Ⅰ 咕咚網的產品現在有什麼優惠嗎
用咕咚碼購物立即優惠10元現金
Ⅱ 咕咚網的卡幣的用途是什麼
對啊，卡幣還可以參加一些咕咚網的線上活動，蠻好玩的！
Ⅲ 咕咚網路（北京）有限公司怎麼樣
簡介：咕咚網路（北京）有限公司成立於2014年04月30日，主要經營范圍為技術開發、技術服務等。
法定代表人：彭晗
成立時間：2014-04-30
注冊資本：666萬人民幣
工商注冊號：110108017129925
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市海淀區信息路甲28號C座(二層)02C室—051號
Ⅳ 咕咚網路科技(上海)有限公司怎麼樣
咕咚網路科技(上海)有限公司是2017-07-10注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市靜安區江場三路238號1601-098室。
咕咚網路科技(上海)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310106MA1FY7TU7P，企業法人楊康，目前企業處於開業狀態。
咕咚網路科技(上海)有限公司的經營范圍是：在網路、物聯網、智能、軟體科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，電子產品、機械設備、日用百貨的銷售。凈水器、水處理設備及配件的研發、銷售、安裝、維修，自有設備租賃。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。
通過愛企查查看咕咚網路科技(上海)有限公司更多信息和資訊。
Ⅳ 咕咚運動的2019年報數據怎麼查
上傳數據才需要聯網
咕咚跑步基於GPS技術，通過手機端監測健身活動，准確追蹤運動軌跡、里程以及時速，並能准確分析運動中卡路里的消耗；
·通過直觀、易用的界面可以方便的了解到你運動的距離有多遠，運動了多長時間，運動過程的時速，以及所消耗的卡路里，隨時掌握自己的運動狀態。而你的運動路徑會准確的顯示在地圖上；
·當完成一次健身活動後，運動數據能夠方便快捷的同步到咕咚網，在咕咚網中可以查看你的所有歷史運動路徑，以及運動相關各數據的統計。還可以分享自己的運動路線和數據到路線牆，讓更多的朋友查看你的運動路線；
·咕咚跑步還提供了完善的互動功能，讓你隨時隨地發送記錄到咕咚網，分享自己運動心情與趣事，和朋友們分享運動的快樂！
Ⅵ 2014健康類app獲風投的原因是什麼
現在大家比較重視健康問題
據《中國經營報》報道 2014年10月，國務院發布了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，把全民健身上升為國家戰略，把增強人民體質、提高健康水平作為根本目標，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業進行扶持，力爭到2025年，體育產業總規模超過5萬億元。國家政策的支持掀起了新一股運動浪潮。最近一個月，超過5000萬美元資金投入運動類APP領域，而本年度目前已有12個運動類APP獲得風險投資。
最近獲得融資的是咕咚網，剛獲得3000萬美元C輪融資，之前一周，跑跑和君聯資本達成協議，前者獲得後者千萬量級Pre-A輪投資。而今年2月上線的跑步APP悅跑圈，獲得某投資機構1000萬元的天使投資。
據不完全統計，僅2014年便有12個相關項目獲得投資，包括咕咚、騰米跑跑、約運動、樂奇足球在內，其中深創投、紅杉資本、軟銀中國、平安創新投資基金等多家PE/VC機構現身其中。
Ⅶ 工具型產品需要運營嗎
首先要明確，無論什麼產品，在開始運營前都會討論切入點。
切入點之所以關鍵，是因為切入點和以下因素相關：
用戶屬性：誰是工具的目標用戶?
用戶需求：這些用戶的需求是什麼?
用戶觸達：哪裡可以找到這些用戶?
用戶契合：用戶有可能使用我的產品嗎?
用戶獲取：如何讓他們真的用我的產品?
用戶活躍：如何讓他們按照預期的頻次使用我的產品?
用戶付費：如何讓他們願意為我的產品付費?
框框里的是什麼?
是用戶運營工作。
美柚與大姨媽，關注的是女性健康，切入點是經期健康管理。未來能不能延展?
譬如，從經期到孕期到產後到育兒到親子?
但不管怎麼延展，起點在哪裡?
那就是切入點。
掃描全能王和名片全能王，核心技術是文字OCR，掃描針對有掃描需求的客戶，名片針對商務客戶。
掃描全能王幫助客戶去保存紙質材料、發票、PPT講座內容等文本信息;
名片全能王幫助客戶去保存交換的名片信息。
他們未來能不能延展?
譬如，掃描全能王切入教育、教材、企業檔案管理、古籍存檔;名片全能王切入商務社交(雖然我覺得這個做法有待商榷)。
那麼，這些延展的起點又在哪裡?
所以說，工具型產品運營的起點是要找准切入點。
如果切入點找不準，後續的運營工作就開展不了。
用戶感知要清晰
工具型的產品怕什麼?
