中信信託成都

『壹』 有知道信託公司實力排名的嗎

1 中建投 中建投信託有限責任公司 1979-08-27 166574 0 0.00% 浙江省杭州市

2 中江信託 中江國際信託股份有限公司 1981-06-01 115578.91 85 9.97% 江西•南昌

3 重慶信託 重慶國際信託有限公司 1984-10-22 243873.00 1 10.00% 重慶

4 中原信託 中原信託有限公司 2002-11-27 150000.00 36 9.58% 河南•鄭州

5 紫金信託 紫金信託有限責任公司 1992-09-25 120000.00 6 9.62% 江蘇•南京

6 浙金信託 浙商金匯信託股份有限公司 1993-05-19 50000.00 2 10.25% 浙江•金華

7 中海信託 中海信託股份有限公司 1988-07-02 250000.00 0 0.00% 上海

8 中誠信託 中誠信託有限責任公司 1995-11-20 245666.67 1 7.00% 北京

9 中糧信託 中糧信託有限責任公司 2009-07-27 230000 1 9.50% 北京

10 中融信託 中融國際信託有限公司 1993-01-15 600000.00 127 9.74% 黑龍江•哈爾濱

11 中泰信託 中泰信託有限責任公司 2002-03-08 51660.00 26 9.84% 上海

12 中投信託 中投信託有限責任公司 1979-08-27 150000.00 6 9.13% 浙江•杭州

13 中信信託 中信信託有限責任公司 1988-03-01 120000.00 13 9.16% 北京

14 中航信託 中航信託股份有限公司 2009-12-28 168648.52 23 9.04% 江西•南昌

15 粵財信託 廣東粵財信託有限公司 1985-03-07 150000.00 5 5.96% 廣東•廣州

16 英大信託 英大國際信託有限責任公司 1987-03-12 182175.45 1 9.50% 北京

17 雲 國 投 雲南國際信託有限公司 1997-09-03 100000.00 0 0.00% 雲南•昆明

18 新 時 代 新時代信託股份有限公司 2004-02-27 120000.00 66 8.73% 內蒙古•包頭

19 廈門信託 廈門國際信託有限公司 2002-05-10 160000.00 9 9.94% 福建•廈門

20 新華信託 新華信託股份有限公司 1998-04-20 120000.00 78 10.14% 重慶

21 興業信託 興業國際信託有限公司 2003-03-18 500000.00 3 8.37% 福建•福州

22 西部信託 西部信託有限公司 2002-07-18 62000.00 1 11.00% 陝西•西安

23 西藏信託 西藏信託有限公司 1991-10-05 40000.00 0 0.00% 西藏•拉薩

24 民生信託 中國民生信託有限公司 1996-05-16 100000.00 19 10.09% 北京

25 萬向信託 萬向信託有限公司 2012-08-18 133900 6 9.53% 浙江•杭州

26 陸 家 嘴 陸家嘴國際信託有限公司 2003-10-08 106834.62 17 9.99% 山東•青島

27 昆侖信託 昆侖信託有限責任公司 1992-10-20 300000.00 5 9.06% 浙江•寧波

28 中鐵信託 中鐵信託有限責任公司 2002-12-11 200000.00 30 9.05% 四川•成都

29 交銀信託 交銀國際信託有限公司 2003-01-30 376470.59 4 9.70% 湖北•武漢

30 建信信託 建信信託有限責任公司 2003-12-31 152727.00 1 7.50% 安徽•合肥

31 江蘇信託 江蘇省國際信託有限責任公司 1992-06-05 268389.90 0 0.00% 江蘇•南京

32 外貿信託 中國對外經濟貿易信託有限公司 1987-09-30 220000.00 5 8.24% 北京

33 吉林信託 吉林省信託有限責任公司 2002-03-09 159660.00 6 8.58% 吉林•長春

34 金谷信託 中國金谷國際信託有限責任公司 1993-04-21 220000.00 2 9.25% 北京

35 五礦信託 五礦國際信託有限公司 1987-09-23 200000.00 5 10.30% 青海•西寧

36 天津信託 天津信託有限責任公司 1986-05-23 170000.00 0 0.00% 天津

37 華宸信託 華宸信託有限責任公司 1988-04-29 57200.00 1 10.50% 內蒙古•呼和浩特

38 華寶信託 華寶信託有限責任公司 1998-09-10 200000.00 0 0.00% 上海

39 華能信託 華能貴誠信託有限公司 2002-09-29 300000.00 2 9.00% 貴州•貴陽

40 華融信託 華融國際信託有限責任公司 2002-08-28 151777.00 16 9.25% 新疆•烏魯木齊

41 華潤信託 華潤深國投信託有限公司 1982-08-24 263000.00 12 8.82% 深圳

42 華信信託 大連華信信託股份有限公司 1987-04-24 330000.00 10 8.28% 遼寧•大連

43 華鑫信託 華鑫國際信託有限公司 1984-06-01 220000.00 6 10.43% 北京

44 湖南信託 湖南省信託有限責任公司 1985-05-01 85777.21 17 9.44% 湖南•長沙

45 杭州工商 杭州工商信託股份有限公司 1986-12-16 75000 0 0.00% 浙江•杭州

46 華澳信託 華澳國際信託有限公司 1992-11-06 60000.00 51 9.97% 上海

47 蘇州信託 蘇州信託有限公司 2002-09-18 120000.00 6 10.17% 江蘇•蘇州

48 甘肅信託 甘肅省信託有限責任公司 2002-08-05 101819.05 7 10.93% 甘肅•蘭州

49 山西信託 山西信託有限責任公司 2002-07-02 135700.00 10 10.29% 山西•太原

50 國投信託 國投信託有限公司 1986-06-26 120480.00 0 0.00% 北京

51 山東信託 山東省國際信託有限公司 1988-02-28 146666.67 6 9.18% 山東•濟南

52 國元信託 安徽國元信託有限責任公司 2004-01-14 200000.00 4 9.17% 安徽•合肥

53 國民信託 國民信託有限公司 1987-01-12 100000.00 49 10.14% 北京

