流動資產的融資策略

Ⅰ 流動資產融資策略的比較

流動資產融資策略的比較：
保守型融資策略的特點是流動負債只融通部分臨時性流動資產的資金需要，另一部分臨時性流動資產和永久性流動資產均由長期負債和權益性資本作為其資金來源；穩健型融資策略的特點是流動負債融通臨時性流動資產的資金需要，永久性流動資產和固定資產的資金來源由長期資金解決；進取型融資策略的特點是流動負債不僅融通臨時性流動資產的資金需要，而且還解決部分永久性流動資產的資金來源。
保守型融資策略的風險最小，但收益性較差，進取型融資策略的風險最大，但收益性可望最好，穩健型則並於兩者之間。

Ⅱ 請老師解析下這里，實在不懂怎麼做

1、流動資產融資策略包括匹配型融資策略、保守型融資策略和激進型融資策略。
2、永久性流動資產：指用於滿足企業的長期最低需求，佔用量通常相對穩定。比如題目中的淡季資金需求流動資產500+固定資產1000。波動性（臨時性）流動資產：指季節性或臨時性原因形成，佔用量隨當時需求而波動。如題目中的高峰期額外增加的300萬。
3、對於匹配型融資策略：波動性流動資產來自於短期來源（短期借款）；永久性流動資產以及非流動資產來自於長期來源（長期負債、權益性資本以及自發性負債）。簡單的說就是短資短用，長資長用。

Ⅲ 誰可以告訴我，什麼是臨時性佔用流動資產，和永久性佔用流動資產

臨時性佔用流動資產是指那些受季節性、周期性影響的流動資產，如季節性存貨、銷售和經營旺季的應收賬款等。
永久性佔用流動資產是指企業所必須持有的最低限額的現金，存貨以及應收帳款等。這部分流動資產無論企業的生產如何受季節等因素的影響，它們都是相對穩定的。但永久性流動資產並非絕對固定不變，它一般要隨著企業規模的擴大按一定的比例增加。
流動資產融資策略的類型：
1、配合型融資策略是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。
2、穩健型融資策略是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。
3、激進型融資策略是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。
流動資產一般包括現金銀行存款其他貨幣資金交易性金融資產應收票據應收賬款預付賬款應收利息應收股利其他應收款一年內到期的非流動資產（就是固定資產使用期限不夠1年的）其他流動資產。
流動資產是指企業可以在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分。流動資產在周轉過渡中，從貨幣形態開始，依次改變其形態，最後又回到貨幣形態（貨幣資金→儲備資金、固定資金→生產資金→成品資金→貨幣資金）。各種形態的資金與生產流通緊密相結合，周轉速度快，變現能力強。加強對流動資產業務的審計，有利於確定流動資產業務的合法性、合規性，有利於檢查流動資產業務帳務處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動資產的使用效益。

Ⅳ 融資策略的三種類型是什麼

1.激進型融資策略。如果公司採用這種策略，那麼所有的長期資產和一部分長期性流動資產會由長期資金進行融通；另一部分長期性流動資產以及所有的臨時性流動資產會由短期資金進行融通；

2.適中型融資策略。這種策略指的是對流動性資產用短期融資的方法來籌集資金；而對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，則用長期融資的方式來籌集資金；

3.保守型融資策略。如果公司採用這種策略，公司不但用長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還用長期資金滿足因為季節性或者循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

融資策略
第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。

資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但很多企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。大約80%被調查企業特別是民營企業認為融資難是一般的或主要的制約因素。在創業階段，90%以上初始資金都是由主要的業主、創業團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金融機構的貸款所起的作用很小。由此看來，掌握融資策略與實務的重要性和迫切性顯而易見。

Ⅳ 融資策略和方式具體包含哪三項內容

融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
拓展資料：
融資戰略是企業為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規劃及相關制度安排。
與單一組織不同，企業集 團融資戰略及融資管理需要從集團整體財務資源優化配置入手，通過合理規劃融資需要量、明確融資決策許可權、 安排資本結構、落實融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團融資效率、降低融資成本並控制融資風險。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 _
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 _
3了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇 _
4.對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論_
1、資本定價模型 _
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司 _
4、巧用商業信用 _
5、PE和VC _
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並
企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定
為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

