豌豆莢融資

A. 百度知道為啥沒有提現到微信了沒有度小滿錢包

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B. 王俊煜的成名項目

廣東省高考狀元
2003年廣東省高考狀元王俊煜說：
我認為，高考不僅是實力的較量，更是心理素質的較量。高三期間，要特別注意心理素質的訓練。首先，我覺得，不要把高考看得太重。高考是人成才的一條路，但並非唯一的出路。不把高考看成如臨大敵，就能在心理上戰勝自己，甩掉包袱，輕松上陣，從而更有可能較好地發揮水平。
其次，不要給自己訂預期的目標。就是說，考前不要對老師、親人、朋友輕易許諾「我一定要考上X X大學」。除非你真有百分之百對壓力的承受能力。這樣的許諾無形中等於給自己套上了枷鎖。鏗鏘的誓言固然可以討得老師、親人的一時歡心，但你付出的代價可能是沉重的。
考前輕易許諾對自己的備考心態影響很大。你會經常想：諾言實現不了怎麼辦？於是乎，失敗的陰影悄然而至，患得患失的心情最不利於專心學習。心靈上的沉重負擔甚至可能影響你的正常發揮。在考場上碰到一道難題難免就會浮想聯翩：落榜了怎麼辦？怎麼向父母交待呢？心理上已被打敗的人，很難在現實中不被打敗。
但是，不訂預期目標，並不意味不訂目標。蔣志峰的做法是：
以具體的目標取代預期的目標。不去想上什麼學校，而是考慮這個月該完成哪些計劃，今天晚上該看哪些書。當你的注意力都用在腳踏實地地干好每一件事上去了之時，就沒有時間胡思亂想了，心裡也就不會有負擔了。
需要注意的是，不但自己不要輕易對自己許諾，如果老師、、朋友問起你想考那個大學時，也要淡然面對，不要因為虛榮心而違心的給自己拔高目標。
還有，在考前，可能有些會經常考慮一些對自己不利的因素，這是完全沒有必要的。
豌豆莢手機精靈
豌豆莢手機精靈，是一款安裝在桌面電腦上的軟體，把手機和電腦連接上後，可通過「豌豆莢手機精靈」在電腦上管理手機中的通訊錄、簡訊、應用程序和音樂等，也能在電腦上備份手機中的資料。此外，可直接一鍵下載優酷網、土豆網、新浪視頻等主流視頻網站視頻到手機中，本地和網路視頻自動轉碼，傳進手機就能觀看。
「我們沒有主動去找融資，因為上一輪融資的錢還蠻充裕的。投資人對我們不打算短期內盈利也表示認同。」盡管在做商業模式上的早期探索，幫開發者做一些推廣，但他表示，收入還非常少，而且公司也尚未盈利。
他表示短期也無開發ROM的計劃，但未來也不排除。「我們覺得ROM刷機還是比較復雜的用戶行為。而不是讓手機變得更簡單、更好用的行為。目前來看，還不是特別符合我們的理念。」但他同時強調，「如果我們能想到一個辦法可以讓這件事情變得簡單好用，我們也會願意去做。」
對於傳統互聯網巨頭紛紛卡位渠道，開發手機助手產品。他表示不看好。「很多種小產品也會害怕大公司的競爭。但是我們做了兩年的經驗是，現在傳統的渠道對用戶的影響力是越來越下降。」他認為，與其要自己做一個這樣的產品，產品的質量比不上豌豆莢，還不如跟我們更廣泛的合作。

C. 從豌豆莢到豆瓣 情懷拖延病值不值

對於懷揣夢想的企業來說，總是會遇到情懷與現實「打架」的問題。那些能夠獲得成功的企業，往往是將情懷放置一旁，先賺錢再說。而那些將情懷看得比天還大的企業，往往混得不如意，甚至有被收購、倒閉的風險。市場競爭的殘酷，就是這么鮮血淋漓。近日豌豆莢被阿里巴巴收購、豆瓣商業化不斷遇到險阻等，就是最典型的例子。

這些犯了情懷拖延病的企業從感性的角度來看，是值得尊重的。畢竟情懷一般都等同於夢想，能夠堅持下來非常不容易。那麼對情懷的堅持，就置企業的生死於不顧，到底值不值得呢？