54 國聯信託 國聯信託股份有限公司 1987-02-01 123000.00 0 0.00% 江蘇•無錫

55 方正東亞 方正東亞信託有限責任公司 1991-06-17 120000.00 64 10.22% 湖北•武漢

56 東莞信託 東莞信託有限公司 1987-03-13 120000.00 11 8.75% 廣東•東莞

57 大業信託 大業信託有限責任公司 1992-12-18 30000.00 28 9.52% 廣東•廣州

58 長城信託 新疆長城新盛信託有限責任公司 2011-10-08 30000.00 12 10.56% 新疆•烏魯木齊

59 長安信託 長安國際信託股份有限公司 1999-12-28 134602.29 36 8.55% 陝西•西安

60 百瑞信託 百瑞信託有限責任公司 2002-10-16 120000.00 20 9.00% 河南•鄭州

61 上海信託 上海國際信託有限公司 2014-06-20 250000.00 0 0.00% 上海

62 四川信託 四川信託有限公司 2010-11-28 200000.00 86 10.21% 四川•成都

63 平安信託 平安信託有限責任公司 1984-11-19 698800.00 8 7.96% 深圳

64 渤海信託 渤海國際信託有限公司 2004-04-08 200000.00 24 10.30% 河北•石家莊

65 北方信託 北方國際信託股份有限公司 1987-10-13 100099.89 0 0.00% 天津

66 愛建信託 上海愛建信託有限責任公司 1986-08-01 300000.00 14 9.48% 上海

67 安信信託 安信信託投資股份有限公司 1995-09-15 45411 20 9.57% 上海

68 陝 國 投 陝西省國際信託股份有限公司 1985-01-05 121466.74 6 8.53% 陝西•西安

69 北京信託 北京國際信託有限公司 1984-10-05 140000.00 2 8.25% 北京

『貳』 中國的土地流轉正在步入"信託時代"嗎

王東賓 / 河北張家口市金融辦

現在，農村土地流轉當前已經進入一個新的歷史階段。十八屆三中全會前後，以中信信託、中糧信託、北京信託三大信託機構先後於安徽宿州、黑龍江肇東、江蘇無錫等地開展土地流轉信託項目為標志，中國的土地流轉開始步入「信託時代」。

然而，自商業信託機構進入土地流轉領域之始，各方對土地流轉信託項目的經濟合理性就質疑不斷，或疑為商業噱頭，或疑為炒作概念，眾說紛紜。誠然，短期內迅速土地流轉實現盈利性具有相當大的難度，但正由於農業的脆弱性及其經濟劣勢，商業信託公司介入土地流轉領域這一新趨勢才尤為值得重視，需要從農村土地流轉的歷史脈絡中發現其合理性和可行性。因此，本文將比較土地流轉的幾種重要模式，以更好地理解土地流轉信託模式的經濟效率和社會意義。

一、土地流轉的三種模式

自二十世紀七十年代末八十年初家庭聯產承包責任制建立以後，土地流轉作為一種調節土地承包和土地經營之間緊張關系的重要機制，不管政策上是否正式認可，全國各地的實踐探索一直沒有停止過，出現了各種模式或經驗。本文的模式選取基於如下兩個方面。

第一，十八屆三中全會《決定》中提出「穩定農村土地承包關系並保持長久不變，在堅持和完善最嚴格的耕地保護制度前提下，賦予農民對承包地佔有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保權能，允許農民以承包經營權入股發展農業產業化經營」，這就限定了農地流轉的兩個基本前提：「農地農有」與「農地農用」。這樣，本文的討論將不涉及改變土地使用權擁有狀態的「雙放棄」(如成都模式)、「宅基地換住房+承包地換社保」模式(如重慶九龍坡模式)等，也排除了改變「農地農地」狀態的土地股份合作制模式(如廣東南海模式)等，集中討論農業用地流轉模式。

第二，以收益權的實現方式為核心標准。這種選擇基於三個方面的考量。一是信託的制度設計恰恰以委託人財產收益權為核心，從農戶的收益權理解土地流轉信託模式，符合信託思想的本源，也易於在與其他模式的比較中發現其獨特優勢。二是受亨利?喬治的「地租社會化」思想啟發。亨利·喬治用「外殼」與「核仁」來隱喻土地佔有與收益，他反對僵化地從簡單直接佔有的形式來理解土地所有權內涵，而把地租(土地收益)作為土地權利的核心，這對我們理解當前中國「穩定承包權，放活經營權」的政策主旨極有啟發意義。最重要的是，保護(並實現)好農民的收益權是土地流轉政策的最關鍵環節，也是保障土地流轉穩定有序進行的必要條件，並能促進土地流轉在城鎮化進程中更好地發揮穩定器作用。

「地租社會化」提出者亨利喬治的著作《進步與貧窮》對孫中山的地權思想有重大影響

基於這樣兩個標准，本文選取「反租倒包」模式(浙江瑞安)和福建沙縣模式作為參照系，與以中信信託(以安徽宿州項目為例)為代表的商業信託模式進行比較，重點是各種模式的收益分配與增信機制兩個方面。

(一)浙江瑞安：「反租倒包」模式

二十世紀九十年代初期，浙江省瑞安市馬道村出現一種新的土地流轉模式，被稱之為「反租倒包」，這種模式後來在全國很多地方流行推行過。簡要地講，「反租倒包」是指村集體從農戶手中以一定價格把已經承包到戶的耕地租賃過來(「反租」)，必要時經過一定的土地規劃、整理與整治，再轉包給種糧大戶或農業企業等農業經營主體(「倒包」)。之所以稱為「反租」，是因為村集體作為土地所有者，是土地承包經營權分配中的發包方，先期已經將土地發包(「出租」)給農戶，因而村集體承租農民土地是一種「反租」行為。這樣一來二去，盡管土地又集中於村集體，但權利關系卻發生了變化。其權利轉化與轉移過程大體如此，通過發包完成土地初始權利分配(承包經營權)，「反租」將經營權集中，「倒包」將土地經營權流轉到有效率的經營主體手中，土地承包權依舊歸農戶，土地所有者——村集體發揮組織管理職能。可以說，「反租倒包」模式是中國農民在當時的政策環境下因地制宜進行的自主的制度創新，與今天政策所倡導的「穩定承包權，放活經營權」宗旨不謀而合。在「反租倒包」的過程中，村集體、村民與經營者之間通過契約「合作」創造性地實現了承包權與經營權的效率分解與重組，因此這一模式非常適應中國鄉村社會，至今在許多地區仍在使用。

顯而易見，「反租倒包」是一種村級創新模式(筆者認為，「反租」是相對於「發包」而言的，因此除非擁有發包權，鄉鎮要麼是依託村集體的聯合「反租倒包」，要麼是「偽反租」)，必然與鄉村治理水平高度關聯，關鍵問題看村委會或村集體組織的「反租」過程是否存在違背農民意願、強迫農戶流轉土地或侵害農民利益的行為，其有效運轉依賴於這樣三個條件：第一，村莊的經濟結構中，主要勞動力的收入依賴於非農就業。二，村莊治理機制比較完善，村民能夠通過協商機制達成共識，形成穩定契約。第三，村集體經濟較為發達，可以為「反租」的收益兌付提供較強的風險保障。

