酒店並購融資

A. 怎樣做好一個酒店收購的策劃書

這里有一個不是酒店的企業收購策劃書，你可以參考一下：
南京華禹煤炭實業有限公司從社會主義商品經濟發展的客觀要求，以及自身發展的需要。針對破產的安徽某化肥廠，就如何能盤活該企業資產存量，充分調動職工的勞動積極性，增強凝聚力，使之復興。公司董事會為此曾多次派員前往安徽某化肥廠開展商務調查，進行反復的技術經濟評價。最終認為：該企業要想發展，只有用兼並的方法，調整所有制結構，實施產權創新，構造企業新利益機制和驅動機制，才是唯一的出路。在此基礎上，南京華禹煤炭實業有限公司有意參與安徽某化肥廠的產權改革，整體收購企業資產。方案如下：
第一條 企業收購的性質和法律形式
1、南京華禹煤炭實業有限公司以承擔債務方式，即在安徽某化肥廠資產與債務等價的情況下，收購方以承擔被收購方債務為條件接收其資產，其產權歸南京華禹煤炭實業有限公司所有。
2南京華禹煤炭實業有限公司整體收購安徽某化肥廠資產後，願企業的法人資格自然喪失。收購方將遵循《中華人民共和國公司法》的原則，依法組建新的有限責任公司，暫定名為安徽華禹化學工業有限公司。公司以其全部法人資產，依法經營、自負盈虧，享有民事權利，承擔民事責任。
3、新組建的安徽華禹化學工業有限公司行政仍隸屬當地人民政府領導。
第二條 企業產權的轉讓及折算標准
1、原安徽某化肥廠的現有資產凈值，以當地人民法院終結裁定書提供的評估值3264.28萬元為基礎。
2、南京華禹煤炭實業有限公司注意到安徽某化肥廠已停產一年，其化工設備腐蝕、耗損速度加快，在提出資產折算標准時，應考慮70%的成新率。經測算，被收購企業的實際資產凈值為2284.8萬元。
3、南京華禹煤炭實業有限公司對安徽某化肥廠的資產總額2284.8萬元，表示認可。同時轉為南京華禹煤炭實業有限公司，實施收購安徽某化肥廠所應承擔的債務。
第三條 收購主體轉讓費的來源、支付期限
1、南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠的資金來源：
①公司自有資金；
②公司計劃用於投資的銀行貸款；
③公司節余的折舊基金；
④公司留用利潤和按政策返還的稅收。
2、南京華禹煤炭實業有限公司需償還給當地人民政府的債務（產權轉讓費）為2248.8萬元，計劃分4年償還，每年償付571.2萬元。
第四條 被收購方的債務、債權處理
1、南京華禹煤炭實業有限公司承擔認可的2248.8萬元債務，對其它債務不再承擔。
2、原安徽某化肥廠的債權應按會計制度的有關規定核銷。
3、原安徽某化肥廠欠職工的工資、醫療費、福利費、遺屬補助費、集資款及銀行貸款，當地人民政府可從南京華禹煤炭實業有限公司償還的2248.8萬元中給予補償，直至為零。
第五條 職工的安置及福利待遇
1、原安徽某化肥廠158名已辦理退休手續的職工，其工資、福利和醫療費屬政府社保機構支付的仍不變。
2、原安徽某化肥廠134名離法定退休年齡差不足5年和屬特殊工作的職工，請求政府同意給予辦理退休手續，享受退休待遇。南京華禹煤炭實業有限公司不再考慮其安置問題，以及工資、福利費的發放。
3、南京華禹煤炭實業有限公司原則同意接受安置原安徽某化肥廠未退休剩餘職工，進安徽華禹化學工業有限公司上崗就業。
4、南京華禹煤炭實業有限公司將遵循《中華人民共和國勞動法》等有關法律、法規，與原安徽某化肥廠職工在自願平等、協商一致的基礎上，重新簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，依法確立勞動關系。
5、南京華禹煤炭實業有限公司對上崗員工的工資、福利待遇，本著按勞分配與按股分紅相結合的分配原則，逐步完善員工的福利待遇。
① 南京華禹煤炭實業有限公司在未償還清政府資產轉讓費債務階段，對職工的收入實行崗位酬金制，力爭人均月收入達到800元。
② 南京華禹煤炭實業有限公司在償還清政府資產轉讓費後，即按照一定的法定程序，通過有嘗認購和無償配送等方式，實行企業內部職工持股制度。
6、南京華禹煤炭實業有限公司對接受的未退休剩餘職工的社會保險費、醫療保險費、失業金的認繳，按照地方政府的有關規定執行。
7、原安徽某化肥廠的工傷、殘疾職工問題，職工遺屬問題，在南京華禹煤炭實業有限公司接受安徽某化肥廠之前，參照當地政府的有關規定，給予一次性適當的經濟補償。
第六條 收購後的設備改造方案
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受安徽某化肥廠後，計劃投入設備大檢修費用400萬元人民幣。對企業現有設備設置實施填平補齊、配套技術改造。將用15-20個工作日，完成全廠設備檢修，使其達到設計、生產能力。
