聯想集團總經理室成員

1. 聯想集團的老總是誰

聯想集團的董事長是楊元慶，他的CEO（首席執行官，也可以理解為總裁）是阿梅里奧,聯想現在是一家國際化的公司，根植於中國，但是總部現在設在美國。聯想集團是一家在香港上市的公司，他的母公司是聯想控股，聯想控股的董事長也是聯想集團的創始人柳傳志。不知道明白了沒有。他的大中華區總裁是陳紹鵬，也是聯想集團的高級副總裁。

2. 聯想公司員工的內部級別

普通員工--》小組長--》主管（可轉職員崗）--》部門經理--》總監--》總經理--》產品區域（如手機市場）CEO--》你懂的！~
基本是這樣，不過要看你是哪個部門的，不同部門可能分的也會不一樣，可能中間會有縮減，但基本是這樣的！~

3. 聯想公司中國市場部總經理是誰

張黎剛,一個和張朝陽一樣優秀的人

4. 聯想集團的管理團隊

董事長兼CEO：楊元慶
聯想集團總裁：Gianfranco Lanci
Lanci領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，並負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。Lanci於2012年4月加入聯想集團，在個人電腦業務方面擁有30餘年工作經驗，曾在德州儀器公司和宏碁任領導職務。
個人電腦業務集團和企業級業務集團（PCG & EBG）的執行副總裁兼首席運營官：Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci匯報；負責兩大核心業務領域的增長及利潤水平的提升，同時，Smith還將負責領導兩大業務的全球運營團隊。
個人電腦業務集團和企業級業務集團的其他領導團隊成員，他們將向Smith匯報。
高級副總裁：
Jay Parker，負責企業級業務集團。
Tom Shell，負責個人電腦業務集團。
賈朝暉，負責個人電腦業務和企業級業務的全球運營。
高級副總裁兼首席信息官：周慶彤
MBG聯席總裁：Aymar de Lencquesaing和陳旭東

5. 聯想集團現在的總裁和董事長分別是誰

IBM高級副總裁史蒂芬-沃德將出任聯想集團新CEO,楊元慶則改任公司董事長

董事長和總裁的區別
董事長其實不是一個什麼代表權利的職務，總裁有實際的執行權。董事長代表的股東，總裁要對股東負責。董事長的在法律程序上要高於總裁，但是實際工作中，要看權利細分的規則

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾•蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

6. 聯想集團的現任總裁是

IBM高級副總裁史蒂芬-沃德將出任聯想集團新CEO,楊元慶則改任公司董事長

董事長和總裁的區別
董事長其實不是一個什麼代表權利的職務，總裁有實際的執行權。董事長代表的股東，總裁要對股東負責。董事長的在法律程序上要高於總裁，但是實際工作中，要看權利細分的規則

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾

7. 聯想的首屆總裁的資料

現任職務：總裁兼CEO

性 別：男

民 族：漢

出生年月：1964年11月

籍 貫：浙江

文化程度：碩士

參加民族黨派或社會團體情況：中華全國青年聯合委員會委員，中國企業家協會理事。

個人簡介：

1986年，楊元慶畢業於上海交通大學計算機專業，同年進入中國科技大學研究生部深造。1989年，楊元慶進入聯想集團。

1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。自其上任後，該部的經營額每年均以超過100%的速度增長，多次獲得美國惠普公司「全球最佳代理獎」。

1994年，楊元慶出任聯想電腦公司總經理。在其帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬台，躋身於中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽為「銷售奇才」、「科技之星」。時年楊元慶29歲。

1995年，楊元慶任聯想集團高級副總裁，聯想集團執委會副主席，成為聯想集團決策層核心成員，是年聯想電腦以超出130%的速度增長，以年銷售10.5萬台穩居國內市場前三名，成為國內電腦市場銷售前5名廠家中唯一國產品牌電腦產品。

