宇通內部信託

1. 宇通有內部招聘嗎希望給個詳細的說明

有，內網上都有公告。對司玲、專業、學歷有要求。先投內部招聘簡歷再等通知去面試。

2. 我今年7月份即將全日制大專畢業。想在畢業後去鄭州宇通工作 聽說內部推薦比較好進 真假啊 誰推薦推薦咱

現在宇通招聘算是比較正規，就我所知還沒聽說過什麼內推，而且大專學歷進去的話也進不了技術核心部門，就是一般的工人崗位。具體情況你可以多方面打聽打聽

3. 諾姆四達集團的客戶見證

通過與諾姆四達合作，建立了寶鋼集團內部測評中心，大大提高了我公司後備人才評價體系的規范性和科學性。同時，測評中心的建立使得在後備人才的培養方法和途徑方面有較大的創新，摸索出了一套能力素質「定向提升」的方法，且可操作性較強。
─劉桂林 寶鋼股份有限公司人力資源部總經理
通過與諾姆四達合作，構建了大亞灣公司全新的招聘測評體系，使大亞灣核電公司實現了招聘流程統一；應用表格規范；甄選標准明確了；角色定位清晰了等人力資源體系質的飛躍。
─謝克強 中國大亞灣核電運營公司人力資源總經理
「決定運用人才測評技術選拔管理人才，主要考慮到它的公平、公正與公開性，同時還可以為被測評者的職業生涯進行科學規劃，作為一種企業內部選拔人才的輔助工具，我覺得諾姆四達的測評技術和系統具有科學性強，可信度高等特點。
─馬任華 法國歐尚集團中國區人事部
「諾姆四達測評，使我們科學理解了「人才」二字」。我們公司的絕大部分的技術骨幹、管理骨幹、經營骨幹，都是經過測評加盟本公司的，並在公司發揮了巨大作用。是諾姆四打測評技術為我們選聘了一批難得的優秀人才，也是他們幫助我們公司的決策層和管理層對'人才'兩字和人力資源有了科學理解。
─陳義龍 武漢凱迪公司董事長
典型客戶（部分）
金融：
中國人民銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、光大銀行、華夏銀行、中信銀行、浦東發展銀行、上海銀行、廣東發展銀行、杭州聯合銀行、寧波國際銀行、浙江省農信聯社、溫州農行、寧波農信聯社、寧波銀行、鄞州銀行、威海商業銀行、中國投資有限責任公司、中榮華銀、中投信託、中國太平洋保險集團、中國人保、太平人壽、陽光財險、華商基金、第一創業證券、中投證券
能源：
神華集團、、華電集團、華中電網、中國電力投資集團公司、中國電力國際有限公司、中國廣東核電集團、中廣核風力發電有限公司、大亞灣核電公司、中國五礦集團、國家電網、北京電力、湖北電力、國華電力、凱迪集團、廣東電網、吉林電力、重慶電力、福建電力、新奧集團、上海核工程研究院
汽車：
東風雪鐵龍、梅塞德斯-賓士（中國）、神龍汽車、上海大眾、豐田汽車（中國）、吉利集團、廣州本田、東風汽車、東風日產、庫伯汽車、宇通客車集團、廈門金龍客車集團、一汽大眾、大眾斯柯達、一汽豐田、東風商用車集團
地產：
萬科集團、金地集團、廈門建發集團、上海景瑞地產集團、上海綠地集團、合生創展集團、中南集團、旭輝集團、清華城市規劃院、華東建築設計研究院 、雅緻集成房屋、佳兆業地產、富力地產、鏈家地產
通信：
中國移動、中國聯通、中國電信、中興通訊、大唐移動通訊、上廣電集團、上海移動、西藏移動、廣東移動客服（東莞）中心、湖北電信、江蘇電信、河北聯通、大唐電信、京信通信、杭州小靈通
製造：
寶鋼集團、中國機械工業集團、上海儀電控股集團、美鋁(中國)鋁業有限公司、西電集團、格蘭仕、四川長虹、山東臨工、沃爾沃建築設備、友達光電、大洲電子、中國兵器工業集團、金發科技、三一重工、綠源集團、星期六鞋業、威萊日化、松下空調、志高空調
其他：
法國歐尚投資集團、凈雅集團、香格里拉酒店有限公司、蒙牛乳業、錦江旅遊有限公司、中國出國人員服務總公司、新東方教育集團、中國航空集團、南方航空集團、上海煙草、航天五院、強生（中國）、阿里巴巴、攜程網、新蛋（中國）、中國航天時代

