華菱集團收購fmg

1. 李效偉的人物履歷

李效偉，男，漢族，1952年3月出生，遼寧法庫人，1968年9月參加工作，1978年10月入黨，中國社會科學院研究生院企業管理專業畢業，高級經濟師。中南大學客座教授、MBA導師、湖南大學兼職教授。歷任湖南省冶金工業廳（集團公司）辦公室主任、總經理助理、漣源鋼鐵股份有限公司副董事長、湖南省冶金企業集團公司副總經理。1998年4月任湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司總經理。1999年4月起任湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司黨組書記、董事長。湖南華菱管線股份有限公司董事長。
2001年11月在湖南省第八次黨代會上被推選為中共湖南省委委員。
2011年10月13日經中共湖南省委研究同意：免去李效偉同志的湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司黨組書記職務。
二○一一年十一月二十四日湖南省人民政府決定：免去李效偉同志的湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司董事長、湖南華菱鋼鐵股份有限公司董事長職務。
二○一一年十二月二十一日湖南省人民政府決定：聘任李效偉同志為省人民政府參事，聘期3年（聘期內不轉工資關系，不辦理退休手續） 。
出版的著作主要有《華菱主動危機論》、《地區性工業經濟研究》、《企業集團的實踐與探索》、《長沙窯珍品新考》（該書獲2000年中國圖書獎）、《長沙窯·大唐文件輝煌之焦點》。先後在《中國工業經濟研究》等刊物發表經濟研究文章20餘篇；在《中國冶金報》發表經濟研究文章30萬字以上，並多次獲獎。他主持的「華菱二元經濟模式的實踐與探索」課題2002年被評為全國冶金行業現代化管理成果一等獎，國家現代化管理成果二等獎。
2009年主導華菱管線成功與澳大利亞第三大鐵礦石廠商Fortescue Metals Group Ltd(FMG)達成入股交易，2月24日，雙方簽約，華菱以12.718億澳元（約合62億人民幣）收購FMG 17.34%股權，為第二大股東。

2. 海外並購的相關信息

適合中國企業的Mini盡職調查
正式進入並購流程後，以最少的成本減少並購風險是關鍵性原則。
所有企業都必須有風險意識。尤其是在並購項目中首先考慮的應是風險，而不是收益。設計一個項目的交易結構，應先把項目中可能產生風險的環節找出來，提出解決方案。若無風險控制能力，並購項目的成功就難以保障。
並購顧問發現，在中國中小企業在德國進行並購時，企業普遍會直接選擇會計師事務所或者律師事務所進行詳盡的盡職調查。縱觀中德並購項目，在欲收購德國企業的中國企業中，竟有高達50%以上的中國企業在進行完詳細盡職調查後最終依然選擇放棄收購，原因是盡職調查結果不盡人意。詳細的盡職調查包括財務、商業、稅務及信息技術等一系列盡職調查內容，費用極為高昂。企業一旦放棄收購，就意味著浪費了一大筆資金，且白白投入了企業寶貴的人力、物力及時間成本。因此，進行一個前期初步的調研是切實有必要的，只有基於一個合理的調查確定項目的可操作性後，企業方可放心大膽地繼續執行收購計劃。
根據多次跟蹤並購的經驗，制定出了針對中國企業的Mini盡職調查服務項目。Mini盡職調查是在買方簽訂收購意向書及進行真正的盡職調查前所進行的初步前期盡職調查，旨在：
1. 判斷項目質量，直接確定並購的必要性及可行性，為企業節省日後不必要的支出；
2. 給企業指出存在的問題和整改辦法，推動項目的進一步實施。
3. 結合該Mini盡職調查結果，進行進一步深入分析探討財務及稅務風險規避。

