醫生集團融資

A. 醫生集團和保險公司

醫生集團現在的注冊熱潮是居高不下，然後醫生集團注冊下來要經營的話，勢不可少的是要招聘醫生來工作，那麼招聘醫生他們又會怎麼和醫生之前簽協議呢，協議是保密的，但是大致內容就是，你可以簽在這邊兼職的協議，不是國家出了那個多點執業的政策嘛，這樣可以，你也可以簽全職的協議，你長期駐院，然後有醫療手術或者和機構合作的話你就過去，然後你有相應的提成，至於多少這個看你們做的什麼，像醫美行業那種利潤很大的，提成也很高，然後醫生集團那邊也非常需要那種退休的老醫生到那邊去，可以做教學啊，或者別的什麼，俗話說醫生這個職業是越老越值錢嘛。
然後醫生集團簽約了醫生的話，他們會給他買醫責險，假如出了事故，保險會幫你承擔80%的經濟賠償，所以醫生出意外事故也不必太擔心，不過也不能把這個當護身符，假如你醫療事故出的太多的話，你需要繳的保額也是非常高的。
另外說一下醫生集團注冊吧，我想還是有蠻多醫生想自己創業，注冊醫生集團或者假如醫生集團都是一種不錯的選擇。
醫生集團注冊條件：
1、股東符合法定人數（2人以上）；
2、股東出資達到法定資本最低限額（根據行業的不同有所不同，一般三檔：10萬，30萬，50萬）；注冊資本現在是最低500W（認繳制的，不需要實際出資那麼多）
3、股東共同制定的公司章程；
4、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
注冊醫生集團所需資料：
1、所有股東監事的銀行U盾（現深圳地區農業銀行和外地U盾已暫停使用）以及身份證原件；
2、擬任法人代表簽署的《企業設立登記（一照一碼）申請書》（原件1份）；
3、全體股東（發起人）簽署的章程（原件1份）；
4、經辦人身份證明（復印件1份，驗原件）
5、股東（發起人）的主體資格證明（復印件1份，自然人明驗原件，單位資格證明加蓋公章，註明「與原件一致」。股東為深圳市商事主體的可以免提交主體資格證明）；
6、法定代表人、執行董事/董事長、董事、監事、經理的任職文件（原件1份）及其明（復印件1份）（法定代表人身份證明驗原件；執行董事/董事長、董事、監事、經理明的復印件上需註明「與原件一致」並由法定代表人簽字）；
7、法律、行政法規決定規定設立公司必須報經批準的，提交有關的批准文件或者許可證書（復印件1份，核對原件)。
醫生集團公司注冊經營范圍參考：
一般經營項目：醫療技術研究；醫療管理與咨詢（不含限制項目）；醫院、醫療、養老項目的投資（具體項目另行申報）；醫療健康產業大數據平台的技術開發、技術咨詢與技術服務。
許可經營項目：提供醫療衛生人力資源管理服務；組織醫務人員在合法的醫療機構開展診療服務（從事與醫療機構及診療活動、醫療器械等相關的屬於法律、法規規定應當經批準的許可經營項目的、須取得許可審批文件後方可開展相關經營活動）；醫療器械及設備的技術研發、技術咨詢、技術服務、銷售及租賃。

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B. 深圳中鈺醫生控股有限公司怎麼樣

簡介：深圳中鈺醫生控股有限公司秉承「做醫生的創業創新平台、客戶的健康維護和管理平台、醫療機構的合作發展平台、醫療資源的整合和轉化平台」的發展理念，專注於構建醫生、客戶、醫療機構和投資機構有機結合的健康管理、醫療技術服務管理、資源整合咨詢和投融資平台。同時，中鈺醫生集團以中鈺資本為強力後盾，藉助其優質的品牌形象、優秀的管理能力和雄厚的資金實力以及豐富的市場資源，為有志服務社會、推進醫療事業創新發展的醫療機構和醫療精英們提供全方位的醫療信息搜集與整理、資源整合與對接、執業安全保障與法律援助及投融資服務，組建一個名醫
法定代表人：禹勃
成立時間：2015-12-30
注冊資本：5208.3333萬人民幣
工商注冊號：440301114774216
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

