趣玩融資

⑴ 趣玩網的趣玩歷程

從無到有再到每一次的點滴進步，趣玩網致力於用最好的用戶體驗回饋信任和支持我們的趣活族們。
2008年11月 趣玩網組建團隊。
2009年2月 趣玩網1.0 beta上線，向用戶提供動漫周邊及創意家居商品。
2009年4月 趣玩網1.0版正式上線，提出「網上宜家」概念，致力於成為創意生活產品領域第一零售品牌。
2009年11月 趣玩網2.0版正式上線，強調「創意點亮生活」的實用生活理念。
2009年12月 趣玩網獲得2009消費者喜愛網站TOP100，2009中國網上零售商城品牌50強，中國創意產業高成長企業100強等獎項。
2010年3月 趣玩網當選「最佳創意居家網路零售平台」。
2010年8月 完成第二輪融資，摯信資本及經緯創投注資。
2010年9月 庫房擴容近5000平米，可支持近萬種商品，日均可支持8000單。
2010年10月 趣玩團購「趣團」上線。
2010年12月 抽獎頻道累計發放出4萬份實物獎品。
2011年2月 新媒體微博互動營銷粉絲總數超過100萬。
2011年3月 趣玩網CEO周品獲得「2010年度中國零售業青年英才」獎項，趣玩網獲得 「中國最具投資價值電子商務企業50強」獎項。
2011年4月 趣玩網獲得由中國企業家協會頒發的 「最具品牌突破力廣告主」獎項。
2011年5月 趣玩網榮獲 2010年消費者最信賴的100家網站，同月，趣玩獲得年度最受歡迎家居家飾類網路商城品牌。
2011年7月 趣玩網互動營銷粉絲達到100萬。
2011年9月 受邀成為淘寶商城（天貓商城）的首批用戶，趣玩網入駐天貓商城。
2011年10月 趣玩網代理Homee，Toolman等品牌，獲得樂趣家網路銷售渠道資質。
2011年11月 趣玩網獲「2011年度消費者最喜愛網站TOP100」。
2012年3月 趣玩網推出「我勒個趣」頻道，銷售國外科技感十足、有品質的創意正品。
2012年6月 趣玩網獲「2012年企業微博營銷大會投資潛力獎 」。
2012年7月 趣玩網獲中國扶貧基金會善品支持單位獎。
2012年8月 趣玩網當選「2012年度最受歡迎家居家飾類商城」。
2013年04月27日 趣玩網4周年，進行全新改版！
2014年6月 趣玩入駐當當網「新品閃購」平台，憑借「新品閃購」的超低價格和趣玩自身的各種新奇好玩兒的玩具，吸引網友瘋搶並產生了很好的銷售額，也造成了很好的口碑效應
2015年9月 趣玩網APP正式上線。

⑵ 快手上一萬個豆等於多少人民幣

約等於1千元人民幣
快手一萬個豆是多少錢，我愛灰太狼2：紅太狼就是強！出場方式也不一樣！太特殊了！，高迪劉叉叉快手社會搖(飯製版)，快手好聲音推薦，最好聽的沙啞版的《一百萬個可能》，讓你們知道MM豆，狠狠拉一下到底多少錢，這點錢根本不會傾家盪產的！，網約車一個月流水一萬多能賺多少錢呢？看看我的親身體會，李四快手直播，快手簡單刷粉絲教程，寶寶都在聽的歌曲S-M-I-L-E！，快手刷粉絲教程，奔跑吧邀請快手網紅，場面尷尬，網友：沒錢了。
作為一個新手小白該如何玩轉抖音快手視頻，快手音樂人十個人里有一個寶寶給我雙擊我就很開心了，快手刷粉絲教程，惡靈騎士大鬧神盾局，特工們沒辦法，工程車系列玩具拆箱建築工程之土方車和攪拌車I，這個筋豆到底多少錢？，你知道一顆MM豆多少錢嘛，下期來個大的！告訴大家包裝袋多少錢，大結局：曉園喊一聲姐，小愛激動不已，不停地讓曉園叫姐，現在一萬元人民幣，十年後值多少錢？看完網友：貧窮限制了我的想像。
快手一萬個豆是多少錢，小縱隊趣玩沙 D I Y恐龍博物館，你們一定很想知道，超市裡的mm豆和旗艦店的到底差了多少錢！，翻到了一個 夏天的庫存快手音樂人 後海7月7日晴酒吧，快手怎麼快速漲粉絲刷粉絲，快手怎麼刷粉絲技巧，羅晉劉亦菲朱亞文竟是同班同學，羅晉一提朱亞文就尷尬？，快手訂單查的方法到底是什麼呢？，讓你們知道MM豆，狠狠拉一下到底多少錢，這點錢根本不會傾家盪產的！，快手怎麼刷粉絲技巧，16.快手怎麼下載視頻。
快手簡單刷粉絲教程，快手訂單查的方法到底是什麼呢？，上海美食：一顆mm豆到底多少錢我來告訴你，孫儷稱《安家》後不願再與羅晉合作約等於1千元人民幣
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快手簡單刷粉絲教程，快手訂單查的方法到底是什麼呢？，上海美食：一顆mm豆到底多少錢我來告訴你，孫儷稱《安家》後不願再與羅晉合作，說出原因後，網友：太現實，開貨車月收入1W，一年能攢多少錢？ 絕對猜不到！，迷你世界：教你一個刷無限迷你豆的方法，再也不怕沒迷你豆啦，【一萬塊錢買了個啥？】，長豆短視頻利用輔助自動刷視頻教程-時三手賺網，#感謝快手我要上熱門 #感謝官方給的每一個熱門 #雙擊評論 #吃貨美食，快手訂單查的方法到底是什麼呢？。
豆製品炒鍋多少錢，（G）I-DLE現場點燃《Fire》致敬前輩舞出特色，一顆豆到底多少錢我來告訴你一定要看的最後哦，我怕來不及：春生抱住白潔遺體不讓動，桂香心如刀絞淚流滿面，真愛揪心，一顆mm豆到底多少錢？我來告訴你，一定要看的最後哦，這個筋豆到底多少錢？，高甜來襲！弟弟說著不要，不料總裁一個舉動，高冷弟弟一臉甜蜜！，拍攝不易雙擊鼓勵快手音樂人快手最小音樂人，史上最強的架子鼓女孩，3歲就拿全國冠軍，太強悍了，妹子4塊錢買咖啡豆，直接嚼著吃，累了困了就來兩粒。

