優米網融資

① 賈躍亭融資細節真實情況是怎樣的

近日，針對尚未回國的賈躍亭的傳言又有新版本。

日前，有消息稱，賈躍亭化身滑板少年，將於8月29日為一款名為Scooterboard的混合動力滑板車眾籌量產。

與此同時，有業內人士稱，賈躍亭其實從未赴香港融資，目前主要做的兩件事，一是申請綠卡以求常駐美國，二是成立信託來保全財產。

樂視控股副總裁程時盛表示，兩則消息內容均嚴重失實。

「賈總申請綠卡的說法純屬造謠，他不止一次明確表態，樂視是紮根中國的民族品牌，他是土生土長的中國企業家，他本人永遠都是中國人。」針對上述不負責任信息，目前樂視控股已經採取相應法律手段。

記者獲悉，為了談判融資，賈躍亭於8月5日抵達香港，並於8月15日晚間飛抵美國，在香港停留了十天。賈躍亭赴港期間，樂視很多高管都飛往香港會合，北京地區部分人員也參加了視頻會議。會議上，樂視高層與賈躍亭就業務情況進行匯報和決策，同時對非上市體系的債務問題制定清晰的還款計劃。

並非「單刀赴會」

樹欲靜而風不止，在樂視加速推動債務解決的同時，業界關於賈躍亭和樂視的各種傳聞也接連不斷。

業內人士認為，此前優米網創始人王利芬曾呼籲，中國民營企業家發展不易，企業家們應該從樂視的種種問題與困境中吸取教訓，輿論則應給予其合理的時間和空間。

但現實卻是，無論是不停創業、押注一切的賈躍亭，還是資產千億的郭廣昌，抑或身家千億、被稱作國民公公的王健林，在其不約而同發出「不信謠、不傳謠」懇求的背後，顯示出的是大佬們面對謠言的無力與無奈。

