① 金融危機的幾個小問題
這次美國次級貸款危機之前,美國表面上一片歌舞昇平的繁榮景象.其實主要是由房地產市場虛假繁榮帶動的,美國的房地產交易投機過度.其現象可以用我們方便理解的一個比方來形容:
都說股票賺錢,我們全民去炒股票,錢都投進去了還不過癮,還想借錢生錢,就把手上的股票抵押了融資繼續買入股票,而有的銀行連你的抵押都不要就給你融資.
如此一來,風險就大量的積累下來了.
一旦哪一天,瘋狂的炒股熱潮有了退燒的跡象,股票也跌了,很多人也因還不上借款而割肉離場,又有很多人因還不上錢,抵押的財產被銀行收了去,還有很多銀行因為沒有留取足夠的抵押品,在貸款人無力還債的時候只好認賠.連鎖反應下來,個人破產,信貸機構破產,經濟蕭條,通貨膨脹.
再舉一例：
（某次知道問題上的回答）
比如，你只有100塊錢，你把這100塊借給甲同學，利息是8%，沒有要他抵押品（所以利率高），你覺得有風險，想轉嫁風險，另外想讓手裡多點兒錢花。於是，你就向乙同學發行100元的債券，給他5%的利息，你給他的抵押就是那前一筆甲同學的100元貸款。意思就是說，要是你還不上這100元債券的債，至少甲同學還那100元貸款的時候就可以用來幫你還乙同學這筆債的。似乎乙同學是有保障的。而你呢，手上又有了100元，你又可以往外貸款了。每一個回合你賺3%的利息差，你貸了再借，借了再貸，做幾個回合，你就賺了若干個3%。那麼,同學，你就是一個狡詐的銀行家了！
你借給甲的貸款就是「次貸」，你發行給乙同學的就是「次貸衍生債」。
危機就是這么積累起來了。
到某一天，甲同學告訴你：我買的東西不但沒賺到錢，還跌了很多價，賣不出去了，還不上貸款了，就算割肉賣了，也不夠還你的！
你傻眼了，乙同學也跟著傻眼了。
像你們三個這三種人多了，全世界都鬧危機了！
美國政府是想抑制一下過於旺盛的投資,壓縮信貸規模，以及控制被拉高了的物價,所以採取了緊縮銀根的政策,其中升息是一條（1年多升息17次，從1%到5.5%）,其他的還有提高銀行存款准備金、發行票據吸納貨幣市場上的資金等等。
美國政治界經濟界其實都是一幫政客，他們對管理國家經濟的能力實在不敢恭維，他們對自己國家的病患一點都不察覺，採取的快速連續升息政策其實正是這次危機的導火索，此措施使得大量的貸款無法歸還，引發連鎖的壞帳反應，使美國不少金融公司以多米諾骨牌狀的倒下,引發了金融危機。
美國企業界不光是金融業，包括福特汽車等工業也是一幫唯利是圖、沒有遠見的傢伙。
其實早在幾年前，福特汽車等美國汽車公司的日子就不好過了，由於美國汽車長期以來主要發展的是大型汽車，而對經濟型汽車、雙能源汽車的研發根本看不上眼，所以在日本汽車的競爭下逐漸的落於下風。
本來由於油價的逐步高升，日本汽車在與美國汽車的競爭中就已經大大得分，而最近的金融危機更是嚴重的打擊了大排量、高耗油汽車的銷量。消費者在金融危機下偏向於消費保守，購買意願降低，即使要買，也是買日本車，那麼福特怎麼能好過？更由於金融危機下，金融業的貸款更吝嗇和苛刻，據說近日福特曾向銀行申請貸款度日，而銀行的答復是：福特的貸款信用額度為「0」！
美國華爾街是世界金融中心，美國經濟是世界最大經濟體，它出了重大問題，世界都要受連累。別的國家先不說，先說比如中國。
以下是中國受美國危機影響的金融業的損失（僅金融業的部分數據，不是全部，也沒列舉其他行業）：
民生銀行：
截止08年6月30日，持有的「兩房」債券總規模為2.2695億美元。截至9月22日，本公司未持有美國雷曼兄弟公司債券。
招商銀行：
截至08年6月末，公司持有的涉及房利美、房貸美的債券總計2.55億美元，市值評估浮盈83萬美元。截至9月17日，本公司持有美國雷曼兄弟公司發行的債券敞口共計7000萬美元，其中，高級債券6000萬美元，次級債券1000萬美元。
興業銀行：
截至9月18日，公司與美國雷曼兄弟公司相關的投資與交易產生的風險敞口總計摺合約3360萬美元。
交通銀行：
截至08年6月30日，本行持有「兩房」債面值0.27億美元，本行積極應對美國兩房危機影響，及時處置了相關債券投資，未造成任何損失，較好的規避了「兩房」風險。9月19日公告，08年9月15日，美國雷曼兄弟控股公司正式申請破產保護，截至本公告日，本行共持有雷曼兄弟控股公司及其子公司發行的債券7002萬美元。
工商銀行：
2008年中報披露，截至報告期末，持有與美國房地產按揭機構房地美和房利美有關的債券面值合計27.16億美元，其中房地美和房利美發行債券4.65億美元，信用評級均為AAA1；房地美和房利美擔保抵押債券22.51億美元，該類債券目前還本付息正常；持有Alt-A住房貸款支持債券面值合計6.51億美元；持有美國次級住房貸款支持債券面值合計12.14億美元；持有結構化投資工具面值合計0.55億美元，上述債券投資面值合計19.20億美元。9月19日公告，截至本公告日，本行及其控股機構持有與美國雷曼兄弟公司相關的債券約為1.518億美元，其中，本行境內外機構直接持有美國雷曼兄弟公司發行的債券約1.39億美元，全部為高級債券；本行控股子公司—澳門誠興銀行持有一筆與美國雷曼兄弟信用相掛鉤的債券，面值1億港幣(約合1,281萬美元)。