1996年，楊元慶領導的聯想電腦公司取得中國PC機銷量第一名，同時拓展了自有品牌產品線，向伺服器產品方向、向筆記本電腦產品方向投入了研發、製造、銷售資源。

1997年，聯想電腦繼續位居中國市場PC銷量第一，並代表中國品牌首次進入亞太六強。

1998年，聯想電腦躍居亞太市場第五（不含日本），這是亞太前十位廠商中唯一一家持續5個季度市場份額和排名都攀升的電腦廠商。1998年聯想製造的第一百萬台電腦下線。

2000年，楊元慶人聯想電腦公司總裁，聯想電腦銷量達到262萬台，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬台，連續5個季度蟬聯中國市場第一。產品線進一步豐富，自有品牌產品已經發展為包括計算機板卡、電腦整機、伺服器產品、筆記本電腦產品、信息家電產品、數字助理設備、消費電子產品、數字輸出產品、信息增值服務在內的幾乎所有的信息前端設備及部件。

1999年到2001年間，楊元慶先後就網際網路對以電腦為代表的信息產品的影響，對伴隨著網際網路而來的電子商務對傳統製造業各個環節的沖擊進行了深入的、有指導意義的分析研究工作，這一段時期的思想與實踐成果主要體現在楊元慶的《信息產業的第三次變革》、《聯想、與中國電子商務一起成長》等重要講話中。楊元慶認為，互聯網時代給了中國企業（無論是傳統企業還是IT企業）一個跟上世界步伐的絕好機會。基於這思想，在2001年4月20日的聯想誓師大會上，楊元慶鄭重宣布了聯想未來幾年發展的戰略，即聯想未來的定位：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。

由於楊元慶對聯想和中國信息產品製造業的突出貢獻，曾先後榮獲「1993年中國科學院（北京地區）優秀青年」稱號，1994年北京市「青年科技企業家之星」獎提名獎，1996年第二屆中國優秀青年科技創業獎， 1997年中國科學院十大傑出青年等一系列獎勵，1998年榮獲第三屆北京市十大傑出青年稱號，1999年5月光榮獲得「中國五四青年獎章」，同年在《亞洲周刊》的推進亞洲發展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得「商業周刊」亞洲版評選的「亞洲之星」稱號。（完）
12月3日晚19時14分，國際數學大師、著名教育家、中國科學院外籍院士、南開數學研究所名譽所長陳省身教授因病醫治無效，在天津醫科大學總醫院安詳辭世，享年93歲。國際數學界一顆耀眼的巨星隕落了，而以他的名字命名的小行星——「陳省身星」依然在天空閃耀。

8. 聯想總經理是誰

李嵐，聯想集團助理總裁企業推廣部總經理

張桂森：聯想集團品牌推廣部常務副總經理

聯想企劃部：李祥林（總經理）、彭巍是（副總經理）、楊愛文（總監）、張華（主管）....

不知道你想找的是哪一個？

9. 我在做 聯想榜樣---人物篇，推薦幾個人唄，，柳傳志我知道，不用說了。推動聯想發展的重要人物們

1984年11月1日，聯想集團前身中國科學院計算所新技術發展公司成立。法人代表兼總經理王樹和，副總經理柳傳志、張祖祥。辦公室設在一間小平房裡，僅有11個人，20萬元的啟動資金。計算所是中科院的王牌部隊之一，曾經研製出著名的103型和104型計算機，並為「兩彈一星」成功上天出色地完成了數據處理工作，計算所新技術發展公司只是計算所20多個「三產」中的一個。如今，由柳傳志率領的聯想集團已經成為國內最大的計算機企業，並於 2005 年 5 月完成對 IBM 個人電腦事業部的收購。標志著聯想成為全球個人電腦市場的領先者。

計算所新技術發展公司的第一任總經理是王樹和，柳傳志和張祖祥是副總經理。到了1986年，王樹和離開公司當上了所長助理，柳傳志升任為總經理。
目錄
• 「聯想」之路
• 倪光南10年回首
• 倪光南：聯想起家於「所辦公司」還是「柳辦公司」
• 《聯想局》選摘:聯想的誕生與11個人
• 柳傳志並非為最早為聯想布局的人
• 關於計算所興辦企業的回顧
「聯想」之路回目錄作者：韓少華

