掌上春雨醫生融資

『壹』 春雨醫生有母公司嗎

你好！
春雨醫生（原名：春雨掌上醫生）創立於2011年7月，歷經4年的時間，截止到2015年7月份春雨醫生已擁有6500萬用戶、20萬注冊醫生和7000萬條健康數據，每天有11萬個健康問題在春雨醫生上得到解答，是世界上最大的移動醫患交流平台。 母公司是北京春雨天下軟體有限公司

『貳』 移動醫療有哪些商業模式

選擇不同的切入點，就會有不同的商業模式，想在移動醫療領域分一杯羹的大有人在！
（一）醫療健康平台
谷歌
佩奇和布林（谷歌兩位創始人）小心謹慎的涉足這一監管十分嚴格的市場，但谷歌這次將重點放在健身和營養方面。2014年6月的Google I/O開發者大會上， Google發布了健康追蹤應用開發平台。2014年8月，Google 正式向開發者公布了該平台的預覽版SDK。
谷歌2008年就已經嘗試過保存患者和醫生都可以訪問醫療記錄的服務Google Health，但是在2013年停掉了這個項目，該公司目前的Google Fit和三星S Health一樣，更為注重營養和鍛煉。
Google Fit的作用和蘋果推出的HealthKit意義類似，為第三方健康追蹤應用提供追循數據、存儲數據的API。現有健康應用提供的數據都是孤立的、片面的，用戶無法據此對自己的健康狀況獲得一個全面的了解。所以平台的主打功能之一，相當於一種可以收集用戶健康數據的系統，還會把量化自我推進到一個新水平，把步行、睡眠等數據與醫療數據相結合。
可穿戴設備等收集的數據若想受到醫生重視，必須在准確性上有所提高；而另一方面，醫生也需要處理數據的訓練，學習怎麼更有效率地用這些數據工作。平台只是起步，並不是終結。使用這個應用需要登陸你的Google賬戶，之後會同步該Google賬戶下的運動數據。從功能上來說Google Fit主要就是記錄運動狀態的一個應用，包括記步、跑步、騎自行車三種狀態。在使用的時候你無需去設置它，也不用去特意開啟，它可以在後台進行記錄，並且會將你的運動記錄自動分類。
（二）面向消費者的硬體銷售
市場上有一大類面向消費者的移動健康應用，通過一個可佩帶的硬體，監測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數，當前的商業模式主要是面向消費者的硬體銷售。如果智能手機行業巨頭能夠為健康和健身數據打造平台，硬體為先的移動醫療公司便會陷入困境。可穿戴設備有許多基本功能，包括追蹤跑步距離、心率等，但這將成為智能手機或者智能手錶的標配，智能手機系統平台能提供更簡潔、更無縫的體驗。或許看到了瓶頸，耐克已決定停止生產Fuelband硬體，並將重點放在軟體生態系統上。另一家推出健身手環的創業企業Lark，也宣布放棄硬體產品，專攻應用，並已與三星旗下的S Heath平台融合。搭載低耗電感測器的智能手機，是終極可穿戴移動醫療設備。
（三）自查問診模式
對於網上診斷能否代替醫生問診，一些醫療機構的醫生持否定的態度。深圳某三甲醫院醫生表示，醫生問診必須當面觀察病人的病情，還需要詳細詢問病症發展過程、病史、疾病家族史、用葯等情況，再配合現代醫療器械的檢查來進行診斷、治療。「移動醫療目前只是根據檢查數據和指標來判斷幾個基本的指標是否有超標，對於個人到底是否有病還是不清楚的。」該醫生說，移動醫療目前還無法面察親觀病狀，網上只能做咨詢不能做診斷。
從2011年開始，一大批類似的移動醫療應用迅速涌現，但依靠用戶健康自查和問診的應用似乎看不到好的盈利點。如果醫生對患者做出診斷必須要經過專業的檢測，那麼，除了預約掛號外，這些公司開發的產品缺乏足夠的實用性。
春雨醫生-定位於輕問診
自診、問診、導診是春雨完整的服務鏈條。截止2014年8月，「春雨醫生」累計激活用戶2700萬，注冊醫生30000人（其中50%開設了空中診所），日均訪問量3.9萬。中國的醫療資源如此稀缺、需求又如此之大，掙錢幾乎是板上釘釘的事兒。張銳堅定的將春雨醫生定位為移動互聯網公司。
春雨平台上以主治醫師為主，選取二級甲等醫院主治醫生的碎片化時間作為切入點。「二甲醫院病床使用率只有80%，調用非頂級醫生的碎片時間將會帶來巨大價值。」張銳「二甲醫院主治醫生的能力已足夠回答用戶問題，不用千軍萬馬進北京、千軍萬馬奔協和。」
2014年8月春雨獲得5000萬美元的C輪融資，盡管「春雨醫生」逐漸成為這個領域國內最大的公司，但是缺乏盈利模式，看不到未來的方向。2014年春雨醫生開始收費，面臨的最大的問題是客戶資源向免費的公司流失。
「春雨醫生」與可穿戴設備廠商（九安醫療）合作實現「產品+服務」經營模式，與傳統電商（京東商城）合作提供數據分析服務，與基因檢測公司（華大基因）合作提供打包服務等。
（四）其他模式
丁香園
核心商業模式「葯品數據 技術服務」。李天天創辦的丁香園定位於服務醫生群體。資料顯示，丁香園已經積累400餘萬注冊會員，其中，執業醫生達200萬，在中國269萬的醫生總量中佔比77%。在丁香園上，醫生可以獲得大量醫療數據及技術服務。
2014年9月，丁香園獲得騰訊7000萬美元的C輪投資，丁香園當前的企業客戶主要包括制葯公司，醫療器械公司，醫院和生物技術公司。丁香園認為，引進騰訊戰略投資將有助於行業客戶更好地利用微信和丁香園平台進行合規高效的多渠道營銷和數字化資產管理。除了上述計劃之外，丁香園試圖建立醫生自由執業平台，也是極具挑戰性的。
李天天表示，醫患間的線上問診不具有可持續性，在線問診存在醫療質量和患者安全隱患。在他看來，線下舉辦醫療機構為醫生自由執業提供平台，是丁香園進駐大眾健康領域的當下選擇之一。丁香園傾向於醫生和患者之間要有線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理。隨著國家鼓勵醫生多點執業政策的逐步放開，丁香園將投入資金進行線上線下結合的「醫生自由執業培訓」，並建立「醫生自由執業基金」。
（五）BAT在移動醫療領域的動作
網路側重於希望獲得數據，為人工智慧AI的大數據計算提供彈葯。如成立移動醫療事業部（大數據和新業務都有這個方向，但側重點不同）、網路醫生App（提供找醫生、約醫生、評醫生的服務閉環）、Dulife（現在更多跟手環合作，醫療健康的部分已轉交給大數據）、網路醫療大腦、戰略投資醫護網以及同301醫院的合作等。