建設銀行：
截止08年6月30日，持有美國次級按揭貸款支持債券賬面價值2.73億美元（摺合人民幣18.73億元）；持有美國房利美公司和國房地美公司相關債券賬面價值32.50億美元(摺合人民幣222.79億元)。9月20日公告，截至本公告日，本行及所屬子公司持有美國雷曼兄弟控股公司相關債券共計1.914億美元，其中高級債券1.414億美元，次級債
券0.5億美元。
中國銀行：
08年6月30日，集團持有美國Non-Agency住房貸款抵押債券的賬面價值為50.77億美元。
08年6月30日，集團持有美國房地美和房利美發行債券的賬面價值為106.37億美元，「兩房」擔保住房貸款抵押債券的賬面價值為66.49億美元；截至8月25日，集團持有的「兩房」發行的債券減少到75.00億美元，「兩房」擔保的住房貸款抵押債券減少到51.74億美元。
9月18日公告，截至本公告日，中國銀行集團共持有雷曼兄弟控股及其子公司發行債券7562萬美元。其中，中國銀行（香港）公司共持有上述債券6921萬美元。此外，中國銀行紐約分行對雷曼兄弟控股公司貸款余額5000萬美元，對其子公司貸款余額320萬美元。
中信銀行：
截至2008年6月末，本集團未持有美國次級房貸支持債券，本集團持有外幣住房抵押債券共計12.53億美元；本行持有房利美和房地美擔保的住房抵押債券分別為3.84億美元和7.97億美元，本行持有房利美和房地美發行的機構債分別為2.32億美元和1.71億美元。9月22日公告，經統計，截至本公告日公司與美國雷曼兄弟公司相關的投資與交易產生的風險敞口總計摺合約7600萬美元，公司未持有該公司的次級債券。
中國平安：
10月18日公告，本集團對富通集團股票的總投資成本為人民幣238.74億元。按審慎原則和相關會計政策，本集團在2008年第三季度財務報告中對富通集團股票投資進行減值准備的會計處理，把在本集團08年9月30日凈資產中體現的約人民幣157億元的市價變動損失，轉入利潤表中反映，受此影響，本集團08年前三個季度的凈利潤（歸屬於上市公司股東）預計將出現虧損！(上年同期業績：凈利潤116.79億元、每股收益1.65元
以上都是影響
相對政策：1、想法設法擴大內需，使GDP不受太大影響；
2、放鬆貨幣政策：降低利息，降低存款准備金率，
3、加大財政支出：主要投向基礎設施，包括鐵路、公路、航空、節能環保、農業、醫療等
希望採納
② 哪個公司37.5億元重組
概股歸今A股市場炒作主題權威消息稱奇虎360私化交易未幾周內完交易總額計算概股規模私化交易奇虎360家美市資互聯中國安全公司80億美元市值周鴻禕覺嚴重低估計劃私化交易結束快內市借殼市360實現快速A股市捷徑360選擇哪家市公司作殼體呢首先排除創業板主板、板選排除問題股360要實現快速市應該找干凈殼重訴訟、筆負債、近期證監立案調查記錄外殼體各主要股東賣殼爭議甚至強烈賣殼慾望控股市公司涉及利益層面排除偏遠區zf於政績面考量干預賣殼排除選空間比較 近期遴選波導股份（600130）筆者認奇虎360借殼佳標 1、波導商標波導股份（600130）1.5億元受讓波導科技集團股份限公司（簡稱波導科技）波導商標公司手機研發與製造深耕專利體系、產製造面定優勢360手機目前靠代工產若能整合波導未利用波導產線進步降低本未360手機堅持走高端路線波導品牌進行升級布局內外低端市場產品結構更加完善 2、波導股權結構寧波電信息集團限公司轉讓公司股份第股東變更波導科技集團股份限公司公司存控股股東實際控制董事徐立華重已轉向汽車製造波導品牌由衰試想波導能內智能機率先發力占據交椅哪米魅族機啊現錘都指點江山輕松融資波導何等慚愧若能抓住360歸A股契機波導品牌能周鴻禕管理東山再起符合徐立華利益問題於普新紀元相繼敗走波導徐立華能否放執拗放手交權 3、波導現金流充沛2014全營收16億比13增20%凈利7400萬歸屬於市公司股東凈資產9億波導股份目前市值60億市值波導言比較公允主板凈殼現市值都40億360A股估值應該2000億波導市值零所說於其借殼講60億市值點高於360說殼市值考慮范圍重要殼面手機製造平台價值 4、360借殼波導整合手機研發、製造資源波導公司擁約300研發隊伍專業事手機主板及整機研究發能同跟蹤技術平台、提供各種制式手機產品經技術改造公司產能進步提高；同公司擁完備質量控制體系專業技術管理團隊公司期致力於手機研發產領域與內外主要晶元供應廠商元器件產廠家都建立起相穩定合作關系與內數手機產廠家相比公司具備定供應鏈整合能力公司半業務量自海外市場定渠道優勢 5、奇虎360跟低端品牌手機合作先例前360曾欲50億全資收購酷派酷派認價奇虎360公司（QIHU：NYSE）宣布與酷派集團立家合資公司前者投入4.0905億美元現金占該合資公司45%股份隨著樂視酷派第二股東奇虎與酷派合作始現裂隙今9月奇虎360宣布其前已書面通知酷派公司要求酷派公司按照股東協議內容購買360雙共同立合資公司所持全部49.5%股權總價約14.85億美元奇虎360稱舉希望酷派立即停止違反合資協議行停止其與競爭手樂視資本合作合資公司奇酷帶持續性傷害預計奇虎360與酷派合作走太遠種狀況波導趁機 波導手機曾經創造內手機佔率60%口第銷售神短暫風光便始走向衰落近幾華、興、米、魅族、錘等本土品牌風水起；波導曾經產手機第品牌漸漸些者趕超淡忘品牌令奇怪波導危倒局面竟撐十幾諾基亞、摩托羅拉、索尼、黑莓等品牌紛紛倒候波導手機卻藉助海外市場頑強盡管能久問題於殼公司說波導體量點徐算想賣殼真難找合適買主波導若能能抓住奇虎360手機歸A股重機遇涅槃重必更加強奇虎360若能借殼波導近震懾酷派遠與華庭抗禮雙贏局面1+1>2局面看雙沒緣啦