Ⅵ 根據流動資產的特性，企業可採取不同的融資策略，一般較多地採用（ ）單選

營運資金也叫營運資本。廣義的營運資金又稱總營運資本，是指一個企業投放在流動資產上的資金，具體包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等佔用的資金。狹義的營運資金是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額。營運資金從會計的角度看是指流動資產與流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產，減去支付義務的流動負債的差額。如果流動資產等於流動負債，則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資；如果流動資產大於流動負債，則與此相對應的「凈流動資產」要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里「總和」不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。流動資產是指可以在一年內或超過一年的一個營業周期內變現或運用的資產，流動資產具有佔用時間短、周轉快、易變現等特點。企業擁有較多的流動資產，可在一定程度上降低財務風險。流動資產在資產負債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、預付費用和存貨。流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目：短期借款、應付票據、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。流動資產-流動負債=營運資金營運資金越多，說明不能償還的風險越小。因此，營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。但是，營運資金是流動資產與流動負債之差，是個絕對數，如果公司之間規模相差很大，絕對數相比的意義很有限。而流動比率是流動資產和流動負債的比值，是個相對數，排除了公司規模不同的影響，更適合公司間以及本公司不同歷史時期的比較。營運資金是指流動資產減去流動負債（短期負債等）後的余額。如果流動資產－流動負債＞0，則與此相對應的「凈流動資產」是以長期負債和投資人權益的一定份額為資金來源；如果流動資產－流動負債＝0，則佔用在流動資產上的資金都是流動負債融資；如果流動資產－流動負債＜0，則流動負債融資，由流動資產和固定資產等長期資產共同佔用，償債能力差．營運資金公式就是：營運資金＝流動資產－流動負債＝（總資產-非流動資產）-（總資產-所有者權益-長期負債）＝（所有者權益+長期負債）-非流動資產＝長期資本-長期資產1周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。3數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。4來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。編輯本段作用營運資金可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對於支付義務的准備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現負數，也就是一家企業的流動資產小於流動負債時，這家企業的營運可能隨時因周轉不靈而中斷。一家企業的營運資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關鍵。償債能力的數值若是換成比例或比值進行比較，可能會出現較具意義的結論。編輯本段重要性營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。1、營運資金過大,變現能力強的,說明資產利用率不高;營運資金過大,反之變現能力差的,說明流動資產問題多潛在的償債壓力大.2、營運資金過少,預示固定資產投資依賴短期借款等流動性融資額的程度高，經營上可能面臨一定的困難。一個企業要維持正常的運轉就必須擁有適量的營運資金，要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理,以維持兩者間合理必須的結構或比例並增強流動資產的變現能力.