亞馳融資

1. 美國是怎麼搞垮日本和韓國的經濟的

1.廣場協議(Plaza Accord)是20世紀80年代初期，美國財政赤字劇增，對外貿易逆差大幅增長。美國希望通過美元貶值來增加產品的出口競爭力，以改善美國國際收支不平衡狀況。 廣場協議是美國對日本發動的赤裸裸的金融戰和金融掠奪。通過廣場協議推動放大日本的經濟泡沫，然後強力刺破泡沫，抽離美元引發日本經濟崩潰，美國從中吸血日本資產。 ，「廣場協議」對日本經濟則產生難以估量的影響。因為，廣場協議之後，日元大幅度地升值，對日本以出口為主導的產業產生相當大的影響。為了要達到經濟成長的目的，日本政府便以調降利率等寬松的貨幣政策來維持國內經濟的景氣。從1986年起，日本的基準利率大幅下降，這使得國內剩餘資金大量投入股市及房地產等非生產工具上，從而形成了1990年代著名的日本泡沫經濟。這個經濟泡沫在1991年破滅之後，日本經濟便陷入戰後最大的不景氣狀態，一直持續了十幾年，日本經濟仍然沒有復甦之跡象。http://ke..com/view/67984.htm?fr=aladdin
2.1997年7月2日，以美國索羅斯的量子基金為首及老虎基金一些支持他的資本主義集團熱錢，瘋狙擊泰銖；亞洲金融風暴席捲泰國，泰銖貶值。不久，這場風暴掃過了馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國香港等地。打破了亞洲經濟急速發展的景象。亞洲一些經濟大國的經濟開始蕭條，一些國家的政局也開始混亂。 1997年下半年日本的一系列銀行和證券公司相繼破產。東南亞金融風暴演變為亞洲金融危機。
此時，日本政府試圖從政治角度加以干預，日本政府最先提出了建立高達1000億美元的「亞洲貨幣基金」的東亞貨幣合作框架建議。這個提議受到了亞洲各國的支持，但在最後一刻，IMF和美國出來阻止了日本對IMF的主導權的挑戰。柯林頓政府聯合西歐國家對東南亞國家施加影響，從而使日本的計劃徹底破產。此後，美國和西歐國家為了打擊日本的威脅，積極促成了印尼、韓國等與IMF的貸款協議。 韓國為滿足OECD成員國的條件，從20世紀90年代早期起實行金融自由化，但缺乏有效的金融監管。
1997年11月韓國爆發金融風暴，6日至17日韓國政府開始韓元保衛戰，11月11日當天韓國的外匯存底只有38.4億美元，兩周後需要償還的外債就達100 億美元。而當時韓國從外國輸入生活必需食糧，一年也需要120億美元。17日韓元對美元的匯率跌至創紀錄的1008∶1。17日起韓國政府關閉了外匯市場三天。11月20日韓國請求日本政府說服日本的銀行借短期貸款給韓國，但此時日本的金融機構已被深深地捲入到這場危機中，日本四大證券公司之一的亞馬馳四天後破產。美國拒絕以韓金融幫助的請求，21日韓國政府宣布向IMF尋求援助，12月4日韓國和IMF達成總值為570億美元的協議。但到了12月13日，韓元對美元的匯率又降至1737.60∶1。21日，韓元危機也沖擊了在韓國有大量投資的日本金融業。資本熱錢令韓國幾乎一夜之間被打回原形，大宇、金星等大企業相繼倒閉，韓國兩大商業銀行韓國第一銀行和首爾銀行破產。此後破產、失業、自殺等陰霾伴隨很久，
09年金融危機又被歐美再耍了一次，韓國民眾們才從四小龍夢逐漸醒過來，當時韓國民眾沉醉在泡沫經濟中，貸款買房買車，刷卡消費，他們熱衷於海濱別墅，瑞士歐米茄、法國XO、德國賓士。像美國人一樣，他們每年也瀟灑地安排去歐洲旅行；孩子送到私立學校……房地產吹起的泡沫換來銀行貸款壞呆賬；由於大企業從銀行獲得資金過於容易，造成一旦企業狀況不佳，不良資產立即膨脹大量存在只有破產了，也算自作自受。
一方面許多東亞國家的信貸市場畸形發展，日本、韓國、泰國、馬來西亞等國的國內信貸額與GDP之比均高達115%—200%；另一方面，其資本市場又不成熟或發育不全，致使企業過度依賴商業銀行的間接融資，而銀行又過於依恃政府的「主導」與擔保，導致銀行信貸過度擴張，銀行不良債權或壞賬過大。如韓國、泰國的銀行不良資產佔到其GDP的34%—40%。與此同時，東亞銀行制度的不成熟性還表現在金融監管不力、法規不健全上。許多東盟國家的中央銀行並沒有隨著不良債權增大而增加貸款損失准備金，菲律賓在金融危機爆發前三年間銀行貸款增大了38%，而貸款損失准備金在貸款總額中的比重卻從 3．5%減到1．5%，比重最高的馬來西亞也只有2%。這么孱弱的金融體系。
正因為如此，國際熱錢看到其中的弱點，在美國默許下，一舉擊潰日韓。