③ 斯道資本理財平台是騙人的，已經騙了很多人，數額巨大，大家不要上當了！
現在騙子的手段非常高明，我們要仔細甄別，拿不準的就不要去碰，這個斯道資本我們要及時報警，交給警方處理就可以了。
④ 新城控股有多少個項目
半島雲著，悅雋盛世，悅雋江山，悅雋風華，悅雋天府，金樾府邸，還有邛崍的金樾世家和金樾華府，一共好像有21個項目了。
2021新城控股資金鏈基本斷了。猥褻女孩案震驚了市場，即便是連夜換帥切割之後，新城控股仍在為前董事長王振華的惡行買單。7月4日收盤，新城控股如預期般下跌，每股38.42元，成交訂單超過280萬筆。按22.6億股計算，市值下降96.502億元。
一、2021新城控股資金鏈怎麼樣
2015年底，新城控股還是一家年銷售額約200億元的中小房企，負債尚不到600億元。而到去年，年銷售額超過2200億元，負債總額2793.62億元，較2017年末的1575.45億元增長了77.32%。2015年至2018年間，新城控股的資產負債率從79.54%上漲至84.57%；凈負債率在2015年末時僅為43%，2016年、2017年則快速攀升至80%左右，2018年中期甚至一度達到100%
二、截至今年一季度末
新城控股借款余額約為888.72億元，較2018年末借款余額727.05億元增加161.67億元。而到4月末，借款余額達到967.68億元，佔2018年末經審計凈資產509.57億元的47.22%。前4個月中，銀行貸款凈增148.03億元，發行債券及債務融資工具凈增49.94億元。
綜上所述，通常金融機構看到新城控股實際控制人被採取強制措施這樣的信息，肯定會進行項目風險排查，這是金融機構正常的投後管理動作，風險排查其實不是看風險有多大，而是加強風險管控，風險是可控的，目前主要是市場情緒，對公司有短期影響，長期來看，還是要看公司自身的業務發展和質地，個人行為要從公司層面進行區分。
⑤ 寶萬之爭後，萬科股票是跌了，王石能留在萬科嗎
我的判斷是寶能成功控股萬科，王石出局。
⑥ 360公司最有可能借殼重組國內那個公司
中概股回歸是今年A股市場一大炒作主題。權威消息稱奇虎360私有化交易將在未來幾周內完成。以交易總額計算，這將是中概股規模最大的私有化交易。奇虎360是一家在美國上市的中資互聯網安全公司，80億美元的市值，周鴻禕還是覺得嚴重低估，計劃在私有化交易結束後很快在中國國內上市。借殼上市是360實現快速A股上市的捷徑。360會選擇哪家上市公司作為殼體呢？首先排除創業板，從主板、中小板里選，然後排除問題股，360要實現快速上市，應該找一個干凈的殼，無重大訴訟、無大筆負債、近期無被證監會立案調查的記錄，此外，殼體的各主要股東對賣殼無爭議，甚至有強烈的賣殼慾望。國有控股上市公司涉及的利益層面多，也可以排除。偏遠地區的地方zf出於政績方面的考量，也會干預賣殼。這樣一排除，可選的空間就比較小了。
近期遴選出來的波導股份（600130），筆者認為是奇虎360借殼的最佳標的。
1、波導的商標。波導股份（600130）以1.5億元受讓波導科技集團股份有限公司（以下簡稱「波導科技」）的「波導」商標。公司在手機研發與製造深耕多年，專利體系、生產製造方面有一定的優勢。360手機目前還是靠代工生產。若能整合波導，未來可以利用波導的生產線，進一步降低成本。未來360手機堅持走高端路線，波導品牌進行升級後，可以布局國內外中低端市場，產品結構更加完善。
2、波導的股權結構好。寧波電子信息集團有限公司轉讓公司股份後，第一大股東變更為波導科技集團股份有限公司，公司不存在控股股東和實際控制人。董事長徐立華重心已轉向汽車製造，波導的品牌，由他而生，因他而大，也因他而衰。試想波導如果當年能在國內智能機率先發力，占據頭把交椅，哪裡還有小米，魅族什麼機會啊？現在錘子都可以指點江山，輕松融資。波導何等慚愧？若能抓住360回歸A股的契機，波導品牌有可能在周鴻禕的管理下東山再起。這也符合徐立華的利益。問題在於普天，新紀元相繼敗走波導後，徐立華能否放下心中的執拗，放手交權？
3、波導現金流充沛。2014年全年營收16億，比13年增20%，凈利7400萬，歸屬於上市公司股東的凈資產9億。波導股份目前市值60多億，這個市值對波導而言還是比較公允的，主板的凈殼現在市值都40億以上了。360的A股估值應該在2000億以上，波導的市值也就是個零頭。所以說，對於其他借殼方來講，60億的市值有點高，但是對於360來說，殼市值可以不在考慮范圍的，重要的是殼下面的手機製造平台價值！
