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國美家族信託

發布時間:2022-12-07 19:25:58

⑴ 黃燕虹的人物經歷

黃燕虹,黃光裕的最小妹妹,曾在國外讀書。丈夫張志銘是一個地道的北京人,於1993年加入國美,曾是黃光裕的司機,黃光裕看他踏實肯干,日漸委以重任,一直做到國美電器總經理,是僅次於黃光裕的第二號人物。黃燕虹和張志銘於1998年結婚。
黃燕虹1994年參加工作,加入了國美。黃燕虹最初在國美當一個出納,在財務方面她完全是自學成材。後來一步一步往上發展,1996年在總部當上財務部經理,1997年做過國美的高層行政管理人員,1997年以後做財務副總經理。
1999年國美新來了一位財務總經理,接管財務工作,黃燕虹歇了一陣。此後,她接手鵬潤家園的管理。黃燕虹她在代表公司談判時比較強硬,不輕易讓步。
2003年後,黃燕虹在國美任職期間,通過自己摸索,最終成為財務的高層管理者,國美前期的整個財務體系和人事管理體系都是她建立起來的。
2010年11月10日,國美對外發布公告稱:將在即將舉行的特別股東大會上,希望可以獲得股東批准,委任鄒曉春先生擔任執行董事,黃燕虹為非執行董事,任期3年,從股東特別大會結束起計。
2010年12月17日,黃光裕一方代表鄒曉春及胞妹黃燕虹正式進入國美電器董事會。至此,黃光裕控股的ShinningCrown將不會終止非上市門店管理協議,國美「分家」風險徹底解除。 受此利好消息帶動,國美電器股價全日大漲8%,收盤報3.08港元,全日成交1.86億港元。

黃燕虹1994年加入了國美,最初當一個出納,在財務方面她完全是通過自學,由於天生聰明,很快就掌握了財務方面的基本理論和實操經驗,後來通過個人努力發展及黃光裕的執意提拔,1996年在總部擔任財務部經理,1997年擔任國美的高層行政管理人員,同年擔任財務副總經理。
1999年國美新來了一位財務總經理,接管財務工作,黃燕虹接手鵬潤家園的管理。黃燕虹她在代表公司談判時比較強硬,不輕易讓步。2003年後,黃燕虹在國美任職期間,通過自己摸索,最終成為財務的高層管理者,國美前期的整個財務體系和人事管理體系都是她建立起來的。
國美電器股東特別大會投票結果任命黃燕虹為股東
在股東特別大會上進行投票的本公司股份總數約占本公司已發行股份總數67.73%。由於超過50%投票贊成第1、2及3項決議案,故所有該等決議案獲正式通過為本公司普通決議。
董事會宣布委任鄒曉春先生(「鄒先生」)為公司的執行董事,委任黃燕虹女士(「黃女士」)為公司的非執行董事,即時生效。
至此,公司董事會包括:執行董事陳曉先生、伍健華先生、王俊洲先生、魏秋立女士、孫一丁先生及鄒曉春先生;非執行董事竺稼先生、Ian Andrew Reynolds先生、王勵弘女士及黃燕虹女士;以及獨立非執行董事史習平先生、陳玉生先生及Thomas Joseph Manning先生。 黃燕虹指責陳曉為個人「私慾」改變國美電器發展方向,對於國美團隊「非常有信心」,堅信國美團隊能夠做出正確的判斷。
針對國美電器大股東黃光裕提出動議召開臨時股東大會罷免董事局主席陳曉,黃光裕二妹黃燕虹表示有信心這一動議獲得股東支持。黃燕虹通過書面形式接受財新采訪。她透露,已與多家機構投資者溝通,綜合各方意見後認為,在臨時股東大會上將有足夠多的投資者支持大股東的動議。
「本次國美大股東提出重組董事局,確實是看到陳曉為了自己的私慾,改變了國美電器的發展方向,企業發展明顯滯後,如果不改變,將很快被競爭對手超越;作為公司創始人,心急如焚。所以,我們必須及時重組董事局,把國美電器帶回到始終領導行業發展方向的正確的道路上來。」黃燕虹稱。 2010年8月4日19時30分許,身陷囹圄的國美電器大股東黃光裕,向國美電器董事會發出信函,要求舉行臨時股東大會,審議以下事宜:
第一,撤銷前股東大會給予董事會20%的增發授權;第二,撤銷陳曉公司執行董事及董事局主席職務;第三,撤銷孫一丁公司執行董事職務,保留其行政副總裁職務;第四,提名鄒曉春和黃光裕二妹黃燕虹為公司執行董事。
鄒曉春對財新記者表示,黃光裕家族無意針對孫一丁,擬撤銷孫的執行董事職務,是想讓其脫離紛爭,專心管理工作,同時也是為了給大股東提名的執行董事人選讓位。
在黃光裕家族看來,陳曉是「去黃化」路線最大的推手,也是國美電器董事會和管理層中唯一的「外人」,其他人都追隨黃光裕多年,深受黃光裕信任,在爭奪控制權的關鍵時候,獲得這些高層的支持對黃光裕至關重要。
黃燕虹稱,撤消陳曉職務後,會提名新的執行董事,「如提名人選順利當選,國美董事局將按公司章程規定,重新選舉產生董事局主席。」
黃燕虹指稱,陳曉作為職業經理人,在國美電器的發展戰略上與大股東出現嚴重的意見分歧。
黃燕虹此言所指應為國美電器引入投資者一事。
2009年5月初,黃光裕個人案情較為明朗之後,從羈押地發回兩封親筆信。短短兩頁紙的信措辭明確,不留餘地——公司缺錢,可以降低股權,但不能放棄控制權。
一位看過這封信的資深PE高管對財新記者表示,「信寫得思路很清晰」,並感嘆「自己思路最清晰時也不過如此」,可見黃光裕的承受力「確實很強」。
但是,陳曉並未遵從黃光裕信中指示。一個月後,美資PE貝恩資本注資國美電器,購買15.9億元可轉債,有權轉為10.8%國美電器股權。在黃光裕家族看來,其實當時陳曉可以選擇的方案有很多,但是他一意孤行,接受了貝恩苛刻的注資合約。
「當時有眾多的國外投資者對國美此次融資非常有興趣,融資條件也比貝恩寬松很多,但陳曉以沒有時間談判為由,不接觸、不談判,才導致公司與貝恩簽訂了極其苛刻的融資協議。」黃燕虹在書面接受財新采訪時指責說。
貝恩方面要求改組董事會,並與以陳曉為首的國美電器管理層達成攻守同盟,逐步強化了對國美電器的實際影響力。特別是2009年7月7日,國美電器通過高管獎勵計劃,用「金手銬」鎖定黃光裕舊部。
通過此舉,公司部分董事及上百名高級雇員可認購國美電器發行的3.83億股新股,行權價格為1.90港元。其中,陳曉2200萬股,王俊洲2000萬股,李俊濤1800萬股,魏秋立1800萬股,孫一丁1300萬股,牟貴先1300萬股,伍建華1000萬股。
此前,高管無人享有國美電器股權。陳曉之所以擁有少部分國美股權,是因為此前他所掌商業連鎖永樂被國美收購所致。時任集團副總裁的王俊洲和魏秋立原本深受黃光裕信任,被委任可聯合代表黃簽訂有關文件,也在此後加入「去黃化」統一戰線。
對於股權激勵,貝恩和黃光裕兩方透露出來的信息截然相反,貝恩方稱黃光裕反對股權激勵,但黃燕虹稱,股權激勵是促進公司發展的手段之一,大股東一直在積極推動包括股權激勵在內的各種激勵措施。她還稱,「國美團隊20多年來一直很穩定,說明一直以來的激勵措施是有效的」。
陳曉、貝恩和國美電器高管統一戰線結成後,開始執行堅定的「去黃化」路線,特別是在今年4月黃光裕案一審期間,國美電器律師盡然將行賄罪名推給黃光裕個人,讓黃光裕家族嗅到了其中的危險。
2010年5月11日,作為大股東,黃光裕聯手杜鵑否決了國美電器董事會對貝恩三人非執行董事人選的提案。當晚,陳曉就臨時委任了被股東大會否決的三位董事人選。
由此,在黃光裕及家人看來,陳曉的反叛行為徹底暴露。但根據國美電器公司章程,陳曉帶領的國美電器董事會有權臨時任命董事人選,黃光裕暫時無可奈何。
黃燕虹稱,今年 7月19日,曾派出代表與陳曉商談重組董事局事宜,企圖說服陳曉。
陳曉對於黃光裕的爭取態度決絕,斷然否定了黃家所有提議。陳曉6月初對媒體表示相信各方會回歸理智,而「即便出現最壞的結果,那魚可能會死,網是不會破的,因為過去的20個月國美電器已經度過了最危險的時刻」。
到8月4日晚,雙方仍無法達成一致意見後,所以黃家只能決定提請召開臨時股東大會放手一搏。
為應對黃光裕這一動議,8月5日上午,陳曉召集國美電器董事會成員開會商量對策,當天下午,在香港特區高等法院對黃光裕提起起訴,指稱黃光裕在2008年1月、2月前後回購公司股份中存在違反公司董事的信託責任及信任行為,以此尋求賠償。
根據上市公司規定,國美電器董事會當在21天內答復大股東召開臨時股東大會,即使不支持,動議股東也可再過21天自行召集。而據一位不願具名的律師分析,國美電器董事會發動的起訴在臨時股東大會召開前不會有結果,因為傳票難以送達到黃光裕手中,短期內無法開庭。