2. 琵琶網課平台哪個好

VIP陪練。
網上琵琶陪練的平台有很多，建議選擇口碑好的知名平台。陪練教師在兒童學習樂器過程中的作用越來越大。隨著樂器陪練的普及和人們對鋼琴陪練的日益認可，為孩子找一個專業的陪練老師顯得尤為必要。樂器陪練老師是孩子的良師、亦是益友，是陪伴孩子勇往直前、克服困難的屏障和保護層。樂器陪練可以選擇VIP陪練，截至目前，VIP陪練已累計服務超過200萬琴童。2018年11月，VIP陪練獲得由老虎環球基金領投，騰訊、蘭馨亞洲、金沙江創投、藍馳創投等跟投的1.5億美元C輪融資，創國內素質教育歷史融資紀錄。

3. 中國的十大IT企業

中國的十大IT企業

北京華盛恆輝軟體開發公司

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的 分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

畢博管理咨詢(上海)有限公司
戰略咨詢能力是畢博贏取客戶的一大優勢。憑借全球資源和語言優勢，畢博執行了不少全球訂單。而難能可貴的是，其本地訂單的比例也已經上升到了40%。2009年10月12日，畢博有限公司與總部位於美國的佩羅系統公司（Perot Systems ）宣布雙方已經達成股權轉讓協議，佩羅系統公司成為畢博管理咨詢（上海）有限公司唯一的股東；2009年11月2日股權轉讓交易完成。而在2009年9月 21日，戴爾公司（NASDAQ: DELL）宣布在全球范圍內與佩羅系統公司達成並購協議，並於2009年11月4日宣布交易完成。隨著這兩項並購交易的順利完成，畢博正式成為戴爾公司的一部分，使畢博能夠在更多領域為其客戶提供更為全面和廣泛的高質量的管理咨詢、系統實施和外包服務。下一步的目標是增加本土訂單，提升BPO的比例。

浪潮集團有限公司
前10名中，浪潮跟東軟的轉型路線最為相似。與東軟不同，浪潮強調自己憑借的3大優勢之一是低成本。目前100%業務都是ITO。作為以低成本取勝的浪潮，人力成本的提升將會對其形成挑戰。

浪潮集團2010屆校園招聘任職要求：軟體研發類，最好是「歐美軟體外包」專業畢業，掌據C /C++、VC、Java、.NET、資料庫、JSP，了解計算機構成及工作原理；熟悉軟體測試流程、理論和方法，能夠熟練應用多種測試工具；具備嵌入式操作系統、數據結構、軟體工程等軟體開發必備知識；具有Windows和linux下的程序開發案例，有一定軟體編程經驗。

文思創新軟體技術(北京)有限公司

2007年，國內第一家在納斯達克上市的外包企業。獲得充足資本實力的文思將優勢項目擴展為研發外包、IT服務和企業及解決方案3大部分。近兩年來的成長速度驚人。文思是中國軟體外包行業的知名外企，是IBM，Microsoft，PeopleSoft，HP，Oracle, Fuji Xerox，Panasonic 等跨國公司在華的合作夥伴。在技術上的持續進步和服務上的不斷創新使文思在同業中保持領先：公司是IBM在華最大的IT服務提供商之一；擁有一個中等規模的微軟產品測試實驗室，測試包括MSN Messenger在內的多個微軟產品的核心功能和本地化版本。