情懷的高傲 夢想的拖延

7月5日，豌豆莢召開發布會，正式宣布和阿里簽訂並購協議，豌豆莢的應用分發業務並入阿里移動事業群。其實，早在幾天前就有傳聞稱豌豆莢將被阿里收購，發布會的召開只是將傳聞坐實。雖然沒有公布具體收購金額，但業界認為價格為2億美元左右。

原本豌豆莢也是為了情懷不斷努力的互聯網企業，不斷在分發業務上努力，深挖應用分發、推薦新特色。「應用內搜索」功能，整合應用、視頻、圖片、文檔、游戲等多種資源，給出一個豐富多樣而非純應用的搜索結果；「應用預覽」功能可以用戶在安裝應用之前，直接預覽應用內內容；「關注」功能通過達人、媒體、廠商等運營平台組成關注源，持續地在豌豆莢中為用戶推薦優質內容……可惜，最後還是敵不過以騰訊、360、網路等為首的巨頭在應用分發市場的壟斷，最後黯然被收購。

而豆瓣亦是如此，沉浸在文藝青年的情懷中無法自拔，接連錯過多個轉型、升級的機會。雖然現在還保持著獨立性，但留給其的上升空間已經越來越小。無論是切入任何細分領域，都有巨頭橫亘在前。

對情懷的堅持，使得豌豆莢和豆瓣都顯得十分「高傲」，一直是按照自己的發展節奏在走。最終導致夢想不能夠實現，自身也遭受到重創。

不確定的市場 加快淘汰的速度

導致豌豆莢被收購、豆瓣情懷最終摔碎的，是它們錯過了市場前進的速度。按部就班的發展進程，最終因為不確定的市場變化，加快了它們淘汰的速度。豌豆莢最好的發展時期是在2012年左右，彼時豌豆莢用戶總數突破2500萬，日活躍用戶超過100萬。而據數據顯示，當時全國安卓用戶僅5000萬。

在市場獨霸的姿態，讓豌豆莢只想自成一派，搭建自己的生態體系。當然，投資者也對其十分認可。2014年獲得軟銀1.2億美元B輪融資時，豌豆莢的估值為10億美元！然而僅僅是在兩年間，騰訊應用寶、360手機助手、網路手機助手及手機廠商自家應用商店就迅速依靠流量入口、出廠裝機的形式將應用分發市場瓜分完畢。如今，僅以2億美元的價格就被阿里巴巴收購，讓人唏噓不已。

豆瓣的商業化進程也一直不順利，其總是落後N步殺入巨頭把持的行業，自然形不成氣候。2012年，豆瓣進軍電影票團購業務，最後黯然退出，與格瓦拉合作，由直接購票轉為給其他網站導購的模式。2013年9月，豆瓣正式加入電商市場，卻因不佳體驗被網友瘋狂吐槽。今年5月31日，豆瓣再出新招，推出影視改編全新頁面，正式進軍原創IP多元改造產業。但騰訊早已完成原創IP的一條龍服務，甚至產生了壟斷性，豆瓣此舉並不被人看好。

對情懷的堅持，讓豌豆莢和豆瓣接連錯過N多良機，最終離主流人群越來越遠。他們的商業價值也越來越低，發展方向也越來越逼仄，被收購、邊緣化只是時間問題而已。

值不值高於美不美

其實對於企業來說，殘酷的市場就是它們生存於其中的「天地」。最不容置疑的現實是，「天地不仁以萬物為芻狗」乃是市場運行的基本規律。市場不會因為企業及管理者所謂的情懷而對其格外開恩，是絕對的一視同仁，就看後者能不能市場市場規律了。

羅永浩其實就是最典型的例子，當初推出錘子手機時以「情懷」的名義將價格推至3000元+的高位，並號稱誓不降價。但最後的結果卻是老羅也自稱被打臉了，錘子的價格是一降再降，情懷完全沒有了任何意義，反而成為網友嘲笑錘子的利器。甚至為了緩解資金壓力，羅永浩還在6月底出質名下205.38176萬股的錘子科技股權給阿里巴巴。在現實面前，情懷顯得尤為可笑。

