鄭海濤融資的故事

A. 求一個金融改革下企業融資成功的案例

一個成功的融資案例

發布日期： 2005-1-25 點擊數：134

通過一項長達四年的融資計劃，匯豐投資銀行為新世界集團融資逾十四億美元

前不久，香港匯豐投資銀行亞洲有限公司企業財務董事兼中國事務主管許亮華先生接受了記者的采訪，就剛剛完成的香港新世界中國地產有限公司（簡稱新世界中地）一項長達4年、累計逾14億美元的融資項目作了詳細介紹。

90年代以來，香港著名華商鄭裕彤財團通過旗艦企業新世界發展有限公司開始大舉進軍內地的中低檔房地產市場，並成為北京、武漢、天津和沈陽等城市的房地產戰略發展商，為此，需要籌集龐大的資金進行投資。

1993年的高峰期後，許多城市的樓房尤其是高檔樓房大量空置，使得國際資本市場對中國房地產市場的看法相當消極。在這種情況下，要說服他們為新世界發展有限公司拓展內地房地產市場進行投資，難度可想而知。

1995年11月，匯豐為新世界中國房主發展有限公司首次通過私募方式發行了5億美元的股本。本次發行是香港歷史上最大的私募發行，私人股本投資者佔有了新世界房主43
％的股份，新世界發展則持有57％的股權。

第二次是為新世界中國金融有限公司發行的3.5億美元強制可換股擔保債券。在私募成功發行一年後，新世界中國希望籌集更多的資金用於其在中國的房地產的投資活動。作為新世界發展的全資子公司，新世界中國公司的規模還太小，採用普通債券方式發行成本較高，如果上市又不具備三年業績的條件。於是，匯豐主要針對上一次私募所未觸及的可換股債券為債務投資者設計了可換股債券的發行方式。

但是，這種方式也有很大的結構性缺點：公司上市後，債券尚未到期就可以轉為股票，在換股期間，可能會有大量股票突然湧入市場，這會給當時的股價造成壓力，甚至影響初次公開發行的價格，因為投資者預計初次發行後股價不會立即上行。為此，匯豐設計的結構是，所有債券強制轉換成股票，並在初次公開發行時作為發行規模的一部分，上市前必須決定是否換股，上市後就沒有可換股債券了，這就給了投資者關於市場流通股數的確切信息；當然這也給發行增加了難度。這次發行是除日本外亞洲地區最大的可換債發行之一，匯豐承擔了2.1億美元的分銷份額，卻創造了8.6億美元的總需求，發行後債券交易價格一直高於發行價格。

在公開流通債發行兩年半以後，新世界中地准備在1999年到股票交易所上市，發行規模為5.68億美元。這次發行面臨的最大障礙在於，國際投資者對於中國房地產業有很多誤解，對實際發生和醞釀中的變化知之甚少。如何改變投資者的不良印象就成了決定發行成敗的關鍵。為了讓股本投資者能夠更好了解中國的房地產市場，匯豐集團屬下的匯豐證券於1999年5月6－7日在中國香港和新加坡舉辦了中國住房改革研討會；為配合全球發行，匯豐組織了兩次獨立的訪問活動，活動事先都有詳盡的研究報告作鋪墊，活動橫貫了亞、歐、北美三大洲；6－7月，匯豐又組織了大規模的全球路演，訪問了三大洲的11個城市。為一次發行舉行三次全球規模的推介活動，這是非常罕見的做法，經過這三次聲勢浩大的活動，終於完成了對投資者的"教育"工作。

在此次發行過程中，可換股債券的換股程序是個關鍵環節。債券持有者的換股方式有三種：在初次公開發行中認購最大數量的股票，或是將債券折算成股票出售獲得現金收入，或是只認購最大債券股的一部分，其餘債券則兌現。經過路演，結果相當令人振奮：來自股本投資者的需求為7.83億美元，來自債券持有者的需求為1.43億美元，總需求達9.26
億美元。至此，由匯豐一手策劃的為新世界中地總額超過14億美元的這個融資故事也畫上了一個圓滿的句號。

