用友庫存融資

1. 用友財務的理財產品靠譜嗎

一、看清楚機構的資質
金融機構的資質是理財產品的關鍵。因為產品說明書中永遠不會披露所有你想知道的信息，一來根本寫不完，二來寫得太多也會讓客戶看著很累。所以金融機構就變成了購買理財產品的最關鍵。理論上來說，購買的理財產品都是經過該機構篩選過的，如果機構可靠，會對產品進行嚴格的風控，對產品有著很好的說明，甚至還會有「代銷」和「自銷」的風險公擔的情況，理財產品的標的萬一沒有兌現還不是最可怕的，幾乎所有投資者比較怕的都是平台跑路。所以金融機構最好有一定的年限，年限越長，惡意欺詐的可能性越小
二、看清楚產品的說明書，抓源頭，不要放過細節
也不能完全把風控交給機構，我們自己也要看清產品說明書，比如說某些企業債，動不動收益率就是25%以上，但是你再看看該企業的去年的收益情況，僅15%，如何能達到你所想要的收益呢？另外有一些原料廠商莫名其妙地以「增加庫存」為由融資，原料企業減少庫存都來不及，怎麼會「增加庫存」呢？有的事情用邏輯就可以判斷清楚，產品說明書一定要看清，可以大大降低投資風險。
三、了解該理財產品屬於哪一種類型，認清風險
理財產品的風險是不同的，即使是類似的債權，也有政府發債、私人發債、企業發債，同一種私人債，也會分有抵押債權和無抵押債權，都是有區別的。所以我們要認清風險的種類。
四、擺正心態，不要想著佔便宜
那些所謂高收益的詐騙案件都是利用了人貪小便宜的心理，但是其實所有的理財產品都有其內在的邏輯。企業為了發展，我們不能指望其將大部分的盈利發放給我們作分紅，這樣對他們的發展很不利，也無法持續進行高額分紅，我們選擇理財產品還是要符合經濟規律，在合適的區間內進行符合風險的投資。

2. 用友財務軟體中在處理帳務時的現金流量選項怎麼選擇

用友里內置了標準的現金流量項目一般不需要改,只要指定完現金流量科目 ,在做憑證時就能看見了。

1、指定科目：「基礎設置」—「財務」—「會計科目」，打開界面後點擊「編輯」—「指定科目」，選擇「現金流量科目」，將現金，銀行存款，或者其他貨幣資金移到「已選科目」框中。

根據公司的業務選擇涉及到現金流量的科目。
2、增加現金流量項目：「基礎設置」—「財務」—「項目目錄」。打開界面後點擊「增加」選擇現金流量項目即可。

3、填制流量的憑證，填制時涉及到現金流量科目的就會自動跳出「現金流量表「的對話框，選擇對應的項目和金額保存即可。

4、沒有記賬的話，可以在填制憑證界面找到相應的憑證之後，選擇現金流量科目，比如現金，然後點擊「流量」的按鈕進行添加保存即可。

5、記賬後，可以不反記賬補錄流量，總賬—憑證—查詢憑證，在條件上選擇「現金流量科目」，打開憑證後，同樣是選擇流量科目，點擊「流量」按鈕補錄即可。

3. 我用用友T3錄入期初余額試算不平衡，錄入的金額都正確，怎麼辦

如果錄取期初數後試算不平衡，就說明借貸方的金額不一致。可以從以下幾種可能進行檢查核算：一是檢查是否有漏計。把所有科目都檢查一遍，看看是否是漏記了某個科目的期初余額。二是檢查所輸入的金額是否有錯誤，特別是有好幾個零的數，看看有沒有比多輸入或是少輸入一個0等.三是看看科目輸入有無錯誤，資產負債或者所有者權益科目都入隊了借貸方向。如果你只是在設置初始數據時就發現試算不平衡的話，只要按照上面的幾種可能查找一般都能找出問題所在的。

4. 用友T3標准版，建賬已啟用固定資產模塊，由於期初沒有固定資產，下月就有了固定資產，應如何處理

用友T3標准版，建賬已啟用固定資產模塊，由於期初沒有固定資產，下月就有了固定資產，當月不用做任何處理。固定資產入賬規定是當月購買下月計提折舊，所以，下月有固定資產新增，下月做新增處理，折舊在下下個月計提。

