盈科家族信託

A. 香港「四大家族」都去哪兒了

"香港四大家族"是指在香港具有很大影響力的四大豪門，包括主要以房地產發家的李嘉誠、郭得勝、李兆基、鄭裕彤四家。
李嘉誠家族
長子李澤鉅，妻子王儷橋。1996年，李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女於2000年6月出生。2004年8月5日，李澤鉅第三個女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，為李嘉誠的第一個男孫。
李嘉誠幼子李澤楷，未婚。 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實戀情，已於2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠親自替孫取名「長治」。2010年7月14日，梁洛施於6月底在美國舊金山生下男雙胞胎。
旗下公司
長江實業
長江實業為長江集團的旗艦。長江集團奠基於香港，業務包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售及製造、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。集團在香港的成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司：長實 1997『長和系』重組前後架構、和記黃埔有限公司、長江基建集團有限公司及香港電燈集團有限公司；在香港聯合交易所主板上市的和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司；以及在創業板上市的長江生命科技集團有限公司及TOM在線有限公司。截至2006年2月15日，長江集團旗下在香港上市之公司的聯合市值為7060億港元，佔香港股票市場總市值約8% 。長江集團的業務遍及全球54個國家，雇員人數約22萬名。 2007年9月長江實業總市值應為8，050億港幣，遍布全球55個國家，僱傭員工約25萬人。
和記黃埔
是業務遍布全球的大型跨國企業，一向銳意創新，並勇於採用新科技，經營多元化業務 和記黃埔有限公司，包括全球多個市場最大的零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至技術最先進的電訊服務。和黃在全球五十四個國家經營五項核心業務，雇員超過二十萬人，核心業務計有港口及相關服務、電訊、地產及酒店、零售及製造、能源及基建等業務。和黃是《財富》全球500大企業之一。
長江基建
是一家以香港為基地的綜合基建公司，專注於發展、投資及經營本港、內地、澳洲、英國、加拿大、菲律賓以 長江基建集團有限公司至全球的基建業務。長江基建為中國基建最大投資者之一，旗下主要附屬及聯營公司包括青洲英坭——香港唯一的綜合水泥產品製造商；及香港電燈——香港兩家供電及輸電公司之一。
電能實業
港燈國際有限公司包括香港電燈有限公司(港燈)、港燈國際有限公司(港燈國際)、港燈協聯工程有限公司(港燈協聯)及若干附屬公司。港燈成立於1889年，是港燈集團主要的營運公司，負責發電、輸電及配電予香港島及南丫島。港燈國際成立於1997年，是港燈集團的國際投資公司，與長江基建集團有限公司合作經營多項香港以外的電力相關業務。
家產安排
2012年5月25日，李嘉誠首次宣布分身家安排，在股東大會後會見傳媒，首次談及資產分配表示，他將40%長江(00001-HK)及和黃(00013-HK)股份和22家上市公司，市值逾8500億港元，名下上市資產逾2900億港元，全歸予長子李澤鉅，長和系日後由他打理。二子李澤楷則將獲得李嘉誠對其生意上的資金支持。
李嘉誠通過復雜的信託方式對旗下資產進行控制，其中終極的控制方是李嘉誠家族信託(Li Ka-Shing Unity Holdings Limited)，而這一信託又由李嘉誠及其長子李澤鉅、次子李澤楷各持有1/3的權益。由此，在此次的分家中，李澤楷持有的家族信託1/3的權益轉移至李澤鉅旗下。完成之後，李澤鉅持股量將增至2/3，餘下1/3繼續由李嘉誠持有，李澤楷將完全退出。2012年7月29日，李嘉誠將1/3家族信託權益全部轉讓給長子李澤鉅。
李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信託、及盈大地產三家香港上市公司股權。按他所持股份的市值計算，李澤楷所擁有的上市公司賬目價值約136.48億港元。此外，他還擁有私人投資，包括2009年以5億美元收購AIG亞洲資產管理業務，現管理資產約670億美元。
資產拋售
2014年8月12日，泛海控股發布公告稱，擬斥資近40億港元(約31.76億元人民幣)，收購中國香港首富李嘉誠麾下和記黃埔(簡稱：和黃)兩間全資附屬公司所持有和記港陸逾七成股權。
另據統計，在過去的一年時間里，李嘉誠通過拋售手中資產，累計套現金額已超過800億元人民幣。其中，作為李嘉誠控股的唯一A股上市公司長園集團也為其貢獻了22.56億元。據悉，李嘉誠旗下長和投資1995年以2400萬元人民幣入股長園集團，20年後投資回報率超百倍。
據媒體不完全統計，過去一年，李嘉誠父子通過賣樓盤就套現了約250億港元(約198.5億元人民幣)。
除了房地產資產，李嘉誠也加快了旗下其他資產的出售。2013年7月份，李嘉誠曾高調宣布將出售百佳超市，這則消息一時鬧得沸沸揚揚，但隨後暫時擱淺；2014年3月份，李嘉誠轉而將屈臣氏股份近25%作價440億港元(約349.36億元人民幣)賣給新加坡主權基金淡馬錫；2014年3月14日，和記黃埔旗下在新加坡的上市公司和記港口信託，減持亞洲貨櫃碼頭60%股權，套現最多24.72億港元(約19.63億元人民幣)。另外，2014年1月22日，同屬李嘉誠旗下的電能實業分拆港燈電力投資(簡稱：港燈)上市，電能實業宣布以下限定價，港燈每個股份合訂單位為5.45港元，集資約241億港元(約191.35億元人民幣)。

