2019年6月11日，小紅書入選「2019福布斯中國最具創新力企業榜」。7月29日，小紅書app在多家安卓應用商店遭到下架。8月3日上午，繼安卓應用商店後，小紅書在App Store也無法搜索下載。10月14日晚間，小紅書在華為、OPPO、應用寶等應用商店重新上架，10月22日蘋果App store上也再次上架。11月5日，小紅書再次亮相進博會，並將與全球化智庫(Center for China and Globalization，CCG)共同舉辦《新消費——重塑全球消費市場的未來形態》論壇。
2014年3月，小紅書完成數百萬美元的A輪融資；8月，小紅書Android版本上線；11月，小紅書完成GGV領投的千萬美元級B輪融資；12月，小紅書正式上線電商平台「福利社」，從社區升級電商，完成商業閉環；小紅書發布全球大賞，獲獎榜單被日韓免稅店及海外商家廣泛使用，成為出境購物的風向標。

⑸ 有了解智能教輔這個軟體怎麼樣的嗎

智能教輔APP是人教社出品的唯一數字化教輔產品。我自己孩子就用的智能教輔這個軟體，孩子學習提升很明顯，而且學習興趣也有了很大的提升。智能教輔APP提供了多種教學工具。豐富孩子的學習方法。

⑹ 小步在家早教彭琳琳是做孩子的早教工作的嗎求解

小步在家早教彭琳琳是小步在家早教的創始人，她主張父母做好孩子的第一任老師。我也覺得孩子是自己的，不能把所有的事情都交給老師去做。所以每天都很用心地跟孩子做小步的親子互動游戲。孩子也很享受和我一起准備、一起製作、一起玩耍的過程。

⑺ 挖財董事長李治國口述實錄：這是我歷過最深重的劫

終於熬過來了。終於可以和P2P徹底告別，說再見。

這一劫，「挖財」團隊從1400多人打到300餘人，跌至谷底了。

從1999年離開鄭州，投奔阿里巴巴開始計算，我創業20餘載，這是我經歷的最深最重的一「劫」。

P2P，曾經紅得發紫的的創業賽道，2017年底開始演變為創業的煉獄。大量企業資金鏈斷裂，投資者血本無歸。

P2P，這個曾經被大力鼓勵的商業模式，到了它被徹底否定和清算的最後關頭。

整個行業出生的時候都沒有「身份證」，現在遭遇「一刀切」。浙江沒有一個公司例外，全部清退。

有的公司爆雷了，老闆跑路，企業倒閉；有的公司被立案，公司內外人心惶惶。

我們始終把投資人的利益放在第一位。

6月8日，「挖財」提前完成了P2P業務清退，出借款本息已經還到了出借人賬戶。

走到這里，我可以說，我們終於走出了創業的幽暗山谷。

可以坐下來喘口氣，可以抬頭看看天色。

也可以和老朋友見見面，聊聊天。你們林總約我坐下來聊聊，好好整理一下創業20年來的經歷、故事和教訓。

就從參加阿里巴巴那一天開始說起吧。

1999年，我在《中國經營報》上看到了一篇馬雲的專訪，心中油然而生「他鄉遇故知」的親切感。

這時的阿里並沒顯得多麼高大上，馬雲只是想把阿里巴巴做成一個網上集市，有需求的人都可以來開店，做生意。

心血來潮，我給阿里客服寫了一封一萬字的長信，大談自己對外貿電子商務的想法，還提了不少建議。真是初生牛犢不怕虎。

在這之前，我在河南鄭州和一位志趣相投的老鄉，他寫代碼，我做網頁，在一位女老闆的投資下，搭建了一個B2B網站「中華商貿港」，有點像貿易類的阿里巴巴。

給阿里巴巴的信寄出沒多久，我就收到了蔣芳（現任阿里合夥人）的回信。信很長，我提的每一條建議，她都一一作答，我又驚訝又感動。

好感立刻轉化為行動。我點開了阿里巴巴首頁的招聘廣告。跳出來一句話：

「If not you, who?

