唱吧b輪融資

A. 悟空保怎麼退

消費者在悟空保買了保險要退，直接撥打承保公司客服電話申請即可。

悟空保，是北京悟空保科技有限公司旗下互聯網保險定製平台。主營業務包括壽險、車險、場景險定製三條業務線。

悟空保險是2015年8月成立的一家互聯網保險科技平台，與各大保險公司有合作，如太平洋保險、國華人壽、百年人壽、橫琴人壽、中國人壽、泰康在線等。

悟空保是擁有保監會頒發的經營保險經紀業務許可證的正規中介平台，消費者可放心投保，只要了解清楚保險條款細則。

2015年8月，悟空保成立，定位互聯網保險定製， 平台創立時即獲得梅花創投、青山資本、唱吧創始人陳華共計1500萬元人民幣天使投資。

2016年5月，悟空保獲鳳凰祥瑞資本領投的1億元人民幣Pre-A輪投資。

2016年10月，悟空保模式轉型。

2018年9月，悟空保B輪融資到位。

這樣的保險定製服務可以為互聯網平台樹立服務標准、提升競爭門檻、強化品牌建設、提供流量變現。在互聯網競爭激烈的市場環境下，這無疑是達到企業共贏的最好方式。

悟空保主營業務包括壽險、車險、場景定製三條業務線。

B. 陳華的創立唱吧

根據唱吧提供的數據，目前擁有1.4億名用戶，月活躍用戶三千多萬。這款基於K歌這一細分領域的興趣社交App，出自唱歌跑調的陳華。唱吧是陳華的第二次創業。
吳世春現在是梅花天使創投的創始合夥人，是唱吧的天使投資人，而陳華現在也是梅花的LP。他們倆辦公室就在相鄰兩幢樓，常見面吃飯聊天。我問吳世春，你為何願意和陳華一起合作?他回答：「我們一直保持私下的朋友關系，互相認為是值得一起做事、做朋友的人。」
他認為唱吧的團隊執行力很強，第一個版本的唱吧，只花了兩個月，迭代速度也很快，兩周一個版本，快時一周一個版本，「雷軍說的專注、極致、口碑、快，唱吧基本做到了。」到2012年8月，唱吧用戶突破1000萬，陳華決定，由公司給每人一筆固定的報銷額度，讓員工們自由組團去歐洲、東南亞、日韓等地旅遊。他希望能夠讓團隊分享快樂。像這種快速躥紅的產品，可謂互聯網的「現象級」產品，一時風行於用戶當中，迅速積累千萬用戶。但是，很多現象級產品後繼乏力，難以持久。陳華和其他創業者探討過這個問題：「產品都是用創新的產品形態、用戶沒見過的玩法，把用戶一下子吸引過來，有的新是從來沒有見過的新產品，是產品經理創造出來的需求，玩一玩，但不解決任何實際問題，用戶慢慢就厭煩了。唱吧是把傳統KTV的東西搬到手機上來，在手機這個生態圈裡很新，在用戶的現實生活中卻有實在的價值。唱吧為什麼能夠持續，或者說那些所有能活下來的產品，最重要的是解決實實在在、客觀存在的需求。」在他的公式里，實在的需求+酷炫的功能=有生命力的產品。他認為，唱吧的生命力來自三個點：第一個是KTV工具，將傳統的KTV功能搬到手機上，甚至更好用，使得源源不斷有用戶進來;第二個是提供激勵性規則，引導用戶想法設法按照規則做事，使得產品具有內在的傳播理念，不需要花錢就傳播出去;第三個是社交因素，在唱吧人與人之間能夠因為興趣建立聯系，能夠找到共同喜歡某個明星的朋友。他也意識到，唱吧在聊天功能上比較弱，粉絲群體都通過其他即時通訊工具來聯絡，陳華告訴我，唱吧很快會上線群組聊天，把用戶拉回來。繼唱吧之後，人人網推出了人人愛唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌產品，新浪推出新浪好聲音，以及愛唱，之前的K歌達人、天籟K歌等K歌工具，也在轉型，增加了社交功能。陳華必須跑得更快，不要被人超過，搞死自己，這是創業者首先面對的命題：活下來，不要被打死了。他採取的策略是：「只做競爭對手有可能搞死唱吧的東西，而不是用戶想要的東西。」競爭對手有可能搞死唱吧的東西，是新玩法;用戶想要的東西是，更好的注冊流程、私信功能等等。當時的唱吧也有很多地方使用起來不方便，讓用戶不爽。