① 高瓴資本是外資控股嗎
高瓴資本有外資存在。高瓴資本是國內的一家私募股權與風險投資公司，由張磊建立於2005年，在北京、紐約、香港、新加坡多地設有辦事處。高瓴受託管理的資金主要來自於目光長遠的全球性機構投資人，包括全球頂尖大學的捐贈基金、主權財富基金、養老基金及家族基金等。
【拓展資料】
高瓴資本發展歷程
高瓴資本管理有限公司是耶魯大學基金在中國的entity的名字，負責管理耶魯大學基金的投資。耶魯大學基金這些年來業績不俗，取得了較高的平均年回報率。高瓴資本管理有限公司在中國也屢屢出手，是國內知名社區籬笆網以及遠洋地寶馬等公司的投資人。
2013年，高瓴與騰訊、及印尼最大的媒體集團公司GlobalMediacom宣布共同出資成立合資公司，在印尼發展微信業務。該合資公司的首批產品之一，印尼版微信，已成為目前印尼國內最受歡迎的移動社交網路平台。
2010年，當劉強東需要7500萬美元融資，但高瓴告訴劉強東，要麼投3億、要麼不投。然後在投資後的第二周，高瓴就介紹劉強東參觀沃爾瑪、大潤發，全面學習零售業、供應鏈管理。2014年，高瓴還拉著騰訊投資京東。
2015年1月，高瓴資本宣布與美國梅奧醫療集團共同合資設立惠每醫療管理有限公司，將通過專家互訪、技術合作、人才交流、教育培訓和管理咨詢等方式，全面引進並本土化梅奧的醫療技術、管理經驗和培訓體系。
醫葯行業方面，高瓴2015年參與了葯明康德從紐交所退市的私有化運作，當時的私有化成本大約33億美元。原料葯和制劑CRO服務的分支整合為合全葯業放上新三板，現市值180億元；把生物葯技術平台業務整合為葯明生物，放上港股，市值約750億元；把實驗室研發業務整合為葯明康德，在A股上市，目前市值910億元。三者合計共1840億，對比3年前私有化時的33億美元，有了近10倍的增長。
2015年起，高瓴就不斷減持京東股票。3年時間，從1.5億股下降到不足2000萬股，退出了前五大股東的行列。京東雖然與騰訊結盟，但一直都只是維持在第二大電商的位置，並沒有更上一層樓。
2017年，高瓴主導了百麗531億港元私有化退市的操作，獲得了私有化之後百麗的控股權，私募機構直接介入經營管理。加上手握阿里、京東、騰訊的股份，它可以選擇通過對百麗投入財務和運營資源，嘗試新的線上零售；或者分拆出售運動服飾業務與女鞋業務來賺取收入。而在私有化物流倉儲巨頭普洛斯的操作中，高瓴還一步到位完成了790億元的私有化和再出售給萬科的運作。這兩筆私有化交易，在中概股回歸受限的背景下，是私募機構退出投資的新方式，而且它們也都是服務和消費領域的公司。
2017年二季度，京東在電商行業的市佔率還有32.9%，而在今年二季度，市場份額下降到26.2%。而阿里的電商、物流、金融、雲計算、廣告等業務的增長依然很快。這也促使高瓴今年共買入價值9億美元的阿里巴巴股票。高瓴總共持有約價值12億美元的阿里股權，是其最大一筆股權投資。
2018年9月21日，高瓴資本募集了新一期基金，規模高達106億美元，成為亞洲地區史上規模最大的私募股權基金，主要投資科技、醫療、消費、服務業。
② 鞋子生意好做嗎
鞋子生意其實還挺好做的，關鍵是要店面位置好，客源要多，然後你賣的鞋子質量也得好，有保障，別人才會認可，不過鞋子店投入太大了，成本比較高，不過現在好做的生意挺多的阿，之前我看了長沙贏天的一個東西，用模具在牆面上繪畫的，當時看那畫繪出來很漂亮的，感覺很獨特，在牆上作畫以後會流行起來，應該是個很有潛力的東西。
拓展資料
生意分為幾類
做生意能否能成功，在於「有道」。在現實生活中，做生意大至可分為幾類：
賣東西
賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。
招商
是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
股權投資
投資它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著「將某物品放入其他地方的行動」（或許最初是與人的服裝或「禮服」相關）。從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為：股票、房地產等。
