可稱呼"投融資部門"。
⑵ 各個融資租賃公司的組織架構，及管理模式是怎樣的
（1）董事會及各委員會、監事會
董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：
戰略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會：民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。
（2）專業審核委員會
評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；
租賃項目評審委員會：由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。
（3）公司管理部門
負責公司行政人事、財務的統一管理，設有：
公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
財務部：負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名，其中經理/主管1名，出納1名，會計1名；
人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務；
（4）業務總部
負責公司業務、融資的統一管理，設有：
業務部：主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部：成員4人，其中經理/主管1人，融資專員3人。
綜合管理崗位：3人，其中1人前台（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。
（5）業務支持部門
負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新，設有：
風險管理部：成員3名，負責對融資業務進行合規管理及風險控制；
業務創新部：成員2人，負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人，其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人，共5人。
英國的話主要採用的是結構化租賃，日本主要採用的是杠桿租賃和經營租賃。我國對於租賃這塊還是比較多樣話的，主要是以簡單融資租賃，售後回租，轉租賃，委託租賃，杠桿租賃等，我們說一下簡單融資租賃，其實就是傳統租賃，有廠商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房簽合同要什麼來租這個設備，然後出租房找廠商進行購買來租給承租方，當然這個所有權歸出租房，這個承租方在使用一定年限以後，設備折舊可以進行購買。
⑶ 金融融資結構有哪些向投行那種性質的
融資結構和投行有關系嗎？？
融資方式有直接融資和間接融資兩種方式。間接融資專則是像銀行貸屬款之類的，直接融資就是在資本市場發行股票或者債券來直接籌集資金。
你說的投行，在我們國家就是證券公司。證券公司可以幫助公司發行有價證券，包括股票債券
⑷ 投資有限公司有哪些部門組成
投資部門主要分為四個部門:
1、 業務部主要負責投融資業務的拓展及客戶開發；全程跟蹤業務信息及合同執行、資金的回收以及建立行業相關業務信息資源及平台，把握市場動態，及時收集、獲取項目信息。
2、 財務部負責公司會計、報表、稅收籌劃等工作；負責現金管理，辦理現金支付結算，做好現金賬；負責辦理資金的出入手續辦理及核對資金進出情況，定期清理資金回收情況，為業務部門資金的回收提供依據； —保管相關印章及票據、憑證等。
3、 行政部負責公司各部門工作的統一協調及銜接；全面負責行政人事工作，公司制度建設，企業文化建設、檔案管理等行政後勤。
4、 風控部;負責公司經營業務風險控制，參與經營業務決策，提出相關專業意見； 完善公司業務流程及合同的簽訂及跟蹤執行。
拓展資料:
投資管理崗位職責和工作內容:
1、 審核、調整項目投資預算，跟進投資預算執行情況並及時提交投資預算執行情況和分析報告。
2、 根據公司發展目標和戰略定位，開展投資環境、市場調研等投資項目前期調研，提出投資方案，編制公司投資計劃。
