殯儀館融資

A. 中國不允許民營的行業

可以, 一般現在叫典當行

典當業成民間資本新去處 風險多投資需謹慎

近年來，隨著經濟的快速發展，古老的典當行業又煥發出勃勃生機，在金銀首飾、手錶相機、房產、機動車和有價證券等典當拍賣成為企業和個人快捷融資新方式。
專家表示，典當業雖然正成為民間資本的一個新去處，可盲目投資也會遭遇政策和經營風險。
民資大舉進軍典當行業
近兩年，「進當鋪」和「開當鋪」成了一組時髦詞彙。「進當鋪」是中小企業及普通百姓理財融資的快速渠道，而「開當鋪」，作為一種錢生錢財聚財的投資渠道，也讓不少投資者尤其是民營企業家欲罷不能。
來自上海市典當行業協會的消息稱，僅上海申報新設典當行的材料就超過100份，其中九成以上是民營資本，申報的注冊資金幾乎都在1000萬元以上，至今已有40多家獲准開業。目前，上海典當業的總體經營情況相對較好，去年典當業務為38.38萬筆，典當規模達64.4億元，今年一季度為26億元，全年可能達到80億元甚至上百億元。上海只是全國典當行業的一個縮影。目前，全國約有1500家左右的典當行，其中有超過一半是民營企業。
盡管典當行業目前實行的是審批制，並非每個申請的企業都能獲得批文，但民企的申報熱情並未減退。特別是2005年《典當行管理辦法》出台後，民營資本大舉介入典當行的場景幾乎在長三角各大城市上演，典當行業成了民間資本的一個新去處。
民營資本大舉介入典當行不僅在沿海發達地區如此，在首都北京和在偏遠的寧夏也一樣火爆。2006年12月19日北京市商務局向20家申辦企業、六家典當公司的分公司頒發了《典當經營許可證》。寧夏典當企業也迅速增加到24家，注冊資本總額1.87億元，資產總額達到2.1億元。
豐厚回報促使典當企業贏利
眾多典當行業的業內人士在接受記者采訪時指出，典當行之所以受到人們的追捧，其主要是其高額利潤的誘惑，此外，典當行是一種「稀缺資源」，市場空間較大，拿到牌照就意味著能穩賺大錢。
「典當業的稅前利潤率普遍在10%以上，而辦一般的實業要達到這個水平比較難。寧夏目前90%以上的典當行都贏利。」寧夏商務廳的一位負責人認為，尤其是在當前許多中小企業與個體工商戶面臨融資難的情況下，典當業被稱作「第二銀行」，「這么龐大的資金需求為典當業構築了一個大市場，眾多民營企業看中的就是這點」。
據他介紹，在寧夏，典當行的基本月利率在3%左右，這樣摺合成年利率，典當行的年收益率接近40%，有些風險大的項目利息會更高。與目前銀行只有5%的貸款利率形成鮮明對比。
但同樣一筆資金，典當行三天就能貸到，而銀行可能要一個月才能辦好。「相對於銀行的『錦上添花』，典當可說得上是『雪中送炭』，能夠發揮銀行發揮不了的作用。」典當業資深人士、北京一典當有限公司經理告訴記者，三年前這個典當行剛開張時，老百姓根本不太接受，「現在大家都很認同了。」
中小企業融資市場的巨大潛力，較高的典當當金利率和巨大的商業利益空間，使典當行業迅速吸引了民間資本的熱情湧入。更重要的是他們想通過開辦典當行做「放款業務」，即所謂的「類銀行化」業務。
寧夏商務廳廳長黑良傑認為，全國民資大舉進入典當業，主要還在於目前我國的民間資本相對充裕，但又不足以申辦銀行機構，典當行的大小規模相對適中，剛好滿足了剩餘資本的投資需求。同時，發達的典當業也有助於解決中小企業融資難問題。
風險多多投資需謹慎
「要想富，開當鋪」，人們往往將典當行看作是一個低風險高回報的行業，甚至在個別人眼中是暴利，其實不然，投資典當業是高收益伴隨著高風險。
據商務部的調查統計，目前我國典當業的經營情況是1/3贏利、1/3虧損，1/3不賺不虧，並非外界想像中那樣利潤豐厚。對此，北京一位典當行業資深人士表示，商務部的調查統計指的是全國范圍，由於各個地方的經濟發展水平及經營情況不同，有部分企業出現虧損是完全正常的。
不過，典當畢竟是輔助性的融資手段，在資金融通方面始終處於拾遺補缺的地位，很難成為金融體系的主導力量。
「典當業是在金融業的『空隙』中生存，而款收不回來所佔用的資金有時會要了典當行的命。」北京一位典當行負責人稱，相比銀行等金融機構，典當業的規模較小，不能吸收存款獲取資金，且大部分典當行也很難從商業銀行獲得貸款，所有的運營只能建立在資本金的基礎之上。因此，典當業的放貸風險和資金佔用比例都很高。
這位人士認為，2005年商務部實施的《典當行管理辦法》，但與該辦法相銜接的相關法規尚不配套，在一定范圍內還存在風險。
除了法律風險，典當業最常見的風險還是經營風險，包括誤收贓物風險、鑒定估價和市場預測失誤風險、絕當變現風險等。
業內人士提醒，相比銀行，典當業的規模非常小，典當行不能吸收存款獲取資金，大部分典當行也很難從商業銀行獲得貸款，因此典當業必須保證資金周轉順暢。欲投身典當業應先了解這一行業的發展概況，典當業的發展方向應該是與金融業「錯位經營」，如果沖著盈利盲目投資，找不準市場定位，遲早會被市場淘汰。