做生意是否能成功，並不在於看產品有多好，這是為什麼呢？是因為產品好不好的標准需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什麼，而是要看他們干什麼。是否肯掏錢買更多的產品！我們想做生意成功，實際上只要干成一件事，那就是「拉回頭客」。你的服務或產品有這樣的魅力嗎？
竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。_倍ǘ後動，不做半路出家的和尚。
想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：「做熟不做生」，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人（主要的核心人物）完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人（更多指的是優秀的管理者）來「指點江山」，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人（管理者）來完成。 資金：雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要沖動的好。
③ 畢勝：垂直電商是騙局
畢勝：垂直電商是騙局
賣掉樂淘之後，畢勝動過退休的念頭。
“垂直電商是騙局”的言論讓他成為行業公敵，也讓員工傷心，即使畢勝公開坦言“我是失敗的”，也無法阻止彌散開來的抵制情緒。在樂淘售賣交割完畢的第二天，畢勝獨自飛抵三亞。
畢勝是性情中人，很早在互聯網行業出道(網路早期員工)，好結交朋友，走哪兒都會拉上一堆兄弟喝大酒。朋友們得知樂淘出售，通過不同渠道想拉他出來散心，均被畢勝婉拒。他們感嘆：老畢怎麼變的這么沉默。
就這樣吧。畢勝開啟一個人的發呆之旅，夜深人靜的時候，把一切清空。
後來，唯品會、聚美優品成為黑馬殺了出來，有人說，你看，畢勝說的是錯的吧，是他自己做的不好。當然，也有大批垂直電商銷聲匿跡或出售，比如好樂買，比如珂蘭鑽石。
至少畢勝解脫了。樂淘越做越痛苦，虧損沒有盡頭。
更讓他害怕的是，鞋類電商護城河並不高，在沒有給用戶提供獨特價值情況下，隨時會出現一堆一樣的公司。
樂淘的獨特價值在哪裡?從玩具、垂直電商平台到女鞋自有品牌，畢勝給不出答案。
現在，包括京東在內的大部分B2C，雖然光鮮地上市，但依然在規模化盈利道路上苦苦探索，誰都知道電商前景光明，可誰都知道賺錢模式並不容易，漫長且艱難。
做樂淘時，畢勝常在闡述垂直電商夢想時加上一句，“我不差錢，真的。”
作為網路早期主力員工，畢勝見證了無數互聯網路數的商業模式。至少在網路，賺錢比電商容易太多，他並未體驗過劉強東式創業——在中關村裡蹬著三輪車送貨的艱辛。
像畢勝這樣經歷的人很多，他們參與創新和顛覆，所以選擇創業時，很容易產生豪情萬丈的英雄情結：做一件事，去改變世界。
可這談何容易，樂淘讓他交足學費。
離開樂淘後，畢勝經常跟廣州工廠老闆們混在一起，有次他跟著PRADA中國製造商的老闆去看材料，那人隨便抓起一把皮料，閉起眼用手摸，就能說出產地和價格。“敬畏之心”這四個字突然蹦到畢勝胸口上，雞皮疙瘩一身。
“互聯網的人實在太聰明了，但很多時候是小聰明。”畢勝說。垂直電商大批倒下，正是因為很多人都覺得“我能”，但後來發現“我不能”。“互聯網的人還是應該做互聯網的事情。”畢勝感嘆。
天生勞碌命的畢勝閑不住，休假超過一個月都會渾身不爽。他開始戒煙、跑步，還和在李寧從業20年的張志勇一起投資修建北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。
但作為一個純互聯網出身、幹了五年電商，還交了幾個億學費的40歲中年人，正是創業“一枝花”的好年紀。“資深無聊工作狂”畢勝坐不住了。
畢竟曾為狂妄和自大付出學費，畢勝對自己進行總結：擅長互聯網，必須做自己擅長的。不能跟8090後年輕人拼，因為本來就不高的智商再跟小夥伴去拼體力，勝算不大。
於是他為自己設定判斷條件：創造獨特價值、具領先性、萬億級別的市場，基於這些條件，他發現可做的方向越來越窄。最後只落到一個方向——製造業電商。
得出結論的那一刻畢勝愕然了，因為當年電商騙局論就是出自他的口。這個結論即驚奇又刺激。
然後，畢勝就消失了，停止寫微博，也很少和圈內朋友們聯系，連一向私交很好的.雷軍都不知道畢勝在做什麼。兩年後，畢勝帶著C2M電商平台“必要”回到公眾面前，這次還會是“騙局”嗎?