『叄』 創始人張銳去世，春雨醫生這五年走了多遠

「北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸於2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。」春雨醫生官方公眾號「春雨健康」剛剛發布了這條消息。
春雨醫生方面稱，目前，春雨醫生的一切業務正常，張銳先生的相關職責，暫由聯合創始人李光輝先生代為履行。
五年前的10月5日（當時春雨醫生剛剛創立不久），蘋果創始人喬布斯離世，讓世人措手不及。而張銳的去世，也讓業內業外一片哀嘆。「正當盛年，壯志未酬。」原丁香園CTO馮大輝這樣感慨。
億邦動力網梳理了春雨醫生的幾個關鍵節點，以回顧張銳曾帶領春雨醫生做出的努力，從中也能隱約看出其「未酬」的壯志有哪些。
「天下無病」，是很多互聯網醫療創業者的夢想。願你們在創業過程中健康前行。
一、創立
2011年7月，春雨醫生成立，注冊資本2332.7197萬元人民幣。
二、四次融資
成立五年，春雨醫生已歷經四次融資，而且基本都是美元融資：
2011年11月，春雨掌上醫生獲得藍馳創投A輪300萬美元投資；
2013年3月，春雨掌上醫生獲得貝塔斯曼亞洲基金數百萬美元B輪投資；
2014年8月，春雨醫生獲得5000萬美元C輪投資，由中金公司、盾安集團旗下的如山創投、淡馬錫旗下的Pavilion共同投資，藍馳創投繼續跟投；
2016年9月，春雨醫生D輪融資基本完成，金額及投資方暫未宣布。

『肆』 一站式消費養老平台是什麼平台目前有那些平台做的比較好

一站式消費養老平台是一條龍服務平台。包括售前、售中和售後。平台如：好大夫、微信群等。

一、健康類

一般來說，多數老人比較關注健康養生類的信息，因此可以給老人安裝相關方面的APP，目前健康醫療類APP很多，其服務功能主要有健康知識、健康自診、健康檔案、免費咨詢、預約掛號等常規健康服務功能;有的APP也包含了比較小眾化的服務，例如護士上門、陪診、轉診、導致、復診預約等功能。不同APP的核心和側重點不同，用戶可以根據需求選擇。

平台推薦APP：春雨醫生、丁香醫生、好大夫

二、 通訊社交類

通訊類軟體的使用頻率最高，普及率也最高，不但可以讓老人隨時與家人朋友溝通互動，還有圖片、視頻分享功能，讓老人的晚年生活豐富多彩、不孤單。

平台推薦APP：微信、QQ

三、娛樂類

很多人有手機癮，那是因為手機能帶來很多樂趣，同樣，老年人也應當享受到這種樂趣，尤其是子女沒有時間陪伴老人的情況下，那就要為老人裝一些玩樂的應用。很多娛樂類的APP都是老少皆宜的，如全民K歌、QQ音樂等，也有一些專門針對老年人的廣場舞應用，讓很多喜歡跳廣場舞的老年人在家也能學習廣場舞，還能與舞伴們在線互動。

平台推薦APP：全民K歌、糖豆、廣場舞、抖音

四、 購物類

采訪中發現，購物類APP是老年人使用頻率最低的，不過也有一些比較「潮」的老年人，網購起來很「溜」，不但可以網購日常生活用品，定飛機票、火車票，甚至一些生活開支，如通訊費、水電費、物業費等也都可以通過網路支付，生活因此變得更輕松。隨著 「銀發族」成為網購新力量，也有一些購物網站專門針對老年人上線全新服務，如淘寶的阿里小蜜頁面，專門為銀發用戶增添一鍵「語音通話」按鈕。建議老年人嘗試網購時，子女盡量多多引導，避免上當受騙。

平台推薦APP：淘寶、京東、唯品會

五、 游戲類

別以為手游就是年輕人的專利，智能手機普及以後，很多老年人也對此樂此不疲，相對於年輕人喜歡的打怪升級類游戲，老年人比較鍾愛棋牌類的游戲，如中國象棋、麻將、鬥地主。一些放置類游戲也受到老年人的喜愛，如養寵物。研究表明，游戲可以鍛煉人的大腦，甚至有國家還正在開發治療老年痴呆症的虛擬現實游戲。

