窮游融資

❶ 同程旅遊進軍互聯網金融 機會還有多大

2月17日，同程網CEO吳志祥在公司內部郵件中確認，同程網已獲得騰訊、博裕、元禾三家機構共5億元投資，本次融資後同程網仍保持公司控股權，目標是獨立IPO。同程網此前獲得過兩輪融資，2008年獲得1500萬元風險投資，2012年獲得騰訊數千萬元投資。
在網路擁有去哪兒、阿里巴巴投資窮游網、在路上，騰訊投資藝龍、同程的背景下，可以窺見，巨頭已經開始搶奪在線旅遊市場。
目前5億投資已經全部到帳,這也是至今國內OTA領域所獲最大的一筆投資。這背後的故事是怎麼樣的?同程是如何應對與攜程的價格戰的?上市計劃是如何規劃的?
以下為同程網CEO吳志祥口述：

措手不及，騰訊突然找到我們
2012月5月份騰訊對我們的第一次投資完成，是同程網的B輪融資，金額是數千萬人民幣。
這項融資其實11年就開始談了，是騰訊主動來找的我們。當時我們完全沒思想准備，後來我們才知道騰訊其實已經把國內的旅遊網站全部都看了一遍，據說我們是他們談的最後一家。那個時候，騰訊正在在電商裡面布局，並在旅遊行業發力。
我記得很清楚，第一次和他們團隊見面是在2011年8月份左右。有一天我們的BD部門告訴我說，騰訊想跟我們談合作，我們剛開始以為是一個BD合作。當天騰訊來了一個VP、一個投資總監、生活電商部的老大等四五個人，在我們和騰訊來的團隊坐下聊了5分鍾之後，感覺好像不是談BD合作，這時候才知道他們准備和我們談投資的事情。
他們很快就問了我們很多非常商業、細致的問題，比如網站流量、轉化率、人均PV值等，因為之前沒來得及准備，所以完全是根據印象回答的。由於之前不知道是來談投資，所以接待工作也很粗糙，中午在一個很小的小飯館吃了頓飯，下午他們就去上海了。
不確定的投資過程
那次會面之後，騰訊對我們的印象還挺不錯的，也希望能進行更多合作。但從我們來講，那時候還是有些遲疑的。
一方面在2011年我們對B2C整體的運作還不是特別熟悉、對這個行業看的也不是特別透、景點門票也剛開始做不久，整個公司的差異化定位還沒有特別鮮明。
另一方面當時我們已經准備A股上市，券商已經開始進展了，而上市需要的是2010、2011、2012這三年的數據，上市是我們當時的首要任務。而如果接受騰訊投資後，可能會形成一系列的關聯交易。
我們堅持要獨立上市，騰訊希望控股比例能稍微高些，達到15-20%這個比例，甚至更高。這也是網上傳的騰訊第一次投資佔了我們30%股份版本。
後來，我們就僵在了這邊。
兩個月後，我們看到了騰訊確認投資藝龍的消息，當時心想既然他們已經投了藝龍，那和我們應該就不會再談了，也就沒有再聯系。
選擇
但誰知道後來騰訊又給我們打電話，說還可以繼續往下談。我們雖然覺得蠻奇怪，但猜測騰訊可能是希望在旅遊行業裡面做一個整體的布局。之後又經過了兩到三次會面，在談判過程中，他們也同意了調整控股的比列，所以第一次投資騰訊佔有同程的比例是低於5%的。
之所以選擇接受騰訊投資，是有三個方面的考慮：
第一在整個過程中間，券商、律師都是全面介入的，並確認他們持有的比例並不會影響到我們A股上市;
第二在與騰訊的接觸過程中，騰訊對於產品、用戶需求的理解，對我們幫助很大;
第三、騰訊當時希望嘗試的旅遊電商，對我們有一定的幫助，我們的機票、門票業務也接入了他們的QQ旅遊平台，為我們帶來了流量;更重要的是，對於同程這樣一個比較低調的企業，選擇接受騰訊的投資，可以在一定程度上提升我們的知名度。
「剛開始沒想拿5個億這么多」
2013年年中，我們看到了市場上休閑旅遊和無線端結合的機會，於是我們就想能不能成為移動互聯網的休閑旅遊的提供商，在這個市場上進行發力呢?隨後我們就在股東會提了一下，股東覺得這個想法很好，非常支持，於是就開始往下繼續談了。
最初我們的測算是如果達到設定目標，大概需要2-3年時間和4億左右的資金。
從我們層面來講，2008年拿到中新創投的投資時，往前跑了快了一點點，當年有一定的虧損，但在其他時間公司都是賺錢的。所以我們認為如果堅持要打仗、把無線做好、把休閑旅遊做好的話，4個億應該夠了。但是從投資人角度來講，他們憑借對這個市場的積累所以對未來看的更清楚一點，他們覺得這一仗還是蠻難打的，需要准備更多的糧草。所以，投資金額就變成了5個億，而後來的市場也驗證了他們的觀點是正確的。