“為什麼做必要?”
“因為垂直電商是騙局。”
畢勝那番“電商是騙局”核心，是指過長流通鏈帶來的高額成本。樂淘時期，他也努力嘗試做自有品牌，希望提高利潤率。然而現在回想起來是“治標不治本”，因為在零售體系裡，庫存依舊繞不過去。
畢勝認為只有打掉庫存，才能打破阻擋盈利的隔牆，最好的方法就是從用戶直達製造商，從製造商直達用戶。畢勝把這種模式稱為C2M，也就是必要做的事情。
其實必要原本是他做樂淘時投資的天使項目。在休假結束後，他跟之前合作過的零售商、製造商聊起C2M這件事，得到出乎意料的支持，至少從邏輯上看，大家都認為這是商業的未來。
於是畢勝把投資項目的股份買了過來，開始公司化運作。
簡單來講，C2M就是製造直接到用戶、按需求生產。這種模式沒有庫銷比，有訂單再生產，沒流量就不開工。哪怕製造商手中有庫存，那也是原材料庫存，價值要比成品大得多。
比如原材料是一塊布，到明年還是一塊布，有可能新疆棉花減產漲價，但做成襯衫之後3個月就要打折。所以製造商拿的是保值庫存，同時因為用戶預付費，製造商什麼都沒做，現金就已經到手。
畢勝要做的，是C2M中的那個平台。他採用招商制，每個品類只招全球最好品牌的供應商。用戶通過平台3D瀏覽模式，進行款式選擇，預付費下單後製造商進行生產，並在完成後快遞至用戶手中，所需時長因物而異，比如眼鏡需要十天。
按照單一品類打造爆款思路，畢勝分別談妥Burberry、Prada、Under Armour、耐克、依視路及卡地亞中國的供應商，推出女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等4個品類。
這一次畢勝做得非常輕，團隊只有五六十人，80%是技術，甚至不用再加人。這和之前樂淘2000多人的大團隊相差甚遠，不過畢勝很堅定，只做最擅長的事情。
最近畢勝還帶著這些供應商老闆一起去深圳，參觀大疆董事長李澤湘下屬的李群自動化，這家前不久剛融資7500萬美元的公司，已經實現機器人生產，是真正意義上的無燈工廠，工廠使用機器人後，單位商品加工成本只有原來的1%。
不少老闆當場決定訂購自動化生產線。畢勝和老闆們在現場感嘆：C2M+自動化生產線，將是製造業的未來。
商業模式在邏輯上非常完美，但實際操作並不容易。畢勝必須面對兩個問題，第一是憑什麼頂級供應商跟自己一起干?第二是製造商如果想做C2M，就需要改造生產線改造，這至少耗費數年投資數千萬。
④ 求一篇畢業論文
金融危機對中小企業發展影響分析
摘要： 文章從困難和機遇兩個方面系統分析了金融危機給中國中小企業發展帶來的影響。得出以下結論：金融危機使中國中小企業面臨出口訂單銳減，出口市場縮小，生產成本上升，產出下降，生產規模縮小，倒閉現象嚴重，信貸支持減少，直接融資渠道變窄，融資成本提高等困難。但在金融危機中，中小企業也面對全球產業轉型、升級，中國擴大內需政策，積極財稅金融支持，人才引進等機遇。面對困難與機遇，中小企業應該積極擴大內需市場，開拓危機影響較小的海外市場，強化內部財務管理，擴展融資渠道，優化人才引進和管理機制。
關鍵詞： 中小企業；金融危機；困難；機遇
0 引言
