又拍雲融資

⑴ 首富大咖們是如何評價馬雲的

馬雲，作為一個成功人士，自然大家的焦點都落在他身上，有點風吹草動，就被盯上了。馬雲爸爸稱霸屏幕十幾年，青年人就是喜歡他，尤其他那驚(ai)艷(xiao)了(sou)時(chou)光(hei)的顏值，更是為他加分。關於馬雲的新聞，總是第一時間占據熱搜榜的頭條，而商界大佬們對他的評價也非常有意思。

王健林---萬達

在王健林的帶領下，萬達集團經過多年的發展，已形成以住宅房地產、商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。

住宅房地產開發是萬達集團的支柱產業之一，公司累計開發量已超過1000萬平方米。萬達集團房地產企業管理有限公司是建設部審定的一級房地產開發企業。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波等城市進行規模住宅開發，成為房地產行業的龍頭企業之一，業界有「南有萬科，北有萬達」之稱

地產大佬王健林與馬雲看起來也是私交不錯，王健林與馬雲在公開場合也經常非常熱鬧的聊天，王健林曾經就公開表示，馬雲是一名教師，比較會聊天，馬雲經常把自己的話說的非常有道理。王健林和馬雲聊天，他們經常會不留餘地的互相說，當然大多都是半開玩笑半認真的暗中較勁。不過他們的交鋒確實能給大家帶來很多樂趣，這兩位既有能力，又都很能說會道，讓大家看的都很過癮，但是令人尷尬的是王健林和馬雲兩人如果單獨演講的時候能講出許多有道理的東西，但是一爭論起來就成了泛泛而談了，毫無價值可言。

劉強東說：馬雲的口才特別好，演講非常有激情，而且看待問題總是站在最高點，從人類、社會、國家這些角度去思考，我覺得這個人太過吹牛。真正牛逼的人，都在踏踏實實地幹事。

劉強東說：十年前，我們京東宣布要做物流，當時所有人都覺得我們是錯誤的，但只有我一個人堅持我的商業模式，一路走上來，遭受過很多人的嘲笑，這其中就有馬雲，他覺得我們的商業模式太重，根本就不符合互聯網輕資產的思維。。

對於馬雲，劉強東是這樣評價的：」他畢竟是在行業里做的最好的，值得任何人尊重「。

劉強東還說，覺得他口才很好，演得特別有激情，所有的事情都要站到最高的高點，都是從人類、社會、國家(出發)。

但他也表示不會花心思去研究對方：」我從來沒有看過他的什麼文章啊，他的視頻資料，演講等。因為我覺得和我沒有關系，我堅持認為更多時間是研究自己的員工、研究自己的團隊、研究自己的用戶，研究競爭對手有什麼價值呢，我實在想不起來研究一個競爭對手能夠給你帶來什麼「。

在一檔節目中，主持人在采訪雷軍的時候，談起企業的發展問題

眾所周知，雷軍走上人生巔峰，成為金山公司的CEO時，馬雲還是一個非常普通的創業者。

馬雲創立阿里巴巴後，曾經找雷軍投資。雷軍當時還看不上馬雲，覺得馬雲說話時吹得太狠，動不動就是幾百億、幾千億的生意。雷軍一下就被嚇到了，所以婉拒了馬雲的融資請求。雷軍無限感慨的說，「難道我們不夠聰明嗎？馬雲比你聰明一萬倍；我不夠勤奮嗎？可後來我發現馬雲也沒我勤奮啊，人家好像每天都在雲游四方，我們好像每天都要忙7乘24小時。「我們睡覺了他還在賺錢」，除了羨慕，雷軍肯定也為自己多年前的一個決定後悔不已。所以現在一部手機在家創業，無壓力，輕松月入十萬，咨詢微心，四一七連二九起一八來二一。把握機會，改變未來。雷軍還說：「馬雲是用伺服器在賺錢，我們睡覺了他還在賺錢，我們是靠人在賺錢，這兩種模式相比，肯定是伺服器會戰勝單純靠人來賺錢。」。言談之間，流露出對馬雲的羨慕嫉妒和欣賞，雷軍甚至在采訪中直接表態，馬雲是中國新一代企業家裡最成功的人。