② 瘋狂布局在線教育領域，BAT更看好什麼樣的企業

英盛觀察為您解答：
在線教育行業發展迎來熱潮，吸引了不少創業者和投資人，雖然BAT沒有大規模收購教育公司，但近來，他們不僅推出了各自的在線教育分發平台，還對優質的教育內容進行爭搶，3家的平檯布局已經初具規模，只是特色各有不同。有分析認為：網路要做的是平台，憑著其網路文庫的流量積累，這個不成問題；騰訊主要依仗其社交工具，所投項目服務於旗下的微信；而阿里照目前邏輯看來是在補齊其所欠缺的短板。
未來，BAT等巨頭會繼續通過並購或者入股的方式融合更多垂直教育企業以布局各自的生態教育圈。
且來看看三巨頭目前在教育領域的布局：
【網路】
網路「連接人與服務」的使命涵蓋方方面面，它所投在線教育項目基本是服務於旗下建立的教育平台。網路對教育企業的投資都在千萬元量級上下，均參股，不控股，「不給創業者當老闆」。
網路較早布局教育市場，上線自有平台
網路在在線教育市場的布局相對較早，2012年10月網路文庫正式推出文庫課程，2013年4月推出外語培訓網站learning..com，此為網路最初在教育領域的探索。
2013年8月網路上線課程平台網路教育，由入駐的教育機構提供免費視頻直播或點播課程，內容涵蓋職業培訓、語言培訓、IT培訓、中小學教育等類別，目前已經入駐了中大網校、學大教育、中公網校等教育培訓機構。2014年1月網路教育增了「度學堂」模塊，以直播形式，提供中小學、IT、藝術等門類的課程。
2014年7月，網路視頻聯手多家教育機構推出網路視頻教育頻道全力進軍在線教育市場，其涵蓋市場上的正版教育視頻課程。
作業幫
作業幫於2014年1月上線，被寓為「垂直教育版的網路貼吧」，是網路知道專門為中小學生創造的應用，功能版塊有問作業和學生圈以及全新上線的名師視頻課程。今年8月，作業幫從網路拆分，更名為小船出海，互聯網教育研究院院長呂森林分析，作業幫此舉最大的目的是為了融資，最後打包上市。
網路投資的教育企業有：
並購傳課網，作為分支頻道
2013年6月，網路對傳課網進行1000萬美元的B輪投資，2014年8月網路正式並購傳課網，改名「網路傳課」，估值近3000萬美元。
傳課網是一個C2C在線教育平台，創始人為前金山詞霸CTO王海明、COO童合心。傳課網定位於中小學教育領域，主要針對K12應試市場，引入一線教師，採用網路互動直播和點播的授課方式。業務包括 C2C 課程發布和交易平台、支付服務、在線互動教室和 IM 服務。主要產品有傳課網、傳課 KK、傳課網路直播教室。
目前可以看到，網路傳課正式作為網路教育的一個分支頻道，補充網路在線課程分享平台的內容。
投資萬學教育，優勢互補
2014年7月，網路對萬學教育進行C輪投資，金額約在數千萬美元級別，萬學擁有了網路三級域名。
萬學教育創立於2006年，於2007年正式運營，是一家面向大學生的教育機構，提供研究生入學考試、公務員招錄考試、職業發展等培訓業務，旗下有海文考研、金路公務員等品牌。2008年2月，萬學教育獲來自紅杉資本和聯想集團投資的2000萬美金A輪融資；2011年2月，獲來自DCM、紅杉資本、聯想集團投資公司和新加坡鳳凰基金共同注資的2000萬美金。
萬學教育擁有豐富的線下資源，能夠完善網路在教育市場的閉環構造，網路有互聯網思維和流量優勢，足以幫助萬學教育將線下資源帶到線上，實現在線教育O2O的布局，二者可以形成很好的互補。
投資智課網，瞄準外語培訓市場
2014年9月，網路對智課網進行1060萬美元的A輪投資，這輪融資過後智課網估值也接近1億美元。