3、 投資管理人的工作內容和主要職責投資管理是企業年金基金運作中非常重要的一個環節，它關繫到企業年金基金的保值增值，關繫到企業職工退休的生活保障。投資管理是企業年金基金投資管理人的主要職責，投資管理人必須按照與受託人簽訂的投資管理合同，審慎地投資運作企業年金基金財產，為企業年金基金保值增值服務。
4、 對企業年金基金財產進行投資；及時與託管人核對企業年金基金會計核算和估值結果；建立企業年金基金投資管理風險准備金；定期向受託人和有關監管部門提交投資管理報告；根據國家規定保存企業年金基金財產會計憑證、會計賬簿、年度財務會計報告和投資記錄至少15年；國家規定和企業年金合同規定的其他職責。
⑸ 各個融資租賃公司的組織架構及管理模式是怎樣的
為了提高皇權，維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序，在文化意識領域，秦始皇也採取過加強思想控制，反對是古非今，打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸陽宮置酒宴飲，博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇，稱其「神靈明聖，平定海內」，「以諸侯為郡縣，人人自安樂」，「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出：古時殷周分封子弟功臣，故能長有天下。「今陛下有海內，而子弟為匹夫」，一旦有事，誰來救助？為此，他主張以古為師，認為「事不師古而能長久者，非所聞也。」本來，分封郡縣之爭，早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提，且又涉及到「師古...行暴政,設酷法,苦役人民,焚書坑儒,修阿房宮
為了提高皇權，維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序，在文化意識領域，秦始皇也採取過加強思想控制，反對是古非今，打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸陽宮置酒宴飲，博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇，稱其「神靈明聖，平定海內」，「以諸侯為郡縣，人人自安樂」，「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出：古時殷周分封子弟功臣，故能長有天下。「今陛下有海內，而子弟為匹夫」，一旦有事，誰來救助？為此，他主張以古為師，認為「事不師古而能長久者，非所聞也。」本來，分封郡縣之爭，早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提，且又涉及到「師古」與「師今」的大問題，故始皇「下其議」，著令群臣討論。
這時，已由廷尉升任丞相的李斯當即指出：「五帝不相復，三代不相襲。」不同的時代，有不同的治國措施。「今陛下創大業，建萬世之功」，三代之事，何足效法！現在，「諸生不師今而學古，以非當世，惑亂黔首」；而私學又「相與非法教，人聞令下，則各以其學議之，入則心非，出則巷議」，嘩眾取寵，「造謗」生事。如不加以禁止，其結果必然是「主勢降乎上，黨與成乎下」。因此，李斯建議禁止私學，規定「若有欲學者，以吏為師」；還建議焚燒《詩》、《書》，提出：
史官非《秦記》皆燒之；非博士官所職，天下敢有藏《詩》、《書》、百家語者，悉詣守、尉雜燒之：有敢偶語《詩》，《書》者棄市；以古非今者族；吏見知不舉者與同罪；令下三十日不燒，黥為城旦：所不去者，醫葯、卜筮，種樹之書。
⑹ 投資銀行如何構建組織結構
投資銀行的組織結構 第一節 投資銀行的組織結構理論 現代組織理論與組織結構設計 投資銀行組織結構的一般原理 管理組織結構最基本的原理主要有： 統一指揮的原理 以工作為中心的原理 管理幅度原理 管理層次的原理 專業化原理 權責對等原理 才職相稱原理 現代組織理論 ——權變組織理論 集權與分權是現代管理體制與組織機構的重大課題。 權變的組織理論是西方國家在20世紀70年代形成的一種企業管理理論。 權變理論在企業組織結構方面的觀點是：把企業看作一個開放的系統，並把企業分成不同的結構模式 按照現代組織理論，不同的組織結構有以下幾種 高度集權式。這種形式就是指將管理權集中在上層管理 直線式。所謂直線式，也叫條條組織或軍隊式組織 職能式。