4. 宇通公司內部招聘是怎麼回事

一般要求工作年限和專業，當然可以跳到其他部門，本來想幫你仔細看看，可是電腦好卡，內網打不開 -。-

5. MBO的融資方案

MBO內部融資方案

前提：

1、 目標公司的銀行授信額度大於MBO所需融資額；

2、 目標公司的可變現流動資產大於MBO所需融資額；

方案

1、 目標公司股東、管理層、信託公司議定收購方案：由信託公司制定一個非定向（實為定向）股權投資計劃，設置優先收益和劣後收益兩種收益結構。

2、 目標公司將自有資金投資該計劃的優先受益部分，管理層將其所籌資金投資該計劃的劣後受益部分。

3、 信託公司將所籌集的信託資金收購公司股東的股權，達到相對控股地位。

4、 目標公司因長期的信託投資而產生短期的流動資金缺口，借入銀行貸款滿足營運資金需求。

5、 由於管理層在信託計劃中享有劣後受益，如果經營失誤其投資損失將成倍放大，同樣，如果經營得當其投資收益將倍增，而目標公司的投資相當於債券投資，享有固定收益。這樣，就構造出了一種良好的公司治理機制和管理層激勵機制。

6、 管理層將其每年所得的劣後收益委託信託公司向目標公司發放貸款，替換部分銀行貸款，一方面可以將公司收益鎖定在管理層，另一方面也可以為公司提供長期穩定的負債資金。

方案的優點：

1、 以迂迴的方式利用銀行貸款進行股權投資；

2、 以合規的方式分享目標公司的股權收益；

3、 無需進行私募融資；

我國MBO的運作
由於國情、法律體系、資本市場發育程度等全方位的差異，我國MBO與美國存在很大差異（見表1）。因此，可以說我國MBO處於發端階段。

在這種背景下，政策難以制定符合中國國情的MBO法規，一切都在嘗試中。我們只能結合已經發生的案例闡述國內MBO的一些關鍵環節。

（一） 收購准備階段
MBO收購前准備工作包括：第一，與有關政府部門的溝通與協調。在「分級管理，分級所有」的國有資產管理體制下，中央政府企業對MBO的態度傾向保守，而地方政府對於大型企業MBO也比較保守，對於中小型企業MBO則比較開放，特別是對經營不好的企業將可能給予更多支持，但管理層多不想收購。由於各企業在當地重要程度的不同、企業管理層對企業貢獻的不同、對政府影響力的不同，因此現在獲得政府批準的成功的案例並不一定在任何情況下都適用。因此在選擇目標公司方面應注意：一是現任管理層對於目標公司有比較突出的貢獻，MBO具備一定的社會基礎；二是運行比較規范；三是現任管理層在當地政府具有一定的社會影響，屬於比較強勢的人物；四是企業經營業績突出，同時又屬於競爭性較強而非具備壟斷性質的行業。已經成功的MBO中如宇通客車、粵美的、鄂爾多斯都具備這樣的特徵。第二，組建收購團隊。MBO收購團隊在收購過程中可能是比較難協調。MBO在目前的情況下，帶有一定獎勵色彩，因此收購團隊的組成、收購比例的大小很可能在一個原本團結的管理層內部引起爭議，甚至起到某種破壞的作用。因此，如何客觀的確定范圍、圈定比例非常重要。在此，需要考慮的因素包括歷史貢獻、現有職位與未來經營團隊的互補、擴大收購資金來源等等，同時也需要相對民主和公開的決策程序。如深方大，董事長和管理層分別組建了自己的公司以進行收購，較好地協調了相互的利益。在這方面通常還可以考慮多種方案：一是管理層融資收購；二是管理層領導下的職工收購；三是職工全員收購；四是聯合產業投資者共同收購；五是外部經理人收購或外部與內部經理人共同收購。