智課網於2014年2月上線，由原新東方高管韋曉亮、翟少成聯合創辦，是出國考試線上學習平台，為學員提供名師課堂、熱門題庫逐題精講和免費直播大講堂。並與2013年上線的兄弟產品極智批改網共同為學員提供集「學習+練習+管理」於一體的在線學習閉環服務。
據網路投資總監Maggie表示，投資智課網是基於以下2個原因：第一，在線教育中，外語培訓是很大的市場，行業前景非常大；第二，看中了智課網一系列標准化的產品和服務體系，使用戶能夠在線實現個性化教學方案。手握雄厚資本、擁有很大流量的網路可以通過此舉壯大自己的陣營，與智課網的教學內容研發優勢與在線教育閉環服務形成合力。
投資滬江，壯大陣營
2014年9月，DCM、網路、浩然資本對滬江進行1億美元C輪投資，這一消息於今年2月由滬江創始人伏彩瑞首次披露。目前滬江估值達10億美元，據悉現在仍與網路洽談新一輪融資，並積極籌備A股上市。
滬江網成立於2001年，2006年開始公司化運營，是國內大型的互聯網學習平台。旗下業務包括互聯網門戶媒體、網路SNS社區、B2C電子商務以及國內首創的在線互動學習平台滬江網校等。同時，滬江也是上海市唯一一家獲得由國家教育部直接頒發現代遠程教育資質的互聯網教育企業。
2015年，滬江網改名滬江，進行品牌升級，「滬江」將作為公司的母品牌，串起各條業務線、釐清品牌體系：1) 「滬江網」專注於為用戶提供學習資訊; 2)「 滬江社團」 是用戶的專業學習社區；3）學習工具如CCTalk、開心詞場、小D詞典、聽力酷等；4）兩大學習平台：錄播平台「滬江網校」和直播平台「CC課堂」。
【阿里巴巴】
眾所周知，馬雲有很濃厚的教師情節，阿里在在線教育端的布局自然不容小覷。阿里並不缺乏平台，但垂直細分領域並不出色，這也是馬雲在教育領域的投資邏輯。
阿里自有教育平台——淘寶同學（教育）
2013年，阿里旗下推出淘寶同學，採用直播互動運營模式搭建混合型（2B+2C）教育平台，匯集教育機構、教師、課程等資源。淘寶同學擁有一系列錄播和直播課程，機構可以提供教學資源，用戶也可以自己發布課程或申請在線直播。由於當時的在線教育整體不夠有序，淘寶同學創辦的初衷在於整合在線教育市場。
今年5月，淘寶同學改名淘寶教育，利用平台的優勢幫助線下機構向線上機構轉型。目前，環球網校、滬江教育、優米網等150家培訓機構已經入駐，其發布的課程主要以在線視頻課程為主。
阿里投資的教育企業有：
投資TutorGroup，構建平台之外的內容體系
2014年2月，阿里巴巴宣布與新加坡淡馬錫公司、啟明創投共同對在線英語學習平台VIPABC母公司TutorGroup集團進行1億美元B輪融資。
據了解，VIPABC 所在的TutorGroup（麥奇教育）成立於2004年，是一家專注在線學習業務的平台，由 Eric Yang 和 Ming Yang 兩兄弟創立，研發總部設在矽谷。TutorGroup旗下有4個品牌，除了針對中國大陸地區的VIPABC 外，還有TutorABC和TutorABC Jr.兩個英語教學品牌以及TutorMing漢語教學品牌。VIPABC是一個真人在線英語學習學習平台，根據專業人士的需求，透過眾包模式來建立教材系統。2012年5月TutorGroup完成了來自啟明創投的1500萬美元融資。
根據相關信息，2013年阿里淘寶課程的銷售額為2億元，遠沒有真正發揮淘寶的力量，相信領投VIPABC的母公司也是為了在阿里已有的平台之外去構建自己的內容體系。此外，由於阿里的介入，VIPABC的行業地位確實有所提高，還迎來了代言人姚明，各個場景的宣傳都很到位。