If not now, when?」

（此時此刻，非你莫屬）

它一下戳中了我的心。

1999年10月，22歲的我一個人提著巨大的綠帆布旅行包，坐了一天一夜的綠皮火車，來到杭州。

我從火車城站下車，天正下著淅淅瀝瀝的小雨。雨滴飄落在臉上，有點涼。空氣中有潮濕的泥土氣味，混著草木的清香。

坐上11路雙層公交車，我找了個靠窗的座位。車越往西開，馬路兩旁的高樓就越少。我在文一西路古墩路口下車，來到一個小區的大門口。

「湖畔花園」四個金色大字躍入我的眼簾。站在小區門口往裡張望，只見一幢幢精緻的小樓，掩藏在密密的綠蔭中。

我投的崗位是網站策劃，心裡挺沒底的，想試一試，實在不行再試試編輯，總之要加入這家公司。

面試我的有三個人：拿著本子特認真問問題的孫彤宇（後來任淘寶網總裁），上來就一口流利英文的雷文超，親切到毫無距離感的彭蕾。

彭蕾問我，你後不後悔來這樣的阿里巴巴？我不懂她的意思。

她說，很多人聽公司地點在小區里，就不敢來。女孩子來面試都帶著男朋友。

我說：「很高檔啊，這是我見過的最漂亮的小區。」後來錢江晚報采訪彭蕾，寫了篇文章叫「這個土八路招對了」。

噢，還有一個人印象特別深刻，我在一樓客廳等待的時候，走過路過許多人，就謝世煌過來打招呼，一點不把我當外人，問長問短，是個自來熟。

12月16日，我正式成為阿里巴巴的員工，工號46。我是阿里第一個從外省招聘的員工。

這是一家很不一樣的公司。

推開房門，你會看見屋子裡，大家穿著很休閑隨意，但每個人的臉都緊盯著電腦屏幕，很專注。

早上9點上班。晚上六點，大家一起吃個晚餐回來再繼續干，晚上加班到十一二點。沒人抱怨。

每個夜晚，我都呆在電腦前，埋頭工作或自己學東西。這里的氛圍讓人有用不完的力氣，一心只想去拼。

晚上，大夥兒圍著一張大圓桌吃飯，有說有笑的。吃完飯就一起玩殺人 游戲 。工作日，小區里空空盪盪，就剩阿里這伙人了。

我比較內向，看著一幫幹活那麼起勁的同事，飯後還能一起玩之前聽都沒聽過的思辨 游戲 ，我感覺就像在做夢。

網球場，乒乓球桌，棋盤，全歸我們。我打乒乓球還可以，很多同事都是在球桌上熟絡起來的。

湖畔花園的日子，真是夢幻。三五十個人全情投入，去拼一個共同的事業，向著一個共同的夢想。這就是創業最極致的境界了，到現在我也這樣認為。

開始時，我負責網站的策劃和設計，崗位職責像現在的產品經理。以前自己做，腦子里的想法都是隨意畫出來，在紙上塗塗寫寫，比劃著跟技術員交流。到阿里後，行不通了。

我們有位考過微軟認證師的女工程師，我的需求基本與她對接。每次去提需求，都被罵回來，讓我重新按格式修改。次數多了，我很怕去找她，一想到要提需求，就頭皮發麻。

但不得不去啊，只能自己克服，學著別人以前的文檔寫，一遍遍修改，後來還買了本《軟體需求》自學。我挺感謝這位女工程師的，沒有她的嚴格要求，我只會原地踏步，無法突破。

2000年，互聯網泡沫破裂後，阿里開始要求做收入。

「中國供應商」打頭陣，一家企業收2-3萬的費用。我覺得這個業務可以更加模版化，同時降低價格。

於是我們組建了一個團隊，我是產品經理，吳泳銘是技術主管，做付費會員的項目，後來起名叫「誠信通」。

「誠信通」剛上線時，我們天真地以為會爆單，結果運營下來，一天沒幾單。上線第一個月，有幾十萬收入，我心裡美滋滋的，覺得能養活團隊了。

我根本沒站在馬雲的角度去思考，整個公司幾百人都指著「中國供應商」和「誠信通」盈利，這點收入遠遠不夠。

2004年，我們開始嘗試電話銷售，這個法子在互聯網公司最早也是阿里用起來的，簡直是王牌。

印象很深，傳真機就像印鈔機一樣，匯款單嘩嘩嘩往外打，一張接一張。很快，「誠信通」的收入破億了。

我們從天天憋在會議室里吵架，到可以出去包個酒店開開戰略會議了。

可是我內心越來越糾結……

2004年4月的一天清晨，我有心事，很早醒來，像往常一樣打開電腦上網，收到馬雲通過「雅虎通」發來的消息。全公司只有他在線。

馬雲剛到美國。聊了幾句後，我鼓足勇氣，打下一行字：「馬總，我想離開阿里去創業。」

「你今年多大了？」馬雲問我。

「27。」我回答。

「你年齡還沒到，在阿里再鍛煉兩年，再出去創業。我馬上要參加一個論壇，我們回去再說。」馬雲說完，下線了。

這次，我沒聽馬雲的。

第二天一早，我正式提出辭職。入職四年半，阿里的「五年陳」金戒指沒拿著。

辭職創業的想法在我腦中盤旋已久，一股越來越強的感受在心裡涌動：如果不邁出這步，未來一定會後悔。

自從背井離鄉來到杭州，我最大的困擾一直是住房問題。開始，我臨時找了個地方過渡。三個月後搬到古盪新村，拉了兩個同事一起住，租金每月900元。

租房是個信息不對稱的領域，你站在小區門口，看著一棟棟高樓，但不知道哪一戶在出租。房東找不到房客，房客不知道房東在哪裡。如果通過中介，費用又十分高昂。

一番分析之後，我發現，租房的買賣雙方都存在客觀的數量級，阿里巴巴模式在這個細分領域也能成立。

當年的阿里巴巴只有B2B業務，淘寶網還只是個雛形。在整個市場中，生活服務領域幾乎無人踏足。

生活服務領域還有一兩年的窗口期，我要笨鳥先飛，搶佔先機。離開阿里，我做了一個叫「易賃網」的BBS。

有一次和朋友吃完飯，我們一致覺得餐廳服務和菜品質量都差，心想能有個網站可以發發牢騷、評價評價就好了。

「口碑網」的名字，源於一次朋友聚餐，一桌十來個人七嘴八舌討論某款產品的「口碑」。突然靈光一閃，「口碑」這個名字不錯啊。

沒吃完飯，我便騎著自行車飛奔回家，打開電腦查詢「koubei.com」的域名是否被注冊。幸好，它和我的緣分夠足。

2004年6月，我在古盪灣新村租下一個十幾平方的小房子。懷揣著在阿里四年多省吃儉用掙下的8萬塊錢，正經開始創業。我將4萬放入公司用作運營，剩下的4萬用作生活費。

但投入像無底洞，很快，錢燒得差不多了——錢遠比我想像的不經用。不過我還是打算至少堅持兩年，兩年一般能看到一定的結果。

我嘗試找VC融資。投資人認為生活服務投入巨大，短期看不到收益，紛紛表示不看好。

找了好幾個投資人，都沒有下文。我有些沮喪，走了一圈，發現大家並不知道「李治國」是誰。那時候可不像現在這么好，一從阿里離職就有一堆VC沖上門來。

苦熬了兩年。轉機來自馬雲夫人張英。她剛離開阿里，找我聊了聊，又過了一年以後，她以個人名義投資200萬元人民幣，解了我的燃眉之急。

2005年8月，阿里巴巴宣布全資收購雅虎中國。不久，馬雲找到我，問我口碑網日後的打算：「你是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起干針對To C的事?」

