沃馳融資

① 中國的汽車都有哪些牌子

一，長城

長城汽車股份有限公司是全球知名的SUV製造企，旗下擁有哈弗、長城、WEY和歐拉四個品牌，產品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類，擁有四個整車生產基地。

二，東風

東風汽車集團有限公司是中央直管的特大型汽車企業，東風自主品牌乘用車已形成東風風神、東風風行、東風風光、東風啟辰等多個子品牌 。

產品涵蓋轎車、SUV、MPV、CUV等各類車型，覆蓋高級、中級、經濟型等各個級別；商用車涵蓋重、中、輕、微、特全系列；新能源汽車涵蓋純電動、插電式混合動力、燃料電池等多個系列，純電動車續航里程達到行業領先水平

② 內蒙古巴彥淖爾市的歷史沿革

早在原始社會，巴彥淖爾市境內陰山以北地區就有人類居住，使用的石器多為刮削器，過著以狩獵為主的生活。夏商西周至春秋，鬼方、獫狁等民族游牧於此。戰國時，趙國雲中郡管轄達到陰山南，林胡、樓煩等民族游牧於陰山北。秦時，秦九原郡范圍達到陰山南，匈奴民族活動在陰山以北地區。西漢武帝元朔二年（公元前127年）設五原、朔方二郡。朔方郡領縣十（朔方、廣牧、沃野、臨河、臨戎、三封、窳渾、呼遒、渠搜、大城、修都），其中臨河縣、沃野縣在今臨河區境內，臨戎、三封、窳渾縣在今磴口縣境內。漢武帝下詔募民屯邊，始有一定規模的從事耕種的農業。元始二年（公元2年）朔方郡有戶34338戶，人口136628人。五原郡領縣十六（九原、臨戎、河陰、曼柏、武都、南輿、固陽、西安陽、河目、宜梁、成宜、廣牧），其中河目、西安陽、宜梁、成宜等縣在今烏拉特前旗境內；廣牧縣在今五原縣境內。