人腦是宇宙間最復雜最深邃也最奇妙的結構。而聯想，則是人腦最經常也最廣泛的一種思維方式。但此文要探尋的卻不是某種狹義的思維軌跡，而是一個群體的創業歷程：盡管他們在這群體中共享一個標有「聯想」二字的名稱。

追敘似乎該從背景的描述開始。

1984年初冬。從北京中國科學院計算機技術研究所大院里蹬出幾輛平板三輪車，當日即滿載而歸。前頭蹬的後頭推的竟有「副研」以上職稱專家數人。王樹和、柳傳志、張祖祥蹬得很賣力氣，周曉蘭、賈婉珍也推得冒汗，才把500台待驗微機卸到所里傳達室那兩間小平房。這幫人放著科研不搞、官兒不當，跑出來開什麼「公司」……一路有招搖過市之嫌，多聞譏笑之聲。好在——議論只來自那個封閉式的老體制，因而不必介意。

事情皆有背景。1978年全國科學大會召開，「科學技術是第一生產力」和「最終可能是科學解決問題」的論述被確認。1982年黨中央、國務院關於「經濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經濟建設」的戰略方針也正式公布。北京中關村涌現出上百家高科技公司。近在咫尺，計算所承受著強大沖擊波。中科院「一院兩制」正開始實施。而王樹和等十幾個人率先走出大院，於1984年11月1日宣布中科院計算所新技術發展公司成立。

就像從封閉空間里一腳跨進陽光朗照中而難免眩暈似的，他們一時竟不知所措。為了籌集資金，抓到些電子表、早冰鞋，把攤子擺在職工食堂和存車棚，賣主兒卻遠遠守著，怕人家指脊樑骨。結果賠得心裡發慌。不久，王樹和、柳傳志幾位得知院里進口一批「蘋果」機正有待檢驗，這才攬來這批活兒，也激起了大家的勁兒。干起來就沒黑沒白。王樹和下班撞到電線桿子上，耳朵腫得發亮；還有人在風雨中迎接客戶而掉進了泄水井……可人人好像一下子找到了自己，不是從鏡子里，更不是從照片上。

這筆靠驗機、培訓和維修等勞務酬金湊成的收入，再加上所里籌措的老本兒，王樹和、柳傳志和張祖祥雖說只拿到70萬元，卻敢於決策。這就不能不想起曾茂朝所長來。

公司成立前，曾茂朝約見王、柳、張三人。他向即將上任的公司總經理和副總經理們說，所里能給的錢不多，卻能交給你們三件「寶」：一是下放人事、財政和經營自主權，二是保證所里上千名科技人員作公司後盾，三是給一塊「中科院計算所」的金字招牌，並據此開拓一條新路。以致後來繼任公司總經理的柳傳志仍時常感念這位「開明婆婆」，說「家裡坐個婆婆也很好，要是肯分給你幾把鑰匙，還給你帶孩子，時不時又指派小叔子小姑子幫你忙家務，你當媳婦的有什麼虧吃——就看婆婆腦筋新舊了」。這自是後話。

三「寶」也到手了，下一步呢？審時度勢，不能忽略世界性新技術革命大潮，也不能忽略因改革開放而浪濤湧入的國內趨向。大量微機進口，卻大批閑置或只頂一台打字機用。此種現象的嚴重性不容低估。關鍵恰在計算機「漢化」這個國際關注的難題上。而要突破「漢化」這一關，除了請賢聘能是別無選擇的；眼光向內，也勢在必行。由中國人解決「漢化」問題，優勢自在其中。那麼，請誰呢？王樹和、柳傳志、張祖祥三人擠在一間不足7平方米的辦公室里，竟效仿起赤壁大戰前夕，孔明和周瑜二人亮掌對「火」字來，三人各將自己心目中的最佳人選寫上一張小紙條兒，緊攥在手中，然後，一、二、三，亮底——

倪光南！倪光南！倪光南！這名字在海外華語界慣稱為「大牌專家」。莫非「最終可能是科學解決問題」的話，將在他這里有所應驗嗎？

當然所里無人不知其人其事。例如，時年45歲，是全所學術上最出色年齡也最輕的「正研」；赴北美期間，加拿大國家研究院曾許以高禮遇高薪俸，挽留他主持該院計算機科研事宜，他卻婉言辭謝，等等。而王、柳、張三人還得知，他早在1974年就已搞起中文信息處理技術；雖然出了成果，卻一直苦於形不成產品，轉化不成現實生產力。如果倪光南應聘出山，那麼，成功機率將獲最佳呈示。