中小企業是指職工人數2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額4億元以下的企業[1]。目前，中小企業年均產出佔中國GDP超過60%、從業人數佔全國就業總數超過80%[2]。美國次貸危機引發的全球性經濟、金融危機對中國的影響仍在蔓延，而中小企業受到的沖擊尤為嚴重。文章從困難和機遇兩個方面系統分析了金融危機給中國中小企業發展帶來的影響，以期為中國中小企業探索應對危機的道路提供參考。
1 中小企業面臨的困難
1.1 出口受到嚴重沖擊
1.1.1 出口訂單銳減 據海關統計，2009年1~8月，中國外貿出口7307.4億美元，同比下降22.2%，出口價格總體下跌5.6%，扣除價格因素後，出口數量下降17.6%，出口數量下降對出口值下降的貢獻率為79.3%，其中，一般貿易出口價格下跌0.4%，出口數量下降24.9%；加工貿易出口價格下跌6.4%，出口數量下降15.5%。同期，一般貿易進口價格下跌22%，進口數量增加4%；加工貿易進口價格下跌6.1%，進口數量下降21.5%。第105屆廣交會共有16萬境外采購商到會，與上屆相比下降5.2%。出口成交額為262.3億美元，比上屆減少16.9%。機電商品、輕工產品、紡織服裝等傳統勞動密集型產品受國際市場萎縮影響比較大。
1.1.2 出口市場縮小 在貿易壁壘增加、出口退稅率下調、人民幣持續升值等多種因素影響下，中國中小企業傳統外貿模式受到考驗。一是面臨印度、越南等國家的競爭壓力。雖然印度、越南等國家的產業配套不及中國，但勞動力成本比中國低。2009年「廣交會」反饋，隨著生產成本的上升，中小企業外貿訂單向東南亞國家流失傾向明顯，尤其是紡織服裝、工藝品、玩具等行業。二是人民幣升值壓力。據中國人民銀行統計，2008年1月~2009年9月一美元摺合人民幣（期末數）由7.1853上升為6.8290。紡織服裝領域的中小企業，加工利潤在5%~10%之間，人民幣升值嚴重影響企業出口，利潤空間進一步壓縮，價格競爭優勢繼續削弱。一些企業傾向於不接超過兩個月的訂單。對主要出口市場出口量進一步萎縮，據海關統計，2009年1~8月，中國對美國出口價格下跌4.4%，出口數量減少13.5%，比前7個月減幅加深0.5個百分點，小於同期出口總體減幅4.1個百分點，分別小於對歐盟和日本出口減幅9.5個百分點和8.4個百分點；同期，對歐盟出口價格下跌2.7%，出口數量減少23%；對日本出口價格上漲2.2%，出口數量減少21.9%。
1.2 生產成本居高不下
1.2.1 生產成本不斷上升 受美國次貸危機，鐵礦石、石油、糧食等原材料價格上漲，人民幣升值，國家宏觀調控政策等因素影響，中國中小企業增速進一步放緩，中小企業生存與發展面臨嚴峻考驗。原材料價格上升對企業成本影響幅度比較大，造成企業生產成本大幅上升。其中，鋼材、石油製品等部分原材料價格上漲過快，加之中小企業內部控制不健全，采購成本比較高，造成企業生產成本大幅上升。中小企業生產設備、生產技術相對比較落後，造成生產消耗過大，資源浪費情況比較嚴重，這也是中小企業生產成本上升的一個重要原因。
1.2.2 產出下降 生產成本與用工成本的上升使中小企業利潤不斷下滑，而利潤的下滑使企業產出呈下降趨勢。據調查全國2008年11月工業增加值同比增長5.4%，增速創下1994年以來的最低同比增幅。廣東2008年全年工業企業訂單、生產、利潤三個指標的指數平均分別為110.7、101.1和100.0，比上年下降20.8、21.5和20.3點。