宋、遼、金、夏，巴彥淖爾地區東境迭次屬遼、金國，西境為西夏國屬地。元，陰山南屬大同路雲內州，陰山北屬德寧路，統歸中書省直轄。今磴口縣則屬甘肅行省寧夏路。明初分屬山西東勝衛和陝西寧夏衛轄境，未幾，皆入於北元。清，後套地區屬伊克昭盟（今鄂爾多斯市）鄂爾多斯左翼後旗、右翼後旗地。順治五年（1648年）設置烏拉特前旗、烏拉特中旗、烏拉特後旗（今烏加河以北以東）。清光緒二十九年（1903年）設五原廳。中華民國元年五原廳改縣。民國3年（1914年）設綏遠特別行政區，當時境內設有五原縣、烏拉特前旗、烏拉特中旗和烏拉特後旗。民國14年（1925年）設置臨河、大佘太設治局，民國16年（1927年）設置磴口縣。民國17年（1928年）綏遠特別行政區改設為綏遠省，當時境內設有五原縣、大佘太設治局（民國20年7月大佘太設治局更名安北設治局）、臨河設治局（民國18年10月臨河改縣）、烏拉特前旗、烏拉特中旗和烏拉特後旗。民國31年（1942年）綏遠省在後套實行新縣制，增設米倉縣、狼山縣、晏江縣和陝壩市鎮籌備處。時境內設有五原縣、臨河縣、安北縣、米倉縣、狼山縣、晏江縣、烏拉特前旗、烏拉特中旗、烏拉特後旗和陝壩鎮籌備處。1949年，綏遠和平解放。1950年3月成立綏遠省陝壩專員公署，轄五原、臨河、安北、狼山、米倉（1953年9月撤，改設杭錦後旗）、晏江縣（1953年10月撤，改設為達拉特後旗）及陝壩鎮。烏拉特前旗、烏拉特中旗、烏拉特後旗時屬烏蘭察布盟。1952年10月，烏拉特中旗、烏拉特後旗合並，改設為烏拉特中後聯合旗。1954年綏遠省撤銷，綏遠省陝壩專員公署改設為內蒙古自治區河套行政區。河套行政區人民政府設在陝壩鎮，轄五原縣、臨河縣、安北縣（1958年4月撤，劃入烏拉特前旗）、狼山縣（1958年4月撤，劃入杭錦後旗）、達拉特後旗（1958年4月撤，劃入五原縣）、杭錦後旗、陝壩鎮（縣級，1958年4月撤，劃入杭錦後旗）。1956年，甘肅省所轄巴音浩特蒙古自治州和額濟納自治州劃回內蒙古自治區，成立巴彥淖爾盟，盟政府駐巴彥浩特市，轄阿拉善旗、額濟納旗、磴口縣和巴彥浩特市。1958年，河套行政區、巴彥淖爾盟合並，成立新的巴彥淖爾盟。巴彥淖爾盟行政公署遷至磴口縣巴彥高勒鎮，轄阿拉善旗（1961年撤，分設為阿拉善左旗和阿拉善右旗）、額濟納旗、杭錦後旗、烏拉特前旗（1958年由烏蘭察布盟劃歸，1960年7月～1963年12月間隸屬於包頭市）、烏拉特中後聯合旗（1958年由烏蘭察布盟劃歸）、五原縣、臨河縣、磴口縣（1960年7月～1964年7月間為巴彥高勒市）、烏達市（1961年7月設）。1969年7月，將阿拉善左旗劃出歸寧夏回族自治區，阿拉善右旗、額濟納旗劃出歸甘肅省。1970年巴彥淖爾盟革命委員會由磴口縣巴彥高勒鎮遷臨河，10月設置潮格旗，時巴彥淖爾盟轄杭錦後旗、烏拉特前旗、烏拉特中後聯合旗、潮格旗、五原縣、臨河縣、磴口縣、烏達市（1975年8月劃出）。1982年烏拉特中後聯合旗、潮格旗分別更名烏拉特中旗、烏拉特後旗，1984年12月，臨河縣改設為臨河市（縣級）。2003年12月1日，國務院批准撤消巴彥淖爾盟和縣級臨河市，設立巴彥淖爾市和臨河區。巴彥淖爾市人民政府駐臨河區，巴彥淖爾市轄杭錦後旗、烏拉特後旗、烏拉特中旗、烏拉特前旗、五原縣、磴口縣和臨河區。
巴彥淖爾歷史悠久，燦爛的河套文化和多彩的草原文明承載著歷史的厚重。既有極具考古價值、馳名周際的巴音滿都呼恐龍化石區和陰山岩畫，也有塵封久遠的漢墓群、秦漢長城、雞鹿塞、高闕塞等古城池遺址及古廟宇，千百年來在河套大地上演繹了蒙恬修長城、屯墾戍邊，衛青、霍去病抗擊匈奴、昭君出塞、文姬歸漢、三國呂布故鄉、王同春開發河套水利、馮玉祥誓師、傅作義抗日等無數動人的史話。河套文化源遠流長，內涵豐富，從 2005 年開始，通過連續三年河套文化研討會及河套文化藝術節的召開，河套文化建設取得豐碩成果，河套文化已浮出水面，深入人心，成為全國重要的文化品牌。
巴彥淖爾不僅有著深厚的歷史文化背景，還有極為為豐富的人文景觀、自然景觀旅遊資源。滔滔黃河、巍巍陰山、遼闊的烏拉特草原、廣袤的烏蘭布和沙漠，構成了巴彥淖爾美麗雄奇的自然地貌；三盛公 黃河水利樞紐、烏梁素海、烏拉山國家森林公園、維信高爾夫度假村、希熱廟、阿貴廟、納林湖、鏡湖、奇石林、人根峰、河套田園風光引人入勝，吸引著中外遊客 。
河套賦
巍巍陰山 滔滔黃河 茫茫草原 獵獵大漠 曾經恐龍奔突 幾多大澤揚波 河套人斬石為器 狼圖騰驚魂懾魄 千里畫廊石可言 萬牲明滅日蹉跎 女媧補天煉石瑪瑙湖 鯤鵬逍遙 自在屠申澤 古長城邊 鷹擊長空 高闕塞外 罡風蕭瑟 有昭君出塞光祿 聆胡笳奏響親和 蘇武牧羊洞簫聲咽 蒙恬揮師 鐵馬金戈 農牧交融膏腴地 弓彎箭響金雕落 一代天驕由此西征 遺歐陸蒙語地名布拉格 二龍戲珠 小雞出殼 驚世駭俗戈壁石 千古絕唱敕勒歌 母門洞海納百川 人根峰沖天巨鍔 走西口 憧憬多 五原大捷 軍民御倭 天人合一 古今脈絡 和諧共生 山水婀娜 大河套 北方人類之源 乾坤轉 幾度興衰變革 河套文化 聲名遠播 熠熠生輝 昭示你我 （劉先普）
經濟發展： 近年來，我市各級黨委、政府以科學發展觀為指導，加快 經濟結構轉型步伐，大力推進三化進程，全市國民經濟繼續在高增長平台上運行，城鄉居民生活水平進一步提高，經濟社會發展更趨和諧， 各方面工作都取得了明顯的成績。
一、經濟總量不斷擴大，結構轉型實現重大突破
到 2007 年末，全市生產總值達到 355.15 億元，增長 17.3% 。經濟總量是 2000 年（ 111.07 億元）的 3.2 倍。全市人均 GDP 超過 2600 美元。
產業結構繼續優化，日漸趨於合理： 2000 年三次產業的比例為 39： 25.8 ： 35.2 ， 2004 年為 32 ： 35 ： 33 ，第二產業比重首次超過第一產業。到 2007 年末，三次產業的比例約為 25.1 ： 47.4 ： 27.5 。其中：第一產業完成增加值 89.01 億元，增長 4.4% 左右；第二產業完成增加值 168.51 億元，增長 24.5% 左右；第三產業完成增加值 97.63 億元，增長 18.9% 左右。工業增加值約佔全市生產總值的 36% ，工業在國民經濟中所佔比重超過第一產業和第三產業，主導地位基本確立，農業主導型向工業主導型經濟轉變實現歷史性突破。