廣州維朗網路科技有限公司
廣州維朗網路科技有限公司成立於2007年，榮獲國家高新技術企業認證，多項軟體著作專權的高新企業；是一家以技術服務為核心業務，並在此基礎上提供行業應用軟體和服務、IT外包、管理咨詢調研、企業信息化管理軟體、電子商務、軟體定向開發、一系列信息服務。目前公司技術團隊超過200多人，本科學歷佔80%以上，團隊技術力量雄厚。
維朗科技自成立以來，已為數百個用戶提供了優秀的信息系統解決方案，涵蓋多種應用與技術平台，用戶遍布電信、電力、政府、交通、國防、醫療、金融、科研、石化、石油、及製造等行業，成功完成了中國移動通信公司、BP中國股份公司、南方國際航空公司、中山附屬醫院、七天連鎖酒店、格力集團、安婕妤集團、廣東羅浮宮國際家居集團、威萊日化集團、聯想中望等客戶的堪稱業界典範的應用軟體開發和計算機信息系統集成項目。

簡柏特(大連)有限公司
其80%業務都來自BPO。具備較好的外包服務和語言優勢；在財務會計、垂直行業經驗、業務流程優化上享有優勢；主要客戶為通用電氣和輝瑞制葯等。

北京九五太維資訊有限公司
這是一家很特殊的企業，以呼叫中心業務為主，盡管銷售額不算很大，但是80%的業務都來自BPO，而且80%的訂單都來自國內，因此獲得了比較高的得分。九五太維正以北京的總部為中心，並分別在上海、廣州設立了分支機構，業務范圍將逐漸遍布延伸至中國多個城市。
博彥科技(北京)有限公司
一家低調而有實力的外包企業。中國用戶最早使用的許多微軟辦公軟體，其國內的漢化工作就是由博彥承擔的。創始人和主要創業合作夥伴皆為本土人士，擅長於應用軟體的測試、託管和采購。公司業務： ITO、數據中心、軟體外包（應用軟體、系統軟體、系統集成、其它）、硬體外包、BPO、金融（銀行、保險）、醫療業務外包。

4. 集團統一安排融資,政策怎麼規定

《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由XXX老師主編，課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：

一、企業集團最大的優勢與成敗因素

企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

企業集團的成敗因素在於能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

二、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個「度」的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。

財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

三、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃；在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源並發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特徵主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當採取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由於市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當採取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：採取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略

四、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特徵。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源於預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標准，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標准、財務標准等基本內容。

五、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯於當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵並融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

六、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居於了競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。

七、企業集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基於集團戰略發展結構的總體規劃，並確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標准，是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標准與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配

依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，並對必需的融資成本、風險以及質量特徵實現加以規范，然後通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實並控制實施。

八、企業集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業取得並保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅後利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬於股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題；不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利於整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。

通過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及採取什麼手段實現相互間的制衡。

然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障；財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而採取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在於企業財務戰略管理層次。

企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批准和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重於財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。

那麼企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什麼樣的影響呢？

它主要體現在以下方面：

①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用；②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力；③財務戰略從其與環境的關繫上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴於企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障；④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶；⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。

我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：

一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。

二是企業內部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的「所有者財務」與「經營者財務」問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。

如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用於盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由於債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會採取積極的干預策略，來制約經理的行為。

作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制；由於公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的「機會主義」與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用發布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險；運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。

由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。

所以建立健全的企業集團治理結構，有利於提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對於我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構築合理的產權結構；企業財務經理人員出現「逆向選擇」、「道德風險」以及「內部人控制」等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制；而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。

