阿姨幫融資

Ⅰ 超級阿姨的阿姨怎麼樣

超級阿姨裡面的鍾點工阿姨很好，找來的鍾點工工作認真，打掃細致，而且收費透明。

(1)阿姨幫融資擴展閱讀：

超級阿姨的保潔主要包括包括開荒保潔和家居保潔兩類。

1、開荒保潔。開荒保潔一般是在新房裝修或粉刷後的第一次全面徹底的保潔。

2、家居保潔。家居保潔是在人住後的日常清潔維護，例如擦玻璃、地板打蠟、清洗油煙機等。

保潔工作決不是一塊抹布一把掃帚那麼簡單，各種不同的建築材料需要使用各種不同的清潔劑，各種現代化清潔設備（多功能洗地機、吸水吸塵器、高壓射流機、高溫蒸汽機、烘乾機等）的操作使用，使現代化清潔工作有了相當程度的科學性和專業性。

Ⅱ 小米科技戰略轉型的原因

摘要 當小米家喻戶曉以後，人們對雷軍「站在台風口，豬都能飛上天」的理念深信不疑，並希望借鑒經驗找准風口「飛上天」，其實小米既是「風口」更是「傷口」。1992年1月，雷軍經求伯君邀請加盟金山公司，直到2007年底離開，整整16年。2007年10月16日，八年間五次沖擊IPO的金山終於在香港聯交所掛牌上市，融資6.261億港元，但雷軍黯然神傷：2004年騰訊拿到15.5億港元，2005年網路在納斯達克融資39.58億美元，2007年阿里巴巴在香港拿到15億美元。眼看著馬化騰、李彥宏這些昔日小弟變身為帶頭大佬，雷軍痛徹心扉地仰天叩問：「金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢？」苦等三年，當移動互聯網時代到來、iPhone問世，雷軍決定創辦小米。

Ⅲ 公牛炒股的介紹

公牛炒股，是由北京公牛財富科技有限公司開發的一款財務類手機軟體，在AppStore及各大應用商店中已上線。1目前公牛炒股APP已經支持安卓Android2、蘋果ios平台1。2015年3月份已完成千萬美元級A輪融資，聯合投資機構分別為順為資本(創始合夥人雷軍)、新融創投(中民投旗下VC) 。3順為資本由雷軍及著名投資人許達來創立於2011年4。其團隊具有豐富的風險投資，資本運作和企業經營管理經驗，主導投資了幾十家創業公司（阿姨幫、華米科技、YOU+國際青年社區等）4。目前管理7.5億美元的美元基金和10億元的人民幣基金，出資人主要來自主權基金、家族基金及大學基金會等國際頂級投資機構。 4新融創投為中民投旗下的風險投資機構。4中民投全稱為中國民生投資股份有限公司，是由國務院批准設立的「中字頭」民營大型投資機構，注冊資本500億元，59家參股股東均為民營大企業。4同時，公牛炒股的兄弟產品公牛基金已於2015年11月中旬正式上線。