編輯本段提高管理效率的方法加強營運資金管理就是加強對流動資產和流動負債的管理；就是加快現金、存貨和應收賬款的周轉速度，盡量減少資金的過分佔用，降低資金佔用成本；就是利用商業信用，解決資金短期周轉困難，同時在適當的時候向銀行借款，利用財務杠桿，提高權益資本報酬率。規避風險許多企業為了實現利潤、銷售產品，經常採用賒銷形式。片面追求銷售業績，可能會忽視對應收賬款的管理造成管理效率低下。例如對賒銷的現金流動情況及信用狀況缺乏控制，未能及時催收貨款，容易出現貨款被拖欠從而造成的賬面利潤高於實際資金的現象。對此，財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業資金使用效率。增加價值會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。在任何收入水平下，企業都要做好對內部成本、費用的控制，並做好預算，加強管理力度，減少不必要的支出，這樣才能夠提高利潤，增加企業價值。提高效率財務管理應站在企業全局的角度，構建科學的預測體系，進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等，這些預算使企業能預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取措施，防範風險，提高效益。同時，這些預算可以協調企業各部門的工作，提高內部協作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險。完善制度明確內部管理責任制很多企業認為催收貨款是財務部門的事，與銷售部門無關，其實這是一種錯誤的觀點。事實上，銷售人員應對催收應收賬款負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時，還要承擔收回應收賬款的責任，那麼，他就會謹慎對待每一項應收賬款。建立客戶信用檔案企業應在財務部門中設置風險控制員，通過風險控制員對供應商、客戶的信用情況進行深入調查和建檔，並進行信用等級設置，對處於不同等級的客戶實行不同的信用政策，減少購貨和賒銷風險。風險管理員對客戶可從以下方面進行信用等級評定：考察企業的注冊資本；償還賬款的信用情況；有沒拖欠稅款而被罰款的記錄；有沒有拖欠供貨企業貨款的情況；其他企業的綜合評價。風險管理員根據考察結果向總經理匯報情況，再由風險管理員、財務部門經理、銷售部門經理、總經理討論後確定給予各供應商及客戶的貨款信用數量。如果提供超過核定的信用數量時，銷售人員必須取得財務經理、風險管理員及總經理的特別批准。如果無法取得批准，銷售人員只能降低信用規模或者放棄此項業務，這樣就能控制銷售中出現的大量壞賬現象，減少風險。嚴格控制信用期應規定應收賬款的收款時間，並將這些信用條款寫進合同，以合同形式約束對方。如果對方未能在規定時間內收回應收賬款，企業可依據合同，對拖欠貨款企業採取法律措施，以及時收回貨款。通過信用折扣鼓勵欠款企業在規定時間內償還賬款很多企業之所以不能及時歸還欠款是因為他們及時歸還得不到什麼好處，拖欠也不會有什麼影響。這種狀況導致企業應收賬款回收效率低下。為了改善這種局面，企業可以採取相應的鼓勵措施，對積極回款的企業給予一定的信用折扣。實施審批制度對不同信用規模、信用對象實施不同的審批級別。一般可設置三級審批制度。由銷售經理、財務經理和風險管理員、總經理三級審核。銷售部門如採用賒銷方式時，應先由財務部門根據賒銷帶來的經濟利益與產生的成本風險進行衡量，可行時再交總經理審核。這樣可以提高決策的效率，降低企業經營的風險。加強補救措施一旦發生貨款拖欠現象，財務部門應要求銷售人員加緊催收貨款，同時風險管理員要降低該企業的信用等級；拖欠嚴重的，銷售部門應責令銷售人員與該企業取消購銷業務。建立企業內部控制制度主要包括存貨、應收賬款、現金、固定資產、管理費用等一系列的控制制度。對違反控制制度的，要給予相關責任人以懲罰。嚴格控制開支，對各種開支採用計劃成本核算對各種容易產生浪費的開支要採取嚴格的控制措施。例如，很多企業業務招待費在管理費用中占據很大比例，導致部分招待費在計征所得稅時無法全額稅前扣除。對此，企業應該要求銷售人員控制招待費支出，並由財務部門按月銷售收入核定適當的招待費標准。總之，營運資金管理在企業銷售及采購業務中處於重要地位，對企業利潤目標的實現會產生重大影響。營運資金管理應是對銷售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促進銷售部門減少銷售風險，提高利潤水平。所以，企業領導人應重視企業的資金營運管理工作。詞條圖冊圖冊