2009上半年我國企業重要海外並購一覽表 行業 金額 公司 被收購公司國別 備注 能源 4億英鎊 中化集團 英國 中化集團正在與英國油氣公司Gulfsands Petroleum Plc洽談收購事宜，最高出價4億英鎊(6.514億美元)。
Gulfsands與中化集團正在並購的Emerald Energy為敘利亞東Khurbet油田的合資夥伴。如果對Gulfsands的並購成功，中化集團將擁有東Khurbet油田的全部權益。 8.75億美元 英國 8月，中化聲明稱，以8.75億美元（約59.8億元人民幣）的價格，現金收購Emerald能源公司，交易溢價約11.%。
Emerald能源公司為一家在倫敦上市的油氣上游企業。 —— 印尼 中化集團宣布，該公司與印尼一家私營石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探區塊的工作權益。 這是中化公司第一次收購海外純上游勘探資產。 17億美元 中石油 加拿大 中國石油同意斥資19億加元（約17億美元），向阿薩巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收購旗下位於加拿大西部省份阿爾伯達東北部地區的Mackay River及Dover油砂專案的60%開采權益。 410.3億美元 澳大利亞 26日，澳大利亞政府宣布：有條件批准埃克森美孚與中國石油天然氣集團公司（下稱「中石油」）於上周簽署的LNG（液化天然氣）購銷協議。
8月18日，中石油與埃克森美孚澳大利亞資源有限公司簽訂協議，計劃從後者處每年購買225萬噸的LNG，協議期限為20年。該協議交易量高達4500萬噸，總價值500億澳元（約合410.3億美元），為中澳有史以來最大的貿易協議。 100億美元 馬來西亞 馬來西亞私營企業M erapoh在吉隆坡媒體會上表示，中國石油天然氣集團公司將在馬來西亞向一價值100億美元的煉化項目投資，並同意在20年內收購該煉廠生產的油品。
此煉廠位於馬來西亞西北部的吉打，日煉化量將達35萬桶，項目仍在等待有關環保部門批准，預計9月出結果。 —— 日本 中國石油國際事業有限公司收購新日本石油大阪煉廠49%股權。 10.2億美元 新加坡 —— 加拿大 法國道達爾集團4月宣布已將其在加拿大「北極之光」油砂項目的10%股權，出售給中石化集團子公司中加石油公司，但並未披露具體交易價格，至此中石化已擁有了此油砂項目50%的股權。 30-50億美元 中海油 迦納 8月，中國海洋石油有限公司證實參與競購非洲的油氣企業Kosmos Energy的油田。
Kosmos Energy擬出售的油田資產位於迦納，交易價值將達30億美元至50億美元，該離岸油田是過去10年來西非發現的最大油田之一。 189.51億元人民幣 兗州煤業 澳大利亞 8月13日，兗州煤業披露收購澳洲煤礦，交易收購價為每股16.95澳元。總收購代價約為33.33億澳元，折算為人民幣約189.51億元。 1.04億元人民幣 神華 澳大利亞 7月，神華證實收購澳大利亞新南威爾士州西北部的6處農田，預計成交支付金額為1873萬澳元（摺合人民幣1.04億元）。中國神華的目的不是做個悠閑的「農場主」，而主要用作開礦和煤礦的緩沖區。 鋼鐵 1.62億澳元 鞍鋼 澳大利亞 2008年11月時，鞍鋼宣布擬斥資1.62億澳元，以0.85澳元/股的價格認購金達必新發行的1.9億股股票。這項議案在金達必公司股東大會以及FIRB的批准。加上之前購買的股票，鞍鋼集團完成認購後將合計持有金達必36.28%的股權，從而躍居其第一大股東。 12.718億澳元 華菱 澳大利亞 華菱鋼鐵在注資FMG公司，交易價值12.718億澳元，華菱擁有17.3%的股份以及一名董事，華菱成為FMG僅次於董事長Andrew Forrest的第二大股東。 2.4億美元 武鋼 加拿大 中國武漢鋼鐵集團與加拿大專營勘探開發的礦業公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.達成交易意向，武鋼以2.4億美元的價格收購CLM公司19.9%的股份。 有色金屬 13.86億美元 五礦 澳大利亞 中國五礦集團公司宣布，經OZMinerals公司年度股東大會投票通過，中國五礦100%收購OZMinerals公司主要資產的交易獲得成功。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。 1.4億美元 廣晟資產 澳大利亞 7月1日，廣東省廣晟資產經營有限公司收購澳大利亞銅礦上市公司泛澳公司，廣晟資產以1.4億美元認購泛澳公司4.6億股新股，每股作價0.395澳元，約占擴股後19.9%股權，並成為第一大股東。 4500萬澳元 中金嶺南 澳大利亞 2月，中金嶺南公司收購澳大利亞上市公司PERILYALIMITED50.1%股份，價值4500萬澳元。Perilya公司旗下共有三個礦山，按照已探明的情況估計，三個礦山的鋅儲量約222萬噸，鉛約141萬噸，銅約20萬噸。 900萬美元 中色國際 英國 中色集團旗下的中色國際與英國恰拉特黃金公司簽署協議以收購後者19.9%的股份，交易金額900萬美元。 農業 —— 中化集團 澳大利亞 7月26日，中化集團公司稱，其正與澳大利亞農業化學集團新農公司（NuFarmLimited）就潛在收購項目進行前期探討。作為澳大利亞最大的農業化學公司新農公司主要生產和銷售除草劑、草甘膦等農葯產品，屬仿製農葯類別，公司銷售業務遍及全球100多個國家，現有市值為24.25億澳元，合135億元人民幣。 家電 —— 蘇寧 日本 蘇寧電器宣布認購LAOX定向增發股份，持有LAOX公司27.36%的股權，成為其第一大股東，正式入主這一有近八十年歷史的日本老字型大小電器連鎖企業。 服裝 —— 上海中服 義大利 上海中服進出口有限公司與皮爾·卡丹公司中國地區代表在上海宣布，上海中服整體收購皮爾·卡丹大中國區（包括大陸和港澳台地區）商標所有權。 汽車 20億美元 吉利汽車 瑞典 吉利汽車以18億美元收購福特旗下沃爾沃汽車。