領投超級課程表，看重學生教育社交市場
2014年6月對超級課程表獲得數千萬美元B輪融資，由阿里巴巴領投。
超級課程表成立於2012年8月，由余佳文創辦，是一款針對大學生的課程表及社交應用，通過對接高校教務系統，快速錄入課表到手機以實現校內跨院系蹭課。2013年8月27日，超級課程表獲得徐小平真格基金數百萬元人民幣投資；2012年12月獲得深圳創新谷天使投資。
超級課程表因為余佳文要分給員工1億元利潤而迅速走紅，很多人評論阿里的此次投資是「看走眼」。然而，擁有評估一個團隊、一個產品的整套科學體系阿里，投資超級課程表，可能是看重學生社交市場，將其作為一個O2O入口與阿里巴巴的本地生活打通。
【騰訊】
騰訊自有教育平台——騰訊課堂
2014年4月，騰訊上線了在線課程的分發平台騰訊課堂，聚合教育機構、師資和課程資源，為QQ用戶提供語言學習、技能培訓、考證考級等方面的課程培訓。用戶報名課程後，直接可以通過QQ群收聽直播課程，並與其他同學一起討論，騰訊也已經為QQ群開通了在線支付功能。作為開放式的平台，騰訊課堂計劃幫助線下教育機構入駐，共同探索在線教育新模式。
騰訊投資的教育企業：
與新東方成立在線教育公司，推出產品優答
2014年7月，騰訊與新東方共同成立了在線教育公司「微學明日」，並於12月推出在線答疑產品「優答」。優答是一款題庫 + 答題類產品，傾向於在不增加學生負擔的基礎上，為每位學生提供更為智能化的英語訓練，未來優答還會進入全學科，讓學生能夠在純線上的環境中完成學習。
做智能化學習平台，新東方本身並不具備這樣的技術，但騰訊有多年的直播技術積累，已經很成熟，未來或許可以期待更多的移動端在線教育產品。
投資跨考教育，完善生態鏈
2014年8月，跨考教育獲得了包括騰訊基金在內的3000萬人民幣B輪投資，並且集團更名為銳職教育，進入在線職業教育市場。
跨考教育成立於2004年，是集考研、MBA、專業碩士及考博培訓、網路服務、圖書出版與高端個性化輔導為一體的綜合性教育服務集團，專注研究跨校、跨專業考研、專業碩士。
跨考教育以傳統方式切入細分考研市場，線下的運營能力是最基本的生命線，但互聯網沖擊帶來了更大的想像空間。
投資易題庫，補足群體教師流量短板
2015年1月，騰訊產業基金對易題庫進行數千萬元A輪投資，用於積累師資和課題資源，以及技術更新和人才招聘等。
易題庫於2014年3月上線，是一款智能選題組卷測評系統，屬於在線教育中的題庫型產品。
騰訊產業共贏基金的主要業務是孵化和收購優質企業，構建騰訊的生態鏈。顯然，騰訊投資易題庫的主要目的，是看中易題庫發展前景以便構建自己的生態鏈。教師群體的流量是騰訊的一個短板，把握作為主導的教師用戶入口；而易題庫可以充分利用騰訊帶來的流量，以在眾多的題庫類產品中脫穎而出。
投資瘋狂老師，對教育O2O平台早有看好
2015年6月，騰訊對瘋狂老師進行B輪投資，在教育O2O領域邁出第一步，此輪融資後，瘋狂老師估值達億美金。
瘋狂老師是基於移動互聯網的O2O中小學課外輔導信息服務平台，它打通了線上線下環節，用戶可線上選擇老師、線下上門教學，從而省去了傳統線下機構的中介費與第三方手續費，旨在幫助家長找到適合的老師。據悉，瘋狂老師曾於2014年10月完成天使輪融資，隨後又先後獲得了IDG資本合夥人章蘇陽、騰訊副總裁吳宵光等投入的數千萬元A輪投資。
今年以來，家教O2O持續受到資本市場的青睞，這類企業的蓬勃發展其實暗合互聯網「去中介化」的趨勢，騰訊此前在O2O領域動作頻頻，投資瘋狂老師是在教育O2O領域邁出的第一步。