2、南京華禹煤炭實業有限公司計劃投入500萬元人民幣，用於流動資金。在檢修完後的15個工作日內，恢復企業生產，確保所生產的產品，達到國家規定的質量標准。
3、公司生產的主要品種仍以液氨、碳酸氫銨為主。
4、公司計劃在2008年，通過企業內、外部的融資渠道，與安徽某化工有限公司一道實施20萬噸/年硫基復合肥項目建設。
第七條 收購後的經營管理
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受原安徽某化肥廠後，在作人事調查的決策時，首先考慮留住人才，委以重用，盡快解除被收購方企業內部人員的後顧之憂，消除悲觀情緒。同時要進行必要的人際關系溝通，制訂出穩定人才的政策，一便激勵員工在新的工作崗位上安心工作。
2、新公司將按照現代企業管理理念，積極推行企業資源計劃（ERP）管理模式。努力將企業的物流、資金流、和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、生產技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
3、新公司要努力維護原企業的對外關系，對於與公司在產、供、銷方面有密切聯系的企業，應通過各種直接有效途徑向其說明公司的經營思想和政策穩定性，使其打消顧慮，充滿信心地與安徽華禹化學工業有限公司繼續合作。
第八條 收購後的稅收管理
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠後，恢復正常生產、經營所得稅收，按規定比例上交當地稅務管理部門。
第九條 內部職工股激勵制度
1、南京華禹煤炭實業有限公司為了使原安徽某化肥廠能夠復興，將在企業推行內部員工持股制度。
2、股份來源：在員工自願的前提下，可實行債權（將原安徽某化肥廠所欠的工資、福利、集資款）轉為股權。
3、為減少職工風險，公司對員工所擁有的股份形式，主要推行優先股。
4、內部職工持股制度首先通過員工認購本企業的股份，與企業結成利益共同體，在資產上成為企業的主人--投資者。同時，它又不同於以往企業內部股以自然人的身份存在，而是通過工會--社團法人集中托運作。可成立2--3個職工持股會，以股東身份進入安徽華禹化學工業有限公司，協助企業管理。這樣，職工與公司形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，從而確立職工真正意義上在安徽華禹化學工業有限公司的「主人翁」地位。
第十條 黨組織建設
南京華禹煤炭實業有限公司在接受原安徽某化肥廠後，在新組建公司內成立黨組織、工會組織，接受當地黨委、工會的領導，負責職工的政治思想工作與民主管理。
第十一條 優惠政策
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠，當地人民政府給予的優惠政策：
1、三年內增值稅地方留存部分全部返還；
2、從投產之日起，兩年內對城建稅、教育附加費、房產稅、土地稅、印花稅等，先征後返；
3、自贏利之日起，前三年所得稅全額返還，後兩年按50%返還；
4、環保費交納金額全額返還；
5、五年內免徵水利建設基金和河道工程維護費；
6、新體投資新建項目，只收取工本費，免收行政性收費，事業性收費減半徵收；
7、新體利用當地企業劃撥土地興辦企業的，政府可將土地使用權直接劃撥給新體，免徵改變房地產產權應交納的房地產交易稅；
8、對新體需支付的評估驗資費、工商注冊費、公證費和仲裁費，可以按照國家規定的最低標准收取或在此基礎上減半收取；
9、減半或免收當地過橋、過河和過路費；
10、繼續享受目錄電價補貼，免收用電增容費。
第十二條 其它外部保證條件
1、為了給安徽華禹化學工業有限公司創造良好的生產經營環境，當地人民政府對公司實行封閉式管理，避免外部不合理的攤派、集資和加價等違規行為，確保企業社會治安良好。如果發生個別少數人因對企業干擾（非公司生產經營管理原因），造成生產經營無法正常進行，當地人民政府將及時採取有效措施，予以糾正。
2、當地人民政府在南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠過度期內，應保證企業的生產環境和生產條件（包括水、電、通訊、道路、設備維護等）良好。如企業的生產基本條件受到影響，當地人民政府應採取必要措施，迅速給予解決。