3. 對「中鋼協」在與三大鐵礦石巨頭談判中的優勢、劣勢進行分析

雖然產量早就成為世界第一，但中國鋼鐵業卻始終是跛腳的巨人—作為最大的鐵礦石消費者，中國鋼鐵企業在鐵礦石價格談判桌上一直處於下風。每當鐵礦石價格瘋漲一輪，中國鋼廠就多花數十億美元的采購成本。中國何時才能取得和第一大礦石進口國相稱的談判地位？中國鋼鐵行業的整合能否實現突破？中國怎樣才能在原料定價中獲得真正的話語權？

還有一天，2009年鐵礦石價格談判就要結束，但中國鋼鐵行業協會(簡稱「中鋼協」)，和三大鐵礦巨頭依然膠著在談判桌邊：力拓、必和必拓和淡水河谷不認輸也不著急，入場5年卻屢戰屢敗的中方，也依舊口氣強硬地堅持至少降價40%的談判底線。

6月30日後，不管最後的談判結果是誰輸誰贏，維持了28年的鐵礦石定價模式或被終結。從來沒有一個商業領域的談判故事能造就這么多年場里場外的熱鬧，也從來沒有哪一年的談判能像今年一樣拖到最後一刻似乎依然沒有退路。

在談判終結的前夜，一直高調示人的中鋼協秘書長單尚華關閉了手機，在這一關鍵時刻選擇沉默，是中鋼協正在力推新的談判方案，還是默認了談判的崩盤？

「6·30」大限前夜

首次領銜鐵礦石價格談判的中鋼協一直在努力，試圖給最近幾年翻著跟頭瘋狂上漲的鐵礦石價格降降溫。但在這個酷熱的六月，當逼近談判結束的前夜時，中鋼協似乎已經有心無力。

按照慣例，每年6月30日是該年度價格談判的截止日期。回顧過去三年，除了2007年中方拿到價格首發權興奮地早早就簽訂合同外，2006年和2008年，都是在6月下旬才最終結束談判。