⑶ 美術寶b輪融資一億元後 互聯網+美術怎麼玩

「互聯網+美術」的團隊
甘凌曾就職於新浪、TOM等互聯網公司，創辦了兩個在業內領先的美術培訓學校和美術門戶網站，2014年底創辦了美術寶。美術寶的B輪投資方國海資本投資總監余翔在接受采訪時說，甘凌有互聯網產品經理的特質，又對美術領域有研究，並且在美術圈有廣泛的人脈，美術寶這個產品是精準聯結點。
美術寶A輪投資方藍馳創投合夥人朱天宇也認為團隊的背景是他當時投資的主要原因之一。甘凌個人背景的特殊性對招人和辨別人都有幫助，不僅僅是甘凌，整個團隊既有產品技術類人才，也集聚美術圈的優質師資，「互聯網+美術」的結合構成了美術寶的壁壘之一。朱天宇認為美術寶在吸引人才方面，甘凌很有格局，請了之前在互聯網公司工作時的上司來當副總裁，負責重要的產品和技術方面。
其實在創辦美術寶之前，甘凌已有多次創業經歷，這也在這次創業中避免了很多坑。他認為之前創業經歷最重要的影響是，可以持續深入去觀察、思考整個互聯網行業，從代碼到運營推廣，以及商業模式的構建。思維體系可以更系統化，能從本質上認識問題。
產品起步：聚焦藝考人群
美術寶是一個聚集美術愛好者的網路社區，大部分用戶都有考學的剛性需求，針對這一人群，美術寶通過起形神器、范畫圖庫和視頻展示為其拆解一幅畫的創作步驟，成品之後由專業老師進行點評，解決了用戶畫作無人評價的困境；根據用戶專業的不同方向，美術寶篩選出合適的畫室供其選擇；此外，還提供國內外美術院校的資訊查詢。
談到最困難起步階段，如何獲取用戶，甘凌說：「2015年春節時，產品還沒推出多久，我在八十多個藝考生微信大群里發了共八萬多的紅包。沒多久，整個行業都知道了美術寶。」由於定位在相對縱深垂直的領域，且產品切中用戶剛性需求，美術寶迅速在美術藝考圈火了起來。
對於如何保持用戶粘性、提升用戶體驗，甘凌表示會通過一系列線上活動帶動用戶下載數，例如作品評選、與熱點結合的「趣玩美術」等。在類似聯考、校考的高頻使用期，會安排畫室老師集中在線，及時有效為學生答疑。即將上線的「美術寶Pro」會按步驟詳細介紹一幅作品的創作過程，每個步驟都有老師對畫面的語音講解，學生也可以在下面提問互動。
甘凌表示，不擔心美術寶被抄襲或者後來者的競爭，「一是我們有先發優勢，二是很難找到我們這樣的團隊。」他透露，美術寶已經累計注冊用戶240多萬,有2000多家美術培訓機構入駐，每月活躍用戶近百萬。
商業化探索：從2 B到2C
在資本寒冬里，投資人普遍關心的是怎麼賺錢，什麼時候有利潤。美術寶在商業上已經探索出可行的路線。
甘凌表示，美術寶對行業內的資源有很大的獨占性，匯聚了整個美術教育行業最好的師資和機構。美術寶與這些畫室機構的合作方式，是前期給他們做免費營銷，然後導流，即To B的商業模式。甘凌介紹，美術寶的平台已經累計給線下機構推薦了2萬多名學生，每推薦一個學生就拿到2000-3000元左右（10%）的服務費，這是目前美術寶的主要收入來源。
甘凌稱，B輪融得的資金將主要用於To C方向的探索，即將上線的「美術寶Pro」便是針對C端在線教育模式的嘗試，通過用戶付費的方式來消費更優質的資源，力圖打造一個雲校，「未來格局是每年幾百萬學美術的人在雲端接受教學，輔以線下機構的培訓，而C端Pro的在線教學收入會成為今後主要盈利渠道，並且通過與畫室的合作而五五分成。」美術寶B輪投資方國海資本投資總監余翔說：「美術寶的技術和產品有很強的競爭力，優先交易的屬性是我們在投資時看重的一點。」

