蘑菇租房c輪融資

❶ 租房有什麼講究，蘑菇租房怎麼樣

蘑菇租房很坑，動不動就扣錢，很多黑房東合起來一起搞。還不如直接交錢給房東 不要用什麼平台 就是坑 。房租延遲一分鍾扣錢，退房不說扣押金！各種辦法想撈錢。像龍華玉翠新村B區57號的I HOME 公寓 我們租下來的時候 是一個中介給帶的 中間完全不說自己是中介 等到弄完合同簽了 才說自己是中介要收費 而且房租還高出幾百塊 房東完全不管不告知！而且整棟樓一到晚上就吵 摔東西的 大吵大鬧 放歌的！ 特別惡心的 是我對面房的 吵的我失眠 第二天還要上班 說她 還覺得自己很牛 後來 實在頂不住了 說要報警了 才安靜下來 ...這里就是農民樓改的公寓..

❷ 蘑菇租房與支付寶有什麼關系

蘑菇租房拿到了螞蟻金服的兩輪融資，是支付寶的戰略合作夥伴，首批上線支付寶租房頻道的互聯網租房平台。

❸ 關於支付寶平台蘑菇租房！

蘑菇租房可是通過支付寶租房，用戶下載支付寶後進行登錄，然後在支付寶的應用欄中找到「芝麻信用」，對「芝麻信用」進行授權，成功授權後就會自動完成了蘑菇租房免押金的信用授權，最後用戶在蘑菇租房中根據地理位置和租房要求選擇心儀的房子即可。

❹ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

❺ 支付寶為什麼要投資蘑菇租房

因為房地產行業發展到現在這個階段，房價的這個現狀讓很多年輕人覺得都很無奈。那麼租房的市場就顯得越來越大，支付寶想進來分一杯羹而已，作為一個提前的布局。

❻ 蘑菇租房公司正規嗎我畢業就要租住他們的房子

確實很坑爹，租房時故意不讓你仔細看合同，一個勁扯東扯西，一看就是沒有良心的黑心中介。基本上都是押一付三，合同8個月，8個月內要退租要扣年租金20%作為違約金，記住是年租金，不是月租金！合同里一堆違約責任，都是租客的責任懲罰，甲方一點責任條款也沒有，完全是霸王條款。

❼ 蘑菇租房的背景怎麼樣

蘑菇租房的背景和實力都沒話說。

❽ 黑心蘑菇租房，欺詐租客，坑人沒商量

根據你的描述，你租房時就沒有簽訂租房協議或者合同之類的嗎？假如沒有簽訂什麼協議合同之類的話，你沒有證據證明自己是被騙的，即便是投訴12315消費者協會，也起不到效果，因為有證據證明是最有力度，按照協議合同執行，或者說有了糾紛找執法部門舉報投訴，也是要講究證據的。因此說你上當受騙只能是吃一塹長一智了，千萬不要再上當受騙了，即便是找合租房也得簽訂協議或者合同，否則黑心蘑菇租房欺詐租客，坑人沒商量。自己斟酌吧年輕人。
只是個人觀點僅供參考罷了。

