國投泰康信託屬於業內中下游水平，與真正中上游信託還是有一些距離的。
國投泰康信託前身是沈陽信託公司，所以牌照屬於沈陽，辦公所在地在北京。很多項目所在地也在北京。2007年變更為國投信託有限公司，泰康是一家保險公司，後來加上去的。第一大股東是國投控股有限公司，國投是一家央企，占股55%。第二大股東是泰康保險，占股33%。各項資本都屬於監管要求。
國投泰康信託業務方向主要是商業借貸類，近幾年商業借貸是高暴雷項目，所以商業貸款類項目一定規避，無論哪個信託公司的項目這類項目一定要規避。國投泰康信託也違約過一些項目，通過違約項目（股權質押項目）可以看出國投泰康信託風控不嚴密。總體來說國投泰康信託的股權質押項目，商業貸款類項目，資金池項目請規避。具體還有看具體項目，如果有疑問希望可以給你解答。請您參考！
『貳』 企業管理中如何發揮財務預算管理的作用求解
關鍵詞：企業管理；預算管理；工作計劃；提高中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）03-0117-01「財務部門的一項重要工作就是要在年末時預測企業是否能夠完在編制時要注意：(一)成立預算管理委員會，其主要職責就是協成當年的管理目標」、「預算與實際執行怎麼會這么大」、「預算是調預算的編制、執行和考核，在預算管理中起著非常重要的作用。財務部門的事，你們搞定就是了」、「預算愈算」、「我們做預算是(二)工作計劃應盡量詳細，能反映全面的生產和管理活動。要做到這為了配合上面的工作」……這樣的聲音經常會聽到，我們不禁要問，點，1、企業的每位員工都是工作計劃的編制主體，而不單是部門的這樣的企業管理正常嗎？也許在某方面來說，存在就是合理的，但優管理者。2、編制的項目包括事項、實施時間、實施目的、實施人、秀的企業管理者會認為這需要重新調整管理的理念了。為什麼？首使用工具、需要配合的部門或人。例如收費員上班這項工作，上班途先，企業管理的目標在很大程度上體現在財務預算上，預算能否完成中使用的工具是交通車，需要配合的人是司機。3、部門負責人應根關繫到目標能否實現，但預算決不是停留在書面上的，而是在執行中據每位員工編制的工作計劃進行整合，歸並同類項，剔除不需做的部逐步反映管理目標的實現程度，不需要到年終時才進行預測。第二，分，調整不合理的部分，形成部門的工作計劃。4、企業負責人根據預算管理是企業管理不可缺少的一部分，預算體現的是企業的生產計每部門的計劃進行整合，增加負責人本身的工作安排，形成企業的工劃和保證資金使用，防止缺少計劃而使企業偏離股東的目標。如果把作計劃。(三)每項工作計劃可能對應幾項財務預算。例如收費員上班預算當作形式，那麼企業資金在運行中將處於「無政府」狀態。預算時，要同時預算交通車的費用，司機的工資福利等。(四)彈性預算。管理在企業管理中的作用是很明顯的，那麼如何在企業管理中發揮財一年中收支單價變動較大的，可以按照發生的數量進行預計，單價根務預算管理的作用呢？本人認為關鍵是財務預算管理要與工作計劃管據實際發生時再進行補充，這就是彈性預算的形式。(五)全面預算。理相結合。要做到這兩者的結合，不妨做到以下幾點：預算應涵蓋所有的工作計劃，不留死角。在必要時預留不可預計費用，用於預算不完整或執行過程中需要調整的開支。一、編制內容相結合財務預算是根據資金收支為主線編制，工作計劃是根據企業發展戰二、執行過程相結合略和管理活動為主線編制，一般情況下這兩者是分開編制的。這樣造成預算的執行過程應該就是工作計劃的執行過程，在執行中計劃和的結果就是財務預算與工作計劃脫鉤，不能直接、全面反映企業管理活預算要同步反映、同步控制。動，是造成預算與實際執行相差大的一個重要因素。如果將這兩者揉合在一起，先編制工作計劃，後編制財務預算，每項工作都有預算對應。工作計劃編的越細，財務預算就編的越准，那麼工作計劃完成了，財務預算也能夠完成。我們經常所說的「全面預算」就是財務預算與工作計劃相結合的產物，因此提倡全面預算是有現實意義的。在執行過程中應注意：(一)要求任何生產和管理的活動嚴格按計劃執行，如果需要調整的應徵得預算管理委員會的同意。(二)建立執行過程的信息反饋平台，用於收集、跟蹤、控制計劃和預算的執行。(三)在執行開始時就應明確重點控制的單位、重點控制的結果——工作質量還是財務預算。三、考核獎懲相結合雖然工作計劃完成情況和財務預算執行情況是不同的兩個結果，但可以將兩者結合在一起。工作計劃是否完成即表明預算是否執行，工作計劃的執行方式將影響財務預算的執行結果。因此，將兩者相結合是考核體系不可缺少的一部分。（下轉第150頁）收稿日期：2011-03-12117