陳華站在競爭對手的角度設想，要搞死唱吧，肯定不是做個新軟體把唱吧缺失的功能補全了就搞死了，肯定是做創新、做出新玩法搞死唱吧。當時的唱吧老出現閃退的問題。用上一二十次就閃退得厲害，用戶就罵唱吧，可是唱吧根本沒人去解決閃退的問題，這個團隊所有的精力都用在做新功能上。在陳華看來，這是沒辦法的事，必須先保證生存。大家都在比拼創新速度，唱吧推出合唱功能，有競爭對手在三天後也上線了相似的功能。開發是有周期的，一兩個月是少不了的。這說明，點子是相似的，就看誰的速度更快,唱吧提前了兩個月想到了這個問題,並比競爭對手提前做出來了。在這場競爭中，人人網的人人愛唱死掉了，YY的也死掉了，新浪好聲音死掉了。越大的公司死得越快，因為他發現這個生意沒法搶過來就算了，慢慢中止資源投入。創業公司可能因為整個團隊、所有資源都壓在這個生意上，暫時沒法轉型，只能先撐著。到2012年底，用戶4000萬——這是一個陳華認為能給人帶來心理安全的數字。陳華說：「我們的努力能佔到60%，40%歸於運氣，這個產品提前一年就沒戲了，退後一年也沒戲了。2012年，是微信增長最快的一年，小米在2012年賣得最火，陌陌也是在2012年增長最快。那一年是移動互聯網真正的爆發。」「唱吧在合適的時間做了一件合適的事。很多人買了一款智能手機，首先找的是娛樂應用，而唱吧是一款好的娛樂應用。2012年，新浪微博也非常方便做口碑傳播的平台，過後微博的聲勢就小了很多。」我問陳華，你怎麼判斷哪些創新的功能是用戶需要的?陳華回答：「這就靠我們的團隊，靠產品技術積累下的經驗。我只能說，團隊不可復制。」作為CEO，他每天都要做出很多判斷，產品的、運營的、招聘的……現在，團隊很多人也在分攤決策的壓力，「現在我時間相對寬裕，很多責任卸下來，讓下面的人負責，具體事情我能不管就不管，寧可做得慢一點也懶得管,讓團隊有機會成長起來。這能讓我靜下心來想想問題，做大的戰略判斷。「每個人承擔責任，這個活就是你的活，不要來問我這怎麼做，你告訴我你想怎麼做。這樣的話，我的精力就好很多。每一個人他自己是有判斷的，他自己會幫我去想辦法，到我這里來，只是我來做一個選擇或者一個判斷的事情，而不是說到我這里來讓我去想辦法，那就完蛋了，對吧?」他的想法很多，一會就冒出一個，大家也會直接告訴他，這個不做。尤其是產品組的人，跟他直接PK的次數最多。陳華有次在會上說，他說有這樣的產品組幫他擋一擋，有利於產品發展的，因為他自己想做的事情太多，但移動互聯網的產品不易太復雜，越簡單越好。今日頭條創始人兼CEO張一鳴是陳華在酷訊招的第一位工程師，後來擔任酷訊技術總監。他說：「陳華比我大五歲，當時更多是技術產品型CEO，在技術和產品上比較強，但在管理上沒有什麼特別的方法，關注技術、產品，對人的關注還是少一點。」最近每年，張一鳴和陳華見幾次面，他意識到陳華的變化：「他能更好地認識自己了，以前他會馬上說這個行、那個不行，現在他比以前更沉得住氣了。」吳世春記得，在酷訊的時候，性格比較急躁，一次記者采訪他，提的問題激怒了他，他就直接要記者出去，說：「我不喜歡你。」現在就不會發生這樣的情況了，陳華會記得員工的生日，員工遇到困難，也會送上自己的關心，這是他以前沒做到的。現在陳華更謹慎地控制團隊，原來酷訊一下子就擴張到200人，人員增長速度太快，失去了控制。現在唱吧發展兩年了，用戶過億，還能將團隊控制在60多人。「你把事情想清楚，每個人安排到位，就不會覺得人手少。」他鼓勵面對面溝通，寧可多走兩步路，盡量減少例行會議、減少郵件、減少IM來提升溝通效率。「我覺得要保持高效的溝通，需要扁平化，只有兩層結構，VP、總監下就是普通員工。這是我還在實驗的事，不見得是正確的。最核心的，還是要專注，整個公司專注，管理就很清晰，越分散越不清晰。」他反思酷訊時期的管理問題，那時候更像吹一個泡泡，最大的問題還是不專注。「今天唱吧是很純粹的小團隊，管理很簡單，不就一個產品嗎?