③ 85後金融實力派唐軍的故事

唐軍，1987年出生於四川達州，他和他創立的團貸網，在東莞無人不知。數年間，他從一名大四創業者變身清華導師；從一名普通大學生，躋身到商業大佬的朋友圈中；促成團貸網從一個小型借貸公司，幾經騰挪發展成一個超155億交易量、238萬多名注冊投資用戶、100多家分子機構的股份制互聯網金融集團。而唐軍，他的最新身份是新三板上市公司光影俠（831138）的董事長，持有光影俠93.31%的股份。
這逆襲，華麗麗的！85後的唐軍，是怎麼做到的？

草根出身，練就堅毅個性

相比起很多出身於商業之家的金融才子而言，唐軍並沒有出生在富裕家庭。很小的時候，唐軍的父母就常年在廣東東莞打工，讀小學的唐軍就在寒暑假獨自坐火車往返於四川與東莞。可以說，他是一個名副其實的留守兒童。
11歲那年，唐軍照例一個人打了火車站票去東莞，上車後發現錢被偷了，沒吃上一頓飯。從四川到廣州，整整68個小時，沒有人提供幫助，而他完全憑意志堅持了下來。這是讓唐軍最難忘的事之一，在很多視頻和新聞中能找得到。
「現在回想這段經歷，覺得也並非是壞事，它讓我從小變得自立、堅強，並認清這個世界的規則，更激勵著我不斷思考、不斷改善著自己的生活環境。」雖然無法完全理解這件事對11歲的唐軍是怎樣的刻骨銘心，但唐軍的這段話，讓人記憶深刻。優秀的人，總是能樂觀地看待每一件事情！
或許正是草根出身，才練就了唐軍的堅毅個性；也正是草根出身，才更充分地挖掘出他的商業頭腦。
高一起，唐軍就靠著在校園里倒賣復讀機，掙得自己的學費和生活費。當考上大學，在北京航空航天大學北海學院念書期間，他創辦「市場營銷協會」並擔任會長，並以協會名義與工商銀行、國海證券聯合舉辦「校園模擬炒股大賽」，初步彰顯出一名領導者所擁有的氣魄。此外，他還擔任中國聯通多種業務的校園代理人……
真正讓唐軍賺到人生「第一桶金」的是擔任駕校代理。經過多方的市場調查，他瞄準了「大學生學車」這個潛力無限的市場，選定了當地第一大民營駕校，並與駕校老闆洽談合作。為了讓老闆信服，唐軍提出，他在一個星期找到30個報名者，老闆就以低於市場價400元的價格授予他校園代理權，老闆半信半疑地答應了。
回到學校後，唐軍以營銷協會的名義，向所有會員發出駕校優惠信息，並不放過任何推銷機會。他逢人就談盡早拿到駕照的好處，並花錢租來一輛車，開車上課。很快，「開車上學的學生」成為學校熱門話題，考駕照成了一件時髦的事。同學們紛紛報名，唐軍順利拿下代理權。
之後，唐軍又將駕校代理從本校延伸至周邊大學，上千名學生通過唐軍報考駕校，第一桶金40萬元成功到手。這可以算是唐軍創業之路的真正起點。

獨具慧眼，投身金融行業

然而，世間並沒有一帆風順的事，再矯健的孩子在學走路的過程中，總會跌倒。2008年讀大三那年，唐軍在股市6000點的時候將40萬元全部投進股市，結果虧得一塌糊塗。
大四最後一年，處於實習階段的唐軍來到東莞，開始進入金融業，跑起業務來。唐軍要做的核心業務就是幫助需要融資的企業在銀行拿到貸款。
很快地，唐軍就記熟了東莞各家銀行的貸款標准和資質要求，給融資企業推薦合適的貸款產品，並提供配套的服務。他曾跟別人說起，真的是死記硬背背熟的！這種功夫讓很多想投機取巧的人汗顏！
過了一段時間，唐軍發現，老闆不願意接100萬以下的小單。他想，小單市場大，老闆不做，就自己做。於是，得到老闆同意後，他就自己做30萬-100萬貸款的小額業務，收取5%-8%的服務費，費率是老闆的3-4倍。因為總額度小，需求旺盛，貸款比自己跑銀行便捷很多，生意非常好。
一段時間後，獨具慧眼的唐軍越來越確認借貸市場中巨大的利潤空間。於是，他立即把大學同學張林請來東莞一起創業。很快地，兩人三個月就掙了50萬。
2010年3月，唐軍果斷自立門戶，成立了自己的第一家信貸咨詢公司，公司定位小微企業，業務還是幫助小微企業老闆們從銀行貸款，每次收取服務費1至2萬元。憑借敏銳的商業嗅覺和極強的執行力，唐軍的公司再次實現快速盈利，平均月收入達到40餘萬元。
好景不長，金融風暴來襲，廣東絕大多數中小企業都面臨成本上漲、訂單下降、流動資金缺乏的困境。大多數貸款中介公司的發展都陷入瓶頸。市場環境不好，加上行業門檻低，線下信貸咨詢行業的競爭越來越激烈，盈利空間不斷壓縮。
最困難的一幕發生在2011年，這也是唐軍創業以來最艱難的時刻——三個老客戶竟然同時出現資金鏈斷裂，而這三筆欠款總計超過800萬元！由於其中不少資金都是向朋友借來的，唐軍第一次嘗到了被催債的滋味。據說，有天晚上，唐軍和張林在賓館抱頭痛哭，不知道第二天要怎麼辦好。最後他們通過拍賣市場低價拍下東莞別墅，然後再高價賣出，才得以補上資金缺口。
那時，他便萌生了向史玉柱「取經」的想法。史玉柱一直是他的偶像，從小便是。15歲那年，唐軍無意間看到史玉柱的訪談節目，裡面提到史玉柱當年在珠海的巨人大廈「倒塌」了，負債1.5億元，然而兩三年內史玉柱東山再起，將欠下債務全部還清。從那時起，「成為史玉柱這樣的人」就成了唐軍的追求。唐軍曾多次提到，小學寫作文，不管什麼題目，他都往史總的故事上扯，每次都得高分。可見史玉柱對他的影響之大。
根據網路信息，深陷困境的唐軍隻身前往上海，來到史玉柱巨人網路在上海的辦公地址。他驚訝地發現，這家網路公司在一棟毫不起眼的辦公樓里！唐軍以為史玉柱憑借幾十台電腦就創造了幾十億的市值，太神奇了！其實這屬於他當時的無知，可正是這種無知無畏，讓他見識到了互聯網的神奇！開始思考如何將自己的優勢和互聯網結合起來。一念之間，團貸網成立了！