⑵ 國美股權與控制權之爭的解讀反思

(新京報社論)
近兩個月來,吸引了無數人眼球的國美控制權之爭終於在昨日暫時落下帷幕。昨晚7時,備受關注的公司股東特別大會宣布結果,大股東黃光裕提出的動議,除了取消董事會增發授權得以通過外,關於撤銷陳曉、孫一丁的董事職務,及委任鄒曉春和黃燕虹為執行董事的議案均未能通過。
這樣的投票結果既在意料之外,也在意料之中。令人十分欣慰的是,大多數股東最終作出了一個相對折中與溫和的選擇:他們既不希望公司目前的經營管理及管理層人員出現重大變故,也不希望公司未來的股份結構發生劇烈調整。黃光裕看起來是輸了一陣,但黃氏一方所言的「已經奪下了陳曉手裡的刀」也並非「精神勝利法」。因為增發授權被否決畢竟意味著在未來一段時間內,黃方仍將牢牢占據公司大股東的位置,這也為這位曾經的首富、中國民營企業界的一代「梟雄」留住了今後在上市公司內部東山再起的最後本錢。
國美控制權之爭在我們這個轉型社會中的持續發酵,對於大到市場經濟、法治社會、契約精神小到資本市場、公司治理、股東權益、職業經理人委託責任、品牌建設等等,都具有難以估量的啟蒙價值。因為相關的各利益主體都在規則允許的范圍內行事,政府監管部門也牢牢地守住了自己作為一個中立的裁判員的邊界,因而,這個事件是中國現代商業社會的一個經典案例。
從近兩個月來黃光裕家族和以陳曉為代表的國美管理層各自的言行表現來看,黃氏家族身上似乎更多地體現了中國民間創業者的「無畏」傳統。他們一開始大打道德和民族品牌,試圖調動社會輿論。但從隨後的變化中看得出,他們的學習能力同樣是驚人的。而陳曉陣營的大多數應對手法,則更多地代表了一種順應國際上現代企業治理先進理念的大趨勢。海外投資分析機構及國際財經媒體為什麼幾乎一邊倒地奉勸股東投票支持現任董事會、反對大股東,這就是根源。在這類問題上,真正專業的分析者不會從泛道德化的角度考慮問題,他們關心的是誰更能帶領公司取得優秀的業績,回報投資人。
陳曉曾經反復追問過一個異常到位的問題:既然黃光裕先生始終把他對企業的絕對控制放在首位,那麼國美為什麼還要上市呢?這個問題,放在大股東經常肆意圈錢、侵佔普通股民利益的國內市場上,尤其具有深刻的現實意義。此外,相比已經帶領國美走出困境、取得不錯業績的經驗豐富的陳曉團隊,黃氏家族倉促推出的律師鄒曉春和黃光裕的胞妹黃燕虹顯然難以得到投資人的首肯。
然而,我們這么分析,決不是抹殺黃光裕作為國美創始人的價值。事實上,可能國美這個已經在境外上市的公眾公司的確更需要陳曉這樣精明能乾的現代職業經理人,而我們這個國家和社會,無疑也非常需要創業家!
針對公司控制權之爭,黃光裕和陳曉都曾放過狠話——前者威脅「魚死網破」,後者則以「魚可能會死,但網不會破」反唇相譏。但從中國商業文明進步的立足點而論,我們不希望「網破」,更不希望「魚死」。值得慶幸的是,理性的投資人昨天已經作出了正確的選擇。(轉自新京報,版權所有,不得轉載) (知名財經評論員 葉檀 )
陳曉離開國美,從開始便已註定,而關鍵時間點就是杜鵑資產解凍。正如陳曉當初的行為並不是對黃光裕的背叛,黃光裕方面如今的行為也說不上道德欠缺,離開狹義的道德江湖,我們才能在上市公司治理與職業經理人的天地里,看得更透徹一些。
資本時代就是如此,以日後資產是否增值為惟一的博弈目標考量。這是市場理性博弈的必然結果,沒有人願意魚死網破。從這一點說,資本市場脫離了瘋狂的道德攻擊,向理性方向邁進了一步。
中國家族式的上市企業不可能允許職業經理人獨掌大權,更何況這個經理人還不被信任。陳曉離開,才能讓黃氏家族安心。
去年9月15日,貝恩資本實施了15.9億元「債轉股」,正式成為國美電器的第二大股東,黃光裕夫婦持股比例被稀釋至32.47%。之後貝恩資本宣布支持陳曉方。兩大股東的爭奪,將導致國美根基動搖,如果黃光裕方對董事會決議動輒投反對票,或者將未上市門店剝離出去重新成立公司,對於國美將是致命打擊。作為財務投資者、久經資本市場風雨考驗的貝恩資本顯然不希望看到這樣的情況發生。
黃光裕入獄之後,國美歷經三部曲:第一步由陳曉出面實行人機分離模式,確保國美不會出現機毀人亡的慘劇。貝恩資本就是在這樣的背景下進入的;第二步通過黃陳之間的博弈,給貝恩資本與黃光裕之間畫出底線,雙方為了各自的利益絕對不會觸碰,如黃光裕方面的控股權與對公司經營的控制力,如貝恩資本希望獲得的溢價;第三步陳曉出局,進入黃光裕方面與貝恩共同執掌的時代。
從國美的一連串博弈可知,惟一能夠與中國大型民營企業創始人抗衡的,是資本的力量,而不是職業經理人。即便張大中出任國美董事會主席,國美都不會因此打上張氏烙印。陳曉帶領國美走出黃光裕入獄事件的陰影,而張大中則帶領國美走上正常經營軌道,國美會就此走向常態化。
中國的企業很少因為職業經理人吃虧,只有在與投行簽署對賭協議、購買金融衍生品時,才會為日後被掃地出門埋下伏筆。蒙牛就是前車之鑒,牛根生不得不以萬言書請求國內企業家們的幫助,以免蒙牛落入外資之手。這次陳曉在前台與黃光裕方面博弈,最得益者是貝恩資本,他們讓貝恩資本以低價成為大股東,實行了債轉股,還為貝恩資本畫出了一條經營紅線。
國美事件的前後傳遞出中國的現實,市場規則在進步,可以做到人機分離保護企業生存權與投資者的利益,國美在香港上市利用相對完善的香港規則,幫了自己的大忙;但市場文化沒有變,職業經理人從大戶的管家向獨立品格轉變任重道遠。 摘要:其中,「國美大爭下的中國公司治理啟示(部分摘錄) 」該內容摘自原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任,現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛發表在《管理學家》雜志上的文章《國美大爭下的中國公司治理啟示》
三大啟示
在家族制企業或獨資企業向現代企業轉變的過程中,國美大爭使得一些企業所有者產生了觀望和憂慮情緒,擔心自己對企業控制權的旁落,也使得企業所有者與職業經理人之間產生了相互不信任。如何通過制度安排和核心人員選任,使得企業創始人的權益獲得切實保障,成為一個亟待解決的問題。
1.委託代理機制下構建企業創始人保護機制。早在1932年,貝利和米恩斯就在《現代公司與私有產權》一書中指出:現代公司已經發生了「所有與控制的分離」,公司實際已由職業經理組成的「控制者集團」所控制。兩權分離理論認為,股權分散的加劇和管理的專業化,使得擁有專門管理知識並壟斷了專門經營信息的經理實際上掌握了對企業的控制權,導致「兩權分離」。現代公司,特別是股份制上市公司,所有權與控制權兩權分離的現象更是十分明顯。股份制上市公司中,出資人是社會公眾,社會公眾不可能直接管理、運作公司,必須依靠專業人士進行,何況社會公眾更注重於間接投資股票,關注自己的股權收益,這更促進了所有權與控制權的兩權分離。
在所有權與控制權兩權分離的公司制度下,沒有控制權的所有者如何監督制約擁有控制權的經營者成為首當其沖的問題,委託代理理論便應運而生。委託代理理論的基本思想是:公司股東是公司的所有者,即委託代理理論中所指的委託人;經營者是代理人,而代理人是自利的經濟人,具有不一定與公司所有者的利益一致的訴求,具有機會主義的行為傾向。委託代理理論認為,代理人為追求自身利益最大化很可能利用手中的權力進行尋租,從而損害所有者的利益。委託代理機制下的公司治理結構,要解決的核心問題就是代理風險問題,即如何使代理人履行忠實義務,恪守信託責任。
經邦咨詢薛中行老師對此發表個人看法,企業創始人(企業家)一定要保持對自己企業的控制權。企業創始人作為締造者對企業的發展功勛卓著,其利益和訴求理應受到尊重。創始人與職業經理人之間的博弈,古今中外不乏先例。如:迪士尼大股東聘請CEO,卻不想CEO將大股東幾乎「驅逐」了20年;當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO,不想該CEO卻將帝國大廈以極低的價格出租了148年,到現在帝國大廈的業主還在世世代代打官司。
為了防止職業經理人對企業創始人利益的侵害,目前在美國的公司章程中,已經加入了創始人保護條款,即創業股東的股權不管被稀釋到什麼程度,都要佔據董事會或由其提名的人占據董事會的多數席位。這種創始人保護條款是中國民企急需引進的,在關鍵時候這項條款將是創始人對抗職業經理人越位以及惡意收購行為的殺手鐧。
2.控股權的安全邊際設置。企業若想獲得快速發展,對資金的需求是巨大的,企業對資金的渴求可以理解,但無論是通過何種方式募資,股權是自己權益的最大後盾。股權決定話語權和控制權是現代企業的基本特徵。因此,企業創始人或大股東若想掌控企業,一個很重要的問題就是對自己的持股比例進行安全邊際設置,確保自己所擁有的股份能夠戰勝各種不穩定因素。
若大股東「一股獨大」,無人能制衡,可能導致獨裁而損害全體股東的長期利益;反之,如果大股東股權比例過低,不但其他股東對其制衡可能過多,而且還會出現積極性不足的情況,也會損害全體股東長期利益。
對於國美這樣一個上市公司來說,企業創始人若掌握公司50%以上的股權,所有權與控制權將會高度一致,沒有人可以挑戰創始人的權力;若股權比例下降到50%之下,企業創始人的所有權與控制權將被削弱,董事會將不再由企業創始人一言九鼎,而是由票選原則產生的董事會成員對企業日常經營進行重大決策。若企業創始人的持股比例降到30%以下,不僅僅是所有權與控制權再次被削弱,其話語權也可能被剝奪,若要在股東大會上通過自己的動議更會難上加難。按國美公司章程,持股10%以上的股東有權提議召開臨時股東大會,若黃光裕的股權在未來數年不斷被稀釋的話,其第一股東的地位不但不保,甚至連召開股東大會的權力也會被剝奪,這也是為什麼黃光裕堅決反對國美增發新股的原因所在,發行新股可能攤薄黃光裕的股權比例,使得國美加速從股權比例上「去黃化」。
股權的安全邊際設置是需要企業創始人深刻領悟和運用的一門技術。在企業發展壯大過程中,企業創始人若要保證自己的絕對權力,最可靠的辦法就是掌控50%以上的股份,在股份不能達到50%的情況下,也應確保一致行動人的股份和自己的股份相加大於50%。
3.職業經理人在情理法之間的抉擇。股東與職業經理人本是魚水的關系,多數情況下,雙方之間默契配合,共同推動企業向前發展,但是身為個人,職業經理人難免需要在情理法之間做出正確抉擇。
職業經理人應遵守最基本的商業倫理道德,加強自律。職業經理人應該自問:如果我背叛了企業所有者的利益,那麼之後誰還敢委我以重任?職業經理人要珍惜自己的名譽,名譽是其安身立命之根本,長期來講,職業經理人恪守職業道德,為企業發展盡心盡力,將贏得企業家們的歡迎和尊重,並不斷接到企業家們拋來的橄欖枝。在職業經理人自律上,唐駿可以看作一個榜樣。在盛大,唐駿助陳天橋成功上市;在新華都,不僅助陳發樹在資本市場入主青島啤酒和雲南白葯,更是將旗下二級公司運作上市。唐駿功績不小,卻看淡權力,給自己明確的定位,宣稱「職業經理人永遠是老二」。