不知道是否是你想要的那種，答題辛苦，幫忙點下【採納回答】，謝謝！！

B. 如果缺資金，你可以去找投資人融資，編一個有噱頭的故事，拿幾個有說服力的數據，描繪一下未來的大場景，

有那麼容易都去融資了，一千個需要資金的到最後估計沒幾個拿到投資，投資人或公司都專是有著前瞻眼光，敏銳的屬嗅覺，真正有好項目等你發起眾籌或融資PB時，到最後可能你也拿不到一分錢。人家有錢啊，當得到一個好的項目還會給錢給你去賺嗎，當然，高科技發明那些例外

C. 寫一個著名的企業家的創業故事。

故事：
一個著名的企業家，創業了！

D. 關於馬雲創業初期的故事

馬雲創業初期的故事如下：

馬雲不懂互聯網技術，設計網頁的是他的員工。

1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。

1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet還有3個月。

在這之前，馬雲第一次創業並不比你我強多少，他苦苦虧損了三年才開始盈利。

1992年，還在大學教書的馬雲跟同事一起成立了海博翻譯社,一間不起眼的門面靜靜座落在這條不寬敞的街邊，門前行人穿梭，但並不代表著就有好的生意來。第一個月的營業額才600不到，入不敷出的狀況另大家都有些失落。但馬雲堅信翻譯社可以做下去，一直到了虧損三年後，1995年，海博翻譯社開始盈利。

現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構之一。

回顧馬雲鮮為人知的第一次創業經歷，我們就能知道，馬雲如今能取得這么巨大的成功，是有道理的。因為像馬雲這樣執著、不達目標不罷休的人，無論做什麼，最終註定是一定要成功的。

(4)鄭海濤融資的故事擴展閱讀

馬雲，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

E. 為什麼鄭海濤三次創業融資都成功

鄭海濤的公司憑借的就是過硬的技術和領先的產品，再加上鄭海濤一次次不懈的努力去爭取資金，始終沒有放棄，才使的三次融資成功，機遇是有些的，但和他個人的努力是分不開的，他的精神值得學習

F. 但是融資這個故事的嗯，你什麼

同志故事的你的是什麼融資故事

G. 85後金融實力派唐軍的故事

唐軍，1987年出生於四川達州，他和他創立的團貸網，在東莞無人不知。數年間，他從一名大四創業者變身清華導師；從一名普通大學生，躋身到商業大佬的朋友圈中；促成團貸網從一個小型借貸公司，幾經騰挪發展成一個超155億交易量、238萬多名注冊投資用戶、100多家分子機構的股份制互聯網金融集團。而唐軍，他的最新身份是新三板上市公司光影俠（831138）的董事長，持有光影俠93.31%的股份。
這逆襲，華麗麗的！85後的唐軍，是怎麼做到的？