這次投資是由騰訊領投、博裕和元禾跟投的。元禾從2008年第一次對我們投資開始，一直跟著我們投到了現在，博裕是去年年中開始接觸的，也是他們主動找的我們。拿到這筆融資後，我們將以門票和周邊游作為用戶入口，布局國內游和出境游市場，實現從門票第一道休閑旅遊第一的跨越。
為什麼推遲獨立上市?
我們雖然之前一直在推動公司A股上市的計劃，但去年整個A股市場沒開，所以從去年4、5月份，我們開始站在公司發展的角度去思考機票、門票的發展應該按照什麼步驟去做。
我們可以等到A股開，但是也在同時非常清晰的看到了移動互聯網的機會，並有以下三個方面的考慮：
第一是去年同程在差異化定位越來越清楚，就是希望在休閑旅遊方面確立我們品牌的地位，當時我們已經拿到了景區門票和周邊游的第一名，而景區門票和周邊游恰恰是休閑游的第一名，我們也有信心成為休閑旅遊的第一名。
第二手機和休閑旅遊的結合。這件事情意義更大，互聯網三年的變化，移動互聯網一年就實現了，我們有這個感知，在休閑旅遊市場，我們還是有無數可能的。
第三我們也看到了業內競爭環境會更加激烈，如果我們不想被淘汰，我們必須跑的更快。
基於這三點考慮，可能公司不能急著去上市，雖然我們已經准備了3年時間，付出的心血非常大，也完成了上市的所有準備工作，但在經過一段比較糾結的時間後，在權衡之下，還是選擇去做一件更大的事情，把上市往後推。
和攜程的斗爭：創業公司如何應對巨頭?
坦白講，對於和攜程在去年年底的在線門票價格戰，我們並沒有完全准備好，我們啟動融資的時候，沒有預測到年底會有這么一個慘烈的競爭。
之所以和騰訊談這輪投資，也是因為在去年6月份我們預感到了這個市場的巨大壓力。為什麼在去年感到巨大壓力?我們之前在做酒店、機票的時候壓力都不是很大，因為我們只有攜程十分之一的份額，對攜程來說其實還在「我可以關注你，但是你們還進入不了我們的視野」的階段。
我們從2011年開始做門票，這個市場是攜程當時還沒有做的，經過兩年的發展，我們已經是線上門票市場的第一名。而攜程作為行業老大，對於細分市場它自己不用去探，就讓下面那些小公司、小嘍啰去探，探出路來後它就會踩過來。它會有很多方法，在攜程看來，那可能只是一般的市場競爭，但是這些方法對於創業型企業來講每一關都是很難過的。
比如價格戰，你如果沒有一個資金背景的話，你很快就被踩死了;媒體戰，它的媒體資源是我們這些創業企業沒法比的，我們不是特別清楚如何通過媒體發出我們的聲音，這也是很多創業型企業面臨的問題;還有人才戰，這個對於創業公司來說就更加難了。攜程從去年4月份在我們公司有計劃挖人，年底乾脆在我們公司對面租了一個辦公室，我個人猜想它最核心的目標就是從我們公司挖人。雖然現在我們還沒有核心的人員被挖過去，但這個對於創業企業來講，是一個非常大的挑戰和壓力。這個對我們來講還是非常焦慮的：你怎麼樣讓你的人心穩定，同時讓細分市場繼續保持領先，並且還要面對一個10倍於你的競爭對手。
對於創業公司來說，我建議是要一直保持危機感、盡量不要引起巨頭關注，如果引起了巨頭的關注，你要把你能想像到的結果還要再壞10倍，否則，之後的發展就會非常困難。而在人員團隊建設方面，不要等到巨頭來挖人的時候才去做團隊建設，要在更早的時候，把功夫下在你的員工身上。
之後我們還會按照去年6月份的設想，去實現基於移動互聯網的休閑旅遊第一名的這個目標。 對手在做什麼，我們關注，但其實也不是特關心。其實中國在線旅遊市場是非常大的，攜程並不是所有細分市場都能占據第一。我認為，我們只要堅持我們的方向，進行差異化競爭，我們還是有生存和發展空間的。
拿了投資並不意味著資源
對於下一步和騰訊微信等平台的合作，目前還沒有明確的時間表。其實對於任何創業者來講都是一樣：即使你有了戰略投資，最關鍵的還是你自己。我們從來不相信天才和救世主，做好自己最重要。
這輪融資完後，我們在生存方面的擔心會少一點，在產品打磨、用戶需求滿足方面進步更快，並且接下來我們也會積極尋找和騰訊合作的點。坦白講，騰訊即使是我們的股東，但因為他們對合作夥伴的要求是非常高的， 所以我們能做的就是先把自己做到最好。
就像2012年騰訊第一次投資我們以後，我們機票、景點接入QQ旅遊平台，這個過程對我們來說就像是扒了一層皮。因為雖然對於產品的理念、用戶體驗理念我們之前也很重視，但沒有到最重視的程度，在2012年和騰訊配合的過程中間，他們對用戶體驗的關注、產品的理解非常苛刻，所以我們在接入過程中也非常不容易。
其實去哪兒和網路也是一樣的，如果你不能創造出獨特的用戶體驗的話，雖然你獲得了戰略投資，但如果你想獲得你的投資方很多資源的話，仍是非常非常難的。