⑶ 「私募一哥」徐翔即將出獄!當初的「徐翔概念股」,如今咋樣了

前段時間,國美創始人黃光裕的出獄引起了一番不小的討論,這不禁讓人想起資本市場的另一位大佬級人物——徐翔。

2015年11月1日 ,徐翔被採取刑事強制措施,刑期5年6個月 ,如果服滿的話 ,出獄時間2021年5月1日。

但按照《刑法》第八十一條規定,被判處有期徒刑的犯罪分子,執行原判刑期二分之一以上……如果認真遵守監規,接受教育改造,確有悔改表現,沒有再犯罪的危險的,可以假釋。這也意味著,不管是否符合假釋的條件,徐翔距離出獄都已經不遠。

那麼當初風光一時的「徐翔概念股」,如今都咋樣了呢?或許我們可以期待一波「出獄行情」(此處純屬調侃)~

一家已退市

通常我們所說的「徐翔概念股」,按「正宗」的算共有五隻,分別為大恆 科技 、寧波中百、文峰股份、東方金鈺和華麗家族,具體如下:

這裡面名頭最響卻混得最慘的要數東方金鈺了。作為昔日的「翡翠第一股」,東方金鈺如今有個全新的名字——退市金鈺。

2020年11月25日-12月22日,由於公司股票連續20個交易日的每日收盤價均低於股票面值,被上交所予以終止上市,並於3月17日被上交所正式摘牌,最終股價停留在0.16元。

而在2015年7月頂峰時,東方金鈺市值一度逼近300億元,如今市值為2.16億元,僅剩下一個零頭,股價和市值下跌幅度均超過99%。從年線上看,自2016年開始,公司股價連續跌了6年,期間多個年份股價跌超50%。

雖然東方金鈺死於「面值」,但近幾年其業績同樣不佳。年報數據顯示,2018年至2019年,公司分別虧損17.18億元和18.27億元,而2020年的前三季度,公司再度虧損6.57億,所以即便不是面值問題,東方金鈺同樣也會觸及財務類退市指標

多家股價腰斬

那麼除了已經退市的東方金鈺,剩下的「徐翔概念股」表現又如何呢?

我們以徐翔被捕的前一個交易日(2015年10月30日)收盤價,與現價(2021年3月18日收盤價)做對比,統計如下:

不難發現,徐翔被捕後,這些「徐翔概念股」的股價均出現腰斬,跌幅最大的華麗家族甚至高達70.7%。不過即便股價腰斬,但若對比入主時的初始價格,徐翔仍舊有部分盈利。

以大恆 科技 為例,2014年11月24日,新紀元將其所持有的大恆 科技 約1.29億股轉讓給鄭素貞(徐翔母),轉讓價總計12.02億元,每股轉讓價格約為9.32元。若以10.20元的現價計算,徐翔家族仍舊浮盈1.14億。

其餘「徐翔概念股」的情況也類似:

兩只躺著也能賺

說到「徐翔概念股」,除了上述5隻「正宗」的,還不得不提兩只「躺著也能賺」——康強電子與招商南油。

早在2014年10月10日,澤熙6期單一資金信託就已持有康強5%股份,當時的購入成本不到6元/股,至今仍為公司的第三大股東。

徐翔入獄後,2019年5月30日康強電子一度漲到21.76元,這也讓獄中徐翔在這筆買賣中「躺賺」超200%,即便以今日8.92元的收盤價計算,徐翔仍舊有不少浮盈。

另一隻招商南油就更神了。

2014年,在長航油運退市的前夕,徐翔率領一眾小散「刀口舔血」殺入2200萬股,均價僅為0.8元/股。

接下來的故事大家都知道了,2019年1月8日,長航油運重新上市化身招商南油,此後股價一度飆升至5.49元,這也讓徐翔當初的這筆「小買賣」爆賺超1億元。

即便如今招商南油已經跌回2元附近,但對比當初0.8元的買入價格,徐翔的這筆操作仍舊堪稱「神來之筆」。

如今徐翔出獄在即,不知道這些「徐翔概念股」又會在二級市場掀起怎樣的腥風血雨呢?

