私立醫院融資

1. 私營醫院，土地類型是：醫療衛生用地，類型是：出讓。可以作為貸款抵押嗎

私立的學校、醫院等單位用地能否抵押？
答：不可以。私立的學校、醫院等單位欲以其取得的出讓國有建設用地使用權抵押融資並申請抵押登記。這些土地能否抵押，能否辦理抵押登記，土地登記機構存在疑問。
我國《擔保法》第三十七條第三項和《物權法》第一百八十四條第三項都明確禁止「學校、幼兒園、醫院等以公益為目的的事業單位、社會團體的教育設施、醫療衛生設施和其他社會公益設施」抵押。對此規定，實踐中，對於公立的學校、醫院等單位用地不得抵押沒有什麼異議，但是對私立的學校、醫院等單位用地不得抵押，有的人持有不同的觀點。他們認為私立的學校、醫院等單位的土地一般是通過出讓取得，而不是劃撥取得，因此抵押不應當受到限制；除此之外，他們認為私立的學校、醫院一般是依法設立並在工商登記部門登記注冊的企業法人，執行企業稅收政策和財務會計制度，是營利性企業法人，不是以公益性為經營目的事業單位或社會團體，因此不屬於《擔保法》第三十七條第三項和《物權法》第一百八十四條第三項調整的對象。
筆者認為私立的學校、醫院等單位的教育設施、醫療衛生設施等公益設施用地不管是劃撥取得，還是出讓取得，不論這些單位注冊的是事業單位、社會團體，還是公司，都不得抵押。根據我國《民辦教育促進法》第三條第一款的規定「民辦教育事業屬於公益性事業」，私立的學校也屬於公益性事業單位。根據我國《醫療機構管理條例》第三條規定，醫療機構應當以救死扶傷、防病治病、為公民的健康服務為宗旨。因此，醫院無論是公立還是私立，也都應當以社會公益為目的。根據全國人大法工委編寫的《中華人民共和國物權法釋義》可知，《物權法》第一百八十四條第三項之所以禁止這些土地抵押，主要目的是在於保障學校、醫院等以公益為目的的事業單位財產的安全、穩定，從而保障公眾的利益，維護社會的穩定與和諧。
但是對私立的學校、醫院以其教育設施、醫療衛生設施等社會公益設施用地以外的土地進行抵押的，土地登記機構可以辦理抵押登記。因為最高人民法院《關於適用〈中華人民共和國擔保法〉若干問題的解釋》第五十三條規定："學校、幼兒園、醫院等以公益為目的的事業單位、社會團體，以其教育設施、醫療衛生設施和其他社會公益設施以外的財產為自身債務設定抵押的，人民法院可以認定抵押有效"。根據這一司法解釋，土地登記機構在辦理抵押登記時，應當注意抵押的土地范圍只能限定在教育設施、醫療衛生設施等社會公益設施佔地以外的土地，而且學校、醫院只能利用這些土地為自身債務設定抵押，而不能為其他人提供擔保。

2. 私立醫院能不能抵押

私立醫院不可以抵押，根據法律規定對於學校，幼兒園，醫療機構等公益性的非營利法人的教育設施，醫療設施等不可以進行抵押，屬於法律禁止抵押的財產范圍。
【法律依據】
《民法典》第三百九十九條
下列財產不得抵押：
（一）土地所有權；
（二）宅基地、自留地、自留山等集體所有土地的使用權，但是法律規定可以抵押的除外；
（三）學校、幼兒園、醫療機構等為公益目的成立的非營利法人的教育設施、醫療衛生設施和其他公益設施；
（四）所有權、使用權不明或者有爭議的財產；
（五）依法被查封、扣押、監管的財產；
（六）法律、行政法規規定不得抵押的其他財產。

3. 是否可以私人投資公立醫院，比如個人有幾十億等投資某公立醫院是否可行

所謂公立醫院是政府投資的醫院，私人投資就不叫公立醫院，如果捐給政府是可以叫的。實際你所說的問題是私人投資醫院納入醫保的問題。

4. 哈爾濱市開私立醫院補助

摘要 國務院總理李克強2015年6月4日主持召開國務院常務會議，會議指出：「二要支持通過股權、項目融資等籌集社會辦醫開辦費和發展資金；將提供基本醫療衛生服務的社會辦非營利性醫療機構納入政府補助。」