我意識到生活服務是長期的事業，在馬雲第二次到湖畔花園見到我時，我確定了要接受阿里投資，並長期堅持到底的想法。

2006年10月26日，出於對於To C板塊的布局，阿里巴巴先後兩輪以1500萬美元的出資額，正式戰略投資口碑網。

可是雅虎中國並未出現驕人成績。經過多次改版，無論搜索引擎，還是綜合門戶，排名都未進行業前三甲。

阿里巴巴開始重新審視雅虎中國的未來走向，提出了雅虎和口碑合並的構想。

雅虎是「上半身」，有視野，有品牌，有流量；而口碑網負責「下半身」，懂生活服務，有執行力。

作為阿里的老員工，我沒有多想便答應合並，我覺得自己應該站在集團的角度思考這個問題。

回想起來，那時的人生就像在跑高速公路，快速飛馳著，還來不及想，就已經開過去了。走到跟前一看，才發現旁邊的出口是去上海的，走上了一條未知道路。

這時，口碑網注冊用戶數已達千萬，居分類信息行業第一。其中黃頁僅次於大眾點評網，日UV已經達到220萬。但這與雅虎中國每天1億的PV相比，仍然不可同日而語。

站在阿里的角度看，合並或許是最好的結果。2008年6月，雅虎中國與口碑網正式整合成「雅虎口碑」。

為了把流量導向口碑網，雅虎中國首頁為口碑網開辟了新入口，口碑網分類信息的類目全部放到雅虎首頁。

但事與願違，這一整合只為口碑網帶來100萬的日PV，相當於口碑網當時2000萬PV的5%流量。用戶有自己的需求，他們的想法跟我們的預設並不一致。

之後，「雅虎口碑」連換數任總裁，每個人對分類信息和黃頁的認識都不同，每個領導都躍躍欲試，「雅虎口碑」經歷著整合的痛苦。

2008年初我把口碑交給阿里時，阿里投給我們的1500萬美元，還有1000萬美元趴在賬上。

現代管理學理論認為公司走向正規化後，每個崗位都要可以被替換。但這個理論不適用於創業公司，不適用於創新業務。

事後，我常常反思口碑網的原因。

我的失誤在於，盡管馬雲樂意傾聽下屬意見，但自始至終，我都沒有努力爭取過口碑網的自主權，這讓口碑的命運變得過於被動。

我希望自己以後不要再犯同樣的錯誤，創始人要對自己一手打造的公司負責，帶著它朝正確的方向前進。

一次開會，馬雲碰到我，拍了拍我的肩膀，只說了兩個字：「放開。」

是啊，放開。放下過去，往前看。

2009年，我離開一手創辦的口碑網，參與籌建阿里雲計算公司，並擔任數據平台部和服務運營部資深總監。

在阿里雲一年多，我意識到數據的重要性，也意識到技術研發並非我的特長。

2010年9月，我離開阿里雲。之後，我開啟了天使投資生涯。一兩年後我和朋友一起創立了專注互聯網早期投資的「阿米巴資本」。

我想幫助更多創業者。創業是踩著凳子比身高，VC就是凳子。一個行業一旦有VC進入，這個行業就會被資本推動。你無法迴避融資。

我看到了移動互聯網爆發的契機，先後投資了小奧 游戲 、挖財、快的打車、蘑菇街、臉譜換換、二維火、花瓣網、 美食 行、園田居、麥苗 科技 、博卡、時空電動 汽車 、福地創業園等20多個項目，再後來還有有贊、同盾、塗鴉等等。