世紀重組
2015年1月，李嘉誠宣布了旗下兩大集團的重組方案，此方案有兩大重點，一是李嘉誠長實、和黃先合並成「長和」，再將所有地產業務裝進新成立的「長地」重新打包上市；二是兩個新公司注冊地改在開曼群島，並在香港上市。
長江基建實業
2015年9月8日下午,長和、長江基建(01038.HK)及電能實業(00006.HK)聯合發布公告,擬將長江基建及電能實業合並,合並後的名稱為「長江基建實業」。這是他今年第二次重組自己的龐大企業帝國。新公司將在中國、歐洲和澳大利亞經營公共事業、廢棄物管理和交通運輸相關資產。
合並後，電能實業將會退市。隨著電能實業這個香港本土注冊公司的消失，87歲的李嘉誠通過去年以來的一系列大規模資產騰挪，最終完成了公司注冊地的全部外遷。
撤資論
2015年9月29日，李嘉誠首次就此前熱炒的撤資傳聞做出回應，發布了一份長達三頁的聲明。針對此前「別讓李嘉誠跑了」一文，李嘉誠表示，「我明白言論自由是一把兩刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引發熱烈討論，這是可以理解的，文章的文理扭曲，語調令人不寒而慄，深感遺憾。」
李嘉誠回應稱，「過去十年在香港上市的公司，有超過70％（包括國企）的架構，也選擇離岸設立公司，目的是為了讓企業取得更現代化架構和更高效運作模式；我們做法相同，集團進行重組及於開曼群島成立公司，而集團在港注冊及上市地位不變。」
郭得勝家族
創始人郭得勝，已故。

郭得勝家族的四大接班人，2008年曾發生家族內訌。
接班人鄺肖卿(身價640億元)、郭炳江(身價450億元)、郭炳聯(身價450億元).
旗下新鴻基地產是香港最大地產發展商之一，也是香港土地儲備最多的公司之一。郭氏家族開發的樓盤，包括香港最高的3座建築以及香港最高的摩天大樓等。該家族還控制著香港多家主要手機運營商和最大的巴士公司。
2008年郭氏家族內亂，郭得勝夫人鄺肖卿取代長子郭炳湘成為新鴻基地產董事局主席。2012年3月29日，新鴻基地產聯席主席郭炳江及郭炳聯涉嫌貪污被捕。
新鴻基地產在北京、上海及長三角、廣東及珠三角、成都及附近城市擁有物業投資。在北京，新鴻基地產擁有的物業包括北京APM商場和新東安廣場寫字樓。在長三角的上海、南京和杭州等城市擁有12座物業，在珠三角擁有玖瓏湖、御花園等10座物業。在成都有2座物業。
筆者查閱新鴻基地產最新發布的2014-2015年度業績報告看到，截至今年6月底，該集團在內地的土地儲備有增無減，其中逾六成為高級住宅或服務式公寓，其餘是優質寫字樓、商場和酒店。在內地的投資物業組合繼續擴展，租金收入增長不俗。而在建的投資物業大多坐落一線城市，預計落成後可以進一步加強租金收入的增長動力。
對於未來，新鴻基地產仍保持樂觀，「在內地將維持選擇性的業務發展策略，並把焦點放在一線城市」，並將繼續在內地一線城市物色發展機會。
其實在上世紀80年代末香港掀起移民浪潮時，郭得勝就說：「除了在內地投資之外，新鴻基不會考慮將資金調往海外。」
李兆基家族
創始人李兆基，87歲，身價1600億元。2015年6月李兆基宣布退任恆基發展主席兼董事總經理，7月1日起交棒小兒子李家誠。