❷ 窮游網的窮游定義

窮游是一種出遊方式，是一種生活態度，而不僅僅是一個網站。窮游之前，是沒有人把窮和游兩個字放在一起來用的。這種改變，表達了中國主力用戶多樣化和個性化的需要。我們也希望更多中國人的旅途永無窮盡，以自己的眼光和視角了解外面的世界。
四海皆為驛站 旅途永無窮盡
窮游的誕生，稱得上一個浪漫的意外。2000年，創始人肖異帶著父母借來的五萬元錢，踏上了遠赴德國深造的航班。一年後，肖異的女朋友也來到德國留學。帶女朋友游遍歐洲，一直是肖異長久以來的夢想，但就當時的情況而言，他一個人的收入根本無法支持兩個人的歐洲環游。為此，肖異也力求讓旅行更加經濟舒適。而在當時，歐洲很多酒店和航空公司為了促銷和聚攏人氣，都會大力度地促銷，如一歐元房間、一歐分機票等等，如果善加利用，旅遊成本將大大降低。於是，肖異開始注意這類信息的搜集。在那時，幾乎每個周末，他們都會出遊，當然，都是選取精心策劃過的經濟線路。
久而久之，這部分資料達到了相當的積累，肖異便萌生了與人分享的念頭：「如果有一個平台，我能把這些資訊放到其中供大家分享，從中獲益的話，那我的旅行就增值了。」在這個思想指導下，時任雅虎德國員工的肖異開創了窮游的前身-窮游歐洲網。最初的目的只是將之前與女友省錢旅遊的經驗與網友分享，為別人帶來方便。讓肖異沒想到的是，這個無心插柳的網站上線一個月，便聚集了近萬名網友的關注，期間甚至鬧出了伺服器託管商因為流量過大而解約的麻煩。
此後，肖異單獨租賃了伺服器並將網站運營正式納入自己的生活，同時他也辭去了當時為《足球》、《體壇周報》撰稿的特約記者身份，專心投入網站運營。2006年，窮游歐洲網正式更名窮游，開始引入北美等其他地區的旅遊信息分享，2008年，肖異回國，窮游也自此回歸國內。
初回國內的肖異直接來到了北京，不僅是因為北京的互聯網創業環境更好，更是因為一個神交已久的好友「周扒皮」的邀請。周扒皮，也就是現任窮游副總裁周彤，也是窮游的第1000個用戶，兩人一拍即合。2008年，北京窮游天下科技發展有限公司正式在北京成立，原網址作為永久鏡像，而在當時，窮游天下除肖異與周彤以外僅有兩名員工，短短的一年，就實現盈利70萬元。
這第一桶金不僅解決了網站的生存問題，肖異與周彤為國人帶來「高質量、高性價比的海外游」的定位也得到了認可，這恰恰也就是窮游的商業模式，用海量信息吸引客戶群體，依託龐大的客戶群尋找更為優質的旅遊服務資源，並鼓勵用戶再次分享，從而豐富信息庫內涵。如此，整個信息流形成了一個閉環，網站得以發展壯大，據稱，在海外70%的華人登陸過窮游，或瀏覽或計劃出行。