5. 僅一年內，2萬家民營醫院虧損1300億，民營醫院為何現在不賺錢

《中國衛生健康統計年鑒》發布，數據顯示僅一年，民營醫院虧損就高達1300億，而公立醫療機構，雖然同樣是虧損狀態，卻只虧損22億。這個數據無疑是讓很多人大跌眼鏡的。那麼民營醫院為何現在不賺錢？

一、醫院多病人少

從衛健委的《統計年鑒》中我們不難看出，近幾年民營醫院一直是持續增長的狀態。到2020年末，已經達到23524所，占醫院總數的66%左右。

之所以民營醫院發展如此迅速，和我們的政策有直接的關系。從2015年到2020年間，單是中央層面就有20多份是鼓勵民營醫院發展的。十四五規劃明確地提出了「支持社會辦醫，鼓勵有經驗的執業醫師開辦私人診所。」

如今的民營醫院正在困頓之中，這個行業整體都在走向「衰落」。想要快速地改變這種情況並不是一件容易的事情。面對這樣的現狀，民營醫院更應該做出反思。

首先要做的就是提升自己的服務和醫療水平，重新取得大眾的信任。只有得到患者的信任，民營醫院才有機會重獲新生。其次可以考慮轉型，向專科醫院的方向發展。只有找到正確的方向，才能幫助自己從泥潭中走出來。