膽量驚人，三小時震驚商界

回東莞後，唐軍就著手找人做網站。不久，P2P網路借貸平台興起，2012年6月，內測成功的團貸網也正式上線，其新穎、高效、便捷的貸款模式受到客戶追捧，半年內網站用戶數達萬人，交易額也突破千萬元。
一次，唐軍向一名律師朋友推薦團貸網借貸項目。不料，朋友不僅不買，還直言不諱：「互聯網金融一直游弋在灰色地帶。」這讓他非常憂慮，互聯網金融仍處於國家政策空白之中，這個模式究竟能走多遠?唐軍一直想創立一番事業、造福社會，成為史玉柱那樣的人，他可不想犯罪。這時，他再次想到了當時已將大部分精力投入金融業務的史玉柱，迫切希望能從他那裡得到答案。
就在這個時候，優米網在上海舉行「名人時間拍賣」公益活動，史玉柱拿出3個小時出來「陪聊」，誰的出價最高，就可以獲得與史玉柱相處三小時的機會。唐軍意識到，那場競拍活動是他與史玉柱見面的唯一途徑，於是迫不及待報名參加了活動。
當時，在高朋滿座的公益慈善會上，唐軍還是一個「無名小卒」，但是他卻在眾多的競爭者當中，最終花費213萬元價格拍得了與史玉柱交談的資格，這相當於唐軍當時全副身家的兩成！
說到與史巨人的見面，還有一段趣事。唐軍事先准備了一套黃金餐具，會面時遞給史玉柱。「史總，這是送您的黃金餐具。筷子代表保健品業務，勺子代表巨人網路，碗意寓金融業務。不論是筷子夾的菜，還是勺子盛的湯，最終都得匯到金融碗里。」唐軍的話把史玉柱逗樂了：「你小子對我的業務研究挺透啊。」
「您覺得網路借貸這個模式合適嗎?」當唐軍向偶像說出了自己的擔憂之後，內心充滿了忐忑不安。
「沒任何問題，打擦邊球不丟臉!」史玉柱一臉欣賞地看著唐軍：「很多商業大佬都做過類似的事，淘寶最初也是灰色的。」
隨著兩人交流的深入，史玉柱意外地發覺，唐軍與年輕時的自己太過相似：但凡看準的機會賭上所有身家也不放過、在危機關頭也能冷靜思考、商業發展不按套路出牌……越來越欣賞唐軍的他把以往的經驗悉數傳授了出來。
此外，史玉柱還向唐軍引薦了很多企業界的實力派人物，比如當時的民生銀行董事長董文標等人、分眾傳媒創始人江南春等。公開資料顯示，團貸網的重要股東除了史玉柱、王利芬、沈寧晨等商界大佬，還包括九鼎投資、巨人投資、久奕投資等知名投資機構。
有了史玉柱賞識和推薦，唐軍和自己的團貸網知名度暴漲。此時，正逢團貸網開始運作首輪融資業務，曾在2011年拍下了史玉柱三小時的上海富商袁地保，經過與唐軍接觸，對團貸網進行了考察，很快給唐軍投資了2000萬元，僅這一筆投資，就遠遠超過了唐軍花的213萬元」飯錢」了。
三小時，唐軍震驚了整個商界。