2004年2月 窮游在德國漢堡市中國留學生宿舍誕生，最初網站名稱窮游歐洲， 主要內容涉及在歐洲的自助游，用戶來自歐洲華人及留學生。
2006年2月 網站由「窮游歐洲」改名為「窮游」，加入了其他各大洲的自助游內容，使其旅遊信息量覆蓋到了全球。開始受到中國大陸旅遊愛好者的關注。
2006年7月3日 中央電視台國際頻道「環球360」欄目對「窮游」做了專題報道，「窮游」在中國大陸的影響力進一步擴大。
2006年9月4日 窮游被《三聯生活周刊》評為「對華人最有用的旅遊網站」之一。
2007年2月5日 窮游被《互聯網周刊》評為中國30個酷網站之一。
2008年8月6日 窮游站發起主辦的《One World ，One Card》活動受到媒體高度關注。
2009年2月26日 央視2套財經頻道《財富故事會》對窮游詳盡的報道，以創辦者肖異的創業經歷啟示人們從網路上尋找商機的靈感。
2010年5月 窮游推出免費、國人原創的中文旅行指南《窮游錦囊》，受到出境自助遊客熱烈反響。
2012年3月20日 窮游啟用全新域名正式開始規模化商業運作。
2012年6月 窮游完成摯信資本投資的數百萬美元A輪融資。
2013年3月 窮游推出聚合出境游供應商尾單的平台「窮游折扣」
2013年6月 窮游完成阿里巴巴領投，摯信資本跟投的千萬美元B輪融資。
2013年8月 窮游推出核心產品「行程助手」，幫助出境游用戶最方便的制定旅行計劃。
2013年12月 窮游被「新浪科技」評為「2013年最佳創業公司」
2014年2月 窮游創始人肖異被《第一財經周刊》評為「2014年度中國商業創新50人」
2014年5月 窮游推出基於全部PC端內容的整合型移動應用 --- 窮游APP
2014年5月 窮游與全球最大退稅公司環球藍聯(Global Blue)達成合作,推出環球藍藍聯窮游聯名卡，合作旨在為中國出境遊人群購物退稅便捷更進一步。
2014年6月 窮游與短租鼻祖Airbnb達成獨家戰略合作，通過這次合作完善其出境游相關業務。
2014年11月 窮游十周年。
2014年11月 窮游與全球領先的創新科技企業Uber達成海外戰略合作，與窮游核心產品行程助手完成API介面對接，旨在解決海外游交通痛點。
2015年3月21日 窮游網與中國國家地理聯合舉辦「發現最世界」2014-2015全球榜單頒獎禮。