因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。

作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。

5. 「波司登」的發展歷史

「波司登」將進行歷史性大跨越
從1995年到2004年波司登集團在總裁高德康的帶領之下，波司登得到了快速發展。通過波司登挑戰珠峰等系列活動的策劃，在中華大地掀起了一股強勁的波司登旋風，實現了品牌第一與品質第一的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。波司登從一個不為人知的服裝企業成長為亞洲規模最大，技術最先進的羽絨服裝科研生產基地，成為我國紡織服裝行業唯一入選16家向世界名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業。連續十年市場銷量在同行業中遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。2005年3月榮膺中國服裝品牌最具價值大獎，品牌價值達46．02億元。 在同一首歌相約波司登、十年品牌輝煌慶典之後，波司登總裁高德康又在想什麼？今後的十年波司登是否還能取得又一個輝煌？帶著這些問題，筆者采訪了他。張：波司登品牌已實現了十年輝煌，今後以及今後十年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？ 高：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：一是鑄造出三大巨頭品牌。在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的十年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飛、康博作為二線品牌，今後我們除繼續打造波司登品牌之外，還將集中精力打造雪中飛、康博品牌，將雪中飛、康博作為一線品牌，進而形成波司登雪中飛康博三大巨頭品牌的新格局。雪中飛、康博在服裝界已是著名品牌，雪中飛的羽絨服銷量已是僅次波司登，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有三個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。 二是打造出三大產業園區。經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以波司登、雪中飛、康博以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，二個是體育用品產業園區。打造出雪中飛、波司登、康博為主導的體育競技產業園區，波司登，通過登珠峰活動已經注入了登上世界最高峰的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑游、自助游等系列戶外、野外與體育競技用品。雪中飛，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造雪中飛運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等系列用品。三是生物保健製品產業園區，主要以康博品牌的健康、陽光、博遠的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫葯製品行業。三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。 在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用波司登品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體制，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等歐盟等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，盡快完成全球市場戰略部署，為波司登、雪中飛、康博順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作，為中國品牌爭氣。張：為什麼要進軍體育、健身產業，是基於什麼樣的思考？高：體育運動以及健康製品產業都將是一個市場空間及為廣闊的朝陽產業，在非典過去，健康已成為人們的追求，而隨著物質生活的不斷提高，更使人們有時間及經濟條件去戶外參加健身、休閑、探險、旅遊等活動，而十運會，特別是2008的奧運會更將極大的推進全民健身的熱潮，也將帶動中國體育健身用品產業的發展，而波司登、雪中飛、康博三個品牌長期形成的品牌內涵，將是進軍體育健身用品產業得天獨厚的條件，這個品牌的理念一旦與體育產業的結合將會產生極大的品牌與市場效應，並成為這個領域的強勢品牌。張：為什麼不向其他領域延伸？比如汽車，也是朝陽產業？高：我們的產品延伸是堅持專業化下的多元化發展原則，我們不能單純的多元化，也不能單純的專業化，單純的多元化可能會使我們盲目進入到不熟悉陌生的行業，使我們沒有足夠的經驗與人才准備，比如從服裝到汽車等行業的延伸，而我們是從服裝向體育用品、健身用品行業的延伸，這是近親繁殖，我們有足夠的市場與經營經驗人才隊伍。如果單純的專業化我們的發展空間就不會太大，我們要集中精力做出較為毗鄰、有關聯三個專業化的巨頭產業鏈，這就是我們的專業化下的多元化品牌延伸戰略。張：要實現以上目標，波司登是還像以前那樣首先建立生產基地，還是用新的經營模式即品牌經營模式？高：以自建擴建產業園區與OEM品牌經營加工生產相結合。我們已在波司登、雪中飛、山東三大生產基地的基礎上又投資新建了蘇州工業園區生產基地，今後還將進一步擴建新建生產基地，同時我們進一步運作品牌與無形資產，我們在2004年進行了初步的品牌經營，但這還遠遠不夠，還要進一步的完善，而今後的品牌擴張後延伸將是更大規模的、歷史性的大跨越。 高德康最後歸納說，塑造三大巨頭品牌，打造三大產業園區，進軍國際市場，這就是我們企業實現下一個十年永久輝煌的根本戰略。