現代經濟信息或高度分散的股權結構，會更有利於公司治理機製作用發揮，故此我積極和理性的投資，因此機構投資者自身治理結構的完善是促進其進國應進一步促進機構投資者的持股比例上升，將投資公司參與公司治行長期積極投資的重要條件。通過系統具體而有效的內部控制制度解理的動機轉變為實際的行動，使其成為積極股東，最終從根本上扭轉決公司治理的核心問題，使其經營活動自覺追求股東財富最大化，降「一股獨大」的局面。低代理成本，實現經理利益與股東利益的一致和公司價值的最大化。2.完善我國的相關法律制度，創建良好的外部環境機構投資者參與公司治理需要靠一系列相關的配套法律制度的促參考文獻：進和推動。必須為機構投資者參與公司治理創造寬松的外部環境，國[1]郎澄.民營上市公司「一股獨大」想像及影響分析[J].當代經外機構投資者的發展歷程已經顯示了這種必要性。現在各國政府都認濟,2008(03):10-12.[2]秦志敏,馬穎.機構投資者參與公司治理的障礙分析及其應對[J].識到了這一點，並在法律政策制定時有了相應的考慮。我國也應在研會計之友,2009(03):15-19.究本國實際情況的前提下，鼓勵機構投資者在建立資產組合時，從注[3]傅強.機構投資者與上市公司治理的影響[J].商業研重長期效益出發，以利潤最大化為目標，或通過立法使機構投資者直究,2010(02):25-27.接面對所持股份公司，把所有的機構投資者至於統一的要求下，要求[4]梁雯.機構投資者介入上市公司治理機制的影響[J].財會研機構股東真正行使投票權。究,2010(05):42-44.3.完善機構投資者自身的治理結構，提升參與公司治理的能力機構投資者作為基金資產的受託人，管理的是他人的財產而不是作者簡介：彭玉潔，錫伯族，江蘇徐州中國礦業大學管理學院金自身的財產，基金與受託人之間的這種信託關系的存在使得機構投資融學08級學生。者自身的治理狀況對其投資行為產生重大的影響。如果機構投資者自身治理狀況較差，其管理人員必然因為謀取自身的利益而不能夠進行（上接第117頁）在考核獎懲時應注意：(一)分清考核的主次。工作有主次之分，結果和預算編制進行對照，差距小的給予獎勵，否則給予懲罰。預算控制也有側重點，考核獎懲時就應考慮企業整體的發展思路來確工作計劃管理和財務預算管理相結合是復雜系統的工程，體現了定主次。(二)工作計劃的完成質量要與財務預算掛鉤。工作完成質量精細化管理的理念，在實際實施過程中需要細心、細致地對待每一個好可以給予較寬松的財務預算，否則採取較緊縮的預算，這就好比利問題，結合企業的發展戰略採取相應的解決方案。息杠桿，經濟較快增長時採取較高的利息，控制經濟增長；經濟發展慢時採取較低的利息，刺激經濟增長。(三)工作計劃的編制直接影響參考文獻：財務預算的編制，編制質量的高低直接影響企業目標的實現，因此應[1]趙海龍,肖泰敏.企業預算管理探析.時代潮,2003(08).該將工作計劃的編製作為預算編制的重點，考核獎懲時也將預算執行[2]運轉.企業全面預算管理.機械工業出版社,2007.150
『叄』 作文(產品遭質疑)
作為國投信託投資有限公司(下稱國托信託)的創始人之一，總經理呂益民的離職顯得頗為低調。
12月11日，國投信託有限公司在《上海證券報》刊登了簡短的一句話公告，稱「經公司第四屆董事會第十二次會議審議通過，呂益民先生因工作變動辭去公司總經理職務，由公司副總經理傅強代為履行公司總經理職務。」
這則公告甚至沒有出現在國投信託的官網上面，而公司新聞中關於呂益民的內容已經不見蹤影。
在信託行業6.3萬億的規模中，國投信託並不能排在前列，但其推出的黃金信託、紅酒信託、藝術品信託等產品，為業界打開了另類信託業務的創新先河。
呂益民曾被譽為「中國黃金信託第一人」，但最近國投信託一款證券黃金信託產品被爆出賬面虧損將近40%，令國投信託的黃金信託產品創新蒙上了一層陰影。