平台推薦APP：中國象棋、鬥地主（單機版）、消消樂、旅行青蛙

『伍』 創始人張銳去世，春雨醫生這五年走了多遠

「北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸於2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。」春雨醫生官方公眾號「春雨健康」剛剛發布了這條消息。
春雨醫生方面稱，目前，春雨醫生的一切業務正常，張銳先生的相關職責，暫由聯合創始人李光輝先生代為履行。
五年前的10月5日（當時春雨醫生剛剛創立不久），蘋果創始人喬布斯離世，讓世人措手不及。而張銳的去世，也讓業內業外一片哀嘆。「正當盛年，壯志未酬。」原丁香園CTO馮大輝這樣感慨。
億邦動力網梳理了春雨醫生的幾個關鍵節點，以回顧張銳曾帶領春雨醫生做出的努力，從中也能隱約看出其「未酬」的壯志有哪些。
「天下無病」，是很多互聯網醫療創業者的夢想。願你們在創業過程中健康前行。
一、創立
2011年7月，春雨醫生成立，注冊資本2332.7197萬元人民幣。
二、四次融資
成立五年，春雨醫生已歷經四次融資，而且基本都是美元融資：
2011年11月，春雨掌上醫生獲得藍馳創投A輪300萬美元投資；
2013年3月，春雨掌上醫生獲得貝塔斯曼亞洲基金數百萬美元B輪投資；
2014年8月，春雨醫生獲得5000萬美元C輪投資，由中金公司、盾安集團旗下的如山創投、淡馬錫旗下的Pavilion共同投資，藍馳創投繼續跟投；
2016年9月，春雨醫生D輪融資基本完成，金額及投資方暫未宣布。
三、幾個關鍵業務節點
春雨醫生之所以被稱為互聯網醫療行業的領軍人物，不僅是因為其成立時間較早，更是因為在近五年的時間內，在沒有任何先例參考的情況下，做出無數的嘗試。億邦動力網根據春雨醫生發展時間將其幾項開創性的嘗試總結如下：
付費問診：
2014年1月，春雨醫生增加了付費會員增值服務。
據億邦動力網了解，春雨新推出的會員機制針對有高頻率提問需求的用戶，用戶購買8元/月的會員後，可以享受不限次數的免費咨詢，同時春雨保證會員的提問由公立醫院二甲主治以上的醫生在20分鍾內進行回復，以及24小時隨時響應，而非會員用戶的提問次數被限制為每10天一次。盡管只有8元的費用，張銳仍然擔心收費趕走用戶。
當時春雨醫生注冊醫生10000位，張銳對媒體表示，為了維護醫生的積極性春雨醫生每個月都要向醫生補貼50萬元。
2014年4月，在推出付費問診後，春雨醫生推出「空中診所」服務，醫生可以在春雨平台上運營管理自己的診所。在「空中診所」中，用戶不僅能夠和醫生交流，咨詢問題，還能夠享受到由這個醫生自定義的差異化服務。
線下診所：
這或許是春雨醫生招來行業唱衰甚至陷入「被倒閉」傳聞的核心業務。
2015年5月，春雨醫生宣布將於全國5個重點城市開設25家線下診所，邀請來自三甲醫院的主任醫師坐診線下診所，並提供基於線上線下相結合的私人醫生服務。
張銳當時介紹，到2015年底，春雨還將在全國50個大中型城市進一步開設300家診所，運作模式包括合作制、託管制、加盟制等。
而就在近期，行業媒體報道稱，春雨醫生線下診所業務正在逐步收縮。其線下診所運營人員已經有部分離職，另一部分分拆到其他業務部門，繼續負責線下醫療資源的拓展。這意味著春雨醫生以線下合作門診方式推進的春雨診所，將不再繼續。
春雨相關負責人表示，這並不代表春雨將放棄為用戶提供線下服務的方式，而是春雨探路線下服務的一次轉型。「未來，我們也不排除自建診所的可能。但前提是的有更詳實的運作計劃，更精準的市場定位。」

『陸』 春雨在線咨詢違法嗎

違法。
北京春雨天下軟體有限公司成立於2011年7月21日，實繳資本約為2172萬元，法定代表人是曾柏毅。記者注意到，除了旗下「春雨醫生」APP因多次違規遭到監管部門的通報外，近年來，春雨醫生的CEO、投資人發生了多次變更。
2016年10月，春雨醫生創始人張銳離世，此後一段時間張銳的相關職責由聯合創始人李光輝暫時代為履行。
2017年4月，原華潤醫療集團信息管理部總經理張琨就任春雨醫生CEO；2019年初，張琨離職，春雨醫生聯合創始人、CTO曾柏毅接任春雨醫生CEO；2019年8月，已故創始人張銳的妻子王羽瀟接任春雨醫生CEO，並繼承了張銳大部分股權，原CEO曾柏毅任CTO。
天眼查顯示，目前王羽瀟持股9.77%，為春雨醫生董事長、經理；曾柏毅持股6.40%，為春雨醫生的法定代表人。
除了CEO變更多次外，春雨醫生的投資人也多次變更。天眼查顯示，2020年3月5日，春雨醫生的變更信息顯示，新增投資人為搜狗的運營主體北京搜狗信息服務有限公司，新增董事為搜狗CEO王小川。
今年9月份，春雨醫生宣布完成由搜狗科技領投，華新、華錦基金跟投的E輪融資。2020年9月18日，春雨醫生新增投資人北京春日皖投資管理合夥企業(有限合夥)、天津華金錦天醫葯醫療創業投資合夥企業(有限合夥)。

『柒』 為什麼風險投資讓我們丟掉了健康，還失去了生活

風險投資，一個多麼神秘的名詞？相信對於大多數人來說，風險投資都是一個極度陌生的領域，但是對於創業者來說，風險投資又是一個讓他們愛恨交加的東西，因為風險投資的存在讓很多有技術、有理想的創業者擁有了實現夢想的可能，但是同樣是風險投資就如同一種令人上癮的毒葯摧殘著一個又一個創業者。2016年的國慶期間，一個令人震驚的消息轟動全國，春雨醫生的創始人張銳先生英年早逝，在人們為一代英才扼腕嘆息的時候，風險投資正在從幕後走向前台，成為所有人關注的焦點。
筆者認為，風險投資機制不是壞事，只是這份機制在中國變了味道，他變得急功近利，變得貪圖眼前的目標，而在這份機制的影響下，這種互聯網風氣正在從創業團隊向中國企業的各個方面延伸，更通過社交軟體為渠道不知不覺的佔用著每個人的業余時間，最終讓亞健康在所有的上班族中蔓延，這個問題也許對於每個人的影響都不一樣。但是，是不是該讓我們停下奔跑的腳步，問問自己，我是不是太急了？我有多久沒去運動了？我自己有多長時間沒陪過自己的愛人了呢？