6. 馳名商標企業能否通過評估後進行質押貸款

您好！馳名商標評估後是可以進行質押貸款的，商標權質押貸款不算什麼新型的業務類型，全國各地我們做過很多家企業的評估以及工商總局的備案。
商標權質押貸款介紹
一、商標權質押貸款概念
商標權質押貸款是企業融資的一種手段，目前國內多省市地區都鼓勵企業利用多年來積攢的無形資產來進行融資合作，各大銀行也對一些信譽度較高的企業發放質押貸款，主要體現在曾獲得省著名商標中國馳名商標的企業居多。
商標專用權質押貸款是一種具有創新意義的信貸品種，是指具有品牌優勢的企業用已經國家工商行政管理總局商標局依法核準的商標專用權作質押物，從銀行取得借款，並按約定的利率和期限償還借款本息的一種貸款方式。貸款對象為持有《商標注冊證》並經依法登記的法人、其他經濟組織和自然人，且已獲得中國馳名商標或獲得省著名商標的企業，有3年連續盈利紀錄，其商標專用權的價值經專門的商標評估機構確認，在商標專用權的有效期限內，原則上可向銀行申請不超過其商標專用權價值50％的一年期以內短期流動資金貸款，中長期貸款不超過3年。
二、申請商標專用權質押貸款流程
1、商標注冊人應持《商標注冊證》和銀行所需的其他相關材料向銀行提出貸款申請；
2、銀行收到借款人的借款申請後，應對借款人的借款用途，資信狀況、償還能力資料的真實性，以及質押商標的基本情況進行調查核實，並及時對借款人給予答復；
3、借款人與銀行達成初步貸款意向的，由借款人委託銀行認可的知識產權評估機構出具商標價值評估報告，並持該報告與相關材料與銀行簽訂借款合同；
4、銀行與商標注冊人簽訂質押合同後，雙方應在訂立書面質押合同之日起15日內向國家工商總局商標局申請辦理商標專用權質押登記手續；
5、執行借款合同；
6、借款人將商標專用權質押登記基本情況報工商局備案。
三、申請注冊商標專用權質權登記所需文件
1、申請人簽字或者蓋章的《商標專用權質權登記申請書》；
2、出質人、質權人的主體資格證明或者自然人身份證明復印件；
3、主合同和注冊商標專用權質權合同；
4、直接辦理的，應當提交授權委託書以及被委託人的身份證明；委託商標代理機構辦理的，應當提交商標代理委託書；
5、出質注冊商標的注冊證復印件；
6、出質商標專用權的價值評估報告。如果質權人和出質人雙方已就出質商標專用權的價值達成一致意見並提交了相關書面認可文件，申請人可不再提交；
7、其他需要提供的材料。

商標評估的定義：
商標評估的定義商標評估是根據特定目的，遵循公允、法定標准和規程，運用適當方法，對商標進行確認、計價和報告，為資產業務提供價值尺度的行為。商標評估屬於無形資產評估的一種類型。
特點：
現實性
是指以評估基準期為時間坐標，按這一時點的市場、環境、商標信譽及其預期對資產進行評價；
市場性
是指商標評估是以模擬市場為依據，以商標市場和本金市場為參照系，對商標價格屬性做重新描述；商標的評估結果的有效性按市場標准檢驗；
預測性
是指商標在未來時空的潛能來說明現實、例如用預期收益來反映商標的現實價格；
公證性和咨詢性
公證性是指商標評估行為對於評估當事人具有獨立性，它服務於商標業務的需要，而不是服務於相互矛盾的商標業務當事人任何一方的需要、咨詢性是指商標評估結論是為資產業務提供專業化評估意見，這個意見本身無強制執行的效力。

商標評估程序
一、商標評估工作程序
（一）、簽約：評估前客戶需要與本公司簽定協議，就評估范圍、目的、基準日、收費、交付評估報告的時間等項內容達成一致意見，正式簽署協議，共同監督執行。
（二）、組建項目組：視評估項目大小、難易程度、組成由行業專家、評估專家，經濟、法律、技術、社會、會計等方面專業人員參加的項目評估組，實施項目評估，項目組實行專家負責制。
（三）、實地考察：項目組深入企業進行實地考察，考察了解企業的發展變化，經濟效益，市場前景，技術生命周期，設備工藝，經濟狀況，查驗各種法律文書會計報表，聽取中層以上領導幹部匯報。
（四）、市場調查：採用現代手段在不同地區、不同經濟收入的消費群體中進行調查。有的評估工作還要進行國際市場調查，取得評估的第一手資料。
（五）、設計數學模型：採用國際上通行的理論和方法，根據被評估企業實際情況設計數學模型，科學確定各種參數的取值，並進行計算機多次測算。
（六）、專家委員會討論：專家咨詢委員會論證評估結果，專家咨詢委員會必須有三分之二以上人員出席，必須有行業專家出席，半數以上專家無記名投票通過，評估結果才能獲准通過。
（七）、通報客戶評估結果：將評估結果通報客戶，客戶付清評估費用。
（八）、印製評估報告，將評估報告送達客戶。
（九）、後服務工作：評估結果的延伸服務、咨詢、宣傳策劃。
二、需要被評企業配合的部門
1、企業管理部
2、企業計劃部；
3、財務部
4、市場、銷售部
5、基建、設備管理部
三、評估工作時間
評估工作時間分現場工作和編制評估報告兩部分：
1. 現場工作時間一般為3-4天左右；
2. 撰寫評估報告時間一般為7-10個工作日。