(二)福建沙縣：「雙平台」模式

沙縣小吃名揚海內，勞動力大量經商，土地撂荒現象嚴重，全縣范圍內土地流轉的需求非常高，催生出土地流轉的「沙縣模式」。截至2013年底，沙縣全縣實現流轉土地約13萬畝，佔全部耕地的65%，是全國土地流轉流轉率的2.5倍。從沙縣的實踐經驗來看，其土地流轉模式可以概括為「流轉+信託」雙平台模式。

福建沙縣的土地流轉模式可以概括為「流轉+信託」雙平台模式。

流轉平台

沙縣自2006年開展土地流轉試點，建立了縣、鄉、村三級土地流轉服務機構，作為中介組織推動土地集中連片規模流轉。沙縣的特點是，在三級服務體系的基礎上，又建立了專門的土地流轉交易場所和信息服務平台，並開發了土地承包管理系統、流轉土地視頻系統等。土地需求方接入服務平台和系統後，通過待流轉土地視頻，可以很快了解相關地塊的地貌、田間設施等基本信息。2011年信託平台建立後，信託平台承擔了收儲土地(一次流轉)並進行土地整理的任務，將土地地塊規模化、標准化，流轉平台對接的重點變為經過信託平台集中連片整理開發後的待流轉土地(二次流轉)。

信託平台

2011年，沙縣又作為福建省第一家開展農村土地承包經營權信託流轉試點，通過設立兩家經營權平台公司，建立了縣鄉兩級信託服務體系。

信託平台的運行機制主要是信託公司與村委會(代表同意將土地信託的農民)簽訂信託合同，獲得土地後，土地集中連片，統一進行規劃、布局、整理與整治，再通過招標、競拍、租賃等形式流轉給農業企業或其他經營主體。

可見，沙縣模式是一種政府主導的「流轉+信託」雙平台模式。盡管時序上流轉平台建立在前(2006年)，信託平台建立在後(2011年)，但實際運行中信託平台前置，發揮一次流轉(土地收儲)功能，把經營權集中起來，進行土地集中連片、整理開發，流轉平台的功能升級後置，把經過整理開發後的土地流轉給相關經營主體，發揮二次流轉功能。這樣，後面的比較分析可以發現，沙縣的信託平台是一種准信託模式，在收益權設計、風險處置措施、增信機制等其他方面與商業信託平台基本相當。

(三)安徽宿州：商業信託模式

至2014年4月初，全國落地的土地流轉信託項目已經有十幾單了，其中中信信託6單(安徽宿州、山東青州、貴州開陽、安徽馬鞍山、河南濟源與湖北黃岡)，北京信託4單(江蘇無錫、鎮江句容、安徽銅陵和北京密雲)，土地流轉信託項目的土地數量已達20萬畝以上。

盡管各機構的具體合約計劃存在諸多差別，但在核心問題(收益權)的處理上差別不大。本文主要使用中信信託宿州項目的方案設計。中信信託宿州項目位於宿州市埇橋區朱仙庄鎮，信託期限為12年(二輪承包期剩餘12年)，首期流轉面積5400畝，流轉後用於建設現代農業循環經濟產業示範園(埇橋區是2010年農業部批準的第一批國家現代農業示範區)。5400畝土地由朱廟村、塔橋村集中承包經營權後，委託埇橋區人民政府代理，由區政府作為委託人與中信信託簽訂信託計劃，中信信託聘請服務商進行土地開發和基礎設施配套。該項目服務商為安徽帝元現代農業投資發展有限公司，項目初期服務商同時也是整體承租商，支付開發前期的信託收益(關於中信信託宿州項目的詳細方案信息，參見蒲堅：《解放土地——新一輪土地信託化改革》，北京：中信出版社，2014年，第219-247頁)。

中信信託公司目前正走在全國土地信託實踐的前沿

二、三種模式之比較

至此，我們初步理清三種模式的基本情況，接下來的比較以收益權為核心，集中在收益分配和增信機制兩個層面進行比較。

(一)收益分配模式

一般而言，土地流轉的收益分為兩個部分：基礎收益和增值收益。「反租倒包」模式中，農戶的土地流轉收益表現為單一的「反租」租金，但在實際情況中，村委會往往會發揮類似於集體談判機制的作用，推動土地流轉(「倒包」)價格根據市場情況和經濟環境的動態合理調整，「反租」價格隨之進行調整，這樣農戶也能分享到增值收益。在有些地區，「倒包」與「反租」之間會有一定的差價，或村集體與村民之間有約定的流轉收益分成比例，如「二八開」，農戶獲得大部分收益。

沙縣模式中，基礎收益即土地委託給信託公司時支付的約定租金。增值收益分為兩部分：一部分是土地集中到信託公司以後，通過土地整治、改良後(如高標准農田建設)的增值部分，這部分60%歸農戶，40%歸信託公司作為信託發展基金滾動發展;另一部分是土地由信託公司流轉給經營方後，由信託公司申請各級項目配套資金，其中60%無償扶持經營方，其餘按信託公司的投入計算，逐年向經營方收回，回收資金返還村集體，由村集體進行二次返還(這實際上相當於本文末提出的農業補貼「部分歸農」機制)。

中信信託宿州項目(A類計劃)中，基本收益為1000斤中等質量小麥價值(均按國家頒布的中等質量小麥價格兌付等值人民幣，以下不再重復說明)，如果低於1000元，則按1000元兌付，即支付給農民的基礎地租價格最低為每畝1000元人民幣。實際上，當地目前的土地流轉價格為每畝每年約600元左右，即該項目的基本地租一次性增值60%以上，項目初期，由當地政府為服務商(初期承租方)提供每年每畝約400斤中等質量小麥價值(約400元人民幣)。

增值收益為A類計劃方案中的超額收益。受託人服務商進行土地整理和基礎設施投資(必要時發行B類信託計劃，募集土地整理專項資金)，扣除各項本金和費用後形成的超額收益，70%歸農戶，30%歸受託人，作為信託管理費用。北京信託江蘇項目也是按這一比例分配浮動收益(即土地開發的增值收益)，增值收益「三七開」原則似乎已成為市場共識。當然，增值收益是否能夠按方案如期實現，我們實踐中密切關注。

(二)增信機制

不論何種模式，流轉收益按期兌付是穩定流轉關系的基本條件，是承包權與經營權有序、穩定分離的必要條件。而農業本身又是弱勢產業，面臨自然風險、市場風險、經營風險等多重風險，經營端的風險如果傳導流轉端，引發兌付危機，必然影響流轉關系的穩定。因此，在土地流轉的各種模式中，收益兌付的增信機制至為關鍵。

「反租倒包」模式中，村委會作為村民自治組織，與村民之間存在一種「信任契約」，並通過村民直選等基層民主途徑對村委會的行為形成有效約束。這決定了在很大程度上，村集體經濟要為「反租倒包」提供一種隱性擔保，構建一種村集體增信機制。