經濟視角觀天下 微信公眾號【江瀚視野觀察】ID：jianghanview

『捌』 互聯網+醫療健康產業鏈分析報告

前瞻產業研究院《中國互聯網+醫療行業市場前瞻與商業模式創新分析報告》

第1章：互聯網對中國醫療行業的重構與推動

1.1 互聯網+醫療主要解決的五大問題

1.1.1 改變健康管理方式

1.1.2 重構就醫方式

1.1.3 重構醫患生態

（1）從院方角度

（2）從患者角度

（3）互聯網的介入讓醫患關系重新得到改善

1.1.4 改善就醫體驗

（1）預約掛號環節

（2）繳費環節

1.1.5 重構購葯方式

1.2 互聯網+醫療市場的四大驅動力

1.2.1 國家政策利好

（1）公立醫院改革步伐加快

（2）醫生多點執業簡化注冊審批程序

（3）葯品網路銷售監督管理辦法將出台

（4）促進互聯網醫療發展的意見正式出台

1.2.2 相關技術推動

（1）感測器技術日臻成熟

（2）無線技術日益成熟

（3）互聯網普及率上升

（4）機器深度學習技術發展

（5）大數據和雲技術迅速發展

1.2.3 發展環境變化

（1）人口老齡化日趨嚴重

（2）慢性病人群進一步增加

（3）人們健康管理意識增強

（4）環境惡化致就醫需求增大

1.2.4 市場資本推動

（1）PE/VC融資

（2）互聯網巨頭

第2章：中國互聯網+醫療行業商業模式創新

2.1 中國互聯網+醫療商業模式切入點及創新

2.1.1 從患者角度切入

（1）健康管理環節上

（2）自診和自我用葯環節上

（3）在院內導診、候診和診斷環節上

（4）醫院外康復環節上

2.1.2 從醫生角度切入

（1）幫助其連接更多患者

（2）幫助其提高行醫水平

2.1.3 從醫院角度切入

（1）建設醫院信息系統

（2）打造網上醫院

（3）輔助營銷

（4）提高服務患者的水平

2.2 中外互聯網+醫療盈利模式及收費方向探索

2.2.1 向葯企收費的盈利模式

（1）向葯企收費的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：Epocrates基於軟體的雙向服務

2.2.2 向險企收費的盈利模式

（1）向險企收費的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：WellDoc：向保險公司與企業僱主收費