二、經濟運行質量明顯改善，經濟效益大幅提高
工業經濟在強勢增長的同時，效益水平明顯提升。規模以上工業企業效益綜合指數連年攀升， 2007 年 達到 304.10 ，比上年提高 16.18% 。
隨著工業化的快速推進，財政增收大幅提高，市財政的宏觀調控能力不斷增強：到 2007 年末，財政收入達到 45.50 億元，增長 54.6% 。其中地方財政收入為 39.94 億元，增長 46.2% 。在財政支出中，地方財政支出為 45.12 億元，比上年增長 32.4% ，政府性基金支出 7.97 億元，比上年增長 2.5 倍。
城鄉居民收入水平穩步提高，到 2007 年末， 城鎮居民人均可支配收入達到 10360 元，增長 15% ；農牧民人均純收入達到 5435 元，增長 15.2% 。
三、「三化互動」穩步推進，國民經濟協調發展
產業化、工業化、城鎮化「三化互動」，協調發展。 大力推進農村經濟由種植業為主向養殖業為主轉變，農業生產由普通大路產品向綠色特色產品轉變，農業經營方式由初級加工向精深加工轉變。 農牧業向規模化、標准化、產業化方向發展， 畜牧業產值佔大農業的比重由 2003 年的 30.4% 提高到 36.7% ；優質高效特色農作物種植面積達到 506 萬畝，銷售收入百萬元以上龍頭企業達到 260 戶， 60% 耕地成為龍頭企業「第一車間」。 新農村新牧區建設啟動，試點工作進展良好， 啟動了 56 個生態家園示範引領型村莊建設，基本實現了鄉鄉通油路，建成通村油路 1913 公里 。實施了六大林業生態工程，完成林業生態建設 440 萬畝，生態環境明顯改善。實施退牧移民，累計轉移牧民 10173 人，占牧區總人口的 22.5% 。
工業向規模化、園區化方向發展， 經濟總量迅速擴張，質量和效益明顯提高。通過結構調整、項目帶動和水權置換等方式，在發展煤化工、電力工業方面取得重大突破，四大支柱產業已經形成， 帶動作用日益強勁。 2007 年 規模以上工業增加值達到 127.64 億元， 工業增加值約佔全市生產總值的 35.94% 。工業經濟的快速發展，壯大了全市的經濟總量，提高了財政收入。
城鎮道路、園林綠化、房地產開發、供水、供暖、排污、環衛等基礎設施建設力度進一步加大， 建成了一批標志性建築， 城鎮面貌日新月異， 城鎮化率由 2003 年的 37% 提高到 2007 年的 45% 。
著力推進商貿餐飲、金融保險、房地產、旅遊等服務業發展， 建成巴運物流園區、國際傢俱建材城等一批服務業項目，引進了包商銀行，與多家金融機構密切合作，融資 372.3 億元，實施了一批城鎮建設和農牧業產業化項目。完成了全市重點景區的旅遊發展規劃，烏梁素海旅遊景區進入實質性開發階段。
四、投資和消費拉動強勁，經濟發展後勁不斷增強
到 2007 年末，全社會固定資產投資完成額達到 271.78 億元左右，超計劃 12 億元，增長 29.3% 。重大項目建設積極推進，基礎產業和基礎設施建設得到加強，生態環境得到改善。投資結構進一步優化，投資效益逐步顯現，投資對經濟增長的拉動作用明顯突顯，為今後我市的進一步發展奠定了基礎、攢足了後勁。
與此同時，消費結構持續升級，市場繁榮，消費活躍，貨流通暢，物盡其用。 2007 年全市社會消費品零售總額達到 72.7 億元，增長 19.3% 。
五、推進發展循環經濟，加大力度節能減排
按照發展循環經濟的基本 要求，在資源綜合有效利用、環境保護、節能減排和節約集約用地等方面，嚴格把關，提高建設項目准入門檻。依託大企業、大項目，推進了礦產資源整合，使礦產資源逐步向優勢企業和冶煉加工企業集中。明確了全市水資源的功能區劃，禁止使用地下水，限量使用地表水，積極推進中水資源的開發與經營。嚴格土地管理，提高了土地的使用效率，使建設用地的投資強度和產出效益有了極大的改觀。
加強環境保護工作 ，加大節能減排力度，淘汰落後產能，開展高載能和水泥行業集中整治，依法關停了浪費資源、污染環境的小冶煉、小礦山企業。 2007 年，全市萬元地區生產總值能耗 2.59 噸標准煤，較上年下降 5.36% ；萬元工業增加值能耗 5.1 噸標准煤，較上年下降 6.78% ；二氧化硫排放量削減 1.5 萬噸，化學需氧量削減 1 萬噸，均控制在自治區要求之內。
六、各項改革深入推進，對外開放進一步擴大
農村牧區綜合改革不斷深化， 在全區率先完成了鄉鎮機構改革，積極探索集體經濟有效實現形式，鼓勵農田草牧場在市域內依法合理流轉。進一步規范和完善了縣鄉財政管理體制， 初步建立了財政收入管理新體制， 全面推行國庫集中收付制度，對非稅收入實行集中收繳、集中入庫。優化配置教育資源，整合大中專院校，提高了辦學層次和質量。積極推進水務管理體制改革，成立了河套水務公司。 順利完成了疾病控制與衛生監督體制改革，蘇木鎮衛生院實現縣辦縣管。 行政審批制度改革繼續深化，經濟發展環境得到改善。
對外開放步伐加快，招商引資成效顯著。 引進了西部礦業、甘肅建新、福建紫金、深圳飛尚、山東魯花、印尼 APP 、中糧、伊利、川化和聯邦制葯等一批知名企業， 一批重大項目特別是電力建設包括臨河熱電、烏拉山電廠、磴口金能熱電以及國電龍源、富匯、魯能等風電項目相繼落地建設，規模和技術水平明顯提高，有力地支撐了「三大基地」的構建和「四大支柱產業」的打造與形成。園區和口岸基礎設施建設得到進一步加強，設立了烏拉特海關，甘其毛都口岸被國務院批准常年開關， 2007 年過貨量達到 200 多萬噸。合作開發蒙古國毗鄰地區礦產資源前期工作繼續推進，番茄、羊絨、脫水菜等特色產品出口旺盛。
名優產品： 天下第一瓜—河套蜜瓜

