徐冠巨融資

Ⅰ 西安新城市IP因為什麼進入全球視野

西安新城市IP進入全球視野。

我市把招商引資作為「一號工程」，全力提升城市經濟發展活力，海航現代物流、京東全球物流供應鏈總部、阿里巴巴西部總部、吉利新能源汽車等一大批具有重大影響的大項目紛至沓來，開沃新能源項目、華僑城文化旅遊「1+7」系列重大項目、阿里巴巴「1+5」項目相繼落戶西安，美國安博、「三通一達」等知名物流企業搶灘布局。不僅增加了大西安追趕超越的新動能，而且為擴大就業、吸引人才提供了有力支撐。

2017年，在西安的經濟發展上絕對是不平凡的一年。

招商引資是過去一年西安經濟工作的主旋律、主題詞、主抓手。我市提出並把招商引資擺到「一號工程」的位置，成立市投資合作委員會，組建24個招商專業分局，堅持「一把手」帶頭抓，堅持「五資」一起抓，堅持周周抓、月月抓、全年抓，招商引資取得歷史性突破。市委、市政府主要領導參加招商活動近200場、會談企業742家、會見客商3120人次，西安以全新的城市IP進入全球視野。

資本集聚產業集聚

效應開始顯現

一系列高效有力的誠意之舉，為西安引來了華為、中興、比亞迪、海康威視、吉利等知名企業。

京東千億元總部項目花落西安，世界蘋果中心項目落戶西咸新區空港新城，總投資43億元的杭州錦江集團光學膜生產項目和CIGS薄膜太陽能生產項目落地西安高新區，圓通在西安投資了航空公司和科技公司，中通建起了西北電商物流產業園，傳化集團董事長徐冠巨稱要打造「一城二港三中心」，大手筆的海航物流直接將物流總部搬來西安，總資產超過1800億元……接二連三的大項目大投資，給西安注入了前所未有的經濟活力。

2017年，西安也正式進入了自貿時代，四大功能區結合功能定位和產業特色，分別出台了相應的自貿試驗區招商引資、人才專項政策。創新機制和政策紅利的密集釋放，帶來的資本集聚、產業集聚效應開始顯現。數據顯示，去年1-10月全市實際引進內資2047億元，完成全年指標115%；實際利用外資41.89億美元，同比增長20.23%。這樣的增長是西安多年來沒有出現過的，沉甸甸的數字背後更反映出我市2017年招商引資工作的巨大變化。

Ⅱ 傳化智聯股份有限公司怎麼樣

簡介：傳化智聯股份有限公司，成立於2001年，是傳化集團旗下的上市子公回司。總部答位於中國杭州。危險化學品無儲存批發。物流信息服務，物流信息軟體開發與銷售，公路港物流基地及配套設施涉及的投資、建設、開發，企業管理咨詢，市場營銷策劃，投資管理，有機硅及有機氟精細化學品、表面活性劑、紡織印染助劑、油劑及原輔材料的生產、加工、銷售，染料的銷售，經營進出口業務，物業管理。傳化智聯主要涉及物流、化工、農業、投資等產業。
法定代表人：徐冠巨
成立時間：2001-07-06
注冊資本：325781.4678萬人民幣
工商注冊號：330000000005534
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：杭州市蕭山經濟技術開發區

Ⅲ 東莞怎麼樣

城市大.經濟發展快,電子加工,製造企業密集,外來人口多.流動人口大,治安比別的地方差,冬天比別的地方暖和.

Ⅳ 什麼是財務戰略型管理

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

財務戰略型管理

傳化集團有限公司（簡稱傳化集團）始創於1986年,現已發展成為涉及化工、物流、農業、科技城、投資5大業務領域,進入「中國500強企業」的民營企業。從2005年開始,其年平均利潤率近13%。到2011年,傳化集團實現工業與服務業總收入207.9億元,同比增長36.99%。

傳化集團的穩健快速發展得益於專業化、高效能的管控體系,更得益於其前瞻性、合理化的財務戰略。早在2006年,公司就提出了由機會導向型的發展模式轉向戰略導向型的發展模式,傳統的財務管理模式也以財務戰略管理取而代之。

著名學者卡普蘭曾說:「公司財務不再是財務專家的專屬,公司戰略也不再是總經理們的特區。戰略與財務之間的聯系日趨緊密與明顯。」財務戰略管理就是企業戰略管理與財務管理相結合的產物。上述案例足以說明,有效的財務戰略管理有助於實現企業戰略目標、承擔社會責任、協調利益相關者之間關系和增強競爭優勢,從而達到企業價值的最大化。