B. 衡陽市民政局的機構簡介

根據市委、市人民政府《關於印發〈衡陽市市直機構改革方案的實施意見〉的通知》（衡發[2001]14號）和《關於市直黨政機關機構設置的通知》（衡發[2001]15號）精神，設置衡陽市民政局。市民政局是主管全市有關社會行政事務的市人民政府工作部門。
職能調整
（一）劃入的職能
原由市勞動和社會保障局承擔的老齡工作職能。
（二）增加的職能
1．民辦非企業單位（利用非國有資產舉辦的）登記管理；
2．城市居民最低生活保障；
3．城市社區建設管理；
4．經常性社會捐助。
（三)下放的審批事項
1．機關工作人員犧牲、病故一次性撫恤、帶病回鄉長期不能參加勞動、生活特別困難的退伍軍人定期定量補助、農業戶口生活困難的復員軍人定期定量補助、全市網點即開福利彩票、電腦福利彩票、中華風采福利彩票站點發行、軍人因公犧牲、病故的確認、市社區服務認證制度行業管理、開發使用軍地兩用人才、村委會和居委會的設立等下放到各縣（市）區。
2．生產、銷售喪葬品經營權、建設殯儀服務站、骨灰堂下放到市殯儀館和各縣（市）南嶽區；社會「三無」對象進福利院下放各級福利院。
（四）取消的審批事項
取消一、二、三級居委會評定；地名申請、優撫轉移手續、農村已享受五保待遇的人數及供養錢、物標准、農村儲金會融資、兌付、放款、虧損等情況；符合招工條件的農業戶口的烈士家屬招工、退伍紅軍老戰士病故後其生活困難的配偶享受定期定量補助；向社會團體收取的年檢、年審費、社團管理費、復員退伍軍人就業安置費、手續費和市級評選先進村（居委會）等25項。