❸ 窮游網與螞蜂窩實質上有什麼區別

你好 ，本質抄上，窮游和螞蜂窩依然沒什麼區別，都可以理解成是以旅遊目的地指南為核心的社區+媒體及商業形態，即主要面向出行前市場的服務平台，窮游的品牌相對年輕活潑，團隊在微博上也活躍一些，再比如窮游錦囊，窮游折扣，行程助手，窮游清單的關注度是要比螞蜂窩的攻略，自由行，游記產品高一些。

❹ 傳統旅遊業與現代旅遊業是從那些方面區分的

1、模式不同：

傳統觀光型景區對資源本底傳統游覽生態系統中的效勞供給商是一種「封閉式的串聯組合」方法，它以工業鏈為主線，以游覽社對游覽要素信息資本結合為統籌，以游覽輔助人資本要素供應為根底，以組團出遊商品為首要方法。

現代旅遊業敞開了征詢方法，搭建了攻略、交際網路渠道。例如：馬蜂窩，首要效勞內容為游覽攻略、行記；途客網，首要效勞內容為野外游覽資訊交際；窮游網，首要效勞內容為海外游覽攻略資訊。

2、價值不同：

封閉的傳統游覽生態系統與游覽活動的休閑特質、游覽者的差異化需要等中心價值理念存在著必定抵觸。可是，在以往線下操控的年代，因為信息壁壘、技能手法缺少以及遊客期望值較低，該矛盾抵觸並不顯著。

現代旅遊景區塑造品牌形象的前提和基礎傳統景區轉型升級需要深度發掘內在文化的目的地文化，提煉出能夠代表景區形象的文化。以此形成獨特的文化內涵，形成有品位、有意境的旅遊景區，讓遊客來了還想來。

3、方法不同：

傳統游覽系統中，游覽社商業方法過於單一，游覽商品內容重合而致使惡性競價，然後逐漸演變為零負團費；線路開發可仿製性極強，然後致使公司間相互抄襲，缺少立異；擴大手法限於建立分支機構或託付署理，並逐漸演變為掛靠承攬，然後致使商品質量難以操控。

現代旅遊業是一個產業綜合性很強的產業，涉及到農、林、漁、牧、加工、服務、商貿、物流等多種產業。在景區大發展的基礎上，應以旅遊業帶動相關產業發展，從而促進區域經濟發展。