結賬時顯示固定資產未結賬，建賬是1月，說明1月結賬的時候只結了總賬的模塊，固定資產模塊沒有結賬。應該把1-4月的固定資產模塊全部結賬完後，5月份再啟用。

(4)用友庫存融資擴展閱讀

初始計量

（一）固定資產初始計量原則

固定資產應當按照成本進行初始計量。

固定資產的成本，是指企業購建某項固定資產達到預定可使用狀態前所發生的一切合理、必要的支出。這些支出包括直接發生的價款、運雜費、包裝費和安裝成本等，也包括間接發生的，如應承擔的借款利息、外幣借款折算差額以及應分攤的其他間接費用。

（二）不同方式取得固定資產的初始計量

1、外購固定資產

企業外購固定資產的成本，包括購買價款、相關稅費① 、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬於該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業人員服務費等。外購固定資產分為購入不需要安裝的固定資產和購入需要安裝的固定資產兩類。

購買固定資產的價款超過正常信用條件延期支付，實質上具有融資性質的，固定資產的成本以購買價款的現值為基礎確定。

實際支付的價款與購買價款的現值之間的差額，應當在信用期間內採用實際利率法進行攤銷，攤銷金額除滿足借款費用資本化條件應當計入固定資產成本外，均應當在信用期間內確認為財務費用，計入當期損益。

2、自行建造固定資產

自行建造的固定資產，按建造該項資產達到預定可使用狀態前所發生的必要支出，作為入賬價值。其中，「建造該項資產達到預定可使用狀態前所發生的必要支出」，包括工程用物資成本、人工成本、交納的相關稅費、應予資本化的借款費用以及應分攤的間接費用等。

企業為在建工程准備的各種物資，應按實際支付的購買價款、增值稅稅額、運輸費、保險費等相關稅費，作為實際成本，並按各種專項物資的種類進行明細核算。應計入固定資產成本的借款費用，應當按照本書「第十四章借款費用」的有關規定處理。

企業自行建造固定資產包括自營建造和出包建造兩種方式。

（1）企業為在建工程准備的各種物資，應當按照實際支付的買價、不能抵扣的增值稅稅額、運輸費、保險費等相關稅費，作為實際成本，並按照各種專項物資的種類進行明細核算。

工程完工後剩餘的工程物資，如轉作本企業庫存材料，按其實際成本或計劃成本轉作企業的庫存材料。存在可抵扣增值稅進項稅額的，應按減去增值稅進項稅額後的實際成本或計劃成本，轉作企業的庫存材料。

盤盈、盤虧、報廢、毀損的工程物資，減去保險公司、過失人賠償部分後的差額，工程項目尚未完工的，計入或沖減所建工程項目的成本；工程已經完工的，計入當期營業外收支。

（2）在建工程應當按照實際發生的支出確定其工程成本，並單獨核算。

第一，企業的自營工程，應當按照直接材料、直接人工、直接機械施工費等計量；採用出包工程方式的企業，按照應支付的工程價款等計量。設備安裝工程，按照所安裝設備的價值、工程安裝費用、工程試運轉等所發生的支出等確定工程成本。

第二，工程達到預定可使用狀態前因進行負荷聯合試車所發生的凈支出，計入工程成本。企業的在建工程項目在達到預定可使用狀態前所取得的負荷聯合試車過程中形成的、能夠對外銷售的產品，其發生的成本，計入在建工程成本，銷售或轉為庫存商品時，按其實際銷售收入或預計售價沖減工程成本。

第三，在建工程發生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的凈損失，工程項目尚未達到預定可使用狀態的，計入繼續施工的工程成本；工程項目已達到預定可使用狀態的，屬於籌建期間的，計入管理費用，不屬於籌建期間的，計入營業外支出。

第四，所建造的固定資產已達到預定可使用狀態，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態之日起，根據工程預算、造價或者工程實際成本等，按估計價值轉入固定資產，並按有關計提固定資產折舊的規定，計提固定資產折舊。待辦理了竣工決算手續後再作調整。