C. 格拉斯哥教育學未來就業如何

說鄭國有一商人，名曰弦高，以販牛為業。自昔王子頹愛牛，鄭、衛各國商人，販牛至周，頗得重利。今日弦高尚襲其業。此人雖則商賈之流，倒也有些忠君愛國之心，排患解紛之略。只為無人薦引，屈於市井之中。今日販了數百肥牛，往周買賣。行近黎陽津，遇一故人，名曰蹇他，乃新從秦國而來。弦高與蹇他相見，問：「秦國近有何事？」他曰：「秦遣三帥襲鄭，以十二月丙戌日出兵，不久即至矣。」弦高大驚曰：「吾父母之邦，忽有此難，不聞則已，若聞而不救，萬一宗社淪亡，我何面目回故鄉也？」遂心生一計，辭別了蹇他，一面使人星夜奔告鄭國，教他速作準備。一面打點犒軍之禮，選下肥牛二十頭隨身，余牛俱寄頓客舍。弦高自乘小車，一路迎秦師上去。來至滑國，地名延津，恰好遇見秦兵前哨，弦高攔住前路，高叫：「鄭國有使臣在此，願求一見！」前哨報入中軍。孟明倒吃一驚，想道：「鄭國如何便知我兵到來，遣使臣遠遠來接？且看他來意如何。」遂與弦高車前相見。弦高詐傳鄭君之命，謂孟明曰：「寡君聞三位將軍，將行師出於敝邑，不腆之賊，敬使下臣高遠犒從者。敝邑攝乎大國之間，外侮迭至，為久勞遠戍，恐一旦不戒，或有不測，以得罪於上國，日夜儆備，不敢安寢。惟執事諒之！」孟明曰：「鄭君既犒師，何無國書？」弦高曰：「執事以冬十二月丙戌日出兵，寡君聞從者驅馳甚力，恐俟詞命之修①，或失迎犒，遂口授下臣，匍匐請罪，非有他也。」孟明附耳言曰：「寡君之遣視，為滑故也，豈敢及鄭？」傳令：「住軍於延津！」弦高稱謝而退。西乞白乙問孟明：「駐軍延津何意？」孟明曰：「吾師千里遠涉，止以出鄭人之不意，可以得志。今鄭人已知吾出軍之日，其為備也久矣。攻之則城固而難克，圍之則兵少而無繼。今滑國無備，不若襲滑而破之。得其鹵獲，猶可還報吾君，師出不為無名也。」是夜三更，三帥兵分作三路，並力襲破滑城。滑君奔翟。秦兵大肆擄掠，子女玉帛，為之一空。史臣論此事，謂秦師目中已無鄭矣。若非弦高矯②命犒師，以杜③三帥之謀，則滅國之禍，當在鄭而不在滑也