南京華禹煤炭實業有限公司赴安徽某化肥廠經濟技術評估組

B. 我們公司收購了一家酒店，請問接收需要索要哪些資料，越全越好！

一般審查包括以下資料，僅供參考！
一、企業基本信息資料：
公司簡介
公司章程
驗資報告（公司設立時及後續增資、變更驗資報告）
營業執照正副本復印件
組織機構代碼證正副本復印件
國稅-稅務登記證正副本復印件
地稅-稅務登記證正副本復印件
借款人、抵押人及保證人的法人代表／實際控制人簡歷、身份證復印件及公司出具的身份證明文件
財務負責人簡歷和身份證復印件
歷來與其他金融機構往來借款合同、借據、抵押擔保情況說明
土地使用證復印件或臨時用地證明、房地產權證復印件
企業全套工商注冊資料（省工商局備案資料）（包括注冊、驗資、變更、年檢等記錄情況）
礦權、股權收購協議及收購價款支付憑證
在建工程施工承包合同、銷售合同、征地合同等各類合同

二、企業財務信息
借款人近三年經審計的財務報告及最近一期財務報表
借款人、抵押人、保證人貸款卡正反面復印件、貸款卡號碼及密碼
以上各時點的銀行對賬單（有銀行蓋章）、余額調節表
最近三年的盤點報告
固定資產的產權證
采礦權資源價款繳納通知書及繳款發票
提供銷售額前十的銷售客戶名單及銷售合同
提供采購額前十的采購客戶名單及銷售合同
收購原礦權的評估及審計報告
短期或長期借款合同

三、企業融資信息
關於公司融資的使用說明書；包括融資的使用目的、使用計劃、還款來源和計劃以及抵押擔保等內容
詳細的用款計劃（金額細化到以10萬元為單位）
具有資質的礦權評估機構出具的以采礦權抵押貸款融資為目的的采礦權價值評估報告（含資質證復印件）
融資人出具的礦權無爭議的保證書
借款人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
抵押人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
保證人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
借款人、抵押人、保證人公司印鑒（公章、財務章、法人章）及董事會成員簽字樣本

C. 酒店被收購債務怎麼辦

法律分析：酒店被收購債務通常是由合並之後的酒店進行償還。酒店在被收購之後，之前的欠款會由合並之後的公司予以繼承，但是可以在收購之前便與債權人進行寫上，達成一致意見制定協議，從而降低雙方負債的金額。如原來的公司到了即將破產的地步，則協商好的協議對雙方都是有利的。