4、360如果借殼波導，可以整合手機研發、製造資源。波導公司擁有約300人的研發隊伍，專業從事手機主板及整機的研究開發，能同時跟蹤多個技術平台、提供各種制式的手機產品。經過技術改造之後，公司產能有了進一步的提高；同時，公司還擁有完備的質量控制體系和專業的技術管理團隊。公司長期致力於手機研發生產領域，與國內外主要晶元供應廠商和元器件生產廠家都建立起了相對穩定的合作關系，與國內多數手機生產廠家相比，公司具備一定的供應鏈整合能力。公司一半以上的業務量來自海外市場，有一定的渠道優勢。
5、奇虎360有跟低端品牌手機合作的先例。之前360曾欲50億全資收購酷派，酷派不認可這個價，後來奇虎360公司（QIHU：NYSE）宣布與酷派集團成立一家合資公司，前者投入4.0905億美元現金，佔有該合資公司45%股份。隨著樂視成為酷派第二大股東，奇虎與酷派的合作開始出現裂隙。今年9月，奇虎360宣布其日前已書面通知酷派公司，要求酷派公司按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。奇虎360稱，此舉是希望酷派立即停止違反合資協議的行為，停止其與競爭對手樂視資本合作後對合資公司奇酷帶來的持續性傷害。預計奇虎360與酷派的合作不會走太遠。這種狀況下，波導會不會有可趁之機？
波導手機曾經創造國內手機佔有率60%，出口第一的銷售神話。短暫的風光後，便開始走向衰落。近幾年，華為、中興、小米、魅族、錘子等本土品牌風生水起；而波導，這個曾經的「國產手機第一品牌」，漸漸被這些後來者趕超，成為一個被人淡忘的品牌。令人奇怪的是，波導危而不倒的局面竟然撐了十幾年，在諾基亞、摩托羅拉、索尼、黑莓等品牌紛紛倒下的時候，波導手機卻藉助海外市場，頑強的活了下來，盡管能活多久還是個問題。對於殼公司來說，波導的體量有點大，徐就算想賣殼，還真難找到合適的買主。波導若能能抓住奇虎360手機回歸A股的重大機遇，涅槃重生之後必然更加強大！奇虎360若能借殼波導，近可震懾酷派，遠可與華為分庭抗禮！雙贏的局面，1+1>2的局面，就看雙方有沒有緣分啦！
⑦ 股票有什麼好處嗎
好處：
1、每年有可能得到上市公司回報，如分紅利、送紅股。
2、能夠在股票市場上交易，獲取買賣價差收益。
3、能夠在上市公司業績增長、經營規模擴大時享有股本擴張收益。這主要是通過上市公司的送股、資本公積金轉增股本、配股等來實現。
4、投資金額具彈性，相對於房地產與期貨，投資股票並不需要太多資金。由於股票價位多樣化，投資人可選擇自己財力足可負擔的股票介入。
5、變現性佳。若投資人急需用錢，通常都能在當天賣出股票，則下下一個交易日便可以收到股款。 與房地產相比較，變現性較佳。 但目前中國股票市場上市公司越來越多，也出現了若幹流動性不佳的股票，投資人在選擇股票的時候，需多加註意。
6、在通貨膨脹時期，投資好的股票還能避免貨幣的貶值，有保值的作用。
股票是股份公司在籌集資本時向出資人或投資者公開或私下發行的、用以證明持有者（即股東）對股份公司的所有權，並根據持有人所持有的股份數享有權益和承擔義務。
⑧ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情
想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新
唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。
那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。
唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。
此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。
據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。
「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。
按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。
這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。
1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。
這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。
在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。
新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。
「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。
「融資老鼠會」成形
「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」