葵花之魁—河套向日葵

優質中片—河套黑瓜籽

中國丑梨—河套蘋果梨

優質瓜品—河套西瓜

白雪公主—二狼山白絨山羊

滋補佳品—河套枸杞

稀有駝種—戈壁比峰紅駝

戈壁雙峰紅駝主要分布在陰山以北和中蒙邊境線以南的戈壁地區。駝毛以紫紅色為主，故稱「紅駝」。戈壁紅駝生活在荒漠草原上，對惡劣環境有較強的適應力。它兼有毛、肉、皮、乳、役等多種用途，是經濟價值較高的牲畜。成年紅駝平均每隻年產毛量為4.2公斤，收絨量為3.57公斤，凈毛率達63%。因此，紅駝絨以其纖維長、絨絲細、產量高而蜚聲海內外，曾獲美國「安美橋第二次國際駝絨獎」。胴體重200公斤—— 450公斤，屠宰率為5.2%左右。駝掌、駝峰、駝筋是宴席上的高級美味佳餚。
中葯之王—甘草

巴彥淖爾市是內蒙古的主要甘草產地之一，生產歷史悠久，特別是磴口縣所產的王爺地甘草，因其質堅實、皮細色紅、口面光潔、粉性足、加工講究而馳名中外。巴彥淖爾盟甘草年銷量達11萬公斤，其中出口約3萬公斤。
高營養油科—河套胡麻

胡麻亦稱亞麻，是河套地區重要的油料經濟作物之一。胡麻籽含油率較其它油料作物高，一般為36.5%—— 49.5%。是生產胡麻油的佳品。胡麻油風味獨特，芳香濃郁，油質清澈，是一種高級食用油。此外，在油漆、顏料、皮革、橡膠工業等方面，也有著廣泛的用途。胡麻榨油後的油餅含蛋白質33.3%、脂肪8.6%，是家禽、牲畜的高營養調料。
沙漠人參—肉蓯蓉

獨特的地理環境和氣候條件，使這里生長的肉蓯蓉個大、肉厚、味甜，被譽為「沙漠人參」。肉蓯蓉乾燥後的肉質莖的葯用價值很高，味甜、性溫，有補腎陰益精血、潤腸通便之功能，對治療婦女不孕、腰膝發軟等症有良好的功效。主要分布在烏拉特後旗戈壁地區，每年外銷5萬公斤，其中2萬公斤用於出口。
優質高產油葵雜交種——F128(F4)