（二） MBO的操作細節
1、 確定收購主體
目前，在收購主體方面，常規的操作是在合理協調內部關系的前提下，由主要管理者作為私人出資設立有限責任公司（SPC）作為收購主體。這種方法的優點在於其簡單明了，易於操作。但是存在兩大問題：一是對外投資許可權受到《公司法》的限制；二是稅收問題。通過設立SPC收購，將面臨雙重征稅的問題，如果股權變現，則SPC應繳納公司所得稅，而分配給個人股東時，個人應繳納個人所得稅，個人所得稅最高可以達到45％，將會大大降低收益。在實踐中，為規避稅收和資金來源等問題，部分公司開始藉助於《信託法》，由信託公司出面代表管理層實施收購，如麗珠集團，雖然最終沒有獲得批准，但為後續的類似操作提供了很好的借鑒。
2、收購定價
MBO定價目前已經成為收購過程中最敏感的問題。其中關鍵環節是：第一，優惠程度。由於購買股權者是對本企業做過重要貢獻並且企業將長期依賴的管理層或員工骨幹，無論是從情感上還是企業長期利益上，都需要給予一定的優惠；第二，國有資產保值問題。政府在考慮國有企業MBO時，其中一個重要的意識是防止國有資產流失。因此，定價問題是雙方的利益平衡點。

由於收購方是對企業有重大貢獻的管理層，同時收購存在潛在的促進企業發展的積極因素，所以各個地方政府大多制訂了不同的優惠政策，主要是通過直接獎勵、付款條件和付款方式等形式來間接實現（見表3）。可見，企業進行MBO的價格，最主要取決於當地政府以及大股東的實際的支持力度。

不過，現在部分企業的管理層在收購定價問題上採取了比較激進的立場，如鄂爾多斯管理層對集團的收購、山東勝利集團的收購。由於收購價格低於凈資產，已經引起了社會廣泛的爭議。而勝利股份的收購定價也已經在有關的審批中被糾正。
從長遠的角度看，目前MBO如果著眼點僅限於對存量資產的劃分，而不在於通過MBO所形成的在企業治理結構、管理效率等方面的體制性優勢帶來的增量效應，MBO很可能演變為國有資產流失的一種途徑，最終陷入誤區，使得這場歷史性的變革成為一場鬧劇。
3、收購資金來源
MBO的前提是解決收購資金來源問題，這是成功實現收購的關鍵。由於管理層出資一般比較有限，為實現杠桿的效應，收購融資就成為一項具有高度技巧的工作，需要在一系列融資安排如贈送、借貸、信託融資、分期付款等手段中選取合適的手段和手段組合。
由於MBO的高杠桿性質，大量的融資意味著較高的成本。因此，在收購融資中管理層應該審慎判斷企業目前的資產負債狀況與贏利前景，制定合適的償還融資的計劃，避免最終股權被債權人追索，喪失了MBO的原本含義。

（三） 中介機構在MBO中的作用
目前活躍在MBO中的中介機構主要是律師和會計師，券商在MBO中的作用還並不突出，相信隨著MBO成為一種潮流，相關的法律法規體系逐漸成熟，MBO將成為券商又一項重要的收入來源。當然，前提是券商在MBO中能夠成功擔負起相關的為客戶創造價值的使命。
http://www.people.com.cn/GB/paper87/8324/784050.html
參考資料：http://www.ce.cn/ztpd/tszt/hgjj/2004/MBO/

6. 宇通內部有多少個部門熱能與動力工程的碩士進去之後一般會分到哪個部門技術研發崗工作累不加班嚴重

這有些是商業機密的，工作做嘛，哪有不累的