沙縣模式中，有兩重保障機制。一是由增值收益的40%歸入信託公司形成的信託發展基金;二是財政資金增信機制，由沙縣財政先行注資150萬元設立土地流轉風險保證金。風險保證金的增信對象為集中連片100畝以上，流轉期限5年以上的流轉土地業主;當經營業主因發生各類風險無法兌付租金，導致信託公司無法向農戶兌付收益時，由風險保證金先行兌付。

中信信託宿州項目中，在方案中為A類基本收益(付給農戶的基礎地租)設計了雙重增信保障。第一重保障來自服務商的合同承諾，在未找到承租方的時候，由服務商承租信託項目下的所有土地，並按期向農戶支付基本收益。因此在項目開發初期，服務商即承租商。而且，若後期發生實際獲得的租金收入不足以支付基本收益的情況時，該類資金缺口仍由服務商補足(服務合同中規定服務商的職責范圍包括「提供信託計劃項下兌付A類基本收益的增信保障」)。第二重保障是如果A類基本收益的兌付仍然出現流動性資金缺口時，即第一重保障出現問題時，由受託方發行T類信託計劃，補足信託收益兌付的流動性缺口(T類信託計劃也可以用於土地整理投資的B類信託計劃基本收益兌付缺口)。

綜合來看，「反租倒包」模式採用的是村集體組織隱性增信機制，而沙縣模式和信託模式均建立了明確的增信機制，前者採用政府財政增信機制，後者採用市場化增信機制，保障農戶的基本收益不受土地流轉後與經營相關的風險影響，確保基本收益穩定且可持續。不論是沙縣的政府信託機制，還是宿州的市場信託機制，本質上均是土地流轉與土地經營之間建立一道風險防火牆，以穩定收益權的方式(信託收益)更充分地實現農戶承包經營權的經濟內涵，促進承包權與經營權的有序、穩定分離，有助於同時實現「穩定承包權」和「放活經營權」雙重政策目標，並且兼顧了效率與公平。

(三)土地流轉信託與金融創新

農村金融發展滯後的一個重要瓶頸是農村缺乏有效抵押、擔保品，導致「融資難」、「融資貴」成為普遍現象。近年來，各地紛紛試點推動解決這一問題的金融創新，如吉林的「土地收益保證貸款」、重慶的「三權抵押」、河南信陽的「五權抵押」等，其政策主旨均在於農村承包地、宅基地、林權等「三農」物權的金融權能。十八屆三中全會《決定》中進一步肯定了農村土地流轉的重要作用，明確激活農村土地擔保、抵押權能的政策導向，為農村土地金融創新打開了更寬闊的政策空間。土地流轉信託化對金融創新的推動作用可以從三個層面來理解。

第一個層面是對委託方——普通農戶而言。土地流轉信託的優勢之一是將農戶承包土地的收益權結構化、標准化，變為標準的商業合約，這有利於開展以標准化收益權為標的的金融創新。例如，中信信託在宿州項目中目前已實現通過信託受益權質押為農戶發放小額貸款，年利率在10%-12%之間，沙縣的金融機構已經藉助當地的信託平台，開展了「預期收益權」、「農戶聯保+預期收益權質押」等金融創新。

2013年末發布的「107號文」(《國務院辦公廳關於加強影子銀行監管有關問題的通知》)中明確提出「探索信託受益權流轉」，可以預期未來信託收益權的市場流通性更強，會更好地促進土地流轉信託收益抵押、擔保權能的實現。尤其值得注意的是，這對當前的「人戶分離」城鎮化格局非常具有現實意義，對「非戶籍城鎮化」人群來說，在沒有並入城鎮社會保障體系之前，土地流轉信託不僅可以實現「離土不離權」，提供一份穩定的基本收入，而且可以藉助收益權金融創新申請小額貸款，更好地在城鎮中生活與創業。例如，中信信託宿州項目中就提出「賦予土地信託流轉金融屬性，為農民參與城鎮化進程、增強承擔城鎮社會保險和住房租賃等方面的私人成本的支付能力創造條件」。可以說，土地流轉信託將構建的是一種「離鄉離土不離權」的社會制度。

第二個層面是針對信託平台而言。信託平台將原來分散的經營權匯集後，實現土地集中連片，具備開展土地整治項目(如高標准農田建設、中低產田改造、節水灌溉設施等)和布局現代農業基礎設施的必要條件，從而也就具備了對接財政扶持項目和資金的基礎條件。沙縣模式中，由信託平台配合政府扶持項目，開展土地集中連片整理開發，然後再進行流轉;北京信託密雲項目所採取的「財產權信託+資金信託」的「雙信託模式」，通過資金信託為土地流轉信託後的經營開發提供1800萬元的融資支持;中信信託宿州項目中，則有發行B類信託計劃融資進行土地整理的方案。信託平台對接政府項目時，政策上可以更好地「發揮財政資金的杠桿作用」，即在財政補貼資金的引導與支持下，發揮「財政+金融」協同作用，藉助金融創新滿足土地整理開發和布局現代農業設施的融資需求。

第三個層面是對新型經營主體和經營農戶而言。少數土地信託項目中，如北京信託的江蘇無錫項目，信託土地僅158畝，項目可以直接對接農民合作社或其他新型經營主體。但其他的土地流轉信託項目一般涉及數千畝乃至數萬畝土地，需要聘請或組建(現代農業)服務商，按現代農業要求整理、開發土地，布局基礎設施，然後自主經營或再次流轉給種植大戶、家庭農場、農業企業、農民合作社等新型農業經營主體。此時經過現代農業布局後，大棚抵押、融資租賃等金融創新和金融工具將會更容易地引入，《國務院辦公廳關於金融服務「三農」發展的若干意見》(國辦發[2014]17號)、《中國人民銀行關於做好家庭農場等新型農業經營主體金融服務的指導意見》(銀發[2014]42號)等最新文件中所提倡的涉農直補資金擔保、土地流轉收益保證貸款、農機具抵押等一系列農村金融創新在土地流轉信託平台上均可以有效地展開，新型經營主體的融資能力將更強。當然，對於剛剛出現半年多的信託模式，目前多數項目仍處於服務商開發整理階段，相關的金融創新仍在醞釀與衍化當中，不過許多金融創新從沙縣的政府信託平台中看已經相當成熟。

土地流轉信託推動金融創新的機制在於土地流轉信託將承包權和經營權穩定分離後，土地權利束與相關主體清晰對應，既可以有收益權融資，也可以有經營權融資。這種土地權利束的分解與重組過程客觀上已經將土地流轉的相關主體進行了分層，形成既有大型主體(信託機構、現代農業企業等)、又有中型主體(農業龍頭企業、農民合作社)、還有小型主體(小微企業、種養大戶、家庭農場、普通經營農戶)的多層次主體，並在土地的綜合開發利用上也根據各自優勢實現了分工合作，這種結構化設計又與大中小結合的農村金融普惠體系相對應，形成金融創新的推動力。