怕用戶感知不清晰，不知道你是干什麼的，你能夠提供什麼。
墨跡天氣，最初是專心去做天氣信息的，後來加入很多東西，包括社區、圖片分享。
我不知道後來墨跡天氣做圖片分享和社區做的怎麼樣，但是我們可以反問，如果墨跡天氣一開始就做這個，會怎樣?
我想，在產品沒有讓用戶有清晰的認知和足夠的信任之前，做任何影響用戶感知的動作，都是要出事兒的。
大眾點評直到今天，都被用戶相信可以幫助他們解決就餐決策、娛樂決策，這是用戶的核心感知，即便用戶通過大眾點評篩選餐廳後被坑了，用戶也依然認為這可能並不是大眾點評的錯，而是自己的口味和他人的口味有差異。
這是因為點評從早期開始，一直堅持的就是在核心功能——用戶對商戶點評上下功夫，從早期的開放的評論到現在的標准化內容填空，因為標准化了，所以顯得專業——即便它有推廣鏈接，給商戶賣廣告，反垃圾和水軍做的並不好，但依然顯得專業。
快的滴滴是為了解決人們的用車需求，希望高效匹配計程車與乘客，後來轉向匹配私家車主與乘客，甚至乘客間拼車。
但無論如何，說到快的滴滴，你就會想到用車，這是肯定的。
《定位》中說過這樣一些例子：
可口可樂公司是第一家以可樂類飲料出名的公司。柯達公司第一個以低價膠卷出名，施樂公司則第一個以普通復印機出名。
以「可樂(Coke，該英文詞亦有「焦碳」和「可卡因」的含義——譯注)」這個詞為例，由於可口可樂的成功，「可樂」這個別名獲得了語義學所謂的第二義。
你會不會用含義為「煤在空氣隔絕情況下燃燒後的殘餘食物」的詞或者致幻可卡因的俗稱命名一種軟飲料呢?
由於「可樂」的第二義太強了，可口可樂公司絲毫不用擔心它那些負面含義。
這里雖然說的是傳統營銷里的「品牌聯想」，但是實際上，保持用戶的感知清晰，也是工具型產品最重要的運營動作。昨天和讀者 侯萬川
說她提供過來的產品試用感受，我和她討論的就是這件事情。
她們做的產品是為C和B提供貨車預定的服務，產品邏輯和操作非常簡單明確，但有一個Argue的點，一個Button的名字是否應該叫做「支付」。
我給出的建議是，不要叫「支付」，叫「預定」，並且在用戶點擊後，用一種比較有趣的方式告知後續流程，譬如，先付款，然後用車。
原因很簡單：
新產品，用戶對此毫無信任感，甚至沒有認知，直接做支付動作的可能性幾乎為零。
這個時候，運營需要的是引導用戶對自己有清晰的認知，並逐步信任，從而可能願意嘗試做支付動作。
避免帶來無價值的使用者
用過理財工具產品的，應該都見識過，所謂的虛擬本金，可能也體驗過可提取的虛擬本金收益。
但是提取過之後，你會成為這個理財工具產品的用戶嗎?
我不會。
因為我本身沒有這個需求——如果你們還記得，我在支付寶9.0的文章中曾經說過，已婚男人是上繳工資的。
但是，我會去試用，因為你白給我的利息，我是可以留作私房錢的，哪怕是10塊8塊，蚊子肉也是肉，對嗎?
特別是對於一部分價格客戶來說，這筆便宜簡直不佔白不佔了。
你會發現你的獲客成本非常高，因為你花錢帶來的用戶中，有很多人並不會真的使用你。
他們僅僅是利益驅動來領獎的。
不僅僅是工具型產品，微博轉發活動造就了多少僵屍粉和抽獎專業戶?
利益是雙刃劍，給出去之前，想好如何讓你的用戶利益最大化，否則不要給。因為毫無價值。
之前我的好基友李暘所在的咕咚網，本身是做智能硬體的，但後來融資，說自己要做運動社交圈。
我曾經在知乎上開玩笑，說約跑蠻難的，約炮可能難度更小一點。
運動社交，是很多智能硬體希望切入的領域，做是可以做的，但怎麼做，還是有難度的。
這個時候如果你想花錢解決問題，我只能說，土豪，我們做朋友吧!
讓用戶自發傳播
當然，前提是，產品真的不錯。
Ⅷ 咕咚網除了現有的產品，還會推出什麼新的產品嗎
除了咕咚健身追蹤器，31號正式發售咕咚笑了，後面還會有咕咚健康秤和自行車碼表，都能數據化分析運動數據。
Ⅸ 咕咚網那個公司是不是在高新區那邊啊
嗯哪，咕咚網的公司地址在成都天府大道高新孵化園八號樓2樓2010-2012。。