簡介：誼盛股份是一來家以旅遊自和房地產經紀為主的綜合性企業。
法定代表人：周傑
成立時間：2004-06-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310228000740789
企業類型：股份有限公司（非上市、自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區祖沖之路1077號2幢2130室
『貳』 長春卓誼生物股份有限公司怎麼樣
簡介：公司專注於疫苗研發，主要產品為人用狂犬病疫苗（VERO細胞）、二倍體細胞狂犬疫苗，在研產品包括：手足口疫苗、宮頸癌疫苗、輪狀病毒等多個項目。
法定代表人：馮幸福
成立時間：2005-01-27
注冊資本：9507.8619萬人民幣
工商注冊號：220112020000835
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：雙陽區經濟開發區永新路2號
『叄』 上海群誼文化傳媒股份有限公司怎麼樣
上海群誼文化傳媒股份有限公司是2014-09-16在上海市市轄區注冊成立的股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)，注冊地址位於中國(上海)自由貿易試驗區芳春路400號1幢3層301-474室。
上海群誼文化傳媒股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310000312424486L，企業法人謝津，目前企業處於開業狀態。
上海群誼文化傳媒股份有限公司的經營范圍是：影視策劃，企業形象策劃，電腦圖文設計，廣告設計製作，文化投資，文化藝術活動策劃，自有設備租賃。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為1642855萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共5259家。
上海群誼文化傳媒股份有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看上海群誼文化傳媒股份有限公司更多信息和資訊。
『肆』 廣州島內價和家誼超市為什麼倒閉了
【146】「廣州第一超市」罹難記
www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志
作者： 蘇丹丹
民營連鎖業巨頭如何在與「政府工程」聯姻中身陷窘境
「我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。」林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱「廣州第一超市」,一度的廣州市連鎖商業「明星工程」;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅餘15家慘淡經營。
2002年初，林氏為進入廣州政府「農改超工程」（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年後，政府傾力打造的「農改超」難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年後的今天，一度輝煌的家誼超市更像是「政績工程」失敗後的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事並不復雜，卻耐人尋味。
「政府工程」
林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。
1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建築；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月後，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施「農改超」的「民心工程」。「農改超」，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，並引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的「政績工程」。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。