從估值看，其中最成功的項目是「快的」打車、「有贊」、「蘑菇街」、同盾、塗鴉等。

「快的」打車和「滴滴」合並，合並後估值有五六百億美金，成為中國成長性最好的創業企業之一。

2016年初，「蘑菇街」和「美麗說」合並，合並後估值逼近30億美金。現在「有贊」上市部分估值也有近300億港幣了（只收購了51%部分資產）。

2008年我拉了幾個老阿里人一起學車，其中包括口碑時期的創業夥伴和她的老公趙曉煒。

在駕校練車的時間並不多，我們四五個人時常聚在一起聊天，大家都認為移動互聯網要起來了。

有一次，我聊起自己買過的一個記賬小應用，29塊錢，在智能手機上用。我覺得有戲：「這個方向怎麼樣？」

趙曉煒也很興奮：「我認可這個方向。」原來，早在2000年他就在PC端自己做了一個記賬系統，給自己和老婆用。

我說：「記賬這件事，從來沒有人做好過。你在電腦上做過一個，能不能把它搬到手機上？你要是做，我就投資。」

這個叫「挖財」的記賬App創業項目就這樣開始了，我投了30萬。

頭三個月，趙曉煒是唯一全職員工，花名「元寶」。三個月後，公司有了四個人。與阿里一樣，挖財最早的工作地點是湖畔花園。

挖財是我持續投資的項目，到2013年，我共投了一千多萬人民幣。可是對挖財來說，這點錢遠遠不夠。有一段時間，我經常去拜訪投資機構。

我認可挖財的理由，是老百姓的錢需要管理。可是，其他投資人並不看好這支團隊，因為三位創始人都出自傳統軟體公司，沒有互聯網創業經驗。

在2010年蘋果推出iPhone 4前後，智能手機還處在普及階段，挖財的下載量也多是自然流量。與美國記賬用戶有報稅等剛性需求不同，中國用戶更多是嘗個新鮮。

反映在數據上，月初都是用戶下載記賬的高峰期，而每年都會有老用戶放棄記賬，選擇離開。挖財的下載量雖然已達4000萬，但月活用戶只有數百萬。

面對投資人的問題，我不斷地這樣解釋：中國有13億人，只要有1%記賬就會有1300萬用戶。

IDG資本合夥人李豐說，「互聯網金融」的時代來了。

李豐曾主導對宜信的投資，宜信成立時間較久，很早就開始布局線下業務，為那些無法享受傳統金融機構服務的用戶，提供借貸服務。

我也意識到，中國還有很多人借不到錢，也不會理財，可以為挖財的這些用戶提供「互聯網金融」服務。

為了給挖財注入金融基因，我第一時間想到的是，阿米巴資本投資過的「信策數據」——一家圍繞商業銀行零售業務，提供咨詢和解決方案的公司。

2013年10月，挖財對外宣布收購信策數據，信策創始人顧晨煒出任挖財總裁。

李豐投資挖財的一個前提是：你李治國必須進來。否則，他感覺投資風險有些大。

要不要從投資人的身份轉回創業者？那個瞬間，我是猶豫的。對我，這是一次艱難的決擇。

理性的聲音是繼續把投資做好，那時候我已經投到了蘑菇街、快的打車等項目，我知道阿米巴的回報一定會很好。

但我也知道，挖財已經到了最關鍵的時刻，當初做記賬也是我的主意，我需要幫助團隊抓住這次轉瞬即逝的機會。至於投資，把挖財做大了，還可以繼續做。

2014年2月，我正式出任挖財CEO，花名「海貝」——中國最古老的貨幣。

當人們津津樂道阿里上市後多少人一夜暴富時，我正處在與投資人的緊張接洽中。

兩個月後，我們拿到了寬頻資本和中金等多家投資方的5000萬美元B輪融資，加上此前的A、A+兩輪，累計融資金額超過8000萬美元。

我有20年互聯網從業經驗，顧晨煒有近20年金融業從業經驗……西裝革履的金融界人士和草根互聯網創業者的合並，比預想的要順利一些。

合並之後的挖財成立了新公司，分為上海金融事業部和杭州移動互聯網事業部。上海的團隊每周都會來杭州開會，大家都很能吃苦，很講究執行力。

我給自己定下的目標是：用5年時間 探索 出一條成功的經營模式，幫助公司走上良性、高速發展的軌道，同時找到一位接替我的CEO，然後回來好好做投資。

誰知道互聯網金融，有一天會天崩地裂……

能不能有個平台幫大眾管錢？我的這個想法在2013年率先被余額寶實現了。

眼看余額寶火了，我們迅速組成「理財」業務團隊，推出類似的貨幣基金產品。2013年11月18日首屆「18理財日」前後，我們將銷量做到了10億元。

理財業務發展之快完全超出我的想像，到2014年8月，理財成交突破100億元。

隨著用戶日益增多，挖財不再局限於簡單的記賬。我們要做老百姓的全方位資產管家。

挖財同時在向更專業的資產管理方向過渡，其中一個重要領域是P2P。

P2P作為互聯網金融的一種主要模式，在2014年得到了爆炸式發展，成為銀行體系外差異化融資服務的典型。

P2P的本質是透明，用戶知道我買的是什麼，資產狀況如何。真正的P2P使數據更加透明，從而降低金融風險。

但是到了2017年底，P2P行業風雲突變：不規范理財平台頻頻爆雷、平台無法兌付、老闆跑路……

國務院牽頭對互聯網金融進行了專項整治，開始行業整頓，剛開始是壓降規模，再後來，是全面清退。

銀行一年不做業務，都要倒閉，更何況沒有牌照的互聯網金融公司，大家各想各的轍。

有的公司還「心存僥幸」，想著自己也許挺到最後，就是拿到牌照「轉正」的那一個幸運兒；有的公司則已經陷入深坑中，不斷惡性循環。

這一系列事件的發生非常突然，也給挖財網業務和公司運轉帶來了巨大的沖擊。我，挖財，整個行業，都陷入了泥潭，進退兩難。

每天在公司都能聽到員工們討論P2P，討論這家公司，這個行業的未來。明天會發生什麼，誰也不知道。

停止投放廣告，像一個危險的信號。大家都感覺到了風聲鶴唳。優秀的人才開始流失，回到「大廠」謀生；也有些求穩的員工進入「休 養生 息」的狀態。

從創業到現在，我第一次遇到這種困境：跑著跑著，創業賽道關閉了，投身的整個行業被否定、清算。

這么多員工要生活，來自股東們的壓力，隨時有人舉著旗子來逼你馬上兌付……

有家同行知名公司，被立案了，一群警察沖進公司。我們有同事去看了，回來說，那場面看得人背後發涼，只有「心涼」和「絕望」。

到了2019年冬天，疫情開始肆虐。

P2P的業務已經全面停止，清退工作正在緊張地進行中，我們剩下的時間不多了。

高管們已減薪30%-40%。退掉了好幾層辦公樓，原本1400人的挖財，只剩300多人。

疫情愈演愈烈，團隊夥伴們無法正常復工，有的在老家網路不暢，有的沒有帶電腦。

能復工的技術部同事們連夜加班，做出一套手機端也能使用的「清收系統」。

我們連續開了幾天電話會議，討論解決方案，清退工作不能停，一旦停下來，慢下來，後果……將無法預估。

壓抑和焦慮的氣氛縈繞不散，大冬天的，有的同事甚至躲在車里參與會議，不敢讓家人知道公司的「壞消息」。

疫情震盪了經濟，不還錢的人越來越多了……

從「中華商貿港」開始，算上誠信通、口碑網、阿里雲、阿米巴資本，挖財網是我的第六次創業。

過去五次創業，我都取得了「從0到1」的成功。

這次面臨的是前所未有的「劫」，我告訴自己，必須沉下心來，迎難而上……

暫時地離開，哪怕歇口氣也不可以。創業，你是司機，在駕駛車；投資人是副駕駛，幫你看著路。投資人累了，想去馬爾地夫度假，是可以的；創業者不能。

帶領團隊走出困境，走向勝利，這是創業激情的升格。

早在2016年，我們就將公司使命確定為「智慧財富、人人可享」，這對公司的發展有著相當高的要求。

挖財公司的績效文化是WPS（Wacai Performance System），我們力求每一條業務線都能安全穩定運行，做好成本和風控管理。

我們開發了挖財「智能清收系統」。它後來被西湖區政府看中，用於服務其他P2P平台的資產回收工作，逾期資產回收率提升了將近10倍。

七年來，挖財一共兌付了近30億元的利息。在這樣的時刻，我們選擇首先保障用戶的利益，兌付出借人本息。

2020年6月8日，是挖財網 歷史 性的時刻，我們提前兌付了出借人的本息。

現在我可以很自豪地說，我和我的團隊已經歷劫結束。

歷劫之後，是重生。

我希望變壞事為好事，總結這些年的經驗和教訓，繼續前行。這樣才對得起最後留下來的團隊，和股東們的支持，以及政府的信任。

未來，挖財將兵分幾路，由幾個身經百戰的主管帶大家繼續再創業，尋找突破。這么難都過來了，還怕什麼呢？

我在學習A股市場。

彼得林奇說，投資就找你生活中接觸的公司。我看到家裡廚房的恆順醋業和海天醬油，就各買了一點，上周看回報是102%和106%。可惜家裡沒吃涪陵榨菜的習慣，錯過了。

我還買了寧波銀行，回報80%多，他們的白領貸做得不錯。還有平安銀行，馬明哲是傳統金融系統里最有創新和互聯網感覺的。

結合對金融的深刻體驗和教訓，我還想看看基金能不能賣得起來。

從低谷里爬出來，我將帶著更加敬畏的心去嘗試。

下半年，我要遍訪中國最優秀的基金經理們，也准備開展「投資教育」的新業務。財富管理是長久的事，不在一朝一夕。

有時，我仍會想起剛加入阿里，在湖畔花園那段夢幻般的日子：

客廳里的舊地毯，斑駁的粉色牆紙，一用力就能拉開的破玻璃門，我們整天提心吊膽怕電腦丟了。幾十個人擠在一間屋子裡，沒有條條框框，好的創意七嘴八舌碰撞幾下就有了，想到的點子立馬能落地。