進一步而言，隨著土地信託的實踐深入，信託平台將進一步衍化為金融創新平台，通過信託制度設計，土地流轉金融創新得以在不同層面、不同主體間展開，根據土地整理、現代農業布局、具體生產與經營等開發階段的不同特點和融資需求，因地制宜地設計不同的金融工具和金融產品，促進土地流轉的資源優化配置。例如，中信信託在宿州方案中就提出「條件成熟時，也可與商業銀行、專業性農村小微貸款機構合作」，「以土地流通信託為平台構建服務『三農』的金融生態鏈」。

四、探索土地流轉信託的「混合」模式

自中信信託、中糧信託、北京信託等信託機構介入土地流轉領域以來，因其專業化水平高和結構化的制度設計，商業信託模式備受推崇，由此引起一個爭論：以沙縣模式為代表的政府信託(類信託)模式是否過時?商業信託模式是否就是土地流轉信託的不二選擇?

從本文的比較中可以初步總結商業信託模式和政府信託模式的優劣勢。商業信託模式的優勢有：第一，商業信託模式的市場化程度更高，可以在更廣的(全國)范圍內發現價格;第二，全國只有68家信託公司，對接外部資源能力強，可以更好地遴選服務商;第三，信託標准化、結構化水平高，可以推動更高水平的金融創新。短板在於：第一，商業信託模式採用的是項目制，使用的是本地優質土地資源，且地方政府需協調足夠的土地滿足規模經濟的需要，是一種非常態的土地流轉;第二，土地前期開發依賴於服務商，沒有合適的服務商，土地整理等工作亦無法開展;第三，服務商完成現代農業布局後，要承擔部分流轉平台的職能。

相比之下，政府信託模式的優勢在於：第一，信託平台承擔了土地收儲(一次流轉)職能，是一種常態化的土地流轉;第二，信託平台可直接開展土地整理開發，不需等待服務商;第三，有專業的土地流轉平台，二次流轉的效率和專業化程度更高;第四，信託平台與縣域金融機構合作緊密，針對新型農業經營主體、小微企業和普通經營農戶的普惠金融創新更有優勢。短板在於：第一，信託平台承擔了服務商的職能，現代農業開發專業能力不足;第二，與外部資源對接能力不足，價格發現能力弱於商業信託機構;第三，標准化、結構化能力不足，限制金融創新的層次，尤其是在大型金融和現代金融工具的引入方面受限。

顯而易見，政府信託模式與商業信託模式的互補性很強，很難簡單地說孰優孰劣，需要因地制宜、具體分析。隨著信託制度向土地流轉領域的更深引入，未來綜合兩種模式的「混合」模式將更有優勢。「混合」模式可能發揮的優勢主要有：第一，結合常態的土地收儲(一次流轉)和項目制，使得縣域內流轉土地可以分區域、分層次開發利用;第二，發揮縣域信託的「中小」優勢和商業信託的「大」優勢，相關主體分層對接土地權利束和要素資源，使資源配置更有效率;第三，更好地發揮信託平台的土地整理能力和服務商的現代農業布局能力;第四，發揮信託平台和流轉平台的協同作用，提高二次流轉經濟效率，推動建立二次流轉公開市場;第五，發揮商業信託在收益權管理、兌付和風險防範方面的優勢，使得農民的信託收益權更加穩定。

在條件成熟的地區，可以探索建立「混合所有制」信託平台，綜合利用各方力量和優勢。從政策意義上來講，「混合」模式可以同時實現十八屆三中全會提出的「使市場在資源配置中起決定性作用」和「更好發揮政府作用」。

實踐中的發展表明，不論是政府信託模式，還是商業模式，亦或是今後可能的「混合」模式，信託制度在土地流轉領域是有生命力的，有可能成為今後農村土地流轉的重要制度工具。

土地流轉信託的制度優勢在於它可以同時兼顧效率與公平。土地流轉信託不僅可以實現承包權與經營權的穩定分離，而且可以實現合理分工。信託平台進行土地整理與整治，服務商(大型現代農業企業)進行現代農業規劃布局與基礎設施配套，這相當於農地的一級開發;然後土地再次流轉，實現土地更好地向四個新型經營主體集中，發揮其勞動技能優勢、生產技術優勢，這相當於農地的市場開發。通過信息平台，將有可能構建農村土地兩級開發體系。顯然，前者與後者的「適度規模」是不一樣的，而信託制的優勢恰恰在於可以穩定有序地集中經營權，又合理有效率地流轉分開，使經營權「放活」在不同層級滿足「適度規模」的不同標准。從這個角度而言，土地流轉信託可以更好地實現經濟效率。

從公平的維度來看，土地流轉信託逐步確立了幾個基本原則。第一是補貼部分歸農原則，要麼直接歸農(如中信宿州項目中基礎收益提升60%)，要麼以增值收益分成的方式，而且越是初級開發中的補貼，歸農的比例越高。第二，基礎地租價格應依據規模經營和現代農業的水準確立，而非分散經營和傳統農業的水準確立，這是對農民農地發展權的一種認可。若以分散經營的低「市場價格」進行土地長期土地流轉，大多數農民不但享受不到規模經營和現代農業的超額收益，而且基本收益的價值也沒有充分體現。第三，「漲價歸公」與「漲價歸私」相結合。亨利·喬治地租社會化思想的核心是「漲價歸公」，在人均只有一兩畝承包經營權的較平均的農村土地分配格局下，「漲價歸農」實際上是「漲價歸公」的一種衍化形式，土地流轉信託方案是地租社會化分配的一種具體實現形式。增值收益的70%與30%分配比例，是「漲價歸公」與「漲價歸私」的有機結合。從這個角度來看，土地流轉信託又可以更好地實現公平。並且，公平的制度設計可以使土地承包權與經營權穩定有序地分離，反過來會促進規模經營的經濟效率。

鄧 小 平認為，農業的第二次飛躍必須走向集體經濟

1990年，鄧 小 平提出農業生產「兩個飛躍」的思想，即中國社會主義農業的改革和發展會有兩個飛躍：第一個飛躍，是廢除人民公社，實行家庭聯產承包責任制;第二個飛躍，發展適度規模經營，發展集體經濟(具體論述參見《鄧 小 平文選》第三卷，北京：人民出版社，1993年，第355頁)。可以說，信託制度是實現「二次飛躍」的一種較為理想的制度工具。總體上，土地流轉信託是一種效率與公平兼顧、公平促進效率的機制，它使得全體農民可以共享農業「二次飛躍」的發展成果，可以更好地發揮中國土地制度的制度優勢。盡管在超過10萬億的信託資產中，土地流轉信託所佔比例微乎其微，但考慮到中國仍在持續的新型城鎮化進程，土地流轉的潛力遠遠沒有完全釋放出來，而且「戶籍城鎮化率」真正追上人口「城鎮化率」尚需一段較長的時間，消化「人戶分離」仍需時日，即使在戶籍制度改革的政策背景下，土地流轉仍將發揮重要的穩定器作用。因此，土地流轉信託的大發展值得期待和深入探索。