❺ 大家知不知道一個叫「她社區」的app

2016 年 2 月 1 日，窮游網十二歲。 和大部分的中國互聯網公司比起來，它算是一個老資格成員了。十二年，創業公司和烏泱泱的股民一樣，不知道被收割了多少茬，創業風口更是來回切換了好幾個頻道，而窮游還在做著讓旅行更美好的事兒。當然，你也能夠嗅到它骨子裡的從容，從容得就像一場沒有期限的蜜月旅行。 2004 年，窮游網在一間德國漢堡的留學生宿舍誕生，歷經網路發展演進的諸多階段，從原始的 BBS 互助式社區論壇發展到現今桌面網頁、社交媒體、移動端全覆蓋，它的大本營也在 2015 年底搬到了北京東直門交通樞紐。這已經是老生常談的故事了，至今仍舊被資深窮游er 津津樂道。 窮游論壇版塊 作為物理社區的窮游 社區論壇起家的窮游網初始的名字叫窮游歐洲，一群留學生聚攏在上面聊旅行，分享行程游記，侃天侃地順便交朋友。一開始主要覆蓋歐洲各國，而論壇的維護工作就交給了生活在歐洲的網友。後來隨著窮游er 足跡遍布全球，窮游論壇陸續開放北美、非洲等板塊，還有海外自駕、潛水、攝影等興趣類板塊。 遷回國內發展的前幾年裡，窮游還始終是窮游總裁兼聯合創始人蔡景暉口中所說的物理上的社區。大家在這上面聊的做的還全是跟旅行相關的事。2014 年成立十周年之際，窮游對外的官方口徑還是“國內最具影響力的出境游旅遊社區”，而今天這個稱呼變成了“國內最大出境游一站式平台”，這是社區自然演變的結果，不可避免地會被問到商業模式和變現的問題，尤其是在向投資人講故事，找投資的時候。天涯、虎撲、鐵血軍事遇到過，知乎、果殼、豆瓣同樣遇到過。 蔡景暉說，窮游 A 輪融資的時候是在幾個潛在投資者中選了一個“味道”最合適的，也是想維持窮游社區的氛圍。我們看慣了太多被資本驅使及至綁架的案例。這並非是苛責，資本逐利的天性在助力創業團隊快速擴張的時候確實也掐滅了很多燃燒的理想。 好在，盡管有了資本介入，窮游還是按照自己的節奏前行。窮游發展的一個大的節點是 2011 年底的論壇大改版，添加許多板塊，各個板塊的定位和屬性更加清晰，社區內容結構化進程加快。截止到目前，窮游社區已聚集了 8000 萬用戶。這些用戶和十餘年來沉澱下的高質量內容是窮游之所以成為窮游的原因。 當越來越多的商業創新和資本騰挪發生於我們手捧的那塊屏幕時，窮游整個社區的重心也在朝著移動端偏移，集合了窮游諸多服務的窮游 App 也在順勢做著細微的轉變，為的是距離用戶和用戶的需求更近：它已經從一個典型的工具類產品逐漸變身為內容聚合類 App，換句話說，你可以把它看作是旅遊界的今日頭條。 與此同時，窮游社區也在嘗試新的模式。首先是圖片輕社區。窮游給它的定位是在保持原來社區不變的情況下，做一個輕型衍生社區，通過一些興趣、目的地維度來激發分享和互動 ，與已有的社區平行，預計 8 月下旬上線 。 激活社區的常用手段是為這部分人群找尋新鮮的玩法，重新發掘固有項目則是另一條路徑。窮游選中的是社區問答。它是窮游社區的老闆塊，活躍度最高，目前也在進行多樣化的嘗試。2016 年 4 月，窮游做了一期海關出境相關的問答欄目，單是活動當天，訪問問答頁面的用戶就有數萬人 。這個活動的目的是與一些權威機構合作共同提供可信度高、信息准確度高的實用信息 。 窮游論壇負責人對 PingWest 品玩表示，名義上問答活動是大家來提問，邊檢警官解答，但過程中有一些熱心網友會主動回答其他網友的問題。它作為一個社區溫情脈脈一面開始顯現。這也映射著窮游一開始確立的“大家幫助大家”的初衷。 “窮游以前的社區是一個物理上的社區，是一個論壇。”伴隨著窮游多年來發展的步伐，這個物理社區的邊界和形態也隨之發生著變化。同時，它還在有節奏地把線上的用戶聚攏到線下，讓品牌和用戶在“窮游線下沙龍”有更深層次更多維度的接觸。沙龍也給了窮游做直播的契機，用時下流行的新玩法，讓線下的聚會以一種新的姿勢復歸線上觸達屏幕另一端的用戶。 而涉及到線下沙龍，窮游社區的精神文化屬性開始凸顯。 窮游，對世界上癮。 作為精神社區的窮游 JNE 是這種理念的產物之一，它把用戶精神上的認同固化，然後凝聚成一種物質形態返回去。 窮游在今年五月份正式發布旅行生活美學品牌 JNE，取自於窮游的英文 Slogan——Journey Never Ends。它的前身是窮游生活實驗室，運行了將近兩年的時間，售賣 T 恤、旅遊周邊產品。而如果再往前追溯的話，窮游生活實驗室又是來源於一次無心插柳的微博推廣活動。 起因是我們員工自己做窮游的 T 恤(窮游用戶和員工常把它稱為窮 Tee)，上班自己穿著玩。我們發微博後，很多網友要。後來我們就說嘗試一下，放個鏈接，結果一天晚上就賣了 600 多件。這成了 JNE 的第一桶金。 窮游生活實驗室試運營前兩年的數據，也為後續的品牌升級提供了切實的依據。官方數據顯示，兩年時間里，窮游陸續推出過 120 餘款與旅行相關的原創服飾、箱包和裝備等產品，合作過的品牌包括了 The North Face、Moleskine、Oakley、Sea To Summit、Skullcandy 等。