3、租入的固定資產

融資租賃，是指實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。其所有權最終可能轉移，也可能不轉移。

在融資租賃方式下，承租人應於租賃開始日將租賃開始日租入固定資產公允價值與最低租賃付款額現值兩者中較低者作為租入固定資產入賬價值，將最低租賃付款額作為長期應付款的入賬價值，其差額作為未確認融資費用。

4、其他方式取得的固定資產

（1）投資者投入固定資產的成本，應當按照投資合同或協議約定的價值確定，但合同或協議約定價值不公允的除外。

（2）非貨幣性資產交換、債務重組等方式取得的固定資產的成本，應當分別按照本書「第八章非貨幣性資產交換」、「第十一章債務重組」的有關規定確定。

後續計量

1、固定資產折舊方法

固定資產的折舊是指在固定資產的使用壽命內，按確定的方法對應計折舊額進行的系統分攤。

使用壽命是指固定資產預期使用的期限。有些固定資產的使用壽命也可以用該資產所能生產的產品或提供的服務的數量來表示。

應計折舊額是指應計提折舊的固定資產的原價扣除其預計凈殘值後的余額；如已對固定資產計提減值准備，還應扣除已計提的固定資產減值准備累計金額。

企業應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法。

可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法等。固定資產的折舊方法一經確定，不得隨意變更。固定資產應當按月計提折舊，並根據其用途計入相關資產的成本或者當期損益。

固定資產應當按月計提折舊，當月增加的固定資產，當月開始計提折舊；當月減少的固定資產，當月不再計提折舊。

固定資產提足折舊後，無論能否繼續使用，均不再計提折舊；提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。已提足折舊的固定資產，可以繼續使用的，應當繼續使用，規范實物管理。 [3]

企業至少應當於每年年度終了，對固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行復核。使用壽命預計數與原先估計數有差異的，應當調整固定資產使用壽命。預計凈殘值預計數與原先估計數有差異的，應當調整預計凈殘值。

年限平均法

又稱直線法,是指將固定資產的應計折舊額均衡地分攤到固定資產預計使用壽命內的一種方法.採用這種方法計算的每期折舊額均相等.計算公式如下:

年折舊率=(1-預計凈殘值率)÷預計使用壽命(年)×100%

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產原價×月折舊率

工作量法

是根據實際工作量計算每期應提折舊額的一種方法。計算公式如下：

單位工作量折舊量折舊額=固定資產原價x（1-預計凈殘值率）/預計總工作量

某項固定資產月折舊額=該項固定資產當月工作量X單位工作量折舊額

2、折舊的時間范圍

在實際工作中，企業一般應按月計提固定資產折舊。企業在實際計提固定資產折舊時，當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；

當月減少的固定資產，當月照提折舊，從下月起不提折舊。固定資產提足折舊後，不論能否繼續使用，均不再計提折舊；提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。

已達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的固定資產，應當按照估計價值確定其成本，並計提折舊；待辦理竣工決算後，再按照實際成本調整原來的暫估價值，但不需要調整原已計提的折舊額。

處於更新改造過程停止使用的固定資產，應將其賬面價值轉入在建工程，不再計提折舊。更新改造項目達到預定可使用狀態轉為固定資產後，再按照重新確定的折舊方法和該項固定資產尚可使用壽命計提折舊。

因進行大修理而停用的固定資產，應當照提折舊，計提的折舊額應計入相關資產成本或當期損益。

3、固定資產後續支出

固定資產後續支出，是指固定資產在使用過程中發生的更新改造支出、修理費用等。

與固定資產有關的更新改造等後續支出，符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除。

固定資產發生的可資本化的後續支出，通過「在建工程」科目核算。待固定資產發生的後續支出完工並達到預定可使用狀態時，再從在建工程轉為固定資產，並按重新確定的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折舊。

