融資招募書

❶ 基金招募說明書有什麼用和天天基金網上查的有什麼區別

基金招募說明書，他說明他招募的對象，融資還有基金經理各方面，他和天天基金網發布的應該是沒有什麼差別的。

❷ 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(2)融資招募書擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。

❸ 融資申請書和融資計劃書有什麼區別

融資申請書一般有較為固定的格式，而計劃書沒有固定的格式。
融資申請書一般包括：申請緣由、融資額度與期限、融資抵押物、融資用途、還款說明等內容。融資計劃書則是包括公司介紹、團隊介紹、商業模式、市場分析、競爭分析等內容。融資申請書常用於債權融資，融資計劃書股權融資和債權融資都適用。

❹ 一個招聘計劃書怎麼來寫怎麼來招人

招聘計劃一、招聘目標(人員需求)，見表1。表1招聘目標(人員需求)二、信息發布時間和渠道1?××日報×月×日2?×××招聘網站×月×日三、招聘小組成員名單組長：×××(人力資源部經理)對招聘活動全面負責成員：×××(人力資源部薪酬專員)具體負責應聘人員接待、應聘資料整理×××(人力資源部招聘專員)具體負責招聘信息發布、面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排1?軟體工程師資料篩選開發部經理截止×月×日初試(面試)開發部經理×月×日復試(筆試)開發部命題小組×月×日2?銷售代表資料篩選銷售部經理截止×月×日初試(面試)銷售部經理×月×日復試(筆試)銷售部副總×月×日3?行政文員資料篩選行政部經理截止×月×日面試行政部經理×月×日五、新員工的上崗時間預計在×月×日左右六、費用招聘預算1?××日報廣告刊登費×××元2?×××招聘網站信息刊登費×××元合計：×××元七、招聘工作時間表×月×日：起草招聘廣告×月×日-×月×日：進行招聘廣告版面設計×月×日：與報社、網站進行聯系×月×日：報社、網站刊登廣告×月×日-×月×日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選×月×日：通知應聘者面試×月×日：進行面試×月×日：進行軟體工程師筆試(復試)、銷售代表面試(復試)、行政文員面試(復試)×月×日：向通過復試的人員通知錄用×月×日：新員工上班××公司人力資源部××××年×月×日招聘申請表××××年×月×日表2招聘申請表

❺ 商業計劃書一般包括哪些內容

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

❻ 企業上市融資的招股說明書應包括哪些內容

招股說明書來必須包括以自下內容：(1)業務和管理結構的詳細說明；(2)經過審計的財務報告；(3)經營財務狀況和風險的分析；(4)發行股票募集資金的用途；(5)股權分散對現有股票、股息政策和資本總額的影響。此外，招股說明書還需詳細介紹承銷商和承銷協議，總之招股說明書應以公司本身和以往業績等事實資料為主，任何有關前景的說明都應仔細描述。

❼ iPo是什麼意思

IPO是英文Initial Public Offerings的簡稱，中文釋義是首次公開募股，指的是一家企業或公司 （股份有限公司）第一次將它的股份向公眾出售（首次公開發行，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發行方式）。

就估值模型而言，不同的行業屬性、成長性、財務特性決定了上市公司適用不同的估值模型。較為常用的估值方式可以分為兩大類：收益折現法與類比法。所謂收益折現法，就是通過合理的方式估計出上市公司未來的經營狀況，並選擇恰當的貼現率與貼現模型，計算出上市公司價值，如最常用的股利折現模型（DDM）、現金流貼現（DCF）模型等。

(7)融資招募書擴展閱讀

發行要求

1、股票經國務院證券管理部門核准已公開發行。

2、公司股本總額不少於人民幣3000萬元.