更具體一些的銷售額上，2015 年同比上一年凈增長 320%。2016 前 4 個月的銷售額，已接近 2015 年全年總額，預估凈增長將達 435%。 這是社區文化自然而然的延伸，與早前用戶逛窮游論壇尋找旅行攻略，繼而預定酒店機票是同樣的道理。進化路線類似於兜售散裝知識轉而賣書的羅輯思維，還有做手機稍欠火候卻陰差陽錯開始賣設計范兒箱包的一加。這其中還有一個小故事。2011 年，幾位窮游用戶在發布攻略時貼上了 AGODA(全球酒店預訂網站，和 Booking 是競品)的預定鏈接，後者隨即跟蹤到了訂單信息，找到窮游說要談合作，還拿著支票用以結算之前自然跳轉訂單的分成。 蔡景暉告訴 PingWest 品玩，過去的一年，我們有意把窮游從一個物理上的社區，提煉成精神上的社區。 再延伸一點，窮游還在東直門交通樞紐三層的總部里，開辟出了一個 450 平米的開放空間，定名為 JNE Gallery，用以展示售賣 JNE 產品，未來還有計劃融合旅行圖書館、咖啡館、線下沙龍分享、美術展覽等功能。你也可以把它看作是窮游文化、窮游精神社區在現實世界的投射。歐洲杯期間，窮游還在此張羅了幾次觀球的沙龍活動。 窮 Tee 現在，JNE 由主理人帥常芸專門負責。2014 年加入窮游前，她就職於 North Face (北面)中國，在窮游，大家叫她帥姐。具體的操作層面，以 JNE 的服飾箱包為例，它的定位是輕戶外輕旅行，窮游現在力推的一泊二日箱包便是按照這種標准設計的升級版“旅行神器”。帥姐說，首先窮游有大量的深度旅行用戶，對用戶的需求有很好的把握，了解旅行時該穿什麼、用什麼。 其次，輕戶外蘊藏著商機。在北面做品牌宣傳時的經歷告訴帥常芸，專業極限的戶外跟中國用戶還有一定的距離，戶外在快速增長，但攀登雪山等極限運動，對大多數用戶來講是一個曇花一現的念想，在文化和日常情感參與度上比較低。 JNE 是窮游為它本身的社群屬性找到的實實在在的承載體，服飾、手機殼還有頭盔等周邊，用戶跟窮遊玩，跟 JNE 玩。用戶和窮游之間的距離在無形中消弭。帥姐說：“有用戶知道我們准備開咖啡館，就要寄咖啡豆過來。” 故事性十足的窮 Tee 被用戶穿在身上行走世界，比如 9288 西伯利亞鐵路 100 周年紀念款 T 恤，“對世界上癮”的手機殼被握在手裡與各地的標志性建築合影，與一澤信三郎合作的帆布包更是成了一款難求的絕版，而時下，JNE 剛剛上線了與 PBJ(Pure Blue Japan，正藍屋)合作的藍染 T 恤，天然、手工的理念也正好匹配 JNE 承襲自窮游的人文底蘊，再與“一條”這類的新媒體平台合作，不到 3 天，這款限量版 588 的 Tee 全部售罄，還有用戶一個人購買多件。 JNE & PBJ 藍染 T 恤 圖文並茂的游記，故事性紀念意義並重的窮 Tee，和用戶的高頻次互動，窮游在努力從一個具象化的品牌、產品升級成為開放的理念，乃至一種生活方式。這便是蔡景暉所設想的精神社區。它不再局限於論壇上，它存在於任何一個地方，線上線下，微信群組抑或是咖啡館，只要你認同窮游的精神理念，它都存在。 一系列的轉折背後，也是窮游隱秘但邏輯清晰的商業化探索：老社區是它的根基，成就了現在的創新項目，例如 JNE;而 JNE 這樣的新嘗試，也反哺回饋著窮游社區，為其注入新活力。

❻ 阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博發布消息稱已正式收購個人雲存儲軟體酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造「個人雲」服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公布消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公布。

據悉，阿里巴巴與酷盤的並購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公布的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者了解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到網路和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的「來往」進行綁定，只要注冊「來往」，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平台當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小雲存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的伺服器硬體和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。