大家感覺更舒服一些，節奏控製得比較好，比較早地去思考收入問題，控制開銷，知道自己什麼時候能賺多少錢，一步一步往前走，扎得比較穩。」他覺得在酷訊的自己，早期太自信，後期對自己太不自信。「我不懂管理就該去學，而不是讓別人來管這家公司。現在就要保持在一個平衡的度，我要對自己足夠自信，相信我能把事情做好，任何一個人不見得比我做得更好。同時，我也就在這家公司做得很好，做別的公司未必就會好。既自信，又不要太過自信。」周桂鑫認同陳華的努力。陳華一開始和大家一起寫代碼，做商業推廣的時候，天天打電話做推廣。「我認真幹活，是因為tony他帶好了這個頭，他很努力，咱們也沒有理由不努力。」他覺得「團隊該干什麼就干什麼，沒有什麼勾心鬥角的事，陳華要求高，招來的人靠譜。我覺得這個團隊，做什麼都好，沒有什麼踏不平的。」2012年是突出重圍，2013年是解決伺服器穩定性問題、補全用戶需要的功能，2014年陳華考慮的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何將唱吧的用戶變現，除了通常的會員付費購買禮物等功能以外，他還推出了「唱吧小飛俠」，考慮做游戲分發渠道。在酷訊，他犯下的錯誤是對盈利的需求沒有那麼迫切，當2008年經濟危機來了的時候，酷訊月收入才幾百萬元，根本不夠應對強大的資金壓力。「當時我太年輕，可能換有經驗的CEO就能賺大錢了。」在和資本方的博弈中，陳華退場。對他來說，第一次創業是被動的，在微軟幹得很開心，業余時間做個玩具，結果玩具火了，大家都說該創業做公司，這樣才出來。離開酷訊加入阿里巴巴後，他就在思考一個問題，酷訊留下了遺憾，如果自己一直留在大公司的話，可能就徹底地證明自己是一個失敗者。唱吧的公司在三元橋，是非常普通的三間辦公室。在我采訪唱吧員工的會議室，牆壁上甚至還看得到前一家公司搬走撕掉海報、招貼的痕跡，唱吧還沒來得及裝修。唱吧運營總監楊帆開玩笑說，以前有記者來采訪唱吧，以為進了一家快遞公司。我到唱吧辦公室的時候，唱吧剛剛換了一批新椅子，以前他們撿前一家公司搬走留下的桌椅用。因為吃過資本的虧，陳華非常注重公司運營成本，他也影響了自己的員工們。唱吧副總裁徐薇會謹慎計算成本，追求性價比更高的渠道，如果成本超過底線，就放棄該渠道。她不斷優勝劣汰，「我們沒有使勁砸錢，沒亂花錢。做微博營銷也要看下載量、看轉化效果的，優質的就投，不優質的第二天就下線。」徐薇原是酷訊的員工，陳華再次創業之後，找到她。最初做最淘網的時候，正是蘑菇街、美麗說最火爆的時候。在徐薇眼裡，陳華就是典型的技術男，很愛鑽研產品和技術，缺點是固執，他認可的東西他就是對的，想辦法要做的，他不認可的要說服他，必須拿出一些東西來證明，他還是會聽進去的。當時邀請徐薇加入創業團隊的，不只是陳華。但徐薇還是選擇了他：「他在技術產品上有把控力，移動互聯網還是產品優先，才能抓住用戶。我看好他這一點。」以前有過合作經歷，在溝通上不需要再磨合，也是徐薇選擇他的重要原因。在她看來，唱吧的發展，沒有再像酷訊那樣快速膨脹，一直是穩步發展。陳華也特別相信團隊，願意分享成果。他小心地避免在酷訊犯的錯誤：不要讓VC在董事會占過多的比例，佔有控制權;以及，尋找能夠長期支持公司的資本。「給他投了錢的藍馳創投(A輪)、紅杉(B輪)也是比較有耐心的。」吳世春說。他意識到陳華的變化，以前覺得兩三小時拿下融資是值得誇耀的事，現在更注重融資的條款，對方是否適合你，不僅要拿到錢，而且要拿到適合你的錢。陳華覺得現今的任務，產品的改進依舊是最重要的，這個生態環境是產品為王，不是說今天有了這個用戶量就不用擔心了，產品停滯了，用戶可能會流失。其次，要找到更大規模的收入，去支撐未來公司的發展。如果面對巨頭的競爭，陳華說：「首先你在賬上必須有錢，賬上沒錢你生存都有問題，還得跟大公司打仗，那就完了。融資的目標是讓我覺得心安，而不是拿來燒的。資本上保證自己是安全的，心理上不害怕競爭對手，技術上要實實在在比任何一個人做得更好。」

