A. 結合水泥廠我是一個什麼樣的員工,我對責任的理解寫篇作文
1986年3月27日，這是一個特殊的日子，17歲的我走出大山，來到陌生的宜都。之前宜昌沒有去過，16歲才到過縣城。灰頭土臉，一條洗臉的毛巾，幾件單薄的衣裳，就開始我的征程了。當我將父親送到望江樓清江1號時，父親掏出10元錢給我，作為我的第一筆人生的啟動資金，父親僅僅留下5元錢船費，我偷偷地塞給父親5元。當望著清江號船漸漸遠去，父親站在船頭單薄的身影時，我的內水奪眶而出。形影只單的我，不知路在何方？
就這樣我來到宜都市（縣）水泥廠，在成品車間當臨時工，我作過搬運工、放料工，球磨工。我的左手食指在維修設備時被壓斷一節，就是我這期間最好的紀念。一干就是四年，因為我能夠在報刊上發點小文章，能為廠里作些宣傳，愛才的廠長，把我調到共青團做專職團干，而後被選為團委書記，黨政辦幹事。結婚、生子，事業起步。這段時間最苦、最累、也是最為快樂的時光。當時每月拿著100多元工資，養活一家老小，雖然清苦，倒也樂得其所。
95年，我被計委借調到下屬的頁岩磚廠，任辦公室主任。由於項目選址、設備不配套和市場問題，頁岩磚廠從建成一直沒有正常生產一天，不到1年時間就徹底倒閉了。這一年，我們天天呆在工地，住宿簡陋，生活清苦，有時連吃水都困難。但因為項目本身原因，我們受到了許多責難，甚至受到小人的暗算。幾近到下崗的境地。我心灰意冷，決絕離開了頁岩磚廠。這期間，水泥廠領導多次做工作要我回水泥廠工作（當時水泥廠正處於改革階段）。95年底，正式調到宜都市建陶廠（先長江陶瓷），繼續當辦公室主任。
建陶廠主要生產衛生潔具，當時正處於通貨膨脹，銀根緊縮，市場疲軟，國企舉步維艱的境地。通過國起改制，推行學邯鋼，倒避成本，實行成本買斷制等管理措施，企業到99年才有了點復甦的跡象。
2000年，宜都准備在工業上作陶瓷產業文章，引進唐山惠達陶瓷集團技術，由熊渡電業集團籌建惠宜陶瓷，我被抽調到項目建設指揮部，主要負責項目立項，融資、協調和辦公室工作。2001年5月建成投產，因為機制和市場問題，經營不到一年虧損500萬元。企業難以維系。2002年5月徹底改制為民營企業。通過竟標，我們成為了最終的勝利者，承債式買斷了惠宜陶瓷公司，也正式開始了我們自己的創業。
經過幾年的努力，我們創出了自己的牌子，成為了湖北省陶瓷龍頭企業，產品60%以上銷往國際市場。自己的生活境遇也得到了很大的改善，成為了公司核心管理者，有了房子、車子，同時也獲得了社會的認可和尊重。業余創作得以持之以恆，並且當上了作協主席。
回首往事，歷歷在目。心中的痛永遠只有自己知道。我工作著，快樂著，夫復何求呢？
B. 大家好，我是一個水泥廠的員工，請大家幫忙寫一段散文。500--1000字就可以了。有能幫助我的嗎
給個模板你，裡面的年月日你改下就行了
1986年3月27日，這是一個特殊的日子，17歲的我走出大山，來到陌生的宜都。之前宜昌沒有去過，16歲才到過縣城。灰頭土臉，一條洗臉的毛巾，幾件單薄的衣裳，就開始我的征程了。當我將父親送到望江樓清江1號時，父親掏出10元錢給我，作為我的第一筆人生的啟動資金，父親僅僅留下5元錢船費，我偷偷地塞給父親5元。當望著清江號船漸漸遠去，父親站在船頭單薄的身影時，我的內水奪眶而出。形影只單的我，不知路在何方？
就這樣我來到宜都市（縣）水泥廠，在成品車間當臨時工，我作過搬運工、放料工，球磨工。我的左手食指在維修設備時被壓斷一節，就是我這期間最好的紀念。一干就是四年，因為我能夠在報刊上發點小文章，能為廠里作些宣傳，愛才的廠長，把我調到共青團做專職團干，而後被選為團委書記，黨政辦幹事。結婚、生子，事業起步。這段時間最苦、最累、也是最為快樂的時光。當時每月拿著100多元工資，養活一家老小，雖然清苦，倒也樂得其所。