Ⅳ 現在快手為什麼這么多廣告

快手廣告多是因為要賺錢。這和視頻網站到處找地方投放廣告目的是一樣的，都是為了錢。剛開始快手是為了讓更多人加入，沒有廣告是歷史原因，一開始廣告少會讓大眾更快喜歡上刷快手，現在除了在視頻內沒有廣告其他地方能投放的都有了，這是正常現象。
拓展資料：快手相關信息
1.快手是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫「GIF快手」，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用戶記錄和分享生產、生活的平台。後來隨著智能手機、平板電腦的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年以後迎來市場2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約「品牌強國工程」強國品牌服務項目。快手成為中央廣播電視總台2020年《春節聯歡晚會》獨家互動合作夥伴，開展春晚紅包互動。2021年2月5日，快手正式在香港交易及結算所有限公司上市，首次公開募股融資規模為54億美元。3月23日，快手發布2020年第四季度及全年財報。快手2020年全年營收587.8億元，市場預期593.82億元。
2.2018年9月14日，快手宣布以5億元流量計劃，在未來三年投入價值5億元的流量資源，助力500多個國家級貧困縣優質特產推廣和銷售，幫助當地農戶脫貧。9月21日，快手舉辦首期幸福鄉村說，藉由農村短視頻網紅的特產銷售經歷，宣傳「土味營銷學。2019年5月29日，快手日活躍用戶（DAU）已超過2億。2019年10月1日，央視新聞聯合快手進行「1+6」國慶閱兵多鏈路直播。快手官方數據顯示，自10月1日早7點正式啟用多鏈路直播間技術，至12點50分閱兵儀式直播結束，央視新聞聯合快手「1+6」國慶閱兵多鏈路直播間總觀看人次突破5.13億，最高同時在線人數突破600萬。
3.2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約「品牌強國工程」強國品牌服務項目。快手成為中央廣播電視總台2020年《春節聯歡晚會》獨家互動合作夥伴，開展春晚紅包互動。2019年11月23日，快手聯合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂盒和全民K歌，共同發布「音樂燎原計劃」，五大平台將整合億萬資源，幫助更多音樂人出圈。同時，發布會現場為獲得「快手好聲音」新星榜、人氣榜和歌王榜前三名的快手音樂人頒發了榮譽獎杯。2019年12月25日，中央廣播電視總台與快手在北京舉辦聯合發布會，正式宣布快手成為2020年春節聯歡晚會獨家互動合作夥伴。

Ⅳ o2o電子商務模式的現狀及發展趨勢怎樣

O2O行業現今可以說是「屍橫遍地」。資本造就了O2O市場的繁榮，但也導致了行業的蕭瑟和衰敗。沒有合適的贏利點和持續發展規劃也是O2O行業好看卻不好吃的致命傷。

1. 餐飲類O2O

   有錢任性：直接用錢「砸」用戶來培養用戶習慣。但在燒錢、補貼、砸流量、搶用戶等混戰背後，用戶能夠持續選擇的入口是有限的，只有第一沒有第二，甚至BAT都有可能成為直接競爭對手。

   發展空間有，運作難度大：有些企業都是基於特色產品而形成的O2O模式，但也均面臨著物流和規模化的壓力。並且很多企業認為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環，但實際卻形成了B端為主，C端用戶無感，B端和C端失衡嚴重的現象。

   行業壁壘低：創業者所選領域是否是剛需決定了議價能力。因此，細分領域的用戶量和需求頻次就決定了項目質量。比如燒飯飯這個項目，面向的人群比較垂直，但是流量有限，存在同質類項目，做大較難。

2. 生活服務類O2O

   市場競爭環境不樂觀，燒錢現象嚴重：58到家、阿姨幫、泰迪洗滌、e袋洗等，拼到最後都是看燒錢能力和整合資源的運營能力。
   

   利潤小，成本大：一些社區項目，平均客單價才幾十元，需要投入大量人力，才能保證覆蓋高密度的社區用戶，線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊界都會限制社區O2O企業的發展。當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時，這些O2O企業就會面臨慘烈的淘汰過程。

   用戶習慣未形成剛需：想做強需求的產品，要看它是否是大剛需、高頻次的消費。對於一些用戶群基數小，消費頻次低的項目，就不適合做單獨的項目。

3. 出行類O2O

   門檻高，投入大：對於初創者而言，出行類領域O2O創業是有較高門檻的。尤其是汽車平台類項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴快的、Uber等出行公司。對於初創公司來說，簡直是內憂外患。除了國內新近改名滴滴出行、哪裡都要插一腳的滴滴外，還要面臨著來自國際巨頭Uber的威脅，它掛著拼車的羊頭，卻做著專車的生意，直接威脅拼車和專車兩條產品線。因此打車平台基本上沒有機會可言。
   