『叄』 成都有哪些知名的信託公司

信託公司 全國有62家 成都應該是有大多數的信託公司吧
建議去 中信信託 全國規模最大的信託公司

『肆』 萬達去地產化加速 布局新興產業、醫療

近日，萬達集團公布的最新業績顯示，2016年萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過房地產收入。同時，萬達商業預計租賃業務凈利佔比超過50%，萬達集團董事長王健林表示，萬達比計劃提前一年實現轉型階段目標。

「不動產雖然很賺錢，但是不動產的現金流不持續、不穩定，我們需要轉型。」近日，王健林在第47屆達沃斯論壇的特別對話環節中表示，萬達將「去地產化」，往旅遊、體育、娛樂等方面發展。

堅定「去地產化」

在僅僅轉型兩年後，僅靠「賣房」的房地產便不再是首富的座上賓。萬達透露的數據顯示，2016年，如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。而從凈利來看，房地產凈利潤佔比已低於50%。

對於「去地產化」的原因，王健林指出，一方面是地產的估值比較低，另一方面則是地產的現金流不持續、不穩定，不是一個萬歲行業。

事實上，截至2016年12月31日，萬達集團資產達7961億元，同比增長21.4%。其中，2016年年營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%。但值得注意的是，如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。

具體來看，2016年，萬達商業收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤實現同比增長。當年萬達新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、18個酒店、客房6333間。新增持有物業面積600萬平方米，累計持有物業面積3233萬平方米。其中，新開業萬達廣場中21個屬於輕資產，占總開業數的42%。

據悉，萬達輕資產有「合作類萬達廣場」，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成。還有投資類萬達廣場。2016年第四季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

王健林表示，萬達集團2014年開始實施企業成立以來的第四次轉型，從房地產為主的企業轉向現代服務業為主的企業。轉型的結果是，萬達商業租金大幅增長。2016年萬達商業租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%。因為租金增長快，租金利潤率高，得以使萬達商業在收入降四分之一的情況下實現凈利增長。

「因此，從目前來看，萬達轉型基本成功。萬達集團、萬達商業都不再是地產企業。」王健林說。

新興產業異軍突起

事實上，從目前來看，雖然萬達仍難以擺脫房地產，但從目前來看，萬達成長最快的是新興產業。

數據顯示，2016年，萬達集團營業收入2549.8億元中，電影產業收入391.9億元，同比增長31.4%，體育產業收入64億元，同比增長9%。旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；萬達金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%。

王健林提出，要探索電影全球發行可能，打破好萊塢「六大」電影公司的壟斷，提升萬達在電影行業的核心競爭力。王健林表示，好萊塢「六大」（派拉蒙、環球、20世紀福克斯、華納兄弟、哥倫比亞、迪斯尼）電影公司去年所拍電影不到自己發行電影數量的一半，卻席捲了全球85%的票房，原因便在於壟斷全球電影發行渠道，這也將是萬達下一步電影全球化方向。

王健林提出，到2020年，萬達電影要實現凈利潤100億元、占據全球20%市場份額的目標。

與此同時，在體育方面，萬達體育產業收入64億元，同比增長9%。目前，萬達體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯、國際籃聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。

投資醫療產業

萬達集團董事長王健林在瑞士達沃斯論壇上，表示正考慮做連鎖醫院。

他說，中國的醫療過去是官方獨家，一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性的醫院，並且允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛又有一個規定，就是醫院的醫生也可以自己經過批准私人出診，到外邊去看病增加收入，所以這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了條件。

王健林認為，這為民營醫院發展提供了條件。而萬達最大的優勢就是幾百個大型商業中心和建設團隊，所以有能力在醫療領域發展，正在思考要不要進軍健康這個產業。

事實上，早在2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫院集團（International Hospitals Group Limited，簡稱IHG）在北京簽訂合作協議。萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理並使用IHG品牌（中文名為「英慈萬達國際醫院」）。這是中國企業在醫療行業的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫院項目。

據悉，三座醫院均按照國際頂尖標准設計建造，IHG將確保三座醫院的運營通過JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會）等國際醫療機構認證。其中，上海英慈萬達國際醫院擁有床位1000張，投資80億元；成都英慈萬達國際醫院擁有床位500張，投資50億元；青島英慈萬達國際醫院擁有床位200張，投資20億元。

王健林認為，引進頂級綜合性國際醫院是萬達在中國的創新，不僅滿足高端人群對健康醫療的需求，也使所在城市醫療水平達到國際一流，帶動中國高端醫療水平提升。

（以上回答發布於2017-02-03，當前相關購房政策請以實際為准）

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『伍』 德國拜爾公司是做什麼產品的

拜耳作為一家跨國公司，在生命科學領域的健康與營養方面具有核心競爭力。公司致力於通過產品和服務，幫助人們克服全球人口不斷增長和老齡化帶來的重大挑戰，造福人類。高分子、醫葯保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10000種。該公司生產過阿司匹林、海洛因等產品。

拜耳公司，總部位於德國的勒沃庫森，在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍布世界各國。

2018年6月7日，拜耳公司宣布完成對美國生物技術公司孟山都的收購，孟山都股東獲得每股128美元的補償。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，拜耳排名第294。

(5)中信信託成都擴展閱讀：

拜耳產品領域：

（1）處方葯

處方葯事業部專注於心臟病學、腫瘤學、婦科學、血液學和眼科等治療領域。 憑借創新的處方葯產品，拜耳力求幫助患者實現理想治療效果，同時滿足醫生和醫療支付機構不斷提高的需求。拜耳處方葯事業部在中國的總部位於北京，並在北京和廣州設有工廠。

為滿足中國市場日益增長的產品需求，拜耳投資一億歐元大規模提升北京工廠的生產能力。這項產能擴充計劃旨在保證高質量產品的穩定供應，以滿足中國患者對治療心血管疾病及糖尿病的拜耳處方葯產品的需求。除此之外，拜耳處方葯事業部的影像診斷業務提供全球知名的診斷成像解決方案。在影像診斷領域，拜耳在中國提供的產品包括造影劑、注射器械以及信息處理解決方案。

