融資時機

❶ 融資的關鍵因素是什麼

一、融資總收入與融資總成本的問題
融資目的就是投資收益，而融資則意味著需要成本投入，融資成本包括資金的利息成本、融資費用和可能的風險成本。籌集的資金所預期的總收益大於融資的總成本時，才可以進行融資。預期收入的利潤百分比是否比融資利息高。要警惕高利息的高利貸融資適得其反的融資。
二、企業融資要控制負債率。
在籌集資金時，要評估企業的融資規模。籌資過多可能增加融資成本，或者導致企業負債過多，增加經營風險。融資不足，可能會影響企業經營目標和發展。企業要根據實際需要、自身條件以及成本情況，確定合理的融資規模。
三、選擇合理的融資方式。
通過選擇合理的融資方式，控制融資成本是決定企業發展決定性因素，防止因為融資方式不合理帶來的高成本或者高風險，為企業經營和發展留下隱患。
在當前實體融資有難度情況下，應該考慮多途徑融資方式，如利用互聯網融資方式。
利用互聯網實現信息對稱、實現資源高效利用，做到投資者和有融資需求的需求方進行直接對接，盡量減少復雜的中間的環節，讓投資人能直接的享受到企業經營發展的成長紅利，企業直投信息更加透明化，而且投資人收益也相比其他的投資方式收益有了顯著的提高。
四、掌握一定的融資技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。包括做好充分准備，提供合理有說服力的計劃和數據，對被融資方給予信心和動力等等。
五、選擇合適融資時機。
要及時掌握利率、匯率等金融市場信息，了解國家宏觀經濟形勢、貨幣政策，分析和預測影響企業融資的各種條件以及各種趨勢，選擇最佳融資時機，果斷制定和實施融資計劃。
六、通過選擇合理融資計劃，確保資本結構優化。
要根據企業實際情況，評估融資的風險，合理確定最佳資本結構，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。

❷ 確定企業籌資時機應考慮哪些因素

1、籌資數額。籌資數量是指企業籌集資金的多少，它與企業的資金需求量成正比。企業必須根據資金需求量來合理確定籌資數量 。籌資過多， 會增加籌資費用;籌資過少，又會影響資金供求。所以必須合理確定企業的籌資數額，既能節約成本又能供給企業正常的資金需求。
2、籌資環境和籌資機會。創造良好的籌資環境，企業必須不斷的改善生產經營管理。有些方案可行，但是環境不優越，會成為制約因素，所以良好的籌資環境是非常重要的。另外，企業要確定具體的籌資時間和籌資時機，把握籌資機會。籌資時機得當，瞅准籌資機會，可以獲得最大的收益。這主要是財務主管人員依靠投資銀行的協助根據當時的市場情況作出判斷。
3、.籌資風險。不同的籌資方式其風險是不相同的。嚴格把負債融資的比率控制在一定的幅度內，實行謹慎的財務決策。按資產運營期限的長短來安排和使用相應期限的債務資金。企業籌資所面臨的風險主要有兩方面：一是企業自身的經營風險，二是資金市場上存在的固有財務風險。經營風險是由產品需求、價格變動、經營杠桿等引起的，財務風險是由負債引起的。
4、籌資成本。籌資成本是選擇資金來源的重要依據。企業籌資應努力尋求籌資成本最低的籌資方案。資本成本是衡量資本結構優化程度的標准，也是對投資獲得經濟效益的最低要求。企業籌得的資本付諸使用之後，只有投資報酬率高於資本成本率，才能表明所籌集的資金取得了較好的經濟效益。在有多種方式可以選擇的情況下，我們要分析各種方式的資本成本並加以比較，從而找出差異，選擇適合企業自身發展的籌資方式。
5、籌資收益。企業在評價比較各種不同的籌資方式時，同樣要考慮到所投入項目收益的大小。只有企業籌資項目的收益大於籌資的總代價時，這個方案才是可行的。在這個基礎上，再比較哪個籌資方案的收益最大，這是選擇籌資方案的一個主要因素。
6、籌資結構。資本結構是一個產權結構問題，是社會資本在企業經濟組織形式中的資源配置結果。資本結構的變化，將直接影響社會資本所有者的利益。企業在籌集資金時，應在財務杠桿利益和財務風險之間作出作出權衡。根據企業的具體情況，正確安排權益資金和負債資金的比例。債務與權益比例增大，負債籌資中難度加大，結構會使企業綜合資本成本率提高。由此可見，應當找出一個最適當的債務——權益結構，在這一點上，企業的綜合資本成本最低。