   投資收緊，大批出行業公司面臨斷糧：隨著資本寒冬到來，投資人對這個領域的投資開始持謹慎態度，出行類公司融資難度驟增，有些創業公司因此資金鏈斷裂而死亡。

4. 美業類O2O

   頻次低，非剛需：例如美發行業，雖然有很高頻次和需求，但上門美發這一O2O項目，卻不見得是一個非常剛性的需求。而且上門服務也存在諸多問題，比如衛生問題，能否請來門店裡真正的「大牌」上門也是一大難題。
   

   無行業標准：美業屬於非標類服務。是非標類服務，就極可能面臨「兩頭難伺候」的情況，創業者可能會兩頭受氣。因此，美業O2O看起來很美，實際上卻是一個苦差事。

   運營成本：諸多上門服務，雖然丟掉了店鋪等租賃成本，但是也要考慮線上運營與線下到達的成本。才能實現盈利。

5. 教育類O2O

   行業巨頭半邊天：新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育企業繼續飛速發展，BAT等巨頭持續通過並購或者入股的方式融合更多垂直教育企業，布局各自的生態教育圈，因此小企業想要發展生存會很難。
   

   資金斷裂，產品做得不深：一方面是由於資金鏈斷裂，另一方面是目前來看，各個平台都還停留在解決師生交易撮合環節上，對於教師、學生、家長在教學過程中的價值都沒做深。而在家教場景下，做深教學服務過程的價值，非常困難。教育是個相對復雜的行業，尤其在家教領域，需要老師和家長持續面對面溝通，在這種強關系下平台很難深度介入。

   同質化產品多，缺少優質內容：目前在線教育的同質類產品頗多，光在線教育的產品就能達到千家以上，但最大問題也是最大的壁壘就是缺少優質的教育內容。簡單地把線下的內容錄制放到線上是行不通的，課程缺乏相應機制，內容不吸引人，對用戶來說會很痛苦。

6. 旅遊類O2O

   產品重疊嚴重，競爭激烈：目前已關閉的旅遊O2O絕大多數是產品出現了重疊。近年，線下傳統旅遊開始向線上布局，但一些巨頭也逐漸從線上向線下轉移，力圖掌控線下資源及服務。在市場競爭格局下，新的創業者們似乎已經失去了競爭的能力了。
   

   在線旅遊產品滲透率低：旅遊O2O中，最明顯的短板還在於休閑度假產品中的門票產品，其滲透率低、增長緩慢。一些消費者還是不放心這類互聯網產品，大多數還是進行線下購買。

縱觀以上這些企業，基本可以看出都是前期投入大量資金，以低價手段做營銷，以至於後期資金緊縮，甚至崩潰。在現在看來，其實低價只能是在短期內引起消費者注意或達到某種效果的一個營銷手段。對於公司層面來說，雖然靠這些手段短期內帶來大量用戶，從而吸引風投，但錢總有燒完的一天，燒到後來，就難免將自己的產品燒成灰燼，雖然互聯網現在給我們帶來了很多便利與多重選擇，但對於O2O產品來說，如何能夠讓消費者持續、有效地使用產品，這才是它們最應當重視的。

Ⅵ 哪家畫室比較靠譜，最好在北京十大畫室排名內

一、北京畫室哪個好？出去學習怎麼找畫室?

要知道，每一個要參加集訓的美術生，在某些高中老師眼裡都是「一塊肥肉」，畫室老師會想盡各種辦法給你洗腦，尤其是那些辣雞畫室，很多時候就是無底線招生，各種忽悠各種騙，讓你防不勝防。

還有就是成績。湊用成績，直接使用假成績，或者把畫室從創辦以來到現在所有的成績合並，讓人誤以為是他們最新的成績。所以，多花點時間去了解，多向經歷過的學長學姐打聽打聽，不要只看宣傳，最好能直接去當地實地考察，還要多參觀多考察幾家。最好能夠參加試聽課，避開那些宣傳的知名老師，真正進入班級感受一下會教到你的老師水平，感受畫室的學習氛圍，管理，後勤保障這些，不要輕易的任由老師擺布，否則錢搭進去，可能前途也搭進去了。