一群人，有激情、很專注的干一件事，天天月月年年如此，多好啊。

老婆一直問我：「你這樣的創業狀態要保持到什麼時候？」

做口碑網的時候我就答應她：再做五年，就休息。現在，大兒子已經12歲，小兒子5歲，我還是沒能停下來。

陪家人去青海甘肅旅行，我被高反、感冒和腰疼折磨得痛苦不堪，躺在車後座，一路翻看著約翰·伯格的《堅守》。這本書陪著我走完了陽關、敦煌。

我一直記得作者在書里說：

「堅持前行……戰勝逆境和對手，任何困難都無法阻止我們崛起。」

-END-

⑻ 在一個公司里，股權結構是指什麼能否舉個例子說明一下

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
下面給您舉一個創業公司的「股權結構拼圖」案例。
假設1：一個創業公司從一個idea到上市要進行三次融資：
A輪：證實模式；
B輪：發展、復制模式；
C輪：形成規模，成為行業龍頭，達到上市要求。
假設2：公司發展需要不斷有精兵強將加入，公司要不斷拿出股份給團隊成員。
假設3：每一輪VC的資本進來，公司大約要稀釋25-40%。
假設4：公司業績發展好，每一輪融資的估值都是在前一輪價格的基礎上往上翻番，這叫溢價，VC的術語叫作Up round；但是創業公司免不了風風雨雨出現坎坷，有時候公司的錢燒光了，業績還沒有起來，急需有人投資，這樣的公司在談判桌上沒有份量，對方願意投資，但是估值很低，甚至低於前一輪的價格，創業者別無選擇，也只好認了打折價讓新的投資人進來，這種情況叫Down round，有點「賤賣」的意思。
好，讓我們來看看黃馬克公司的「股份拼骨圖」吧：
創業公司開張時應該發多少股票？這是很多創業者在成立公司時碰到的第一個現實問題。
這個問題沒有標准答案，建議初創團隊先發約10，000，000股。在這個基礎上，經過三次融資以及團隊的期權，到上市的時候，公司的總股數會達到100，000，000到150，000，000之間，如果上市時每股定價為8-10元，這家公司的市值會有8-10個億，只要估值超過發行價，馬上直逼成為人人眼紅的Billion dollar公司。
把股數定一千萬股還有一個原因，就是將來給員工發期權的時候，拿出0.5%來，對一家總股數是10，000，000的公司來說就是50，000股，而對一家總股份為100，000的公司，僅僅是500股，哪一個更加吸引人？！記住，將來給員工股份，別給百分比，給股數！
原始股東結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 50%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 30%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 20%

合計： 10,000,000 100%
黃馬克的公司憑其優秀的團隊和獨特的Idea，獲得了VC的青睞。A輪融資是以Pre money 350萬美金的價格融到了250萬美金，Post money即600萬美金，A輪投資人要求原有股東同意發15％期權給管理團隊，公司員工持股計劃在A輪投資完成前實施。黃馬克搞到了VC的一筆大錢，團隊還占將近60%的公司股份，運氣真不錯。
A輪投資前，公司員工持股計劃執行後的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 42.50%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 25.50%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 17.00%
員工持股 普通股 1,764,706 15.00%