另類信託第一人
國投信託曾經的掌門人呂益民的去向至今未定，有傳言稱他將調任國投信託的股東為國投資本控股有限公司。「這樣的安排表面上是升遷，但實際上是喪失了實權。」國托信託內部人士評述。
呂益民在金融、證券、信託行業摸爬滾打20餘年，2004年他開始擔任弘泰信託投資有限責任公司副總經理(主持工作)，2006年4月出任國投弘泰信託投資有限公司總經理，2007年7月，該公司變更為國投信託投資有限公司。
國投信託注冊資本金12.048億元，由國家開發投資公司全資子公司——國投資本控股有限公司和國投高科技投資有限公司分別持有95.45%、4.55%的股份。截至2011年底，公司凈資本178040萬元，實現凈利潤19410.60萬元，較去年同期增加3449.30萬元，增幅21.61%。
這幾年國托信託這一系列的創新舉措，都深深地打上了呂益民的烙印。
2007年10月，國投信託推出國內首款黃金信託產品「金滿堂1號」黃金投資集合資金信託計劃;2009年，國投信託推出「盛世寶藏1號保利藝術品投資集合信託計劃」，是國內首隻藝術品信託產品，國投的「飛龍藝術品基金」系列，已形成藝術品信託品牌。
隨後，國投又連續推出「普洱茶單一財產信託」、「葡萄酒單一財產信託」、「白酒收益權資金信託」等另類創新品種。
在呂益民看來，將來信託公司的發展必將往專業化的角度發生分化，開拓紅酒、藝術品等小眾投資市場，是信託公司差異化競爭的經營路線的有效探索。
例如在藝術品信託領域，國投信託所開發的藝術品信託產品，主要是通過質押、投資、共同信託三種方式進行運作。而呂益民已儼然成為了專家。除了將信託打造成藝術品和金融聯系的紐帶，呂益民對青花瓷、玉器、中國書畫等領域的藝術品也有著自己的研究。
不過，今年以來，以往火爆的藝術品拍賣市場逐漸冷卻，國投信託大大降低了藝術品信託推出的頻率，而是推出首款藝術家個人財產信託，挖掘新的市場空間。
創新正在路上，掌舵人呂益民今卻意外離職，其帶來的影響正在慢慢發酵，或將引發國投信託內部的人事震動。
國投信託內部人士告訴記者：「有部分與呂總關系較好的員工現在正在謀求新的工作崗位。」
然而，創新產品交出的成績單卻並不如人意。
近期，國投信託飛天4號證券黃金投資集合資金信託計劃被爆出虧損將近40%，這款2010年4月推出的產品，截至今年12月10日的累計凈值為0.5963。
令投資者不解的是，同一時期的黃金價格，從2010年4月至今，上漲了約550美元，漲幅約為47.5%。
這款信託計劃的說明書顯示，資金主要「投資於在上海黃金交易所公開掛牌交易的黃金產品，包括Au99.95、Au99.99、Au100gt Au50g現貨實盤交易和延期交收現貨交易、中立倉的申報交收以及其他金融品種」。
但這並非一款單純投資於黃金的產品，其投資品種的佔比為「股票資產比例為0~95%、債券資產比例為0~100%、基金資產比例為0~100%、券商集合理財產品比例為0~100%、黃金資產比例為0~30%」。
「這款產品本身叫做證券黃金信託，因此投資在二級市場是正常的，在合同里也向投資者清楚註明了各項投資品種的比例。產品賬面虧損的主要原因在於證券市場的投入過多，這兩年股市一直不振，這是我們主動管理不足的責任。」國投信託一名內部人員向記者坦言。
信託產品披露的信息顯示，其配置股票的比例為68.79%，貨幣基金配置比例為27.06%，黃金的配置比例僅為4.15%。
除了這款黃金信託遭遇巨虧危機，今年國投信託的「國投飛龍藝術品基金9號集合資金信託計劃」由於與藍色港灣老闆王耀輝有關聯也備受關注。
王耀輝因涉嫌某銀行案件，他利用藝術品拍賣市場不透明的交易機制，以藝術品作為抵押物發行信託產品進行大規模融資的手法逐漸浮上水面。國投飛龍藝術品9號便是王耀輝旗下的雅盈堂公司運作的其中一隻信託產品。
最終此款信託產品以擔保方中國嘉德拍賣有限公司回購雅盈堂抵押藝術品的方式提前終止。
前國投信託的信託經理、信託業資深人士劉擎在年底選出了2012年十大最差信託產品，國投信託的山西泰萊能源信託貸款集合資金信託計劃赫然在列，理由是融資主體山西泰萊能源有限公司疑為三無企業。盡管國投信託回應質疑稱山西泰萊並非三無企業，但並未能完全消除媒體的所有質疑。