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第六十七條 法人合並的，其權利和義務由合並後的法人享有和承擔。法人分立的，其權利和義務由分立後的法人享有連帶債權，承擔連帶債務，但是債權人和債務人另有約定的除外。

《最高人民法院關於審理與企業改制相關的民事糾紛案件若干問題的規定》

第三十一條 企業吸收合並後，被兼並企業的債務應當由兼並方承擔。

第三十二條 企業進行吸收合並時，參照公司法的有關規定，公告通知了債權人。企業吸收合並後，債權人就被兼並企業原資產管理人(出資人)隱瞞或者遺漏的企業債務起訴兼並方的，如債權人在公告期內申報過該筆債權，兼並方在承擔民事責任後，可再行向被兼並企業原資產管理人(出資人)追償。如債權人在公告期內未申報過該筆債權，則兼並方不承擔民事責任。人民法院可告知債權人另行起訴被兼並企業原資產管理人(出資人)。

第三十三條 企業新設合並後，被兼並企業的債務由新設合並後的企業法人承擔。

第三十四條 企業吸收合並或新設合並後，被兼並企業應當辦理而未辦理工商注銷登記，債權人起訴被兼並企業的，人民法院應當根據企業兼並後的具體情況，告知債權人追加責任主體，並判令責任主體承擔民事責任。

D. 在收購酒店方面的項目時，是怎樣評估價值的

在收購酒店之前，需要對其進行估值。酒店的建造和設施成本、酒店凈收入與業績的高低、行業行情、未來收益率等與酒店類項目的估值息息相關，直接影響酒店買賣成交額的高低。

為了確保酒店類項目估值准確，參加估值的買賣雙方或者估值機構會通過重置成本法、交易金額比較法、單一資本化比率法和同步估值公式法等來估算酒店類項目的價值。

除了以上幾種估值方法之外，酒店評估還可通過收入資本化法、現金流量貼現法和聯合投資法等來估值。但是無論採用怎樣的方式來對酒店的價值進行估算，都離不開酒店建造和設施成本、酒店收入和業績、未來的收入等因素。而想要知道如何估算酒店價值，需要結合具體情況來做判斷，以做到客觀和公平。