C. 醫生集團和醫院有那些合作模式啊

這個問題，之前剛好有了解過醫生集團的一些知識，下面來稍微說一說吧，太多也說不完。
一、科室合作
在2015魏則西事件後，「不做託管，不做共建」似乎成為共識，尤其是公立醫院。
但也有人認為，在目前情況下，要想吸引社會力量辦醫，如果不做科室合作，整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單「團體飛刀」，醫生集團的理念、標准、培訓、體系也很難建立起來。
「因為二者之間是一個鬆散的交易關系，沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關系。這也正是大多數醫生集團趨向『科室合作』的原因。「我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好，在科室合作過程中，他們不僅向對方提供了人，還有體系、標准等等。」
此外，大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤說過，大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫葯大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。
「更看好醫生集團與民營醫院科室共建。」謝汝石教授說，因為公立醫院是非盈利性機構，其提供的診療必須按國家規定收費，難以體現醫生集團的勞動價值，醫院只能以」培訓費用」、」教育費用」來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院，完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。
假如一台需要麻醉的手術，公立醫院或許定價是1000，民營醫院可能就會提到2000、3000、4000元，醫生集團的價值也就可以更加直接的體現出來。
二、自建醫院
為什麼要自建？我打個比方，醫生集團在做科室合作過程中，掙了5000萬流水，但這5000萬全部進了科室的口袋，科室再刨除成本後，再按照一定比例分成，最終流入醫生集團的只有一小部分。
有沒有平台，感覺很不一樣。做醫療實體不容易，申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等，「所以長期來看，自建實體醫療機構可能是個必選項，但短期來看，大家就量力而為吧。」
「自建醫院是沒有辦法的辦法。」博得嘉聯的謝汝石教授說過，醫生集團本應輕資產，但中國目前的醫療格局缺了一環，成不了閉環，醫生集團必須自己上。
謝教授舉例說，如果我在上海開了一個診所，給患者看病後確定要給他做手術，但診所不具備這個功能，怎麼辦？對接給公立醫院？體驗不好；對接給其他私立醫院，水平不放心，沒有辦法，只能我們自己來做。
博德嘉聯不久前耗資1500w完成了深圳日間手術的建設，廣州的日間手術中也已經選完址，另在惠州收購了一家二級醫院，以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。
「沒有辦法，要想發展的快一點，彰顯我們集團的執業模式，必須吃這螃蟹，沒有其他路。」
醫生集團目前這趟水很深，太多人還在摸索中，但是好處就是，目前還沒有一個真正能夠稱之為醫生集團的，大部份人都只是在實施一部分的功能，所以如果真的是想做好醫生集團，現在還是可以奮力一搏，爭取佔得一席之地。

D. 醫生集團的功能

醫生集團代表醫生與各個保險公司和醫療機構協定報銷比率，幫助醫生更新行醫職業資格，為醫生交付醫生責任險，提供助理和客服幫助醫生預約患者、隨訪，管理患者電子病歷以及其他日常管理工作。
醫生集團產生後，慢慢地，很多小規模的醫生集團逐漸聯合，形成大的執業團體，很多團體合作採用多學科合作的方式，擴大服務量。這些多個醫生集團聯合起來，就構成了大的醫療集團。這些醫生集團可以擁有自己的診所、醫院。美國不少醫生集團已經從團體執業發展成為龐大的醫療機構，它們也僱傭了大量的醫生——梅奧診所、克利夫蘭診所都是典型的例子。凱撒醫療集團雖然是診所起家，但最後發展了醫生集團，成為現在強大的醫療集團。

E. 醫生集團的介紹

這里首先要說明一個情況：我們國家的大多數醫生，其身份不是自由人，而是屬於事業編制的職工，在國家醫院工作，原則上不能自由流動。如果出現工作變動，也必須走事業編制的程序（得有領導和上級部門的批准）。在國家醫院工作的醫生，薪酬主要也是參照國家事業編制職工的有關規定。目前，中國的醫生只有從國家醫院辭職，才能成為自由執業醫生。（醫生集團注冊可看用戶名）
假如把醫生集團比作一個航空公司，醫院就是機場，而醫生團隊則是不同型號的飛機。「醫生集團不是一個人，而是一群人，每個醫院有強有弱，打個比方某些醫院腫瘤手術非常弱，我們派醫生團隊去幫扶，提高醫院的水準。醫生集團就是一個流動的醫院。所以醫生集團的出現正好彌補了醫療市場的空缺！
那麼要怎麼注冊醫生集團呢
所需要滿足要求以及注冊流程是什麼呢？
1：符合法定人數：2人以上。
2：醫生集團名稱核准，字型大小+行業。
字型大小最好在2-4個漢字之間（XXXX醫生集團，XX醫生集團醫療）
3：注冊資本，深圳前海注冊資本最低為500萬，認繳制。
4：經營范圍：一般經營項目：醫療技術研究；醫療管理與咨詢（不含限制項目）；醫院、醫療、養老項目的投資（具體項目另行申報）；醫療健康產業大數據平台的技術開發、技術咨詢與技術服務