財務戰略管理與傳統財務管理

財務戰略管理發端於對社會環境的適應、自身理念的更新和管理方式的變革,是在傳統財務管理基礎上的時代性的系統優化。其較傳統財務管理的區別與優勢，集中體現在以下幾方面：

1、追求企業價值最大化

傳統的理財觀念, 以實現企業利潤最大化為目標,這是一種短期的發展戰略。而財務戰略管理導向則強調長期發展, 關注企業的未來發展前景,重視企業在市場競爭中的地位,以謀求企業財務資源的有效配置和實現企業戰略,從而達到企業價值最大化的目標。傳化集團的財務戰略管理目標就是,秉承「責任、誠信、務實、共贏」的價值觀,長期立足於具有發展潛力的產業領域,創造充滿活力的創新企業,為員工和客戶建設共同發展的事業平台。

2、以外部環境分析為重點

傳統財務管理以企業內部情況為重點,主要是對資金流動過程進行管理,提供的信息局限於財務主體內部。財務戰略管理則以內外部情況,尤其是以企業外部情況為管理重點,以企業獲得競爭優勢為目的,密切關注整個市場和競爭對手的動向,及時調整和改變企業戰略。傳化集團在綜合考慮復雜的環境因素後進行整體戰略部署,於2010年初進行了第一期短期債券募集,所得資金用於增加正處於價格低位的原材料的儲備、補充公司因物流及現代農業等產業規模擴張所需的營運資金以及償還部分成本較高的短期借款,有效地促進了資金更好的利用及所涉領域事業的發展。

3、運用整合的業績評價指標

傳統財務管理的業績評價指標一般採用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而財務戰略管理主要是從提高競爭地位的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略確定不同的業績評價標准,注重謀求財務指標和非財務指標之間的均衡；既比較企業戰略的執行結果,又評價取得這一結果的過程。2011年,傳化集團全面導入戰略績效管理體系,出台了全員崗位績效管理辦法。尤其重視財務目標的實現程度,以績效考評為依據,推出期權激勵等薪酬分配製度,共同推動公司以整體戰略為目標的可持續發展。

4、注重優化財務結構

傳統財務管理的內容主要是融資、投資、運營和分配4個過程,相互之間是獨立的。而財務戰略管理則致力融資與投資的合理化,並將創新機制引入其中。在融資方面,傳化集團發揮集團公司結算中心的監控職能,對子公司資金實行統一籌資、統一管理、統一調控、統一還貸。在有效的控制下,避免了一方因資金短缺向銀行借款,另一方卻有資金存入銀行而產生的利息差現象。並利用其良好信用取得銀行個性化信貸支持,形成創新性的銀企關系,從而優化了融資結構,降低了融資成本。在投資方面,傳化集團實行集權化的投資管理體系並注重對外合作,2011年集團聯合浙江省國貿集團、中金公司組建了「浙金信託」,成為國內信託公司重組復牌的又一成功案例。

財務戰略管理的基本特徵

財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求,又要遵循企業財務活動的基本規律。筆者認為,財務戰略管理基本特徵有以下三個方面：

首先,具有綜合性。財務戰略管理是基於宏微觀環境下對於財務活動的系統安排,在符合公司整體戰略下以求實現經營目標。它除了履行傳統財務管理所具有的籌資、投資、分配和運營職能外,還應全面參與企業戰略的制訂與實施過程,履行分析、檢查、評估與修正等職能。管理涉及的范圍更加廣泛,並注重現有的活動和未來可能的活動,還可以提供諸如質量、市場佔有率等極為重要的非財務信息。其目標也不再局限於傳統的企業利潤和股東財富的最大化,更旨在促使協調利益相關者的利益,追求企業價值最大化。

其次,具有長期性。財務戰略管理以總體戰略為導向,著眼於可持續的發展,這就要求財務決策者樹立戰略意識,進行長期的財務戰略規劃和預測,充分發揮財務管理的資源配置和預警功能,以增強企業在復雜環境中的應變能力,並通過不斷提高資本的運營效率來增強企業的持續競爭能力。正是由於企業財務戰略的長期性、企業理財環境的多變性,財務戰略的制訂和實施必然具有風險性,因此,戰略財務管理的一個重要內容就是戰略財務風險管理。