合計： 11,764,706 100%
一般來說，VC會要求員工持股計劃在VC投資進來之前執行，這樣VC就可以減少稀釋。不過不能認為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時候也會要求在他們進來之前再執行一次員工持股計劃，這時A輪VC和創始股東將一起稀釋。
員工的期權比例應該留多少？這個問題也是沒有標准答案的，一般來說是5-15%。創業公司的原始股是很珍貴的，盡管它在很多人眼裡並沒有什麼價值。
A輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 27.63%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 16.58%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 1.05%
員工持股 普通股 1,764,706 8.75%
A輪投資人（領投方） 優先股 5,042,017 25.00%
A輪投資人（跟投方） 優先股 3,361,345 16.67%
合計： 20,168,067 100.00%
從表中可以看出，A輪融資有一個領頭VC（Lead investor）和一個跟投VC。顧名思義，領投VC負責整個項目的談判、盡職調查、法律文件……跟投VC跟從領投VC放點兒錢，不過有時候拖個跟投VC一起進來是有戰略考慮的一步棋子，余言後述。
即使有幾個投資人同時參與這輪過融資，有人是領投、有人是跟投，但是他們被視作一個整體，他們簽署同一份法律文件，享有同樣的利益和義務。
唉，創業公司最大的問題是「不定性」，尤其是「證實模式」。瞧，雖然搞到了錢，但是黃馬克的公司在A輪進來之後出現了管理和業務進展上的瓶頸，產品測試屢屢出錯，沒有按時投放市場，收入也沒有按預期進來，不久，A輪融資的錢已經燒光，而B輪投資談判一拖再拖，B輪VC堅持B輪的Pre money為500萬美金（低於A輪的Post money），B輪VC投入300萬美金，Post money為800萬美金，B輪投資人還要求給未來團隊留10%的期權，而A輪VC投資條款約定在B輪融資時如果股價低於A輪的Post money，A輪VC不稀釋(!!!)……兵臨城下，公司危在旦夕，黃馬克和他的團隊不得不拍板同意B輪VC的條件。
B輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 7.07%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 4.24%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 2.83%
員工持股 普通股 3,781,513 6.70%
A輪投資人 優先股（次級） 14,117,647 25.00%
A輪投資人 優先股（次級） 9,411,765 16.67%
B輪投資人 優先股 21,176,471 37.50%
合計： 56,470,588 100.00%
謝天謝地，公司還算命大，B輪VC的錢終於在A輪的錢燒光的那一天進來了，公司香火不斷！
請注意，A輪投資人的優先股現在被註明是「次級」。這是行規，最後進來的VC的優先順序別是最高的，上一輪VC是「次級」優先，再上一輪的是「次次級」。這些優先的級別在發生利益的時候就會生效，比如萬一公司要清盤，破盆破罐破家當變賣回來的錢，最優先的VC先拿，有多的話，次級優先的VC拿，還有多，次次級VC拿，最後剩下的，才是創業者的；還有一點：上表中A輪投資人的股份數比A輪時增加了很多，那是因為A輪有「反稀釋」條款，為了維持B輪的「股份拼骨圖」的百分比，必須要麼讓創業者拿出一部分自己的股份給A輪VC，或者讓A輪VC以0成本再獲得一部分股份，這里選用的是A輪VC以0成本增獲股份的方法……想想心酸，創業者沖鋒陷陣打江山，分利益時是最後一個，第一個支持創業者的早期VC，同樣，分利的優先順序別很低，相反的，IPO之前殺將進來的VC，反而優先順序別最高，坐等摘桃子吃，唉，興許就是這個原因，很少有人願意來支持早期的創業團隊，大家都想搭乘你的IPO過山車，但願這些優先的級別，不會造就出一幫幫的階級敵人哇！
B輪融資完成之後，黃馬克和他的團隊吸取前車之鑒，調整策略，專注再專注，新進來的錢一分不亂花，該出手時才出手，全都用在了刀口上，結果一炮打響！這時候VC們一個個終於都看清了機會，人人都願意掏錢出來支持黃馬克把公司迅速做大，於是公司的董事會決定融C輪，這輪融資以後公司差不多就得准備上市了。C輪融資談判特順利，估值也很高，6個X，即B輪Post money的6倍，以4800萬元的Pre money（800 x 6 = 4800）融了3000萬元美金。當然，C輪的投資人也提出要增強核心的上市團隊，比如引進了CFO、銷售副總裁…期權池又增加了5%。
C輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 4.13%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 2.48%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 1.65%
員工持股 普通股 6,753,649 6.99%
A輪投資人 優先股（次次級） 14,117,647 14.62%
A輪投資人 優先股（次次級） 9,411,765 9.74%
B輪投資人 優先股（次級） 21,176,471 21.92%
C輪投資人 優先股 37,151,703 38.46%
合計： 96,594,427 100.00%
經受過考驗的優秀團隊、明確的目標、外加充足的資本，黃馬克公司如虎添翼，IPO上市計劃提到了議事日程之中，選定了上市的地點、承銷商，確定了路演的行程和策略，嘿嘿，蒸蒸日上的公司就是令人心曠神怡，更何況，上市之後公司里還要冒出一大串百萬富翁……咱這就來給他們算算身價，瞅瞅他們未來的皮夾有多厚，假設這家公司拿出了20%的股份去上市，每股價格8美元：
IPO時的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 3.31%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 1.98%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 1.32%
員工持股 普通股 6,753,649 5.59%
A輪投資人 普通股 14,117,647 11.69%
A輪投資人 普通股 9,411,765 7.79%
B輪投資人 普通股 21,176,471 17.54%
C輪投資人 普通股 37,151,703 30.77%
上市新發行股 普通股 24,148,607 20.00%
合計： 120,743,034 100.00%
注意到沒有，上市了，公司的股票優先順序取消了，大家統統變成了「普通股」，因為公司上市了，創業時期的那些風險防範就沒有必要了，VC們想的是盡快套現，把身上穿舊的衣服脫下來，扔給二級市場上讓股民們去搶著穿去吧。
看到了吧，創業真好，黃馬克、劉比爾、周賴利身價都上千萬美金了，這輩子全搞定了，吃喝是永遠不用愁了！不過黃馬克的團隊要是在B輪的時候不栽跟斗，不被A輪、B輪VC活活啃掉好幾根肋骨，他們現在的身價可能要翻番了……不管怎樣，黃馬克還是好樣兒的，創業的弟兄們好好向他學習吧！
幾點補充說明：
1. 早期創業公司的企業價值是很難估計的，VC們也無非根據持股比例和投入資金倒算出來幾個數字而已，並不意味公司真正「值」多少錢。但是，早期公司的股份是很寶貴的，創業者要珍惜。
2. 創業公司的成長，反映在股價的升值。升值越快，融資時稀釋就越少。當然，公司能很好地精打細算省錢，融資次數越少，稀釋也越小。舉個例子，創業初期花掉3萬塊錢，等於差不多1%的公司股份，到了C輪以後，3萬塊錢連0.000005%都不到。所以，千萬不要燒錢，能不找VC，最好別去找。創業者骨頭要硬！
3. 以上IPO的估值是簡單化了的，沒有考慮公司的收入和利潤規模。
4. 創業公司的股權在上市前是不流通的，估值也講不清楚，沒有一個市場價格，給員工股份時如果用百分比，誰都說不清這25%、15%、1%. 0.1%……到底值多少錢。給他們股數吧，不管給了500股、5000股、50000股，你可以建議人家思考：等公司上市的時候股價如果是10元，簡單一算就知道這些股份那時候大概會值多少錢。
5. 前文提到「拖個跟投VC進來是有戰略考慮的一步棋子」，解釋一下：
早期的VC投資和創業一樣，切忌香火斷了，只要公司能活著，就有希望存在。所以早期VC的一個重要任務是能把下一輪的VC引入公司。
也許你以為當你把A輪VC的錢燒光了，可以讓A輪VC再砸點兒進來吧？不行，這回A輪VC再掏錢可沒那麼簡單，VC是不能隨便因為你錢用光了，再給你一筆花去吧，那是違規的！具體地說，如果A輪是我投的，這輪的估值就是我認定的，那麼B輪我就不能自己定價然後自己又放一筆錢進去。我必須找到第三方的新的領投投資人來認價，在B輪中我不能領投但可以跟投。這是VC行業的規矩，不然的話，我可以A輪定價500萬，B輪翻十倍變成5000萬，C輪再來十倍成5個億……這是「內部交易」，不代表這家公司的「市場價格」。所以，VC投資的每一輪融資，都必須由新的第三方VC來認價。
一是因為要「香火不斷」，二是因為未來融資的「定價權」，所以我要在A輪的時候埋下伏筆，邀請一個VC跟著投一點兒錢，買張票跟我一起看你演戲，要是你演得不錯，下場戲的票價說不定這位VC願意來定，而我可以輕輕鬆鬆地跟投，接著看你繼續表演。

⑼ 智宣教育被看好的自適應學習系統有什麼優點

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深燃（shenrancaijing）原創

作者 | 唐亞華

編輯 | 黎明

一年一度的中高考又要來臨，微博上，#相見恨晚的刷題技巧#這一話題的閱讀量就有9059.4萬，討論也有2.4萬。一個真實又殘酷的問題是，題海戰術也可能等於無效刷題，你真的會刷題嗎？

教育沒有捷徑，只有百煉成鋼。在這個過程中，技術改變不了本質，卻能提高效率。

有人說錯題是學習的DNA，不僅暴露學生知識結構的薄弱點，還能進一步推斷出知識薄弱背後的能力缺失。那麼，AI演算法能讓人們對刷抖音、玩游戲欲罷不能，它會不會也能讓我們做習題像刷短視頻一樣著迷呢？