③ TOP集團 CEO是誰

出生於浙江紹興的宋如華

「要想看見光明，也許得先經歷黑暗。」發明犯罪預警系統的海妮曼博士在《少數派報告》里對約翰·安德頓說。「上帝想讓誰滅亡，必先使其瘋狂。」西諺也說。但宋如華不信這些。他認為，自己可以創造一個完美的資本神話，一個完美無缺的「系統」，打破那些宿命。在托普這件事上，他就是神，就是上帝。
宋如華這位生於1962年4月的浙江紹興人，是一位少年才子———他1983年從成都電子科技大學應用物理系畢業留校任教時年僅21歲，1989年，宋獲理學碩士學位，次年即被破格提拔為副教授，那年他28歲。原同事、現電子科大一教授表示，宋如華在教師崗位上表現相當出色，他思想活躍，演講極富煽動性，曾被學生評為最受歡迎的老師。1992年，當他拋下成都電子科技大學副教授的身份，以5000元資本下海8年後，托普集團總資產已經膨脹到號稱的100億元，年銷售額達50多億元，先後收購了上市公司原川長征(後改名為托普軟體)、金獅股份(後改名為炎黃在線、炎黃物流)，還在香港創業板運作上市托普科技，在全國設立了27個軟體園區，擁有1.4萬余畝土地，成就了一個商界傳奇。宋甚至公開提出，要打造一個「托普經濟帝國」！一切就像一個完美的童話。只不過，它太完美了，就像《少數派報告》里那個天才般的預防犯罪系統，不由得奉命調查此事的聯邦調查局探員威特沃再三追問：「難道它就沒有一點漏洞？從不出錯？」再完美，童話終究只是童話而已。如此，不得不佩服宋如華心思之深沉機巧———直到2005年4月，宋如華已遠遁美國近一年，托普旗下所有企業幾乎都分崩離析，總額近30億元的債務黑洞橫亘在托普面前，人們仍然無從得知真相。有關托普經濟帝國的一切，仍像一道鐵幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣傳部長高勇被控受賄和巨額財產來源不明出庭受審，宋如華因運作收購托普軟體及增發而向高勇行賄，此案被四川省檢察院反貪局查實，在檢察院起訴書中，在高勇、托普相關人員的供訴中，宋如華和托普謎案的真實面目終於掀開了一角。宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川托普軟體股份有限公司實際控制人，原法定代表人、董事長宋如華，涉嫌挪用資金及合同詐騙罪一案。檢方稱，2000年6月，宋如華與楊宇、魯安利等8人，以各自名義作為股東設立浙江普華科技發展有限公司 （以下簡稱浙江普華），但均不出資，宋如華未經托普集團董事局和托普軟體的同意，挪用托普軟體1億元作為8名股東的注冊資本金，其中，宋如華占該公司股份64%；2000年8月，宋如華再次從托普軟體挪用1.86億元至浙江普華賬戶，使浙江普華注冊資本金增加至3億元，宋如華個人持有該公司股份比例增長至88%，之後浙江普華將上述款項以從事投資活動及往來款名義在托普集團、浙江托普公司等單位之間轉款。除了被控挪用資金外，公訴人還指控宋如華合同詐騙罪。宋如華當庭表示，指控與事實有重大出入。編輯本段發跡1992年，已破格當上副教授兩年的宋不再滿足：「我們的老師非常好、非常可貴，但他們犯了一個最大的錯誤：等著別人來加工資。」這年5月，宋如華以5000元開設了一間名為「教授電腦」的鋪面，當年，有個朋友讓宋如華代買三台電腦終端。宋如華騎著一輛三輪車去找實達電腦成都辦事處負責人，剛好趕上對方搬家，宋一到即跑來跑去地幫著搬家，結果三台終端人家預收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實達電腦方面對他的好感，拿下了實達西南地區獨家代理權。這是宋如華真正賺錢的開始。後來，四川建設信託投資公司紅廟子證券營業部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉給了宋如華。彼時的宋如華根本不懂什麼電子顯示屏，但他居然一口就應承了下來，從內蒙古、深圳買材料，幾個人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。1994年，成都金牛區稅務局向托普訂購幾台電腦，後來擔任過上市公司托普軟體董事長的戴禮輝負責送貨安裝，在安裝時他偶然看到局長桌子上的一份文件，裡面提到了「金稅工程」，即引入一整套軟體系統，對增值稅的監控管理，戴立即飛報宋如華。宋則馬上趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實際上簽單時托普手頭什麼軟體也沒有，回頭再找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華一鼓作氣拿下四川省內多個「金稅工程」項目。宋如華從巨大的成功中總結出了一條秘不示人的生意經：要做成大生意，就得和政府合作，政府機關龐大的采購「盤子」是一個巨大的生意來源。事實證明，這被中國企業家運用得極為嫻熟的手法在短期內雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對政府的能力過度迷信，而忽視了對市場本身的分析、了解，最終的危險是使企業的決策可能與市場大趨勢背道而馳。編輯本段資本狂人1998年前後，金錢，權力，帝國，派頭，成為宋如華的關鍵詞。1
宋如華
997年前後，宋如華就已經醉心於「弄一個上市公司」，並曾多次找四川省一位領導，但得到的回復是「不可能」。宋不死心，多次「反復匯報」，該領導發話說：「托普的宋如華還是一個幹事情的人，看看有沒有什麼資源可以給他。」宋又找到張育仁，張是原省體改委主任、省股份制試點領導小組副組長、省證券監督管理辦公室主任。1997年下半年，托普以極低代價，獲得了上市公司這一當時極為寶貴的融資平台。這年7月，中國證監會成都證管辦正式成立，原涼山州副州長高勇空降到成都證管辦任副主任，主管上市公司監管處和稽查處。高氏到任後曾參加四川省組織的30家重點民營企業座談會，由此認識宋。宋隨後到高勇辦公室「匯報工作」，雙方往來漸密。托普軟體增發的報告交到中國證監會後，高勇受命率隊核查，眼光犀利的高馬上發現了問題，認為，這個公司不應該被批准增發。宋如華與他的助手、後來亦曾擔任過托普軟體董事長的李智，先後多次到證管辦樓下的茶樓找高勇喝茶，到高勇辦公室匯報。此後，宋如華先後通過金雕廣告公司支付給高勇78.6萬元，部分以廣告費名義、部分以贊助高勇出書名義，部分以購買高勇著作的名義。高勇就此成了宋如華的「高參」，不僅沒有阻攔托普增發，還幫助托普「潤色」增發報告，在證監會對此有些躊躇之時，高勇還帶著宋如華到北京遍訪其通過人脈關系打通的高層，終於使托普增發通過。增發前幾個月，一位小股東給托普公司董事會寫了封信，該信刊登在2000年1月5日的《中國證券報》上，信中提了3個問題：「投資那麼多的項目，鋪那麼大攤子，是否有必要？能否真正產生良好的效益？作為投資人，風險實在太大了，不知你們替投資人考慮了沒有？」在那個記錄著蛇鼠一窩與IT激情張揚的年代，托普光環四射，誰也阻擋不了托普戰車「前進」的步伐。2000年5月，托普軟體以每股28.91元的高價增發了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個。據宋如華資深副總裁說，錢到手後，宋曾長嘆：「如願以償」。資本市場的熱錢和國內IT概念的膨脹，終於讓宋失去理智。增發圈錢近10億元不久，當年下半年，托普聲東擊西，借殼江蘇常州金獅股份，填進「炎黃在線」的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港創業板上市。至2002年，托普即宣稱集團總資產超過100億元。編輯本段成功之道事業騰飛所謂「身正為師，學高為范」，宋如華在本職的教師崗位上發揮得相當出色。他在任教期間於《中國激光》、《光學學報》、《通信學報》、《Proc.SPIE》等中外學術雜志、期刊上發表學術論文一百餘篇，部分論文被國外權威刊物索引摘錄，部分論文先後獲國家、省光電學會、科協優秀論文獎。1992年7月，宋如華率領兩名青年教師以5000元資金創辦托普公司。按照宋如華自己的話說，自己本來是「一輩子吃粉筆灰」的命，沒想到「一不留神」，便「溜下了海」。宋如華原來只是想把高校的一些項目外包到企業，騰出點時間精力自己搞科研，誰知他和托普剛巧趕上了90年代我國本土IT基礎產業發展的契機，托普的事業開始騰飛。托普一路從原來的應用電子項目起家，從一家只賣電子顯示屏的小公司開始，宋如華經過九年的苦心經營托普集團集合硬體、通信、網路、精密數控機械等技術與產品的開發、生產、銷售，融合系統集成、技術咨詢與IT服務於一體的高科技企業集團。90年代初中國本土企業自我掌握知識產權的專業軟體前景並不明朗。1994年，宋如華借鑒了海外的一些軟體發展的經驗，領導托普率先將目光轉向軟體開發，並研發出自主版權的稅務軟體，一炮打響。不久，企業的營銷渠道就從成都推廣到了全國市場。從「四五個人七八條槍」偏於成都一域的民營企業，發展今日擁有近30個軟體產業基地、50多家核心企業的大型應用軟體供應商之一，宋如華帶領托普集團在十年內累計銷售收入逾百億元，累計上繳利稅近4億元。僅2001年一年，托普就完成產值55億元，實現利稅6.86億元。隨後，宋如華進入最令人驚心動魄的資本運作。1995年，托普實行股份制運作，企業發展的步伐明顯加快，業務領域也急劇擴大。宋如華作為一個技術人才是個老手，作為資本運作卻是個新手，但是黃鶯初啼，托普前進的歌聲卻也是可圈可點。1998年4月，托普閃電入主上市公司「川長征」，借殼上市，出現了「托普軟體」。