⑷ leecooper和lee是一個品牌嗎

概述


上周,直播平台映客發布公告,將「映客互娛有限公司」更改為「映宇宙(北京)科技有限公司」。同日,映客互娛在其線上品牌升級發布會中,還宣布公司業務將全面向元宇宙進軍,基於Web3.0技術形態,創建現實與虛擬相結合的多維社交矩陣,打造一個具有無限活力與生機的社交元宇宙。

除了映客,騰訊似乎也開始對元宇宙下手了。本周,有三位知情人士透露,騰訊向員工宣布正式成立「擴展現實」(XR)部門,押注虛擬世界的元宇宙概念。

盡管騰訊拒絕置評,但此次成立XR部門並不令人意外,在新的發展趨勢下,國內外互聯網巨頭紛紛入局元宇宙,而VR/AR/MR等硬體又被認為是通往虛擬世界的重要入口,因此騰訊作為國內的頭部互聯網公司自然要參與其中了。

此外,除了軟硬體的布局,Meta、微軟等科技巨頭組建了一個名為元宇宙標准論壇(Metaverse Standards Forum)的組織,英偉達高管尼爾·特雷維特(Neil Trevett)擔任元宇宙標准論壇主席。

元宇宙標准論壇免費向任何組織開放,致力於統一元宇宙行業的標准,為合作構建互操作性標准服務,從而實現數字世界的相互兼容。

放眼全球,越來越多的公司開始嘗試將元宇宙技術融入自身業務,瞄準元宇宙賽道發力。圍繞「元宇宙」的競爭愈發激烈,不論是科技巨頭還是頭部資本,他們都認為元宇宙領域擁有著廣闊的前景。

雖然元宇宙尚處於發展的早期,但盡早幫助科技巨頭們達成一個標准和共識,將會更加有利於技術和市場的發展。

元宇宙時代正在來臨,我們滿懷期待。以下是本期周刊的詳細內容,我們元宇宙之心將其分為了重要新聞、本周新聞一覽兩大板塊,請Enjoy:


重要新聞


【知情人士:騰訊正式宣布成立「XR」部門,押注元宇宙】

6月20日消息,三位知情人士稱,騰訊控股周一向其員工宣布正式成立「擴展現實」(XR)部門,正式將賭注押在虛擬世界的元宇宙概念上。消息人士稱,該部門的任務是為騰訊建立包括軟體和硬體在內的擴展現實業務,並將成為該公司互動娛樂事業群(IEG)的一部分。

【元宇宙沙盒游戲平台Roblox或將登陸Meta Quest2】

據Bloxy News近日在社交媒體上披露,元宇宙沙盒游戲平台Roblox或將登陸Meta Quest2。Bloxy News在推特上寫道:「准備好以一種全新的、令人身臨其境的方式體驗元宇宙吧。Roblox很快就將正式登陸另一款設備……有人能猜到它是什麼嗎?Bloxy News在推文配圖中使用了Roblox和Oculus的徽標,圖片下方還添加了「Meta Quest」的標簽。但截至目前,Meta官方還沒有對這一傳聞發表任何評論。

【英偉達宣布完成基於5G的VR協作概念驗證】

近日,英偉達與多個合作夥伴宣布了一項成功的概念驗證,它使用邊緣計算和支持5G的VR技術,使相距約70英里的兩個工程團隊能夠像在同一個房間一樣進行協作。

【Snapchat與British Vogue合作推出AR時裝展】

Snapchat日前宣布和英國版《Vogue》合作推出VoguexSnapchat AR展覽之重新定義人體,由英國版《Vogue》主編和《Vogue》歐洲編輯總監Edward Enninful OBE策劃。該AR展覽展示了使用自定義Snapchat過濾器實現的高端時尚設計。

【Immutable X宣布更新品牌】

Immutable X宣布更新品牌,其使命是與StarkWare合作,通過Immutable X和Immutable Games Studio推動下一代Web3游戲發展,使數字世界成為現實。Immutable已經發布新品牌Logo和全新網站。

【歐漫《星際特工》Valerian NFT將於7月10日前發售】

歐漫《星際特工》Valerian NFT所有NFT特性組件和元數據都已更新為IPFS,將於7月10日前發售,同時將啟動Web3.0。此外,其生態第一個基於創造者經濟的Web3.0社交網路聚合器將於近期公布。Valerian NFT是基於歐洲漫畫《星際特工》IP推出的系列NFT。據悉,Valerian NFT總量為9999個,將在Binance NFT、Valerian官網同步發行。

【中國工商銀行首發家企欣榮紀念章數字藏品NFT】

據中國工商銀行官方公眾號,工銀私人銀行家族信託業務作為實現財產隔離、保值增值、財富傳承的有效模式,深受廣大客戶好評。家企欣榮紀念章由國內知名工藝美術師朱熙華先生為工商銀行客戶量身設計,本款數字藏品根據家企欣榮大銅章設計,發行由工商銀行金融科技創新體驗中心和工銀璽鏈提供技術支持。它是工行對於企業家客戶的承諾,是這種承諾的象徵與信物,成為企業家財富和精神代代相傳的經典標志。

【報告:2020年4月到2022年4月Crypto、區塊鏈、NFT的招聘信息增加了804%】

一份報告顯示,從2020年4月到2022年4月,Crypto、區塊鏈、NFT的招聘信息增加了804%。全球就業門戶網站Indeed的報告還顯示,市場需求加速增長,到2022年增長315%。2022年4月的招聘信息是2019年的15倍,凸顯了大流行在這種持續增長中的作用。報告顯示,Covid-19大流行已經快速追蹤了印度跨職能技術的採用,因此對技術專業人員的需求比以往任何時候都多,尤其是在Crypto、NFT和區塊鏈等新領域的專業知識。數據還顯示,加密職位似乎是整個技術職位招聘中佔比最大的職位之一,從2019年至2020年的41.22%增加到2021年至2022年的67.48%。

【BitGo與Parallel Finance合作為美國機構推出首個NFT託管平台】

數字資產安全和流動性提供商BitGo周三宣布,已與去中心化借貸和質押協議Parallel Finance合作為開發商、零售市場和機構推出了NFT熱錢包和託管解決方案。BitGo首席產品官Chen Fang表示,這是第一個可以與熱錢包配對的美國合格託管解決方案。客戶可以通過BitGo的新錢包服務與OpenSea和LooksRare等去中心化市場進行交互,類似於MetaMask用戶可以集成他們的錢包的方式。

【頂級豪車品牌賓利宣布進軍NFT市場,將於9月發布限量版NFT】

頂級豪華汽車品牌賓利在社交媒體上發文宣布進軍NFT市場,計劃於今年9月發布其基於Polygon網路的限量版(208份)NFT作品。

【人民科技將發行袁隆平數字藏品】

人民網旗下子公司人民科技將於6月19日在人民科技數字藏品平台(簡稱人民數藏)上發行第一款數字藏品——《人民日報》頭版數字藏品·新中國第一個特等發明獎授予袁隆平團隊,藏品以公益的方式,面向公眾免費限量發行5000份。藏品內容是袁隆平團隊——我國秈型雜交水稻科研協作組,獲新中國成立以來國家頒發的第一個特等發明獎的《人民日報》頭版版面。

【國內數字藏品發行平台數量已經突破500家】

據華夏時報披露,截至2022年6月15日,據不完全統計,國內數字藏品發行平台數量已經突破500家。形成鮮明對比的是,2022年2月,國內數字藏品平台為有100餘家。不過,數字藏品發行多而不精,同質化嚴重,以二級市場為營銷重點的策略導致炒作盛行,數字藏品產業被拖入了「假性存量競爭」的怪圈,亟需監管。

【微信或首次以「涉數字藏品二級交易」理由封禁一公眾號】

6月20日消息,近日,「NFTea數字茶票」官方公眾號被封,停用理由是「由用戶投訴並經平台審核,存在虛擬貨幣交易或數字藏品二級交易相關經營活動」,與此前封禁數藏號表述有較大區別。此前3月,大量數字藏品微信公眾號被封,包括Art Meta元藝數、一點數藏、歸藏元宇宙、畫生Meta、元本空間、神達數藏、One Meta、零號地球、和諾坊體等,大部分被封的理由為「存在未取得法定許可證件或牌照,發布、傳播或從事相關經營活動的行為」,少數的封禁理由是涉嫌欺詐。其中,有平台已另設微信公眾號賬號,包括杭州元藝數科技有限公司旗下「Art Meta數藏世界」、江西點藏科技有限公司旗下「一點數創」等。

【Meta、微軟等科技巨頭宣布成立並啟動元宇宙標准論壇】

包括Meta、微軟、索尼等公司在內的科技巨頭宣布成立並啟動元宇宙標准論壇(Metaverse Standards Forum),該論壇由Khronos Group主辦,該組織是一個由170個組織組成的非營利性財團,支持3D圖形、VR、AR和機器學習等行業的互操作性標准。新論壇免費向任何組織開放。它將專注於旨在實現原型設計、黑客馬拉松、插件和開源工具的項目,以促進元宇宙標準的測試和採用。現超過37名元宇宙標准論壇創始成員包括Meta、微軟、索尼互動娛樂、Epic Games和中國科技巨頭阿里巴巴、華為等。