「2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。」廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛湧入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入「政府工程」謀求自身發展。
家誼由政府控股，而由富於連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出「農改超」任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須佔一半以上，並計劃三年後上市。
多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家「農改超」主力軍「家盈超市」因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應「農改超」而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。
業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市「巨無霸」的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。
據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。
「擴張過快，投資過急，佔用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。」黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。
「國退民進」
當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。
此次「國退民進」屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作夥伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。
「我們當時為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道，很無奈。」家誼供應商之一的林海虹說。
《公司法》規定，「發起人持有的公司股份，自公司成立日起三年內不得轉讓。」家誼四家國有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持，顯系違法之舉。據稱，轉股是在廣州市政府協調下完成的，廣州市商業局領導列席了為此召開的股東會議。
知情人士透露，廣州家誼是「政府工程」的產物，四家國有股東參與原本是政府意願。至2003年家誼經營乏力，前景堪憂，國有股東信心動搖，視家誼為包袱，「急於甩掉」；而讓民營股東林氏接盤，在很大程度上也是出於「政府意志」。
《財經》獲悉，政府退出時還與林氏簽署了補充協議：四家國有股東在家誼雖減持至30％，但在股權轉讓三年半時間內（自2003年7月至2006年12月），事實上享有54％的分紅權益，即各家分享13.5％的年收益。期滿後，再行商定以後的分紅比例及股權轉讓事宜。
顯見，這一補充協議加大了林氏增持家誼的成本。
2003年9月，在大舉增持家誼股份之後，林氏再以家誼收購之前轉讓出去的廣州島內價51％股份，作價4800萬元。
此時，並入深圳民潤一年餘下的島內價，其在廣州的門店數已由並入前的12家擴至37家；加上林氏於2000年成立汕頭島內價連鎖商業有限公司在粵東地區開拓的12家門店，島內價門店總數已達49家。家誼則有24家門店。如此，由林氏實際掌控的連鎖超市門店總計73家，加之旗下控股的廣州市億翼物流配送有限公司，以及在中石化廣州各加油站投資設立的「中旗便利店」，林氏家族的控股公司寶鑫控股，已成為廣東最大的民營控股連鎖超市集團，並躋身2003年度中國零售業30強，排名第27位。
然而，在外界看來風光無兩的林氏連鎖，此時已經由於過度擴張而開始滑墜。
「連鎖零售行業是一個投入資金大、回報周期長且早已進入微利的行業。」曾任廣州市超市聯盟秘書長的楊建敏認為，充足的資金是連鎖超市生存發展的保證，在入股家誼一年後即在「政府意志」之下大舉增持，繼而又斥巨資回購島內價股份，林氏家族的資金已是捉襟見肘。
廣東羊城會計師事務所對家誼做的一份清產核資報告顯示，截至2004年10月，公司自成立以來的所有銀行貸款，其國有股東從未提供過一次擔保，而均由林氏家族旗下關聯公司提供擔保。
「我們先是增持家誼，然後用家誼的股份向銀行貸款，買回島內價。」林文創告訴記者。
然而此時，由於國有股東的大舉減持，事實上失去「官身」也相應失去國有資本支持的廣州家誼，以及其控股的島內價，已經陷入林氏民營資本獨自支撐的窘境。