草根逆襲，四年創百億百城

截止2016年3月10日，團貸網累計成交額已突破155億，累計注冊用戶超過238萬，在全國有100多家分子機構及網點!團貸網各項運營指標在全國各大平台中均名列前茅。
不可否認，團貸網這家公司的發展，深深烙上唐軍這位85後商業翹楚的烙印。
唐軍，這個曾經的留守兒童，其敏銳的商業嗅覺、開闊的眼界、高超的智商、情商，極強的忍耐力及魄力……這一系列成功創業者必須具備的素質，使得他從走出校門開始，就「迫不及待」地走向了成功的創業道路。
然而，唐軍本人卻說自己是「特別特別草根的一代」。
3月9日，團貸網變更運營主體，成為新三板上市企業光影俠（831138）的全資子公司。相信新身份下的唐軍會有更精彩的故事！

④ 想問個常識問題,優米網靠什麼賺錢呀

簡單點說優米網目前靠視頻製作，優米網幫部分大公司做視頻製作外包工作，再就是.廣告收入，還有就是和某些公司洽談合作項目，項目的談成也將實現盈利、當然還有內容版權收益、企業推廣等方面。像請馬雲來演講交流本身就涉及企業推廣和項目合作，它的主要盈利是在線下，所以具體情況我們並不清楚。

⑤ 優米網的視頻盈利模式：我們該如何「復制」

優米網從一開始的有價值的視頻網站，變成賣視頻課程的網站，這是優米網現在的盈利模式。優米網的網站seo標題也由原來的「和年輕人共同成長」，變成了現在的「創業智慧供應商」。 優米網是如何成功的？ 優米網的域名真難記，每次都是網路搜索「優米網」進入，這點給用戶代來很多不便，但是如果你真正想要找一樣東西，你一定能找到。就像你想去一個地方，你不知道如何去，除了網路地圖，你還會在路上借問。 借問，就是口碑。 優米網由王利芬老師創辦，贏在中國是她製作的，視頻版權也歸她，優米網開始的視頻資源就有了。很多視頻專訪，都是免費，我很喜歡裡面的創業傳記欄目，王利芬親自訪問企業家的，很過癮。 但是一個光製造不銷售的公司是沒法盈利的，雖然開始有在視頻前投廣告，在網站也有廣告，還拍賣過名人時間，拉贊助搞活動，但是這些估計不夠貼補家用。 王老師一直在尋找可以盈利的模式，賣教程這個項目一上線就有很多名人支持，收費也挺高，報名的很多，嘗到甜頭後就慢慢改版，現在幾乎所有有價值的視頻都成了可買的商品，就連之前免費的傳記，也拿去賣，作為年輕的屌絲，估計和我一樣放棄了這個曾經熱血的網站。 優米網轉型的代價 轉型是為了盈利，盈利就要先做好定位，把目標放在屌絲青年身上，哪能賺錢?這個市場是大，但是等他們有錢的時候，是猴年馬月，所以定位中小企業家，請名人教他們管理企業，營銷等，是不錯的定位。 選擇一批人，也就意味著放棄一批人，現在回復優米網微博的屌絲們，都是在罵收費的，沒錢想看，沒門。於是失去了廣大青年客戶。 優米網模式的復制 優米網的未來還是很被看好的，起碼現在是越賺越多了，盈利點也是在於其視頻本身所能創造的價值。而一個名人的影響力，是能用金錢衡量的?當然不能，所以高價教程能賣得好，買的人也開心。 如何復制優米網的盈利模式： 1、做專業的分享。首先，必須要有絕活。比如做廚師的，可以教別人做菜，錄制視頻，賣教程。這也是價值產生利潤。 2、優米網的課程主要是有絕活的人在講課，如果能找到一批又絕活的人露一手，那也能吸引一批人。這模式搞得很像是培訓，其實就是培訓，不是嗎?