李兆基是恆基兆業地產有限公司的創始人及董事長。其家族主要涉足行業包括能源，金融，酒店，地產、交通運輸。恆基兆業地產有限公司是香港最大的地產開發公司之一，旗下地產涉及商務樓、住宅樓及酒店集團。
李兆基家族還經營能源產業。他是香港中華煤氣有限公司的主席，該公司是香港家用和供暖天然氣的唯一供應商。其長子李家傑和次子李家誠均為恆基兆業副主席和中華煤氣有限公司董事。
據筆者統計，截至目前，恆基兆業在內地的北京、上海、廣州、長沙、成都、南京、重慶、大連、西安、杭州、蘇州、沈陽等16個城市擁有29處物業地產。而恆基兆業旗下的港華燃氣在山東、安徽、河北、江蘇、廣東、河南、江蘇和吉林等25省份取得212和項目。
港華燃氣還透過全資附屬公司易高環保投資有限公司及其屬下企業致力開拓之新興環保能源業務之發展亦穩步向前。在江蘇、陝西、山東、山西、河南和遼寧擁有液化氣項目。
恆基兆業2015年中報顯示其在內地的業務取得了不俗表現。截至6月30日，中國內地物業發展銷售收入28.04億港幣，同比暴增190%。內地的附屬公司、聯營公司及合營企業除稅前盈利達3.39億港幣，同比暴增377%。內地物業租賃總收入為8.52億港幣，同比增21%。附屬公司、聯營公司及合營企業除稅前租金凈收入6.56億港幣，同比增20%。
這些數據可以讓我們更好地理解，恆基兆業及旗下公司為何在大陸數十個城市開拓新物業和新的能源項目。
鄭裕彤家族
創始人鄭裕彤，90歲，身價約1000億元。接班人兒子鄭家純，長孫鄭志剛。

鄭裕彤是香港新世界發展有限公司(香港四大地產發展商之一)、周大福珠寶金行有限公司主席及恆生銀行有限公司獨立非執行董事。
香港新世界發展旗下有新世界中國地產、新創建、新世界百貨三家上市公司。家族產業涵蓋珠寶業、酒店、百貨、物流、電信、基礎設施建設和金融服務等。
新世界發展集團在中國內地物業旗艦——新世界中國地產有限公司，其物業組合包括在華北、東北、華東、華南、西部20個城市的35個主要項目，可供發展及投資的總樓面面積達2738萬平方米。
截至去年底，新世界百貨經營及管理共43家百貨店，遍布中國內地21個城市，總樓面面積超過160萬平方米。
過去數年，中國內地物業銷售表現伴隨著一系列行政主導的調控措施出現多番起伏。新世界發展地產表示，樓市啟動了新一輪全面深化改革，堅持市場化的改革方向，「去行政化、趨市場化」的目標已日漸明確，中國內地樓市可望朝著平穩化格局持續穩定健康發展。
綜覽新世界發展集團去年年報和今年的中報，我們並未看到其欲在內地收縮業務或者撤資的跡象。