———古諺
1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。
在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。
這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。
此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。
好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。
馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。
股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。
新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。
但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。
屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。
唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。
金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。
類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。
金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。
此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」
長庄下的產業整合神話
唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手
在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。
君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。
1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。
真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。
唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。
這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。
然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。
1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。
2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。
在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」
然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。
這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」
因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。
此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。
擊鼓傳花戛然而止
這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》
2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。
中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。
2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」
此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」
2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。
會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」
但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。
唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。
唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。
收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。
德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。
公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。
唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」
不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。
唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。
可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。
轉瞬間，德隆帝國分崩離析。
德隆大事記
1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。
1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。
1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。
1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。
1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。
1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。
2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。
2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。
2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。
2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。
2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。
⑨ 可以借殼央企投資嗎
價值這東西，是一個企業的底色，有沒有價值還得看企業本身。如果是一個好企業採取借殼上市的方法，會被看作是有戰略；如果一個只想摟錢的企業，就是在耍花腔。投資者一定要小心。
什麼是借殼上市？
借殼上市，又稱「買殼上市」、「後門上市」、「逆向收購」、「反向收購」，是指一個企業由於各種原因暫時無法達到上市要求上市，於是就借用一個已上市公司的殼，通常的方式是購買該上市公司一定比例的股票，然後注入自己的相關業務及資產，實現間接上市的目的。
是一種面對監管層的上市要求時，採取的「迂迴」方式。是一種以上市為目的的資產重組。
別一聽到資產重組，就認為可能存在投資機會。這種單一的判定方式在做投資決策時，萬萬使不得。在美國市場，很多中概股由於在信息披露方面，或者其他企業資質方面沒有達到要求，才會採取借殼的方式。這其實包含著負面信息。
企業為什麼急於想上市，說白點就是缺錢了。特別說明，缺錢了是一個中性詞。最終還得看獲得錢的企業，如何使用這些錢。
根據近些年對企業融資方式的研究，全球企業大部分越來越傾向採取在股票市場融資的方式。借債需要還本付息，發股就不用了。只想割韭菜的企業，把股市融資當成一種對他們企業的慈善募捐。對於這種企業，投資者能躲多遠就躲多遠。
但是，也不是所有借殼上市的企業都存在著貓膩，也存在著無奈。在中國的IPO市場，排隊時間是很長的，而一些企業確實需要錢來擴大生產，改善經營，度過難過。排隊等上市，不見得是最佳的選擇方案，要知道，中介費成本、時間成本、機會成本，核算下來可能不少。而風口可能會一不小心就散了。
有些借殼上市的企業，跟投資者想的一樣，確實存在投資機會。比如20世紀90年代的中信泰富，在並購重組案例中稱得上經典。當時，「中信香港」通過一系列的配股發展，將原有資金注入了「泰高發展」，成功實現買殼上市，僅1991年到1996年幾年時間，股價從1.3元每股漲到了44.9元每股。
但是借殼上市割韭菜的企業也是割得活靈活現。奇虎360通過江南嘉捷，把在美國時的600億估值一度搞到了4500億，即使下滑60%，依然是1600億。誰受益誰吃虧，明明白白清清楚楚。
說來說去，投資前還是得翻開企業的底牌看一看，借用一句廣告語，不是所有的牛奶都叫特侖蘇，同樣也不是所有的重組都有投資機會。
⑩ 樂享借貸是正規公司嗎
是的，是九鼎公司置辦的，投資20億，這個月18號結束，這有公司內部鏈接邀請碼h0k9afp