E. 請問一下各位前輩企業並購都注意哪些事項

企業並購，即兼並與收購，是企業實現擴張和增長的一種方式，是現代企業發展戰略中非常重要的戰略之一。一般以企業產權作為交易對象，並以取得被並購企業的控制權作為目的，以現金、證券或者其他形式購買被並購企業的全部或者部分產權或者資產作為實現方式。企業並購實施後，被並購企業有可能會喪失法人資格，或者被並購企業法人資格保留，但是其控制權轉移給並購方。並購的實質是取得控制權。隨著國家一系列關於企業並購的法律法規的出台，以及經濟全球化的逐步深入，我們國內企業產業分散、規模過小、競爭力弱的狀況迫使政府和企業都在考慮如何把企業做大做強、如何能佔領市場，如何增強企業的競爭力，最終的選擇必然是戰略並購和產業整合。企業並購後可以產生協同效應，可以合理配置資源，可以減少內部競爭等多方面有利於企業發展的優勢，但也存在大量風險，尤其財務風險最為突出。
1 風險分析
1.1 融資風險 企業並購往往需要大量資金，如果企業籌資不當，就會對企業的資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業的財務風險。同時，只有及時足額的籌集到資金才能保證並購的順利進行。按籌資的方式不同，可分兩種情況：
1.1.1 債務性融資風險 我國企業通過負債籌資的方式一般為長期借款，但我國的金融政策較為嚴格，規定銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足，沒有進行企業並購的信貸項目。另外，企業兼並風險大、資金需要量也大，商業銀行難以支持。另一種負債籌資的方式是發行企業債券，利用債券籌資的優點是資金成本較低，利息可以在稅前列支，保證股東的控制權，而且可以發揮財務杠桿作用，但債券籌資也存在以下缺點：籌資風險高，債券有固定的到期日，並需定期支付利息；限制條件多，籌資時間長，籌資額有限。不利於企業抓住時機，及時並購。
1.1.2 權益性融資風險 發行普通股是企業籌集大量資金的一種基本方式，而且所籌資金沒有固定利息負擔，沒有固定到期日，不用償還，籌資風險小。但我國對股票融資的要求非常嚴格，企業如想實現股票融資，需要的時間跨度長，不利於搶占並購時機，而且股票融資也有以下缺點：①資金成本高，主要是股利要從凈利潤中支付，而債務資金的利息可在稅前扣除；②容易分散控制權，利用普通股籌劃資，出售了新股票，引進了新股東，容易導致公司控制權分散；③無法享受納稅利益；④現金股利支付壓力大，股票股利支付會導致每股收益下降、每股市價下跌。所以利用股票融資實現企業並購，給並購方帶來的風險也是不可估量的。
1.2 目標企業價值評估中的資產不實風險 由於並購雙方的信息不對稱，有時並購方看好的被並購方的資產，在並購完成後有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，從而給並購方造成很大的經濟損失。由於我國企業並購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，其相關的規定也多為原則性的內容，可操作性並不強。並購過程中人的主觀性對並購影響很大，並購並不能按市場價值規律來實施。企業並購，本質也是一種商品的交換關系，對於交易雙方來說需要有靈通的信息，需要有人做促進工作，所以需要建立服務於並購的中介組織，降低並購雙方的信息成本且對並購行為提供指導和監督。
1.3 反收購風險 如果企業並購演化成敵意收購，被並購方就會不惜代價設置障礙，從而增加企業收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。如被並購方回收股票、實施「毒丸計劃」等反收購手段。1984年外號「金融鱷魚」的戈德史密斯准備收購美國排名前400位的克朗公司，克朗公司採取的就是「毒丸計劃」：一是壓低股息，讓收購方無利可圖：二是宣布新股東沒有選舉權，董事會每年最多更換1/3，任何重大決定須經董事會2/3票通過，讓收購者無權控制人公司；三是公司高級負責人離職時須支付其3年工資和全部退休金，總計1億美元，公司骨幹離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元，這將使收購者背上沉重財務包袱。雖然戈德史密斯最終成功收購了克朗公司，但他上任伊始即刻宣布取消「毒丸計劃「。
1.4 營運風險和安置被收購企業員工風險 企業完成並購後，可能並不會產生協同效應，並購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，整個企業反而可能會被並入企業拖累。而且並購方往往會被要求安置被收購企業員工或者支付相關成本，如果並購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本。甚至可能出現技術人才流失，管理人員罷工的危險。哈佛大學學者波特說,最明智的收購為了「填補空白」，如一家公司為增強其生產線或擴大銷售地盤而收購另一家公司。「全球化」收購，如為了把公司的重要業務擴展到其他國家所作的收購，也可能起作用，但文化和語言的障礙將損害這樣的兼並。另外，為了壟斷市場，直接競爭者之間的兼並，如把龐大的銀行及其重復的分支機構聯合起來，也通常具有成效。進行企業並購一般有兩大陷阱：首先，對並購考慮不周，把並購的可能獲利建立在不可靠的設想上，並為並購付出高額費用，即使一切順利，日後公司也是難以收回投資。其次並購以後，良好的結合能使一項糟糕的兼並絕境逢生，糟糕的經營卻往往使良好的開端遭到失敗。
2 企業並購時採取相應對策降低風險
為了避免上述風險，或者盡可能的降低風險，企業在並購時應從以下方面採取對策：
2.1 並購前，①合理確定目標企業的價值，降低估價風險。信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此，並購企業應在並購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。並購方可以聘請投資銀行根據企業的發展規劃進行全面策劃，對目標企業的產業環境，財務狀況和經營能力進行全面的分析，從而對目標企業的未來收益能力作出合理的預期。並購公司可根據並購動機，選擇不同的定價方法；並購公司也可綜合運用定價模型，如將清算價值法得到的目標企業價值作為並購價格的下限，將現金流量法確立的企業價值作為並購價格的上限，然後再根據雙方的討價還價在該區間確定協商價格作為並購價格。②小心被並購方財務報表上的陷井，多留意表外內容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產不實風險。③在合理安排資本結構的前提下，採取多渠道融資，除銀行貸款外，企業要積極運用票據、債券、信託、融資租憑、售後回租等方式，應盡量避免「短融長投」，旨在防範融資風險。
2.2 並購中，一旦確定目標企業，看準時機，則要該進則進，該退則退，運籌帷幄，決勝千里。不宜戰線過長，耗時費力，虛增並購成本，更有甚者，給「白衣騎士」們鑽了空隙，功虧一簣。所以要看準目標，果斷出擊，速戰速決，一舉成功。1993年香港長江實業與中泰攜手合作，以各佔一半股權的協議，提出聯手收購美麗華酒店，但以失敗告終。其間固然有大股東楊氏家族的拒絕態度，恆基集團的中途插入，正是充當了「白衣騎士」作用。利用自己的雄厚實力，與收購方展開爭購，最後爭購成功，保住了美麗華酒店。
2.3 並購後，則主要防範營運風險和員工的安置風險。企業並購無論是橫向並購、縱向並購還是混合並購，目的都是要在並購後能夠產生協同效應，產生更大的效益。首先要深度融合，從生產、技術、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局，產生規模效應。其次文化理念統一，並購企業和被並購企業在並購前的發展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，並購後要統一到一個方向上來，為同一個目標奮斗。第三妥善安置員工。企業競爭歸根到底是人才的競爭。對被並購企業與並購企業的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發被並購企業員工的工作熱情，並購工作能得到廣大員工的支持，並購後的效益也就指日可待了。2008年的河南永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣公司實現的強強聯合，組成的河南煤業化集團公司就是實行深層融合，重新板塊劃分，實施「六個統一」，發展為河南省最大最強最具活力和成長性的工業企業。
獲得諾貝爾經濟學獎的史蒂格爾教授在研究中發現：世界最大500家企業全是通過資產連營、兼並、收購、參股、控股等手段發展起來的，也就是說，一個企業如果只靠自己緩慢的資本積累，做大的可能性很小。所以企業要做大做強，並購是必經之路，合理估計並購風險，盡量減少並購成本，獲得最佳並購效益，盡快讓我國企業上層次、上規模，增強實力，才是應對當前國際經濟危機的上上策。