而像豌豆莢、豆瓣等依然懷揣情懷，想讓自己越來越「美」的企業，也遇到同樣的尷尬。歸根到底，值不值是要高於美不美的。首先你得有了自己的「身價」，才能去考慮美不美的問題，才能去玩轉情懷。一個溫飽都不能解決的人，非得追求小資情懷坐在星巴克里，這不是傻嗎？

情懷可以有，但不能拖延。講情懷以前，還是先把自己充實起來再說吧。牛起來之後，情懷的逼格也能一升再升；一直不如意，情懷也就一文不值了……（科技新發現 康斯坦丁/文）

科技新發現官方微信公眾號：kejxfx

D. 豌豆莢為什麼要激活手機號碼，激活和不激活有什麼區別

肯定是有區別的啊。激活了手機號碼，你就變成了豌豆莢注冊認證的有價值用戶，現在每個用戶對這些APP運營商來說都是錢啊，不然你想怎麼免費給你用。注冊的用戶越多，公司的價值就越大，無論是廣告收入，還是去融資都更有力。

E. 新媒體運營方面的內容管理、內容分發平台除了72助手，還有哪些呢

在獨立應用渠道凋零之時，豌豆莢卻採用進擊的姿態，去塑造一種不尋常身份的價值。 在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯網生態中的一家產品風格清新的創業公司。它的獨特定位和用戶規模，都使其長期徘徊於中心和邊緣之間的行業區間內。然而，1年間中國移動互聯網天翻地覆的板塊變遷發生後，這家創業味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞台中央，成為了引人矚目的明星。 2012年，中國的移動互聯網行業至少發生了兩個基本面變動：創新空間和融資規模都到達一個瓶頸期，以及互聯網巨頭發力應用渠道並對接自己的流量平台。 這兩個基本面變動，對於在移動互聯網耕耘多年的創業者，特別是對於多年間扮演生態核心的Android應用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關口。 然而，舊板塊轟塌比人們預想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月網路天價收購91，8月阿里入股UC(優視科技)，9月末機鋒(邁奔靈動)以苛刻條款被收購——3個連環收購分別對應了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應用渠道。 至此，上百家應用渠道倒閉，而規模可觀的Android應用渠道名宿僅剩安智網、應用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒後塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發展道路。正是這種獨立的姿態與勇氣，使豌豆莢移步至行業的聚光燈下。 實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創業色彩最濃的應用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態的諸多信息。而它正在逆勢鋪來的多種產品線，也能深刻反映出當下關於導航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發者與渠道——這幾組對應關系的現狀。 獨特的價值 9月26日，豌豆莢發布了公司成立後的首個非Android平台產品——iOS版雲相冊。而在此前的1個月時間內，豌豆莢已經接連向媒體發布了視頻搜索與應用內搜索兩個戰略級新產品(後者尚未上線)的信息，並且首次公開喊出“移動互聯網入口”的定位。 在其他應用渠道均收縮戰線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態，頗為引人注目。 其實，關於Android應用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被網路收購之後，這場討論基本上已經沒有了懸念——要麼被收購、要麼長不大。隨後的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。 然而，豌豆莢的聯合創始人兼CEO王俊煜並不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認為豌豆莢屬於已經被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪餘地和生長空間。 首先，作為3年前上百家應用渠道中成功存活下來並進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。 91早期創始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒(據說機鋒曾試圖組建手機助手研發團隊但並未成功);而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。 熊俊分析認為，App應用商店屬於流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求(這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下)後就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處於不斷下降的趨勢。而面對這種流量飢渴，作為渠道的它們也無能為力。 而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和網路都以手機助手切入移動生態的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優勢。 而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標准Android應用商店，豌豆莢的產品形態卻要復雜得多。 