「我們給機構提供了線上通路和營銷，他們來負責教學內容。」甘凌說，To B與To C協同發展的商業模式充分整合了線下機構和線上優質資源，構建了一個完善的在線教育生態體系鏈。
對於近來大熱的直播，甘凌對其持理性的介入態度。B+輪融資後美術寶將推出一款藝術直播產品「藝直播」，甘凌認為，這對美術寶來說是個功能模塊，並且將其定位於一個嚴肅的優質內容輸出平台，而與市場上偏游戲娛樂型的直播模式相區分。
甘凌認為，在線教育是未來毋庸置疑的趨勢，因為它融合了線上和線下的教學模式，打破地域與教學資源的不平衡。
朱天宇則認為：「美術寶真正地解決了教育的本質問題——教和學，提升學生繪畫的學習過程，很多在線教育公司是按照營銷的方式來做，但美術寶是真正解決了教育和學習的問題。」

⑷ 伊光旭的創業實例

伊光旭就讀於南京的解放軍理工大學，軍校明文規定學生不能從事商業化的活動。他就盯上校園那些「軍屬商店」，找了一家生意最差的，想辦法找到老闆提出接手，或者租一些面積給自己經營。那位老闆也不拘一格，說沒事你試吧，出了問題我給你擔著。伊光旭急於上手，又沒錢，他的同學們也是無產階級，無計可施時，他不知哪根筋搭錯了，竟然想到去找老師。有一位老師與他只是一面之緣，他也不知自己哪來的勇氣，編了一條簡訊發給老師，大意是：我們一起做生意更不可思議的是，那位老師回復他：挺好，我可以幫你。伊光旭當天晚上就用A4紙寫了一個「商業計劃書」，他希望把軍屬商店改為面向學生們租書的書店，名叫「書芳齋」。一周後，那位老師成了他的第一位天使投資人，投了5萬元。到大四時，他的書店開成了連鎖，解放軍理工大學面積很大，伊光旭的兩家「書芳齋」里放滿了各種言情小說，最主要的客戶是那些情竇初開的女同學，每本書都有十分清晰的條碼，分類也很具體。一群小女生趨之若鶩。但這個牛人在大四時讀不下去了，退學後一門心思找創業靈感。他考慮過賣雜糧，但「做傳統生意還得找家人出錢，唉，算了」。除了讀人物傳記還要讀《商界》，裡面的文章，甚至一大串邊邊角角貌似不靠譜的廣告，他都讀得很細，「那些也都是潛在的創業機會嘛。」2008年，他做了一家類似於「趣玩網」的創意類網站。在當時，他的初衷與現在諸位創業者在微博上的訴求一樣，想找個社交平台幫導流量，「忽悠點兒人過來」。在豆瓣上，他先觀察那些小組裡面究竟誰在發帖，發什麼帖，積極回復的有誰；然後是小組主題，哪些小組比較吸引人，哪些小組聽上去不錯實際上沒那麼高活躍度。依照他的「競爭不激烈」原則，他開的小組在3個月之內就有了十幾萬用戶。豆瓣小組越玩越大，比自己那個網站還火爆。有人找他來打廣告，他腦子一熱：這事兒竟然還能掙錢。這想法持續了一兩分鍾，他馬上冷靜下來，因為對方給的錢不多，一條廣告只有1000塊，還不夠他一個月房租費。當然，最後他還是接下了廣告。其實伊光旭對豆瓣並不滿意。「豆瓣其實發展很慢，因為它和組長的關系是有些對立的。號稱有一億用戶，其實活躍用戶不多，我都計算過的。大部分人上去看還是看他的影評、書評、聽音樂。小組不好玩兒，一天的發帖量才兩三頁。它的社區不開放，思想不開放，你都沒辦法找它投訴，只有發郵件，然後它會用一個比政府還官方的口吻回復你，幾乎沒有服務。沒有服務還能叫社區嗎？」很快，他發現了新浪微博，覺得很驚喜：生態結構比較完整，能夠找到名人，有中堅力量，這就意味著有社會輿論觀點。另一個吸引點是，新浪博客上，韓寒的點擊量一天能有百萬，評論只有幾十條，再看微博上，一篇文章哪怕只有200個轉發，但是卻有100個評論。