2.2.3 向患者收費的可行方式

（1）向患者收費的可行方式分析

（2）國外案例分析借鑒：Zeo

2.2.4 向醫生收費的可行性分析

（1）向醫生收費的可行性概述

（2）國外案例分析借鑒：Zocdoc醫患對接平台

1）公司簡介

2）提供的主要服務

3）盈利模式

4）經驗總結

2.2.5 向醫院收費的盈利模式

（1）向醫院收費的盈利模式概述

（2）國外案例分析借鑒：Vocera醫院移動通訊，向醫院收費

1）主要產品功能

2）Vocera的盈利模式

3）經驗和教訓總結

2.3 中國互聯網+醫療模式最具潛力的四大方向

2.3.1 在線問診

2.3.2 醫葯電商

2.3.3 預約掛號

2.3.4 智能設備

第3章：互聯網+醫療行業投資並購分析

3.1 美國互聯網+醫療領域投資並購分析

3.1.1 投資情況

（1）投資概況

（2）細分領域

（3）重點案例

3.1.2 並購情況

3.1.3 IPO情況

3.2 中國互聯網+醫療領域投資分析

3.2.1 投資概況

3.2.2 融資階段

3.2.3 細分領域

3.2.4 地域分布

3.3 中國互聯網+醫療企業IPO分析

3.3.1 企業數量

3.3.2 募資金額

3.3.3 重點案例

3.4 中國互聯網+醫療領域並購分析

3.4.1 數量金額

3.4.2 重點案例

第4章：重點企業互聯網+醫療業務布局

4.1 國際科技巨頭的互聯網+醫療布局

4.1.1 IBM互聯網醫療布局總覽

4.1.2 蘋果互聯網醫療布局總覽

4.1.3 微軟互聯網醫療布局總覽

（1）NExT計劃：醫療創新領導者

（2）微軟在醫療領域投資情況

（3）微軟整個互聯網醫療布局

4.2 國內互聯網巨頭的互聯網+醫療布局

4.2.1 網路

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.2 阿里巴巴

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.3 騰訊

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.4 京東

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.5 小米

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.3 其它上市公司互聯網+醫療布局

4.3.1 衛寧健康

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

4.3.2 萬達信息

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

4.3.3 運盛醫療

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

第5章：中國互聯網+醫療發展前景與潛在趨勢

5.1 中國互聯網+醫療面臨的三大機遇

5.1.1 需求激增與有限供給創造行業發展大機遇

（1）讓更多患者獲得醫療

（2）讓患者獲得合適的醫療

（3）極致化患者體驗

5.1.2 資本回歸互聯網醫療行業創造良好機遇

5.1.3 中外環境差異創造絕佳創新機遇

（1）政策差異

（2）醫院差異

（3）醫生差異

5.2 中國互聯網+醫療面臨的三大挑戰

5.2.1 配套政策

5.2.2 標准缺失

5.2.3 信息孤島現象

5.3 中國互聯網+醫療最值得關注的四個潛在趨勢

5.3.1 行業潛在趨勢——從紛雜到整合，行業集中度迅速提升

5.3.2 商業模式潛在趨勢——從獨立環節到重度服務閉環

（1）從患者角度看

（2）從醫療平台角度看

5.3.3 資本介入趨勢——早期投資熱度下降，中後期更易受到青睞，產業資本活躍

5.3.4 政策發展趨勢——開放仍是主旋律

（1）在多點執業方面

（2）在處方葯方面

（3）在民營醫院方面

（4）在商業保險方面

圖表目錄

圖表1：2011-2018年中國網民規模及互聯網普及率情況（單位：億人，%）

圖表2：204-2017年中國醫療大數據應用市場規模統計（單位：億元）

圖表3：2011-2017年中國65歲及以上人口數量及占總人口比重情況（單位：億人，%）

圖表4：2011-2018年中國醫療健康行業VC/PE融資情況（單位：億美元，起）

圖表5：2018年Q2國內醫療健康行業VC/PE融資重點案例（單位：億美元）

圖表6：BAT巨頭互聯網醫療布局分析

圖表7：大姨嗎盈利模式分析

圖表8：咕咚運動網上商城

圖表9：好大夫在線發展歷程

圖表10：好大夫患者端為患者提供便利的就診前服務

圖表11：春雨醫生商業模式

圖表12：支付寶未來醫院移動就醫平台

圖表13：中衛萊康商業模式解構

圖表14：丁香園商業模式解構

圖表15：杏樹林商業模式解構

圖表16：互聯網+醫療模式最具潛力的四大方向

圖表17：2011-2017年美國數字醫療領域融資情況（單位：億美元，筆）

圖表18：2017年美國數字醫療細分領域融資情況（單位：億美元，筆）

圖表19：2017年美國數字醫療領域投融資交易重點案例（單位：億美元）

圖表20：2014-2017年美國數字醫療領域並購情況（單位：筆）

圖表21：2012-2017年中國互聯網醫療領域投資情況（單位：起）

圖表22：2017年中國互聯網醫療行業融資階段結構（單位：起，%）

圖表23：2017年中國互聯網醫療行業融資細分領域（單位：起）

圖表24：2017年中國互聯網醫療行業融資地域分布（單位：起）

圖表25：2011-2018年中國醫療健康企業IPO數量（單位：家）

圖表26：2011-2018年中國醫療健康產業IPO募資金額（單位：億美元）

圖表27：2017年中國醫療健康產業IPO募資金額（單位：億美元）

圖表28：2011-2017年中國醫療健康行業並購情況（單位：百萬美元，起）

圖表29：2017年中國醫療健康行業重點並購案例（單位：百萬美元，%）

圖表30：2018年上半年中國醫療健康行業重點並購案例（單位：百萬美元，%）

圖表31：IBM20世紀的重要醫療舉措

圖表32：IBM近年醫療健康產業布局情況

圖表33：蘋果公司互聯網醫療產業布局情況

圖表34：微軟中國創業孵化園入選的醫療類企業

圖表35：微軟近年來醫療行業投資情況（單位：美元）

圖表36：微軟互聯網醫療行業布局情況

圖表37：網路互聯網醫療布局情況

圖表38：阿里「自有」醫療布局

圖表39：阿里「投資」醫療布局

圖表40：騰訊「自有」醫療布局

圖表41：騰訊「投資」醫療布局

圖表42：京東互聯網醫療布局情況

圖表43：京東互聯網醫療投資布局

圖表44：小米互聯網醫療布局情況

圖表45：衛寧健康創新「4+1」戰略

圖表46：衛寧健康生態與「4+1」布局

圖表47：萬達信息互聯網醫療布局情況

圖表48：運盛醫療互聯網醫療布局情況

圖表49：互聯網醫療的創新機遇

圖表50：中國互聯網+醫療面臨的挑戰

『玖』 春雨掌上醫生的發展歷程

2011年11月 春雨醫生1.0版本上線首創「輕問診」服務
2013年1月 春雨醫生3.0版本 上線醫生自由定價功能
2013年10月 春雨醫生4.0版本 上線疾病智能搜索引擎
2014年4月 春雨醫生5.0版本 上線「空中醫院」誕生
2014年10月 春雨醫生6.0版本 上線EHR、醫療咨詢開放平台建立
2015年2月10日 春雨醫生啟動服務型電商
2015年5月7日 春雨私人醫生發布會召開
2015年5月16日 全國科技周，國務院副總理劉延東親切接見春雨醫生員工
2015年5月22日 春雨醫生與中國科學院大學共同宣布健康大數據聯合實驗室正式成立。聯合實驗室由中科 院「百人計劃」入選者石勇教授和春雨醫生創始人張銳聯合擔任實驗室主任。