企業業務重組後股價一路攀升，令行家和分析師大跌眼鏡；2000年，托普旗下「炎黃在線」再次在深市買殼上市；2001年4月，「托普科技」又在香港創業板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企業為中心，總資產59億，凈資產35億的大型企業集團，在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡以及我國香港特區等十多個國家和地區設立了分公司和辦事機構。十年艱苦創業路，宋如華本人一路行來，吃盡苦頭，也收益滿滿。憑借企業的軟體概念和中國龐大的市場容量，宋如華的身價扶搖直上。例如托普集團在深圳上市的子公司中，宋如華擁有26%的股份。這些股份在.com高峰時期，就曾經為這位普通的大學教師創造了價值5000萬美元，約合人民幣近6億的「紙上富貴」，宋如華也因此受到了《福布斯》中國富人排名的注意。與很多人名利雙收後甚囂塵上不同，宋如華面對財富保持著一份平靜的心態。《福布斯》排名公布後不久，他即向媒體指出，《福布斯》中國富人排名存在估算上的缺陷——作為一個上市公司的老總，他並沒有那麼高的身價。「《福布斯》實在太高抬我了。」他說。在中國現代民營企業的探索中，我們經常可以聽到一個字眼：儒商。結束體腦倒掛的創業時代，高素質、高學歷的人才和技術產權、無形品牌入股出現在了中國的高科技產業。宋如華就是其中的代表。作為托普集團重大科研項目的負責人，宋如華主持了多項國家級、省級科研項目，其中包括不少國家級火炬計劃項目。更加難能可貴的是，在長年的企業經營實踐中中，宋如華還實現了從一名技術專家向企業家、管理專家的成功轉變。宋如華倡導「以人為本，以技為魂，以市場為源，以管理為紐帶」的管理理念，順應市場的發展，企業不斷實施「超越式發展」。同時針對中國國有企業改造，他提出「一體化管理」的模式。他提出的建設中國軟體產業帶的思路及其逐步實施方略，對推動中國軟體產業的發展發揮了獨特作用。從圈錢到圈地，從圈地再到圈錢，「資本新人」宋如華晉身運作高手的速度快得驚人。從1994年6月開始，托普一口氣在北京、杭州、天津、武漢等城市設立了8家辦事機構；1995年底，托普的銷售收入達到4000萬元，5年之後，集團的銷售收入達到20個億；2001年，托普通過了SW-CMM3級國際認證，企業躋身國家重點高新技術企業和國家級企業技術中心。無聲無息之中，宋如華和托普將產業做大，企業開始了多元化。除了軟體產品被廣泛運用在稅務、醫保等公用事業部門及房地產行業,托普也涉足廣告業和房地產。幾乎是遵循所有多元化企業成長的慣例，托普也進入了金融服務業。2002年6月28日，由托普集團、四川托普科技發展公司、四川金融租賃股份、三通高科等股東共同投資1000萬元，非常低調地成立了普盛保險代理公司，這是四川省首家獲得保監會同意開業的專業保險代理公司。金融產業鏈到位之後，宋如華一償夙願，構想中的五大托普集團核心業務成型。托普集團公司，主營業務為計算機應用軟體；邁托普公司，主要發展「TOP」品牌產品；柯爾公司，主要向國內外IT產品製造商提供信息技術增值服務；托普教育公司，擁有托普大學、四所信息技術學院和一所培訓學院；托普金融公司則是以金融機構或內部金融機構為載體，運用各種金融工具，實現投資收益和資本增值，構建托普集團的資本平台。世上有三種「稀缺」資產：錢、土地和人。宋如華和托普不缺土地也不缺錢，唯獨缺的是企業自己培養的子弟兵，大舉招兵買馬亦是勢在必行。盡管步子是稍微快了一點，顯得不太穩健，但是無論如何，繞了一圈，宋如華又當上了「教師」——孔子有「弟子千人」，其中「賢者七十二」，宋如華則收了「門徒」五千，其中也必有不少精英，堪與孔聖人媲美了。編輯本段泡沫破滅打擊廣告
高勇被逮捕
在宋如華心中，托普之敗，最大的罪魁禍首是媒體，而不是自己膨脹的盲目擴張心態、急於圈錢的躁動。2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質疑，由此引發銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普並非媒體質疑的那樣，沒有核心競爭力，「我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場」。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關系，「以投資換市場」，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，「托普經濟帝國庶幾可成。」事件解析看起來完美的邏輯鏈條，組成一個完美的烏托邦。這個鏈條中，顛倒了因果關系———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟體園時，啟動資金居然只有不可想像的200萬元！要命的是，托普內部還掀起了「有錢就擺闊」的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、捲款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射范圍之廣遠超出外界的想像。但市場已經不再是那個市場。2001年5月，光大證券就托普軟體股票發行發布的回訪報告稱，托普軟體10個項目實際投資總額約5.1億元———單個項目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟體實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年公司主營業務收入50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。面對群涌而至的質疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，「我們那個時候認為(這些項目)都是對的，也沒有提供虛假數據，現在達不到預期目的……這個世界本來變化比較多，對不對？」2002年媒體風波驟起，引發的連鎖反應把托普推向崩潰邊緣之際，「曾經緊握的手，突然反變成拳頭。」原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內部的矛盾也公開化，局面已經不可收拾。請辭2004年3月，宋如華將托普軟體大股東之位，以2元錢價格賣給老部下，同時辭去托普軟體董事長之職。4月16日，托普軟體第一次集中披露了涉訟和擔保事項。同年7月8日，托普軟體又披露了一批未及時予以公告的涉訴案件，涉訴金額4.6億余元。公司公告稱，截至目前，公司累計涉訴金額(本金)179704.19萬元，佔2003年末經審計凈資產的179.79%。炎黃物流也披露了2002年11月至2004年1月期間發生的重大違規擔保事項，涉及金額28600萬元。炎黃物流還自查出12項未披露訴訟事項，大多與托普軟體相關，公司因連帶擔保責任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。香港創業板公司托普科技，上市募集資金除了零頭外，全被抽空。具有歷史幽默感的是，宋如華曾經在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派健特高層到東部軟體園訪問，安慰宋如華。內外交困的宋如華為尋求心理解脫，還曾經到普陀山燒香拜佛，一次就掏出20萬元的香火錢。此時，宋如華已經很難找到心理的片刻安寧。編輯本段拯救托普拯救托普
漫畫宋如華是在2004年正式決定長居美國的。在此之前，他一直在深圳、美國奔波，企圖拯救托普。第一方案是江蘇炎黃物流10配6。這一方案原定2003年實施，旋即破產。第二方案是將托普目前盈利的教育產業、健康保健產業分拆上市，然後以售股資金填補托普系的黑洞。但香港托普科技前車之鑒，已經讓托普在資本市場上失去了基本的信任。宋奔走良久，並與新加坡投行接觸多次，最終無功而返。第三方案是將托普打包出售，尋找大買家，微軟就是其中之一。據稱宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事還是不了了之。這時，宋如華明白，拯救托普已經是個不可能的任務。結束托普2004年3月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團最後一次董事局會議。會議很短，氣氛壓抑而沉重。宋感嘆：「現在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我帶走了8000多萬美金，但一直沒有一個人站出來為我說話，我感到非常痛心。」5月底，托普控股集團直屬董事局辦公室等「留守」員工以現金方式領取了最後一次工資，30餘人集體到黃山旅遊，正式結束了在托普的職業生涯，搬出上海東部軟體園，去了「炎黃通用」圖書公司，原董事局辦公室主任方燁出任董事長，總經理為原董事局辦公室副主任詹俊武，原主管信息化建設的兩個副總裁、原董事局辦公室(上海)一幹人員包括司機等悉數在冊。據說這是宋如華個人借錢給他們注冊的公司，業務自己做。而宋自己，亦在美國開了一家中文書店。還會回來宋如華他在走的時候說：「我一定會回來的.宋的老家紹興最出名的人物，是越王勾踐。十年生聚十年教訓，他在慘敗後20年終於一雪前恥打敗了吳王夫差；宋如華能像他的老鄉一樣，東山再起嗎？《少數派報告》里那個關鍵證人阿加莎說：「我累了，我對將來的一切感到累了。」一個托普集團的資深員工贈與宋如華一段《金剛經》的偈語：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，當作如是觀。」