（2）健康消費品

拜耳健康消費品事業部在全球健康消費品市場中處於知名地位。該事業部在100多個國家經營業務，並擁有多個生產及研發基地。

該事業部悠久的創新歷史始於1899年，拜耳推出全球知名消費品品牌：拜阿斯匹靈™。2005年拜耳收購了羅氏的非處方葯業務，並於2014年10月完成了對默克全球保健消費品業務的收購。2014年11月，拜耳完成對中國滇紅葯業集團公司所有股份的收購。

除在上海、啟東和昆明的非處方葯工廠外，2016年1月，拜耳宣布其在雲南馬金鋪新建的中西葯工廠正式啟用。該工廠位於昆明國家高新技術產業開發區馬金鋪園區，是拜耳在亞太地區的第二大非處方葯工廠。工廠的啟用將大幅提升拜耳的非處方葯產能，為消費者提供更多高品質的自我保健解決方案，滿足中國消費者多樣化的健康需求。

如今，健康消費品事業部為消費者提供世界上久負盛名、備受信賴的葯品和膳食補充劑。產品組合擁有強勢品牌，並涉及多種醫學類別，包括過敏、止痛、心血管風險預防、咳嗽感冒、皮膚病、足部護理、腸胃、營養補充品和防曬等。

目前，健康消費品事業部在中國市場銷售各類具有影響力的品牌產品，包括達喜®、 愛樂維® 、康王®、開瑞坦®、 艾洛松®、彼康王®、白加黑®、凱妮汀®、力度伸®、確美同® 等。

（3）作物科學

作物科學事業部，作為世界知名作物保護方案的提供者，一直致力於農業可持續發展，不斷向市場引進創新產品。拜耳公司擁有高效、創新的產品組合，完整的技術服務和與合作者強大的協作關系，這些優勢使得作物科學事業部能夠積極響應中國政府號召，致力於發展現代化農業，並且能夠幫助農民提升作物健康、作物產量，帶來更多收益。

六十餘年來，拜耳始終活躍在中國農業領域，長久致力於向中國農民推廣新技術，包括上世紀80年代早期的殺蟲劑敵殺死到2014年新推出的蔬果殺菌劑露娜森。2015年3月，作物科學在中國投放了六款創新產品，覆蓋水稻、玉米、小麥、果蔬等作物領域。到2020年，計劃總共推出20餘種新產品。

作為全球化企業，拜耳在杭州的生產基地不僅滿足國內需求，也為亞洲、北美洲和拉丁美洲的農民們供應產品。

作物科學事業部已經與農業部、中國農業科學院展開合作項目，並與政府機構在能力建設方面展開合作。為支持政府發展農村地區的規劃，2014年2月拜耳與中信信託有限責任公司正式簽署《就土地流轉下現代農業科技創新與發展合作協議》。該合作旨在利用雙方豐富的經驗和專業知識，將中信信託的金融服務和作物科學的技術和創新引入中國的農業領域。

在動物保健領域，拜耳提供一系列農場動物和寵物的動物保健產品。作為獸醫用葯領域成功的供應商，其中國總部及GMP工廠位於四川成都。

（4）動物保健

動物保健業務單元是為獸醫、養殖戶、寵物主人提供解決方案的全球領導者，提供的產品能夠有效預防和治療動物所患感染性疾病、寄生蟲病和慢性疾病。 動物保健部為全球范圍內的農場動物、水產動物和伴侶動物提供100多種不同的獸用醫葯產品和飼養產品。

『陸』 藍光發展股價為什麼低

一、融資客不斷平倉，被動殺跌，有私幕老總說到殺估值，直的很可怕。
二、基本沒有基金證券分司進駐護盤，香港資金僅佔1%作用不大。反關醫療科技，無不是基金證券入駐，機構抱團。
三、藍光發展副董事長兼總裁張巧龍在2019年四川上市公司年報業績說明投資者集體接待日活動上表示：受中美關系影響，目前二級市場走勢較弱。目前，公司經營穩步增長，公司待開發及在建未售土地面積超過2000萬平方米，項目資源滿足持續發展需要。若股票市場出現非理性波動，公司將在法律法規許可的情況下，研究尋求股份回購、增持、股權激勵、員工持股計劃等途徑，維護股價穩定，切實保護投資者利益。
拓展資料
一、12月23日晚間，藍光發展公告稱，公司下屬全資子公司四川藍光和駿實業有限公司及成都均鈺企業管理有限公司計劃將其擬持有的重慶煬玖商貿有限責任公司100%股權轉讓給重慶悅寧山企業管理有限公司。 最讓人目瞪口呆的是，重慶煬玖商貿有限責任公司100%股權僅作價1元。不過，股權收購完成後，重慶悅寧山企業管理有限公司將承擔協議約定的標的負債。 而重慶悅寧山企業管理有限公司，正是重慶房產一哥金科地產的子公司。
二、1元轉賣15億資產 上交所緊急發問詢函 隨後，12月24日，上海證券交易所對藍光發展的轉讓資產一事發出了問詢函。 在問詢函中，上海證券交易所要求藍光發展及相關方核實並補充披露以下問題。 一方面關於交易對價。根據公告，本次轉讓前，藍光發展將對重慶煬玖進行資產重組，模擬重組後包括重慶煬玖及其下屬重慶未來城104畝項目、重慶芙蓉公管項目以及天津小站等項目。重慶煬玖模擬交易後的賬面凈資產為14.84億元，而本次交易作價僅為1元。
三、對此，上海證券交易所要求其說明交易作價僅為1元的原因及合理性，該交易安排是否損害上市公司利益；結合本次交易對價與賬面價值差異情況，說明藍光發展前期對標的資產的減值計提是否充分，是否存在資產不實或高估資產的情況，並自查除上述資產之外，藍光發展其他資產是否存在前期減值計提不充分的情形。請會計師發表意見。 另外是關於交易對手方的信息核實。
四、根據公告，交易對手方重慶悅寧山成立於2021年12月13日，注冊資本僅10萬元。對此藍光發展須穿透披露重慶悅寧山的股權結構、股東背景、實際控制人，以及資金來源等基本情況。 多個項目已停工 負債超90億 根據藍光發展此前公布的信息顯示，重慶煬玖商貿公司旗下重慶未來城104畝項目已「停工」、重慶芙蓉公館也已「停工」，天津津南小站665畝處於「准現房」及還有部分未開發用地項目。
五、說直白些，藍光發展就是想剝離14.2億元債務及20.4億元擔保「包袱」，相關公司涉及融資質押擔保質權人中國民生銀行，以及重慶未來城104畝項目土地抵押權利人中信信託對其的訴訟與查封，建設方重慶華力對該項目查封凍結，還有有限合夥私募金主的查封凍結。 公告顯示，模擬重組完成後，此次藍光與金科之間的交易標的「重慶煬玖商貿公司」，截至今年8月底，按約定剔出重慶林肯公園項目資產負債後的總資產約106.75億元，總負債約91.91億元，凈資產約14.84億元。

