齊家融資

A. 被百度收購的公司目前有哪些

1. 2004年，網路宣稱以5000萬元收購國內最大網址站Hao123.com，實際收購金額僅為1000萬元。

2. 2006年5月，網路收購天空軟體，開出的3000萬元則是真金實銀。

3. 2006年7月，網路收購了千千靜聽。千千靜聽是一款音樂下載軟體。一方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟體，一方是面對國內外公司的競爭，一心想提高終端用戶桌面佔有率的網路，一個有情、一個有意，其結果總是水到渠成。

4. 2009年10月，網路完整收購了點訊輸入法的開發公司，並將點訊輸入法更名為網路輸入法。
   2011年8月，網路收購番薯網40%股份，與中搜在線並列成為最大機構股東。此舉有助於網路文庫業務獲得更為優質的版權資源和較為成熟的電子商務平台支持，加強文庫業務的變現能力。
   2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元投資了qiyi.com（由於視聽許可證的問題，奇藝網已更名為愛奇藝）。
   2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100，此站於今年7月28日停止運營，CEO等高管已回台灣，官網已經打不開。
   2010年10月，網路聯手樂天推出「樂酷天」，此站於去年4月20日，宣布關閉，網路B2C布局失敗。
   2010年12月，網路投資齊家網，與齊家網建立深度戰略合作，是網路開放電子商務戰略的標志性事件，也是網路致力於繁榮電子商務生態圈的重要舉措。
   2011年3月，原本計劃於2010年上市的安居客改弦更張，宣布引入戰略投資者網路，融資規模為5000萬美金；
   2011年6月，網路一舉成為萊富特佰第二大股東，持股比例29%，距第一大股東楊君嶺30%的持股比例，僅有1%的差距，相差10萬股；若以本次轉股價格看，網路僅再動用不足11萬元，即可完稱對萊富特佰的控股；
   2011年6月，網路投資去哪兒網3.06億美元，去哪兒網首席執行官莊辰超表示，「與網路合作後，我們將繼續致力於提升去哪兒網的搜索技術和產品、服務質量。我們認為，網路的戰略投資將會促使兩家公司更好地抓住旅遊行業現有的發展機會」；2011年6月，繼網路巨資投資線下品牌百麗後，網路與百麗將合資建立B2C品牌，主營鞋帽與服裝，並邀請原京東副總裁徐雷加盟出任高管之一。
   2011年9月，網路人才獲得網路的1億元投資，隨之改名為百伯網。11月，百伯得母公司第二筆億元投資；不過該網站已經半死不活。
   2011年12月，原36團（知我網）對外宣布，獲得網路和IDG千萬美元聯合注資。知我網CEO蘇海錚表示，這筆資金將被用於如提高售後的服務能力、自建倉儲、提高物流速度等環節，而不會盲目地燒錢投廣告和找明星代言。「其實這筆融資早在數月前就已完成，只不過我們一直比較低調，沒有公開」。
   此外，劉強東日前在微博曾透露過說，網路多次想入股京東，被他拒絕。
   另外，網路通過BaiNetcom持有北京萊富特佰網路科技股份有限公司29%的股權;通過Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股權;通過 Bai HK持有樂酷天49%的股權;通過Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股權;通過Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股權。

   
   