『拾』 栗浩洋近年來發展的怎麼樣創業歷程艱辛嗎

最近幾天，朋友圈都在悼念春雨醫生的創始人——張銳，一個致力為全天下的人解決健康問題的創業者，自己卻倒在了病魔下，這真的是令人悲痛的事情，一個50億市值的公司失去了他的領跑者。
一下子所有的人都在談到健康的問題，都在開始關注創業者的狀態，尤其是他們的健康。怎樣讓悲劇不再重復發生?到底拿什麼拯救捨命付出的創業者?為什麼大家兩天來在各個朋友圈都沒有討論到最重要和最深層的問題?以我17年的創業艱辛中自身的感受、和幫助挽回了兩個重度抑鬱症的高管的經歷來看，健康問題對創業者只是排在第二位，壓力下的心理健康問題才是創業者的第一殺手。
一、觸目驚心的猝死和自殺列表
在出現了張銳的事件之後，我又看了一下國內外互聯網以及一些高壓行業里，看完之後內心中非常的震驚，每個行業都出現了類似的猝死的情況：
2016年10月5日，春雨創始人CEO張銳凌晨突發心肌梗塞，搶救無效趨勢;
2016年6月29日，天涯社區副主編金波，因疾病突發在北京不幸去世，年僅34歲;
2016年6月23日，前阿里巴巴數據技術及產品部(DT)總監歐吉良在打羽毛球時猝死，年僅34歲;
2015年12月13日，騰訊技術研發中心語音引擎組副組長李俊明在陪懷孕的妻子散步時猝死;
2014年2月，比特幣交易平台First Meta的28歲CEO Autumn Radtke 自殺身亡，原因未知;
2013年1月的時候，矽谷電商網站Ecomom47歲的創始人Jody Sherman結束了自己的生命;
2013年，御泥坊前董事長吳立君突發腦疾去世，年僅36歲;
2011年1月，美國社交網站Diaspora22歲的聯合創始人Ilya Zhitomirshiy選擇了自殺;
2008年，北京同仁堂股份有限公司董事長張生瑜突發心臟病去世，年僅39歲;
2007年，綠野木業公司董事長許偉林，因心肌梗塞搶救無效逝世，年僅42歲;
2006年，上海中發電氣集團董事長南民，因患急性腦血栓搶救無效去世，年僅37歲
2004年，改革開放的風雲人物、均瑤集團董事長王均瑤逝世，年僅38歲。
看到這些活生生的例子之後，一身冷汗，回想自己17年的創業歷程，從大學畢業開始，義無反顧的投入創業之中：
21歲的時候就創辦了連鎖教育學校;
23歲，借了幾百萬的高利貸，年利息60%，在幾個月發不出工資之後，不想看著自己公司去死，不成熟的做了危害到自己生命的事情;
29歲，公司連續12個月發不出工資，每個月要去借錢，員工流失50%，高管只能是半薪，在金融危機的時候，一年談了37家風投，全部拒絕，因為缺少資金，研發出現問題，合作夥伴虧損出現問題，全公司人心惶惶。在這樣絕望的情況下，我寫了一首詩，是模仿李白的《將進酒》：
剎那間萬事崩陷天地間，逆潮洶涌絕人寰!
剎那間數年苦心毀一旦，眾人背離千金散!
悲憤無力再回天，孤寂落寞少人憐…
握拳出血問蒼天，哪有公道誰無眼?!
其實在你創業的過程中，還有很多的屈辱和崩潰，甚至是永遠一輩子無法對外人講的，我很慶幸在面臨這么大壓力的時候，自己從來沒有想到過自殺，我認為這可能是我的心理建設的比較好。
盡管如此，其實我的身體也有過異樣的反應，雖然沒有像張銳那樣，或是劉強東那樣一夜白了頭，但也遇到過腸胃問題，一個月之間瘦了30斤，這都是創業帶來的問題。
二、心理問題才是傷害創業者的罪魁禍首
為什麼我認為不是健康問題，而是心理排壓能力的問題更應該收到大家關注。
在現在朋友圈鋪天蓋地的討論健康問題的討論中，我認為獨獨沒有討論的是創業者如何訓練排解心理壓力的問題。
心理壓力導致自殺不用多說，導致猝死或是其他大量的健康問題比不運動帶來的問題更嚴重，更讓人崩潰。
很多創始人為了讓團隊不感受到自己面臨的壓力，外表表現很正常，但是自己已經負債無數，連正常的吃、住都無法保證，更不談要去度假旅遊。
醫學專家也從各個角度說明壓力會對身體健康產生非常大的影響：
上海遠大心胸醫院特需中心主任張雅君：精神壓力過大是導致猝死的外部第一因素。當患者因為疲勞、熬夜、精神壓力大等因素的折磨，交感神經處於高壓狀態，增加了冠狀動脈痙攣、心律失常等疾病的危險，嚴重時可導致猝死。
北京大學人民醫院心血管疾病研究所所長胡大一：焦慮、高壓、驚恐、抑鬱等負面情緒，對健康的危害不亞於吸煙、高膽固醇飲食，由此導致的高血壓、冠心病等，也為數不少。中青年企業家、白領若發生猝死，常常有心理因素。
美國切里流行病學研究所的艾倫·D·伊克爾博士對3682人進行了10年的跟蹤研究，其平均年齡為48.5歲。結果表明，緊張水平高於常人的男性，約有25%會患上心臟病，且死亡率比正常人高23%。在女性中，焦慮程度更高者，其猝死幾率比其他人高了23%。
三、猝死也許和抗壓能力有很大的關系
張銳在之前的采訪文章中，我們也能看到，通篇的大部分是在回憶自己的痛苦和艱難，在這樣的狀態下，曾經因為融資的問題還一夜白了頭，但是其實比張銳的融資更艱難的人也有很多人。無論是埃隆馬斯克在特斯拉瀕臨倒閉的最後一小時才解決融資問題，還是史玉柱面臨數億債務導致公司崩盤等情況，都沒有出現這樣的情況，他們的抗壓能力非常強，能夠通過自己的方式應對高壓的情況。
張銳的去世，也許也是源自於心裡壓力的問題，如果能夠有好的方式釋懷壓力，也許可以得到挽救。
創業本身就是一件風險極大，壓力極大的事情，尤其是在今年創業潮來臨之際，大量的創業做在做的事情是偽需求，無意義的，勢必極大可能會以失敗告終，很多創業者不僅賠光投資人的錢，甚至把自己的所有積蓄、房子等都投入虧光。如果從事著這樣高風險的事業，抗壓能力不夠，很容易崩潰，心理產生問題，甚至有自殺行為。
在我自己創業的過程中，其實經歷過所有創業者所熟悉的，包括媒體報道出來的80%、90%的痛苦和折磨，甚至經歷過他們所沒有經歷的慌亂和崩潰，但是我自己還是自信自己在心理壓力疏解方面做得不錯。
盡管我連續幾年凌晨三四點睡，十幾年來陪著客戶喝酒喝到不省人事，但是很多人反而覺得我比實際年齡還要年輕，每天都精力旺盛，白發不必別人多，眼袋等也不明顯，最核心的原因還是自我壓力排解的問題。
我的經歷比大部分的創業者要豐富的多：
1、幾億資產眼睜睜的因為不是自己的原因一步步的被拖下水，直到灰飛煙滅;
2、合夥人和事業部老總的捲款逃走，甚至是潛逃出國;
3、所有的目標和憧憬在三四年的時間里沒有一件按照自己的規劃達到結果;
4、連續七年和員工住集體宿舍，沒有自己生活的狀態。
但是往往在企業最崩盤的境地，我能夠和身邊的朋友、親人微笑面對，仍舊能夠和所有的員工一起暢談自己的夢想，仍舊能夠一絲不苟不放棄的去執行自己的工作計劃，打磨自己的產品，去積極的等待著後天、大後天或者不知道是哪一天才會升起的太陽。
我很多身邊的合夥人和高管，曾經在當年最崩潰的時候問我：浩洋，你是真的心裏面沒有壓力，還是你裝出來，為了讓我們覺得沒有壓力，才這么苦衷作樂、故作鎮定。而我自己發自內心的告訴他們：我心裡真的沒有壓力，可能壓力是存在某種潛意識中，我至少在顯意識里最大化的釋放了所有壓力，因為這些壓力對我們來說沒有任何有價值的東西，因為他會影響我們的判斷，可能做出最不理智的決定，也會影響身邊每一個人。
四、創業者如何釋放自己的壓力
我也從自己的經歷出發，講一下創業者如何通過具體的辦法來排解壓力，調整心理，需要從心理學，哲學以及宗教三個方面解決自己內心的問題。
第一階段：開始接觸心理學
因為從高中的時候就特別酷愛並深入研究心理學，我自己在大一的時候就在消除負面情緒和能量方面做出了非同常人的成果，當時我花了兩年的時間修煉自己不會發怒和生氣的感覺，當時悟道人生其實就是追求幸福感，當時我就練就了無論多少人侮辱我、嘲笑我，我都不會生氣，有人對著我吐一口在身上，我都可以一笑了之。所以後來在做企業的時候，我就能做到公司的高管和我當面拍著桌子吵架，甚至對我潑果汁，我都可以很理性地找出他們的表述中的價值點，來反思自己的決策中的缺陷或者執行中的問題。
第二階段：去思考哲學深度的問題