D. 有關「中小企業融資困境及對策」的英文文獻、雜志、或期刊名

你好！中國欣業問問解答團隊很高興為您解答！此答案引自網路： 建議看一下: http://..com/question/98953036.html Commercial Financing Solutions - Think Outside The Bank July,2007 by Stephen Bush Commercial financing borrowers are likely to feel that a traditional bank is their best source for business financing. However, because most traditional banks focus on a small number of established instries, non-traditional (non-bank) and non-local commercial lenders should be considered for most commercial financing situations. Therefore the recommended commercial financing strategy (as discussed in this article) is to Think Outside the Bank」. There are several commercial financing situations in which commercial borrowers will frequently find that non-traditional commercial lenders are better positioned to provide terms that are more advantageous to the commercial borrower: (1) Business cash advance and credit card factoring programs; (2) commercial mortgage loans; and (3) credit card processing programs. In some cases a traditional bank will offer to provide commercial financing but will attach excessively stringent terms and covenants. In other cases a traditional bank will decline the commercial financing outright, perhaps because they do not even provide business financing to the commercial borrower』s particular instry. In either case, the commercial borrower is likely to benefit by Thinking Outside the Bank」. As I noted in an earlier commercial financing article, in many non-competitive business financing situations it is not unusual for a local traditional bank to impose harsher commercial financing terms than would typically be seen in a more competitive business financing market. Such traditional banks routinely take advantage of a relative lack of other commercial lenders in their local market. An appropriate response by commercial borrowers is to seek out non-bank commercial financing options. It is neither necessary nor wise for commercial borrowers to depend only upon local traditional banks for commercial financing solutions. For most commercial financing situations, a non-local and non-bank commercial lender is likely to provide improved business financing terms because they are accustomed to competing aggressively with other commercial lenders. COMMERCIAL FINANCING EXAMPLE ONE - THINK OUTSIDE THE BANK Business Cash Advance and Credit Card Receivables Programs Most businesses that accept credit cards in their business will qualify for a business cash advance with their credit card receivables. Traditional banks will typically be very poor candidates to consider if a business needs assistance with credit card factoring and business cash advances. Because even thriving businesses frequently need more cash than they can borrow from a bank, it can be of critical importance for a business to Think Outside the Bank」 and locate non-traditional lenders to assist with this commercial financing need. COMMERCIAL FINANCING EXAMPLE TWO - THINK OUTSIDE THE BANK Commercial Mortgage Loans Two of the most common commercial financing difficulties experienced by commercial borrowers can be avoided if they Think Outside the Bank」. The first commercial financing situation is the prevailing practice of traditional banks to avoid most special purpose properties (such as