④ 別人盜用我家的電怎麼辦

這才七月中旬, 炎熱的天氣壓不過投資者們狂熱的野心, 許多初創公司憑借一份企劃書，都能拿到數百萬美金的投資款, 也難怪TVT的估值迅速上漲。

自從ICQ被蘇業豪收購，向外界散播已經找到盈利點的消息之後，ICQ的估值也到了四億五千萬美金左右，只不過暫時還沒打算接受融資，所以估值僅僅只是一個數字。

最近幾天，蘇業豪被約翰·周帶著參加小派對，在當地認識不少新朋友。

聽別人說起找錢多麼多麼容易，想拿一千萬還不行，投資人非得融資兩三千萬美金，這倒是給蘇業豪提了個醒。。

雖然不急著上市，但是盡快將手裡的兩家公司拉扯起來，可以趁著行情大火，四處吆喝著圈一筆融資款回來。

一旦將資金問題解決，接下來幾年估計都不用自掏腰包，為公司開銷而發愁。

借雞生蛋，豈不是美滋滋？

假如臉皮足夠厚，等到泡沫破裂後估值下跌，還有機會用低價再把轉讓出去的股份買回來，當中的差價可能高達數億美金。

想到這些，蘇業豪找到新上任的TVT臨時首席執行官羅傑·克魯伊夫，笑眯眯表示會再提供兩千萬美金給他，無論如何也要想辦法，把產品的用戶數量砸上去。

會員、虛擬商品、廣告等等盈利點，也可以開始籌備推出了，爭取讓營收數據漂亮一點。

……

陽光，草地，沙灘椅，湛藍的戶外泳池。

七月二十二號這天。

蘇業豪穿著大褲衩，躺在遮陽傘下面，喝著冰沙吃西瓜。

農輕影一身長裙，坐在旁邊低頭看書，她嘴裡還說著：

「見鬼的恐怕要忙，看你最近多閑，豈不是等於換了個地方養生呢？矽谷真無聊，要不然我們一起回去吧，剛好後天是我媽生日。」

「唉。」

蘇業豪放好杯子，將胳膊枕在腦袋下面，嘆完氣接著說道：「萬萬沒想到，我看好的生意居然這么不受歡迎，放眼望去除了美國在線，都沒人跟我競爭，廣告投放效果也很好，總不能每天都去公司坐鎮，從上班發呆到下班吧？」

「……你的競爭對手，不是被你給收購了么，繼續跟美國在線搶市場啊。」

「這不是正在搶著呢，況且他們的收費聊天群，註定死路一條，砸錢砸不過他們，我能怎麼辦。」

蘇業豪神色懶散，閉著眼睛，舒服到都快睡著了。

他所謂的「不受歡迎」，是指往即時聊天領域創業的團隊不多，偶爾能見到一些，也都還沒發展起來。

強的太強，美國在線總市值已經快五百億美金。

弱的又太弱，都是些不知道還有沒有明天的小團隊。

在這種局面下，TVT的日子不要太好過，來了美國一周，在廣告和引流的加持下，TVT的日活躍用戶增加八萬多，增幅還在持續擴大，口口相傳，吸引眾多新用戶。

部分用戶，還是從ICQ搶來的，等於左手換右手，沒流進外人田地。

即時聊天市場之所以沒被關注，原因無非出在前途黑暗上，就連ICQ這樣掌握七百萬用戶的公司，都沒思科、雅虎的市值零頭值錢，吸引用戶還特別燒錢，遲遲看不見回報。

有這個先例明擺著，創業者們哪能看不見，投資機構同樣放棄了ICQ，把它當成隨時完蛋的小眾市場看待。

其實美國在線單靠收費群聊，同樣值不了那麼多錢。

這家公司的市值之所以高到驚人，主要是網路社區、網路新聞以及信息服務等業務支撐著，現如今號稱擁有兩千萬用戶，跟廣告商走得非常近，讓人覺得有前景。

簡而言之，美國在線是家大型集團，蘇業豪關注的收費聊天室，僅僅只是它諸多業務中的一小部分，單獨拎出來最多值個十五億美金左右。

天花板擺在這，吸引用戶的過程中還特別燒錢，也難怪矽谷的創業者們不敢進這行。

ICQ之所以憑借特別簡單的功能，實現七百萬用戶的積累，部分原因就在於沒人跟它爭搶，用戶可選擇的空間太小，小到之前幾乎只有ICQ，最近又多了個TVT。

羅傑·克魯伊夫上任後，調研完只在個人空間里，找到區區數個合適的廣告位，再多容易惹人嫌。

弊端顯而易見，如何變現是個難題。

蘇業豪近期一直在派人尋找合適的游戲開發團隊，同時又關注搜索引擎、瀏覽器、視頻軟體、新聞網站之類，為的就是想辦法將即時聊天軟體積累的客戶，通過引流的方式轉化成公司收入。