王俊煜對《商業價值》表示，應用商店相當於1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業世界互聯網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。 不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。 王俊煜用2010年創業時期的一幅PPT，來向《商業價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。 在王俊煜看來，所有的互聯網用戶，除音樂之外，對其他內容的需求周期可以總結為之間存在鬆散聯系的“六度理論”：發現—>查找—>傳輸(下載)—>消費—>管理—>分享。而豌豆莢起初的切入點便是傳輸，其產品載體就是PC端的手機助手。 同時，王俊煜意識到，自己並不擅長需求鏈條上位於傳輸之後3個節點的運營，於是，由傳輸節點而向前拓展，便成為了豌豆莢生長的基本邏輯。 值得注意的是，在豌豆莢的產品序列中，不僅有對應六度理論前3個需求節點的關鍵產品，還有著圍繞這3個節點的立體拓展。 事實上，如果說視頻搜索與iOS雲相冊是豌豆莢在“查找”與“傳輸”兩個節點的橫向拓展的話，尚未正式上線的應用內搜索，便是在“查找”這一需求節點上的大膽探索的垂直產品。 目前，豌豆莢已經擁有兩億安裝量和日分發3000萬的成績。其視頻搜索剛上線後5天之內，便有超過50萬的用戶使用了其視頻訂閱功能。 可以看出，豌豆莢的價值，正是其區別於傳統Android應用商店，而圍繞六度理論的前3個節點——發現、查找與傳輸——所構建的一個有現實需求支撐的多樣產品形態。 滿足需求與牽引習慣 豌豆莢獨立進擊的姿態，的確令人贊賞。而不久前王俊煜開始以豌豆莢CEO的身份掌控公司，也反映出投資方對他這種探索的認可。然而，其成長的可能性空間還有多少，這其實取決於兩個基本的限制條件——滿足用戶需求的能力與牽引用戶習慣的成本。這可以從3個方面去看。 第1方面，來自於豌豆莢對用戶需求的判斷的准確性。如上文所述，豌豆莢的產品組合定位確有一定的優勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關鍵環節卡位成功，方便其現在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產品集群，也並非是離散湊數的泛泛之作。 以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界盃，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內領先的相關視頻服務。然而，3個月內只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發還為時尚遠。所以，時隔 3年後重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經積累了充分的經驗。 至於開始涉足iOS平台產品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論後3個需求節點拓展產品的開山之作。 第2方面，來自於巨頭環伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之後的中國互聯網行業無法迴避的事實。 其實，豌豆莢早已經吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢雲存儲產品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業價值》坦言，痛定思痛，六度理論中後3個需求節點，並非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經驗。 而現在，來自於巨頭的這種競爭壓力要比雲存儲產品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。 很明顯，網路試圖用搜索來黏住渠道用戶，騰訊准備用微信來黏住渠道用戶，360准備用安全工具來黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來黏住渠道用戶。缺少一個超級App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習慣之間的突破口?這恐怕才是以後豌豆莢在與巨頭競爭時要面對的最大創新難題。 第3方面，來自於Web App對原生App的影響。雖然目前Web App仍沒有形成對原生App的實質性威脅，但它的前景卻一直被業界看好。網路輕應用平台的誕生，更是為這個前景增加了很多籌碼。此時，以原生App搜索為核心服務的豌豆莢不得不面對這個問題。 其實，在王俊煜看來，對於用戶來說，Web App的最大優勢在於縮短了信息與服務的傳輸鏈條。然而，除了技術弱點之外，Web App尚無法解決先天的用戶黏性差等弱點。所以，王俊煜認為兩者由對立走向統一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多應用，其外表是App，內部卻用的是Web技術。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網頁已死 互聯永生》一文中的話來表明態度：“瀏覽器其實是例外，而非典型應用。” 王俊煜還強調，即使Web App最終會對原生App(這並不包括對系統要求較高的游戲)造成威脅，那麼這個過渡時間也會很長。否則網路就不會在沒有產品的情況下先賺吆喝了。所以他認為，Web App對豌豆莢不會產生有效的威脅，至少在很長一段時間內將會是這樣。 事實上，91的19億美元“賣身價”，已經是傳統應用渠道的封頂價格。豌豆莢要想讓自己的價值超過包括91在內的所有應用渠道，必須在六度需求理論的這個價值鏈條——包括應用搜索、視頻搜索、應用內搜索以及更多的iOS產品等——上面做出更多的探索，並順利改變用戶習慣繼而實現用戶的黏性。 只有這樣，豌豆莢才能成長為令巨頭們重視卻又無法擊敗的“進擊的巨人”。