B. 范博宏的《新財富》專欄文章

2014年4月 【上海家化與格力內訌：母子公司如何權衡集權或分權】
2014年3月 【澳門風雲之賭王對決】
2014年2月 【富味鄉、胖達人、味全何以淪落？良心是食品企業第一配方】
2014年1月 【台灣地區五大金控家族風雲】
2013年12月 【李嘉誠資產騰挪背後的傳承邏輯】
2013年11月 【台灣辜家的百年政商之路】
2013年10月 【王品vs華為：內部創業制為何結果迥異】
2013年9月 【從魅力到制度管理：馬雲退位後阿里巴巴的新制度剖析】
2013年8月【如何讓第二代加入家族企業】
2013年7月 【海外上市 四步打造好蘋果】
2013年6月 【實力說話:光明食品的海外並購路】
2013年5月 【蘋果:創始人到經理人的公司治理變遷】
2013年4月 【從小肥羊的短暫資本市場之旅看民企上市與創始人退出】
2013年3月【 默多克困境：強勢領導與激進商業模式不利基業長青】
2013年1月 【美的模式：兼顧家族傳承和企業長青】
2012年11月 【民營企業應否引進風投？】
2012年9月 【股權信託治理不良，澳大利亞首富家族對簿公堂】
2012年8月 【家族財富傳承之道：無勝於有，有始於無】
2012年7月 【守得雲開見月明：李嘉誠如何培育新業務】
2012年6月 【公司資本運作的減法：李嘉誠長和系的業務拆分和處置】
2012年5月 【從三星家族斗爭 看家族企業傳承規劃】
2012年4月 【解決家族紛爭，傳承規劃應考慮可轉讓的家族股權】
2012年3月 【股票上市與家族企業傳承：香港周大福珠寶與鏞記酒家的經驗】
2012年2月 【香港電訊盈科：包辦婚姻式民營化的悲劇】
2012年1月 【富豪的奢華、慈善與冒險】
2011年12月【由民企老闆跳樓 求解中國公司金融怪象】
2011年11月【 交棒的科學：如何預測企業傳承模式？】
2011年10月 【家族憲法：治家傳業的根本法】
2011年9月 【王永慶：有形與無形財富的傳承】
2011年8月 【普利茲克家族：家族信託之殤】
2011年7月 【紅豆傳承: 一場品牌接力跑】
2011年6月 【從LVMH的奢侈品名牌兼並整合戰略，看創始家族的功成身退】
2011年5月 【江龍盛傳承：技術型接班人後來居上】
2011年4月 【廣廈控股 路障重重的企業傳承】
2011年3月 【多元化: 失敗的公式VS成功的原則】
2011年2月 【籌謀家族治理，避免同室操戈】
2011年1月 【企業家早作退出准備，好於永不言退】
2010年12月 【應否上市: 企業家的艱難決定】
2010年11月 【山寨之後，民企創新的制度性安排】
2010年10月 【中國民企如何陽光化生存】
2010年9月 【民營企業如何設置董事會】
2010年8月 【百年老店的挑戰：無形價值觀如何傳承】
2010年7月 【民營企業如何激勵經理人?】
2010年6月 【家族信託，並非完美的股權設計】
2010年5月 【企業永續經營，如何設計股權】
2010年4月 【家族繼承人與職業經理人的兩難選擇】
2010年3月 【尋找永續經營的治理模式】
2010年2月 【拆解企業長青密碼: 特殊資產】
2009年12月 【家族企業價值為何在繼承中蒸發六成？】

C. 中國家族信託目前發展有哪些類型

有很多類型。不同的銀行結構不一樣。不同的信託公司結構也不一樣。依照客戶定製化的需求來看。

目前，國內家族信託設立的資金門檻通常是3000萬元至5000萬元人民幣。期限通常為十年至幾十年，比如外貿信託的家族信託期限是30年至50年；中信信託的家族信託期限為十年以上，北京銀行與北京信託推出的家業恆昌系列家族信託期限為5年至40年，其中第一期期限為20年。但考慮國內家族信託業務尚處於市場培育階段，且委託資產以貨幣型為主，為了搶占市場資源，從業機構當前推出的家族信託業務呈現資金門檻普惠化、信託期限短期化的特點。主要有兩種表現形式：其一是低門檻、規模化的標准化產品。中融信託推出「標准化」家族信託產品起點為1000萬元，期限為十年，具有門檻更低、期限更短的特點。長安信託與盈科律師事務所聯合推出「迷你」家族信託產品，主打低門檻、半定製化特徵，門檻設定為300萬元。半定製化指的是七成內容確定，三成內容可選。低門檻的標准化及半標准化產品的定位是作為定製化產品的起點，作為培育市場的基礎，吸引更廣泛的投資者。其二是以小撬大的保險金信託。信誠人壽與中信信託合作推出的「信誠『托富未來』終身壽險」以800萬的保費，撬動上千萬的保險金。

浦發銀行：

客戶營銷：①分行篩選、營銷有設立境內家族信託需求的私人銀行客戶。②分行搜集整理客戶基本需求信息後填寫《境內家族信託客戶需求簡表》，機構郵件報送總行。

項目可行性判斷：①總、分行確定項目工作小組成員。②分行與信託公司、客戶三方簽署《境內財富傳承財產信託保密協議》，總分行相關人員簽字。③分行開展內部盡調，並簽署《意向客戶初審表》，密封交付總行。分行可由客戶簽署《客戶基礎信息確認表》，作為盡調基礎材料之一。④總行私行部審核分行初審表，並依據信託公司客戶盡職調查結論及可行性判斷，確定項目可行性。⑤分行根據總行指示，與客戶及信託公司三方簽署《境內財富傳承財產信託合作意向書》。

擬定信託方案：總行牽頭與信託公司對接，由信託公司根據客戶需求為客戶設計個性化家族信託方案；分行協助總行協調客戶與信託公司就信託方案的溝通，最終方案由客戶與信託公司確定。

合同起草簽署：信託公司起草信託合同等，客戶與其協商確定並簽署；總行與信託公司、客戶三方簽署財務顧問合同等。

信託財產交付：客戶向信託公司交付信託財產，信託成立。

信託財產支付管理：信託存續期間，信託公司向受益人有計劃地支付生活費、醫療費、教育費、養老費等.