二、教學環境及硬體設施

在教學質量保證的前提下，畫室的硬體就成為家長們最關注的一點。畫室的硬體設施好，並不是說教你享受，而是有更好的學習環境，把更多的精力投入到學習中。每天都有保潔阿姨幫大家打掃衛生，創造好的學習環境，相比你一進教室就是鉛灰橡皮沫，踩的臟兮兮的顏料，感受如何自己想想就知道了。

最需要重點了解的就是畫室的安保、防火、餐廳，這些都關乎你的人身安全。不懂沒關系，也要讓畫室的工作人員介紹一下，最起碼能證明他們是有準備的。

三、各種收費標准

關於這一點，大家一定要問清楚。

之前就有同學跟我反映說，ta去到的那家畫室，開始只收了學費和住宿，結果到了畫室學習後，又七七八八的收取了很多別的費用，什麼書本費、雜費、環境費什麼亂七八糟的，總之很鬧心!

所以大家一定要提前問清楚，除了學費、住宿費之外，無非就是文化課、設計課、寫生費是主要的收費項目，是怎麼收的，標准多少，服務到什麼程度，有沒有退款說明，免得後期加收費用，或者退費無門。不行就把這些問題用手機錄下來。

四、老師的教學方式

一開始負責接待你的大多都是畫室的市場部門，也就是他們說的接待老師，他們負責給你講解畫室的基本情況，還有設施之類的，也就是前面第一點里提到的一些內容。

但這只是一些基本的，你到畫室去的主要目的還是學習專業課，對於專業課老師的教學模式和教學方法，到這里你還不清楚，所以有的畫室會安排試聽課，如果畫室沒有主動提出試聽課，那就需要你們自己去爭取一下，問一問有沒有試聽課程，不需要覺得不好意思或者有心理負擔。見到專業的授課老師，可以多問問老師問題，看看專業老師是否能很好地理解你提的問題，同時老師的講解你是否能聽懂，這關乎著你的上課質量。就像我們之前說的，不是所有畫的好的老師都會講，講的好的老師都會畫。

五、區域的重要性

以央美為例，開辦畫室的大部分都是央美、清美畢業的，所以一脈相承是有道理的，保證央清的過關率是他們重中之重，花費大量師資研究教學效果，多年的經驗積累出了有效教學方法。厲害的老師也會選擇大城市發展，像美院畢業的高材生有幾個想去小城市的，大都會留在大城市。所以大城市的美術教育水平肯定會高，是高手雲集的地方。像荷馬畫室老師基本都是央美、清華畢業的，北京荷馬畫室是荷馬教育集團央美、清華的教學和課程的研發中心。

但不管是在哪裡學習，適合自己的才是最重要的!

不要盲目跟風!

不要盲目跟風!

不要盲目跟風!

看別人去哪兒你也去，那個地方可能適合ta，但並不一定也適合你，就算你想去，也要先去體驗一下再做決定!

不靠譜的畫室可能存在以下風險

1、安全隱患：這是最最基本的一點，也是家長們最為擔心的一點，出入管理、消防設施、食品安全，這些都有隱患!你沒聽說不代表沒有發生過(和諧，你們懂得)

2、早戀、師生戀：畫畫沒學好，竟搞那些沒用的，你要時刻記住你是來學習的。

3、成績—負分出局：要啥沒啥，天天不幹正事就知道瞎搞的畫室，你還指望能出成績?

4、花錢就像無底洞：要成績沒有，要錢倒是一套套的，各種花式亂收費不斷，到最後一算賬，比好畫室花的多出去不知道多少……

Ⅶ 自建型電子商務與中介型電子商務各有哪些特點

中介平台模式比較少，目前只有雲家政。據了解，雲家政通過積極幫助線下傳統家政企業做信息化改造，目前已接入3000多家政企業，平台擁有全國最大的家政服務員資料庫信息。