草根出身，練就堅毅個性

相比起很多出身於商業之家的金融才子而言，唐軍並沒有出生在富裕家庭。很小的時候，唐軍的父母就常年在廣東東莞打工，讀小學的唐軍就在寒暑假獨自坐火車往返於四川與東莞。可以說，他是一個名副其實的留守兒童。
11歲那年，唐軍照例一個人打了火車站票去東莞，上車後發現錢被偷了，沒吃上一頓飯。從四川到廣州，整整68個小時，沒有人提供幫助，而他完全憑意志堅持了下來。這是讓唐軍最難忘的事之一，在很多視頻和新聞中能找得到。
「現在回想這段經歷，覺得也並非是壞事，它讓我從小變得自立、堅強，並認清這個世界的規則，更激勵著我不斷思考、不斷改善著自己的生活環境。」雖然無法完全理解這件事對11歲的唐軍是怎樣的刻骨銘心，但唐軍的這段話，讓人記憶深刻。優秀的人，總是能樂觀地看待每一件事情！
或許正是草根出身，才練就了唐軍的堅毅個性；也正是草根出身，才更充分地挖掘出他的商業頭腦。
高一起，唐軍就靠著在校園里倒賣復讀機，掙得自己的學費和生活費。當考上大學，在北京航空航天大學北海學院念書期間，他創辦「市場營銷協會」並擔任會長，並以協會名義與工商銀行、國海證券聯合舉辦「校園模擬炒股大賽」，初步彰顯出一名領導者所擁有的氣魄。此外，他還擔任中國聯通多種業務的校園代理人……
真正讓唐軍賺到人生「第一桶金」的是擔任駕校代理。經過多方的市場調查，他瞄準了「大學生學車」這個潛力無限的市場，選定了當地第一大民營駕校，並與駕校老闆洽談合作。為了讓老闆信服，唐軍提出，他在一個星期找到30個報名者，老闆就以低於市場價400元的價格授予他校園代理權，老闆半信半疑地答應了。
回到學校後，唐軍以營銷協會的名義，向所有會員發出駕校優惠信息，並不放過任何推銷機會。他逢人就談盡早拿到駕照的好處，並花錢租來一輛車，開車上課。很快，「開車上學的學生」成為學校熱門話題，考駕照成了一件時髦的事。同學們紛紛報名，唐軍順利拿下代理權。
之後，唐軍又將駕校代理從本校延伸至周邊大學，上千名學生通過唐軍報考駕校，第一桶金40萬元成功到手。這可以算是唐軍創業之路的真正起點。

獨具慧眼，投身金融行業

然而，世間並沒有一帆風順的事，再矯健的孩子在學走路的過程中，總會跌倒。2008年讀大三那年，唐軍在股市6000點的時候將40萬元全部投進股市，結果虧得一塌糊塗。
大四最後一年，處於實習階段的唐軍來到東莞，開始進入金融業，跑起業務來。唐軍要做的核心業務就是幫助需要融資的企業在銀行拿到貸款。
很快地，唐軍就記熟了東莞各家銀行的貸款標准和資質要求，給融資企業推薦合適的貸款產品，並提供配套的服務。他曾跟別人說起，真的是死記硬背背熟的！這種功夫讓很多想投機取巧的人汗顏！
過了一段時間，唐軍發現，老闆不願意接100萬以下的小單。他想，小單市場大，老闆不做，就自己做。於是，得到老闆同意後，他就自己做30萬-100萬貸款的小額業務，收取5%-8%的服務費，費率是老闆的3-4倍。因為總額度小，需求旺盛，貸款比自己跑銀行便捷很多，生意非常好。
一段時間後，獨具慧眼的唐軍越來越確認借貸市場中巨大的利潤空間。於是，他立即把大學同學張林請來東莞一起創業。很快地，兩人三個月就掙了50萬。
2010年3月，唐軍果斷自立門戶，成立了自己的第一家信貸咨詢公司，公司定位小微企業，業務還是幫助小微企業老闆們從銀行貸款，每次收取服務費1至2萬元。憑借敏銳的商業嗅覺和極強的執行力，唐軍的公司再次實現快速盈利，平均月收入達到40餘萬元。
好景不長，金融風暴來襲，廣東絕大多數中小企業都面臨成本上漲、訂單下降、流動資金缺乏的困境。大多數貸款中介公司的發展都陷入瓶頸。市場環境不好，加上行業門檻低，線下信貸咨詢行業的競爭越來越激烈，盈利空間不斷壓縮。
最困難的一幕發生在2011年，這也是唐軍創業以來最艱難的時刻——三個老客戶竟然同時出現資金鏈斷裂，而這三筆欠款總計超過800萬元！由於其中不少資金都是向朋友借來的，唐軍第一次嘗到了被催債的滋味。據說，有天晚上，唐軍和張林在賓館抱頭痛哭，不知道第二天要怎麼辦好。最後他們通過拍賣市場低價拍下東莞別墅，然後再高價賣出，才得以補上資金缺口。
那時，他便萌生了向史玉柱「取經」的想法。史玉柱一直是他的偶像，從小便是。15歲那年，唐軍無意間看到史玉柱的訪談節目，裡面提到史玉柱當年在珠海的巨人大廈「倒塌」了，負債1.5億元，然而兩三年內史玉柱東山再起，將欠下債務全部還清。從那時起，「成為史玉柱這樣的人」就成了唐軍的追求。唐軍曾多次提到，小學寫作文，不管什麼題目，他都往史總的故事上扯，每次都得高分。可見史玉柱對他的影響之大。
根據網路信息，深陷困境的唐軍隻身前往上海，來到史玉柱巨人網路在上海的辦公地址。他驚訝地發現，這家網路公司在一棟毫不起眼的辦公樓里！唐軍以為史玉柱憑借幾十台電腦就創造了幾十億的市值，太神奇了！其實這屬於他當時的無知，可正是這種無知無畏，讓他見識到了互聯網的神奇！開始思考如何將自己的優勢和互聯網結合起來。一念之間，團貸網成立了！