『柒』 信誠基金 華夏基金 中信基金 銀華基金都是中信控股的嗎他們是分別4家公司還是要合並啊

信誠基金抄 華夏基金 中信基金三家是襲中信控股的

其中華夏基金已經完成對中信基金的合並

華夏基金是中信集團的中信證券旗下子公司

信誠基金是中信集團的信誠保險旗下的子公司

從目前的情況來看，這兩家合並的可能性不大，應該會長時間作為兩家獨立的公司運作

銀華基金的股東是山西海鑫集團、東北證券、西南證券，不屬於中信控股

『捌』 中德安聯人壽保險有限公司怎麼樣

中德安德人壽保險公司非常的棒！無論從公司規模還是公司的專業來講都是NO。1。去年我試著買了中德安聯人壽的意外險，不小心弄傷了腳，結果理賠金額三天到帳，非常的專業。跟進服務非常的好。

『玖』 全家便利商店的全家中國

透過日本FamilyMart專業經營Know-how與台灣地區便利店經驗的結合，2004年7月上海全家以新穎店鋪形象及全新服務，為上海的零售市場注入一股清新活力， 「康師傅」攜手日本與台灣地區全家便利（FamilyMart）揭開了中國連鎖便利店業的新契機。 FamilyMart品牌原自於日本，自1972年成立32年以來，已成為亞洲最大國際連鎖便利店之ㄧ，其服務網點遍及日本、韓國、台灣、泰國、美國洛杉磯等地，店數超過12,000店。中國大陸地區則於2002年成立上海FamilyMart籌備處，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務部批准成立。全家FamilyMart品牌正式進入中國上海市場，開始中國大陸地區之便利店經營事業。預計五年內上海開出400店、2010年開設1000 家店鋪，以成為中國最大連鎖便利店品牌為目標。不單如此，FamilyMart品牌已於2005年進入美國市場，形成[泛太平洋]之國際品牌，成為第一家由亞洲發起進入美國市場之便利店企業。未來全家便利將以服務力NO.1 和深化品牌價值，爭取市場第一品牌的地位。
2006年11月，上海全家便利門店總數已逾120家，正步入快速發展期。盡管上海地區便利店競爭激烈，全家FamilyMart仍能在艱巨的環境中穩定成長。上海全家FamilyMart秉持[誠信務實、價值創新、顧客滿意、共同成長]的經營理念，及[誠、正、勤、慎、謙、和]的企業文化，務必使加盟者得到最好的後勤支持與指導；讓消費者購物之餘能獲得更多的附加價值；全體員工及廠商都能與公司共同成長；達成上海第一、中國第一的目標，並期望在未來中國市場甚至在泛太平洋地區，全家FamilyMart能成為便利店之代名詞。 2004年7月第一家店成立後，採取穩扎穩打經營策略，布建物流中心、信息系統、鮮食工廠等各項基礎設施，打造加盟連鎖系統核心競爭力。
「硬體已經到位，未來更加強服務質量等軟體建設」。2006年以服務力和深化品牌價值兩大策略，搶占消費者心目中第一品牌的地位。內部並訂下提高品牌認知度的目標值。2005年至2006年大型超商都深受單店營收衰退之苦，全家希望單店平均營收「止跌」，店數要凈增加150家店，朝都心和郊區同步展店，並發展概念店。商品策略則進入本質創新，以商品力來吸引顧客，以專家協同、原物料、技術輸入等方式，加強商品質量。
全家便利2011年即將進入成都，計劃在初期開設30家直營店，於2012年開設特許店，全家便利店目前已成為亞洲最大國際連鎖便利店之一，服務網點遍及日本、韓國、泰國、美國等地，門店超過12000家。 在同業、異業的激烈競爭環境中，全家FamilyMart將[提升企業知名度] 、[提升消費者好意度] 、[擴大店數規模] 、[單店利益最大化]列為追求目標，徹底執行店鋪之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升訂購之精準度] 、[強化商品力] ，讓店鋪呈現高質量的服務水平，並給予加盟店最堅強的支持。另外，設置營業擔當(Supervisor)直接與店鋪進行良性溝通、建議及問題改善等；營業擔當為總部與店鋪之溝通橋梁，讓總部與店鋪得以時時交換經營心得及意見，為題供顧客最滿意的服務而努力。
全家便利商店以「服務力No.1」 是門市營運的核心理念且作為全家便利的創新起點，店鋪和總部各單位都要同步提升服務力，因此全家致力提升門職服務教育，加強門市服務力。營業單位加強輔導店長、工讀生，且服務力也要同時深化到總部各單位。
無國界時代來臨，零售通路品牌在全球化浪潮下，一波波走向國際化；中國大陸零售業門戶開放之後，這波浪潮益發洶涌。 2004年7月，全家便利由頂新(開曼島)控股有限公司、台灣全家便利商店股份有限公司、日本FamilyMart 株式會社、伊藤忠商事株式會社以及中信信託投資有限責任公司共同申請設立「上海福滿家便利有限公司」 ，微笑的店頭標志高掛中國上海，並以嶄新、專業的服務，深獲各界喜愛，成為當地市場店質最佳的便利商店。
全家FamilyMart掌握市場流行，引領消費新時尚 l 隨時掌握市場流行動態。
△隨時掌握市場流行動態，與供貨商保持密切聯系，迅速導入新商品或流行話題商品，塑造流行具吸引力之賣場。
△根據POS銷售信息系統了解消費者偏好及形態，迅速反應顧客需求同時汰換滯銷商品，提高商品回轉率。
△商品供應上經由專業物流全溫層配送，以達商品最佳鮮度需求。
△商品促銷方式力求創新，並在業界首推同商品」第二件六折」活動。
△商品管理上，由滿足消費者需求進而創造消費者需求，即由需求導向取代供應導向之逆向管理。
全家FamilyMart以提供消費者一個24小時、體貼入微的便利環境為最高使命。運用分布小區、商業街、學校、醫院等商圈店鋪，提供消費者各項生活服務，包括代收公用事業費、復印、照片沖洗、預購等服務。樣樣都為顧客帶來便利性，並將零售業服務商品推至一嶄新的領域! 未來全家FamilyMart將建立更多的異業結盟，引進更多元的商品及服務，讓消費者真正感受到」全家就是你家」的體貼。

『拾』 國家金融市場內信託公司有哪些

目前銀監會通過的信託公司共有68家，像平安信託、中融信託、中信信託、方正東亞等等，這里不能一一細數下來，您可以到優選財富官網查詢一下，那上面還有很多理財知識呢。滿意請採納，謝謝。