去除負面情緒是每個創業者需要修煉的第一關，而這一關絕對不是靠忍耐和忍受，90%的創業者通過忍受來解決，但卻造成了內傷，你要用修煉的方式，讓每一個負面情緒不積壓在內心裡並且不復發，你要去化解甚至忘掉自己的負面情緒，你可以通過這些小技巧來修煉，比如說：
1、轉移注意力，把注意力聚焦在別的事情上
2、站在對方角度去想100個他侮辱你的道理
後來創業在第三年的時候，面臨的企業前面一兩年的崩盤，通過高利貸僥幸成功了，後來意識到，以後不是每次都能夠還得起高利貸，並且未來面臨的痛苦、壓力、痛苦都會打五倍十倍，時間長度也會長三倍、四倍。所以後來意識到這個問題的時候，我就有意識的鍛煉自己面臨崩盤和恐懼的能力。
在黑馬會全國的演講中，我的主題是《企業家中的哲學家》，其中倒數第二頁就是讓所有人來幻想一下面臨最恐懼的情況，你會怎麼做。是希望告訴每一個創業者要思考人生的終極目的，如果思考清楚這一點，當你在最困境的時候，可以做出正確的選擇。

要是以前我就會以自殺了來去面對了，通過三年痛苦的修煉，每次其實最終極的故事，我都只能想到三分之一就會渾身毛骨悚然無法想下去，因為你想的真實才有最終的效果。最後一步步沉浸在痛苦中，最後甚至找到了東山再起的方式，我當時想真到了那一步，我心裡的智慧和內心想法還是存在的，我可以招一個大學生幫我閱讀各種創業文章，通過三年把自己變成一個專欄作家。
然後拿微薄的收入和大學生分成，在自己的創業和企業的文章得到認可，略有所成之後能去給小企業家幫助，做智囊和軍事，盡管自己腿瘸眼瞎，但是還是能夠給到他們的一些幫助，甚至是他們眼裡神奇解決方案。最後慢慢成長，從小企業家，到中企業家，到大企業家，我不要股份，但是這種幫助他們成長能讓我獲得成功和幸福感。
直到最後，如果我能夠幫助一個大企業取得輝煌的成功。那個時候可能會有風險投資會來投資我這個瘸子和瞎子，那個時候我需要找三個合夥人，CEO，CTO，COO，他們一起和我共同組建團隊，幫助我重拾企業的夢想。我們四個人一起做一個企業，我依舊能夠東山再起，做一個讓所有人都難以置信的創業者。
第三階段：開始禪修，進入宗教的世界