1.3 生產規模不斷縮小
1.3.1 生產規模縮小 這場金融風暴使中小企業出口市場不斷縮小，加之中小企業生產成本的上升，中小企業發展受到嚴重的沖擊。惠州吉隆被喻為中國的「鞋都」，是目前國內最大的女鞋生產基地。吉隆鎮有幾千家鞋廠，規模較大的企業有100多家，除此之外很多都是小工廠。現在有近1/3的小廠已經完全停工，仍在運行的廠商也面臨開工不足的問題。
1.3.2 倒閉現象嚴重 據統計，全國2008年上半年有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1萬多家，有2/3紡織企業面臨重整。據廣東省經貿委中小企業局統計，2008年1~9月，廣東省停產、歇業、關閉和轉移的中小企業累計為7148間，截止2008年10月份，這個數字就上升為15661家。
1.4 流動性資金不足
資金緊張和融資困難是一直困擾企業的難題，2008年這一問題更為突出。以廣東省為例，據國家統計局服務業調查中心統計，2008年，廣東省企業融資和流動資金景氣指數各期均低於上年同期，融資景氣指數從一季度的103.3逐季下滑到四季度的93.3；流動資金景氣指數從一季度的115.2逐季下滑到四季度的101.6；2008年下半年雖然利率下調、各級政府也出台了相關的政策措施，但就目前現狀看，政策的積極效應尚未顯現；四季度中小企業中，反映融資困難和流動資金更趨緊張的分別佔31.1%和31.9%，而反映融資相比容易和流動資金充足的分別僅佔10.7%和18.9%。
2 中小企業面對的機遇
2.1 產業布局調整和政策機遇
2.1.1 全球產業轉型機遇 金融危機全面爆發後，世界經濟發展格局存在重新調整的客觀要求。從製造業部門角度看，目前全球製造業主要集中在北美、歐洲和東亞三大區域，其中，東亞地區是以中、日、韓為代表。自20世紀90年代以來，以製造業為主的中國經濟取得長足發展，在全球製造業中比重從3%提高到2007年的13.2%，在全球佔有重要地位，已經成為位居美國之後的全球第二大製造業大國。金融危機在客觀上加速了西方國家製造業的不景氣，給中國製造業發展帶來歷史性契機。目前，盡管中國宏觀經濟同樣面臨周期性下滑趨勢，但製造業的景氣度還是保持在較高水平。因此，在金融危機後的產業格局調整中，中國應強化自己的製造業中心地位。
2.1.2 全球產業升級機遇 從中國製造業發展的機會看，美國、歐盟、日本等發達國家（地區）經濟在遭遇金融危機重創之後，將陷入衰退或衰退邊緣，發達國家製造業勢必向發展中國家加速轉移，這將對中國製造業成長和升級帶來歷史性契機。特別是中國實施的以消費型增值稅為代表的稅制改革和一系列產業轉型政策必將給中國的中小企業的發展和自主創新帶來前所未有的重大機遇，為中國產業升級和企業產品升級創造新機會。
2.1.3 中國擴大內需政策機遇。國務院2008年11月5日召開的國務院常務會議，研究部署了進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的10項措施，啟動了總投資超過4萬億元的一攬子建設和促進經濟發展計劃。中央的決策和擴大內需政策措施的落實，一定會給中小企業的發展帶來巨大發展機遇。
2.2 財稅金融支持機遇