商標評估的作用：
1．利用無形資產質押貸款（如商標權、專利、版權、股權質押登記等質押貸款）、工商注冊、增資擴股、參資入股、股東以無形資產作價出資等、許可使用、轉讓、租賃承包、清算拍賣等；
2．提高品牌知名度，展示企業實力，增強凝聚力，品牌形象，展示企業實力；
3．企業利用無形資產的運作與國際標准接軌，進而打入國際市場；
4．保護知識產權的需要，為企業打假、侵權、訴訟提供索賠依據；
5．以財務報告為目的的資產評估日益重要，通過無形資產的評估，評估後可以完成本單位的清產核資，可以摸清家底，為經營者提供管理信息合理配置資源；6．項目融資、合資合作、企業兼並、收購、吸引投資、用無形資產進行投資、招商引資，無形資產是對外招商引資的核心吸引力（如商業品牌、企業盈利能力、銷售系統、渠道，人才隊伍、研發能力等）。可運用無形資產進行捆綁式文化輸出。

7. 中國四大保險公司是哪些

中國復四大保險公司分別是中制國太平保險集團公司、中國人壽保險集團公司、中國人民保險集團公司和中國出口信用保險公司。

中國太平保險集團公司成立時間是1929年，簡稱中國太平，由中央管理，並且是副部級金融央企。

中國人壽保險集團公司成立時間是1996年，是國內首家壽險企業，目前是國內壽險的龍頭企業。

中國人民保險集團公司是國有企業，簡稱中國人保，其前身是1949年10月成立的中國人民保險公司。

中國出口信用保險公司是國有企業，在2001年正式運營，屬於政策性保險公司。

雖然四大保險公司自身有一定的優勢，但是在購買保險前，一定要看清保險內容，以及保險所保的險種，要了解清楚後在進行購買，不要盲目的購買保險。另外很多朋友在購買保險的過程中，都會擔心保險公司能不能賠，關於這點，這篇文章有詳細解答《投保保險需要看保險公司的償付能力嗎？》

有什麼問題還可以咨詢奶爸保，奶爸保是一家專注保險知識科普、保險產品測評的第三方平台。秉承「專業保險測評，讓買保險更簡單」的理念，致力於為客戶提供保險咨詢和方案定製服務。

8. 想、蔚來、小鵬、威馬、恆馳和比亞迪誰能笑到最後

想、蔚來、小鵬、威馬、恆馳和比亞迪誰能笑到最後？

理想汽車：

1.賣點：發力新能源高端市場，就是豪。賣點目前只能看到的是出身豪門，營銷模式可能有創新(汽車小鎮)，其他的 不太清晰

2.資金：應該是入局晚但是投入大，據媒體報道恆大集團計劃三年內投資450億。2019年已經投入200多億把造車的幾大核心供應鏈收入囊中，還和頭部汽車零部件廠商簽訂了戰略合作協議，聲勢搞得最大，還投資了國內幾個最大的汽車經銷商集團，也順道解決了銷售渠道問題，針對充電樁的問題，恆大又和國家電網合作成立合資公司，算解決了充電樁問題，看上去好像錢可以解決的問題都解決了。港股恆大健康股票因為恆大造車又漲了好幾波，現在也更名為恆大汽車了，短期內資金應該是最多的。畢竟地產的資金流是嚇人的。

3.趨勢：恆大恆馳汽車屬於純電動的，加上許主席對國家政策的敏感性，自然也是充分享受國家新能源的補貼，在國家汽車行業新能源戰略的支持下，最近一口氣發布了6款車型，涵蓋了轎車、MPV和SUV，可謂豪氣沖天！名字起得真是牛逼(恆馳1~6)，估計也是故意這么叫的。最近在各大平台、央視，新媒體等開啟了廣告轟炸模式，震驚業內。如果產品力可以，還是可以期待的。但是恆大的企業文化裡面，做地產他們是第一，做其他的產業每次口號都很大，但是
實際效果差強人意，比如恆大冰泉，恆大糧油，恆大人壽都沒有在業界排名第一，產品力和底蘊用錢買不來的，要不然單憑資金，一汽和東風的資金也不比恆大差多少。

比亞迪新能源：

比亞迪新能源就不用細說了，資格老，也是最早布局純電動領域的，前幾年的利潤都是很大部分靠國家補貼發展起來的(看近幾年的財報就知道了)，技術確實也是一流，尤其是沖破了新能源的核心技術(電池更不必說，國內屬一數二的)，近期推出的刀片電池也是受到業內好評，大大提升了電池安全性、降低了電池熱失控風險。隨著比亞迪重視汽車設計，在造型中心的成立，設計上的短板漸漸在補齊。因此比亞迪活的久這沒什麼多說的，也有可能活得最好