F. app怎麼做線上推廣引流

1，網站推廣
1）搜索。網路SEM，360SEM，搜狗SEM，神馬SEM。網路SEO。
2）網址導航。HAO123網址導航，360網址導航，搜狗網址導航，毒霸網址導航等等。移動端的有QQ瀏覽器，UC瀏覽器，小米瀏覽器等等。
3）網路聯盟。億起發，領克特，網路聯盟。
4）門戶社區。四大門戶，地方社區等等。
5）異業合作。
6）生活分類網站。
2，APP推廣
1）應用市場/應用商店
小米應用商店，網路手機助手（含91手機助手和安卓市場），華為應用市場，應用寶，360手機助手，魅族應用中心，PP助手，UC應用商店，OPPO軟體商店，機鋒市場，搜狗手機助手，魅族商店，豌豆莢，安智市場，金立易用匯，木螞蟻，聯想樂商店，應用匯，沃商店，移動MM等等。另外，部分瀏覽器的應用商店也可以合作，比如QQ瀏覽器等等。
這裡面的玩法首先是基礎上線，能上線的都不要放過。然後利用一些資源，比如新品首發，首發，活動，換量等等。中間如果有些預算，建議刷量來做ASO優化，做一些好評。
2）QQ群。
QQ群以及微信群，是精準用戶的聚集地，如果做的好，可以獲得一批種子用戶。
3）Wap。
現在APP推廣的渠道太少了，wap的流量那麼大，如果有費用，可以好好利用下，直接跳轉到app 下載頁面。之前有個朋友，經常通過這個方案拉動了app store的榜單，著實詭異。
4）換量。
一點一滴，從小做起。把可以利用的資源，都利用上。
5）知乎。
我有個朋友，堅持在知乎上與用戶互動，目前累計了近3W關注著，近5W贊同，1W多感謝。他曾經有個回答，很多知乎網友轉載到新浪微博，當天給他帶來一萬多APP新增。
6）社區。
在社區通過有獎活動，也可以吸引一批種子用戶。
7）超級APP。
在這個人人都是自媒體的時代，每個APP也都是一個流量媒體，可以跟APP換量，可以付費，也可以做活動。
8）品牌廣告。
比如電視，樓宇 明星 ，地鐵 ，公交 ，院線，視頻等適合做品牌曝光，不過需要花很多預算，除非你特別能刷臉，或者有奇招。真想有一天我可以空手套白狼，哈哈。
9）高校 ，小區 。
精準的線下推廣渠道，且比較高效。這塊如果能解決質量問題，那將是很好的渠道，據說線下是游戲推廣最高效的渠道。
10）廣告平台。
多盟，點入，點樂，勤誠互動，雲聚，有米，巨朋，熱葫蘆，米迪等等。資源形式是推薦牆，插屏，banner，push，積分牆等等。
11）預裝和刷機。
這塊沒玩過，但是據說效果一般，適合網路，淘寶，助手，安全，瀏覽器等等應用。
12）關於iOS的玩法
正版的玩法是：沖榜。積分牆沖。刷榜。機器刷。ASO。機子直接刷，積分牆優化，通過拷貝主APP，換個皮做馬甲等等。最近部分APP直接把20個關鍵詞刷到TOP10。另外，還有的能做聯想詞。熱搜。 我上家公司，每次做電視廣告，自動就上去了，不過效果一般，但是聽說理財APP效果不錯。限時免費渠道，比如鮮柚科技的限時免費大全，搞趣網等渠道。越獄的渠道有PP助手，蘋果助手，XY助手，同步推，海馬助手，狐狸助手，愛思助手等等。
13）精準渠道
騰訊廣點通、新浪微博粉絲通、今日頭條、陌陌信息流、新浪扶翼、神馬SEM渠道，admob，inmobi，還有聚效、小鳥推送等專注於APP推廣的DSP平台也不錯。
14）社會化營銷
通過微博，微信等渠道，發布活動，吸引用戶參與，從而獲得下載量。南京有個產品叫扇貝，通過背單詞比賽，取名字等小游戲，從微博，微信獲得客觀的下載量。這塊成本很少，但是效果卻很好。安妮事件證明新浪微博和微信朋友圈結合，能夠迸發出驚人的流量，給大V們產生豐富的殘余商業價值。近期網易「我要上頭條」的H5火了，也足以說明吧。另外，之前玩的比較多的微博九宮格推廣，也是一種APP推廣玩法。
15）事件營銷
杜蕾斯在這塊玩的不錯。
16）病毒營銷
臉萌，足記，魔漫相機是裡面的佼佼者。
17）大V或者說網紅營銷
姑婆那些事兒在初期，經過不少創業公司的CEO推薦，獲得了不少精準優質用戶。這塊需要具備：產品質量好以及有名人給你推薦2個條件。
18）DSP
這塊不熟悉，據說國外做的比較好。國內的發展一直不溫不火。
19）補貼推廣
滴滴打車，UBER，就是典型案例。現在也有公司不願意把錢花在渠道上，願意把錢花在客戶身上，這樣比較精準。
20）異業合作
之前我們寫過滬江網的一個異業合作案例，有興趣的可以看看。
21）美女視頻直播平台
之前寫過陌游這個產品，有興趣的可以看看。
22）免費渠道
創業邦，IT耳朵，36氪，互聯網分析沙龍，網易薦新聞，姑婆那些事兒，
最美應用等等都可以通過活動，文章形式來推。