6. 如何發揮民營醫療機構協會作用

一、協會的使命和現狀
改革開放以來，我國的所有制結構由單一的公有制經濟向以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的混合經濟過渡，社會經濟組織結構也由原來簡單的政府--企業的二元結構向政府--中介組織--企業的復雜多元的鏈式結構延伸。醫院行業的情況更為復雜，其中還包括了公益性事業和企業功能的混合，盡管如此，像中國醫院協會這樣的中介組織還是發揮了積極有效的作用。
2006年是經國務院批准更名為「中國醫院協會」的第一年。五年來協會緊緊圍繞章程，依法辦會，民主辦會，團結廣大醫院管理工作者和廣大醫務人員一道，積極配合政府有關部門，貫徹有關法規和政策，認真抓好醫院管理年活動，堅持以人為本，把加強行業維權自律，提高醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關系作為工作的重點。同時，如實向政府有關部門反映醫院在發展過程中的意見和要求。通過組織各種活動，進一步維護了醫院和患者的權益，提升了醫院和醫務工作者在社會上的地位和信譽。
民營醫院的興起，又催生了一大批地方民營醫院協會。例如雲南省民營醫院協會就是成立較早，建制較全，聯系較為廣泛，服務效果較為明顯的中介組織之一。省衛生廳老廳長詹海峰親自掛帥，數千家各類民營醫療機構參與，已經成為雲南醫療衛生事業的重要組成部分。
盡管有這樣的可喜局面，盡管社會也開始有這樣的共識，作為行業協調管理組織的行業協會地位與作用越來越重要，行業協會的現狀依然不容樂觀，加強行業協會的建設，仍然是當前的緊迫任務。從行業分布看，越是傳統的行業，由計劃經濟體制下政府機構「翻牌」而來的協會越多，舊體制的色彩越濃。醫院行業協會有其行業特殊性，問題就更為嚴重。
從整體上看，目前醫院行業協會，特別是民營醫院協會，不論在數量上，還是質量上，都存在著諸多問題，遲滯了市場化進程。問題和原因主要表現在：
第一，政府轉變職能滯後，制約了行業性中介組織的發展。在體制轉軌時期，盡管在改革方向上明確了「許多政府部門不該管、管不好、管不了的事，完全可以交給民間商會等人民團體去辦」，但在操作實踐中，由於「交與不交、早交晚交、交多交少」的主動權在政府，因此政府轉變職能是使企業成為無主管的市場主體，從而產生對民間社團需求的基本前提，並以此為基礎，才能形成政府--中介--企業相輔相成的市場體制框架。政府部門既是改革的領導者，又是改革的對象。從計劃體制下的「萬能政府」向有限政府轉變，涉及大量部門利益、權力的調整，而政府職能轉變和發揮行業協會、同業公會作用，二者互為因果，目前政府在微觀經濟領域內仍發揮著重要作用的情況下，行業性中介組織的建設很難真正擺上日程。
第二，行政依附性強，行業代表性差，且組織林立，時有扯皮現象發生。由於醫院多種所有制經濟共同發展的局面剛剛形成，協會核心成員依然由官員為主構成，與在體制外成長起來的多種所有制企業聯系較為薄弱，開展工作時依靠主管機關賦予職能，民間性、自律性、服務性、平等性較差。加之所有制分割、地區分割、部門分割等現象的存在，行業性中介組織在發展中存在著重復設立、層次偏多、相互交叉、缺乏統籌協調等問題，造成企業多頭入會，無所適從，主管部門也容易因為既得利益而有時爭搶、有時推諉。
第三，自身機制、管理體制與市場化趨勢的要求不相適應。從自身機制看，目前絕大多數行業協會是體制內生成的，部分行業協會成立的主要目的就是為了安置離退休的領導和解決機關的分流人員，甚至部分協會辦事機構成為與政府相關機構合署辦公的「二政府」。從管理體制上看，目前仍延續對行業性中介組織實行社團登記和業務主管雙重管理的體制，這就使得在市場經濟的發展中已經出現並將繼續出現的大量無主管上級的民營企業和許多新興行業，因無法在原體制內找到合適的主管部門，而不能使同業公會在現行管理體制下獲准登記成為獨立的社團法人。
第四，自身建設在理論與實際上存在矛盾，造成運行中的種種困難。在人員構成上，由政府機關改制產生的協會領導多為原政府部門領導，帶有比照原行政級別的安置性質，存在年齡結構老化，自身水平有限，很難適應行業管理要求等問題。在人力資源方面，大多未建立合理的人員錄用、考核、培訓、晉升、淘汰和退休機制，更沒有形成一套完善的員工待遇、福利制度，社會保障問題也沒有解決。在經費籌措上，由於會員企業的認同感差，協會能提供的有效服務又很有限，目前一些有政府背景的協會還需靠主管部門有限的資助生存，而缺乏相應資助的協會更面臨著生存問題。由於缺乏充足的經費，限制了服務活動的開展，使自身陷入了「經費不足--服務質量不高--聲譽低--會員少--經費籌集難」的惡性循環。
二、協會強產業興
新醫改給民營醫院帶來了機遇和挑戰，也給行業協會帶來機遇和挑戰。鼓勵資本進入，需要有服務做基礎，尤其是行業外資本的大量進入，必然形成戰略上、行業經驗上、專業技術上，甚至是經營管理上的需求大幅上升的局面，行業協會除了要重視政策層面的的考慮，加強服務已是時不我待。
從市場經濟較為成熟的國外的醫葯行業協會發展情況可以看出，在市場經濟迅速發展的今天，我們應該借鑒發達國家的經驗並結合自身政治、經濟、社會和文化等特徵，通過政府、醫院和協會三方面努力，共同推進我國民營醫院協會的發展。
政府方面：要積極促進政府職能轉變，實行政會分開。政府的職能哪些可以接過來，哪些不能接，協會都必須有清楚的認識。如行業標准、行規行約的制定、行檢行評、質量監督與檢測等職能，應由行業協會承擔