最後,具有開放性。現代企業經營的實質,就是在復雜多變的內外環境中,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。隨著環境的變化,企業戰略系統不斷地與外界交換著信息,從而使企業戰略具有開放性。隨著世界經濟全球化的進程,企業戰略系統的邊界變得更加不確定和模糊。因此,管理中應充分關注財務戰略系統之外的信息,並根據這些信息,及時調整財務戰略部署,防止意外風險的發生,確保財務戰略的順利實施。

財務戰略管理實施的重點

1、分析復雜的理財環境

對於理財環境的機會與威脅的正確認識是戰略目標樹立的前提,也間接影響到財務戰略管理。有效的環境分析要求做到：第一,重視信息來源。信息來源既需要傳統財務管理時的財務信息,更需關注市場走勢、用戶需求、環境保護等非財務信息。第二,重視信息質量。財務戰略管理的外向性是對迅速變化的環境的反應。要通過改進現行管理制度、完善內部控制制度、加強社會審計工作,以確保企業會計信息的真實性與可靠性,且更好地適應環境。第三,重視多重環境。經營規模越大、產品種類越多、面向市場越多的企業在環境分析時更應注意分析法律環境、政治環境和金融環境對其的影響。傳化集團在實施「化工、現代農業、現代物流＋投資」的「3+1」多元化發展戰略時,注重發展信息化能力。從建立ERP系統,到信息化與企業管理水平、人才資料水平、實際需要相結合的考慮等,使之有機結合構成企業戰略要素,並為傳化集團的財務戰略管理提供了決策力量。而這也正是人們對於傳化集團應對理財環境變化的良好評價。

2、選擇合適的財務戰略

要在分析企業內外部環境的基礎上,分析資源與財務戰略的切合點,選擇合適的切入時機與切入點。同時,還要注重財務戰略的創新。2006年,集團董事長徐冠巨提出了「從機會導向型向戰略引導型」的轉型,以公司戰略確立競爭戰略,再以競爭戰略引領財務戰略；反過來,財務戰略又通過實施低成本戰略、差異化戰略、目標聚集戰略、支持競爭戰略和公司戰略,最終為實現公司目標服務。這就是公司戰略管理與財務戰略管理相互間的協同關系。傳化集團財務部門通過對公司戰略以及財務運行中面臨的問題與風險的分析,制訂了相應的對策,確立了公司的財務戰略,並成功地實現了財務戰略的系統化、立體化和縱深化。

3、協同實施財務戰略

財務戰略管理是一項協同性工作,是對公司戰略思想的貫徹與落實。在瞬息萬變的今天,企業調整並提升自身,以適應和影響環境的系統性工程,需要在全公司確定財務戰略管理的部門地位。同時,組織文化是一個企業所信奉的價值觀,營造全員共同努力的組織文化,將有利於價值觀念、行為准則在組織活動中的滲透,幫助財務戰略更好地實施。