❸ 創業公司如何把握融資的時機

我是一個混在VC屆的小運營，聽過我們機構的一次投資人大神分享。

投資人有的時候經常問企業：「你要不要融資呀？」創業者常常說：「不著急不著急，我現在不缺錢，我做的還不錯，我很快就可以盈利了，所以說我現在不想融資。」其實很多時候站的角度不同，另外一個作為投資人的話，我們對市場接觸的項目，接觸的更多，所以說有一些不同的觀點，這里跟大家分享一下在正確的時間點融資能夠帶來的好處：

資金：融資最明顯直接的就是獲得資金，資金給公司帶來的是更多的助力，有的時候一個項目，花100萬做市場推廣和花1個億做市場推廣，效果有明顯不同；

資源：第二就是融資源，就像一些大公司騰訊、阿里、美團，背後都有很多投資人或者投資團隊，每個投資人不僅帶來了資金，還帶來了資源，來提供各種各樣的幫助。不同的投資者都有不同的資源來給企業帶來幫助，往往能推動項目；

競爭力：從市場競爭的考慮，很多創業都以為做好自己的事就OK了，其實不然，當你的競爭對手融的比你多的多的錢的時候，這個時候對你影響蠻大的，對團隊士氣，信心這方面都會有影響；

安全：其實一直有一句話，有的創業者說現在比較困難，其實要相信一句話：只要你還活著就一定有機會，其實在查看BAT裡面的歷史里，會看到無論是阿里巴巴還是騰訊，他們都面臨過非常多的困境，差一點點都要死掉的那種情況。這樣，很多創業者說，賬上還有錢，但是實際上來說賬上錢越多就越安全越穩妥，對項目發展更有利。

所以從這幾個角度來看呢，在制定企業戰略的時候，對於何時融資要重點去考慮。

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❹ 創業初期，什麼時候開始融資

這里有幾個關鍵問題可以幫你做出決定，當前是否為初創企業尋求融資的最佳時間：
你所在的行業有增長趨勢嗎？
你的競爭威脅大嗎？
你需要資本增長並繼續堅持下去嗎？
如果你對這些問題的回答都是肯定的，那麼你是時候考慮融資方案了。
如何判斷你的項目適不適合融資、是不是最好的時機？不是看你的產品或創意多麼輝煌，也不是創始人多麼專注或團隊多麼強大。而是取決於你有多少錢能夠迅速擴大自己的創意，擴大競爭優勢，形成優勢產品以吸引用戶、媒體以及付費客戶。