C. 我來分期芝麻分授權解除了 重新給來分期授權芝麻分怎麼弄

重新開通即可，方法如下：

1.首先打開支付寶錢客戶端，然後進入「我的」模塊界面，之後在其界面找到並點擊「芝麻信用分」（如下圖）

拓展資料：

來分期（www.laifenqi.com）隸屬於趣分期集團，系集團獨立品牌。來分期致力於為廣大互聯網白領提供一個快捷、安全的分期平台。公司成立於2014年，獲得知名互聯網創始人們的天使投資。

他們包括汽車之家創始人李想，聯眾創始人鮑岳橋，唱吧創始人陳華，酷訊創始人吳世春，上線三周即獲得知名VC藍馳創投數百萬美金A輪投資，8月份獲得源碼資本、GoldenSummit（原高盛亞洲總裁ThomasChan創辦的新加坡私人財團）、藍馳創投的數千萬美元B輪融資。

來分期由前好樂買副總裁羅敏等創立於2014年3月，來分期團隊成員來自京東，360，騰訊，新浪，網路等知名互聯網及電商公司，總部位於中國北京中關村互聯網金融中心。

D. 悟空保怎麼追回扣費

以下操作中，操作環境均為Android打開任意版本手機軟體：
悟空保退保可以從「悟空保嚴選」公眾號菜單欄的「我的保單」進入，選擇需要退保的保單，進入後即可看到退保入口，點擊進入退保即可，或者也可以在公眾號中找客服協助自己進行退保。
如果是長期保險產品，則猶豫期退保可退還已交保費，如果是猶豫期後退保，則可退還保單現金價值。如果是一年期保險產品，則一般可以在扣除已保障天數的保費後退還剩餘保費。
值得一提的是，如果是誤點悟空保導致投保了保險產品，且投保的時間還不是很長，那麼可以和悟空保進行協商，看是否可以將已經扣除的保費都退還。但如果投保的時間比較長了，比如已經投保半年、一年的，那麼通常就無法協商退還所有已扣除的保費了。
資料拓展:
悟空保，是北京悟空保科技有限公司旗下互聯網保險定製平台。主營業務包括壽險、車險、場景險定製三條業務線。2015年8月，悟空保成立，定位互聯網保險定製，平台創立時即獲得梅花創投、青山資本、唱吧創始人陳華共計1500萬元人民幣天使投資。2016年5月，悟空保獲鳳凰祥瑞資本領投的1億元人民幣Pre-A輪投資。2016年10月，悟空保模式轉型。2018年9月，悟空保B輪融資到位。這樣的保險定製服務可以為互聯網平台樹立服務標准、提升競爭門檻、強化品牌建設、提供流量變現。在互聯網競爭激烈的市場環境下，這無疑是達到企業共贏的最好方式。悟空保主營業務包括壽險、車險、場景定製三條業務線。2020年7月24日，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的 《2020年中國新經濟准獨角獸垂直領域金融科技TOP10》榜單前10名。

E. 來分期是什麼

什麼破東西呀，不能提前還款，還不如別的借錢軟體呢，利息還特別高，我希望這個來分期軟體趕緊沒，倒了才好了，破玩扔，希望大家不要用來分期，太不好用了，

F. 用唱吧唱歌的時候可以開原唱嗎像全民k歌那樣，這樣好唱的多

可以的，只是有的歌曲不允許開原唱，只有伴唱伴奏。不行的可以導唱的，只不過遮到歌詞的。

拓展資料：

唱吧，是一款免費的社交K歌手機應用。這款應用內置混響和回聲效果，可以將你的聲音進行修飾美化。應用中除提供伴奏外，還提供了伴奏對應的歌詞，K歌時可以同步顯示，並且能夠像KTV一樣可以精確到每個字，此外，唱吧中還提供了有趣的智能打分系統，所得評分可以分享給好友PK。

2014年2月18日，唱吧獲得新浪科技2013風雲榜-年度創業公司之社交娛樂應用獎。

2016年10月15日，唱吧榮登11屆中國金鷹電視藝術節互聯盛典「最潮互聯娛樂榜」[1]

2018年1月22日，唱吧獲新浪2017科技風雲榜年度最具潛力創業企業獎。

G. 怎麼退悟空保

悟空保退保可通過兩種方式退保 ，退保流程為：

1.悟空保公眾號退保 ，
在公眾號中找到「我的保單」 ，找到自己投保的保險產品 ，其保單頁面會有退保入口 ，如果不知道應該怎麼操作 ，也可以直接在公眾號找到客服 ，提出自己的退保訴求 ，客服人員會協助退保；