膽量驚人，三小時震驚商界

回東莞後，唐軍就著手找人做網站。不久，P2P網路借貸平台興起，2012年6月，內測成功的團貸網也正式上線，其新穎、高效、便捷的貸款模式受到客戶追捧，半年內網站用戶數達萬人，交易額也突破千萬元。
一次，唐軍向一名律師朋友推薦團貸網借貸項目。不料，朋友不僅不買，還直言不諱：「互聯網金融一直游弋在灰色地帶。」這讓他非常憂慮，互聯網金融仍處於國家政策空白之中，這個模式究竟能走多遠?唐軍一直想創立一番事業、造福社會，成為史玉柱那樣的人，他可不想犯罪。這時，他再次想到了當時已將大部分精力投入金融業務的史玉柱，迫切希望能從他那裡得到答案。
就在這個時候，優米網在上海舉行「名人時間拍賣」公益活動，史玉柱拿出3個小時出來「陪聊」，誰的出價最高，就可以獲得與史玉柱相處三小時的機會。唐軍意識到，那場競拍活動是他與史玉柱見面的唯一途徑，於是迫不及待報名參加了活動。
當時，在高朋滿座的公益慈善會上，唐軍還是一個「無名小卒」，但是他卻在眾多的競爭者當中，最終花費213萬元價格拍得了與史玉柱交談的資格，這相當於唐軍當時全副身家的兩成！
說到與史巨人的見面，還有一段趣事。唐軍事先准備了一套黃金餐具，會面時遞給史玉柱。「史總，這是送您的黃金餐具。筷子代表保健品業務，勺子代表巨人網路，碗意寓金融業務。不論是筷子夾的菜，還是勺子盛的湯，最終都得匯到金融碗里。」唐軍的話把史玉柱逗樂了：「你小子對我的業務研究挺透啊。」
「您覺得網路借貸這個模式合適嗎?」當唐軍向偶像說出了自己的擔憂之後，內心充滿了忐忑不安。
「沒任何問題，打擦邊球不丟臉!」史玉柱一臉欣賞地看著唐軍：「很多商業大佬都做過類似的事，淘寶最初也是灰色的。」
隨著兩人交流的深入，史玉柱意外地發覺，唐軍與年輕時的自己太過相似：但凡看準的機會賭上所有身家也不放過、在危機關頭也能冷靜思考、商業發展不按套路出牌……越來越欣賞唐軍的他把以往的經驗悉數傳授了出來。
此外，史玉柱還向唐軍引薦了很多企業界的實力派人物，比如當時的民生銀行董事長董文標等人、分眾傳媒創始人江南春等。公開資料顯示，團貸網的重要股東除了史玉柱、王利芬、沈寧晨等商界大佬，還包括九鼎投資、巨人投資、久奕投資等知名投資機構。
有了史玉柱賞識和推薦，唐軍和自己的團貸網知名度暴漲。此時，正逢團貸網開始運作首輪融資業務，曾在2011年拍下了史玉柱三小時的上海富商袁地保，經過與唐軍接觸，對團貸網進行了考察，很快給唐軍投資了2000萬元，僅這一筆投資，就遠遠超過了唐軍花的213萬元」飯錢」了。
三小時，唐軍震驚了整個商界。