醫院企業方面：醫院企業特別是中小型民營醫療機構，必須充分認識到行業協會是自己的舞台和依靠，參與其中能夠更好地體現和保護自身的利益，減少個體組織無法面對的競爭與壓力，獲得廣泛且不可替代的服務。
協會方面：協會應該對自身的職能有一個很好的定位，在不斷充實完善咨詢職能、政策建議職能、行業內部規范職能這些常規工作外，要解決好協會經費來源問題，只有這個問題解決好了，才能改變協會傳統的老人當家又辦事的人事管理模式，也才能在這個基礎上走出去，請進來。在封閉保守的機制下談服務，只會是一句空話。
三、五大舉措夯實協會服務
民營醫院本弱質，民營醫院還弱勢，民營醫院需要抱團打天下。面對各自為戰，一盤散沙的局面，「抱團」只能依靠協會來做，而「抱團」的力量要來自服務。根據民營醫院的現實需要，建議採取下列五大舉措，夯實協會服務。
（一）搭建民營醫院發展投融資平台
醫院投資是長期投資。一個葯廠，可能有一兩個葯好賣，業績上就會異軍突起了，而醫院需要慢慢地積攢口碑，而有了口碑才能吸引住患者；醫院投資又是比較穩妥的投資，風險也相對較小，醫院經營者只要做出特色，服務至上，在業績方面一般不會出現大起大落的現象，因此，對於追求長期安全效益的投資機構來說，在新醫改政策的推動下，選擇民營醫院作為投資目標還是有較大商業機會的。
另一方面，民營醫院普遍散亂差小，急需資金進入增強實力，而能獲得資本青睞的民營醫院一般有兩個特點，一是連鎖型的，這樣營業規模才能有足夠的成長空間，因為相比於單體企業，連鎖企業是可以不斷開辟新市場的；另一個特點是專科型的，因為專科醫院可以避免和國內大型的三甲綜合醫院競爭，畢竟和這些醫療資源遠遠占優的國營醫院相競爭，民營醫院絕對不是其對手。
正是因為存在這種資本與市場的不對稱，搭建民營醫院發展投融資平台就顯得格外重要。
協會一方面要積極組織項目庫，發布招商項目，一方面要把政府的專項發展資金爭取過來運作，同時，要建立會員間互助的共同資金，幫助有前景的醫院解決大型設備購置等重大基礎投資問題。例如雲南省本屆政府就單列了2000萬專項資金，協會可以考慮至少爭取到規劃建議權和項目推薦及初審權。
（二）組織百姓放心醫院評選活動
為提高民營醫院的社會信任度，可以根據中國醫院協會開展的百姓放心醫院活動經驗，開展專門針對民營醫院的專項活動。可以將評定權交給專家組，投票權交給社會，做成協會自律工作的品牌。
（三）促進醫患攜手構建和諧關系
為加強溝通，消除隔閡，可以借鑒中國醫院協會在南京舉行的首屆中國醫院博覽會定期舉辦民營醫院博覽會。醫博會的主題是「醫患攜手，維護健康」，全省26個醫療單位和100多家與醫院相關的企業參展。醫博會組織了大型義診和醫學科普講座活動。展出三天內，共有17500多人參展，3400多人接受了103名 高水平醫師的義診和咨詢服務，1300多人聽取了16名醫學專家的科普講座。展會期間，24所參展醫院聯合簽署發表了《院長宣言》，向社會承諾：救死扶傷，全心全意為人民健康服務。這樣的博覽會還可以在互聯網上運作。
（四）辦好醫院管理學術活動和繼續教育
為快速提升民營醫院經營管理和醫護水平，可積極舉辦大型學術活動，並廣泛開展繼續教育工作。除了常規的臨床、葯劑、護理教育外，協調創造交流見習機會也會很受歡迎。此外，大型設備投資及運營、醫院采購等，學術和實踐都是民營醫院欠缺的，服務需求迫切。可以立足於全面提高民營醫院管理隊伍整體素質，瞄準國內、國際先進管理水平，廣泛開展培訓工作，力爭在培訓范圍、規模、質量、效益方面全面提高。
（五）做好協會信息出版與宣傳工作
這是老僧常談的話題，也常常被簡單理解為搞個網站，辦本雜志。在現在技術條件下，做好這兩件事並不難，難的是網站常常辦成了「宣傳欄」，雜志搞成了「教科書」和「文件集」，成了沒有讀者的東西，更談不上是交流溝通的平台。基本的出發點要改變，不要為辦網站雜志而辦網站雜志，辦網站雜志的方式和態度要開放，會員要成為主角，讀者要成為「上帝」，方式要與時俱進。
四、在「健康中國」唱大戲
前文已述，協會興則行業興，協會興的關鍵是服務。前文也展開了協會服務的及時性、多樣性、創新性論述。這里從公益事業社會參與的角度，談一談民營醫院協會如何利用「健康中國」發揮更大作用。
「健康中國----健康促進與健康教育平台」由雲南省衛生系統相關單位、雲南會展經濟研究會、雲南新農合投資股份公司等共同發起，由致力於健康促進與健康教育的醫院、企業、大專院校、科研院所、行業協會、支撐機構等，特別是網站、會展、出版、培訓等機構組織自願組成的非贏利性行業聯合體，以公益性社會事業平台形式構成，核心是「SINO健康」工作室。平台包括 「SINO健康」網站和《SINO健康》雜志。
平台原則為「公益性事業的社會化運作機構」，特點為「在公益性事業上引入社會企業家理念」，方式為「將健康促進與健康教育嵌入公益和商業項目運營過程」，表現方式涵蓋網站、會展、刊物、圖書、培訓、活動等形式。
平台遵循開放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共關系、廣告傳媒的專業人士組成「SINO健康」工作室承擔，主要承擔研發、項目策劃、資訊及課題採集、項目外包及管理。具體項目將主要通過公關、慶典、會展、網路、出版企業擔當。雲南會展經濟研究會攜其會員單位60餘家專業機構擔當具體項目運營。
「健康中國」將根據衛生部制定的《全國健康教育與健康促進工作規劃綱要》規范和指導相關工作的開展。