。許可經營項目：提供醫療衛生人力資源管理服務；組織醫務人員在合法的醫療機構開展診療服務（從事與醫療機構及診療活動、醫療器械等相關的屬於法律、法規規定應當經批準的許可經營項目的、須取得許可審批文件後方可開展相關經營活動）；醫療器械及設備的技術研發、技術咨詢、技術服務、銷售及租賃。
5：有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
6．擬任法定代表人簽署的《企業設立登記（一照一碼）申請書》（原件1份）；
7．經辦人身份證明（復印件1份，驗原件）；
8．全體股東（發起人）簽署的章程（原件1份）；
9．法定代表人、執行董事/董事長、董事、監事、經理的任職文件（原件1份）及其身份證明（復印件1份）（法定代表人身份證明驗原件；執行董事/董事長、董事、監事、經理身份證明的復印件上需註明「與原件一致」並由法定代表人簽字）

F. 什麼是醫生集團

醫生集團又稱為「醫生執業團體」或者「醫生執業組織」，由多個醫生組成的聯盟或者專組織機構，英屬文名為「Medical Group」。 「醫生集團」可能屬於醫院，也可能是獨立的「醫生組織」， 一般是獨立法人機構，以股份制形式運作。

醫生集團的本質是醫生執業方式之一——團體執業（medical group practice），這是相對於獨立執業（independent practitioner）來說的。在團體執業下，兩三個醫生結合起來就可以團體執業，團體執業的特點是他們共享彼此的收入，共同承擔損失，共享設施設備，這是一個同進共退的執業團隊。

中文名

G. 醫療融資租賃有哪些業務模式

醫院融資租賃

(一)公立醫院體系融資租賃

公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。

1. 准入標准

   
   

1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;

2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;

3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;

4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;

5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);

6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;

7)融資租賃項目要登記中登網。

8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。

2.授信規模、期限

1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;

2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);

3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);

4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。

(二)民營醫院體系融資租賃

模式一：民營醫療集團綜合授信模式

交易核心：

民生租賃對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。

模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式

交易核心：

民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。

模式三：公立醫院改制模式

交易核心：

民生租賃對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。

(三)醫療不動產租賃模式

模式一：融資租賃業務模式

目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。

租賃期限：10年以上，

融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)

租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。

關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘。過戶的稅費。

模式二：經營性租賃業務模式

連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。

經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成

(四)租賃期滿後的資產處置收益

風險控制措施：

由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。

渠道開拓

目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。

目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。

醫療設備融資租賃

根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。

進口醫療設備租賃

進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。

模式一：以承租醫院為主的直接租賃

直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：

1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3-5年;

3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。

模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃

大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。

1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;

3、經銷商承擔無條件債權回購責任。

國產醫療設備租賃

模式一：醫療器械生產企業融資租賃

對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。

准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。

融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%

模式二：廠商租賃

基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。

針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。

代理商模式

合作要點：- 單體價值50萬以上設備

選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他還款保障措施

廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。

模式三：聯合租賃模式

合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司

廠商提供回購擔保

葯廠及醫療服務商的融資租賃

模式一：基礎業務模式--直租和回租

制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。

我司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司

模式二：高流轉交易模式

除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。

模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式

在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的「廠商租賃模式」，可採用「雙向開發」的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。

H. 胡大一創辦的醫生集團跟別的醫生集團有什麼區別

胡大一醫生集團主要專注於心血管預防康復與慢病防控，通過成立醫生集團的內方式，把國內容一流三甲醫院退休專家和在職專家聯合起來，成立全國心血管預防與康復專家發展聯盟，以學科建設、醫生培訓為核心，實現與基層醫院業務對接，有效推動基層醫院和基層醫生慢病管理水平的提升，這種發展模式是醫生集團的一種業態創新。