F. 國內外酒店並購案例的主要特點

1、一些跨境的，比如美的收購庫卡，海爾收購通用電氣，聯絡互動收購新蛋，以版及海航一系列大動作等權。多說一句句，這幾年很多歐洲中小企業是中國買家的重點出手並購對象，我們以前幫客戶並購的更多是風電光伏、石油化工類的大項目，這幾年幫客戶做的就成了紅酒企業、傢具企業、刀具企業什麼的了2、一些大型私募基金，比如黑石、華平、PAG、TPG、Baring等都喜歡buyout，國內出手比較多的如中信產業基金（號稱中國黑石）、博裕、厚朴等，都是謀求控股權以上的私募基金，哦還有背景強悍的新風天域，去年從復星和TPG手裡買下了和睦家3、互聯網領域就很多了，美團大眾點評、滴滴快的等新聞已經足夠了，還有一些傳統巨頭，比如微軟並購GitHub等4、醫療領域也會比較多，大型集團比如華潤、復星並購都很多；還有一些行業內的橫向並購，比如樂普醫療、上海萊士等5、借殼類：順豐+四通一達都可以看，順豐速度也是驚人借殼中還有一種是中概回歸A股的：這類涉及財團過橋、私有化、拆VIE等，就會結構比較復雜，雲里霧里也蠻有意思，比如分眾傳媒、巨人網路、360等

