① 私募如何進行投後管理風險控制
私募直營店為您解答：
在投後管理環節，基金要重視受資企業的財務風險，還應為其提供相應的增值服務，協助受資企業發展是投資順利回籠的有力保障。
第一，謹慎控制財務風險。私募股權基金要在滿足資金運轉的前提下留存一定的保證金來應對不時之需，對每個項目都要有清晰明確的財務預算，使回款在可控范圍內。要定期了解受資企業的財務狀況，對其上報的財務信息進行定期的核查和分*，並對其進行上市審計，以保證財務狀況的透明公允。對於發現的問題，雙方要合力解決。
第二，積極提供增值服務。私募股權基金要利用自身經驗，優化受資企業的管理團隊，提升管理和決策的效率。另外，私募股權基金可利用自身人脈優勢，幫企業尋找合作夥伴，聘請行業專家對企業進行業務指導，這樣能夠降低受資企業的運營成本，使得資金回籠更有保障。
② 私募股權基金,如何進行投後管理
投後抄管理是項目投資周期中重襲要組成部分，也是私募股權基金「募、投、管、退」四要點之一。在完成項目盡調並實施投資後直到項目退出之前都屬於投後管理的期間。
投後管理關繫到投資項目的發展與退出方案的實現，良好的投後管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現投資的保值增值。
投後管理既可以由參與投資項目遴選、具體承擔投資事宜的有關人員或其指定人員負責，也可以由私募股權基金管理人設立的專門投後管理部門負責，統稱為投後管理人員。
投後管理的內容包括：投資協議執行、項目跟蹤、項目治理、增值服務四部分。投後管理工作一般分為日常管理和重大事項管理：
日常管理主要包括與標的企業保持聯系，了解企業經營管理情況，定期編寫投後管理報告等管理文件;
重大事項管理包括對標的企業股東會、董事會、監事議案進行審議、表決等有關事項。
投後管理的六大原則
持續性原則
全方位原則
謹慎性原則
及時性原則
真實性原則
雙人檢查原則
投後管理的開展
投資協議執行
項目跟蹤
項目治理
投後管理人員應與標的企業保持溝通，對需要由投資方指派董事表決的事項出現時，及時提請董事審議。投後管理人員還應積極督促公司參加被投資企業的股東會。
投後管理要點——財務管控
③ 經緯中國的投後管理服務有什麼特色
經緯的投資團隊具有豐富的互聯網經驗和人脈，通過細分小組積累行業知識，系統挖掘優質公司；投後支持團隊，包括法務、數據&財務、資本市場、公共關系與市場營銷、政府關系、招聘、醫療等投後管理服務等。
④ 如何進行風險投資的財務管理
財務管理在風險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設計,是最基礎的工作，也是最重要的工作環節。
一、人員管理
風險投資做為知識經濟社會中技術創新與金融創新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決於對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴於人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。
二、 制度設計
設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統，對於投資項目來說，它起始於項目的考察論證階段，結束於項目資本變現退出以後，貫穿於風險投資公司從資金---資本化---資金的長循環之中。
1、投資前期財務評價
項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險,為領導決策提供參考。
2、投資企業動態財務管理
對已投資項目的管理是風險投資實現增值的必然階段。一般在公司與投資企業簽定合同文本時,從財務審核與監督的角度出發，專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由風險投資公司委派財務經理的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業的管理權和監控權，從而更好地保證了風險投資公司在投資企業的收益權。
三、管理手段
在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網路式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心企業。
⑤ 如何做好風險投資的財務管理
財務管理在風險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設計，是最基礎的工作，也是最重要的工作環節。 一、人員管理 風險投資做為知識經濟社會中技術創新與金融創新相給合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決於對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，向它的執行與實施效果完全是依賴於人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在； 1、實行嚴格的選聘標准。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低，財務人員的招聘條件一是要求人品好，要誠實、敬業，要有責任心，要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業本科畢業，有三至五年的工作經驗，CPA（注冊會計師）和碩士研究生優先、這兩年來，BVCC招聘了一批學有專長、業務素質良好、可以獨當面的財務管理人員，其中CPA和碩士研究生佔到一半以上。財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理以保障公司利益的關鍵。 2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務經理通常每天工作在投資企業財務部門每月召開一至兩次部務會議專門匯報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利於公司對投資企業的管理。 3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別於一般的財務管理，它要求較高的財務前瞻性及校綜合的財務管吸能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發生了重大的變革。為盡快跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構；二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計准則的了解，以適應國際化的步伐；三是加強對科技動態與財會專業的發展等相關業務的了解。比如我們已進行過包括新舊會計制度的對比、企業價值評價、內資企業與台資企業稅收政策的比較、網路與會計、我國會計准則與國際會計准則異同系列專題培訓。 4、注重總結研究成果。風險投資業務在我國是這幾年才發展起來的新興行業，在公司開展風險投資的實踐活動中遇到過各種各樣的問題，比如：風險投資項目的財務評價問題、投資企業的財務管理問題等，我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結，形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業財務管理的探討》、位於產權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平又對下步的工作有指導意義。 二、制度設計 設計財務管理制度也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統，對於投資項目來說它起始於項目的考察論證階段，結束於項目資本變現退出以後，貫穿於風險投資公司從資金--資本化--資金的長循環之中。 投資前期財務評價 項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。開公司的投資決策程序中。其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司制定了會標準的《盡職調查-財務可行性分析工作底稿》從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小。因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。 投資企業動態財務管理 對已投資項目的管理是風險投資實現增值的必然階段。一般在公司與投資企業簽定合同文本時，從財務審核與監督的角度出發專門設計了財務管理方面的約定其中包括由風險投資公司委派財務經理的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業的管理權和監控權，從而更好地保證了風險投資公司在投資企業的收益權。
⑥ 合夥投資如何管理財務
首先合夥人一定要足夠的信任！其次信任不能揮霍，要維護！
財務問題上維護信任的唯一法則：透明，公開，指合夥人之間要公開賬目，互相監督！否則在有經濟利益時，最終就會能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！所以一定要記好賬，並且及時公開，及時對賬！
如果有錢就請專門財務人員管賬！在創業初期或公司規模還比較小，建議省下請財務人員的錢投入到業務上，畢竟現在錢不好賺！
可以使用可以共享賬目的流水記賬軟體，excel也可以，但excel共享不方便，還會忘記發給合夥人共享，不好管理，時間久了就會亂。
我和我的合夥人，現在用「賬有數」流水記賬平台，不用安裝，手機上就能用就能共享，不用財務專業知識就可以記賬，合夥人間可以根據許可權設置共享，可以管賬，管人，管資產，管客戶，對於創業公司需要的都有。