客戶維護與管理：信託存續期間，分行配合信託公司進行客戶維護和管理。

信託財產投資管理：信託公司作為投資管理人，將信託財產閑置資金以其名義投資管理；我行接受信託公司委託提供財務顧問建議等.

信息披露監督：信託公司定期向客戶提供管理報告；客戶可委託監察人監督信託公司

信託清算終止：信託終止，信託公司完成清算，剩餘信託財產向受益人分配。

舉個例子：

中國白銀集團有限公司於2012年12月28日在香港聯交所主板上市。

保薦人：建銀國際

公司香港律師：羅夏信律師事務所

控股股東：家族信託上市後持有45.0%股份

信託的財產授予人：創業人的配偶（聖基茨與尼維斯國民）

信託受益人：創業人，其配偶及他們的孩子

受託人：瑞士信貸信託有限公司（Credit Suisse）

1.原始架構

江西龍天勇有色金屬有限公司是一家由陳萬天（陳總）總控股的境內企業。陳太（陳總的配偶）在上市前獲得了海外身份，設立了一系列海外公司與一家外商獨資企業——浙江富銀白銀有限公司。上市前架構如下圖所示：

D. 如果2001年李澤楷不賣掉騰訊股份，他會成為當今首富嗎

一直以來網上都有一個說法，那就如果李澤楷當年不賣掉騰訊的股份，那麼李澤楷的財富將超過他父親李嘉誠，並且將成為中國首富，並且沒有任何懸念。

那麼我們今天就分析一下如果當年李澤楷不賣掉騰訊的股份，事實是不是正如網上說的一樣，會成為中國首富

所以網友說的並不是沒有道理，只是誰也無法預見未來，也沒有如果。所以這一切都只是假設而已。

E. 相比於大兒子，李嘉誠更偏愛小兒子李澤楷，但是他為何把公司交給了大兒子

俗話說得好，有其父必有其子。中國人自古以來就有「傳男不傳女，立長不立幼」的觀念。而往往小兒子都是父母的心頭肉，但看經歷、能力、思想、思維等，李澤鉅作為兄長，確實各方面都比李澤楷更優秀些，是第一順位人選。

時代變遷，現在的人類早已理解爭斗只會內耗，何況這樣的大家族。只會更齊心，只要掙得多，分少也是首富，比如馬雲。不再眼裡只看鍋里的菜，會齊心合力讓鍋更滿。

F. 中國家族信託的目前發展有哪些類型

有很多類型。不同的銀行結構不一樣。不同的信託公司結構也不一樣。依照客戶定製化的需求來看。

目前，國內家族信託設立的資金門檻通常是3000萬元至5000萬元人民幣。期限通常為十年至幾十年，比如外貿信託的家族信託期限是30年至50年；中信信託的家族信託期限為十年以上，北京銀行與北京信託推出的家業恆昌系列家族信託期限為5年至40年，其中第一期期限為20年。但考慮國內家族信託業務尚處於市場培育階段，且委託資產以貨幣型為主，為了搶占市場資源，從業機構當前推出的家族信託業務呈現資金門檻普惠化、信託期限短期化的特點。主要有兩種表現形式：其一是低門檻、規模化的標准化產品。中融信託推出「標准化」家族信託產品起點為1000萬元，期限為十年，具有門檻更低、期限更短的特點。長安信託與盈科律師事務所聯合推出「迷你」家族信託產品，主打低門檻、半定製化特徵，門檻設定為300萬元。半定製化指的是七成內容確定，三成內容可選。低門檻的標准化及半標准化產品的定位是作為定製化產品的起點，作為培育市場的基礎，吸引更廣泛的投資者。其二是以小撬大的保險金信託。信誠人壽與中信信託合作推出的「信誠『托富未來』終身壽險」以800萬的保費，撬動上千萬的保險金。