G. 萬豪為什麼要收購喜達屋

因為有價值。
美國當地時間11月16日早晨，萬豪國際酒店集團宣布以122億美元現金加股票收購喜達屋酒店與度假酒店國際集團（以下簡稱「喜達屋」）。據美國酒店權威雜志《HOTELS》公布的2014年度「全球酒店集團325強」排名，希爾頓全球排名第一，房間總數超過71.5062萬，酒店總數4,322；萬豪國際原本排名第二，房間總數71.4765，酒店總數4,175。收購完成之後，萬豪將在全球擁有5500處產業，總計約110萬間房間，相當於增加了50%的酒店房間，這項交易將締造全球最大酒店業公司。騰訊財經從喜達屋大中華區確認了消息的真實性。兩家公司表示，預計將在2016年中完成交易。萬豪國際CEO Arne Sorenson（埃尼_索倫森）在公司推特上表示，收購喜達屋將創造一個獨特的酒店業品牌，合並後的企業將擁有一個多樣化且專業的團隊。Arne說，「在萬豪88年的歷史上，這是最大的一筆收購。首先，我們可以為兩家公司的股東都創造價值。第二，我們相信，擴大規模將讓我們保持在迅速變化的市場中有競爭優勢。」

H. 富力收購萬達多家酒店背後原因何在

2017年7月19日，萬達與融創、富力簽署了一紙協議，富力地產以199.06億元價格收購萬達76家酒店全部股權以及1家酒店70%股權。這份協議令富力地產成為了除了房地產開發商以外的全球最大豪華酒店業主。據富力地產提供的數據顯示，富力地產已經擁有88家酒店的資產，富力地產的酒店業務營收卻只佔4%，並且連續六年呈現虧損的狀態。

收購萬達資產除了給富力地產帶來凈利潤和收益率，還一定程度降低了其負債率。相比2016年，2017年富力地產的負債率下降了1.08%。

富力地產在收購萬達酒店之後，除了帶來的直接回報以外，富力地產也面臨著一些難題，如酒店拋開抵押融資的功能，其回報率低、盈利周期長也是富力要面對的難題。未來富力考慮經整合酒店資產業務，提升酒店收益，同時增加酒店服務內容以提高入住率。

I. 富力199億購萬達酒店借酒店運營突圍後分拆上市

以第三者之態突然殺入萬達融創的世紀大交易，令富力地產這家沉寂了許久的老牌地產商重新登上了頭條。

7月19日，融創收購萬達資產的歷史性大戲落下帷幕，最終融創以438.44億元拿走13個文旅項目，富力以近200億攬下77家酒店資產，這比之前融創收購時的價格便宜了100多億。

藉此收購，富力的酒店規模將超過100家，一舉成為全世界最大的酒店運營商之一，而這一鮮明的標簽，也是富力在房地產轉型時期突圍的路徑。

7月20日，富力董秘胡傑在招商證券電話會議上透露，上半年富力完成400億元收入，公司將全部以自有資金支付。

不過，持有酒店類重資產可謂是當前房地產商的小眾選擇，尤其是在2014年以來酒店業運營全行業面臨困難的情況下，富力未來要想實現酒店盈利和穩定的現金流，進行資本化分拆是必經之路。

對於富力來說，後續通過資本化運作來為酒店產業增加競爭力是必要的。具體地，富力主要可以通過三種方式進行資本化運作。

第一是回歸A股；第二是不斷進行再融資，尤其是收購酒店以後，品牌統一經營管理需要各類資金支持；第三是進行資產證券化，將酒店打包分拆上市。後續在證券化的基礎上，也可以做輕資產的模式。

早前富力地產的管理層就透露了要於2017年第三季度回歸A股的計劃，對此，中銀國際分析認為，由於地產公司的融資渠道受政府緊縮政策限制，預計富力上市計劃依然存在不確定性。