❺ 什麼時候是融資的最好時機

種子輪融資
現在你的公司已經有了一個產品原型，一些粘性用戶以及約為25萬英鎊的種子資金。這筆資金已經可以供你支付員工一些較低的薪水。因為現在你們的人數已經多到無法在一個卧室中裝下了，你們會開始在共享工作空間租用一些桌椅或向更大的創業公司求助辦公場地和設施。
你們已經走了很多捷徑，但看起來還是有驚人的工作量要做。那些你以前不認識的人開始使用你們的產品，這讓你們感覺很棒。你們非常努力的試圖傳播信息，甚至可能開始試圖從你們的第一個付費用戶身上賺取一些利潤。
你在這個階段加入公司會得到3%的股權和能滿足你基本生活需要的底薪。你們會談論等到公司股份賣了之後你們會在哪個城市買房。
你可能是作為第一個專業工程師或設計師加入的，但在這個階段或多或少你還是要依靠自己來完成工作。在你加入公司後，因為沒有專員來操心訂購設備的事兒，所以你的第一項任務就是去Apple專賣店給自己買一台筆記本電腦。這里沒有任何來自更有經驗同事的指導培訓，也沒有代碼檢查，就是因為公司規模還是太小了。
「市場活動」包含了你們公司的創始人之一發了封關於你們融資聲明的郵件給TechCrunch(美國科技類博客)。
作為公司的一員，雖然公司應採用的商業模式在你心裡也在大幅轉變著，但你對公司前進方向仍具有一定的話語權。就算你沒有參與到作出決定的過程中，你也能立刻知道結果。
當然這個公司也很可能因為沒有找准合理的產品-市場定位而融不到更多的錢，走向破產。你的媽媽會告訴你你當時應該繼續做你在Oracle那份薪水豐厚的工作。
A 輪融資
這個階段的公司已經從一家著名的VC募集了大約300萬英鎊左右的資金，同時團隊也擴張到了10-15人。你們會擁有門上印著自己logo的自己的辦公場所，再不濟也能在共享工作空間中有你們自己的區域。
投資人會讓你們提交季度現金流量表，所以你們第一次開始記賬。這項任務將會由任何一個電腦上安裝了Excel的人來完成。
這家公司終於聘請了一個辦公室主任來減輕創始人們管理行政上的負擔。他們開始提供工資單並開始做工作狀況調研。
你加入這家創業公司來做一個特定的職位，但是你花了1～2周來搞清楚你真正應該做的事是什麼。不過至少他們記得給你買了筆記本，桌子和椅子。
團隊里大概有3到4個工程師，所以你們開始做代碼檢查並設立了持久工作的集成伺服器。你為在你之前進公司的「蠢貨」們積累下的各種技術錯誤深感悲痛，這極大的減緩了需求的開發速度。
公司新產品的發展方向會在三個創始人的小規模會議中決定，然後在12個人的「全員大會」中宣布。公司提出了按季度發布的產品路線圖，你被詢問你覺得哪個應該被優先排序。最後你選擇了你最感興趣的那個項目。
你肯定能在大公司賺取更多的工資，但目前的薪水也足夠你活的不錯了。你拿到了0.5%的期權以及低於市場價10%～30%的底薪。但你推測這值得冒險——如果把公司的股權賣了，你可以在倫敦買一套很棒的房子。當然，感覺這一天還很遠。
市場職能由一個全職員工全部包攬，工作內容包括PR，付費廣告和社交媒體。公司的創始人再也不親自運營公司的Twitter帳號了。你們公司的名字會時不時出現在科技媒體關於「值得關注」的文章里。
你們獲得了成千上萬個付費用戶，時不時能看到人們在公共場所使用你們的app，這種感覺太贊了。你媽媽到現在也不是很明白你們公司具體是干什麼的，但是因為你開始拿像樣的薪水還是讓她很開心。
B 輪融資
現在這個公司已經成立了2-3年並募集到了約1～2千萬英鎊的融資。公司用這筆錢來擴張團隊，團隊人數已經升至約60人。
創始人們受夠了昏暗簡陋的辦公環境，他們花了大手筆買下了有暴露在外的混凝土結構以及透明玻璃牆的辦公場所，每一個人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在線上查到每一把椅子大概都要1000英鎊左右。
財務和人力資源相關崗位的員工大概有3～4人，當你加入公司的時候你會拿到公司的介紹手冊。你會參與幾天的培訓，但只有在工作過程中你才會慢慢了解所有情況。
市場方向現在已經有了數字廣告專員，員工在職能上也細分出PR管理，內容管理和社區管理。你們已經在不同國家有了幾百萬個付費用戶，而你們公司也已經成為了各種媒體上商業版面的常客。
工程團隊被拆分成2～3個獨立的團隊，他們都開始招聘應屆畢業生來提前完成自己的招聘計劃。
你被某一個團隊負責人招進來的時候你已經被分配到一個職責明確的崗位。你在面試的時候見過創始人們，但當你加入後他們不是總能記住你的名字。CEO會每兩周見一次管理層主管。
一個新的產品方向會在董事會上被爭論，然後由CEO傳達給高層管理人員。管理層們再讓他的組員們知道改變即將發生。公司的大部分人都把精力放在 「重復性的流程」 和規模擴張上。
公司漸漸不再頻繁推出新功能，但是你們的app已經開始被你媽媽的朋友們使用了，這讓你的媽媽非常自豪。
你的工資和市面上其他公司給的差不多，你會擁有0.05%的期權。你早就決定好了等到股權賣出去的時候你要把存款用來買哪套房子。看起來再某個階段被收購是一定會發生的。
C 輪融資
你加入了一家 「獨角獸」 公司!經過5年的發展，這家公司已經募集了將近 1億英鎊左右的資金並被估值為10億英鎊左右。在交易結構了有一些你聞所未聞的奇怪條款，但是 HR 部門表示這些都是 「法律相關事項」。
在你加入公司的時候，你被給予價值5萬英鎊的期權，折算下來大概是公司期權池的0.005%。你在其他創業公司的朋友提醒你要搞清楚投資人的清算優先收益是多少，然而公司里好像沒人能告訴你這個。公司里的同事們都忙著猜測公司什麼時候能夠上市。你覺得任何一種分紅都是挺好的福利，反正薪水待遇已經非常不錯了。
你加入了公司新成立的都柏林辦公室，這是公司國際化戰略的一部分。你是作為負責歐洲市場的6個銷售助理之一入職的。在你被允許和任何一個客戶交談之前你會接受為期4周的高強度入職培訓。
新辦公室一開始感覺有點空，但很快你就被新員工入職坐滿辦公室的速度震驚了。你問市場部門應該坐哪裡，得到的答案是他們都在另外一間辦公室。
你看見CEO的照片出現在《福布斯》雜志的封面，但是你其實從來沒有見過他。
你的媽媽早就開始使用這款app，不過跟那些TechCrunch上展示的新成立創業公司開發的新產品相比，這款app已經開始變得有些過時了。
根據被披露出來的商業內幕，這家公司已經開除了新任命的產品VP並開始跟進新的產品方向。她6個月前才剛剛從 Twitter 轉到這家公司。一份幾天前 HR 發布的內部備忘錄表示公司正在進行小幅度的內部重組。
你看到咨詢顧問坐在會議室里，但是你不知道他們正在做什麼。
一個月後，你們被集合起來參加了一個由電視轉播的全員大會，第一現場在公司總部。CEO發表了一篇簡短的演講告訴大家公司已經被Oracle收購了。他還解釋了這樣做為什麼能夠加速公司實現願景的能力。最後他感謝了每一位員工能夠成為公司神奇旅程中的一部分。這時觀眾席中有人開始哭泣。
緊接著HR解釋到作為此次收購中的一部分，一些部門會被裁員。你被告知你的期權會 「縮水」。當你在google上搜索這代表什麼的時候，你發現你的期權已經毫無價值了。你有一些在工程部門的朋友被給予一些Oracle的股票作為 「留任獎勵」，但是這一福利都不對銷售部門的人生效。你想問自己當時為什麼要加入一家創業公司。