浦發銀行：

客戶營銷：①分行篩選、營銷有設立境內家族信託需求的私人銀行客戶。②分行搜集整理客戶基本需求信息後填寫《境內家族信託客戶需求簡表》，機構郵件報送總行。

項目可行性判斷：①總、分行確定項目工作小組成員。②分行與信託公司、客戶三方簽署《境內財富傳承財產信託保密協議》，總分行相關人員簽字。③分行開展內部盡調，並簽署《意向客戶初審表》，密封交付總行。分行可由客戶簽署《客戶基礎信息確認表》，作為盡調基礎材料之一。④總行私行部審核分行初審表，並依據信託公司客戶盡職調查結論及可行性判斷，確定項目可行性。⑤分行根據總行指示，與客戶及信託公司三方簽署《境內財富傳承財產信託合作意向書》。

擬定信託方案：總行牽頭與信託公司對接，由信託公司根據客戶需求為客戶設計個性化家族信託方案；分行協助總行協調客戶與信託公司就信託方案的溝通，最終方案由客戶與信託公司確定。

合同起草簽署：信託公司起草信託合同等，客戶與其協商確定並簽署；總行與信託公司、客戶三方簽署財務顧問合同等。

信託財產交付：客戶向信託公司交付信託財產，信託成立。

信託財產支付管理：信託存續期間，信託公司向受益人有計劃地支付生活費、醫療費、教育費、養老費等.

客戶維護與管理：信託存續期間，分行配合信託公司進行客戶維護和管理。

信託財產投資管理：信託公司作為投資管理人，將信託財產閑置資金以其名義投資管理；我行接受信託公司委託提供財務顧問建議等.

信息披露監督：信託公司定期向客戶提供管理報告；客戶可委託監察人監督信託公司

信託清算終止：信託終止，信託公司完成清算，剩餘信託財產向受益人分配。

舉個例子：

中國白銀集團有限公司於2012年12月28日在香港聯交所主板上市。

保薦人：建銀國際

公司香港律師：羅夏信律師事務所

控股股東：家族信託上市後持有45.0%股份

信託的財產授予人：創業人的配偶（聖基茨與尼維斯國民）

信託受益人：創業人，其配偶及他們的孩子

受託人：瑞士信貸信託有限公司（Credit Suisse）

1.原始架構

江西龍天勇有色金屬有限公司是一家由陳萬天（陳總）總控股的境內企業。陳太（陳總的配偶）在上市前獲得了海外身份，設立了一系列海外公司與一家外商獨資企業——浙江富銀白銀有限公司。上市前架構如下圖所示：

G. 洛克菲勒基金是怎樣運用信託原理運作的

典型的家族信託。
目前，國內家族信託設立的資金門檻通常是3000萬元至5000萬元人民幣。期限通常為十年至幾十年，比如外貿信託的家族信託期限是30年至50年；中信信託的家族信託期限為十年以上，北京銀行與北京信託推出的家業恆昌系列家族信託期限為5年至40年，其中第一期期限為20年。但考慮國內家族信託業務尚處於市場培育階段，且委託資產以貨幣型為主，為了搶占市場資源，從業機構當前推出的家族信託業務呈現資金門檻普惠化、信託期限短期化的特點。主要有兩種表現形式：其一是低門檻、規模化的標准化產品。中融信託推出「標准化」家族信託產品起點為1000萬元，期限為十年，具有門檻更低、期限更短的特點。長安信託與盈科律師事務所聯合推出「迷你」家族信託產品，主打低門檻、半定製化特徵，門檻設定為300萬元。半定製化指的是七成內容確定，三成內容可選。低門檻的標准化及半標准化產品的定位是作為定製化產品的起點，作為培育市場的基礎，吸引更廣泛的投資者。其二是以小撬大的保險金信託。信誠人壽與中信信託合作推出的「信誠『托富未來』終身壽險」以800萬的保費，撬動上千萬的保險金。