與固定資產有關的修理費用等後續支出，不符合固定資產確認條件的，應當根據不同情況分別在發生時計入當期管理費用或銷售費用。

參考資料來源：網路-固定資產

5. 用友通不滿足借貸必無條件是什麼意思

你在設定憑證字的時候 對憑證字設定了條件 。可以去取消掉。你找找基礎設置里憑證類別，具體位置在哪不記得了。
借貸必無條件是指在填制某種憑證的時候，必須不能出現某個科目。一般對憑證進行分類（轉賬憑證、收款憑證、付款憑證）才會涉及。比如轉賬憑證一定不會出現「現金」和「銀行存款」科目，那麼就定義借貸必無條件：不能出現「現金」和「銀行存款」兩個科目，如果出現，憑證就無法保存不能通過。這樣就避免了憑證輸入錯誤。

6. 用友、金蝶、速達在操作上有多大的區別呢

用友、金蝶、速達在操作上有多大的區別.
初始化上的問題大同小異用友財務通企業管理軟體以「精細核算，卓越理財」為核心應用理念，面向中小企業及組織的財務應用，提供企業投資融資決策，從而幫助企業全面實現電算化管理。用友財務通在全面實現財務核算的同時，著重對企業財務活動的關鍵點進行管理，如銀行現金管理、項目管理、應收應付管理等等，同時從資金流的角度對企業存貨進行核算和管理，在滿足生產和銷售的同時，實現存貨成本最小化。--價格較高，按財務.進銷存等功能模塊計價。金蝶KIS商貿版幫您全面了解貨款流轉情況，迅速提供決策信息！是您管理的好幫手、生意的好參謀！功能有采購管理、銷售管理、倉庫管理、資金管理、財務管理、初始信息及遠程設置對訂貨、入庫、退貨以及估價入庫等關鍵業務的全面管理，也滿足預付定金、代墊運費、貨到付款等資金業務，實現商品采購和資金的緊密連接通過對供應商的信用、等級價格、限價等控制以及歷史價格查詢，做到有效價格管控，快速選擇質優價廉的供應商通過采購在訂量、銷售在訂量，預計總量，即時庫存提示等，幫助用戶做出合理采購決策，即時了解哪些商品需要訂貨及訂貨的數量預置大量豐富的采購報表，如購貨單匯總表、采購付款一覽表、采購價格分析表等，有效管控采購業務合理進行速達軟體繼承了「易學、易用、易實施」的風格，創新集成了客戶關系管理（CRM）、辦公自動化（OA）、日常工作等信息化管理功能，與進銷存、財務完美結合。提供強大的業務數據分析功能，通過對客戶、產品、服務等信息數據的分析與挖掘，為企業決策層提供了智能化的決策支持，實現對企業全方位的管理。涵蓋采購業務、銷售業務、倉庫管理、現金銀行、工資核算、固定資產、帳務系統、經營分析、網路數據、系統維護十大模塊，功能完善強大，易學易用、高效實用，全方位的決策分析幫助決策者快速作出反應，讓您管理企業游刃有餘！個人覺得,速達性價較好，進銷存、財務完美結合.