雲家政與BAT幾大巨頭走得比較近。該平台70%的流量來自於手機APP，其他的則來自於微信、網路直達號等BAT的接入口。目前，雲家政也是大眾點評接入了唯一一家家政O2O平台。在獲得千萬美元A輪融資後，雲家政將繼續覆蓋到更多的城市，計劃今年實現1萬家優質門店的覆蓋，線上的實名制阿姨數量則要超過100萬，覆蓋30-40座城市。

e家潔、嘉佣坊、阿姨幫等是從C2C轉變為B2C的代表，另外阿姨來了、管家幫則代表了經紀人模式，線上與線下門店結合，但都自建了保潔隊伍。

2014年第三季，阿姨來了獲得A輪投資之後，擴大了團隊規模。用於擴展保潔隊伍規模。而e家潔原來主攻上門取衣洗衣的服務，在今年初獲得千萬美元融資之後，才加入到日常保潔的行列。

「雖然自建隊伍需要龐大的資金，而且復制的速度慢。但好處在於可以保證標准化的服務，提高保潔員工的平台黏性。」楊群表示，「保潔隊伍的穩定性很重要，一方面培訓需要成本；另一方面，可以避免供不應求的情況。」

萬勇也認為，自營型模式招募的家政人員質量更有保障，易於統一管理，而平台型模式只是整合傳統的小中介，不是真正意義上去顛覆家政業的服務質量，且很容易被復制。

但在做平台型的雲家政CEO薛帥看來，平台型模式的規模優勢其實更為明顯，擴張更容易、運營效率也更高，這個行業不是零和游戲的革命，行業的問題在於，不是傳統家政人員找不到工作，而是其碎片化時間沒有利用。

其實，多數家政O2O公司精力有限，其僅圍繞著本地城市開展業務，跑得較快的公司布局的城市也不過十餘個。家政行業有著高度地域性差異，又難全覆蓋，擴張速度一直是一大挑戰。至於到底哪種類型的互聯網家政模式會走得更快更穩，業界目前依然沒有定論。

圈用戶做生態

在不同模式的大框架里，家政O2O業態也在悄然轉變，有的堅守在本行業深耕細作，有的則向業態外圍延伸。

例如，部分小家政O2O公司仍堅守清潔、保姆、月嫂等垂直品類的服務。但一些快速擴張的公司，在家政人員品類、家政服務地域、家政模式上「由單變多」，且自建線下門店「由線上發展到線下」， 除與家政阿姨、傳統家政公司合作，還自建種植基地、廠房等，經營模式「由輕轉重」，有些還首創「開放式聯盟」模式，集合家政門店的同時，也將物業、社區便利店納入了進來，做成一個家政大聯盟。

這些公司不再滿足僅僅做家政服務，而是要在圈用戶的基礎上，圍繞整個家庭做保潔的生態建設，第一個階段對無生命體進行常規清潔（擦桌子、拖地、洗碗等）和深度清潔（家電家居清潔維修、服飾保潔、地板打蠟等），也逐漸發展成對有生命體的小孩、老人、孕婦等進行照看照料；第二階段則做成一個服務型電商機構或工具型電商機構，圍繞家庭所需物品和所要功能，進行實物銷售和實體裝潢等，成為一個家庭消費入口平台。

家政市場足夠大，多種類型的互聯網家政公司和傳統家政公司短期內定會共存。數據顯示，北京至少有200萬戶需要家政服務，家政服務人員缺口達到150萬人；上海家政服務人員數量超過50萬人，而有家政服務需求的上海家庭為180萬戶，缺口達到130萬人。

如何招募更多的阿姨和提升家政服務品質，依然被視為各大互聯網家政公司現階段的目標。這關乎這些新闖入者能否最終達至改善傳統家政公司服務供給不足、信息不對稱、服務標准缺乏等亂象之初衷。在萬勇看來，這個階段至少要歷經3-5年。

其實，拋開模式之爭，家政O2O從根本上扭轉了過去市場中，信息不平衡的問題—阿姨掛靠在中介，中介再把阿姨推薦給客戶，但中介傳遞的信息往往不準確，推薦的阿姨也得不到用戶有效的評價，導致用戶不信任中介，不信任阿姨。而平台的作用則將這種信任重新建立起來。