浦發銀行：

客戶營銷：①分行篩選、營銷有設立境內家族信託需求的私人銀行客戶。②分行搜集整理客戶基本需求信息後填寫《境內家族信託客戶需求簡表》，機構郵件報送總行。
項目可行性判斷：①總、分行確定項目工作小組成員。②分行與信託公司、客戶三方簽署《境內財富傳承財產信託保密協議》，總分行相關人員簽字。③分行開展內部盡調，並簽署《意向客戶初審表》，密封交付總行。分行可由客戶簽署《客戶基礎信息確認表》，作為盡調基礎材料之一。④總行私行部審核分行初審表，並依據信託公司客戶盡職調查結論及可行性判斷，確定項目可行性。⑤分行根據總行指示，與客戶及信託公司三方簽署《境內財富傳承財產信託合作意向書》。
擬定信託方案：總行牽頭與信託公司對接，由信託公司根據客戶需求為客戶設計個性化家族信託方案；分行協助總行協調客戶與信託公司就信託方案的溝通，最終方案由客戶與信託公司確定。
合同起草簽署：信託公司起草信託合同等，客戶與其協商確定並簽署；總行與信託公司、客戶三方簽署財務顧問合同等。
信託財產交付：客戶向信託公司交付信託財產，信託成立。
信託財產支付管理：信託存續期間，信託公司向受益人有計劃地支付生活費、醫療費、教育費、養老費等.
客戶維護與管理：信託存續期間，分行配合信託公司進行客戶維護和管理。
信託財產投資管理：信託公司作為投資管理人，將信託財產閑置資金以其名義投資管理；我行接受信託公司委託提供財務顧問建議等.
信息披露監督：信託公司定期向客戶提供管理報告；客戶可委託監察人監督信託公司
信託清算終止：信託終止，信託公司完成清算，剩餘信託財產向受益人分配。

H. 如何在 群島 設立離岸家族信託

有很多類型。不同的銀行結構不一樣。不同的信託公司結構也不一樣。依照客戶定製化的需求來看。

目前，國內家族信託設立的資金門檻通常是3000萬元至5000萬元人民幣。期限通常為十年至幾十年，比如外貿信託的家族信託期限是30年至50年；中信信託的家族信託期限為十年以上，北京銀行與北京信託推出的家業恆昌系列家族信託期限為5年至40年，其中第一期期限為20年。但考慮國內家族信託業務尚處於市場培育階段，且委託資產以貨幣型為主，為了搶占市場資源，從業機構當前推出的家族信託業務呈現資金門檻普惠化、信託期限短期化的特點。主要有兩種表現形式：其一是低門檻、規模化的標准化產品。中融信託推出「標准化」家族信託產品起點為1000萬元，期限為十年，具有門檻更低、期限更短的特點。長安信託與盈科律師事務所聯合推出「迷你」家族信託產品，主打低門檻、半定製化特徵，門檻設定為300萬元。半定製化指的是七成內容確定，三成內容可選。低門檻的標准化及半標准化產品的定位是作為定製化產品的起點，作為培育市場的基礎，吸引更廣泛的投資者。其二是以小撬大的保險金信託。信誠人壽與中信信託合作推出的「信誠『托富未來』終身壽險」以800萬的保費，撬動上千萬的保險金。

浦發銀行：

客戶營銷：①分行篩選、營銷有設立境內家族信託需求的私人銀行客戶。②分行搜集整理客戶基本需求信息後填寫《境內家族信託客戶需求簡表》，機構郵件報送總行。

項目可行性判斷：①總、分行確定項目工作小組成員。②分行與信託公司、客戶三方簽署《境內財富傳承財產信託保密協議》，總分行相關人員簽字。③分行開展內部盡調，並簽署《意向客戶初審表》，密封交付總行。分行可由客戶簽署《客戶基礎信息確認表》，作為盡調基礎材料之一。④總行私行部審核分行初審表，並依據信託公司客戶盡職調查結論及可行性判斷，確定項目可行性。⑤分行根據總行指示，與客戶及信託公司三方簽署《境內財富傳承財產信託合作意向書》。

擬定信託方案：總行牽頭與信託公司對接，由信託公司根據客戶需求為客戶設計個性化家族信託方案；分行協助總行協調客戶與信託公司就信託方案的溝通，最終方案由客戶與信託公司確定。

合同起草簽署：信託公司起草信託合同等，客戶與其協商確定並簽署；總行與信託公司、客戶三方簽署財務顧問合同等。

信託財產交付：客戶向信託公司交付信託財產，信託成立。

信託財產支付管理：信託存續期間，信託公司向受益人有計劃地支付生活費、醫療費、教育費、養老費等.

客戶維護與管理：信託存續期間，分行配合信託公司進行客戶維護和管理。

信託財產投資管理：信託公司作為投資管理人，將信託財產閑置資金以其名義投資管理；我行接受信託公司委託提供財務顧問建議等.

