幫馬雲融資的人

『壹』 馬雲創業用了哪些整合資源和融資手段

剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源回」和「平台資源答」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。

『貳』 作文 馬雲帶著阿里巴巴希望融資主

1月日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲昨天下午向員工發出信件，宣布將辭去阿里巴巴集團CEO一職，全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。至於誰接任阿里巴巴CEO的人選尚未公布，不過馬雲透露，人選將肯定是集團內部年輕同事，這也排除了阿里巴巴從外部選拔CEO的可能性。「有信心在月10日前宣布新任CEO」。按照馬雲給內部員工的公開信里透露的信息，今年阿里集團絕大多數生於0年代的領導者將會退出管理執行角色，「我們要把領導責任交給0、0年代的同事們。我們相信他們更懂得未來，更有能力創造明天。」作為阿里巴巴帝國的創始人，馬雲近年來已經很少公開接受媒體采訪，而關於阿里集團的很多重大決策，卻是通過給集團數萬員工的公開信等方式透明傳達。阿里巴巴內部人士稱，作為精神領袖，馬雲更多地管公司運營大方向，具體的事宜很少直接過問了。」至於未來的工作重心，自覺「仍處年富力強年齡」的馬雲在公開信中也明確表示，在接下來的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，並且和大家一起加強和完善阿里的公益事業。「做自己開心的，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。」此前一周前，阿里巴巴集團剛剛宣布了自1年成立以來最大規模的組織架構變革，成立了個事業部，並將原有業務決策和執行體系進行了調整，新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。據中國經濟網引援阿里巴巴內部人士稱，作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特徵之一，接人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識地將培養自己的接人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及「傳幫帶」形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好地成長為下一代的阿里集團管理者。馬雲經典語錄：1、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。、「其實，有的時候人的最大問題就在於他說的都是對的」 、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。10、今天到北大演講心裡特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。11、看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.1、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。1、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。1、網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。1、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。1、我深信不疑我們的模式會賺的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。1、我為什麼能活下來？第一是由於我沒有，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。1、發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。1、如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。0、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。1、好的東西往往都是很難描述的。、在我看來有三種人，生意人：創造;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。（來源：網路）

『叄』 馬雲在創建阿里巴巴的過程中是如何融資的

1999年10月，馬雲私募到手第一筆天使投資500萬美元，由高盛公司牽頭，聯合美國、亞洲內、歐洲一流的容基金公司
2000年，馬雲為阿里巴巴引進第二筆融資，2500萬美元的投資來自軟銀、富達、匯亞資金、TDF、瑞典投資6家風險投資商
2004年2月，阿里巴巴第三次融資，再從軟銀等風險投資商手中募集到8200萬美元，其中軟銀出資6000萬美元。

『肆』 馬雲當初創業融資是靠國外的人么

您可以咨詢相關的人員，呵呵，其實只要學習別人好的就可以了，何必深究呢

『伍』 馬雲能拿到那麼高額的融資真的是因為蔡崇信的原因嗎

1999 年 5 月，復蔡崇信從香港飛制到杭州見馬雲，首次見面，就被馬雲極富感染力的演講打動了。一聊就是四天。根據《股權戰爭》一書中的描述，在那幾天里，蔡崇信當時是這么跟馬雲說的，「Jack，那邊的工作我不幹了，我加盟阿里巴巴。」據說，聽到這個消息後，在遊船上的馬雲驚訝得差點跳入西湖。就這樣，蔡崇信放棄了 6 位數的年薪（據報道說是 70 萬），當上了當時這么一家名不見經傳的小公司的 CFO，每月只拿 500 塊錢的薪水。

所以，當日本軟銀董事長孫正義見到馬雲的時候，也不得不驚嘆：眼前這位瘦削的年輕人，竟然獲得了高盛的投資，還擁有一位華爾街投資銀行家北京的蔡崇信做他的 CFO！

『陸』 馬雲為什麼會融資成功

取決於那個時代、機遇、一代投資人遠見和戰略。當然這與馬雲的實力及對未來新型產業的認識和信心。

『柒』 誰能給我解釋下，為什麼阿里巴巴A論融資過去了，孫正義給他拿錢4000W美元。馬雲堅持只要2000W，為什麼

錢不是白給的，而是按出資比例占股份的。

具體我不清楚，假設馬雲的資產作價2000W,那麼拿孫回正義兩千萬，兩人各佔一半答，以後掙的錢馬雲可以分一半。如果拿4000W,那末馬雲的資產僅占融資後總資產的三分之一，孫佔三分之二，不單馬雲只能拿到收益的三分之一，而且重大事項的決定權也落到孫的手上。

所以，大多數創業者，在引進投資基金的時候，都是比較謹慎的，因為搞不好自己的孩子就變成別人的了。

『捌』 馬雲創業初期持股比例有誰知道是多少

在創業初期，馬雲是一人獨大的，之後隨著融資擴大、股權的不斷稀釋，才降到了現在的8.9%。馬雲的成功之處在於他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交IPO招股書的時候，首次披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿里巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。雅虎第二，持股比例為22.5%。二者合計57%。以個人持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股比例為3.6%，而阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管的持股比例均未超過1%。

2、1999年3月，馬雲湊夠50萬元人民幣，開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡潤IT富豪榜》發布，51歲的馬雲及其家族以1350億元資產蟬聯中國IT業首富，在13年裡財富增長540倍。

『玖』 創業初期怎麼融資，短期看不到回報，去哪找投資人，馬雲當年怎麼做的啊

帶上自己做市場調研的可行性報告，向親戚朋友借，這算最快的，再有就是向銀行申專請屬貸款。借高利貸要慎重考慮，不要做違法亂紀事。
至於馬雲創業的事跡，網上有許多，自己一搜索就行了。

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『拾』 馬雲當初拉融資就不怕別人用的設想

如果他失敗就是狗屎一堆。成功，就是偶像，是萬眾矚目。