有這樣一種產品，致力於學習路徑的個性化，通俗來說，就是哪裡不會學哪裡，查漏補缺，告別題海茫茫。

智能教輔，也叫人工智慧自適應教育，它被稱為個性化教育的終極「武器」，它刷存在感的方式是，不給學生題海，而是讓學生創造自己的AI私教。

幾年前，AI+教育一度成為風口，技術被認為是解決教育資源稀缺、個性化教育的法寶。但現實比理想發展緩慢，這幾年來，不知是AI不進則退，還是資本和市場遺忘了這顆曾經的「明珠」，在線教育風向突變，焦點轉到了大班雙師直播課上。

如今，市場方向不明朗，賽道內又有企業開始重拾智能教輔。今天，我們就來看看通過AI就能篩選評估出學生的問題進而推薦個性化學習方案的智能教輔，到底是噱頭還是真功夫？如今行業發展到了什麼程度？這樣的技術，能夠多大程度幫助到備考的中學生？

初三學生左岩一直以來都是個大學霸，他自認為刷過的數學題遠遠多於普通同學，但在去年的兩次重要考試中，他都遇到了好幾道自己不會做的題，最後成績出來令人大跌眼鏡。他這才發現，自己刷題雖然多，但仍然存在知識盲點，一些質量不高的試卷和題庫很多時候是重復的，很浪費時間。

另外，左岩總結原因，他雖然記了很多錯題，但沒有找到錯題的共性，同一個知識點變換形式後可能還是不會做。「這其實是我沒有明白知識點的本質，沒弄清楚公式是怎麼來的，可以怎麼樣去演繹，實際上，所有的題都是考察一個知識點或幾個知識點，如果我能解決問題，就能從宏觀視角去看，就能一步一步往知識點上靠攏。」

後來他嘗試用了一些智能教學系統，裡面有智能題庫，他發現：「系統能幫我追根溯源，找到錯誤的本質源頭，並講清楚這個知識點怎麼樣運用到各種變化的題目上。了解了這些本質規律，就有了全局性的視角，最後做題就像庖丁解牛。」

市面上，猿題庫、松鼠AI智適應等公司都有這樣的產品，最近，網易有道宣布升級了其智能教輔系統，聲稱可以評估學生能力、生成學習路徑、定向提高、查漏補缺。

中考逼近，左岩一時之間不知道該如何做選擇，盲目的題海戰術不再適用，將寶貴的時間交給一個系統，靠譜嗎？

深燃體驗發現，這類型系統通常包括測評、找出問題、推薦相應的習題。如網易有道的智能教輔系統嵌在有道精品課軟體中，其「能力評估」就是學生可以選擇一定學段的某個板塊，比如初一知識點「相交線與平行線」，隨後系統彈出5道題，做出選擇後，一個專題掌握情況結果就出現了。

該系統顯示，「評分為D，本專題共有6個知識點，你通過了0個知識點，存在對頂角、鄰補角、垂線等知識點待通過，AI私教建議您繼續學習。」之後系統就會生成學習路徑。跟隨系統指示，隨後出現了一段錄好的真人老師知識點講解，而在視頻完成後，又會有對應的習題練習，如此循環往復。

其實，這也不是在線教育領域的新概念了，2015年以來，主打AI+教育的公司如雨後春筍，這種模式也叫「自適應」或「智適應」。在善於造詞的互聯網領域，「自適應」是個營銷噱頭式的詞彙，這種模式被包裝得更體面的一種說法，就是個性化教學。通俗來講就是在線教育領域的演算法推薦，短視頻和電商是讓你喜歡什麼看什麼，學習做題是讓你哪裡不會學哪裡。

值得注意的是，這只是AI在教育領域應用的一個環節，目前市面上的產品覆蓋到的環節包括最外圍的拍照搜題，代表性的有作業幫、小猿搜題等的拍搜產品，還有「口語測評」，代表性企業有英語流利說、盒子魚等，前文提到的自適應學習，則是作用於核心學習環節。

單看K12領域的自適應，各家的不同之處在於，猿輔導是一個單純的自適應題庫產品，松鼠AI智適應主要切的是課後輔導，鞏固練習、查漏補缺，而且90%的學員在線下場景，教室內也有專業老師給予指導。

網易有道的系統則強調老師與智能系統的結合，以及內容上的知識模塊劃分。他們將智能教輔系統跟主講、輔導老師結合，在課中和課後分別使用。同時，網易有道聲稱其上線的初中數學劃分了4000多個知識模塊，每個模塊平均只需要5道題測試，能3分鍾找出薄弱點，1秒給出學習路徑。

中國的互聯網是一棵科技樹。正如《技術的本質》所描述的，「時代創造技術，技術也創造著時代。」

從2000年左右，隨著電腦的普及，滬江網校興起，有了最早的網課，這可以稱作是第一次教育行業的互聯網化。再到2010年左右，網易公開課讓很多人開始觸達原來獲取不到的全球各高校公開課。

隨著移動互聯網興起，有了手機和3G、4G網路，2014年-2015年，教育行業伴隨著第一波移動互聯網熱潮，家教O2O開始流行。隨後又出現了直播課、在線一對一教學，隨著直播系統越來越完善，大班課也出現了。

此時創業者們紛紛認識到，既要個性化又要提高效率的教育領域，迫切需要技術加持。

主打個性化的自適應教育是20世紀90年代在美國提出的概念，核心理念是通過對知識體系的拆分和對學生的評估，最終生成可規模化的「因材施教」教學產品。美國著名的可汗學院也於2017年宣布轉型AI自適應教育模式。

K12自適應教育賽道發展相對起步較晚。2015年，松鼠AI智適應（前乂學教育）成立並上線自適應學習系統。從2017年開始，教育行業的錢開始追著AI+教育跑，這一年，松鼠AI智適應完成了Pre-A輪融資；專注教育智能系統研發的極課大數據和智課教育分別獲1億元B輪融資和2億元B+輪融資；滬江推出「Uni智能學習系統」，倡導「量身定製」的個性化學習。

如今，「AI+教育」賽道上已經覆蓋「學、練、改、測、評」全產業鏈條，口語測評、組卷閱卷、作文批改、作業布置、自適應學習等一系列功能正在努力為學生創造一個智能高效的學習環境。