funeral homes and churches). The second commercial financing situation is the typical practice of most commercial banks to attach balloon and/or recall provisions to their commercial loans (which means that the bank can require early repayment of the commercial loan under various conditions). Both of these undesirable commercial financing situations can usually and easily be avoided by considering a non-traditional and non-bank lender. COMMERCIAL FINANCING EXAMPLE THREE - THINK OUTSIDE THE BANK Credit Card Processing Programs The choice of an appropriate credit card processing service can be instrumental in improving the profitability of businesses with a high volume of credit card activity. The analysis of credit card processing providers can be effectively combined with the credit card factoring and credit card receivables process described above. In assessing a business cash advance program, it is frequently possible to simultaneously arrange for a substantial improvement in the merchant』s credit card processing program. Because traditional banks are usually not competitive in providing assistance with credit card factoring, it is equally likely that a non-traditional lender will be the primary source of effective and competitive help with credit card processing. A closing commercial financing thought: I have written an earlier commercial financing article about commercial lenders to avoid. It should be noted that there are in fact both traditional and non-traditional (non-bank) lenders which should be avoided. So when commercial borrowers Think Outside the Bank」, it is still of critical importance that they are prepared to avoid a wide variety of problematic non-traditional commercial lenders in their search for viable commercial financing, especially when it involves business cash advance (credit card receivables and credit card factoring) programs, credit card processing services and commercial real estate financing. 商業融資解決方案-比如銀行外 2007年7月由Stephen布希 商業融資的借款人可能會認為，傳統的銀行是他們的最佳來源的商業融資。然而，由於大多數傳統銀行側重於少數設立工業，非傳統（非銀行）和非本地商業銀行應考慮大多數商業融資的情況。因此，建議商業融資戰略（如本文中討論）是跳出本行「 。 有幾個商業融資情況下，商業借款人常常發現，非傳統的商業銀行將能夠更好地提供的條件更有利的商業借款人： （ 1 ）商業透支現金和信用卡保理業務程序; （ 2 ）商業按揭貸款;和（ 3 ）信用卡處理程序。在某些情況下，傳統的銀行將提供商業融資，但附加條件過於嚴格和盟約。在其他情況下，傳統的銀行將下降徹底的商業融資，這可能是因為他們甚至不提供商業融資，商業借款人的特定行業。在這兩種情況下，商業借款人可能會受益於銀行外思考「 。 正如我在較早的商業融資的文章，在許多非競爭企業融資情況下，它並沒有什麼不尋常的地方傳統的銀行實行更加嚴厲的商業融資條件比通常被視為在一個更具競爭力的企業融資市場。這種傳統的銀行通常利用相對缺乏其他商業銀行在其當地市場。作出適當的反應是由商業借款人尋求非銀行的商業融資方案。這是既無必要，也明智的商業借款取決於只有在當地傳統的商業銀行融資解決方案。對於大多數商業融資的情況下，非本地和非銀行的商業銀行有可能提供更好的企業融資條件，因為他們所熟悉的競爭積極與其他商業銀行。 商業融資比如-比如銀行外 企業現金和信用卡應收帳款程序 大多數企業認為接受信用卡將在其業務資格的商業現金透支的信用卡應收款。傳統的銀行通常會是非常貧窮的候選人，以考慮是否需要援助業務與保理業務和信用卡業務現金墊款。因為即使是蓬勃發展的企業往往需要更多的現金，他們可以比銀行貸款，它可以是極其重要的商業銀行外的思考「 ，並找到非傳統的貸款，以協助這個商業融資的需要。 商業融資兩名-比如銀行外 商業按揭貸款 兩個最常見的商業融資遇到困難的商業貸款，可避免如果他們認為銀行外「 。第一商業融資情況是普遍存在的做法，傳統的銀行，以避免最特殊用途性質（如殯儀館和教堂） 。第二商業融資的情況是典型的做法，大多數商業銀行的重視氣球和/或召回規定的商業貸款（這意味著銀行可以要求提前償還的商業貸款不同條件下） 。這兩種不良商業融資的情況，通常可以很容易地避免和審議了非傳統和非銀行貸款。 商業融資例3 -比如銀行外 信用卡處理程序 選擇一個適當的信用卡處理服務，可有助於改善企業的盈利與大量的信用卡活動。分析信用卡處理供應商，才能有效地結合信用卡保理業務和信用卡應收款上述進程。在評估企業現金透支程序時，它常常是有可能同時安排大大提高商家的信用卡處理程序。由於傳統的銀行通常是沒有競爭力，在提供援助信用卡保理業務中，也同樣可能是一個非傳統的貸款將是主要來源的有效和有競爭力的幫助，信用卡處理。 閉幕商業融資認為：我已經寫的早期商業融資文章商業銀行，以避免。應當指出的是，事實上，傳統和非傳統（非銀行）貸款，應加以避免。因此，當借款人跳出商業銀行「 ，它仍然是至關重要的，它們准備，以避免各種問題的非傳統的商業銀行在尋求可行的商業融資，尤其是當它涉及業務現金透支（信用卡應收款和信用卡保理）程序，信用卡處理服務和商業房地產融資。