【大朋VR獲新一輪數千萬元融資將推出遊戲級VR產品】

近日,全棧VR技術與產品公司大朋VR宣布完成數千萬元融資,本輪融資由華強資本,謙宜資本和聯合光電(300691.SZ)旗下產業基金聯芯基金聯合投資。

【eBay已收購NFT交易平台KnownOrigin】

6月22日消息,全球電商巨頭eBay已於今日完成對NFT交易平台KnownOrigin的收購交易,具體金額及條款暫未透露。本次收購旨在將eBay的影響力和聲譽與KnownOrigin的領先技術相結合,為新一代NFT創作者、賣家和買家提供支持。KnownOrigin於2018年成立,旨在使藝術家和收藏家能夠通過區塊鏈支持交易創建、購買和轉售NFT。

【報告:預計到2030年NFT市場規模將達到2120億美元】

6月17日,Acumen Research and Consulting發布報告《2022-2030年NFT市場規模、份額、分析報告和區域預測》。報告稱,2021年,全球NFT市場的規模為160億美元,預計到2030年將達到2120億美元,2022年至2030年期間復合年均增長率(CAGR)為33.7%。

【研究:當前的元宇宙仍然不適合遠程工作】

本月早些時候發布的一項研究發現,使用當今可用的工具在虛擬世界中工作可能會降低員工的生產力,並增加他們與遠程工作相關的挫敗感和焦慮感。11%的研究參與者感到非常不適,以至於他們甚至無法在研究中完成一天,導致他們的任務不完整。科堡大學、劍橋大學、濱海邊疆區大學和微軟研究院的研究人員最近進行的一項研究描繪了這個問題,這份題為「量化在VR中工作一周的效果」的報告比較了16名不同員工在每周工作40小時的正常環境和普通虛擬世界設置中開發任務的表現。結果大多是負面的,暗示今天的虛擬世界可能仍然過於有限,無法支持基於工作的應用程序。

【ChinaJoy:CJ Plus將在MetaJoy元宇宙數字世界中舉辦】

據ChinaJoy官方消息,2022年ChinaJoy線上展(CJPlus)將於8月27日至9月2日在MetaJoy元宇宙數字世界中舉辦,所有玩家均可免費參與,只需注冊、登錄即可獲得限量版ChinaJoy紀念幣數字藏品,以及不同企業、不同活動發售的數字藏品,還可以通過購買和交換的形式收集各類數字藏品。

【國美涉足元宇宙:定為最重要戰略,已招攬人才成立項目組】

近日,國美已將元宇宙定為最重要的戰略方向,元宇宙項目總負責人已於6月入職,正積極招攬人才。一位知情人士對記者表示,該元宇宙項目或將於7月初部分上線。另外,來自職場社交平台脈脈的公開信息顯示,上述元宇宙項目業務范疇包括元宇宙世界、元宇宙電商、數字人、虛擬偶像、數字藏品等。對此,國美方面回應稱,公司確實在做元宇宙方向的初步嘗試,真快樂App即將推出元宇宙功能。

【畢馬威美國和加拿大團隊推出元宇宙協作中心】

國際四大會計師事務所之一畢馬威(KPMG)的美國和加拿大業務部門在元宇宙推出協作中心,旨在幫助其客戶制定元宇宙領域的戰略。一位發言人表示,這個私人中心是其員工、合作夥伴和客戶進行虛擬團隊會議和分享想法的地方。他們還將能夠在元宇宙中進行培訓課程、工作面試和員工評估,以及展示畢馬威服務和功能的會議。畢馬威加拿大數字總裁兼管理合夥人Armughan Ahmad表示,「元宇宙讓我們有可能體驗現實世界和數字世界相融合的『phygital』世界。元宇宙提供價值13萬億美元的市場機會,到2030年將擁有多達50億用戶。」畢馬威在美國和加拿大的業務部門已經組建一支擁有技術和創新經驗的專業團隊,為元宇宙設計、NFT用例、加密資產、社區互動和更廣泛的Web3集成提供支持。

【Immutable宣布推出5億美元風投基金以促進Web3游戲採用】

6月17日消息,以太坊NFT擴容方案提供商Immutable宣布推出5億美元風投基金以促進Web3游戲採用。這筆資金將用於資助在其L2擴展平台Immutable X上構建Web3游戲和NFT的項目。此外,該基金還將與其他專注於Web3游戲和NFT的投資者合作,包括BITKRAFT、Animoca Brands、Arrington Capital、Double Peak、Air Tree、King River Capital和GameStop,以獲得更多投資機會。

【Axie Infinity計劃資助200名創作者參加Nas Academy的新創作者學院】

NFT游戲Axie Infinity計劃資助200名創作者參加Nas Academy的新創作者學院,幫助Axie創作者能夠將內容提升到一個新的水平。這所培訓學校是由Nas Academy專門為Axie Infinity社區成員設計,與QU3ST運營的Axie Creator Program獨立但互補,目前報名已開放,將於7月20日結束。


本周新聞一覽


VR/AR/MR


⑸ 國美黃光裕假釋出獄,他為什麼會進監獄

黃光裕,又名黃俊烈,廣東潮汕人, 出生於廣東省汕頭市潮陽區 (一說黃光裕早年曾用母姓,是為曾俊烈,至1991年後才改回黃光裕名 ),英文名Wong Kwong Yu。 ,1969年5月生,企業家,中國家電零售業連鎖模式的創始人,現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富,在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年,身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產,名列胡潤百富榜第39位。2019福布斯全球億萬富豪榜第1818名。

黃光裕,創業22年,鋪就零售網路。2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查,2009年4月有消息稱,因經濟問題接受調查的國美電器前主席、中國前首富黃光裕因不堪壓力,在北京的看守所內自殺,幸被警員及時發現,後康復。2009胡潤慈善榜(第60名)。2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪,三罪並罰,決定執行有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。2010年8月5日,國美電器控股有限公司公布,對黃光裕進行法律起訴。就其違反公司董事的信託責任及信任的行為,尋求賠償。