3、公開發行的股份占公司股份總數的25%以上。

4、股本總額超過4億元的，公開發行的比例為10%以上。

5、公司在三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。

IPO對股市具有四大影響。

第一、強化了股市的融資色彩。雖說不能實現融資的股市不是一個健全的市場，但是對長期以來過分重視融資的市場而言，就應該區別對待。據統計，近10年A股市場的融資是現金分紅的1.76倍。

第二、打擊了股民的投資信心。股市必向下！隨著利空政策的陸續推出，股民的持股信心也必下降。

第三、扭曲了價值投資的本質。IPO重啟難免會牽涉到不少的問題，如股票的「三高現象」、部分企業力求上市而出現造假的行為等等。假設一家企業上市前的PE值約15倍，而未來三年公司的凈利潤會以30%的增速增長。

第四、助長了利益輸送等關鍵問題。談及此點，我們很容易聯想到IPO的四大輔助機構，分別是證券公司、律師事務所、會計師事務所和IPO咨詢機構。

❽ 企業重組的具體實施

1．改變管理層。當現有管理層比較薄弱從而導致企業活力不足時，更新管理層或者至少給予管理層以新的補充就顯得非常必要。一般情況下，管理層候選人應具有以下品質：
（1）行業經驗（2）修整經驗（3）思變（4）領導才能，引導和指揮的能力。
新的管理層要對企業的長處和弱點有個新的感知，制定出新的重建企業的策略，並帶領公司繼續發展。在多數情況下，傳統的經營方式都需要加以改變，而且接受變化的文化應當得到推動。
2．強而有力的財務控制。在幾乎每個企業陷入困境的情形中，其財務控制以及財務管理不是薄弱，就是根本不存在。如果新的管理層真的要對陷於困境的企業取得控制權的話，他們就需要一個完全有效的預算和申報系統。然後就需要管理層將這個系統用作日常工具，監控公司業務並做出關鍵性的決策。另外，應當建立起適當的規范，對業務進行監控，並開發出早期警告信號系統，從而可能盡早發現問題，並解決問題。最後，由外面的會計師事務所對企業進行審計，應當被看成是對公司管理和控制的一個關鍵性的補充。進行高水平的審計，從而使會計程序和系統得到改善，並確保所申報結果的精確性。
3．組織變革。在進行修整的情況下，關鍵性管理層之間以及各部門中個人之間的溝通一定要公開，全部的信息必須得到充分交流。另外，這種變革的驅動力並不在於簡單地創建新的組織結構表和重新指定申報流程，而是在於實施公開的交流手段，以溝通活動為導向的諸多步驟。
對管理者來說，在組織變革的過程中，調動員工積極參與到組織變革中去相當重要，要從員工的角度出發來提出問題。比如，在某一個階段，人們對變革的看法是怎樣的？他們想了解什麼？他們有什麼要求？當這些問題到達員工以後，領導者必須根據員工的反饋迅速做出調整組織變革的進程和方法。對於員工來說，他們希望了解變革的計劃，知道變革的最新進展，並希望解決由此帶來的「我」的變化和「我」的工作內容。只有將員工的切身利益與公司的願景緊密結合時，才能取得最佳的效果。
4．市場營銷。領導薄弱而陷入危機的企業，通常不具備定義分明或執行完善的市場營銷策略。企業的銷售隊伍必須為基於業績的措施所驅動。這些業績措施必須同時對企業的目標和底線起作用。提高和加強公司銷售隊伍的能動性和努力方向的措施：（1）銷售目標和有關的邊際收益目標應當給予完善的定義和籌劃；（2）銷售區域應當得到明確定義和貫徹執行。
5．降低成本。降低成本策略的直接目的在於增加公司的利潤幅度，以及生成更多的現金流量。降低費用的最終宗旨在於使公司相對於競爭對手的費用地位得到改善或提高效率，並使間接費用與銷售總額相匹配。公司增加利潤幅度可以選用的方法，通常是以定價和銷售總額決策或者降低費用為導向的。在虧損的情況下，利潤幅度對降低費用比對提高價格更為敏感，盡管與提高價格相比，降低費用策略通常需要更長的時間，才能使利潤幅度增加的形式表現出來。 1．降低資產投資策略
在重組的情況下，企業可能會尋求採取降低資產投資的策略。在業務部門下屬公司的降低策略中，此類資產可以包括降低固定資產或者降低投資。降低或者撤出這些資產，可能是生成現金和將管理重點放在公司核心業務上的一個快速方式。但是，這些決策千萬不要草率做出，而且這些決策始終要有適當的分析和規劃配套。在企業不景氣的情況下對這些資產進行銷售，所得到的價格多數會比正常銷售情況下的市場價格低，在認識到這一點的同時使其銷售價值最大化，這樣做非常重要。