禪修的經歷讓栗浩洋悟道了更深的做企業和人生的真諦
在完成第二階段後，我幸運地遇到了台灣的廖老師，在她的指引下，我的心理得到了更深層次的平和的心境，跟著她在全球很多國家經歷了無數次的禪修，在這種禪修的過程中，體會到了這種禪宗不是迷信的部分。而是對於人生大徹大悟的智慧，在這種智慧之後，就像是張小龍在龍泉寺得到掃地僧點化獲得微信一樣，不管這個故事是真是假，在這個過程中你悟到了常人無法領悟的深層次的信念以及對世界的看法。
包括非常淺層的企業經營的平時百思不得其解的問題的解法，以及你的戰略都是與眾不同的，我想喬布斯這么聰明的人在印度做了兩年禪修，也是說明了人是可以從內心中去超越自己的。所以在這樣的過程中，我甚至參加了葛印卡大師的Vipassanā內觀禪修班，期間15天沒收手機，我的幾個朋友包括快的打車CEO呂傳偉都是覺得不可思議，作為一個管理了1000多個城市，2萬員工的企業老闆，扔掉手機去進行禪修，說明心境已經達到了一種不可思議的境地。
這三個階段是不斷遞進的，在這個過程中也有一些小技巧能夠幫助創業者走出心理壓力，這里是我的一些經驗技巧，希望對廣大創業者有幫助：
1、先尋找內心的平和點：
只有內心最深的問題排解掉之後，才能用一些技巧。技巧就像劉強東說的那樣：每個人需要有自己的方法解決內心壓力，只要不是違法犯罪，我自己過去：飆車，德州撲克這種類似接近賭博的方式來舒緩自己的壓力，喝酒，抱著大家深情並茂的陳述，大哭來釋放壓力。雖然解決表面上的問題，但是終究不是最健康的方式。
2、通過刺激的運動：
後來內心平和後，找到了更多更好的方式，做一些相對安全的極限運動，長跑，滑翔，滑雪，帆板。通過刺激的極限運動來釋放壓力，CSI的領導者每天面對死亡，用最驚險的過山車來釋放壓力，這種驚險的過山車同樣是我的最愛。
3、發現生活的小幸福：
到後來，在不斷進行自我催眠的情況下，每一個小小的成就都能成為我釋放壓力的方法。看一部別人看起來糟糕評分很低的電影，和家裡人一起旅遊，和愛人一起看歌劇，和朋友吃一頓美味佳餚都是釋壓的方法。每一件小小的幸福，每一個飛花捻葉都能作為武器，每一個生活中幸福的點滴都能成為我排解生命中毒素的有力的生命劑。
4、加入創業者團體：
有一些創業者社群，有著大量有共鳴的創業者，在這些社群當中，你會接觸到不同行業的朋友，有的是前輩，有的是後浪，也許可以找到非常志同道合的好朋友，可以傾訴平時沒人可說的話。
五、願每個創業者能遠離心理病，更好的為世界變得更美好而努力
其實我相信，很多創業者，不管是已經成名的那些人，史玉柱，劉強東，姚勁波，還是喬布斯，埃隆馬斯克他們都經歷過比春雨醫生更大的心理壓力，比那些甚至自殺的創業者更大的精神折磨。
我們看看埃隆馬斯克的故事，馬斯克的另一家公司特斯拉還剩幾個小時就破產，最終馬斯克抗住壓力，當時08年遇到金融危機，馬斯克接替成為特斯拉CEO之後，面對財政危機、第一批客戶的信任危機，遭到無數的抨擊，自己個人的錢也投入到兩家公司中，也幾乎快用完了，馬斯克向矽谷向包括google創始人等好友借錢，同時賣了自己在solorcity以及Everdream中的部分股份，籌集到2000萬美金，同時到處尋找VC融資，但無人問津，甚至有投資人要求馬斯克下跪求投資，然後趾高氣昂的說」不」，最後憑著自己的2000萬美金和從SpaceX借了4000萬美金完成了這一輪的融資。
再回到國內的創業者：
京東劉強東曾一月白了頭，提到：世界上沒幾個人如此恐懼過!京東在堅持做物流的過程中，同時在08年遇到財務危機，一天見7個投資人，而京東模式不僅現在不可能賺錢，未來好幾年都不會賺錢，劉強東深知如果融不到錢，公司就要倒閉，最恐懼的不是倒閉本身，而是這么多兄弟跟自己幹了這么久最後白費了。最後劉強東扛過壓力，把京東打造成強大的電商公司。
巨人網路的史玉柱不藉助銀行貸款的情況下建設巨人大廈，最後從身價數億，變成欠債2.5億，史玉柱連打官司的錢也沒有，但他下決心要還掉欠老百姓的錢，後來史玉柱回憶說，1997年的時候，我意識到巨人已經救不活了，我其實內心裡是輕松的，精神也很好，也不茫然，我把自己關在辦公室里，不停的思考，最後我把腦白金做起來了。
58同城的姚勁波在創業最困難時，在壓力下落淚，58一度無法給員工發工資，姚勁波靠賣域名讓公司活著，在和趕集廣告戰打到最猛烈的時候，用盡公司最後一分彈葯，遇到融資受阻，自己賣了學大教育的大量股票，換來上千萬美元的資金支撐著58，這種決心也感染者投資人，最終獲得關鍵的融資，從和趕集的戰爭中生出，並成功在納斯達克上市。
我更相信還有很多創業者，他還沒站在輿論之巔，企業也還沒有特別的成功和精彩，但是他們遇到的絕境，焦慮和奔潰也不亞於那些被媒體所曝光出來的。那我在此，希望呼籲我們整個中國的創業圈和創投界能夠真正的面對創業者內心的奔潰與壓力，能夠一起想辦法。
就像我們不斷訓練產品打磨能力，訓練企業管理能力，訓練營銷能力等等那樣，我們去關注，研討和去訓練每一個創業者的心理抗壓能力。在這里，我非常願意把我自己的可能更多的一些排壓手段分享給大家，我也希望每一個創業者在看完這篇文章，如果你有所感悟，在評論區裡面能夠給到我們更多的經驗，你的更凄慘的經歷以及你自己的排解壓力的方法和經驗。我希望把這些所有人的經驗能夠匯聚成一個小冊子，能讓每個創業者讀到的時候能夠終身受益。
最後我送給大家三年前微博的兩段話：
人生之途就是每一年每一天每一分每一秒、對事業對家庭對朋友對生活、面對不喜歡不願意不得不的事情、無時無刻不能放鬆的無窮盡的忍耐;人生更是一場你對這個世界，和對這個世界上的所有人、所有物、所有事、所有運的無休無止的、沒有盡頭沒有限度的無止境付出!
而有些人，能夠不把忍耐當成胸中的惡氣、或是籠罩的烏雲、或是想要撕破的窒息，而是把忍耐當成一種寬厚、一種博愛、一種自信和溫暖的力量!這些人，也從不抱怨付出，甚至是沒有回報的付出，而是把付出本身，當成一種嗜好、一種溫情，就像陽光不吝惜自己的燃燒和撒播…這些人的一生，已經無形地消彌了「忍耐」的感受，已經完美地合體了「付出」的源動力，這兩個詞在他們心中已經溶解成「幸福」…
作者介紹：栗浩洋，社交APP「朋友印象」創始人，國內第一家人工智慧自適應網路教育公司「乂學教育」創始人。黑馬會上海會長，黑馬連營主任導師，「非你莫屬」BOSS，央視二套「實戰商學院」導師。