2.2.1 財政政策方面 一是2009年國發36號文件將困難中小企業階段性緩繳社會保險費或降低費率的政策執行期，由原定的2009年底延長至2010年底。中小企業可與職工就工資、工時、勞動定額進行協商，可向當地人力資源社會保障部門申請實行綜合計算工時和不定時工作制；二是中央財政設立了科技型中小企業技術創新基金，中小企業國際市場開拓資金，中小企業服務體系專項補助資金，中小企業發展專項資金等。截止到2008年底，中央財政已累計下達支持中小企業發展的專項資金208.5億元。在2008年39億元的基礎上，2009年增加到96億元，今後還要逐漸增加。另外，國家發展改革委在200億企業技術改造資金中安排了30億元，專項用於中小企業特別是小企業的技術改造。國發36號文規定要加快設立國家中小企業發展基金，引導社會資金投向。關於基金的設立，目前正在研究之中。三是為減輕企業負擔，國務院有關部門於2008年在全國范圍內取消和停止徵收農業化學物質產品行政保護費等100項行政事業性收費，每年可減輕企業和社會負擔約190億元。
2.2.2 稅收政策方面 2008年初實施的新的企業所得稅法，將企業法定稅率由33%降為25%，對符合條件的小型微利企業按20%的低檔稅率徵收，對國家需要重點扶持的高新技術企業減按15%稅率徵收。從2009年起，國家在全國范圍內推行增值稅轉型改革。允許企業抵扣新購入設備所含的進項稅額；將小規模納稅人增值稅徵收率由6%和4%統一下調至3%；從去年8月起，7次提高出口退稅率。在此基礎上，2009年國發36號文件又提出2010年對年應納稅所得額低於3萬元的小型微利企業減半徵收所得稅；中小企業繳納城鎮土地使用稅確有困難的，可按規定提出減免稅申請；不能按期納稅的中小企業，還可以依法申請延期繳納。 2.2.3 金融政策方面 2009年國發36號文件提出了一系列政策措施。一是在體制上要求國有商業銀行和股份制銀行建立小企業金融服務專營機構，加強和改善對中小企業的金融服務；二是加快以中小企業為放貸主體的貸款公司、村鎮銀行、資金互助社等新型中小金融機構的發展，支持民間資本參與發起設立股份制金融機構，完善多層次中小企業金融服務體系。三是在鼓勵金融機構擴大對中小企業貸款上，鼓勵建立小企業貸款風險補償基金，對金融機構發放小企業貸款按增量給予適度補助，對小企業不良貸款損失給予適度風險補償；四是完善財產抵押制度和貸款抵押物認定辦法，通過動產、應收賬款、股權等方式，緩解中小企業抵質押品不足問題；五是對商業銀行實行差別化的監管政策。六是在完善中小企業信用擔保體系方面，加大財政支持力度，提高擔保機構的擔保能力，落實好對符合條件的擔保機構免徵營業稅、准備金提取和代償損失稅前扣除政策。從四大銀行的統計看，截止到今年10月底，中小企業貸款余額約5.8萬億，與年初相比增加了1.3萬億，平均增幅約43%。其中小企業貸款余額為1.2萬億元，較年初增加2860億元。
在拓寬中小企業融資渠道方面，各有關方面採取多項措施，努力探索中小企業多元化融資渠道。一是積極發展中小企業上市融資。在擴大中小企業板規模的基礎上，加快推出了創業板。二是支持金融機構開展中小企業貸款證券化試點，為中小企業構建多元化的直接融資渠道。三是規范和促進產權交易市場發展。選擇北京、上海、廣州等地開展區域性中小企業產權交易市場試點，引導其為中小企業產權、物權、股權、債權等交易提供服務。四是積極推進中小企業集合發債。北京、深圳、大連等省市已成功發行中小企業集合債券，發行總額18.2億元。五是建立完善創業投資機制。通過稅收優惠、財政支持、創業投資引導基金等措施，鼓勵引導各類創業投資機構加大對中小企業投資力度。