這種組織體制是使各個部門分擔經營各種職能，各部門按照各自的專門職能，指揮其他部門並發布命令的組織。 直線職能式。即按投資銀行經營的特點，對象和區域，劃分出層次，建立指揮系統 矩陣式 事業部制。就是按業務范圍(或按地區)組成一個組織單位 (把這個組織單位稱為事業部)，並給予那個單位一整套完成事業的責任公司內體制。 組織結構設計 組織結構設計的內容 職能的分析和職位的設計 部門設計 管理層次與管理幅度設計 經營決策系統的設計 橫向聯系的設計、控制系統的設計、組織行為規范的設計、組織變革與發展規劃的設計 組織結構設計 組織結構設計的原則 按預期成果分權的原則 功能分明的原則 職權階層原則 指揮統一原則 責任絕對性原則 權責相稱原則 管理幅度與管理層次原則 組織結構設計 組織結構設計的策略 功能性組織結構。是指將同一部門或單位中從事相同或相似工作的人集中在一起而構成的組織結構 矩陣型組織結構。這是一種包含前兩種組織策略的混合型組織結構 目標導向的組織結構。它是指將為實現同一目標的各方面成員集中在一起而構成的組織結構 組織結構設計 組織結構設計的類型 直線組織結構與扁平組織結構 機械式組織結構和有機式組織結構 權變的組織結構 權變的組織結構著眼於任務、組織及人員的相互配合，研究組織的職能如何滿足成員的需要以及怎樣面對外來壓力 幾種可選擇的組織結構設計 由國際部統一制定政策，會降低各子公司的經營靈活性； 信息傳遞路線長、效率低，易造成決策遲緩，降低管理效能； 國際部分有自己專門的研發人員，不得不依靠國內各業務部，容易產生利益沖突和矛盾。 可以加強子公司之間的信息聯系與溝通； 可由國際部來劃分各子公司市場，避免內部肓目競爭； 由國際部統籌資金，可比各子公司各自籌資減輕利息負擔，可以更好地開拓國際業務，實現公司整體利益最大化 國際部結構 各子公司容易只考慮自身利益而忽視公司整體利益 各國子公司經營的自由度大，自主性強，能靈活調整經營戰略； 有利於吸收當地資本和人力資源，以降低成本； 母子公司關系規范、穩定 超事業部制 各事業部往往容易追求短期收益目標而忽視長遠目標； 事業部往往注意利潤目標，而忽視投資銀行的社會責任，難以實現非經濟性的其他方面的目標。 向多數高級經理人員灌輸利潤動機就會有成效； 決策過程也就更加單純； 事業部制比直線一職能制更易於達到企業經營的總體目標。 事業部制 高層管理人員需事無巨細親自過問，常淹沒於日常事務中 適用於早期小規模企業 直線制 缺點 優點 第二節 投資銀行組織結構的歷史演進 投資銀行的產生 投資銀行的初步發展 現代投資銀行的組織結構 投資銀行的產生 早期的投資銀行在成立之初都是家族企業，採取合夥制的組織形式。 在此階段，投資銀行的業務十分單一，規模很小，重要職員幾乎都是清一色的家族成員，遇有經營決策問題時，通常通過家族會議來解決；由於業務單一，幾乎沒有分支機構，所以也無須劃分和設置部門。這個時期的投資銀行甚至談不上有成型而完整的組織結構，只是一些個體的家族性商號。 投資銀行的初步發展 第一次世界大戰以後，投資銀行的組織結構通常是直線集權式或母子公司式的 家族合夥制所有形式及集權的直線式組織結構，在當時的條件下具有一定程度上的合理性 然而，這種合夥家族制和集權的直線式組織結構也有明顯的弱點 因此，企業組織結構也相應地從傳統結構開始向現代結構過渡 現代投資銀行的組織結構 投資銀行組織結構設計的總要求 廣泛地授權 保持暢通的信息交流渠道 投資銀行內部必須建立有效的崗位制約機制 組織形式的特點及投資銀行可能的選擇 合夥人制。是指兩個或兩個以上合夥人擁有公司並對分享公司利潤的形式。 混合公司制。所謂混合公司就是指各不同部門在職能上沒有什麼聯系的資本或企業合並而成的規模很大的資本或企業。 現代公司制。 第一，公司的集資功能。 