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Ⅳ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商聯主席生涯里，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音。
2012年6月18日，浙江省工商聯第十次會員代表大會上，徐冠巨為自己的十年省工商聯主席生涯做總結陳詞並一度哽咽：「這是滿懷激情、風雨前行的十年，也是讓我難以忘懷的十年」。
台上台下，包括浙江省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯為平等不少人，當場感動落淚。
2002年，中央開始推行非公有制人士擔任省級工商聯負責人工作的試點，作為傳化集團有限公司董事長，徐冠巨是五十年來非公有制企業代表出任省級工商聯掌門的第一人。
這並不是徐冠巨政治生涯的開端，事實上，自1993年起，徐冠巨就已經先後擔任蕭山市工商業聯合會副會長、會長、杭州市工商業聯合會副會長等職。不過回頭來看，這一系列的兼職不過是為徐冠巨未來的政治生涯做一個預熱而已。2003年1月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議又成功當選浙江省政協副主席。這是浙江省政協自成立以來，首次由非公有制企業代表擔任副主席。
浙江開創了私營企業主出任省級領導的先例，「紅頂商人」爭議之外，徐冠巨亦被公眾寄予了厚望。十年之後，民營企業家任職省級工商聯主席者在全國依然寥寥。
十年間，徐更強調自己的非官員身份，「我覺得副部級的說法就是一句玩笑話，我對自己的定位始終是一個企業家。工作平衡的原則就是盡可能地公私分明。企業的事情就是企業的事情，公務工作就是公務工作。」徐冠巨稱，「說不矛盾是不可能的事情，只能協調好自己的時間和精力，努力扮演好這兩種角色。」 對徐冠巨來說，這過去的十年不單是屬於自身個體成長的十年，一如其在演講中所述，「也是民營經濟加速、加快發展和轉型的十年」。
民企快速發展與遭遇的危機幾乎形影相隨。應該注意的是，在就任浙江省工商聯主席的十年間，徐冠巨頻頻為企業發聲。在很多公開場合，徐冠巨為民營企業向政府積極諫言，內容涉及破除民企進入壟斷行業政策壁壘、緩解民企融資難、政策扶持企業創新等多個問題。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商聯曾進行了大規模調研，調研結果顯示「民營企業仍然遇到不公平的待遇。以金融方面為例，中小民營企業貸款難的問題仍然突出」。徐提出，「外資可以在中國辦銀行，中國民營經濟卻只能參股，不能控股」，直指金融行業民企准入問題。
2009年，徐冠巨在長三角一帶對中小企業生存現狀調研之時，稱「小企業解決大就業。有人把大企業比做大樹，而小企業雖然是小草，但每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計，往往可以起到大樹難以發揮的作用」，由此呼籲挽救中小企業，「救企業特別是中小企業，就是救就業、救民生」。
2010年兩會期間，徐冠巨基於調研結果提交《實現經濟增長向民間投資拉動轉變》的提案，並在提案中指出，「要加快金融體制改革步伐，盡快研究制定出台相關政策，規范民間信貸行為，充分調動浙江省巨大的民間資金」等眾多實質問題，引起廣泛關注。
這在外界看來，徐冠巨已經在潛移默化中完成了企業家與政府官員的換位思考，同時也是肩負雙重身份的下意識流露。
「我們每年做課題就要下去考察，為民營企業說話，讓黨委和政府了解第一線的聲音，我們企業家提一些建議，政府也非常歡迎」，在就職的十年間，更為重要的是如何表達民企的訴求，「如果沒有這份工作，我對政府一點兒意見都沒有。我提的一些建議和意見，都是來自於一些其他民營企業。」徐冠巨說。 徐冠巨這十年，也是「浙商」品牌聲名鵲起的十年。
2002年底，浙江省私營企業總戶數為24.73萬戶，注冊資本2515.43億元，戶均注冊資金87.19萬元。「浙江模式」與「浙商」開始進入公眾視野，並被媒體廣泛關注。而徐冠巨在浙商品牌樹立上作出了重大貢獻。
2004年6月，在時任中共浙江省委常委、宣傳部部長陳敏爾以及徐冠巨的支持之下，《浙商》雜志創刊。6月6日，《浙商》雜志舉辦了首屆浙商論壇，陳敏爾與徐冠巨為《浙商》雜志揭幕。此後，作為天下浙商的年度盛會，浙商大會(浙商論壇)成為《浙商》雜志每年都要精心策劃舉辦的重大活動。作為浙商大會主辦單位的領導之一，每屆浙商大會徐冠巨都始終熱情支持、積極參與，為浙商大會出謀劃策、把握方向、邀請嘉賓。當浙商大會受到一些非議的時候，徐冠巨也始終為浙商大會說話。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建議之下，浙江省委、省政府召開了首屆世界浙商大會，並成為浙江省內規格最高、規模最大的一次浙商聚會。由此，浙商大會從民間為主升格為政府為主，從更高的層次樹立浙商品牌形象。在會上，徐冠巨作為浙商領軍者與民企代表，宣讀了《首屆世界浙商大會宣言》。
浙江商會大廈的興建是徐冠巨就職期間參與引導浙商回歸的另一個重要工作。商會大廈由兩幢34層的雙子樓、3層地下建築和開放式廣場組成。坐落於錢江世紀城中軸線西南側、佔地面積超過13萬平方米、投資超過12億元的浙江商會大廈，被視為「浙江省的國際經濟合作平台、民營企業總部基地、民營經濟服務中心、浙商形象展示窗口」，是「團結、凝聚浙商，進一步打響『浙商』品牌」，推進浙商回鄉創業和總部經濟實施的一項重要舉措。 1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起通過2000元借款辦起生產液體皂的家庭小作坊，本意只是為了治療徐冠巨的溶血性貧血病。但這個僅有高中學歷的普通年輕人很快被迅速到來的財富、名聲和偶然性的命運所包圍。
在徐冠巨入仕之前，傳化集團的資產僅在8億元左右。在民營大佬雲集的浙江，這一財富數額並不算十分突出；十年之後，傳化成為營收高達207.6億元的企業集團。徐冠巨從商與從政「兩不誤」。
徐冠巨與傳化的出名還在於企業黨建等多方面的努力。傳化的黨建一直為媒體和公眾所津津樂道。在傳化內部的機構編制上，黨委、團委機構健全，集團內部黨員人數佔到集團總人數的一成以上。
而據公開資料，在傳化集團內部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團最高決策機構管委會。集團的每一項重大決策，在形成之前均需經過黨委會探討，並由黨委書記在管委會上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會議或子公司總經理辦公會議，參與決策討論與實施；而一般黨員則能夠享受「黨員早知道」制度，集團的任何一項重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。
徐冠巨笑稱傳化「不務正業」，「眾多人只知道傳化是搞黨建的，卻不知道傳化具體是做什麼的」。傳化黨建工作中的一個重要主題是「構建和諧勞動關系」，作為非公有制企業中實踐以人為本、科學發展觀的模範樣本，由此受到中央關注。
即便對自己的工作「多有不足與遺憾」，但在外界看來，徐冠巨就職期間所開創的多個「第一」依舊是標志性的。徐冠巨的人生以十年為一個跨度，在這個十年內，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音，成為改革開放三十年以來中國先富階層的一個道德範式。
在祝福了浙江省工商聯與商會明天的同時，他說，「我們這一代人很幸運。生在新中國，長在紅旗下，成就於改革開放的好年代。改革開放給了我們致富的機會，成就事業的機會。我們對黨充滿感激」。