尤其是今年5月初，力拓高層放出消息，如果在6月30日前不能達成協議，他們將終止部分鐵礦石合約。當時中方代表中鋼協則針鋒相對：中方擁有龐大的鐵礦石庫存量，即使停止鐵礦石進口，鋼鐵企業也能三個月不斷糧。

時代周報記者從河北一位貿易商處得到的信息顯示，現在很多鋼鐵和礦石貿易商已經在賭6月30日談不出結果、甚至談崩的可能，這迫使鋼廠今年只能依靠現貨市場補充原料，因此貿易商們紛紛囤積貨源以等待現貨礦價繼續上漲。

眼看6月30大限正在逼近，一位沒有具名的中鋼協負責人日前對媒體承認「談判肯定無法在6月底前完成」。

雖然這一說法被懷疑為中方的逼宮技巧，但有業內人士對記者表示，這個說法也許是真的，按照雙方目前的立場，沒有任何跡象顯示6月30日能談出結果。

鋼鐵咨詢機構「MYSTEEL」資訊總監徐向春表示，中方堅決地拒絕了此前日本鋼廠達成的首發價格，從而希望獲得鐵礦石市場的「中國價格」，但是外方並不想讓步，雙方的僵持局面很難打破。

徐向春表示，由於有去年談判結果的參照，中方態度的強硬可以理解。2008年上半年，正值大宗商品還處在牛市周期，鐵礦石賣方態度很強硬，中方不得已連續讓步，雖然去年的談判也破壞了長協機制，但最後的結果依然是中國鋼企深受其害，故而今年中方早早就表示不準備妥協。

現在的局面是，如果想在6月30日前談出結果，需要有一方做出讓步，誰有這個誠意？一位業內人士告訴時代周報記者，「6月30日之前肯定談不成，人家把中國的情況都摸得很清楚了，要求降價的最好時機已經過去，現在還能說什麼？」

但中方也沒有束手待斃。中鋼協秘書長單尚華在6月16日和18日分別會見了淡水河谷和澳大利亞FMG公司的代表，這被外界解讀為中方意圖分化外方陣營，為在最後一刻談出結果創造最後的機會。

同時，市場傳聞稱，中方尋求在定價方式上談出新變化，即鐵礦石按季定價或半年定價，這意味著延續了28年之久的鐵礦石長協機制將出現重大調整。這是否意味著，只要定價方式符合預期，中方也可以接受33%的降幅？

中鋼協「後院起火」

首次領銜鐵礦石價格談判的中鋼協從一開始就展現出信心十足、大幹一場的強硬氣勢，同時它也獲得了中國政府的明確支持，工業和信息化部官員6月16日就表示，中方的降價要求是合理的，支持中鋼協繼續談判。但是，談判的走勢不是中鋼協自己一廂情願能決定的。

尷尬的是，外方要價的基礎是中國經濟已經出現回暖跡象，以及由此帶來鋼鐵市場的復甦，近期鋼材價格上漲正在為這一判斷添加註腳。同時，由於外礦在現貨市場受到中國中小鋼廠和民營鋼廠的歡迎，談判桌上的外資巨頭們似乎並不著急。

按照工信部的說法，今年中國鋼鐵產能總體過剩將達到20%-30%，這對於行業發展和鐵礦石談判都將帶來不利影響。但是，山西省鋼鐵行業協會秘書長祝峰亮卻對記者表示，據其調查，雖說產能過剩，可是鋼廠方面並沒有感受到市場滯銷，價位是低了點，但是大家的貨都還能賣出去，所以中小鋼廠會更積極地進料生產。

祝鋒亮對時代周報記者表示，去年鋼企都吃了長協價的大虧，虧損嚴重的都是大鋼廠，以至於現在都對長協價不太感冒了，而中小鋼廠更是對價格低廉的現貨情有獨鍾。中小鋼廠要的是實際利益，低價買進現貨鐵礦石正好符合他們的期望，而且前幾年他們深受國有鋼廠高價倒賣鐵礦石的苦，現在大鋼廠反過來要求中小鋼廠配合談判，顯然是說不過去的。

