A. 如何理解製造業與互聯網融合發展的路徑
最近互聯網+很火熱，尤其是製造業B2B在線支付上線、實行互聯網融資可以助力與貿易商資金周轉、融資難等問題，全方位滿足客戶需求，例如：貿易商本來一個月可以購買一次，但是通過製造業B2B與互聯網金融公司合作，可以貨底利息，周轉資金可以增加資金周轉率。可以參考找鋼網、化塑匯、慧業網互聯網金融模式，希望對你有幫助，望君採納
B. 摩貝的D輪之路 經歷了怎樣的「化學反應」
化學品有反應路線圖，化學品公司也有相互交疊、層層迭代的成長路徑。
MOLBASE摩貝今年5月宣布了數億元D輪融資，在化塑B2B電商中首先進入D輪。摩貝2009年從數據起家，2013年上線商用版網站MOLBASE.cn，再到今天集合採購、銷售、支付、倉儲、物流、技術、金融的綜合服務平台，摩貝CEO常東亮卻說——這些年我們一直在「交易下沉」，如何不斷提高服務能力和水平，我們才剛剛開始。
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在2009年，摩貝希望建立一個商用型的化學數據中心，和研究型的資料庫形成錯位發展。當時的背景是，我國雖為最大的化學品基地，卻沒有系統的化學品資料庫，而國外的資料庫偏重於研究或封閉式發展，沒有開放平台。
適合於實驗室的數據未必符合工業生產的原則，商用和研究型數據的區別在於，前者不僅僅局限於某個化合物的性質或反應路線圖，而是結合產業鏈的上下游關系，比如成本高不高、是否有商業變現點，供應量能否完成工業生產流程。
大多資料庫封閉且需付費，2013年，摩貝上線商用版網站的同時還做了另外一件事，把資料庫做成一個開源的資料庫，供應商可以在開放平台上管理自己的數據。很快地，大量的數據沉澱在了平台上。
但找不出規律和變現點，不能完成價值重塑的海量數據是無意義的，在常東亮看來，數據可分為兩類，一類是「可轉化數據」，可以轉化成交易；另一類是「可變現數據」，隱含著一些更深的規律，可轉化為商業信用，鏈接到規范的金融體系中去。在網站上可見的，只是用戶願意公開的淺層數據，就像一個「漏斗模型」，再往下是非公開的深層數據。
2、
有了數據之後，如何和交易產生關聯？
常東亮告訴36氪，如果把整個交易流程切分為前、中、後三段，交易前，用戶需要了解非常多的市場信息。行業每年大約有30%的信息和產品革新相關，產品革新意味著原料組成、制備路線、配方、供應量、商業可行性都將發生變化，這是前期的互動。在交易中，決定采購和交割合同的因素是多維度的，比如拿現金、匯票、金融賬期去買貨，價格可能不同；大批量和小批量之間，同樣存在價格差。在交易後，涉及到采購物流配送+質量保障體系，需要一個高效率的供應鏈。
這就回到了數據本身，B2B交易本身的復雜性，需要數據帶來的效率提升。
2005年後，第一批B2B信息服務商上市，代表性的公司有中國化工網、慧聰、阿里。但摩貝發現，信息服務佔用的是企業市場營銷費用的一部分（會員費和廣告費），但是當客戶發現在網上賣不出東西的時候，續費意願在降低。企業更大的痛點在交易端，摩貝做出的選擇是，想往交易端走。
2014年摩貝正式開始做交易，定位「化學品電商綜合服務平台」。這個邏輯是「服務於采購端」的，摩貝涉及基礎大宗、精細化學品以及化學試劑全品類的原因也在於此，「因為工廠什麼都需要」。自營之外，發現非常多的交易不能轉化為訂單，於是有了供應鏈金融；不能完成有效交付，於是介入物流；量逐漸增加，交割時間可能出現問題，於是做倉儲集散進行有效置換。由此，建立了一站式的服務平台。
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不涉及石油、汽車輪胎的橡膠生意，摩貝切入的是和自身資料庫相關的、有機和無機化學品7萬億市場。
「這是中間商最多的市場之一」，常東亮表示，行業下游太多，需要形形色色的服務。當摩貝開始介入交易，主要圍繞行業內4萬個有分銷屬性的品類，以及千萬級的長尾散貨做了兩類事情。
其一，在大宗、次大宗品類上，把市場末端的訴求匹配到大供應商，「批發+直銷」模式實現鏈條縮短帶來的流通利潤再分配。
其二，散貨匹配。工廠對於「打包采購」有強訴求，當資料庫量越來越大，能夠對接更多供應商的散貨庫存時候，匹配效率就越高，考驗的是平台對現貨數據的掌控能力。
而在選品邏輯上，摩貝把市場看成一棟樓，傾向於選擇「電梯類型」的產品，通用、高頻、應用面最廣。這是摩貝選擇的打法：「先以高頻將客戶引入場內，再收割長尾。」
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「本質上，還是轉化率的問題。」常東亮說。
就散貨而言，如果供應商的倉庫非信息化，能否做數據對接？如果不是現貨，如何轉化成一個訂單？