在確定了公司的核心業務之後，需要首先回答以下問題：
（1） 我們極力要出售的是什麼東西？
（2） 我們為什麼要出售這塊資產？
（3） 可能的購買者都是誰？
（4） 這塊業務對於我們的價值如何？
（5） 對於可能的購買者的價值又如何？
（6） 我們出售這塊業務，所放棄的是什麼？
（7） 我們出售這塊業務，所獲得的又是什麼？
一旦出售資產的決策做出，就需要採取適當的步驟，確保甄別出所有可能的買家，並向這些可能的買家提供適當的信息，以便其做出自己的投資決策。然後就需要進行估價，其後就需要與投資者進行接觸。如果所要出售的是一個獨立的業務部門，則很有可能需要製作一份全面的招募書，以最為客觀的方式提供信息給可能的投資者。
2．吸引新的資金
需要予以重視的一個關鍵性領域就是為企業吸引新的資金。而這些資金可從權益的形式，或者是以新貸款的形式（或者二者的變種）給予。但是有必要先將其量化，然後為該資金的運用勾畫輪廓，並為企業的修整確定一個規劃方案。
（1）詳盡的財務預測。詳盡的財務預測是適當的重組方案所必不可少的，而後數月，該預測最好是逐月進行（特別是業務有季節性），而後數年，按季度進行。在該預測中，重組步驟的作用，以及相關的費用和融資要求，均應當用足夠的細節和精確度加以描述，而且任何規劃均應以歷史性的財務結果作為基礎。
（2）尋找投資者。有多種類型的投資者有可能投資、兼並或者購並本公司。這些投資者可以是：公司的現有供貨商或客戶、私有的投資集團、同一或者類似行業中的競爭對手。還有應當考慮的另一投資來源是希望或者擴展其在華業務的外國投資者。
（3）所需信息（招募書）。投資者要得到充足的信息，以便對企業及其未來發展前景進行精確的評估，而且將會要求得到有關企業如客戶基礎、產品系列、與賣家的關系、市場和競爭、開放式訂單、生產工藝、財務預測等等信息。
（4）估價。當然，具體的投資者可以對企業做出自己的估價，但企業自身亦應進行自我估價，並做好准備，就要出售的利益的賣價進行談判。由於情況不同，需要運用的估價方法也會大相徑庭。
3．債務重組
在沒有新資金注入時，或者在進行新資金注入時，可以尋求是否有可能進行債務重組。實際上，對於杠桿比率過高的企業，如果該企業想達到有盈利的水平或保本水平，此類重組很有可能是勢在必行的。債務重組的第一個步驟就是確定企業經營所能承受的借債水平。這一分析應當在對企業的財務規劃加以考察之後進行，其中還要考慮那些對經營業績造成影響的主要變數。
4．兼並
取決於企業所在的相關行業及其優勢和劣勢，其又有可能兼並或者購並其他對該企業構成優勢補充的國有產業（或者反過來遭到購並）。例如，一個公司的相對優勢可能在於擁有強而有力的分銷渠道和營銷隊伍，但可能在產品生產方面較為薄弱（或者不具有自己的生產設施），而同一行業中的另一企業擁有強大的生產設施，但又缺乏強大的市場營銷和分銷部門。創建整合效果，創建更加平衡和高效率的企業（即一加一等於三），這種情況也有可能存在。這些兼並應當給予審慎的分析，並且從質化和量化的立腳點對益處和整合效果兩者進行詳盡的描述。另外，組織文化和風格也應當互為補充。如果存在重復，應當研究減少重復的替代手段。
5．進入公共市場
正在經歷金融困難的企業，不太可能會立即進入公共市場，但是企業一旦得到穩定或者重組，就有可能尋求進入公共的借債或者權益市場。
實際上，許多外國直接投資企業在將企業作為一個可能的投資對象加以分析時，將會考察其進入公共權益市場的可能性，其方式是通過IPO，將其投資撤出，而時機通常是在其投資後兩到三年，這要取決於其具體資金的准則。
如果附屬的業務部門強壯而企業的杠桿比率過高，可以採用招募公眾權益的方式來為公司調整資本結構，通過降低利息費用來增強其盈利能力。這也可以用來大幅度增加持股總量的價值，其原因在於，在公司股票交易過程中，會產生更大的變現能力。
但是應當注意到，希望參加IPO的任何公司，其自身基礎必須十分強壯，而其業務的未來前景應當得到明確的定義，且是可以實現的。