7. 用友u8新的會計科目和編碼

新會計准則會計科目表
序號 會計科目編號 會 計 科 目 名 稱
一、資產類
1 1001 庫存現金（更名，原為「現金」）
2 1002 銀行存款
3 1003 存放中央銀行款項(銀行專用 新增)
4 1011 存放同業 （銀行專用 新增）
5 1012 其他貨幣資金
5 1102 短期投資跌價准備(更名)
6 1021 結算備付金(證券專用 新增)
7 1031 存出保證金(金融共用 新增)
8 1101 交易性金融資產 (新增，原為「短期投資」)
9 1111 買入返售金融資產
10 1121 應收票據
11 1122 應收賬款
12 1123 預付賬款
13 1131 應收股利
14 1132 應收利息
15 1201 應收代位追償款(保險專用 新增)
16 1211 應收分保賬款(保險專用 新增)
17 1212 應收分保合同准備金
18 1221 其他應收款
19 1231 壞賬准備
13 1161 應收補貼款
20 1301 貼現資產(銀行專用 新增)
21 1302 拆出資金(新增)
22 1303 貸款(銀行和保險共用 新增)
23 1304 貸款損失准備(銀行和保險共用 新增)
24 1311 代理兌付證券(銀行和證券共用 新增)
25 1321 代理業務資產 (新增)
26 1401 材料采購 (更名，工業企業專用，原為「物資采購」)
27 1402 在途物資 (新增，商業企業專用)
28 1403 原材料
29 1404 材料成本差異
30 1405 庫存商品
31 1406 發出商品 (新增，將原分期收款發出商品、發出商品、委託代銷商品合並)
32 1407 商品進銷差價
33 1408 委託加工物資
34 1411 周轉材料 (新增，將包裝物、低值易耗品合並)
35 1421 消耗性生物資產
36 1431 貴金屬
37 1441 抵債資產 (金融共用 新增)
38 1451 損余物資(保險專用 新增)
39 1461 融資租賃資產 (租賃專用 新增)
40 1471 存貨跌價准備 （對應「資產減值損失」）
41 1501 持有至到期投資 (新增，原為「長期債權投資」)
42 1502 持有至到期投資減值准備(新增)
43 1503 可供出售金融資產 (新增，原為「長期債權投資」)
44 1511 長期股權投資
45 1512 長期股權投資減值准備 （對應「資產減值損失」）
46 1521 投資性房地產 （新增)
47 1531 長期應收款 (新增，由於分期收款銷售商品核算方法與以前不同)
48 1532 未實現融資收益(新增)
49 1541 存出資本保證金 (新增)
50 1601 固定資產
51 1602 累計折舊
52 1603 固定資產減值准備 （對應「資產減值損失」）
53 1604 在建工程
54 1605 工程物資
在建工程減值准備
55 1606 固定資產清理
56 1611 未擔保余值(租賃專用 新增)
57 1621 生產性生物資產(農業專用 新增)
58 1622 生產性生物資產累計折舊(農業專用新增)
59 1623 公益性生物資產(農業專用 新增)
60 1631 油氣資產 (石油天然氣開采專用 新增)
61 1632 累計折耗 (石油天然氣開采專用 新增)
62 1701 無形資產
63 1702 累計攤銷 (新增)
64 1703 無形資產減值准備 （對應「資產減值損失」）
65 1711 商譽 (新增，從「無形資產」中剝離)
41 1815 未確認融資費用(變更類別)
66 1801 長期待攤費用 （將『開辦費』直接記入「管理費用」）
67 1811 遞延所得稅資產 (原為「遞延稅款」)
68 1821 獨立賬戶資產(保險專用 新增)
69 1901 待處理財產損溢

二、負債類
70 2001 短期借款
71 2002 存入保證金 (金融共用 新增)
72 2003 拆入資金 (金融共用 新增)
73 2004 向中央銀行借款(銀行專用 新增)
74 2011 吸收存款(銀行專用 新增)
75 2012 同業存放(銀行專用 新增)
76 2021 貼現負債(銀行專用 新增)
77 2101 交易性金融負債 (新增，原為「短期負債」)
78 2111 賣出回購金融資產款金(融共用 新增)
79 2201 應付票據
80 2202 應付賬款
81 2203 預收賬款
82 2211 應付職工薪酬 （將「應付工資」、「應付福利費」，「其他應付款」中的社保合並）
83 2221 應交稅費 (將「應交稅金」、「其他應交款」合並)
84 2231 應付利息(新增)
85 2232 應付股利
86 2241 其他應付款
87 2251 應付保單紅利(保險專用 新增)
88 2261 應付分保賬款(保險專用 新增)
89 2311 代理買賣證券款 (證券專用 新增)
90 2312 代理承銷證券款 (證券和銀行共用 新增)
91 2313 代理兌付證券款(證券和銀行共用 新增)
92 2314 代理業務負債(新增)
93 2401 遞延收益 (新增)
94 2501 長期借款
95 2502 應付債券
96 2601 未到期責任准備金 (保險專用 新增)
97 2602 保險責任准備金(保險專用 新增)
98 2611 保戶儲金(保險專用 新增)
99 2621 獨立賬戶負債(保險專用 新增)
10 0 2701 長期應付款
101 2702 未確認融資費用 (變更類別)
102 2711 專項應付款
103 2801 預計負債
104 2901 遞延所得稅負債 (原為「遞延稅款」)