謀求增資
進入2004年，因鋪點過多、資金匱乏，廣州家誼對供應商的貨款結算頻頻出現支付困難。林氏兄弟開始部署上市融資。
上市主體系林氏控股公司寶鑫控股。去年2月，寶鑫控股與京華山一國際（香港）有限公司在廣州簽約，由後者做其上市保薦人，目標是一年內將寶鑫控股帶上H股。但上市之路顯非坦途。各項昂貴的費用，給原本窘態畢現的廣州家誼帶來更為沉重的成本負擔，並進一步佔用了家誼和島內價的供貨商貨款。之後，林氏被迫暫停上市計劃，轉而向家誼國有股東提出增資擴股。
在家誼四大國有股東中，廣州友誼系深圳上市公司，大股東為廣州市國有資產管理局；廣州發展實業有限公司（下稱廣州發展）隸屬廣州發展集團有限公司，是廣州市最大的國有資產授權經營機構；廣州汽車集團商貿有限公司（下稱廣汽商貿）隸屬廣州汽車工業集團有限公司，後者列居2004年中國企業500強，排名第50位；廣州煙草貿易公司（下稱廣州煙草）則隸屬廣州市煙草專賣局。
顯然，林氏兄弟希望藉助四大國有股東雄厚的資金實力共同應對資金危機。但事後發生的一切顯示，這一決定最終讓林氏追悔莫及。
2004年9月前後，兩家國有股東——廣州發展和廣汽商貿應允在正式增資擴股前，總計給予家誼2000萬元的墊資借款，並商定在今年9月前後分四次支付，全部用於家誼急需的費用及貨款結算。
然而，借款的條件是苛刻的，「國有股東在借款時與民營股東簽署了多份協議，其中一份規定，如果家誼在借款一個月內的銷售額達不到1.2億元，就要馬上清還。」知情人說。他還透露，「國有股東當時還承諾出資1億元增資擴股，但之前須由國有股東進行託管，理由是增資擴股前需要盤點賬目，並要求島內價、家誼暫時分拆。」
2004年10月19日，國有股東正式託管廣州家誼，託管小組隨即進駐。當天，家誼、廣州島內價數十家門店悉數關門盤點，對外宣告於10月22日恢復營業。
進一步的事態發展表明，國有股東此番進入家誼，已非臨時託管這般簡單，背後已顯現排擠民營股東出局的明顯跡象。
託管風波
2004年10月22日，廣州島內價38家門店恢復營業，家誼25家門店則未能如期重張。「屋漏偏逢連陰雨」。10月25日，招商銀行廣州環市東路支行（下稱招行環市東支行或招行）向廣州市中級法院起訴，要求判令家誼提前還貸。
僅在三個月前的7月20日，廣州家誼才與招行環市東支行簽訂一份《授信協議》，由後者提供5000萬元授信額度，其中1500萬元系流動資金貸款，另3500萬元用於開立銀行承兌匯票，授信期為一年。 之後，招行於7月下旬向家誼發放兩筆貸款總計1500萬元；8月至9月間，再為家誼開出匯票累計3313萬余元。此番，招行以家誼「出現財務危機」為由，要求提前收貸。
戲劇性的一幕發生在去年11月3日。當天，國有股東通知民營股東召開公司臨時股東大會。後者到會後，國有股東代表要求其在一份由廣州中院出具的民事調解書上簽字。調解書顯示，由家誼將旗下部分門店轉讓招行以抵債。民營股東拒簽。
次日，國有股東繼續電話催促民營股東參加臨時股東大會。會上，廣州市商業局主要領導和招行環市東支行行長在座。有關領導相繼講話，要求民營股東代表林文敏配合，並給予林氏兩種選擇——要麼簽字轉讓，要麼立即宣布家誼破產。林文敏被迫簽字。
落款為11月4日的民事調解書上說明：經法院主持調解，招商銀行與廣州家誼達成協議，後者同意以其北秀店、荔港南灣店等共17家核心分店的固定資產，按評估價4664餘萬元抵償原告同等金額債權，不足部分以現金支付。
消息傳出後，引發家誼包括供應商在內的眾多債權人多次大規模上街遊行。11月9日，國有股東單方面在《廣州日報》發布公告，稱由廣東羊城會計師事務所出具的清產核資報告顯示家誼公司已資不抵債，全體國有股東宣布終止託管；並要求召開臨時股東會議，同意公司以債務人身份向法院申請破產。
隨後，家誼民營股東也在報紙上刊登《公告》，對國有股東上述決定表示強烈遺憾和不滿。雙方矛盾公開激化。
11月12日，林文敏召集臨時股東會，提議撤消11月4日股東大會將17家門店抵償招行債務的決議。迫於眾多債權人的壓力，四家國有股東簽字通過。
之後，廣州家誼向廣州市中院遞交申請，要求取消在國有股東主導下公司與招行簽署的民事調解書，但至今未得到法院的任何答復。
正值廣州家誼深陷託管漩渦之時，同城另一家國資背景的連鎖超市——宏城超市走上了台前。
「接盤者」
宏城超市，全稱廣州城建開發宏城連鎖超級市場有限公司，創立於1994年，是大型國企廣州城市建設開發集團的全資子公司。2002年，廣州城市建設開發集團被廣州市政府境外「窗口公司」越秀投資公司（香港交易所代碼：0123）收購，重組為越秀城建集團，宏城超市隨後被納入越秀投資公司旗下。
截至今年9月，宏城超市在廣東有27家分店、34家便利店。相對於林氏家族寶鑫控股旗下70多家超市分店、百餘家加油站便利店的規模，宏城堪稱「後進」。