⑹ 國美股權與控制權之爭的當事人

昨日(08月06日)下午,國美相關負責人向記者表示,就起訴黃光裕一事,他們已經和香港證監會有過溝通,起訴基於香港證監會的調查。
早在去年8月,香港證監會曾向香港高院提起訴訟,指黃光裕、杜鵑夫婦在2008年1月及2月進行國美電器股份回購計劃,目的是以國美電器的公司資金購買本由黃持有的股份,從而協助黃光裕向一家財務機構償還一筆24億元的私人貸款。香港證監會指稱,上述計劃導致國美電器損失約16億港元。2009年8月5日,香港高等法院批准對黃光裕16.55億港元資產凍結。
國美的這項起訴勝算幾何,也讓外界頗為關注。「我們的起訴是在香港證監會調查的基礎之上。」該負責人表示,公司還掌握了其他有利證據,但鑒於目前已經進入訴訟程序,不便向外界披露。 在國美電器宣布起訴大股東黃光裕之後,董事會主席陳曉6日中午接受新華社記者獨家專訪。陳曉坦言,個人與黃光裕並無很深矛盾,主要是在公司控制權上有分歧,「帶領公司健康穩定發展的責任讓我沒有退路。」
控制權之爭加劇
2010年5月11日,在國美電器召開的股東周年大會上,黃光裕夫婦在12項決議中連續投了五項否決票,導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等三名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議,如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位,將造成公司違約並須作出賠償,相關賠償額高達人民幣24億元。國美電器隨後緊急召開董事會,強行委任貝恩三名高管加入董事會,並首次公開指責黃光裕夫婦將國美陷於重大危機之中。
「黃光裕寧願公司賠償24億元來達到他個人的目的,這讓公司管理層徹底失望。」陳曉稱,國美電器是黃光裕一手締造的公司,是國美第一大股東,原先董事會成員也大都是他安排的,從經濟利益上來說,現有董事會的決策並未對其造成傷害,但董事會最後一致認為黃光裕僅是為了取得對董事會的控制權和滿足個人意願,與公司的長期發展戰略越走越遠。
據介紹,黃光裕最大的擔心是自己持有的國美股權被稀釋到30%以下,因為根據相關法規,股東持有股份超過30%時,要發起要約收購。貝恩投資進入國美董事會後,提出在2011年4月國美電器股東大會時提前轉化2016年可轉換債券的計劃,債轉股之後,黃光裕家族所持33.98%的股權將被稀釋到31.7%,日後若貝恩資本再退出,黃光裕家族所持股權很有可能下降到30%以下。這也是黃光裕力阻貝恩投資進入國美董事會及撤銷董事會發行新股授權的主要原因。
回應「最大贏家」之說
陳曉告訴記者,6日上午國美電器召開了分公司總監以上人員會議,通報了董事會的決定,會上不少員工站出來表示支持董事會。「現在國美電器是一家公眾公司,董事會和管理層必須維護所有股東的利益並必須擔負企業的社會責任。」
針對一些媒體報道稱陳曉在黃光裕事件中從總裁到出任董事會主席執掌大權,是最大的贏家,陳曉向記者表示,這種看法比較片面,董事會成員在此期間承受了非常大的壓力,並帶領企業走出困境,這是最大的成功,個人得失已經看得很淡。換句話說,任何一個有責任心的企業家,在此期間都會堅守底線———讓公司穩定可持續發展,這也是他與黃光裕分歧越來越大的主要原因。
陳曉坦言,黃光裕此次要求他本人出局,說明自己已經是黃光裕心中最大的障礙。此前陳曉對媒體曾說過過激的話,如黃光裕想「魚死網破」,但結果只會是「魚死網不會破」。當時說這句話是想向外界表明對黃光裕阻止貝恩成為非執行董事的擔憂。「其實並不想把矛盾公開,畢竟國美是一家上市公司,還有30多萬在職員工,誰都不願成為一場鬧劇或者悲劇的參演者。」 8月5日晚間,國美電器(00943)在港交所發布公告稱,8月4日晚7時30分及8月5日早上收到黃光裕全資控股的國美電器大股東Shinning Crown信函,要求舉行臨時股東大會審議包括撤銷公司今年股東周年大會通過的一般授權、撤銷陳曉的公司執行董事及董事局主席職務、撤銷孫一丁的公司執行董事的職務,但保留他為公司行政副總裁職務等動議。
國美電器董事局5日立即開會討論回應事宜。按照相關條例,公司有不超過21天的時間正式考慮對要求信函的回復,並對外公告。24小時內,董事局迅速反應並給出初步回復,堅決反對撤銷陳曉先生及孫一丁先生的現在職務並視該撤銷為沒有理據之舉。同時反戈一擊,決定對黃光裕進行法律起訴,要求對黃2008年1月及2月前後回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信託責任及信任的行為,尋求賠償。
而黃光裕及其全資控股的國美電器大股東Shinning Crown方面,則在8月6日凌晨通過互聯網發布聲明稱,關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事,董事局未在我司發出『要求召開臨時股東大會的函』之前,就該決議予以公告或正式通告我司,我們對此完全不知曉。
Shinning Crown 聲明全文
國美大股東Shinning Crown Holdings Inc關於「國美起訴黃光裕」及「重組國美董事局」的聲明
8月5日晚間,國美電器控股有限公司(國美)董事局在港交所發布公告,宣布將對公司間接持股股東及前任執行董事黃光裕先生(黃先生)進行法律起訴及反對大股東Shinning Crown Holdings Inc要求董事局召開特別股東大會的提議內容一事,我司特別聲明如下:
1、關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事,董事局未在我司發出「要求召開臨時股東大會的函」之前,就該決議予以公告或正式通告我司,我們對此完全不知曉。
我司於7月19日就派出代表與陳曉商談重組董事局事宜,雙方一直持續商談到8月4日晚上仍無法達成一致意見後,我司才向董事局發出了「要求召開臨時股東大會的函」。
8月5日上午,國美董事局就我司提議召開了緊急會議,當日下午,才到香港高等法院起訴黃先生;在8月5日晚上國美董事局公告中,聲稱是因為要起訴黃先生,我司才發函要求重組董事局一事,是嚴重與事實不符、欺騙投資者的行為!
2、大股東強烈呼籲廣大投資者:為了確保國美電器在正確的方向上高速、穩定地發展,為了國美電器在2015年前成為全球最讓人尊重的公司之一的目標得以實現,為了全體股東的共同利益,積極支持大股東重組董事局的努力! Shinning Crown Holdings Inc。 2010年8月5日

⑺ 中國有哪些企業是家族企業

中國家族企業

1、中信榮氏
麵粉大王、棉紗大王、紅色資本家、中國首富。百年來,榮氏家族從來都不缺乏這樣的王牌稱號,他們在商場上的縱橫馳騁,獨領風騷,也逐步為他們在政治上贏得了較高的話語權。這一點尤其在第二代掌門人榮毅仁身上得到最充分的體現。

榮智健

華人首富李嘉誠
2、和記黃埔 華人首富李嘉誠
在華人中,數潮汕人最重視族群觀念,身為潮汕人,同時也是華人首富李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等,總市值達到5000億港元,是家族企業的典範。

虎父無犬子:小超人李澤楷
美國《財富》雜志將在最新一期發表全球四十歲以下富豪排名榜(不包括美國),香港電訊盈科主席李澤楷以一百廿四億三千三百萬港元財富名列第十位。小超人的表現讓人們對李家的未來充滿信心。

3.黃光裕
白手起家的黃光裕經過18年的浴血打拚,數次蟬聯首富,創造了一個不可思議的財富帝國。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查,2009年4月有消息稱,因經濟問題接受調查的國美電器前主席、中國前首富黃光裕因不堪壓力,在北京的看守所內自殺,幸被警員及時發現,後康復。2009胡潤慈善榜(第60名)。2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪,三罪並罰,決定執行有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。

個人財富:
2004年財富:105億元 居2004年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
2005年財富:140億元 居2005年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
2006年財富:200億元 居2006年胡潤「中國大陸富豪榜」第二位;
2007年財富:450億元 居2007年胡潤「中國大陸富豪榜」第四位;
2008年財富:430億元 居2008年胡潤「中國大陸富豪榜」第一位;
所在公司:國美集團
主要行業:家電零售、房地產、資本運營黃光裕行業地位:中國最大的家電連鎖銷售商
上市公司:中國鵬潤,2002年4月收購;寧城老窖,2002年11月收購
福布斯排行:2008年第2名

執著的茅理翔
4、方太集團 茅家父子
2005年8月,世界品牌試驗室的品牌評估報告中,方太品牌被估價為30.81億元人民幣,穩居行業第一。一直以來方太穩步發展,並順利完成了公司內部新老交替。茅理翔、茅忠群父子二人為中國的家族企業如何進行權力交接樹立了典範。

勇於突破的少帥茅忠群

5.王永慶
頭銜:台塑集團創始人
財富排名:全球第178名,台灣第三
擁有財富:55億美元
前年,九十高齡的「經營之神」退休了,台塑集團進入「分權共治」的集體領導時代。退休後的王永慶,可以更加從容享受每天半夜的固定運動 「毛巾操」,日日堅持 「骨要動、氣要喘、汗要流」,喜歡清淡飲食的良好生活習慣,使他看上去一派仙風道骨。
其實,王永慶至今仍是台塑的精神領袖。這位祖籍福建安溪的農家孩子,祖上幾代人以種茶為生,只能勉強糊口。
16歲那年,王永慶作出人生中第一個重要決定:自己開米店當老闆!啟動資金是父親向別人借來的200塊錢。為了賣出更多大米,他挨家挨戶上門推銷,還免費給居民掏陳米、洗米缸,用現在的話說,王永慶提供了針對性很強的個性化服務。此外,當時大米加工技術落後,出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石子,買賣雙方也見怪不怪。王永慶在每次賣米前把米中雜物揀干凈,買主一來二往成了回頭客。

女兒王雪紅獨自創業成為IT屆女強人
王永慶之後開了碾米廠,做了木材生意,不過他最「神來之筆」的當屬經營石化行業。上世紀50年代初,台灣推出一系列工業發展計劃,包括興建石化工業基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目,成立了台灣塑膠工業股份公司。
「一勤天下無難事」,王永慶認為承受適度的壓力,甚至主動迎接挑戰,更能充分體現出一個人的旺盛生命力。
王永慶扮演著「抬頭看」的角色,弟弟王永在就是「低頭做」,兩人精誠合作。有人問王永在有沒有和哥哥吵過架,王永在委婉地說:「他講他的,我轉頭走掉就是

著名的汪辜會談,如今兩位老者已然遠去
鹿港辜家在台灣家喻戶曉,在大陸赫赫有名,有關辜振甫先生的故事許多人耳熟能詳,這里不再贅述。他去世後,辜家的主心骨變成了他的侄子辜濂松。叔侄相傳的例子在家族企業中並不算多見,而老人的離去使得分家後的局面更加難以揣摩。幸好辜濂松的經營才能廣受好評,島內輿論一般認為,幸好有「理性分家」,才使得鹿港辜家的勢力得以延續。