三、共同類
105 3001 清算資金往來 (銀行專用 新增)
106 3002 貨幣兌換 (金融共用 新增)
107 3101 衍生工具 (新增，指國債期貨、遠期合同、股指期貨等)
108 3201 套期工具(新增)
109 3202 被套期項目(新增)

四、所有者權益類
110 4001 實收資本
111 4002 資本公積
112 4101 盈餘公積
113 一般風險准備(金融共用 新增)
114 4103 本年利潤
115 4104 利潤分配
116 4201 庫存股 (新增，因購股票在沖減實收資本的同時增加本科目)

五、成本類
117 5001 生產成本
118 5101 製造費用
119 5201 勞務成本
120 5301 研發支出(新增，無形資產類)
121 5401 工程施工 (建造承包商專用 新增)
122 5402 工程結算 (建造承包商專用 新增)
123 5403 機械作業 (建造承包商專用 新增)

六、損益類
124 6001 主營業務收入
125 6011 利息收入(金融共用 新增)
126 6021 手續費及傭金收入 (金融共用 新增)
127 6031 保費收入(保險專用 新增)
128 6041 租賃收入(租賃專用 新增)
129 6051 其他業務收入
130 6061 匯兌損益 (金融專用 新增)
131 6101 公允價值變動損益(新增)
132 6111 投資收益
133 6201 攤回保險責任准備金(保險專用 新增)
134 6202 攤回賠付支出(保險專用 新增)
135 6203 攤回分保費用 (保險專用 新增)
136 6301 營業外收入
137 6401 主營業務成本
138 6402 其他業務成本 （更名，原為「其他業務支出」，但將其他業務產生的稅金及附加剝離到營業稅金及附加 ）
139 6403 營業稅金及附加 （更名，原為「主營業務稅金及附加」，現在將主營和其他業務都納入）
140 6411 利息支出(金融共用 新增)
14n1 6421 手續費及傭金支出(金融共用 新增)
142 6501 提取未到期責任准備金(保險專用 新增)
143 6502 提取保險責任准備金(保險專用 新增)
144 6511 賠付支出(保險專用 新增)
145 6521 保戶紅利支出(保險專用 新增)
146 6531 退保金(保險專用 新增)
147 6541 分出保費(保險專用 新增)
148 6542 分保費用 (保險專用 新增)
149 6601 銷售費用 (更名，原為「營業費用」)
150 6602 管理費用
151 6603 財務費用
152 6604 勘探費用 (新增)
153 6701 資產減值損失 (新增)
154 6711 營業外支出
155 6701 所得稅費用 (更名，原為「所得稅費用」)
156 6901 以前年度損益調整

8. 請問：用友ERP沙盤模擬，財務主管有哪些任務呢

2007年6月，我很榮幸地參加了由用友公司培訓的沙盤模擬對抗賽。「用友杯」第二屆全國大學生ERP沙盤模擬對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。參賽學生被分成若干個團隊，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、市場經理、生產經理和采購經理。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。游戲開始時首先要充分了解游戲規則，可惜的是我組的三名成員在比賽前一天才開始去了解游戲規則。在整個比賽中，因沒有做好公司全6年的總戰略，處於被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一年就因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。 CFO，價值的管理者。是滿足投資者進行決策的需要，滿足企業自身經營管理的需要和反映各環節的經濟情況。CFO擔負著巨大的責任，但因對游戲規劃的不熟悉，或者是受專業知識水平的限制，不能成本核算和利潤分析。讓每個部門難於溝通，不能做出相應的決策。更因沒有財務意識，出於仗義，以高價同另一組同學購買P1產品，扶助其渡過經濟難關，造成權益下降。而大大影響了以後四年的公司運營。當到第三年，我們開始對游戲上手了時，懂得如何與部門溝通，制定發展策略，卻是已經無力挽回局面了。我們沒有能力開發新產品，沒能力對產品進行ISO認證，沒能力開發新市場。雖然第三、四年做了P2產品在區域市場的老大，但因資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經營。最後瀕臨破產，失去了參加省校對抗賽的機會。經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。
我相信：成功，總是將機會給予有準備的人。