草根逆襲，四年創百億百城

截止2016年3月10日，團貸網累計成交額已突破155億，累計注冊用戶超過238萬，在全國有100多家分子機構及網點!團貸網各項運營指標在全國各大平台中均名列前茅。
不可否認，團貸網這家公司的發展，深深烙上唐軍這位85後商業翹楚的烙印。
唐軍，這個曾經的留守兒童，其敏銳的商業嗅覺、開闊的眼界、高超的智商、情商，極強的忍耐力及魄力……這一系列成功創業者必須具備的素質，使得他從走出校門開始，就「迫不及待」地走向了成功的創業道路。
然而，唐軍本人卻說自己是「特別特別草根的一代」。
3月9日，團貸網變更運營主體，成為新三板上市企業光影俠（831138）的全資子公司。相信新身份下的唐軍會有更精彩的故事！

H. 鄭海濤三次融資獲得的渠道有哪些

融資渠道都是通過「讓渡股權」方式進行融資，即向特定的投資人（發行股票為不特定的投資人）增資擴股，讓渡公司股份的方式取得投資人的資金，並且每一次融資對價均比上一次為高。看看以下這個報道希望對你有幫助。

來之不易的第一次融資

2000年公司成立之初，鄭海濤將全部資金投入到研發。不料，2001年互聯網泡沫破滅，投資形勢急轉直下，100萬元的資金很快用光，而後續資金還沒著落。此時，鄭海濤只得親自捧著周密的商業計劃書，四處尋找投資商，一連找了20家，都吃了閉門羹——投資商的理由是：互聯網泡沫剛剛破滅，選擇投資要謹慎；況且數碼視訊產品還沒有研發出來，投資種子期風險太大，因此風險投資商們寧願做中後期投資或短期投資，甚至希望跟在別人的後面投資。

在最困難的時候，鄭海濤也曾動搖過，但他從來都沒有放棄。他曾應邀參加了中央電視台的《對話》節目，嘉賓是柳傳志。在現場，他問了柳傳志兩個問題：在你成功的過程中，機遇起了多大作用？在創業過程中，是否有過動搖？鄭海濤回憶說，這些問題與其說是在問柳傳志，不如說是在問自己。柳傳志的回答是，機遇當然重要，但更重要的還是自身的努力和實力。這位鼎鼎大名的創業前輩給了鄭海濤很大的信心。

2001年4月，公司研製的新產品終於問世，第一筆風險投資也因此有了著落。清華創業園、上海運時投資和一些個人投資者共投260萬人民幣。鄭海濤回憶說，這筆資金對公司十分重要，但沒有現實的產品在當時的情況下休想拿到合理的風險投資，公司憑借的就是過硬的技術和領先的產品。

談到創業初期的第一筆資金，鄭海濤認為選擇投資者十分重要。他舉了一個例子：在2000年春節前，也曾經有一個投資機構願意投資，但條件十分苛刻，要求對企業控股50％。在當時資金十分緊張的情況下，鄭海濤明明知道是一個不合適的交易，但也不得不同意合作，唯一的條件是資金必須在兩周內到位。結果由於種種原因，投資方的資金沒有按時到位，合作協議也就終止了。鄭海濤說，這是公司的一次幸運，如果當時被別人控股，公司的發展將不會按照自己原有管理團隊的意願，能不能發展到現在的規模就很難說了。所以對於初期的創業者來說，選擇投資者要十分慎重，哪怕是資金最緊張的時候。