Ⅵ 杭州有哪些上市公司

003477
g杭蕭
浙江杭蕭鋼構抄股份有限公司
003460
g士蘭微
杭州士蘭微電子股份有限公司
600120
g浙東方
浙江東方集團股份有限公司
600126
g杭鋼
杭州鋼鐵股份有限公司
600671
天目葯業
杭州天目山葯業股份有限公司
600571
g信雅達
杭州信雅達系統工程股份有限公司
600814
杭州解百
杭州解百集團股份有限公司
600477
g杭蕭
浙江杭蕭鋼構股份有限公司
600283
錢江水利
錢江水利開發股份有限公司

Ⅶ 浙江省民營企業進行創新升級多少

浙江省經貿委日前聯合該省財政廳下發《關於實施萬家企業電子商務推進工程的通知》：將在未來3年內與阿里巴巴（中國）網路技術有限公司聯合，在全省范圍內實施「萬企工程」，浙江省財政將對具體承辦者阿里巴巴予以補貼支持，具體資金數額在億元以上。
阿里巴巴市場部資深經理宋瑛娟對《第一財經日報》介紹，除上述「工程」外，阿里巴巴還規劃針對該省中小企業電子商務應用現狀，自2008年起用三年的時間在全省共舉辦200場左右的培訓活動，對4萬家企業開展免費培訓，「只有企業在意識上了解電子商務、重視電子商務，才能更好地去運用電子商務，降低企業成本」。
7月初，面對獲得巨額融資的共合網和暢翔網，杭州市副市長沈堅表示，將利用「懸賞金牌」的形式獎勵這兩家中先IPO的一家，以此推動杭州市科技型企業的發展。
此外，杭州市目前已經建立了5.6億元的創業投資引導基金，還將成立50億元的錢江產業基金，以支持當地創新企業發展。
寧波、溫州等地也先後出台政策，鼓勵企業創新做強，其中寧波市發布的《關於實施工業創業創新倍增計劃的若干意見》稱，今後五年，該市將做強做優裝備製造、汽車及零部件等五大優勢產業，做大做強新材料、新能源等五大新興產業，培育50個特色優勢產業基地，培育50家年銷售收入超過50億元的大企業大集團。
「事實證明，浙江省經濟運行繼續朝著宏觀調控預期目標和發展方式轉變的方向邁進，特別是不少民營企業越來越成為推動科技創新、管理創新、制度創新的主體，通過創新來推動企業的不斷發展、增加新的活力，取得了明顯的成效。」浙江省工商聯主席徐冠巨說。
浙江產業升級已經取得一定成績。徐冠巨公開表示，今年以來，浙江在結構調整、發展方式轉變等方面出現了不少積極的變化。他援用統計部門的數據稱，科技創新方面，浙江1~5月份規模以上工業企業科技活動經費支出同比增長41.1％；新產品產值同比增長30.4％，新產品產值率15％，比去年同期提高了1.2個百分點。節能減排方面，從前年開始，全省單位GDP綜合能耗每年下降都超過了3％，今年一季度也有2.1％的下降幅度；化學需氧量和二氧化硫這兩項污染排放指標從前年開始出現了拐點。