❾ 蘑菇租房租金提現卡殼 監管出手嚴控長租行業資金池

又一互聯網創新模式遭遇滑鐵盧。前有青客、蛋殼這兩家長租公寓運營商爆雷，後有蘑菇租房平台遭遇資金鏈危機。
面臨超過3000萬房租拖欠，蘑菇租房創始人、高管團隊近期已失聯。但創始人馬曉軍曾於2月4日凌晨發文堅稱不會離開上海。
2月5日，21世紀經濟報道記者嘗試打開支付寶和微信上的蘑菇租房小程序，發現支付寶已下架相關小程序，微信小程序則還能進入蘑菇租房界面。
支付寶相關人士對21世紀經濟報道回應稱：對於支付寶平台上的第三方小程序，支付寶作為支付通道，全程不接觸資金。微信則沒有給予回應。
2月5日，一家與蘑菇租房有合作關系的公寓相關人士透露，蘑菇租房客戶遍及全國，據與蘑菇租房有業務往來的房東自發統計，目前牽涉資金已超過3000萬，由於聯系不上蘑菇租房管理層，這筆租金去向不明。
起底蘑菇租房
21世紀經濟報道記者了解到，蘑菇租房已經被相關部門約談。2月4日凌晨，創始人馬曉軍發文承認了公司存在資金危機，由於前期談好的風投資金不到位，用戶發生擠兌，導致問題爆發。
公開資料顯示，蘑菇租房創始於2014年初，前身是蘑菇公寓，並在2014年先後獲得了平安創投和IDG的3000萬元人民幣A輪風險投資以及海通開元基金領投，IDG、平安創投跟投的B輪2500萬美元風險投資。
2015年初，蘑菇公寓轉型蘑菇租房，定位租房平台，並在8月份獲得由KTB投資的B+輪3000萬美元風險投資。
2017年3月份，蘑菇租房對外宣稱完成螞蟻金服（現更名螞蟻集團）數千萬美元的C輪戰略投資。同年12月份完成C+輪3000萬美元融資，由雲鋒基金領投，巨人網路集團與螞蟻金服跟投。
目前，蘑菇租房號稱入駐房源超過400萬間，業務覆蓋近20個城市。
蘑菇租房的商業模式就是收租平台，通過輸出公寓SaaS系統收取系統服務費用。2018年前後，蘑菇租房還推出多款套餐服務，商家可以通過購買會員套餐獲得更多房源錄入、電子合同、微信群發數量等等。具體而言，公寓運營商把房源錄入到蘑菇租房系統，按照房源合同數量支付服務費，蘑菇租房一般會收取租客每一筆租金千分之三的手續費。支付方式為「D+1」天，租客把租金打到蘑菇租房賬戶，可以立即提現，一個工作日內到賬。
據了解，使用蘑菇租房系統的公寓運營商，大部分為二房東，他們租客的租金都是由蘑菇租房進行代收，然後再由蘑菇租房定期打給公寓方。二房東們認為蘑菇租房的方式便於房源管理，近幾年合作也比較穩定。2020年，不少二房東客戶還參與了由蘑菇租房聯合創始人龍東平主講的蘑菇學院課程。
2020年下半年開始，部分公寓方發現提現難到賬的情況，從過去的一天內到賬到3至5天到賬，最後變成一星期。一名公寓運營商透露，「與蘑菇租房合作的，有幾百上千套房源的公寓方，也有幾套房的個人房東。有的二房東被拖欠100多萬房租，夾在大房東與租客之間雙向承壓。」
據其透露，以往租客交租的支付渠道，商家用戶是可以在後台關閉的，蘑菇租房事發之前，應該是在1月中旬，商家就不能自主關閉支付渠道了。後來商家只能逐個通知租客線下交租，避免更大的損失，但很多租客會習慣性地在上面交租。
一名蘑菇租房內部員工透露，近期平台提現慢，主要原因是渠道費支付問題，第三方收取渠道費是按照轉賬時間快慢計算，如果「D+1」就要千分之六，「D+5」要收千分之三，而且有額度的限制。一般上半個月就用完了「D+1」的額度，再啟用「D+5」額度。粗略計算，蘑菇租房一個月要支出幾百萬渠道費，這無形中成為了蘑菇租房的重擔。近期蘑菇租房一直在對接更多的支付渠道。
據了解，某公寓運營商把手中200多套房源的租金收取業務放到「蘑菇租房」，開了多個賬戶，每個賬戶每年需支付給「蘑菇租房」6000元左右服務費，「蘑菇租房還有其他收費，比如合同條數用完了需要另外購買，簡訊提醒沒了，也需要購買」，這位公寓運營商表示。
蘑菇租房已運營6年之久。啟信寶信息顯示，在2019年7月，阿里巴巴集團投資總監紀綱就退出了董事席位，與此同時，螞蟻金服也退出了蘑菇租房的股權，但至今蘑菇租房仍一直對外宣稱是螞蟻金服的戰略投資夥伴。
啟信寶顯示，2021年1月6日蘑菇租房公司法定代表人曾發生變更，由原來的馬曉軍變更為許鐵根。
自從2020年下半年開始，房東們發現租金提取到賬時間變長，陸續將房源信息更換到其他平台，比如寓小二、全房通等，或者通知租客改為線下支付。實際上，不少已退租的租客也拿不回押金。深圳青沐公寓有2020年12月已退租的租客被通知：押金在2021年3月才能退還。
蘑菇租房相關人士透露，有關部門已經介入蘑菇租房事件，股東方也高度關注，管理層要召開董事會，商討全盤解決方案，並匯報給有關部門，待各方確認後才能正式進入實際解決流程。
2月2日，蘑菇租房已被勒令停業做資產清算。但馬曉軍在2月4日凌晨發文中並沒有談及公司債務情況以及是否要清算的問題。21世紀經濟報道記者了解到，蘑菇租房有部分參與運營的員工，也在等待公司處理完債務問題後再處理他們的離職手續等事宜。
截至記者發稿，撥打蘑菇租房創始人馬曉軍、聯合創始人龍東平手機均處於正在通話狀態，無法接通。
上海中原地產市場分析師盧文曦指出，上家、中介、下家只是三方交易中的任意一方，中介一般不會與房東、買家或者租客牽涉任何金錢來往，否則交易都會出現不確定性和潛在風險。
嚴控長租行業資金池
蘑菇租房已引發監管層關注。2月4日下午，上海市住房和城鄉建設管理委員會等十部門正式印發《關於進一步整頓規範本市住房租賃市場秩序的實施意見》。文件為規范住房租賃市場秩序，提出了九條規范性的意見。從嚴控租金貸、明確收取租金周期、加強信息發布管理三方面加強監管。
短短四天時間內，北京、上海、深圳已相繼發文整頓住房租賃市場秩序。2月1日，深圳市住房和建設局發布關於公開徵求《關於進一步促進我市住房租賃市場平穩健康發展的若干措施》意見的通告。2月2日，北京市住建委、市市場監管局、市金融局、市委網信辦、北京銀保監局聯合印發《關於規範本市住房租賃企業經營活動的通知》。三地出台政策都明確要對住房租賃企業實施資金監管，建立住房租賃資金專用賬戶，用於收取租金和押金。
景暉智庫首席經濟學家胡景暉認為，資金池將成為歷史。資金監管政策有效避免了租賃經營企業挪用資金池和押金所帶來的風險，這對保障租客和房東權益是非常有利的；另一方面，這也對租賃經營企業的自有資金和融資能力提出了更高的要求，未來行業格局將因此發生重大變化。
房東東創始人全靂指出，長租行業將真正進入監管大年，預計40%以上的中小公寓面臨關門。
過去幾年長租公寓的野蠻式增長，既推動了行業高速發展，同時也帶來諸多的後遺症，運營商高收低租，挪用租客保證金事件頻頻發生。全靂指出，有時候長租公寓已不是企業經營惡化的問題，而是涉嫌犯罪問題。今年對於公寓爆雷的性質認定可能會發生重大變化。
1月初，中央政法工作會議特別提到，要高度警惕長租公寓的經營風險，要完善政法機構和金融機構、行業監管部門協同配合機制。
此前中央和住建部均強調：加快公租房、保障性租賃住房和共有產權住房為主體的住房保障體系，大力發展租賃住房，完善長租房政策，擴大小戶型、低租金的保障性租賃住房供給，探索支持利用集體建設用地按照規劃建設租賃住房。
通常農歷新年後就是租賃旺季，在此時間點上出台相應政策有助於規范租賃市場，保護市場各方權益。