Ⅶ 流動資產投資策略的類型

流動資產投資策略的類型：
企業流動資產投資策略有以下三種：配合型投資策略、穩健型投資策略和激進型投資策略。
配合型投資策略
配合型投資策略是指在保證流動資產正常需要量的情況下，適當保留一定的保險儲備量以防不測的投資組合策略。
穩健型投資策略
穩健型投資策略從穩健經營的角度出發，在安排流動資產時，除保證正常需要量和必要的保險儲備量外，還安排一部分額外的儲備量，以最大限度地降低企業可能面臨的流動性風險。
激進型投資策略
激進型投資策略是指企業對流動資產的投資只保證流動資產的正常需要量，不保留或只保留較少的保險儲備量，以便最大限度地減少流動資產佔用水平，提高企業的運營效率。
同時，根據動資產與銷售收入這一比率的高低，可將流動資產投資戰略分為兩類：
1、緊縮的流動資產投資戰略
(1)維持較低的流動資產與銷售收入比率(高收益、高風險)。
(2)可能伴隨著更高的風險。例如，緊縮的信用政策可能減少企業銷售收入，而緊縮的產品存貨政策則不利於顧客進行商品選擇，從而影響企業銷售。
(3)只要不可預見事件沒有損壞企業的流動性而導致嚴重的問題發生，緊縮的流動資產投資戰略就會提高企業效益。
2、寬松的流動資產投資戰略
(1)維持高水平的流動資產與銷售收入比率(低收益、低風險)。
(2)對流動資產的高投資可能導致較低的投資收益率，但由於較高的流動性，企業的運營風險較小。

Ⅷ 流動資產融資策略的類型

流動資產融資策抄略的類型：
根據流動負債規模的不同，可劃分為配合型融資策略、穩健型融資策略和激進型融資策略。
1、配合型融資策略
配合型融資策略是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。
2、穩健型融資策略
穩健型融資策略，是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。
3、激進型融資策略
激進型融資策略又稱進取型融資策略，是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。

Ⅸ 融資策略和方式是融資財務規劃應該重點關注的核心內容之一具體包括哪三項內容

融資策略和方式是融資財務規劃應該重點關注的核心內容之一具體包括哪三項內容？
融資策略和方式是融資財務規劃應該重點關注的核心內容之一，具體包括確定合理的資本結構、分析特定的融資方式、制定科學的融資策略三項內容。
企業在進行融資前，首先需要規劃出符合自身融資需求的融資方案，一般來說企業融資方案主要涉及到如下的內容：
1、要做好資金籌措方案規劃，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
2、資金結構分析。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。
3、融資風險分析。出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾
4、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
5、 適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金；對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
6、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求

Ⅹ 寬松的流動資產投資策略是什麼意思

寬松的流動資產投資策略是指：（合理的存貨投資策略）
存貨的規模組成，應該首先按經營業務的需要安排，並綜合考慮以下情況：連續性的生產經營活動所需的最低限度的存貨量，采購訂貨和生產的經濟規模，為市場特殊需求而生產的庫存產品，提前購買以獲得季節性的折扣，預料價格變化和供應短缺的情況。
寬松的流動資產投資策略是預先訂出某時期的存貨周轉率。
例如，某零售店可以把存貨周轉率定為每年周轉四次，作為期間目標。
周轉標准過低，會使存貨陳舊，增加企業處理滯銷品的壓力。存貨周轉還是外界的信貸分析家們所非常關注的，高速的存貨周轉率是企業良好的經營狀況的反映。
一、 存貨投資在此情況下可以高些，但是其銷售額更高。
二、 從內部管理角度來看，分別對原材料、產品以及不同種類的產品實行不同的周轉率，比整體周轉率更為實用。
三、 周轉率往往是按月份來表示，這可以避免對存貨使用價值的不同意見，該策略的基本目的，是促使存貨管理的經理們正確的決策，少犯或者不犯錯誤。

拓展資料：
存貨在采購、生產和銷售之間起著緩沖器的作用：
一、 存貨投資太少，不足以平衡原材料的供應速度、生產速度和銷售速度，會影響企業生產經營活動的連續性
二、 存貨投資太多，說明產品或者原料積壓太多，造成資金大量閑置而不能用作其他用途，從而影響企業的經濟效益。因此，在流動資產投資時，需要有合理的存貨投資。建立合理的存貨投資辦法之一是逐期預算整體規模。
通過對企業生產經營條件的分析和對原料、半成品和成品等不同存貨的形態的特點分析，對每個時期的存貨規模做出預算，並與實際運行的結果進行比較，發揮預算的指導和控製作用。這種方法對於經營有規律的，特別是處於季節性變動的企業，是行之有效的。