⑥ 優米網視頻 免費分享

再仔細看呢，發現有很多看起來挺有意思的視頻，當然，很多是要收費的。看了看，覺得可以學到點東西。於是沒猶豫太多注冊了個黃金會員。這兩天就挑自己感興趣的主題來看，發現確實不錯，通過這個媒介可以聽到更多業內人士的經驗啊，感受，理念，...

⑦ 優米網創始人王利芬背景

王利芬，女，資深欄目製片人兼主持人，創新中國論壇創辦人，現為優米網創始人、總編輯。先後就讀於華中師范大學政治系、北京大學中文系，獲法學學士、文學評論專業碩士和文學博士。
1982年至1989年就讀於華中師范大學，獲法學學士和文學評論專業碩士。
1989年至1991年曾在武漢大學中文系任教兩年。
1994年畢業於北京大學中文系，獲得文學博士學位。
1995年至1999年，在《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》三個欄目中任記者。
1996年出版專業書籍《變化中的恆定》。
2000年任《對話》欄目製片人兼主持人。
2003年恢復創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》，並擔任上述三個欄目以及《經濟半小時》的總製片人。
2004年9月，赴美國耶魯大學和布魯金絲學會研究美國電視媒體，回國後出版了《對話美國電視》一書。
2005年9月秋天，回國創辦央視重點欄目《贏在中國》，任主持人兼總製片人，是其主題曲《在路上》的詞作者。
2005年，被達沃斯「世界經濟論壇評選為「全球青年領袖」並連續五年被邀請參加達沃斯年會。
2007年及2009年，兩次受美國哈佛大學的肯尼迪政府管理學院邀請參加管理精英培訓計劃。
2008年1月6日，《我們》欄目開播，王利芬任主持人和總製片人，是其主題曲《2008序曲》的詞作者。
2009年9月，辭去央視公職，開始創業，創辦優米網——服務國家和知識群體的網路電視。優米網於2010年3月17日上線。

⑧ 優米網能盈利嗎

據可靠消息優米網已經在實現盈虧平衡了，優米網目前的盈利方法：1.視頻製作，由於該公司團隊成員大部分由央視出來，視頻錄制、編輯、剪輯的水平一流。優米網已經在幫部分大公司做視頻製作外包工作；2.廣告收入，優米網目標群體純凈，為上進的年輕群體，個別知名大公司在優米網投放了兩期個人傳播的視頻錄制和一個月的廣告；3.項目合作，據悉，優米網目前跟幾個大公司正在洽談合作項目，一旦談成，將實現小有盈利。

⑨ 王利芬創辦的優米網！

他更多的是為創業者提供一個平台，為知識人群提供一個平台，使創業少走些彎路。 為社會服務。

⑩ 王利芬為什麼要創辦優米網

這是王利芬說過的他自己的個性，我想從這些話中
或許你可以知道了解原因！
我是一個喜怒皆形於色，從面部表情可以長驅直入看到我心靈深處的人，不知暗暗發過多少誓要改掉這種一眼見底的現狀，變得有城府變得深沉，但總不奏效，已過而立之年恐怕早已定型，再說許多看似有城府的人想什麼我似乎也知道，所以也就變本加厲，索性直來直去也許這可能是許多人願意與我談話的原因吧。