水到渠成的第二次融資

2001年7月，國家廣電總局為四家公司包頒發了入網證，允許它們生產數字電視設備的編碼、解碼器。這四家公司除了兩家國外領先企業和國內知名的華為公司外，還有一家就是成立一年多的北京數碼視訊有限公司。鄭海濤不無自豪的介紹，在當時參加測試的所有公司中，數碼視訊的測試結果是最好的。也正式因為這個原因，隨後的投資者蜂擁而至。

7月份清華科技園、中國信託投資公司、寧夏金蚨創業投資公司又對數碼視訊投了450萬元人民幣。鄭海濤說，他看中的不僅是這些公司肯掏錢，更重要的是，這些公司能夠為數碼視訊在會計、法律、IPO等方面出謀劃策，為以後公司上市奠定好的基矗拿到第二筆投資之後，公司走上了快速發展之路。2001年10月，在湖北牛刀小試地拿到10萬元訂單後不久，公司就參與了江西省台的競標。雖然招標方開始並沒有將數碼視訊列在競標單位之內，但在鄭海濤的再三游說下，還是決定給他一個機會。結果幾乎和廣電總局的測試一樣，數碼視訊又在測試中拿到了第一。很順利地，公司拿到第一筆大訂單，價值450萬。此後，公司產品進入了29個省市，2002年贏利達730萬，2003預計贏利1200萬。

擴大發展的第三次融資

在公司取得快速發展之後，鄭海濤現在已經開始籌劃第三次融資，按計劃這次融資的金額將達2000萬人民幣。鄭海濤認為，數字電視行業是一個具有巨大潛力的市場，在全球都還處於起步階段。據預測，中國的數字電視設備市場將達1000億元人民幣，而世界數字電視設備市場在2005年將達1000億美元以上。面對這樣巨大的市場，鄭海濤絕不甘心公司現在的規模。

鄭海濤認為，一個企業要想得到快速發展產品和資金同樣重要，產品市場和資本市場都不能放棄，必須兩條腿走路，而產品與資本是相互促進、相互影響的。鄭海濤下一步的計劃是通過第三次大的融資，對公司進行股份制改造，使公司走向更加規范的管理與運作。此後，公司還計劃在國內或者國外上市，通過上市進一步優化股權結構，為公司進軍國際市場做好必要的准備。

談到創業公司如何繼續保持良好的發展，鄭海濤認為除了產品、資本以外，企業文化的建設也十分重要。數碼視訊正是因為保持著獨特的企業文化，才取得了今天的成就。鄭海濤將公司的企業文化概括為三種精神，即創業精神、團隊精神和創新精神。鄭海濤回憶說：「創業最艱難的半年中，公司所有的人拿不到工資，連買設備的錢都沒有，於是就發動所有的關系，到處去借，把家裡的VCD、電視機全搬來了，總之是能借的就借，能省的全省，哪怕只有一分錢也要花到刀刃上。但即使在這種創業條件下，大家仍然在努力地做著，沒有一個中途退出。」他認為，現在公司條件好了，但創業精神不能丟掉，創業精神不僅僅是公司創業時需要的，更是公司從小到大，從國內到國際，從跨國公司到百年老店所需要的。

當記者問及這次能當選優秀創業者的原因時，鄭海濤笑著回答自己沒有問過評委。但他個人認為是公司快速增長的業績以及獨特的企業文化，征服了評委。鄭海濤自豪地說，主要是我們確保了「三個發展」：一是公司發展和員工共同發展。二是公司和客戶共同發展。第三個就是公司與合作夥伴共同發展，這樣才能實現利益最大化，避免投資者與創業者可能發生的分歧。