ERP沙盤模擬學習總結2008-01-31 12:42為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：

1.在犯錯誤中學習

中國有句古語叫 「一將成名萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。

但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。

2.構建戰略思維

原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。

沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。

3.受用於群體決策

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧的較量。

我組成員在這一點上占據了很大優勢，最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出准確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並沒有發展的。

在這個過程中，我只是個小小的營銷助理，但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被採納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧，發揮影響力，培養成員之間的信任，在團隊協作中是很有效。

總結

隨著中國市場經濟的快速發展，全球經濟一體化進程的加快，具有網路化、數字化、信息化三大特徵的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。

今天比賽結束了，結果自然也出來了。大三cs的師弟們拿了第一。我們雖然成績很差，不過大家也都笑嘻嘻的，心情沒有受到任何影響。楊老師知道我們是研究生後，連連說怪不得，心態就是和本科生不一樣。因為有個隊的師弟最後急了……

總結一下經驗教訓。由於上過ERP的專業課，並且聽過renren講述的上一次他們的比賽規則-_-b..以及其他參賽過的師兄師姐的體會，結果在剛開始的時候很盲目的自信心爆棚。sigh。直接採取了他們當年第一名的戰略政策進行全面計劃，根本沒有對整個形勢進行分析以及計算。而同是聽過上屆比賽總結的flamegg那一組，也犯了一樣的錯誤。而在第一年和第二年，我們居然因為和他們的損益狀況相似而沾沾自喜。以為只有我們，才走著正確的陽光大道，才會在最初虧損，之後飛速盈利。

沒有正確的作出五年的長期規劃是失敗的最關鍵因素。一開始就直接長貸（不過長貸沒有錯），上柔性生產線，全自動化生產線，賣掉手動生產線，把主要生產能力放在P2和P3，放棄所有的P1的市場，這些都是我們沒有進行全面計算就貿然採取的戰略。事實證明，大大的錯了。而我們之所以得意洋洋的作出這樣大膽而危險的決策，都是因為我們只記得有個師姐提到他們的明智決策，就是上柔性，賣P3。殊不知這次比賽已經和當年數據不一樣了。想想真是分特，我們是唯一全部是研究生的隊伍，居然犯了一個這樣經驗化的錯誤。而忘記了當時師姐說過的另一句話，一定要做市場老大。

我作為營銷總監犯了許多次錯誤。第一年沒有絲毫搶市場老大的意識。在第二年，第四年以及第五年都沒有給出比較合理的廣告費用計劃。第二年空投了。第四年沒有搶下亞洲市場老大的地位，第五年最糟糕，不知道聽從了誰的建議，在亞洲市場浪費了太多的廣告費，而沒有在其他地區搶到理應的訂單。看到師弟們搶走了訂單，真是心痛。回想起來，真是不知道為什麼最早居然不作市場預測分析。而後來居然算錯了成本，也直接導致了市場預測的失誤。（我怎麼這么丟人啊，郁悶。）

收獲是，深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而當年學過的會計，真是白學了，ft。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經驗影響，以為營銷總監無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。後來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。

雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，並且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的……盡管不作學生工作好幾年。在睏倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的。

在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢，甚至都沒有我清楚生產能力，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好把（說明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。

說點題外話。有一點體會到上班的感覺了。趕車，等電梯，工作餐，高樓，大風，陽光。用友的洗手間不錯，食堂一般。據說類似的培訓是針對職業經理人的，培訓費兩天2.8k。而這次比賽，讓我們六個人彼此增進了了解，加深了同門友誼，我不得不佩服我們老闆，他的決策果斷英明啊！

9. 請問用友軟體中，存貨對方科目的設置，采購入庫，如果采購的是原材料或者采購的商品，對方科目怎麼設置

1、只要新增一個會計科目就可以了。

2、具體操作：

（1）進入軟體後左下角點擊基礎設置工作條；