2.3 人才引進機遇
從企業吸引人才的角度看，盡管大企業有吸引人才的優勢，但中小企業在這方面也有其特點。其一，大企業龐大組織和指揮系統限制了科技人才的活動。企業組織越大越容易僵化，難以提出獨創性建議；其二，中小企業由於規模相對較小，組織結構相對比較簡單，管理層級少，因此，在面對經濟形勢變化時容易及時調整；其三，從員工的自我發展角度看，中小企業可能較大企業更具吸引力。據中國發展和改革委員會及教育部門的調查數據顯示，近幾年應屆高校畢業生在中小企業的就業比例已超過50%，改善了過去中小企業高校畢業生數量較少、員工教育程度普遍較低的情況，這就在一定程度上為中小企業提供了所需的人力資源。
3 中小企業發展的對策建議
3.1 擴大內需市場
面對出口市場萎縮情形，中小企業應加強國內市場的拓展，尋找新的內需市場空間。中國的中低端市場發展潛力很大，如農村消費市場。尋求網路新機會，轉向了電子商務，這也是企業能夠快速找到的增長點之一。
3.2 開拓危機影響較小的海外市場
廣東是中國出口貿易大省，2009年1—4月，廣東省對前3大出口市場——香港、美國和歐盟的出口持續下降，而對中東、非洲和印度等新興市場出口額保持增長。廣東對中東出口表現突出，2009年4月大幅增長25.6%；對東盟和印度出口也分別增長2.7%和8.6%；對非洲出口下降2.1%。因此中小企業應開辟受金融危機相對較小的非洲、中東市場。
3.3 強化內部財務管理
中小企業要及時跟蹤客戶生產計劃和庫存計劃，合理確定自身采購和生產計劃，並通過價格策略或貿易交換等方式將過剩存貨變現。催收應收賬款或將應收賬款轉讓，減輕資金壓力。通過裁員減薪，部分職能工作外包等途徑，壓縮企業經營成本。降低采購成本。降低生產消耗，提高產品質量。專業化協作和增加技術含量高的設備投入。
3.4 擴展融資渠道
中小企業應抓住政府在信用擔保、貸款貼息、直接資金支持等方面的傾斜政策，及時轉型升級，優化產品結構，依靠科技創新，提高產品附加值。中小企業注意維護自身形象，加強與銀行的溝通與協作，依靠誠實信用，獲得銀行貸款資助。產業供應鏈上的中小企業可以藉助與自己有業務往來的大企業信用，獲得銀行貸款，實現「供應鏈金融」。若干個中小企業進行融資聯盟，建立互保體制，互為擔保，或者類似於合作經營性質的組織，集體貸款或聯合發行企業債券。另外，融資租賃，硬體經營租賃，產品融資，期權和股權融資，OEM融資，存款融資，專利權、商標權等無形資產質押貸款，股權獎勵計劃，吸引權益性融資等也是中小企業融資有效途徑。
3.5 優化人才引進和管理機制
中小企業要發揮體制機制靈活、對環境反應靈敏、發展潛力大等優勢，揚長避短，建立靈活引進和選人用人機制、激勵約束機制、合理人才流動等符合自身特點的人才策略。科學配置人力資源，企業就一定能夠達到吸引人才、留住人才的目的。一是創建「以人為本」的企業文化，二是加強績效考核管理、建立有效的激勵和競爭機制，三是用保障留住人才、用培訓發展人才，四是做好企業的招聘工作。
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