已然不是新事物的自適應教育，目前達到了什麼水平？

松鼠AI智適應聯合創始人周偉告訴深燃：「目前的AI自適應能夠解決三個問題，因材施教的個性化學習、教育公平性、公益性」。

個性化很好理解，教育公平是指教育資源不足的地區的學生，通過這一技術可以享受到優質的資源，公益性則指的是價格，一個系統可以給無限多的用戶使用，邊際效應下，這一產品的成本可以被拉低。

至於產品效果，周偉指出：「在查詢補漏上面，系統有學生長時間的數據跟蹤，對學生的判斷可能比老師准確；第二，系統的規劃能力強，因為它數據量夠，還能像地圖導航一樣會實時調整；第三，因為可以集中優質教師，系統在知識點的傳輸上水平也更穩定。」

令人好奇的是，這時候入局的網易有道在打什麼算盤？

其實早在2019年，網易有道做過一款智能筆，給智能教輔系統積累了很多經驗。但更重要的是，技術出身的網易有道CEO周楓，始終有個產品夢，始終不願意放棄用技術將教育環節中可以標准化的內容形成產品。

周楓不僅堅信技術，他還推崇個性化教學。周楓學生生涯中，物理老師給他的影響最大。「我中學物理學得還不錯，老師把我帶到辦公室和家裡進行一對一教學，最後我參加物理競賽得了江蘇省第七名。」周楓說。

現實中不一定每個學生都有這樣的機會，所以周楓給網易有道定的目標是，「讓每個學生通過網課都能實現有經驗的老師一對一教學的效果」。

在他的理解里，新一代的老師應該是懂技術的，他認為行業內做個性化教學那麼多年效果不明顯，原因在於老師和技術的結合不夠緊密。網易有道的做法是把老師和技術人員放在一起，「不管兩群人吵成什麼樣，你們都得在一起幹活。吵著吵著，大家就會一起想辦法，實際出來的產品就不是和課程割裂的，老師課堂上就會去用。」

毫無疑問，AI是強大的工具，但在AI+教育領域，只有真正了解教育的從業者才能創造出符合教育規律的產品。

在線教育企業中，作業幫、猿輔導、網易有道其實都是技術派創始人當家，他們都有一個產品夢。作業幫源自網路，猿輔導的創始團隊出自網易。

網易有道CEO周楓自己笑稱，有道和網易都是產品公司，最擅長的就是怎麼樣找到能解決很多人的問題的方式，而不是像手工作坊一樣解決少數用戶的問題，「我們以前講教育應該工業化，大家不喜歡聽，大多數人用著工業生產線的產品，卻說著喜歡手工，實際上真的給你一輛手工汽車你也不敢開。」所以，在教育技術的基礎上，行業需要利用更好的方式既提高效率，又兼顧用戶價值。

顯然，智能教輔系統就是周楓認為能夠擔當這種角色的產品。

用商業踐行公益，是企業家承擔社會責任的最佳路徑。用技術將教育資源放大，將學習效率提升，將學生個性化學習的成本降低，這某種程度上相當於社會公益。未來，在企業家的自覺，以及政策科學監管之下，有了堅定的遠景與使命，AI+教育或許能繪就一幅新世界的斑斕圖譜。

不過，概念和口號火熱，AI+教育折騰了幾年，在資本的喧囂和創業者的躁動之外，傳說中的顛覆似乎並沒有到來，而人們對它的擔憂和質疑也從未停止。

中華教育改進社副理事長蔣永紅告訴深燃，拍照搜題、口語糾錯、作文批改、自適應，都是人工智慧利用語音識別、文字識別、圖片識別等在教育領域的應用。

在他看來，拍照搜題的價值有限，「學生既然不會做題，給他答案也沒用，因為答案的書寫是在演繹，而解決問題要靠分析，我們可能會用各種假設、推理、判斷排除，得到一個正確結果，搜到答案學生沒辦法體驗到解題思路，而這恰巧是學生成長需要的最有價值的部分。」

他還提到，AI自適應從知識點的角度來說有一定的價值，畢竟中學階段知識點繁多，學生不會做題大多數是因為對知識點理解不夠透徹。

但AI的缺點也很明顯：「首先，AI個性化訓練必須建立在學生主動學習的基礎上，如果一個學生的自製力、耐心都很強，把推薦的信息都瀏覽到，他才能達到預期的學習效果，假如無法堅持，再精準的推薦都沒有意義。」蔣永紅說。

另外，在學科上，AI自適應更多的是針對封閉性知識，比如它在數理化學科上更好用，而像語文的知識點不是那麼規整，牽扯到價值觀的部分同樣難解決。

對廣大學子來說，成績雖然只是一時得失，中高考可能只是一場人生經歷，但這次考試，也會直接決定他們能上什麼學校、接觸什麼同學、置身於何種求學氛圍、形成何種價值觀，這也是他們未來立於天地之間的根本。

麻繩專挑細處斷，沖刺中高考，越到最後，越是需要個性化的學習路徑。如今的AI不一定能在中學生的全學科、全學習環節扛起教育重擔，卻可能在相對標准化的學科上，發揮一些作用，為每個學子找到橫亘在題海中的症結，幫他們排雷掃坑，高效前行。

*題圖來源於視覺中國，文中配圖均來源於Pexels。應受訪者要求，文中左岩為化名

⑽ 2022 年，什麼行業和工作會可能會成為新的風口

中國單身人口突破2.6億，其中一半以上為女性。而單身人群非常注重生活品質。

1.寵物行業
寵物經濟持續走高，寵物消費持續走高，每一年平均30%的上升速度，寵物消費已經接近4000億/年。

單身人群的增長佔主要原因，「毛孩子」的存在成了單身人群的重要消費組成部分。寵物食品，用品，醫療，美容，寄養等等服務應有盡有。2022年寵物經濟前景可觀

2.配送行業。

配送行業包括快遞，外賣，同城配送（食品，日用品）等等，受到某情及單身人口增加的影響，配送行業得到了較好的發展

3.健康及美容行業。

單身人群由於年齡以及生活習慣和工作習慣，對於健康和美容的需求較大。尤其是女性對於健康的體態、積極開朗的心態和靚麗的容顏的追求，也推動了相關行業的發展。健身中心、美容中心、舞蹈、鋼琴等相關服務行業都有較好的發展前景。