在巨頭加入與眾多資本的追逐下，2015年註定會爆發一場家政O2O圈地戰。正如，前兩團購之戰，引用美團CEO王興的說法，「行業的第一名將佔有70%的市場份額，會活得很好；而第二名會有20%，也湊合。其他競爭戰就只能搶食剩下的10%。」誰能在家政O2O領域立於不敗之地？可能不久就會見分曉。

Ⅷ 萬勇的阿姨幫簡介

阿姨幫是一款預約日常保潔、大掃除、新居開荒、衣物乾洗、鞋具洗護服務的手機軟體，由北京智誠永拓信息技術有限公司開發並運營。預約後，客服將為客戶安排阿姨上門服務，服務完畢後還可以對服務進行打分和評價，幫助公司不斷改進阿姨的服務質量。
在創立阿姨幫之前，萬勇先後在奇虎360、搜狗負責瀏覽器產品。他在搜狗瀏覽器曾是初創人員和核心開發人員，在360瀏覽器曾是技術副總監、產品總監，並且還親身經歷了3Q大戰、3B大戰。
2014年7月，阿姨幫與支付寶合作，正式開通線上支付功能，向O2O閉環又邁進了一步。通過阿姨幫平台預定鍾點工、傢具清洗、乾洗服務，不僅能匹配到能夠滿足客戶需求的阿姨，還能通過該平台對阿姨的服務質量進行評價、付款，在阿姨幫平台上完成一站式家政服務。
2014年10月24日阿姨幫宣布完成B輪數千萬美元融資，由祥峰投資領投，順為基金以及策源創投跟投;順為基金也是其天使輪和A輪的投資方。

Ⅸ 北京畫室排名前十位那個畫室比較好

很高興回答您的問題！

前幾天，由北京畫室行業專業評選團評選的北京畫室排名前十位最新排名出爐了。

今年的評選標准主要是參考升學率排名、畫室規模排名計分、用戶口碑排名計分這三個規則，具體的最終分數是=（清美/央美/國美/重本升學率排名）×70% + （畫室規模排名）×10% +（用戶口碑排名）×20%得來的，具體可以見下圖！

Ⅹ 城投集團員工是事業編制嗎

城投集團員工不是事業編制，其員工屬於合同工。城市投資公司是城市建設投資公司的簡稱。是中國各大城市的政府投融資平台。它起源於1991年，承擔相應的政府職能。

這些城市投資公司大多沒有盈利能力。屬於事業單位或者國有獨資企業的性質。它們以政府補貼的方式獲取利潤，屬於具有政府性質的特殊市場運行體系。例如，大多數國有企業應該由企業而不是企業來組織，但是大領導應該是公務員，普通員工不應該由企業來組織。

(10)阿姨幫融資擴展閱讀：

1991年，上海率先建立城市投資，此後重慶、廣東等省市相繼成立。這段時間的運營模式，政府投融資平台只是一個載體，它沒有資產。當時，城市投資公司主要由財務部和建設委員會共同組建。公司資金和項目資金由財務部劃撥，其餘資金貸給有金融擔保的銀行。

1995年，《國家安全法》頒布後，這種模式難以為繼:融資得不到保障，這些公司沒有自己的資產，債務上升，處境艱難。

2009年3月，央行與銀監會聯合提出:「支持有條件的地方政府建立投融資平台，發行企業債券、中期票據等融資工具，拓寬支持中央政府投資項目的融資渠道。」

同時,為了加強和擴大投資和融資平台,即城市投資公司、各級政府包括公共企事業單位進入城市的資產投資,比如供水公司、公交公司、熱力公司、天然氣公司等,更好的發揮投融資平台的作用。

2010年，國家發改委印發了第號文件。，其中明確規定城市投資企業主要收入的70%來自企業自身，政府補貼只能佔30%。這一法令具有一定的前瞻性，可以防止地方政府財政支出過大，間接導致中央政府的巨額財政赤字。