第二，公司的法人功能和優點 第三，公司管理現代化的優點 股份公司 股東大會 董事會 監事會 職能部門 （內部控制與核算中心） 功能部門 （利潤中心） 現代投資銀行多數採用股份公司的組織形式： 投資銀行分支機構的設立 投資銀行分支機構的設立形式 代理行(Correspondent Bank) 辦事處(Representation Office) 附屬行(Subsidiary) 分行(Branch) 埃奇法公司和協定公司 (Edge Act and Agreement Cooperations) 設立分支機構的影響因素 所在國環境 母國環境 業務類型 第三節 投資銀行組織結構的現實模式 投資銀行的主要組織 建立我國投資銀行的組織體制 投資銀行的主要組織 資本市場部 包括：公司財務部門、證券承銷部門、並購部門、商人銀行部門、杠桿收購部門、私募證券部門、貨幣市場工具部門、優先股部門、高收益債券部門、風險管理部門、掉期交易部門、交易與套利部門、機構的資產管理部門、創新證券部、資產擔保融資部門、不動產融資部門、證券化部門、項目融資部門、產品融資部門、銷售／回租部門、風險資本部門、公眾／市政融資部門、行業部門、私有化部門、公司重組部門、第三世界債務一產權掉期交易部門 消費者市場部 研究部 其他 例如，商品交易和信息管理產品方面的業務 我國投資銀行的組織體制 董事會 執行委員會 總經理 計劃部門和內部審計部門 管理部門 業務部門 本章小結 本章從投資銀行的組織結構理論出發，對投資銀行組織結構的組織演進進行了描述。
⑺ 如何構建融資租賃公司內部組織結構
一、依法完善法人治理結構
按照有關法律法規完善融資租賃公司的法人治理結構，建立科學、合理、高效、規范的公司組織結構是保證公司健康發展、規避經營風險的基礎工作和組織保障。
不同類型或不同機構性質的融資租賃公司的組織結構在其法人治理結構方面與其公司的性質、審批監管部門的要求都有一定的關系，不完全是一個模式。
融資租賃有限責任公司和股份有限公司，外商獨資、中外合資、中外合作的融資租賃公司。
按公司法的規定股份有限公司、上市公司必須設置獨立董事，銀監會對金融租賃公司也曾要求進行過設置獨立董事的試點。對有限責任公司和外商投資企業，目前則並 沒有硬性的法律規定。
二、因需設置經營組織結構
有資金優勢的金融機構所屬的融資租賃公司，有經營實力獨立機構類型的融資租賃公司，有專業能力的廠商所屬的融資租賃公司。不同類型的融資租賃公司要根據公司的自身優勢，明確公司在這個 產業鏈條中的功能定位和主要的業務模式。
專門以項目融資租賃與資產證券化、銀行保理相結合為主要業務模式的專業投資機構獨資或控股的融資租賃公司，其內部經營管理的結構則往往與投資銀行類似，一般 業務部門都實行項目團隊設置，實行決策環節少的扁平化管理。
租賃公司在與中介機構的合作中，逐步積累和提高自身的評估和風險控制水平，提升自身 信用，提高融資能力。
三、根據功能定位配置人力資源
融資租賃公司的人力資源配置除了必須的高管、財務、行政管理人員之外，還有產品研發、業務開拓、項目管理、租賃服務、資金籌措、風險管理、信息管理等專業人 員。這些人員的配置與機構設置一樣，同樣與公司的功能定位和主要的業務模式相關聯。不同的功能定位和業務模式，人力資源的需求和配置也大不相同。
（1）董事會及各委員會、監事會
董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：
戰略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會：民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。
（2）專業審核委員會
評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；
租賃項目評審委員會：由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。
（3）公司管理部門
負責公司行政人事、財務的統一管理，設有：
公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
財務部：負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名，其中經理/主管1名，出納1名，會計1名；
人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務；
（4）業務總部
負責公司業務、融資的統一管理，設有：
業務部：主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部：成員4人，其中經理/主管1人，融資專員3人。
綜合管理崗位：3人，其中1人前台（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。
（5）業務支持部門