一時半會兒還沒頭緒，蘇業豪並不著急，反正投資才是大頭，這邊可以撐一撐。

來到矽谷的第八天。

沒有想像中的大殺四方，公司也沒什麼活。

聽農輕影說想回港城，蘇業豪也覺得繼續在這養老沒意義，索性答應了一起回去……

⑤ 誰是喬丹品牌創始人

⑥ 如何開好一家店

我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點
我見過35平米的葯店一年可賺十萬
但我要問你你開
的地方是城區嗎
如果是那最好了
穩賺的行業
或者你可以開理發店也行
但是每天理發的不是很多
但理發費用很高不妨可以選擇一下
如果你是投資股票
我覺得這幾個版塊不錯
新能源
葯品
有色金屬船舶
重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方
如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你
介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎
就是可以將網上的
一些好看的
圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可
以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門那是開
發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，那家
廠根據
，
現
有的
情
況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據
這些
變化，
得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個
空白。

⑦ 疫情來勢洶洶 車企推多項「減壓」政策 與經銷商攜手戰疫

自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發以來，全國上下眾志成城，志在打贏這場來勢洶洶的抗「疫」戰，眾多車企更是紛紛響應，捐贈了大量的物資。面對當前出現的員工不能正常復工，經營店不能按期開業，客流急劇減少的現象，各大車企為了緩解經銷商的壓力，推出了不少「減壓」政策，以圖共渡難關。

1.減負釋壓：東風日產迅速啟動返利補貼、貼息降息等針對性的金融財務支持，為身處疫情寒冬中的經銷商減負釋壓，展開務實有力的支持。

2.政策松綁：靈活調整考核機制，結合疫情發展，酌情調整經銷商目標。東風日產在一季度DBS考核取消總部評價成績，取消第三方考核，減輕經銷商壓力，幫助經銷商夥伴輕裝上陣。

3.供給保障：針對疫情特殊時期的物流狀況，東風日產調整物流計劃，排除萬難，保障供給，優先確保疫情影響區域車源供應，同時啟動物流加急方案，實現產銷優化和無縫銜接。

4.平台賦能：疫情蔓延下，線上服務成為更多消費者的習慣。東風日產積極搭建平台，完善線上業務體驗。東風日產官網、車巴巴、東風日產天貓/京東旗艦店全天候24小時提供線上看車及線上金融服務，使消費者獲得優質線上體驗；同時，為了進一步強化經銷商在線上平台業務開展，東風日產在內部「學習強店」平台新增「戰疫加推」板塊，進行針對化的指引培訓，並通過平台推送《數字營銷指導手冊》，為專營店提供短視頻營銷技法、自媒體營銷技法、數營先鋒學習資源等逾10種數字營銷支持與指導。

寫在最後：

如今疫情還在繼續，車企們的援助也在持續進行，此次各大車企針對經銷商夥伴一系列暖心舉措，充分展現了他們作為企業的責任與擔當。除此之外，我們預測接下來還將有多家車企相繼推出針對經銷商的「減壓」政策，因為在「隔離」成為熱議當下，各大經銷商幾乎很難完成考核，而車企的「減壓」政策則恰好讓經銷商在令人寒心的疫情中感到一陣暖流，一起共渡難關。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑧ 讀《資本論》有什麼現實意義

在馬克思主義以前，已經有了政治經濟學，不過那是資產階級的政治經濟學。資產階級政治經濟學把「國民財富」作為研究對象，只講物與物的關系，不講人與人的特殊社會關系，把資本主義生產關系看成自古有之，永恆存在的東西。

馬克思通過創作《資本論》，實現了政治經濟學的根本革命，為政治經濟學的發展作出了劃時代的貢獻。

《資本論》明確把資本主義生產關系作為研究對象，並以唯物辯證法作指導，運用科學抽象法進行研究，從而第一次科學地確立了政治經濟學的對象和方法。

《資本論》在批判資產階級古典政治經濟學的價值論的基礎上，創造性地分析了勞動的二重性，建立了科學的勞動價值論，從而為政治經濟學奠定了理論基礎。

(8)沃馳融資擴展閱讀：

2018年9月14日，馬克思《資本論》第一卷出版整整150周年。這部著作問世150年來，其思想影響力經久不衰。

用馬克思的理論分析世界政治、經濟、社會發展所呈現的趨勢，仍具有很強的時代意義和現實意義。馬克思提出的「經濟基礎決定上層建築」這一論斷便是最明顯的例證。馬克思指出，社會的物質生產力發展到一定階段，便同它們一直在其中活動的現存生產關系或財產關系發生矛盾。

隨著經濟基礎的變更，全部龐大的上層建築也或慢或快地發生變革。可以說，沒有什麼理論比馬克思的這一觀點更切中時弊。在現實中，經濟基礎不斷向前發展，而上層建築則具有相對穩定性，隨著時間推移，這種相對滯後性必然導致社會矛盾的增長。

我們看到，在美國和英國，生存空間被擠占的社會中下階層在2016年起來反對建制派的統治，這正是馬克思觀點最鮮活的例證。

參考資料來源：網路-資本論