E. 拜託大家發份大學生創業規劃書給我，不要網上出現率太高的，大約20頁左右，謝謝了

大學生創業規劃
即便在國際經濟低迷期，全國各高校統計的數據也都是讓人倍感樂觀，80%就業率或99%就業率這是一個固定的答案。但真實的情況真的是這樣嗎？這個問題被很多已畢業出去或未畢業的應屆生在心中發出疑問。
工作很多選擇的，那是重點本科生或研究生的選擇題。工資要2000元，這是熱門專業本科生的要求。不計較薪酬，不計較待遇，只求份工作，這是高職高專生的渴望。2009年，百萬高校學子乃至研究生奔向國家考場考取國家公務員，1.5萬個鐵飯碗被百萬人爭搶，如同古時候考秀才。新型產業這邊叫酸了，例如殯儀館的遺體化妝師、服裝造型師、工作培訓師等等都受大學生的質疑。俗不知，越不正常，越能跟著市場規律走。
著名作家賈平凹有一句名言：「人貴能自我發現。」也就是說，自己要做自己的伯樂。作為一名普通的高職高專畢業生，我們更要擅長發現自我，做自己的伯樂，發掘自己的潛質，從而實現自己的抱負。
我很喜歡在商人圈中流傳的一句話，寧為雞首，不為牛後。我也一直堅信自己才能做自己的伯樂，經過一段時間的策劃與調查，我書寫了一份創業策劃書，請老師看看，並希望得到您的指正，謝謝。
一 創業點子（創業內容）
婚禮是愛情最後的歸宿，一輩子同一個人僅僅只有一次。所以浪漫唯美的婚禮越來越被人重視與追求，新人們都渴望把獨一無二的婚禮用VCR保存起來。所以攝象機換位了，不再只被運用於新聞上，漸漸流入民間，現在很多家庭都會配有一台小型的DV機。
社會進步，女人的工資越來越高，品味的追求也越來越講檔次，對婚禮這一重要的事宜更是不能怠慢。於是婚禮策劃公司出現了，新人不惜重金請公司幫助策劃。適應市場需求，婚紗攝影在短時間內，速度在服務業中站穩陣腳，一組高檔婚紗攝影能賣至上萬元。不再滿足於平面圖像的女人們，開始追求婚禮MV。女人們天生有虛榮心和愛美心，做一回自己愛情MV女主角沒有一個女人會拒絕。這既是與愛人間的愛情印證，也是青春中最美麗一刻的憑證。
二 創業依據
① 市場調查
通過調查，北京、上海、廣東等一些大城市，婚禮MV拍攝已同婚紗攝影一樣，趨於普遍。消費者群體，是80後的新人，這類消費者工資高，捨得消費，所以婚禮MV分低端型、中端型、高端豪華型，豪華型都要上萬元不等。 通過網路與市場的調查，在柳州、南寧、桂林，中小城市幾乎沒有婚禮MV拍攝的專業機構和專業人才，零零星星的只是在影樓有一些類似的業務。
② 對象性強
對象是結婚的新人。二線城市發展快，房價一平方米上萬元不等，人們工資高漲，追求和品味也上升。女人青春較男人的短暫，珍惜最美的年華與寵愛自己，成為第一大事。婚禮則是每個女人人生中的一件大事，對此肯定不能馬虎。唯美的婚禮MV既能永久保存又能過一把虛榮癮，單是這一點已足以吸引女人，做童話中的公主，是女人從小的夢想，做MV女主角是每個女人的渴望，誰不想自己做這部愛情故事中的主角呢？
三 創業的形式
①運用攝像機與照相機結合，把新人的婚禮全程進行全程拍攝。
②通過後期製作，把新人婚禮的VCR通過切、換、光線、色彩、音樂等方面的結合，把婚禮VCR做成有主題、有故事情節、浪漫的婚禮MTV。
四 難點與疑點
①可能出現的問題（疑點）
對於剛畢業生的大學生既缺乏經驗，也缺乏資金，在社會上更是一張白紙，無權也無任何社會關系，婚禮MV的技術活並不如IT設計那般難，想要做好與做大婚禮MV，需要人際來維持，結識新人和取得新人信任對創業者來說都是一個難題。
② 技術問題 （難點）
一支好的婚禮MV的拍攝與製作，需要細膩的前期思考與策劃，拍攝過程中對攝象機光線以及角度的熟悉程度，一個場面必要一次性完成，沒有NG。後期的編輯是重點，對光線、字幕、切、換、音樂的巧合配合與運用，才能達到合適與完美的效果。
③資金規劃
起步階段，可以租位於小區內的門面作為工作室，資金既便宜也能吸引住於小區內的情侶。門面方面可以租下三個月先，包括訂金一起，需2000元左右。
攝象機是必須的，起步階段，兩台攝象機、兩台三腳夾、一個話筒，一部卡片相機，一台配備各種編輯軟體的電腦。預計需要資金6萬到八萬元。
④ 競爭性會逐漸加大
婚禮MV的製作並不是一項特別復雜的活，對於學過電視新聞編輯的專業人士都能加以練習後能做出唯美的婚禮MV。所以一旦在市場上運行後，各攝影、婚禮策劃公司、媒體公司都會紛紛擁入。
⑤可行性
為支持大學生創業，國家各級政府出台了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。例如自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為7萬元，並享受貸款貼息。在國家一系列政策的指引與扶持下，我認為我的婚禮mv創意的可行性增加了30%。10%來自父母的支持，從小到大，父母就支持我做自己喜歡的事情。30%來自自己獨特的眼光以及堅忍不拔的態度和行動。30%來自市場的規律，適應市場需求是十分重要的因素。
有一句古言是這樣的，路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。以這種話為核心，以發現真實的市場為重點，並把發現真實的市場作為創業人的一種本領。然後進行一系列的針對宣傳，最好再把你的作品做好，這樣你就真正的踏上創業的第一步了。但這都只是第一步，是虧是贏還需要不斷的創新和超凡的智慧。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。大學生創業計劃書範文 創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往 會使創業者達到事半功倍的效果。 一、創業計劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。 通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創業計劃書要思考的問題： （一）關注產品 （二）敢於競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創業計劃書的內容 一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。 （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關於行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？ （6）是什麼因素決定著它的發展？ （7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？ （8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。 因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測；2、市場預測市場現狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業產品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）製造計劃 創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容： 1、產品製造和技術設備現狀； 2、新產品投產計劃； 3、技術提升和設備更新的要求； 4、質量控制和質量改進計劃。 （十）財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容： 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。 （十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ （2）你准備怎樣應付這些風險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。 三、創業計劃書的編寫步驟 准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習 第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創業方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來： （1）市場機遇與謀略； （2）經營管理； （3）經營團隊； （4）財務預算； （5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第五階段：最後修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。 （2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 （3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 （4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。 （5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。 （6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。 （7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。 如果需要，你可以准備一件產品模型.