辜濂松
辜濂松與辜振甫叔侄相差16歲辜濂松4歲喪父,母親因被人誣陷而身陷囹圄,從小受到歧視。五叔辜振甫給他很多關照,他一直銘記在心。

台灣「國泰」金控蔡宏圖及其家族以77億美元財富蟬聯台灣地區首富,排名全球第120位。
其他六位進榜富豪分別為:鴻海郭台銘、台塑王永慶及其家族、富邦蔡萬才及其家族、遠東徐旭東、旺旺蔡衍明、廣達林百里。去年進入榜單的台灣富豪有八位,除了今年入榜的七人外,還有目前正因力霸案受到拘押的東森王令麟。
在崇尚財富神話的年代,這七人無疑是時下台灣地區最具代表性的財富英雄。拔劍四顧,寶島之內,問財富誰人可敵!
7.蔡宏圖及其家族:領航台灣最大企業航母
頭銜:國泰金控集團董事長
財富排名:全球第120名,台灣首富
擁有財富:77億美元
在蔡宏圖領航下,以人壽為核心業務的國泰金控這艘航空母艦,今已涉足保險、銀行、房地產、醫院等多個領域,資產規模達到數千億元人民幣,不僅是台灣金融業龍頭,也成為島內最大的企業集團。
蔡宏圖有幸生為富家子,其父蔡萬霖,素有「台灣首富」及「保險大王」享譽,1987年蔡萬霖便進入世界億萬富翁前10名,此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六,成為全球華人第一富。
蔡家第一代從商兄弟四人,長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖、老四蔡萬才,四十多年前,蔡家兄弟從成立國泰產險公司起步,迅速發展成以「國泰」為標志的超級企業集團。二十多年前,蔡家兄弟分家,蔡萬霖分得四家公司,並以國泰人壽為核心組建起霖園集團。
1980年,剛考取美國律師執照的蔡宏圖被召回父親身邊,幫助打理集團核心企業國泰人壽。蔡宏圖從最基礎的看財務報表學起。10年後,38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長。
蔡宏圖接任之際,正值台灣保險市場激流洶涌、險象環生,那時台灣對外資保險公司開放,大批外資保險湧入台灣,外資與本土公司狂打價格戰。長期來穩居台灣同業第一的國泰人壽,在市場惡性競爭之下,保單市場佔有率從五成掉到了三成。蔡宏圖堅持推行持續穩健的長期戰略,以創新商品避開價格戰的惡性競爭。時間一長,打價格戰的業者倒的倒,虧的虧,退的退,國泰人壽仍穩居壽險龍頭寶座。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追,你聽到後面的喘息聲就非常緊張。」蔡宏圖後來回憶那時的驚險,如此吐露心聲。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次,他和堂弟蔡明忠 (富邦金控董事長)等幾位朋友結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子,走在山路上,突然,蔡宏圖從騾子上摔下來,臉差點撞到地上。大家還沒反應過來,他就已經像什麼事都沒發生一樣,不聲不響地站起來了。
「姿勢非常優雅……他是不會出錯的人。」蔡明忠描述。蔡宏圖常說:「我們是一艘航空母艦,轉向沒那麼快,要慢慢地轉,穩穩地轉。」

郭台銘:我的領域里沒有競爭對手
8.郭台銘
頭銜:鴻海集團董事長
財富排名:全球第160名,台灣第二
擁有財富:61億美元
郭台銘霸氣十足,如果放到戰場上,必定是龍威虎膽的一員猛將。他的經典告白是:「我的領域里沒有競爭對手!」
如今億萬身家,可當年他為了見一個客戶,可在外頭淋雨4個小時。「年輕人不要怕吃苦,不要怕困難,不要輕言放棄。我創業時缺人才,缺市場,缺資金,缺技術,我都經歷過了。」郭台銘常言,失敗是成功的媽媽,媽媽多,兒子才會多。
他說,法國好的葡萄酒,所用的葡萄都是生長在貧瘠土地里,沒有水分,缺乏養分。葡萄為了吸收水分,它的根一定要扎向土裡更深;為了見到陽光,它的葉子會拚命向外伸展。「惡劣的環境激發強烈的求生慾望,它的生命力就很旺盛,這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。」
郭台銘是個超級工作狂,往往一天工作16個小時以上。在他領導之下,鴻海靠苦幹、實干、拚命干,終成全球電子代工老大。郭台銘的經營理念是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」。為了留住客戶,鴻海追求「最快製造、最快配送、最快交貨」,在幾大洲同時開設工廠。同樣為了留住客戶,郭台銘沒有「品牌夢」,客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後,會推個「鴻海牌」和客戶搶市場。
郭台銘一直很喜歡這個故事:有一個人去請教某富翁如何致富,富翁說:「請您等一下,故事很長,我把電燈關了再說。」在郭台銘看來,若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源,不浪費就是致富的基礎。
郭台銘祖籍山西,他說,晉商做生意不講「零和」而講「雙贏」。比如眼前有3個麵包,3個麵包我全吃掉,一點渣也不給你留,這是「零和」;但是我吃兩個,你也吃一個,這就是「雙贏」。

蔡萬才及其家族:為三代人挖一口活井
9.蔡萬才
頭銜:富邦集團董事長
財富排名:全球第247名,台灣第四
擁有財富:43億美元
台灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行,參股廈門市商業銀行,成為近年兩岸金融業界傳得沸沸揚揚的事情。富邦背後的大老闆,就是如今年近八旬的蔡萬才。
蔡萬才幾年前漸漸淡出經營,把棒子交給長子蔡明忠、次子蔡明興。去年富邦集團凈賺140億元新台幣,居島內產險行業龍頭位置。
在第一代從商蔡氏四兄弟當中,蔡萬才排行老四,聲音洪亮,是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時,蔡萬才分得以國泰產險為核心業務的幾家公司,後將國泰產險更名為富邦產險,2001年整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司,成立了台灣第一家金控公司。
蔡萬才認為,經營金融業要七分保守,三分沖勁,才會細水長流,要有時間慢慢成長,而千萬不能有暴發戶心態。他說,創業第一代打基礎,很辛苦,資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦,要購並;等到他孫子時,挖井水就有了,取之不盡,但不會泛濫。
「事業要永續經營,第三代之後一定要借重外來的專業經營,否則事業就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金,每次增資家族資金就稀釋一點,自己的股份少了,自然要促進公司大眾化,特別需要公司的專業化經營。」
蔡萬才遵循了蔡家集團的發展特點,先以金融、房地產為主軸,再擴展至服務業、製造業。如今富邦繼續購並商業銀行,目標是成為混業經營的金融旗艦;同時,通過參股台灣前兩大電信公司,成為電信服務市場的新霸主。

徐旭東:藍、綠通吃的新「經營之神」
10.徐旭東
頭銜:遠東集團董事長
財富排名:全球第707名、台灣第五
擁有財富:17億美元
民進黨執政後,徐旭東與台灣「第一家庭」往來密切,個人聲名扶搖直上,甚至被譽為繼王永慶之後新一代的「經營之神」。
2003年徐旭東拿下SOGO太平洋百貨經營權時,曾宴請陳唐山、陳哲男、黃芳彥等與 「第一家庭」關系密切的人士。當年遠東飯店聖誕節點燈,徐旭東還請「第一夫人」吳淑珍出馬。
其實,徐家早年在國民黨執政時,與權傾一時的蔣彥士交好,徐旭東更與國民黨大佬黃少谷之子黃任中結成莫逆。
如此懂得經營政商關系,徐旭東可謂 「富貴險中求」。
徐旭東很怕寂寞,如果新聞版面隔太久沒有他的消息,他會渾身不自在,一定又會想辦法跳出來,成為媒體焦點。
同樣為了排解寂寞,徐旭東還是個百分百的工作狂。朋友說他是 「台獨」分子(指太太住海外,先生在台獨自生活),晚回家沒有太太管,所以經常留在公司開會到半夜。下屬也最怕他出差回來,因他一回來,就會排很多會議,有時他太累了,會議進行一半便打起盹來,但突然醒來後,還能把同仁問倒。
講話喜歡摻雜幾句英語的徐旭東,1941年生於上海,身為遠東集團第二代掌門人,把遠東版圖從紡織、水泥、化纖、航運、百貨,快速擴張至金融、電信領域,已有亞洲水泥、遠東紡織、遠東銀行等多家上市公司。

蔡衍明:米果大王的「學歷無用」論
11.蔡衍明
頭銜:旺旺集團董事長
財富排名:全球排名第743,台灣第六
擁有財富:16億美元
他,不是太平紳士,而是亂世梟雄。
他,是中國第一個擁有私人飛機的台商,機身上畫有可愛的旺仔圖像。
日本趨勢大師大前研一指出,現在的商業世界就像拓荒時代,這時最需要的不是學院派營生者,而是能在現實環境中獨立思考的街頭營生者。
蔡衍明正在大陸這塊「經濟新大陸」上,迸發出他街頭營生者的能量。
19歲時,蔡衍明自告奮勇從父親手上接下宜蘭食品廠,並將宜蘭食品由外銷加工廠,轉型為內銷品牌商。他推出浪味魷魚絲品牌,花大錢打廣告,結果一年下來賠了一億多。
因為沒有退路,逼出了他的街頭鬥犬性格,他到處籌錢,圖謀東山再起。
當時,他看好台灣稻米過剩,從事日本米果生意有錢可賺,因此找上日本前三大米果廠商之一,花了兩年爭取到技術合作,據此在台灣市場快速崛起,站穩腳跟。
將版圖移至大陸,對他而言是至關重要的一步。上世紀90年代初,就連上海也很少有台商,但蔡衍明居然跑到內陸的湖南長沙。幾年後,大陸米果市場競爭激烈,米果售價從一公斤50元掉到30元。
「除根之後,才好做!」蔡衍明採取割喉策略,推出四個副品牌的低價米果應戰,並將價格一口氣殺到一公斤5元。而米果生產設備一條就要近千萬美元,但為了全面阻絕對手,他砸下數千萬美元,將生產線一口氣擴充到十條,終將旺旺打造成全球最大米果製造商。
街頭的成功,讓蔡衍明更加篤信 「學歷無用」,每個兒子18歲後,他就不讓再升學。他自信地說,「學校老師永遠有,我這個老師不是永遠有!學歷高的人比較不穩定,學歷低的比較能真實認識自己!」