一方面鐵礦石市場正在恢復元氣，一方面國內貿易商和中小鋼廠見縫插針式的不配合，讓中鋼協面臨巨大的尷尬：正在「攘外」的中鋼協在談判桌上針鋒相對時，卻不得不「先安內」，聯合有關方面整頓國內貿易秩序，防止後院起火。遺憾的是事態發展不如人意。

在全球鋼市慘淡聲中，中國鐵礦石進口依然在續寫數字奇跡。今年前5個月，中國已經合計進口鐵礦石24189萬噸，同比增長25.9%，鐵礦石庫存已遠超1億噸。其中4月份的進口更是創5700萬噸的歷史紀錄。

久談不下的中鋼協認為，驚人的天量進口，除了國內貿易商的投機倒把行為外，懷疑是國際礦業巨頭自己把鐵礦石運進來製造中國市場虛假繁榮的假象，而吊詭的是，三大巨頭並未站出來公開否認。

為此，中鋼協欲痛下殺手，削減30%具有鐵礦石進口資質的貿易商，因為其中部分貿易商擅自與外商簽約，囤積鐵礦石。

為取得鐵礦石談判的勝利，中鋼協一直在呼籲國內各方團結一致對外，但實際效果有限。市場混亂已經是中國鋼鐵市場多年的痼疾，混亂的國內鋼鐵市場，正是鐵礦石瘋狂漲價的基礎之一。

中國對鐵礦石現貨的需求量持續增大且進口無序的局面，已被鐵礦石巨頭充分利用，談判時更加強硬，中鋼協的談判籌碼實際上是被紛亂的現貨進口所吞噬。

據中鋼協統計，2007年度，力拓在合同執行率過低的情況下，公開聲明有1500萬噸鐵礦石資源可投放現貨貿易市場，並積極向中國鋼鐵企業推銷現貨貿易鐵礦石。連長期貿易合同都敢不認真執行，又怎能指望他們在談判中讓步呢？

只要中國鐵礦石現貨進口的亂局不改變，中鋼協在談判中的被動地位就很難扭轉。

問題是，現貨亂局如何撥亂反正？

祝鋒亮說，中國具有鐵礦石進口資質的企業數量，在全世界是最多的，雖幾經提高門檻，仍高達百家，加上鋼鐵業的產業集中度不高，使得原本就分散的議價力量變得更加分散。

同時，國內不少擁有長期協議的鋼鐵企業將部分進口鐵礦石高價倒賣給沒有長期協議資格的企業，這促使那些企業更積極購買現貨，內訌的結果是鐵礦石價格不斷走高。

更有部分以現貨交易買進鐵礦石的企業，未將鐵礦石投入生產，而是囤積在港口等待升值，這種投機行為加劇造成了鐵礦石供不應求的假象，

五年辛酸淚

中國冶金工業規劃研究院副院長李新創表示，目前的條件確實對中方不利，這背後的深層原因是鐵礦石市場價格談判的長期慣性還在、國際鐵礦石生產的壟斷局面未能打破，用戶各方利益不一致導致談判難以統一進退。

跟其它大宗商品不同的是，鐵礦石一直堅持執行年度合同價格的定價模式，盡管在今天看來，相對於石油等商品名目繁多的價格公式，這個模式已經明顯落後於市場發展。

徐向春表示，隨著中國鐵礦石需求量的猛增，長協機制已經不能跟上市場的發展，這幾年鐵礦石市場逐漸向金融市場靠攏，陸續出現招標、掉期交易等方式，中國也成立了一家鐵礦石交易中心，未來必定會有更多的定價模式。

回頭來看，2003年以來五年中，鐵礦石價格連年上漲，中方5次參加談判也被國內批評為屢戰屢敗。尤其是2008年，在已經有首發價格的情況下，中方和力拓談出的結果是更大的漲幅79.88%和96.5%。外國鋼廠指責是中國鋼鐵業抬高了鐵礦石價格，國內則指責談判代表沒有經驗又不爭氣。