❻ 我目前在創業初期，什麼時候開始融資比較合適

這需要看你本身的商業規劃。

對於很多初創團隊來說，如果你的商業規劃非常大，必須要在自己已經形成規模之後開始融資。如果你本身並沒有任何規劃，你最需要做的事情是把創意經營下去，在業務有了一定規模之後再考慮融資。融資本身是一件相對比較主觀的事，很多人在創業初期可能會尋求親朋好友的幫助，這其實也算是一種融資。

一、你需要分析自己的商業規劃。

正如我在上面所想的那樣，因為不同創業項目所需要的素質各不相同，同時也有著不同的運營周期。如果你本身的商業規劃比較長遠，你需要在創業初期擬定融資方案，同時進一步確權。如果你本身目前的財務狀況並沒有任何問題，我覺得其實沒有必要過早考慮融資的事情，你現在的重心是發展業務，盡量讓自己的業務運行下去。

❼ 怎麼判斷自己的融資時間點

在幾個非常明顯的特點下進融資，相對來說會有比較好的效果：

1、 產品已內經初具雛形——容與投資人可以針對特定的東西進行討論，而非對於某種尚未出現的模式爭論不休。

2、 相關場景已經進行了商業化的嘗試，無論深度或者是輕度的都好——即證明一個問題：有人真的願意為你的產品或服務買單 你的核心業務鏈條已經被證明是可行的。

3、 你即將准備擴大規模，進行模式復制（目前對於絕大部分的早期創業者來說，如果你不是一個特別優秀的背景來做技術創業者，是很難拿到錢的）。

作為早期的創業者，總是有人喜歡說，如果我們的產品都那麼成熟了，那我們還需要資本來幹嘛？回到上面解答的問題，資本能夠幫助到你的，有時候你自己可能要花更長的時間，所以，用積極的心態來擁抱資本，但也要做好相應的准備。

❽ 企業融資的優先順序是否有規定

企業融資的優先順序沒有明確的規定，因企業自身及項目需要由融資者自身實專際情況決定。

但如下幾點屬需要注意，請創業者參考：

1、首先確定自身項目是否需要資金，融資就是對自己股權的稀釋，一個成熟階段有穩定現金流且利潤充足的企業可以不用考慮。

2、若需要融資，要先准備好自身的項目計劃書，和能清晰說清自己的項目為什麼值得投資人青睞。

3、對擬融資項目有一個明確的估值，確認好想稀釋多少股權，融資多少基金。

4、對融資方的篩選，是純粹的資本融資還是附加資源背書？

5、也可以在喜馬拉雅FM網頁鏈接，鏈接中查看項目計劃書書寫注意事項的內容，參考。

❾ 融資時機的把握對企業有什麼樣的好處

可以使企業付出最小的代價來滿足自身的融資需求，同時也可以使融資的邊際效益最大化。