當時來看，這種傳播性近乎於逆天。2009年，伊光旭邊做電商網站邊玩微博。他想認識一些知名投資人，開始私信搭訕那些幾十萬粉絲的企業家，把微博當做一個免門票的投融資對接場所。但他分析過，自己默默無聞，大人物和大機構不適合自己。不過機遇還總是這樣落在有準備的人身上，蔡文勝在2010年4月15號開通微博，伊光旭關注到他，很想結識。首先，這是一位福建老鄉；第二，他投資的很多公司伊光旭都聽說過；第三，聽說他的故事還挺傳奇的。「就像在一大堆人裡面看到一個大美女，我當時是在一大堆人裡面看到一個感覺靠譜的投資人。但他有點太大牌了。蔡文勝還真的關注他了。先是騰訊微博，然後新浪微博，伊光旭又找借口繼續跟進，說久仰大名，自己想買個域名，特來請教。蔡文勝不但很快回復了，還把自己的QQ號留給伊光旭，讓他找自己投資的「易名中國」CEO孔德菁，順便把孔的電話也給了他。伊光旭受寵若驚，激動不已：「我一看這么牛啊，一個大佬把我介紹給了另一個大佬！找對人就是不一樣！」然後他定了定神，進一步套磁。10分鍾後，蔡文勝親自打過來電話，還約他在北京見面聊聊。之後伊光旭和蔡文勝在北京見面「拉家常」，後者提出在廈門再見一面，談談正事。在廈門，伊光旭思考了5分鍾，決定搬家過去。「我覺得蔡文勝這人挺神的。第一是，作為一個天使投資人他比創業者更主動。第二是他判斷事情的能力足夠敏銳，他很容易看懂項目，別人聽90%才能懂，他聽40%就領悟到，而且他好像一下子看透我這個人了。」在創業的初期，伊光旭囤了不少賬號。他曾經注冊了一堆和冷笑話相關的賬號，因為「自己就愛好冷笑話這口」，同期發布內容，看哪個名字有走紅潛質；又注冊了一堆和品牌、商戶相關的賬號，幻想那些公司會在微博最火爆的時候，像買域名那樣，把賬號回購過來，卻杯具地發現人家已經變成了「藍V」，或者乾脆另取一個名字；微博上大家調侃「馬英九」，他注冊了個「馬英七」，在1萬個粉絲就能上top草根排行榜的時期，「馬英七」一下就沖到2000個粉絲。而且，他幾乎無時無刻都在發微博，或者讀其他人的微博，留意每個人的口味。「最後我再提煉出一個『綜合口味』。」伊光旭總對別人說，自己就是在製造「農夫山泉」。同一個水源，改良一下放到市場上就能火。同樣一個內容，老的笑話不好笑，要優化笑話的口味，玩文字游戲，才有爆笑效應。後來，「冷笑話精選」脫穎而出。

⑸ 強勢進軍歐洲市場，愛馳汽車靠的是實力嗎

據了解，這款新車融合了跨界休旅和轎跑車的特色，具有鮮明的運動氣息，更加貼近現代年輕新銳用戶動感個性的追求和新奇體驗。其外造型設計靈感來自愛馳電動超跑—RGNathalie，寬趴的車體加上尾部傾斜流線的coupe風格，能將整車的視覺情緒表達得「更凶更酷「，更為迎合年輕消費者的喜好。內飾方面，則採用「趣玩智美」的理念，將簡潔明暢的座艙設計與時尚鮮活的配色風格融於一體，以兼容車內的精緻感與潮流范。

未來，它的到來，無疑將會與愛馳U5在車市形成「組合拳」布局，助力愛馳汽車進一步擴張市場競爭范圍，去迎合更多不同階層、不同喜好的消費者。

堂哥點評

盡管相較於其他新造車勢力而言，愛馳汽車起步較晚，但從產品實力以及品牌發展規劃、研發能力，都不難看出其「全面兼優」的發展優勢，而在這些優勢的賦能下，相信未來愛馳汽車定能在車市發展道路上走得更加順遂、堅定，為國內外消費者帶來更多全新的出行生活方式。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。