❿ 蘑菇租房怎麼操作聽說可以通過支付寶

蘑菇租房可是通過支付寶租房，用戶下載支付寶後進行登錄，然後在支付寶的應用欄中找到「芝麻信用」，對「芝麻信用」進行授權，成功授權後就會自動完成了蘑菇租房免押金的信用授權，最後用戶在蘑菇租房中根據地理位置和租房要求選擇心儀的房子即可。

(10)蘑菇租房c輪融資擴展閱讀：

蘑菇租房是中國白領租房平台，租客可輕鬆通過蘑菇租房官網和APP預約、簽約房源，完成簽約後，線上通過支付寶、信用卡、微信等多渠道支付租金，並提供日常租金管理、繳納生活費用（水電煤）等功能。

蘑菇租房在用戶體驗方面始終關注著3個重要節點：產品、服務與O2O模式。他們通過專業房屋裝修、採用品牌家電與全新傢具保證產品質量；再配備專業團隊，提供每月保潔、網管、「218「維修等服務。

蘑菇租房，由平安投資創立於2014年，是中國白領租房平台，已覆蓋北京、廣州、深圳、杭州等一線城市。以「真房源、免中介費、房租月付」特徵備受租房白領追捧，獲得由海通開元基金領投，IDG、平安創投的融資。與螞蟻金服達成深度戰略合作。