馬雲唱功怎麼樣？對於創造了淘寶商業帝國，又拍電影，又和王菲唱歌，高曉松為他寫歌錄制這件事，網友的看法從未如此的一致統一,那就是「有錢真好」！但是，對於這事，大家還真是誤會馬爸爸了，畢竟演戲、唱歌都是馬爸爸小時候的夢想啊！阿里每年年會，他都有驚艷表演，要麼唱《鴻雁》這種大歌，要麼模仿邁克傑克遜舞蹈。不得不說，馬爸爸真是用滿腔的熱忱在實現自己曾經的夢想啊！

作為作曲人和製作人的高曉松表示，對於馬雲和王菲合唱的這首歌，最終出來的效果，他打90分。當然，畢竟馬爸爸是高曉松的老闆，對於老闆，怎麼也要給個面子吧。

很少人知道阿里發展史的另外一位重量級人物，他叫衛哲！如果說蔡崇信是右臂，那麼衛哲曾經是馬雲的左膀！

衛哲帶領管理團隊在5年中發展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為「2004年度中國七大零售人物」和2005年度「中國零售業十大風雲人物」。

衛哲談到對馬雲的看法時，他表示很多人看馬雲是很能說的,語不驚人死不休,但實際上馬雲也很能傾聽。「馬雲在成就我，成就他人」！他表示很多人唱戲唱好了就不記得檯子是誰搭的了，檯子就是馬雲搭的。

他說馬雲擁有很好的眼光，對未來的預計是准確的。

史玉柱曾坦言，我很早就認識了馬雲，但沒打過交道。真正開始跟他有交集其實是在參加《贏在中國》一起當評委的那段時間。事先我們什麼資料都沒有，我就發現馬雲看人是最準的。我在問問題的時候更多都偏重於戰術方面的，馬雲根本上是從評判的角度，點評也確實是最深刻的。所以我才開始真正地由衷地敬佩他，然後交上了這個朋友

馬化騰在一次訪談中被問及，你是怎麼看待馬雲的呢？當然馬化騰回答的也非常有意思，他說今天就不評論我們的這個同行吧，因為跟他也是私交非常好，我們之間也是有競爭有合作，因為我們在一起共同投資公司都有五六家了，競爭合作這是一種常態，對中國來說，所以也不要太妖魔化大家的競爭。

因為大家都是十幾年這么摸爬滾打，從一個小小的公司一點點很努力的去去競爭。你包括是電子商務，你說亞馬遜易、Ebay，從來都沒有在別的國家受到障礙，都是巨鱷一般沖進中國來是吧？要吞掉中國的這些本地的電商。那之後阿里巴巴還是很堅強地打敗了所有的國外的對手，贏得了市場。這個是贏得毫無疑問嘛，所以很多這種案例大家都是非常互相敬重。在回答的最後，馬化騰還幽默的說了一句，主持人好像沒達到目的。