9. 一隻股票的融資融券余額很大，說明什麼利還是弊

融資余額越高，說明大多數人都看漲，融券余額越多，則說明大多數人都看跌。所以一隻股票的融資融券余額很大，要區分是融資余額大還是融券余額大。

融資余額也就是融資買入後未償還的金額，融資余額由高位下來，也就是融資償還額增加，說明短期該股票已經有見頂或回調要求，嗅覺敏銳和大資金在撤離，此時該拋出和做空（融券賣出）。

融券是做空，目前融券的比較少，份額不大，等轉融通開了吧。高位覺得股票要回調，就融券賣出。融券余額指的是投資者借券賣出後沒有償還的數量，融券余額越大且穩定增加，說明該股被看衰的程度越大，後市繼續看跌，不宜介入。

(9)亞馳融資擴展閱讀：

融資融券的風險影響

1、融資融券交易可以將更多信息融入證券價格，可以為市場提供方向相反的交易活動，當投資者認為股票價格過高和過低，可以通過融資的買入和融券的賣出促使股票價格趨於合理，有助於市場內在價格穩定機制的形成。

2、融資融券交易可以在一定程度上放大資金和證券供求，增加市場的交易量，從而活躍證券市場，增加證券市場的流動性。

3、融資融券交易可以為投資者提供新的交易方式，可以改變證券市場單邊式的方面，為投資者規避市場風險的工具。

4、融資融券可以拓寬證券公司業務范圍，在一定程度上增加證券公司自有資金和自有證券的應用渠道，在實施轉流通後可以增加其他資金和證券融通配置方式，提高金融資產運用效率。

10. 南馳集團簡介！公司老總是誰最好有詳細信息

中國董事長吳要璺（外部董事）
中國有限公司關於

中國中煤能源集團有限公司（煤）是一家國有重點企業國資委管理的前身是成立於1982年7月中國煤炭進出口總公司。經過多次資產重組，中國的煤炭行業，大型企業集團中最具特色的。
中國煤炭主業：煤炭生產及貿易，煤化工，煤層氣開發，坑口發電，煤礦建設，煤機製造及相關工程技術服務。煤礦現有控股的全資子公司，每21股，境外機構4，參股企業11 2008年12月31日，對122.95十億元全資產，35.5％的總負債率。 1140萬工人在書上。

煤業集團自1999年5月煤炭部的改組脫鉤，由單個企業為基礎的貿易取得煤炭生產企業集團轉型交易，實現了持續快速發展。三年連續在煤炭行業中排名第2，第500家企業在全國前列。 2008年，71.9十億yuan煤炭營業收入，實現了11.3十億人民幣，11411萬噸煤炭生產，煤炭貿易10266萬噸，總利潤。

煤礦認真貫徹落實關於推進國有企業改革股份制，建立現代企業制度的部署，黨中央，國務院，大力推進體制機制創新。 2006年8月22日，國資委批准煤業公司主營業務資產重組發起設立了中國獨家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中國中煤能源股份有限公司在香港聯合交易所主板成功上市，募集資金15.12十億人民幣。 2008年2月1日，中國中煤能源在上海證券交易所上市，25.67十億人民幣的總融資額。

煤炭未來五年，是實現發展目標，「22255」，即：煤炭產量達到2億噸;總資產達到了200十億人民幣（相當於銷售額為150十億人民幣）;利潤2000十億人民幣;建成五大產業基地煤炭在山西，江蘇，黑龍江，內蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生產，煤化工，發電，煤機製造五大產業的煤礦建設協同發展格局成為全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。

為了確保實現這些目標，煤炭理念的全面工作，是「1458」，即：牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模，技術裝備現代化，隊伍專業化，信息化的管理手段「四個現代化」的發展方向，樹立高起點，高目標，高質量，高效率，高效益「五高」標准，調整實施，完善，加強和改進特徵和全面推進生產技術，管理和投資的發展，改革和發展中煤集團的工作邁上一個新台階。

煤炭公司將抓住的大型煤炭基地，大集團的戰略機遇期的建設，全面貫徹落實科學發展觀，堅持能源節約資源，提高效率，可持續的發展道路，建設具有國際競爭力的大能源集團。