更糟糕的是，2008年下半年國際鐵礦石現貨價格深度下跌，遠遠低於在高位簽訂合同的長協價，這導致國內鋼鐵業一片叫苦聲。吃了大虧的中國鋼鐵業，在2009年年度價格談判中早早擺開了陣勢，但時至今日，結局並不樂觀。

另一方面，中國企業則加緊走出去，通過海外並購的手法獲得鐵礦石資源，包括華菱鋼鐵(7.75,0.34,4.59%)入股澳大利亞FMG、五礦集團收購澳大利亞OZ公司部分資產等成功的案例，也有中鋁入股力拓的失手。

而力拓與必合必拓聯合，更引發了國內關於其壟斷市場的擔憂。工業和信息化部官員6月16日就表示「兩拓」聯合帶有明顯的壟斷色彩，中方將積極研究相應對策。對此，力拓中國區媒體事務聯系人對時代周報記者表示，力拓注意到了這一表態，但對此不予置評。

艱難的抉擇

首次獲政府授權組織國內企業統一進行鐵礦石談判的中鋼協一開始就底氣很足，秘書長單尚華早在今年2月的協會會議上就說：「今年鐵礦石要降價，就必須要大幅度，雖然不容易，但我們沒有退路，必須取勝」。

業界私下裡的悲觀情緒也在蔓延，有不同的聲音表示，中鋼協不該過早地亮出自己的底牌，致使現在退無可退，徒增笑柄。

一業內分析師私下稱，商業談判不是為了面子，也無關尊嚴，所追求的是利益最大化，根據市場形勢的變化，適當對談判目標進行調整也是必然的，不能因為當初話說得太滿就堅持不給自己台階下。

無論中鋼協最後談到什麼地步，至少有一點可以確定：由於國內鐵礦石產量提高有限，中國鋼廠對外礦的依存度在提高。國內最大的鐵礦石進口商中國中鋼股份有限公司就表示，中鋼股份前五個月已代理進口鐵礦石近千萬噸，比去年同期增加近三倍；今年中國對進口鐵礦石的依存度將達70%。

業內人士對時代周報記者表示，現在中小鋼廠和民營鋼廠對外礦的依賴已經達到90%-95%左右，它們更樂意使用進口鐵礦石，而正常的合理的水平應該是50%-60%，這樣國內礦山也有市場空間，鋼廠也不缺原料，整個市場才能運轉正常。

無論本輪鐵礦石價格談判最終的結果如何，無論鐵礦石價格如何「瘋狂」，現在業界更關心的一個問題是，在明年鐵礦石價格又將呈現出怎樣的變數？尤其是隨著中國經濟逐漸走出低谷的判斷漸趨明朗，未來的鐵礦石價格會不會繼續「瘋狂」？

4. 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的公司簡介

華菱集團加快運營平台----華菱鋼鐵的建設，鋼鐵主業實現了工藝現代化、裝備大型化、管理精益化，產品覆蓋寬厚板、冷熱軋薄板、無縫鋼 管、線棒材等十大類5000多種規格系列。集團定位做鋼鐵產業的組織者，業務涉足資源投資、鋼材深加工、鋼鐵主業協力服務、循環經濟、物流配送、金融服務 等領域，著力構建具有競爭力的產業鏈，為未來發展奠定了堅實基礎。
湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司，簡稱華菱集團，是1997年底由湖南三大鋼鐵企業——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業集團。集團下轄湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、湖南衡陽鋼管（集團）有限公司等四家全資子公司，擁有湖南華菱鋼鐵股份有限公司等十餘家直接或間接控股的子公司，集團在崗職工4.5萬人，其中各類專業技術人員1.2萬人。
在多年的發展過程中，華菱集團從實際出發，走富有生機和活力的體制創新之路，以資金、資產為紐帶，構建大集團運作體系。集團推行二元分層經營模式，建立科學高效的母子公司管理體制；依託資本市場，穩步推進主業資產的漸進式整體上市；推行國際化發展戰略，2005年通過股權轉讓的方式與世界鋼鐵巨頭米塔爾鋼鐵公司進行戰略合作，2009年在金融危機的背景下又成功收購澳大利亞FMG公司17.34%的股權，努力融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環。
集團公司通過深化改革，創新管理，加強資本運營，推進結構優化和產業升級，實現了持續協調的跨越式發展。2012年公司產鐵1,354萬噸，鋼1,402萬噸，鋼材1,344萬噸，實現銷售收入593億元。資產總額、銷售收入、利稅總額三項主要經濟指標連續多年進入全國重點工業企業100強。
華菱集團將立足走內涵擴大再生產、集約化經營的發展道路，通過實施差異化戰略，繼續尋求產業位勢，重點是對產品結構進行戰略性調整，以消化安-米公司主要技術為核心，向高附加值、高技術含量、替代進口和終端產品進軍，集中精力建設好「四大工程、一個基地、九個拳頭產品」；大力推進華菱財團建設，加快構築大物流和原燃料基地，促進集團實業發展；穩步實施低成本擴張戰略，壯大集團規模實力，構建起具有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業，力爭華菱集團的鋼產量規模達到3000萬噸以上，銷售收入超過1000億元。為企業進軍世界500強，加快推進湖南省工業化進程，推動中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變不斷作出新的貢獻。