⑵ 花瓣網為什麼關了

好憂傷，花瓣網感覺比其他國內的素材網站都要人性化，還貼心，設計感都高一個檔次，關掉也是好憂傷哦，希望順順利利能在說的日期開通吧，上帝保佑花瓣網，阿門！

⑶ 唱吧挑刺半年 為何選擇又拍雲存儲

最新版本的唱吧上，每天幾百萬活躍用戶上傳的視頻、音頻、圖片等數據都將存儲在又拍雲存儲的雲端，並經過加速處理。新產生的文件訪問量大，對存儲的要求比舊版本的更高。 據又拍雲存儲聯合創始人沈志華介紹，唱吧挑選雲存儲客戶時非常謹慎。反復比較、測試，前後前後考察周期超過半年時間。綜合評估完成後，唱吧CTO田然拋給沈志華一句話：感到非常驚訝!由於涉及第三方數據的問題，唱吧並未將測試報告的具體數據透漏給沈志華。但沈明白能體會到客戶這句話的分量，又拍雲存儲的上傳、分發等各項技術指標已經得到客戶認可。 經歷過公司另外一個項目——花瓣網的融資過程，沈志華感受不僅唱吧，其他客戶選擇雲存儲服務商極其挑剔，比VC做盡職調查更細致。對上傳速度、成功率等數據指標，尤其對穩定性要求更高，測試周期一般都有半年時間。 跟很多移動互聯網公司相比，一年時間內發展出近億用戶的唱吧對存儲要求非常高，後台數據不僅包含文字、圖片，還包含音頻、視頻等數據，且訪問用戶分布在全國各地，新疆、西藏等偏遠地區的用戶訪問速度也必須得以保證。 沈志華介紹說，存儲企業必須保證穩定性、速度快、安全性三項重要指標。「用戶上傳、顯示過程中不能斷掉;更不能出現幾分鍾內服務直接停掉，導致用戶不能上傳的嚴重情況」。此外，用戶下載、上傳的速度必須足夠快。比如唱吧，如果讓用戶聽歌時半天緩存，必然導致很差的用戶體驗。 沈志華去過唱吧公司兩次。唱吧給出的評價是：又拍存儲的技術累積深厚。其實，沈志華帶領團隊做圖片、音頻、視頻等靜態存儲始於2005年，至今有8年時間。甚至最初他們還不知道自己做的就是所謂的「雲存儲」。 當時，他們做個人原創照片的存儲、分享的個人相冊網站——又拍網時，發現底層存儲技術耗費精力。團隊需要拿出一半時間做技術，在產品上的投入欠缺。之後，在還幫部分電商企業做專業圖片存儲嘗到甜頭後。他們終於在2010年，把又拍網的底層存儲業務獨立出來，添加計費系統、管理系統等功能，將底層技術打包成技術服務進行銷售，正式做起面向企業用戶的又拍雲存儲，為花瓣網、百姓網、滬江網等公司提供雲存儲服務，當時國內鮮有人做類似項目。 」如果當時有類似又拍雲存儲這款產品的話，我們就會把重心放在又拍網的產品上，把又拍網做更好。」同樣道理，很多初創型互聯網公司跟又拍網一樣，面臨著存儲難題。 沈志華介紹說，很多互聯網創業型公司缺乏的不一定是資金，而是時間和精力。尤其在中國同質化產品較多的情況下，初創公司更應該將把更多精力放在產品的高度疊代、運營、提高產品差異化上面，持續吸引用戶。因此，把底層技術研發外包出去，節約時間成本和資金投入。「唱吧如果投入大量精力自己做雲存儲，我相信也能做得非常好。但自己做必然會牽涉做產品的精力」。 此外，企業考慮到公司未來發展，一般會提前購置伺服器設備，以備用戶量爆發性成長。導致很多公司的設備利用率不超過50%。一旦將這項服務外包出去，能夠按需付費，即用掉多少資源支付多少錢。節約投資成本。 他們專注存儲業務，據近期統計，目前有近4萬名企業用戶。又拍雲儲存已經不僅僅是單純意義的存儲服務商，考慮到用戶圖片縮略圖，防盜鏈、音視頻的轉碼壓縮等功能，他們還開拓出雲處理業務，目前，主要包括雲存儲、雲處理、雲分發三個業務板塊。拿雲分發服務來說，考慮到中國地大物博，長距離傳輸後，數據容易受到影響。他們設有分布全國的 CDN 加速網路，打通了全網帶寬，包括電信、聯通、移動、教育網以及各地方運營商，不限制帶寬峰值，並通過高速緩存、智能解析、負載均衡技術，讓用戶最快訪問機房。通俗來講，就是將文件分發到當地機房，這樣用戶打開速度會比較快。 將非核心東西外包出去的模式，在國外比較流行，高速發展的Pinterest等企業就是如此。國內多數用戶一般採取部分外包的形式。幾年做客戶過程中，沈志華明顯感覺到用戶對雲服務的接受度不斷提升。現在，整個市場處於培育期，他們也會跟雲主機、雲檢測、雲安全、數據分析等產業鏈上下游企業合作，為同一家用戶提供解決方案，提升客戶產品的上線速度。

⑷ 格里菲斯 的 代表作

美國默片時代的導演大衛-W-格里菲斯(1875—1848)作為電影藝術奠基人的地位舉世公認。讓電影與戲劇分家的他一生充滿戲劇色彩，這位大師品嘗的酸甜苦辣、經歷的榮辱沉浮連同他創造的各種電影表現手法，皆以諸多迂迴的形式在影壇上時隱時現。

一般說來，格里菲斯有兩部經典影片值得回顧：《一個國家的誕生》(1915)標志著一個大師的誕生，《黨同伐異》(1916)宣布了電影藝術的獨立。

《一個國家的誕生》是格里菲斯風雲際會、厚積薄發之作。孩提時父母膝下聽讀小說的美好回憶，成年後屢次轉行的無奈經歷，顛沛流離的演員生涯，不如人意的劇作體會，以及馳騁片場拍片400的導演經驗，皆化作他彌足珍貴的創作財富。在多方奔走組建公司，並融資成功之後，他看上了托馬斯-狄克遜的小說《同族人》，開始著手改編。於是，在票子、本子、班子都湊齊的製片環境下，格導雄心勃勃、意氣風發，奔赴片場，又開始拍片子。