7. 政府辦非營利性醫院的融資模式有哪些

15. 政府辦非營利性醫院的融資模式有哪些？ (簡答 )
（1）政府財政補助；
（2）醫院自有資金積回累；
（3）引入社會資本，答改造公立醫院占壟斷地位的格局；
（4）多種形式的銀行貸款；
（5）項目融資；
（6）吸引慈善捐款；
（7）探索免費債券發行；
（8）嘗試設立醫療福利彩票；

8. 醫療融資租賃有哪些業務模式

醫院融資租賃

(一)公立醫院體系融資租賃

公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。

1. 准入標准

   
   

1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;

2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;

3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;

4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;

5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);

6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;

7)融資租賃項目要登記中登網。

8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。

2.授信規模、期限

1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;

2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);

3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);

4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。

(二)民營醫院體系融資租賃

模式一：民營醫療集團綜合授信模式

交易核心：

民生租賃對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。

模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式

交易核心：

民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。

模式三：公立醫院改制模式

交易核心：

民生租賃對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。

(三)醫療不動產租賃模式

模式一：融資租賃業務模式

目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。

租賃期限：10年以上，

融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)

租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。

關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘。過戶的稅費。

模式二：經營性租賃業務模式

連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。

經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成

(四)租賃期滿後的資產處置收益

風險控制措施：

由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。

渠道開拓

目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。

目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。

醫療設備融資租賃

根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。

進口醫療設備租賃

進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。

模式一：以承租醫院為主的直接租賃

直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：

1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3-5年;

3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。

模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃

大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。

1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;

3、經銷商承擔無條件債權回購責任。

國產醫療設備租賃

模式一：醫療器械生產企業融資租賃

對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。

准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。

融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%

模式二：廠商租賃

基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。

針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。

代理商模式

合作要點：- 單體價值50萬以上設備

選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他還款保障措施

廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。

模式三：聯合租賃模式

合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司

廠商提供回購擔保

葯廠及醫療服務商的融資租賃

模式一：基礎業務模式--直租和回租

制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。

我司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司

模式二：高流轉交易模式

除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。

模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式

在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的「廠商租賃模式」，可採用「雙向開發」的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。

9. 公司老闆想投資興建一個私立醫院，請問建立一個私立醫院都需要什麼流程求助下專業人士

手續非常復雜，請到當地衛生局咨詢。