5. 求09年中國在海外鐵礦石資源和對國外鋼鐵企業的入股分布，數據

寶鋼入股Aquila Resources 15%股份 以現金2.85億澳元，並獲得一席董事席位，戰略投資AQA與AMCI合股開發的West Pilbara Iron Ore Project 現探明儲量5億噸，預計2013年中投產，也會提供給AQA貸款。

鞍鋼在不斷的注資後收購Gindalbie Metals Ltd 32%股份 這是GBG最近的20大股東里頭的數據，具體鞍鋼花了多少錢就很難計算了，我大概算了一下是5億澳元，此舉鎖定了GBG在Karara 項目年產1,000萬噸的鐵精礦

華菱集團以11.85億澳元，以現金方式收購Fortescue Metals Group 16.48%股份，因為華菱集團跟FMG老闆在FMG成立之初就是好朋友，所以華菱集團此舉既鎖定了鐵礦石供貨，又算是在FMG有困難時幫助了FMG，又賺到了錢，現在華菱集團已經翻倍的賺到了最初的投資。

寶鋼聯合Fortescue Metals Group共同開發Christmas Creek鐵礦，預計每年產量1500萬噸，預計2013年運出第一船，雙方五五分成。

接下來發生的一些是不是2009年發生的我就不確定了，但是還在腦子里頭

中國鋁業耗資140.5億美元當天市場搶購了RioTintoPlc的12%流通股，速度快的沒人知道。當時在中鋁高層也是絕密。此舉是為了盡可能阻止BHP收購RIO

中鋼在澳洲股票市場上收購Murchison Metals了的5%流通股，目的是為了能在Oakajee基礎設施項目能有話語權，因為中鋼購得Midwest Corp鐵礦公司100%的股權，Midwest的鐵礦生產需要與Murchison Metals共享Oakajee基礎設施項目。因為Midwest已經被摘牌，所以不知道Midwest的鐵礦石資源。