1915年2月8日，是《一個國家的誕生》在美國首映的日子，也是格里菲斯終生難忘的日子。他沒想到這是一部身前身後最毀譽參半的影片，沒想到這是一部「票房春葯」般讓自己大紅大紫大發的影片。

影片公映後，美利堅舉國上下反響強烈，一片震驚，甚至在不少城鎮引發騷亂。社會各界各抒己見，新聞媒體大加關注。除少數種族主義分子之外，最主流的共識可歸納為：這是一部藝術上傑出，商業上成功，政治上反動的影片。用現在的話說，這部影片違反了「政治正確性」。

從故事情節上看，該片反映出格里菲斯黑白分明的種族觀念、南北對峙的地域情結。故事以美國歷史上的「重建時期」為界，分前後兩部分。前半部為「重建時期」之前的故事，描述了南方的白人莊主與黑人奴隸和諧共處、鋤禾耕種的田園生活。後半部「重建時期」表現錯綜復雜的南北矛盾、兵刃相見的種族沖突以及三K黨的貌似正義的暴力行為。

影片前後兩部分的強烈反差，透露出格里菲斯反對南北戰爭、反對解放黑奴的真實立場。該片的政治內容遭到大多數正義人士的否定，實屬情理之中。

《一個國家的誕生》在藝術上的成就也是有目共睹的，就敘事的形式結構而言，該片再度證明格里菲斯善於融合狄更斯小說精華為己所用的功力。唯其如此，影片嚴謹明晰的敘事結構、生動形象的人物塑造和極富張力的鏡頭語言，深深地吸引著大批觀眾。正如影評家埃弗森在《美國電影史話》一書中指出的，「格里菲斯的所有影片都受狄更斯寫作風格的影響，整個文學性的交叉剪輯風格和相當稀奇古怪的巧合情節完全源於狄更斯」。

格里菲斯向小說借鑒敘事技巧的創作理念，在新浪潮主將弗朗索瓦·特呂弗那裡得到了強化。特呂弗坦陳自己執導影片《槍擊鋼琴師》、《朱爾和吉姆》的靈感完全來自那些讓他欣喜若狂的小說。他認為：「電影是一門講究構造的藝術，它和文學是緊密相聯的。其中的各種角色就和小說中塑造的各種人物一樣，是生氣勃勃和情感強烈的。而當我導演一部片子時，我的雄心就是要使它和長篇小說一樣。」

如果說《一個國家的誕生》是格里菲斯展現才華、創造票房的代表作，那麼，《黨同伐異》則是格里菲斯回應他人指責、進行自我申辯之作，當然也是他電影藝術的頂峰。

格里菲斯用河流向人形容《黨同伐異》的故事，具有視聽效果，符合他創立的電影語言：「四個故事在開始時是四條分別從山上流下來的河流，它們分散地緩慢而平靜地流著；隨後它們逐漸接近，愈流愈快；到最後它們匯合成一股驚心動魄、情感奔流的急流。」

格里菲斯曾用8個小時影像演繹這幾句話。影片的主題是「人類從不容異己到寬容的進化」，共有四個不同時代和不同地域的故事闡述這個主題。四個故事中的核心故事是「現代故事」《母與法》，另三個隱喻故事作為陪襯，分別是基督故事、法國故事、巴比倫故事。選擇這幾個不同時空的故事是為了強化主題的普遍意義。

格里菲斯獨創平行蒙太奇的表現手法，將四個故事同時展開、交叉出現、形成對比，其中有三個故事用了「最後一分鍾營救」的敘事模式，增強了故事的戲劇張力感，這一模式仍是各類電影特別是懸疑驚悚電影的法寶之一。

20年代，《黨同伐異》被蘇俄「庫里肖夫實驗室」逐格研究，啟發了庫里肖夫、愛森斯坦、普多夫金等導演，經由理論與實踐，創立了蒙太奇學派。

⑸ 為什麼花瓣網老是打不開，其他網頁又能正常打開。

先試三個辦法

一、打開IE，點工具，點internet選項，點高級，點恢復默認設置，點保存，退出，重新打開IE

二、打開IE，刷新五次以上

三、打開IE，點工具，點internet選項，點刪除文件，點清除歷史記錄，確定，保存，退出IE，重新打開IE。