林百里:烏龜哲學成就第一
12.林百里
頭銜:廣達電腦董事長
財富排名:全球排名第897,台灣第七
擁有財富:13億美元
今年適逢廣達創立20年,年初林百里在公司旺年會上說,「鴻海精密是電子業的'一哥』,廣達要做'大哥』」。
「烏龜跟兔子比,一定贏不了兔子。但是烏龜只跟自己比,一步一步往前走;兔子跟別人比,一定會懈怠。」林百里要求廣達員工要像烏龜那樣謙虛,要像烏龜那樣穩健向前。
林百里就讀台大電機系時,同學90%選擇出國深造,林百里自認成績一般,無法在學術界競爭,便放棄了科學家的夢。據說有一次他邀請一位漂亮女同學參加舞會,女同學問他有沒有考托福准備出國留學。林百里說沒有,女同學一聽就婉拒說:「對不起,我腳痛。」
大學畢業後,林百里與朋友創立了三愛電子,林百里參與研發了電子計算器,當時日本的電子計算器一台要七八萬元新台幣,而三愛的只要一萬多元,這樣三愛第一年就賺了錢。
一年後,林百里再度創業,與朋友創立金寶電子,不料幾年後一把火燒掉了金寶6億多資產,時任金寶總經理的林百里只好辭職謝罪。
1988年,林百里三度創業,設立了廣達第一條筆記本電腦生產線。為了得到訂單,林百里經常背著一台重達十五磅的筆記本電腦拜訪客戶,到客戶面前展示。為了爭取時間,他還帶上一台列印機,只要當場取得訂單,馬上印出報價單。白天走街串巷,晚上步履蹣跚回到散發著怪味的汽車旅館。
林百里正是憑著這種不懈的烏龜精神,領導廣達一步步發展為全球第一大筆記本電腦(NB)代工廠。

⑻ 國美杜鵑買的是什麼信託和保險如何拯救公司

杜鵑,是國美控股集團CEO、黃光裕的妻子。在商界,杜鵑具有一定的知名度及影響力。一直以來,網路熱傳其買信託和保險的故事。消息稱,杜鵑用信託和保險拯救了國美。外界好奇,杜鵑買的是什麼保險和信託?是如何拯救國美的?下面,我們一起來了解一下吧。


國美杜鵑買信託
2010年5月18日,黃光裕案一審宣判,犯非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪,獲刑14年,處以罰金6億元,沒收財產2億元。消息傳出,國美遭供應商集中催債。在這樣的情況下,相夫教子多年的杜鵑站出來了,並拿出了一大筆資金,總計達2億元。
據了解,這筆資金來自杜鵑買了多年的信託和保險。在此之前,杜鵑用國美每年利潤的2%來買保險和信託。沒想到,正是這一舉動拯救了國美。有消息稱,杜鵑買的是人壽保單、家族信託。但是真實性有待進一步確認。

⑼ 黃光欲因為什麼入獄

2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查,2009年4月有消息稱,因經濟問題接受調查的國美電器前主席、中國前首富黃光裕因不堪壓力,在北京的看守所內自殺,幸被警員及時發現,後康復。2009胡潤慈善榜(第60名)。2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪,三罪並罰,決定執行有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。2010年8月5日,國美電器控股有限公司公布,對黃光裕進行法律起訴。就其違反公司董事的信託責任及信任的行為,尋求賠償。

准確地說,是現任國美董事會主席陳曉和身陷囹圄的國美創始人黃光裕之間的是是非非。最新的市場傳聞是,香港高院致黃光裕傳票,國美電器董事局已向黃光裕提出了七項索償——除了已經通過公告方式發布的「回購行為違反公司董事的信託責任及誠信」外,還要求黃光裕提供回購公司股份的相關賬目,並在此基礎上要求黃光裕賠償相關的金額。但國美電器沒有列出具體的賠償數目。

曾是「接班人」

在陳曉向黃光裕開戰之前,雙方曾有過親密的合作。2006年,正是黃光裕收購了由陳曉創辦的永樂電器。其後,黃光裕更是公開表示,「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」客觀來說,當時的陳曉,確實是家電行業的風雲人物之一,陳曉僅僅用了不到10年的時間,就讓永樂電器成為了一方霸主。

一個側面的佐證是,2005年在港交所上市時,永樂電器成功集資12億港元,並成為僅次於蘇寧電器和國美電器,排行第三的家電連鎖巨頭。

在國美收購永樂之後,還是有人懷疑陳曉將不會適應從老闆到職業經理人的轉變,並認為他只是國美電器的「局外人」,根本不會躋身國美電器的核心決策層。隨即,「架空」陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直都沒有對此作公開回應,只是承認當時的決策層結構是黃光裕的體系。但頗為諷刺的是,曾被黃光裕視作自己人的孫一丁和王俊洲,現在已投向了陳曉的懷抱。

不過,就當時來說,黃光裕給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議,往往走在前台的都是陳曉,而黃光裕似乎刻意躲在幕後出謀劃策。而這個階段,也是雙方合作最黃金的時間段。

走向決裂

一場變故,徹底讓陳曉走上了前台,離開了他熟悉了兩年的職業經理人位置。2008年11月底,在黃光裕被捕後,陳曉接過了國美電器的帥印。在短暫的喘息之後,陳曉開始了自己的資本操作路徑,並逐漸與黃光裕走向了決裂,包括與家族經營式思維的決裂。

2009年6月,對資金極度渴望的國美電器引入了貝恩資本。據港交所的資料顯示,在入股後,貝恩資本持有國美電器股權32.26%,僅次於大股東黃光裕家族。這在後來被解讀為陳曉與黃光裕走向決裂的開始。

在逐漸擺脫危機後,陳曉緊接著又進行了大規模的股權激勵。該方案涉及總計3.83億股股份,總金額近7.3億港元。根據媒體的報道,陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股,其中陳曉獲2200萬購股權,股權激勵覆蓋了副總監以上級別,共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。

黃光裕不會容忍自己的「孩子」改名換姓。首先,為了對抗貝恩資本,黃光裕通過增持,保持了自己33.98%的持股比例。其次,今年5月11日,黃光裕夫婦利用自己手中的表決權,於國美電器召開的股東周年大會上,在12項決議中連續投了5項否決票,導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議,如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位,將造成公司違約並須作出賠償,相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉口中「黃光裕不顧國美死活」的由來。

徹底翻臉

當然,上述的一切都是在半公開的狀態下進行的。8月5日,隨著國美電器發布公告起訴黃光裕,陳曉與黃光裕的沖突正式明朗化。「國美對黃光裕徹底失望。」陳曉日前在接受媒體采訪時公開表態。這也標志著陳曉與黃光裕的徹底決裂。

現在,為了奪得國美電器最後的掌控權,雙方都已對外宣稱,獲得了相關資本機構的支持。可是,鹿死誰手,還未可知。但一個不可否認的事實是,無論是黃光裕,還是陳曉,雙方的出發點都沒有錯,都是為了國美電器走向正軌,重新成為市場上的領頭羊。

或許,應該這樣說,在這場爭斗中,誰都沒有錯。錯的只是雙方身處資本的江湖,錯的是身不由己的形勢,錯的只是對國美電器未來發展的過度關切。正如陳曉所說,「我和黃光裕矛盾不深。」

⑽ 中國著名的家族企業有哪些

1、馬雲家族,家族企業:阿里巴巴集團。馬雲家族現已成為中國四大家族之一,馬雲在阿里巴巴持股市值880億,馬雲為許多人提供了工作崗位,加快了中國經濟的發展。
2、王健林家族,家族企業:萬達集團。2015年胡潤研究院發布《胡潤百富榜》,61歲的王健林及其家族以2200億財富超過馬雲,第二次成為中國首富。
3、李彥宏家族,家族企業:網路科技有限公司。李彥宏曾在2014中國富豪榜中,以147億美元身家名列第二,2000年李彥宏創建了網路,經過十多年的發展,網路已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
4、馬化騰家族,家族企業:騰訊科技有限公司。2016福布斯中國富豪榜公布,以245億美元財富,排名第三位。
5、李嘉誠家族,家族企業:長江實業集團,是一家建在香港的跨國企業。

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