G. 豌豆莢的發展歷程

2009年
●2009年12月，豌豆莢的工程師寫下了第一行代碼。
2010年
豌豆莢破殼而出。
●2010年4月，豌豆莢1.0Beta版發布
●2010年8月，豌豆莢1.0正式版發布
豌豆莢以「手機助手」為起點，在電腦上做了豌豆莢Windows版，讓用戶可以通過電腦帶寬不費手機流量的把內容下載到手機上。
2011年
豌豆莢一秒hold住應用搜索
●2011年2月，豌豆莢用戶過1,000,000
●2011年4月，發布國內最早的「應用搜索」
中國已經有很多不同的應用商店，豌豆莢做的「應用搜索」將應用商店的內容聚合在一起，幫助用戶找到所有的應用。同年，豌豆莢率先發布「豌豆莢百寶袋」，在Windows端開始嘗試接入海量內容站點。
●2011年9月，「豌豆莢設計獎」開始發布
「豌豆莢設計獎」每周評選1款優質Android應用，至今已經連續發布了122期。評選遵循嚴格的標准，要求應用具備創新、用心的交互設計，切實的功能和可用性，並在Android應用的某個領域獲得了突破。「豌豆莢設計獎」希望創建Android端最佳的應用推薦平台，希望將更多好應用帶給廣大用戶，也為Android領域帶來更健康、更有價值的設計標准和審美標准。
2011年12月，發布「豌豆莢Windows版、網頁版和豌豆莢Android版」全平台戰略
豌豆莢公布了全平台戰略，實現豌豆莢Windows版、網頁端和豌豆莢Android版多方位的應用獲取方式，網頁版實現了雲推送功能，讓Android用戶可以通過PC、手機以及平板等各種終端媒介獲取應用，打通Android手機和海量應用之間的渠道。
2012年
豌豆莢Style
●2012年2月，豌豆莢2.0版發布
豌豆莢2.0版將設計與技術結合，並把大部分業務放到手機上，用戶不僅可以在電腦上通過網路把內容下載到手機，還可以在路上、地鐵上甚至吃飯間隙通過豌豆莢玩游戲、找應用，成為中國領先的應用分發平台。
●2012年11月，發布新版「應用搜索」
在新版「應用搜索」中，豌豆莢推出了「綠色標簽」機制，增加對應用的安全性、是否包含廣告插件、是否為正版以及對敏感許可權的調用等方面進行全方位檢測，為用戶提供最安全放心的應用下載體驗。
●2012年11月28日，韓寒「One·一個」在豌豆莢獨家發布
「One·一個」上線首日安裝量335,337，最終獲得了2012年度閱讀類應用安裝量Top10。
2013年
我是高大上的豌豆莢
●2013年初，第100位「豌豆」加入豌豆莢
●2013年1月，發布「豌豆洗白白」「豌豆洗白白」讓用戶能夠簡單方便地將手機中已有的山寨應用或廣告應用替換為官方版或無廣告版，並且能關閉應用的通知欄廣告。
●2013年6月，發布豌豆莢Android3.0版
●2013年8月23日，發布豌豆莢Windows端新版歡迎頁&「設計獎100期」活動
創新地使用了「融合式設計」的理念，將內容獲取與管理巧妙混排，同時以極具視覺沖擊力的的歡迎頁面、獨有的「卡片式」設計風格，進一步提升了手機管理及優質資源獲取的PC端體驗。
●2013年9月12日豌豆莢發布了「視頻搜索」
「視頻搜索」在「內容入口」戰略上再進一步，這個產品可以為用戶打造一站式視頻消費服務，用戶無需再為找到一個視頻而要打開不同的客戶端。