中國冶金科工集團公司以4億澳元購得Cape Lambert Iron Ore一塊西澳鐵礦，但是沒有探明儲量，也沒有基礎設施

我有鐵礦石未來預期的產量和需求，有需要給我email地址

6. 高分--優質高成長小盤股

600233.600005

7. 如何從基本面和技術面上分析華菱鋼鐵

上半年公司盈利弱於行業水平。其主要原因，一方面因為整體行業景氣度下滑，公司主要產品盈利均出現大幅度下滑。如寬厚板、熱軋卷、線材、棒材和鋼管毛利率分別下滑10.35、14.93、5.28、6.28 和3.98 個百分點。特別是公司的拳頭產品寬厚板由於整體中厚板的不景氣也出現盈利的大幅下滑。公司5 月份利潤基本持平，6月才實現扭虧為盈，實現利潤1.15 億元。此外，公司由於上半年新建項目較多，對上半年的業績也起到拖累作用，導致公司上半年盈利情況低於行業的平均水平。截至6 月底，公司資產負債率達到71.42%，相比去年低67.45%提高了近4 個百分點，財務風險有所加大。
公司後期發展潛力巨大。在經過前期的艱苦建設工作後，華菱的主要建設項目逐步開始投產，為後期業績釋放提供了基礎。華菱漣鋼10 大項目建設全面達到節點計劃，可望於9 月份全線投產。高端精品汽車板與電工鋼項目已落戶市經濟開發區，10 月份有望正式動工。華菱衡鋼產品結構調整精料工程目6 月達產，實現了鐵、鋼、材和管加工配套齊全的布局，抗風險能力進一步提升。無縫鋼管二次加工生產線於7 月3 日全線貫通，完整了大小規格產品線。公司已經度過最困難的時期，後期前景樂觀。
維持"買入"評級。考慮到公司後期產能的逐步釋放，以及公司計劃精品汽車板和電工鋼的投產，將會大幅度提高公司的盈利能力。此外，集團公司與FMG 合作保證了公司後期發展的穩定鐵礦石來源。綜合上述考慮，申銀萬國預計公司09 年、10 年的EPS 分別為0.13 元、0.51 元，維持公司"買入"評級。

該股目前是兩市所股票中市凈率最低的，雖然仍處於虧損當中，但股價上已經得到了充分反應，現價基礎上再回落5%以上可以逐步建倉。

8. 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的集團大事記

·1997年11月，經湖南省人民政府批准，湖南三大鋼鐵企業原湘潭鋼鐵集團有限公司、原漣源鋼鐵集團有限公司、原衡陽鋼管廠聯合組建湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司
·1999年4月，華菱集團將湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司的煉鋼、軋鋼部分39億元優質資產集中起來，聯合其他4家單位共同發起設立湖南華菱管線股份有限公司
·1999年7月，華菱管線在深圳證券交易所首發上市融資10.86億元。
·2002年3月，華菱管線增發20000萬股新股募集資金11.16億元。
·2004年12月及2005年6月，華菱集團分別將煉鐵及鐵前工序的相關資產注入華菱管線，與華菱管線合資組建華菱湘潭鋼鐵有限公司及華菱漣源鋼鐵有限公司，華菱集團在上述公司所佔比重各為20%，實現了華菱集團鋼鐵主業的漸進式整體上市。華菱管線2008年度非公開發行完成後，上述公司將成為華菱管線全資擁有的子公司。
·2005年1月，華菱集團與Mittal Steel company N.V.（以下簡稱「米塔爾鋼鐵公司」）在湖南長沙簽訂了《股份轉讓合同》。過戶完成後華菱集團持有華菱管線股份665,076,875股，占公司股本總額的37.673%，為第一大股東，股份性質為發起人國有法人股。米塔爾鋼鐵公司持有華菱管線股份647,423,125股，占股本總額的36.673%，為第二大股東，股份性質為定向法人外資法人股。
11月，變更為中外合資公司的華菱管線召開新一屆董事會，正式開始運作。
·2007年8月7日，華菱集團與國務院國資委直屬特大型企業——華潤集團在長沙舉行戰略合作暨錫鋼項目簽約儀式。華菱增資6.5億元持有錫鋼55%股權，華潤繼續保留其在錫鋼的45%的股權，雙方將通過全面的戰略合作，共同推進新錫鋼的發展。
·2009年2月，華菱集團分別與FMG和Harbinger簽署股權認購協議和股權轉讓協議，FMG向華菱集團增發2.25億股普通股，發行價格2.48澳元/股，同時Harbinger向華菱集團轉讓2.75億股普通股，轉讓價格2.28澳元/股。華菱集團成為FMG的第二大股東，佔FMG已發行股票的17.34%。
·2009年6月2日，湖南華菱鋼鐵集團與中國華融資產管理公司在長沙簽署戰略合作協議，並宣告雙方將共同組建產業投資基金，規模為10億元，遠期規模將為50至100億元，主要從事鋼鐵行業的投資和並購整合。