負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新，設有：
風險管理部：成員3名，負責對融資業務進行合規管理及風險控制；
業務創新部：成員2人，負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人，其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人，共5人。
⑻ 券商里的債券融資部和固定收益部有啥區別
債券融來資部可能多為國自內券商的說法，當然具體工作內容可能會有些區別，後者感覺側重發行多一些。這塊業務在不同的投行里有不同的人員及組織架構設置，有些是固定收益產品設計、發行、承銷三者都放在一個部門，有些會將發行的工作交給投行部或者分一部分給資本市場部裡面做債的組（也有的投行里，尤其是外行，會有專門的債券資本市場部），甚至有可能是投行部下屬的專門做債的細分部門。
國泰君安的固定收益部，只做二級市場，下屬有報價回購組，銷售交易組，自營組，FICC組等。海通的債券融資部，做一級市場，主要就是發債，投行業務，現在海通都是屬地化管理，國君也有債券融資部，做的和海通一樣。西部證券的固定收益部，兼做一二級市場。另外一般大型券商的固定收益研究都會放在研究所里。
⑼ 融資結構是什麼
融資結構也稱廣義上的資本結構，它是指企業在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機構成及其比重關系。現代金融制度中包括以間接融資的金融機構體系、服務於直接融資的金融市場體系，和對金融業實施監督管理的金融監管機構體系。各種體系發揮特有功能為資金融通提供。
(9)融資部架構擴展閱讀
直接融資的比較優勢
1、直接融資可以促進資源的有效配置、改進企業治理結構。與銀行體系相比，直接融資(證券市場)能夠更有力地促進資源配置效率的提高。一個運行良好的證券市場首先可以促進信息的獲取與傳播。由於市場規模較大，流動性較高，市場主體因而有更大的動力花費資源去研究企業，從而改進信息披露制度，促進資源配置，進而促進經濟增長。
在促進企業管理方面，股票市場的運行便利了收購與兼並，從而使經營良好的企業具有更大的動力，經營不善的企業面臨直接的市場壓力，更易將管理人員的報酬與企業業績掛鉤，有利於提高經營管理水平，促進企業發展。在降低風險方面，一方面，運行良好的股票市場提高了企業規避流動性風險的能力。另一方面，由於許多有利可圖的投資要求獲得長期的資本承諾，但投資者往往不願長期放棄其對儲蓄的控制權，而流動性較好的股票市場允許投資者在需要資金時迅速而成本較低地出售股票，從而使得長期投資更具吸引力。
在資源配置方面，股票市場的正常運行有助於資源的有效配置。而運行良好的股票市場還有助於鼓勵高效的會計標准、信息披露標准和減少資源配置障礙的合約制度的發展。
2、直接融資面臨著信息不對稱、進入壁壘及監管等問題。盡管如此，直接融資在促進經濟發展中也具有很大的缺陷。
3，證券市場的正常運作要求建立完善的信息披露制度，以方便投資者平等及時地獲得相關信息。這樣，如果一些投資者花費了大量資源獲得相關信息，其它市場參與者將同時獲得其研究成果。因此，他們同時購買該股票，導致股票價格上漲，從而產生了搭便車問題，降低了市場參與主體獲得信息的動力。
4，直接融資在監控企業方面存在缺陷。一是內部人往往比外部人擁有更多的企業信息。這種信息的不對稱降低了證券市場的效率，因為信息不完全的外部人在企業控制方面不如擁有完備信息的內部人，除非他們付出很高的代價。二是由於證券市場的流動性較高，交易活躍，為降低企業風險和防止大股東操縱企業經營，鼓勵企業股權的分散化，從而使企業擁有許多小股東，而每一個小股東監督經理人員行為的動力較小，從而降低了建立審慎的公司治理結構的動力。
5，由於逆向選擇的存在，直接融資還有較高的進入壁壘。對於希望進入證券市場直接融資的企業來說，必須披露足夠的信息，其經營規模也須達到一定要求。而企業規模越大，企業越著名，投資者在市場上獲得的有關它的信息就越多，評定企業優劣就越容易，因而願意直接投資於這類企業的證券。因此，進入證券市場進行直接融資的多為大企業，中小企業難以進入證券市場，倒是從銀行獲取信貸更具成本優勢。
6，證券市場如果運行不當，往往會引致投機，引起證券價格的猛漲暴跌，導致市場動盪，並連鎖反應到其它金融市場和其它國家，不利於經濟和金融穩定。