2004年10月19日，國有股東宣布對家誼託管當天，託管小組即進駐家誼。託管小組組長，正是與家誼有著直接競爭關系的宏城超市總經理洪楚添。
由廣州家誼呈遞政府和法院的《家誼破產立案債務人主張》中指出，招商銀行要求家誼17家門店抵償債權的背後，其實已有利益集團做好了接盤准備。
知情人向《財經》透露，「17家門店風波」發生時，越秀城建集團已和個別國有股東另外籌建了一間超市——萬年佳超市。17家門店之一的家誼麓景店甚至一度掛上了「萬年佳」的招牌。
工商資料顯示，廣州萬年佳超級市場有限責任公司成立於2004年11月9日，注冊資金8000萬元——11月9日，正是家誼國有股東宣布退出託管之日。經《財經》查實，萬年佳超市與宏城超市的國有股東越秀城建集團關系密切。
知情人透露，當年廣州政府啟動「農改超」工程時，宏城超市曾經是首選，但因種種原因逡巡不前，政府方才「欽點」林氏入股家誼。此番家誼瀕於破產，政府再一次想起宏城超市。
宏城超市總經理洪楚添告訴《財經》，宏城超市從一開始介入廣州家誼託管小組到不久後退出，都是得到了上級單位越秀城建集團的指示。
國有股東退出託管後，家誼繼續處於停業狀態。因民營股東反對，原國有股東提出的公司破產提議未獲股東大會通過。至今年3月14日，為防止門店資產繼續流失，家誼11家供應商債權人向廣州市中院申請家誼破產；6月14日，廣州中院正式受理此案。
家誼破產案受理後，廣州中院在今年7月5日發出民事裁定書，裁定繼續拍賣家誼廣州大學城分店的裝修和設備。對此，家誼債權人到拍賣現場抗議，未果。
據了解，家誼在大學城分店投入的裝修及設備費用逾500萬元。大學城分店去年9月1日開業，至拍賣時未足一年，而由法院作出的評估價為140萬元，最後拍賣成交價為98.5萬元。由於是內部認拍，大學城分店的買方至今不得而知。
此外，家誼麓景店、科苑店的全部貨物在廣州家誼破產立案後，也被廣州海珠區法院拍賣。
今年8月，宏城超市承租原家誼大學城分店的物業，在原址上開設宏城超市；10月，宏城超市再就承租原家誼荔港南灣、麓景路、黃埔夏園三家門店物業事宜報董事會審批。上述門店，正是家誼用於抵償招行債務的17家核心門店中的三家。
越秀城建集團企業管理中心副總經理黃嘉勇向《財經》強調，宏城超市並未接盤家誼超市，只是承租關系，即承租原家誼門店所在的物業。
事實上，廣州家誼最具價值的門店資產，已經在曖昧未明的重組等待中漸被侵蝕——去年10月至今，廣州家誼全部25家門店中，23家關閉停業，僅余兩家與島內價各門店一起，由供應商進場合作，實施「全代銷經營」；亦即在廣州家誼監管組的監督下，引進原有供應商債權人及新的合作供貨者一起經營。
今年9月27日，由廣州中院主持召開的家誼第一次全體債權人大會上，曾提出「十一」假期後完成相關資產的盤點評估，並據此就重組或破產作出表決，至今尚無任何結果。
「家誼停業一年，相關財務經辦人員都已離散，現存資料殘缺不全，破產或重組前必需的進一步審計工作進展緩慢。」負責清產核資的家誼超市監管組組長、廣信會計師事務所律師楊貞瑜告訴《財經》。「重組之路並不樂觀。」一位仍在為家誼重組而多方奔走的供應商說。■
『伍』 北京誼安股票代碼
北京誼安全稱北京誼安醫療系統股份有限公司，這家公司目前沒有上市。
『陸』 浙江森誼信息科技股份有限公司怎麼樣
浙江森誼信息科技股份有限公司是2015-08-14在浙江省寧波市海曙區注冊成立的股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)，注冊地址位於寧波市海曙區麗園北路755號545室。
浙江森誼信息科技股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330200340547571X，企業法人巴森，目前企業處於開業狀態。
浙江森誼信息科技股份有限公司的經營范圍是：網路技術開發、服務、咨詢； 計算機軟硬體的開發、設計、批發、零售；資料庫軟體服務、網路管理軟體服務、安全及防毒軟體服務。
通過愛企查查看浙江森誼信息科技股份有限公司更多信息和資訊。
『柒』 武漢誼通文旅股份有限公司怎麼樣
簡介：武漢誼通文旅股份有限公司是一家集存量物業空間及環境的改造、租賃、商業運營及服務於一體的商辦存量物業運營管理公司。公司立足於商辦存量物業市場，主要針對租賃市場開展業務。公司根據最新的市場存量物業的數據進行分析後，以租賃方式取得物業的經營權，然後結合自身的策劃設計能力對物業進行策劃改造後，再租賃給客戶使用。同時，公司為存量物業的業主、房地產開發商和政府等提供咨詢策劃服務。
法定代表人：袁玲玲
成立時間：2012-03-29
注冊資本：2645.825萬人民幣
工商注冊號：420102000249727
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：武漢市江岸區洞庭街139號