95年，我被計委借調到下屬的頁岩磚廠，任辦公室主任。由於項目選址、設備不配套和市場問題，頁岩磚廠從建成一直沒有正常生產一天，不到1年時間就徹底倒閉了。這一年，我們天天呆在工地，住宿簡陋，生活清苦，有時連吃水都困難。但因為項目本身原因，我們受到了許多責難，甚至受到小人的暗算。幾近到下崗的境地。我心灰意冷，決絕離開了頁岩磚廠。這期間，水泥廠領導多次做工作要我回水泥廠工作（當時水泥廠正處於改革階段）。95年底，正式調到宜都市建陶廠（先長江陶瓷），繼續當辦公室主任。
建陶廠主要生產衛生潔具，當時正處於通貨膨脹，銀根緊縮，市場疲軟，國企舉步維艱的境地。通過國起改制，推行學邯鋼，倒避成本，實行成本買斷制等管理措施，企業到99年才有了點復甦的跡象。
2000年，宜都准備在工業上作陶瓷產業文章，引進唐山惠達陶瓷集團技術，由熊渡電業集團籌建惠宜陶瓷，我被抽調到項目建設指揮部，主要負責項目立項，融資、協調和辦公室工作。2001年5月建成投產，因為機制和市場問題，經營不到一年虧損500萬元。企業難以維系。2002年5月徹底改制為民營企業。通過竟標，我們成為了最終的勝利者，承債式買斷了惠宜陶瓷公司，也正式開始了我們自己的創業。
經過幾年的努力，我們創出了自己的牌子，成為了湖北省陶瓷龍頭企業，產品60%以上銷往國際市場。自己的生活境遇也得到了很大的改善，成為了公司核心管理者，有了房子、車子，同時也獲得了社會的認可和尊重。業余創作得以持之以恆，並且當上了作協主席。
回首往事，歷歷在目。心中的痛永遠只有自己知道。我工作著，快樂著，夫復何求呢？
C. 有了解p2c投資模式的嗎
p2c是什麼?
P2p既是personal（個人） to personal（個人）
P2C既是personal（個人） tocompany（公司）。
P2C借貸 既是個人通過互聯網平台對大型公司業務投資借貸。
P2C運作模式項目啟動前，對債權轉讓企業進行資質審核、實地考察，篩選出具有投資價值的優質債權項目在平台上向投資者公開。項目運作中，每月返還投資利息，提供在線投資的交易平台，並實時為投資者生成具有法律效力的債權轉讓及服務協議；監督企業的項目經營，管理評估風險，確保投資者資金安全。項目結束後，自動返還本金的運作模式，他是繼P2P後的創新型模式。
P2C特點：
a) 收益率適中，一般在10%到18%之間，在保證放貸人收益同時也緩解了借貸企業的融資壓力，保證了企業的持續發展。
b) 中介作用，P2C平台起中介作用，平台自身既不融資也不放貸。
c) 風險降低，個人持有企業債權，企業信息及企業運營相對固定，有穩定的現金流及還款來源，信息容易核實，同時企業的違約成本遠高於個人，融資門檻高了，篩除掉許多混水摸魚的融資者。
d) 風控提升，P2C的融資方是企業，需要有抵押物，風險方面更可控。相對於傳統的P2P模式，去除了對個人借貸的審核大大減少了風控機構對項目的審核數量，保證了風控各個環節的落實到位，同時也節約了風控成本，提高了放貸人收益。
e) 運營成本，互聯網資源整合及運營成本低，確保了投資人的收益最大化。
p2c靠譜嗎?
信用方面提升，P2P依靠單個人信用狀況，如工資收入、個人徵信記錄等；P2C的融資方多為企業，有抵押物。
風控控制措施提升，P2P風險控制的原理就是風險稀釋，就好比一個投資者有50萬資金，可以借給5個借款者，若每人均獲得10萬，就算其中一兩筆借款出現壞賬，但對投資者的整體收益影響並不大。P2C則通過融資企業提供抵押物控制風險，與P2P風險控制原理截然不同，但相比起來風控更為嚴格，資金更加有保障。P2C網貸模式還處在發展初期，但已經有很多P2P平台已經慢慢不再單做個人借款，也開接觸企業借款，其實這是一個很好的證明，P2C是以後的發展趨勢。