信息披露監督：信託公司定期向客戶提供管理報告；客戶可委託監察人監督信託公司

信託清算終止：信託終止，信託公司完成清算，剩餘信託財產向受益人分配。

舉個例子：

中國白銀集團有限公司於2012年12月28日在香港聯交所主板上市。

保薦人：建銀國際

公司香港律師：羅夏信律師事務所

控股股東：家族信託上市後持有45.0%股份

信託的財產授予人：創業人的配偶（聖基茨與尼維斯國民）

信託受益人：創業人，其配偶及他們的孩子

受託人：瑞士信貸信託有限公司（Credit Suisse）

1.原始架構

江西龍天勇有色金屬有限公司是一家由陳萬天（陳總）總控股的境內企業。陳太（陳總的配偶）在上市前獲得了海外身份，設立了一系列海外公司與一家外商獨資企業——浙江富銀白銀有限公司。上市前架構如下圖所示：

I. 如果2001年李澤楷不賣掉騰訊股份，他會成為中國首富嗎

在1999年,李澤楷投資了110萬美元佔了騰訊的20%的股份，此後美國納斯達克互聯網泡沫破裂，互聯網迎來寒冬，國內互聯網也不能例外的進入了寒冬，2001年李澤楷就把20%的騰訊股份轉讓給南非一家投資公司，作價騰訊股份賣了1260萬美元，相比1999年的110萬，賺了1150萬美元，翻了11.5倍。

網友評價說道：當初李澤楷賣掉騰訊的股份是因為他自己的公司，剛剛並購了香港電信，就是盈科並購了香港電信，在香港貸款貸了100億，銀行利息特別高，壓力特別大，逼不得已把騰訊股份賣掉了，這就是時代的選擇。

J. 家族信託財務顧問一般流程

目前，國內家族信託設立的資金門檻通常是3000萬元至5000萬元人民幣。期限通常為十年至幾十年，比如外貿信託的家族信託期限是30年至50年；中信信託的家族信託期限為十年以上，北京銀行與北京信託推出的家業恆昌系列家族信託期限為5年至40年，其中第一期期限為20年。但考慮國內家族信託業務尚處於市場培育階段，且委託資產以貨幣型為主，為了搶占市場資源，從業機構當前推出的家族信託業務呈現資金門檻普惠化、信託期限短期化的特點。主要有兩種表現形式：其一是低門檻、規模化的標准化產品。中融信託推出「標准化」家族信託產品起點為1000萬元，期限為十年，具有門檻更低、期限更短的特點。長安信託與盈科律師事務所聯合推出「迷你」家族信託產品，主打低門檻、半定製化特徵，門檻設定為300萬元。半定製化指的是七成內容確定，三成內容可選。低門檻的標准化及半標准化產品的定位是作為定製化產品的起點，作為培育市場的基礎，吸引更廣泛的投資者。其二是以小撬大的保險金信託。信誠人壽與中信信託合作推出的「信誠『托富未來』終身壽險」以800萬的保費，撬動上千萬的保險金。

浦發銀行：

客戶營銷：①分行篩選、營銷有設立境內家族信託需求的私人銀行客戶。②分行搜集整理客戶基本需求信息後填寫《境內家族信託客戶需求簡表》，機構郵件報送總行。
項目可行性判斷：①總、分行確定項目工作小組成員。②分行與信託公司、客戶三方簽署《境內財富傳承財產信託保密協議》，總分行相關人員簽字。③分行開展內部盡調，並簽署《意向客戶初審表》，密封交付總行。分行可由客戶簽署《客戶基礎信息確認表》，作為盡調基礎材料之一。④總行私行部審核分行初審表，並依據信託公司客戶盡職調查結論及可行性判斷，確定項目可行性。⑤分行根據總行指示，與客戶及信託公司三方簽署《境內財富傳承財產信託合作意向書》。
擬定信託方案：總行牽頭與信託公司對接，由信託公司根據客戶需求為客戶設計個性化家族信託方案；分行協助總行協調客戶與信託公司就信託方案的溝通，最終方案由客戶與信託公司確定。
合同起草簽署：信託公司起草信託合同等，客戶與其協商確定並簽署；總行與信託公司、客戶三方簽署財務顧問合同等。
信託財產交付：客戶向信託公司交付信託財產，信託成立。
信託財產支付管理：信託存續期間，信託公司向受益人有計劃地支付生活費、醫療費、教育費、養老費等.
客戶維護與管理：信託存續期間，分行配合信託公司進行客戶維護和管理。
信託財產投資管理：信託公司作為投資管理人，將信託財產閑置資金以其名義投資管理；我行接受信託公司委託提供財務顧問建議等.
信息披露監督：信託公司定期向客戶提供管理報告；客戶可委託監察人監督信託公司
信託清算終止：信託終止，信託公司完成清算，剩餘信託財產向受益人分配。