B. 家裝有萬億市場卻沒有百億企業，齊家網會成為第一個嗎

相比其他行業的風風火火，互聯網家裝的口號雖然喊了很多年，但發展卻不是很理想。當電商、外賣、網約車、在線旅遊、在線教育等行業紛紛涌現出巨頭、獨角獸時，互聯網家裝行業卻遲遲沒有出現有絕對號召力的領軍企業，甚至連一家真正互聯網概念的上市公司都沒有。
隨著齊家網的母公司齊屹科技順利在香港上市，國內互聯網家裝終於誕生了首家上市公司。6月20日齊家網正式通過港交所上市聆訊，自6月21日開始全球公開發售，6月27日定價，7月5日開始交易。盡管融資金額並不算高，不超過21.8億港元，但齊家網的上市還是為互聯網家裝市場帶來了新的期待。
互聯網家裝現狀：滲透低有潛力，但整合難度大
互聯網業務的發展過程，往往也是向線下市場滲透的過程。電商、外賣的興起，除了少部分的增量外，多數業務其實都是線下業務向互聯網的轉移。同理，互聯網家裝市場想發展，也必須從傳統線下家裝市場搶業務。
互聯網對傳統業務的滲透，通常爭取用戶主要靠兩個因素：價格優勢和更好的服務體驗（便利性、服務質量更好等）；有時是二者兼而有之。電商、外賣、打車等互聯網業務幾乎都是通過這兩招來打開市場，逐漸贏得用戶的信任，並培養起用戶的消費習慣，最終成就了互聯網大市場。
目前來看，互聯網家裝市場並沒有顯示出這兩個方面的優勢。
家裝市場業務的最大特點是低頻次、高客單價。對於大多數客戶來說，第一單家裝業務往往也可能是他一生中唯一一次，因此不太可能出現大額補貼的市場行為。而小打小鬧的補貼，在品質、服務、售後等綜合因素考量下想打動客戶並不容易，再加上線下市場也會採取類似的促銷優惠政策，整體作用非常有限。
其實價格優勢也不是必然的，如果消費者能從互聯網業務中獲得更好服務體驗的話，同樣也願意買單。正如現在取消補貼之後比堂吃更貴並沒有影響消費者訂外賣一樣，因為外賣能節約時間而且服務品質比堂吃更好。但目前互聯網家裝最終仍依靠線下市場的裝修公司來落地，目前尚無法提供優於線下的服務。
盡管存在著種種不利因素，但長期而言互聯網家裝市場仍然被人們看好，可謂是困難和希望並存。
1、滲透率較低，市場潛力大。以2017年的數據為例，國內家裝市場總規模為23040億元，但互聯網家裝市場GMV僅僅1270億元，滲透率約為5.5%。應該說，目前互聯網滲透率很低，但也意味著未來的成長空間非常大。來自於弗若斯特沙利文的一份報告預測認為，未來五年將是互聯網家裝市場高速發展的黃金時候，復合增長率高達50%，到2022年滲透率為38.1%，規模則有望達到12650億元，幾乎相當於2017年的10倍。也就是說，互聯網家裝市場有著非常巨大的發展潛力。
2、集中化程度過低，迫切需要市場整合者出現。據相關報告數據顯示，目前國內互聯網家裝市場的前5名加起來占據6成的市場份額，其中齊家網份額最大達到了25.7%，比其他競爭者高過了近10個百分點。整體來看，互聯網家裝市場的集中化程度偏低，這樣不利於形成規模優勢，與傳統線下市場進行競爭。換言之，互聯網家裝市場的上半場競爭尚未結束。
為什麼齊家網能成為互聯網家裝第一股？
在激烈的市場競爭中，齊家網為什麼能從中脫穎而出，成為互聯網家裝第一股呢？
1、市場地位使然，擁有一定的先發優勢
在一個成長性的市場中，通常投資人偏愛市場份額最大、增長速度最快的創業企業。齊家網恰恰正是目前互聯網家裝市場上份額最大、增速最快的那一個。前面提到過，齊家網2017年的市場份額達到了25.7%排名第一。而在增長速度方面，齊家網最近三年的營收分別為1.414億元、3.009億元和4.791億元，年復合增長率為84.1%，遠超39%的市場平均水平。投資者之所以選擇齊家網，主要還是看中它的市場地位和領跑能力，擁有一定的先發優勢，有利於佔領用戶和裝修公司的心智，進一步提高市場份額。
2、較強的整合產業鏈能力
通常互聯網業務多以平台模式為主，通過掌握著核心的流量和用戶，同時資產較輕，故常常能夠快速擴大。但平台模式不是萬能的，當用戶較難對平台上的商家產生信任感時，採取可信度更高的自營模式或者是更好的方式。比如早期電商購物環境不佳，京東就是通過自營獲得了用戶的青睞，快速崛起並走到今天。
互聯網家裝同樣遇到了類似的問題，發展不如其他行業的一個重要原因是產業鏈整合難度大，材料商和裝修公司規模小且非常分散。某種意義上來說，如果無法解決產業鏈整合問題，互聯網家裝就很難取得突破。齊家網近年來在這方面積極投入和摸索，採取平台+自營的模式來嘗試整合家裝市場產業鏈，獲得了不錯的效果。從2015年到2017年，齊家網自營業務從0.44億元增長至2.84億元，兩年間的增速為545%；並超過了平台收入成為公司最大的營收來源。這表明，在現有市場環境之下，齊家網通過平台+自營兩手整合產業鏈的策略基本正確。市場希望齊家網能擴大優勢，進一步整合市場，以達到規模優勢降低成本提升效率。