2.可直接找保險產品的承保保險公司退保 ，
一般在保單頁面可以看到其承保保險公司是誰 ，攜帶好相關資料 ，比如身份證和保單等直接前往保險公司的線下網點退保即可。致電保險公司辦理退保統一客服電話4006612992進行咨詢
方
這邊建議致電較為方便 ，消息准確操作簡單。
注意事項：猶豫期外退保會有一定損失。
悟空保險（悟空保）是一家保險互聯網定製平台 ，它與各大保險公司都有合作 ，他主營業務為壽險 ，車險 ，和場景險種。
注意：猶豫期內退保可全額退保費 ，猶豫期後按現金價值退保 ，會有一定的損失。
北京悟空保科技集團有限公司（簡稱「悟空保」）成立於2015年8月 ，由京東金融前副總裁 ，北美精算師陳志華創建 ，據私募通數據日報報道 ，悟空保創立伊始即獲梅花創投 ，青山資本 ，唱吧創始人陳華共計1500萬元人民幣的天使投資 ，2016年5月獲鳳凰祥瑞資本領投1億元人民幣Pre-A輪投資 ，2018年9月獲得58集團和國華人壽數千萬美元的B輪融資。
悟空保主營業務包括壽險 ，車險 ，場景定製三條業務線 ，它是國內領先的互聯網保險科技平台 ，自創立以來 ，堅持以用戶需求為導向 ，應用前沿的科技手段 ，引進健康險 ，壽險等簡單和低價的純保障型保險產品 ，致力於讓保險普惠民生 ，讓保險不在買錯和買貴。至尊保系列包括：至尊寶終身重疾 ，至尊寶之優護寶定期意外險 ，至尊寶之優愛寶終身壽險 ，至尊寶之優愛寶定期壽險 ，至尊保之百醫百順百萬醫療。

H. 為什麼來分期有額度提現不了

來分期有額度不能提現，額度可能是你的購物額度，只能購物不能提現。

I. 悟空保是什麼

悟空保是北京悟空保科技有限公司旗下互聯網保險定製平台。主營業務包括壽險、車險、場景險定製三條業務線。

2015年8月，悟空保成立，定位互聯網保險定製，平台創立時即獲得梅花創投、青山資本、唱吧創始人陳華共計1500萬元人民幣天使投資。

2016年5月，悟空保獲鳳凰祥瑞資本領投的1億元人民幣Pre-A輪投資。

2016年10月，悟空保模式轉型。

2018年9月，悟空保B輪融資到位。

相關信息

悟空保以B2B2C運營模式異業合作場景定製。悟空保通過B2B2C的模式，通過互聯網平台將保險產品提供給用戶。截至目前，悟空保已經為汽車、電動車、房屋、運動、醫療、O2O、金融、旅遊、智能硬體和電商等互聯網十大垂直領域提供定製產品。

創新定製的產品如牛油保（電動車盜搶三責意外）、麗人保（商業首創醫美效果險）、司機保（物流行業司機專屬保障）、外賣延誤險、駕考不過險、摩托車保險、運動賽事保險等。悟空保致力於通過保險產品定製，促進更多互聯網場景服務與交易。

J. 唱吧財富等級禮包在哪領取

背包里領取。
新版財富等級全部升級完成將更新新版等級福利禮物包，並可以自動領取。本周發放禮物禮包為9月28日0：00至10月4日23：59登錄用戶禮物禮包。獎勵禮物將在升級時直接發放至背包，有效期至次日23：59（可能稍有延遲，寶寶們耐心等待哦~）活動最終解釋權由唱吧所有。
唱吧，成立於2011年，唱吧，一款免費的音樂內容社群應用，支持K歌、連麥、彈唱、錄唱、直播等功能，包含自動混響和回聲效果，提供伴奏歌詞聲音美化，支持上傳音視頻並同步分享至微信朋友圈QQ微博。2013年1月，獲得紅杉資本1500萬美元B輪融資。2014年2月18日，唱吧獲得新浪科技2013風雲榜「年度創業公司之社交娛樂應用獎」。2014年3月獲得祥峰投資Vertex和紅杉資本數百萬美元C輪融資。2015年8月，唱吧拆除VIE結構，人民幣投資者接替原投資方。2021年12月9日消息，唱吧涉」超范圍收集個人信息「問題，被列入工業和信息化部下架的應用軟體名單。