●2013年9月16日，豌豆莢舉辦「豌豆莢開放日」，展示「應用內搜索」
通過「豌豆莢開放日」向媒體介紹發展動向，表示正在研發「應用內搜索」功能。豌豆莢的「應用內搜索」，會優先搜索用戶設備內的應用內容，在用戶設備中沒有能滿足相似功能應用的情況下，為用戶推薦下載相關應用，發揮了豌豆莢的應用商店和渠道分發優勢。
●2013年11月24日，第200位「豌豆」加入豌豆莢
2014年
應用內搜索一周年
●2014年1月3日，豌豆莢收錄不重復應用和游戲超100萬，「視頻搜索」累計用戶突破千萬
豌豆莢宣布已收錄超過100萬款不重復應用和游戲，收錄數量超過國內其他所有安卓應用分發平台，同時豌豆莢「視頻搜索」累計用戶突破1000萬。作為國內第一個戰略進階為「手機上內容獲取和發現的入口」的產品，豌豆莢的第一「內容入口」初見規模。
●2014年1月13日，豌豆莢獲軟銀領投1.2億美金投資。
豌豆莢獲軟銀領投1.2億美金投資，是過去一年中國互聯網行業中最大的一筆非並購類融資之一，相當於2013年中國互聯網公司中型上市的融資規模。
●2014年1月15日，豌豆莢「移動內容搜索」戰略及新品發布會
豌豆莢公布以「移動內容搜索」為核心的新年策略，並推出全新的豌豆莢4.0版本，打造中國Android用戶中最具人氣、活躍度最高的移動內容搜索。並將將應用內搜索擴展到視頻、電子書、壁紙等多個內容類別。
●2014年3月，豌豆莢公開發布了唯一全面支持移動獨有內容的「應用內搜索技術協議」
即使沒有配合移動應用的網站，開發者依然可以將自己的應用接入到豌豆莢應用內搜索。
●2014年7月，豌豆莢通過「應用內搜索」技術正式接入首個購票應用「貓眼電影」，允許直接調起應用進行流暢、安全的選座購票操作，幫助用戶將內容消費從線上延展到線下，進一步拓寬應用內搜索場景。
●2014年9月初，豌豆莢通過「應用內搜索」技術接入「知乎」，在搜索結果中為用戶帶來優質內容推薦問答
●2014年10月，豌豆莢通過「應用內搜索」接入「窮游」「旅行攻略」，並整合資源上線旅行類主題搜索「萬能旅行箱」，一站式提供用戶旅行中可能使用的所有內容信息。
豌豆莢已經擁有4.2億用戶，「應用內搜索」已經接入了50多款應用，涉及視頻、電子書、主題、電影票、旅行、問答等多個品類，未來還將持續接入動漫、公開課等更多類別。
2015年
●2015年1月，豌豆莢上線「關注」功能
已有超過100個關注源入駐豌豆莢，涉及應用、游戲、視頻等多個領域。用戶可以根據個人喜好，在豌豆莢內關注感興趣的關注源並直接進行內容消費。
●2015年1月，豌豆莢發布全新獨立產品「Snap效率鎖屏」
Snap效率鎖屏作為國內首個定位「效率」的鎖屏，基於豌豆莢「應用內搜索」技術整合應用內的信息及能力，並能識別用戶當前的狀態，讓用戶無需解鎖即可在手機的「第0屏」簡單高效的處理當下關注的信息並進行下一步的行動，構建用戶與信息之間的最短距離。

H. 創新工場殺價幫項目CEO彭林的簡歷是什麼

殺價幫CEO彭林畢業後加入清華同方計算機，歷任工程師、部門經理、消費產品事業部總經理。2010年獨自創業，從事電商領域。2011年創立殺價幫，不過，相對於點點、知乎、豌豆莢、應用匯、點心等創新工場明星項目，殺價幫顯得並不出眾，融資方面也顯得更艱難