3、內容沉澱和流量優勢
一般投資者喜歡看各種財務數據，而齊家網另有一類數據容易被人忽視，那就是內容資源優勢。裝修是人生中僅次於購房的一件大事，涉及到眾多的專業知識和經驗之談，有參考價值的內容對於裝修小白顯得特別重要。齊家網發展至今積累了120萬篇文章或帖子，內容的廣度和深度均為目前國內互聯網家裝行業之最。這些內容吸引了眾多用戶，招股書顯示齊家網每月獨立用戶高達5600萬，其中很重要的一個原因就是內容沉澱的吸引力。我甚至覺得，齊家網的內容優勢才是它的核心競爭力，這有點類似於當年的大眾點評。
互聯網家裝市場未來的挑戰和應對策略
誠如我在第一部分所言，從整體上來說互聯網家裝目前要解決的兩個關鍵性問題是：提升線下市場滲透率和提高集中化程度。第三方機構預測到2022年市場規模將達到1.26萬億元，但如果無法解決這兩個關鍵問題的話，預測很可能無法順利實現。
因此，盡管齊家網成功上市，但互聯網家裝市場的挑戰依舊，擺在齊家網等互聯網家裝平檯面前的目標，其實仍然非常艱巨。
1、建立嚴格的行業標准，提供更優質的服務
互聯網家裝難以滲透，可以找到很多理由，但根本上還是缺乏一個可執行性強、用戶容易感知的行業標准。在更多的情況下，互聯網家裝只是線下裝修公司和建材銷售商的流量廣告入口而已，這樣當然很難創造出什麼價值。因此互聯網家裝必須建立起比線下傳統模式更高的行業標准，讓消費者體驗到更透明、更放心、更低價、更優質的家裝服務。只有這樣，才有可能吸引更多的用戶到平台上來。
齊家網在其招股路演資料中提到，他們近年來的工作中有一項就是為用戶和裝修公司提供增值服務，構建生態體系。目前看來，他們做了一些流程標准化的工作，要真正確立行業標准，需要更進一步。
2、加快線上線下渠道融合
在此不想套用新零售那些最時髦但空洞的名詞，只想提醒互聯網家裝企業，提高市場滲透率和整合線下資源，未必就一定要用純互聯網吃掉對手的做法。可以換個姿勢，比如和線下市場業務合作、投資入股線下市場或是優質連鎖裝修企業等，都是值得去探索的新方式。當互聯網家裝平台擁有較強大的線上線下渠道能力時，屆時整合材料商、裝修公司等資源，家裝產業鏈也會更加容易。
融合線下渠道的另一個好處是提前戰略防禦。互聯網家裝平台的競爭對手是誰，現有的同行當然算，但線下市場、連鎖裝修巨頭也是潛在對手。與它們相比，目前互聯網家裝平台的優勢是互聯網技術和經驗，而優勢並不是絕對的，如果線下市場和連鎖裝修巨頭有意發力線上平台的話可以通過並購、招聘等方式補齊短板。因此，齊家網等互聯網家裝平台應該借優勢尚在的時機，盡快參與線下渠道合作。
3、針對裝修公司和材料商進行賦能支持
互聯網家裝想要成長為一個可持續的大產業，就必須打造為一個生態體系，讓生態環境的企業獲得足夠的生長空間。互聯網家裝生態主要由平台、供應商、服務商和消費者組成，除了平台和消費者之外，供應商的角色也很關鍵。如果裝修公司和材料商等供應商在生態中，通過自己的努力能夠活得很好，那麼生態體系將走向良性循環。不然，供應商就會選擇繼續留存線下市場。在目前流量和用戶還不是很強大時，做好供應商的賦能工作顯得更加重要。齊家網有提到他們為裝修公司提供低施工ERP系統和低成本材料設備的服務，可以看成是賦能支持工作的一部分。未來，互聯網家裝平台應該為供應商提供更多的技術和服務支持，以吸引優質廠商入駐，完善生態系統。
萬億市場能否催生出千億市值巨頭？
近日上市熱門公司還有小米和美團，其中後者的估值據說達到了600億美元。盡管在具體估值數字上有所爭議，但美團進入千億元俱樂部已經毫無爭議。同樣是萬億級市場，互聯網家裝市場什麼時候才有機會出現千億市值巨頭呢？
根據前面說過的弗若斯特沙利文報告，它預計國內家裝服務行業市場規模按GMV計算將從2017年的1267億元增至2022年的12651億元，復合年增長率為58.4％，市場滲透率或會達到38.1％。
通常，互聯網競爭發展到下半場時將呈現721比例份額，即第一名佔比7成左右，第二名佔比2成左右，而其他業者瓜分剩下的10%。如果2022年互聯網家裝市場達到這個標准，那麼，第一名企業的GMV將達到近9000億元，以齊家網2017年營收與GMV佔比計算，其年營收將達到近130億元，完全可以支撐起千億的估值。
要實現千億估值，就需要在原來基礎上成長10倍，以60%的復合增長率計花5年才有機會達成。這意味著齊家網必須全力以赴，跑贏大盤才能有機會。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲miniant-cn）】

C. 財政學專業都開設哪些課程

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發回展，投資答、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程