F. 今後什麼行業最吃香

一、金融分析師
即CFA，他們是一些接受良好教育，具有優秀金融理論素養，經過專業認證的高級金融人才。隨著經濟的高速發展，商業銀行、保險公司、證券公司、基金管理公司等金融機構的不斷涌現，金融分析師這一類人才十分搶手。以上海為例，未來2年上海對CFA 的需求是3000人，而目前上海擁有CFA資格只有30人左右。所以高薪、爭搶就在所難免。
二、殯葬行業
說到殯葬業的暴利，將它排在第三位，真委屈它了。它的利潤率遠遠高於房地產業，但它對中國經濟的影響，老百姓的民怨沸騰，則遠遠不能與房地產業相比，所以，它排名只能靠後了。以二三十元招標買入的骨灰盒，放在殯儀館的貨架上，售價就到了三四百元。利潤率高達10~20。材質較好的、成本不超過100元的骨灰盒，賣到一二千元;一塊不足2平方米的土地，上面建有或繁或簡的墓碑，少則五六千元，貴則一兩萬元。
墓地比商品房還貴。如果蓋成房子，按那樣的遠郊地段，每平方米不過值1000多元。可墓地僅土地每平方米就賣5000多元。
據國家統計局公布，我國死亡人口數量每年大致在820萬左右。如果以平均每人2000元的低標准喪葬費用估算，也是164億元的市場。面對如此規模巨大的「喪葬經濟」，中國殯葬業能輕易放棄行業壟斷嗎?據調查，在殯儀館、公墓，物價部門核定的火化收費標准為92元，可怎麼算火化環節的費用都在六七千元以上。殯葬費為何如此驚人?盡管從理論上說，中國的殯葬業已作出了打破壟斷的姿態，已經允許民營企業進入，但實際上，時至今日中國的殯葬業還是壟斷經營。進入殯葬業的行政審批大權，仍緊緊握在民政部門手中。
三、手機行業
截止到今年第二季度，中國互聯網用戶已經達到5.8億，移動互聯網用戶已經達到4.6億，第二季度中國智能手機銷售量全球第一。多個第一的背後，是人們生活方式的顛覆性的改變，是移動互聯市場的巨大商機和誘惑。

G. 十三五期間國家的扶持政策有哪些

中國民政部規劃財務司司長馮亞平25日在新聞發布會上表示，「十三五」時期，民政事業發展重點包括五個規劃，《民政事業發展規劃》、《社會養老服務體系規劃》、《國家綜合防災減災規劃》、《殯葬基本公共服務體系建設規劃》和《社會福利服務體系建設規劃》。
同時，統籌編制城鄉社區服務、民政標准化、福利彩票、民政立法等相關規劃。圍繞這些規劃，初步確定了「十三五」民政事業的一些重點指標、戰略任務和重大工程。發展指標共16個，包括：
每千名老年人口擁有養老床位數35-40張，其中護理型床位比例不低於30%。城鄉低保標准年均增長率達到10%以上。農村五保供養服務機構集中供養能力達到60%。醫療救助重點對象年人均籌資增長率為18.5%。年均遺體火化率為53.5%。節地生態安葬率達到65%。公益性骨灰安放設施縣級行政區域覆蓋率達到70%。
此外，年均因災直接經濟損失占國內生產總值的比例不大於1.3%。城市社區綜合服務設施覆蓋率達到100%。農村社區綜合服務設施覆蓋率到50%。城市社區公共服務綜合信息平台覆蓋率，達到60%。農村社區公共服務綜合信息平台覆蓋率達到30%。每萬人社會組織數達到6.5個。經常性社會捐助站點和慈善超市數量達到5萬個。社會工作專業人才占總人口比例達到1‰。注冊志願者人數占居民人口的比例達到13%。
馮亞平說，在戰略任務方面，重點圍繞積極應對人口老齡化，健全社會救助體系，提升防災減災救災能力，支持社會福利和慈善事業發展，保障兒童權益，加強優撫安置工作，創新社區治理和發展基層民主，激發社會組織活力，加快推進專業社會工作和志願服務發展，科學設置行政區劃等10個方面的熱點難點問題進行布局謀劃。
同時，「十三五」要重點推動實施4項重大工程：
一是社會養老服務體系建設工程，重點支持老年養護院、醫養結合設施、社區日間照料中心、光榮院、農村敬老院建設等設施建設。
二是殯葬基本公共服務體系建設工程，重點支持公共殯儀館新建或改擴建、火化爐環保改造和公益性骨灰安葬(放)設施建設。
三是社會福利服務體系建設工程，重點支持兒童福利設施、未成年人保護設施、農村三留守人員服務保護設施和精神衛生福利服務設施建設。
四是全國自然災害救助物資儲備體系建設工程，重點是在完善中央救災物資儲備庫體系基礎上，支持地方救災物資儲備庫建設，加快形成中央—省—市—縣四級救災物資儲備網路