而對於大宗/次大宗品類，幾十萬甚至上百萬的中間商承擔的墊資、分銷、采購代理、倉儲物流等職能，是否能完全被平台取代？規模做到什麼程度，能夠擊穿上一級價格體系？
這是一個過程，而摩貝，一直在交易下沉的過程之中。
值得一提的是，到2017年，摩貝的平台業務完成了閉環。在這個過程中，摩貝沒有直接做「流量來的也快、去的也快」的撮合交易，而是通過自營（代運營模式）提升服務能力，從客戶管理、訂單處理、物流匹配、錢款結算、供應鏈金融，建立完整的流轉體系。
2015年是B2B的春天，可以說開始有了競爭的味道。而如今競爭愈演愈烈，有慧聰的大化工版塊，全面轉型的中國化工網，以及金聯創、有料網、化塑匯、找塑料網、快塑網等一眾化工B2B平台。
潮水在涌動，未來我們希望看到的不僅是群雄逐鹿，而是這背後帶來的新的產業結構和格局的改變。
C. 最近化塑匯自己買了一個倉庫，真心有錢。化塑匯現在是第幾輪融 資了
我在網上查的，天使輪投資險峰華興100萬美金,A輪北極光和SIG一共1000萬美金，Pre-B輪融資千萬美金，投資他們沒有透露。現在B2B企業是投資熱門，錢都往他們那裡流，有錢也是沒辦法的。
D. 在走秀網購物通過支付寶付款時,為什麼顯示「您正在使用即時到賬交易:付款後資金直接進入對方賬戶。」
支付聯盟整理編輯去年12月底，小劉在花費4995元購買了一件大衣，十幾天後，她被告知商品庫存不足，於是辦理了退款。但近5000元並沒有退還到她的銀行 卡，而是退到了她的走秀網賬號。「這錢我既沒辦法消費，也沒辦法提現，什麼時候能提現也是個未知數，相當於被凍結了。」晨報搜索發現，有多名消費 者都有類似遭遇。對此，走秀網客服表示，公司目前正在陸續給消費者退款，律師建議消費者向屬地工商部門投訴。
消費者：錢退賬戶無法提現
小劉說，她去年12月27日從走秀網下單購買了一件青綠色羊毛大衣，購買後久久沒等到發貨。今年1月12日，客服稱因大衣缺貨，小劉將此訂單取 消。「結果把錢自動退款到了走秀網的虛擬賬戶里，我既沒辦法提現，也沒辦法拿出來繼續在網站消費。」小劉說，她幾次電話客服人員，對方態度都很好，說會催 促盡快返款，但就是不見行動。「在這期間還出現烏龍，系統顯示返款成功，但錢根本沒有到賬。」距離最初購物時間已經過去了3個多月，其他花費幾百元買的衣 服都到了，就這件最貴的大衣沒到，錢也不見回來，這讓小劉很苦惱。
記者搜索發現，有不少消費者都遇到了和小劉類似的經歷。消費者王先生說，他第一次在走秀網購物，於1月20日花184元購買了三瓶漱口水， 同樣在下單半個月後被告知無貨，於是提交了退款申請。「它必須先審核退款再提現，當時審核用了兩周時間，提現卻遙遙無期。」小王說他也給客服打過幾次電 話，但對方都未給一個明確的回復。
客服：目前在逐步辦理退款
記者打開走秀網官網，發現網站可正常下單購物。在退款說明中看到，根據不同的下單路徑會在1到15個工作日內退款，但又寫了「退款周期僅供您參考，具體退款周期可能會受銀行、支付機構等相關因素影響」，記者多次撥打走秀網總部電話及公關電話，均無人接聽。
隨後，記者撥通其400客服詢問此事，客服人員表示，因部分商品庫存短缺，只能為消費者辦理退款，但需要公司內部按流程進行審核。「因為最近退 款的人數有一點多，我們會盡快催促，但沒辦法保證什麼時候能夠退到。」客服人員表示，目前公司正在辦理去年12月份及今年1月份的退款，對於部分延遲退款 的用戶，公司會贈送代金券等以示安慰。記者了解到，目前，王先生已收到其退款。
律師：可向屬地工商部門投訴
京衡律師所律師余超表示，根據《網路交易管理辦法》：第三方經營者應當建立平台內交易規則、交易安全保障、消費者權益保護、不良信 息處理等管理制度。就該案來看，走秀網遲遲不能將錢退給消費者，說明該平台沒有建立「平台內交易規則、交易安全保障、消費者權益保護」等管理制度或有管理 制度而不遵守，該平台也不能提供必要、可靠的交易環境和交易服務。因此，消費者可以到平台所在的深圳屬地工商行政管理部門投訴處理。（來源：北京晨報 文/康佳）
9月11日，電商智庫電子商務研究中心發布《2018年（上）中國B2B電子商務市場數據監測報告》（全文下載：）。報告對上半年中國B2B電商發展概況、融資現狀、未來趨勢進行了詳細的分析與解讀。報告對主要B2B電商平台進行跟蹤了解，分別是：1）綜合B2B平台：阿里巴巴、生意寶、環球資源、慧聰網、中國製造網、環球市場、金泉網、中國網庫、金銀島、馬可波羅、搜了網、國聯資源網等。2）垂直B2B平台：中國服裝網、網上輕紡城、環球鞋網、搜布、金蠶網、錦橋紡織網、找塑料網、塑米城、我的塑料網、大易有塑、奇化網、快塑網、化塑匯、小農女、美菜、鏈菜、宋小菜、匯通達、掌合天下、易酒批、旅遊圈、道旅、找鋼網、上海鋼聯、歐冶雲商、中鋼網、鋼鋼網、醫葯在線、醫葯網、葯給力、葯物在線、商康網、七彩雲、科通芯城、億采、華強電子網、捷配電子市場網等。