I. 請大家幫找二個成功融資的案例

一個成功的融資案例

發布日期： 2005-1-25 點擊數：134

通過一項長達四年的融資計劃，匯豐投資銀行為新世界集團融資逾十四億美元

前不久，香港匯豐投資銀行亞洲有限公司企業財務董事兼中國事務主管許亮華先生接受了記者的采訪，就剛剛完成的香港新世界中國地產有限公司（簡稱新世界中地）一項長達4年、累計逾14億美元的融資項目作了詳細介紹。

90年代以來，香港著名華商鄭裕彤財團通過旗艦企業新世界發展有限公司開始大舉進軍內地的中低檔房地產市場，並成為北京、武漢、天津和沈陽等城市的房地產戰略發展商，為此，需要籌集龐大的資金進行投資。

1993年的高峰期後，許多城市的樓房尤其是高檔樓房大量空置，使得國際資本市場對中國房地產市場的看法相當消極。在這種情況下，要說服他們為新世界發展有限公司拓展內地房地產市場進行投資，難度可想而知。

1995年11月，匯豐為新世界中國房主發展有限公司首次通過私募方式發行了5億美元的股本。本次發行是香港歷史上最大的私募發行，私人股本投資者佔有了新世界房主43
％的股份，新世界發展則持有57％的股權。

第二次是為新世界中國金融有限公司發行的3.5億美元強制可換股擔保債券。在私募成功發行一年後，新世界中國希望籌集更多的資金用於其在中國的房地產的投資活動。作為新世界發展的全資子公司，新世界中國公司的規模還太小，採用普通債券方式發行成本較高，如果上市又不具備三年業績的條件。於是，匯豐主要針對上一次私募所未觸及的可換股債券為債務投資者設計了可換股債券的發行方式。

但是，這種方式也有很大的結構性缺點：公司上市後，債券尚未到期就可以轉為股票，在換股期間，可能會有大量股票突然湧入市場，這會給當時的股價造成壓力，甚至影響初次公開發行的價格，因為投資者預計初次發行後股價不會立即上行。為此，匯豐設計的結構是，所有債券強制轉換成股票，並在初次公開發行時作為發行規模的一部分，上市前必須決定是否換股，上市後就沒有可換股債券了，這就給了投資者關於市場流通股數的確切信息；當然這也給發行增加了難度。這次發行是除日本外亞洲地區最大的可換債發行之一，匯豐承擔了2.1億美元的分銷份額，卻創造了8.6億美元的總需求，發行後債券交易價格一直高於發行價格。

在公開流通債發行兩年半以後，新世界中地准備在1999年到股票交易所上市，發行規模為5.68億美元。這次發行面臨的最大障礙在於，國際投資者對於中國房地產業有很多誤解，對實際發生和醞釀中的變化知之甚少。如何改變投資者的不良印象就成了決定發行成敗的關鍵。為了讓股本投資者能夠更好了解中國的房地產市場，匯豐集團屬下的匯豐證券於1999年5月6－7日在中國香港和新加坡舉辦了中國住房改革研討會；為配合全球發行，匯豐組織了兩次獨立的訪問活動，活動事先都有詳盡的研究報告作鋪墊，活動橫貫了亞、歐、北美三大洲；6－7月，匯豐又組織了大規模的全球路演，訪問了三大洲的11個城市。為一次發行舉行三次全球規模的推介活動，這是非常罕見的做法，經過這三次聲勢浩大的活動，終於完成了對投資者的"教育"工作。

在此次發行過程中，可換股債券的換股程序是個關鍵環節。債券持有者的換股方式有三種：在初次公開發行中認購最大數量的股票，或是將債券折算成股票出售獲得現金收入，或是只認購最大債券股的一部分，其餘債券則兌現。經過路演，結果相當令人振奮：來自股本投資者的需求為7.83億美元，來自債券持有者的需求為1.43億美元，總需求達9.26
億美元。至此，由匯豐一手策劃的為新世界中地總額超過14億美元的這個融資故事也畫上了一個圓滿的句號。