「各位有沒有把成果變成產品的決心？」倪光南問大家。

「沒這個決心也不會來請你。」

「好。我還有幾個要求。」

「請講。」

「一不作官，二不接受采訪，三不出席宴請。」

「一言為定！」。

聽到這聲承諾，倪光南倒愣住了。他知道，自1964年第一台119大型通用數字電子管計算機問世，到1983年757大型向量數字計算機系統以及其後的「銀河」巨型系統落成，標志著我國計算機自行研製的歷程並已達到世界先進水平。但計算機在國民經濟中的實際應用卻幾乎是一片空白……第二天，倪光南總工程師到公司上班。

四年之後，「聯想集團」總裁柳傳志這樣說：「倪總由加拿大歸來，本可在所里搞世界尖端性模式識別課題，來個達到或接近世界先進水平，以博尊重。可他不！他選擇了最有應用價值、市場最急需的計算機漢化為課題。聯想漢卡首次試銷，他是第一位推銷員；首次展出，他又是第一位解說員。他力求了解市場，了解用戶需求，了解產品改進路數。漢卡才出了Ⅱ型、Ⅲ型、V型，軟體才推出第八版本。倪總極少分散精力，卻極願花費大量時間來接待用戶，他說這是營養的源泉！」

好在賢能者在一個充滿希望的事業空間里總是成群出現。就在公司的小小門市部，站櫃台的竟還有「正研」張品賢和「副研」胡錫蘭——

「研究員站櫃台」這是現代化現象嗎？是權宜之計，還是一種尚未顯露的現代意識正在主導著這種獨特現象？

胡錫蘭初站櫃台，也曾手足無措。顧客推門進來了，頭句話該怎麼開口？第一表情該怎麼掌握？門市裡那些姑娘服飾頗新潮，小夥子們也都西服革履；只有她這老太婆，哦，還有那個張老頭兒，整個兒木在那裡……但等客戶一問起專業問題，胡錫蘭可搭上話了。從軟硬體的概念，到微機的型號性能，有問必答，不問也「答」，且口若懸河，語似流珠：言不盡意，還以手勢助說話。櫃台頓時變成了講台。客戶入迷了，胡老太卻意猶未盡。

「這，這老太太怎麼懂這么多？」

「人家可是科學院的正牌兒副研——國家重點項目757大型機外圍機長！」

「我懂了，也服了——成交！」

等「收訖」紅章蓋畢，胡錫蘭送顧客出門，拍著人家肩膀說：「以後有問題盡管問……」

鬢發花白，衣著樸素，走在街上不過是個中學女教師模樣。可等她一進入她的專業范圍，比如，在北京展覽館內本公司展台前，她就能把成群參觀者吸引過來，圍個風雨不透。直到工作人員通過電喇叭緊催著，「計算所的同志，閉館時間到了，請退場」，她又把眾人吸引到館外台階上，繼續進行信息科學普及性對話。

聽說有個客戶來到門市部，要求把他的財務管理來個微電腦化；可又耳聞「電子一條街是騙子一條街」，走了。胡錫蘭馬上要車，追到廊坊，追進某工業部某局財務處。見了人家處長，她劈頭就問：「您瞧瞧我，就憑我，像騙子嗎？」接著就灌了一整套微機管理財務的優越性……處長感動了，竟陪她參觀起來。她見四壁櫃子里滿是帳冊，深感大有可為，洽談也和諧而深入。兒十台微機當場成交。胡錫蘭還代為聯系培訓和維修的事。

後來，柳傳志撰文指出：「過去對科技人員的評價是以學歷、資歷和成果鑒定會評價為依據，而公司對人的評價卻以實際貢獻為依據，要求科技人員創造經濟效益。公司甚至提倡研究員站櫃台……要求強化用戶觀念、時間觀念和效益觀念。」如果說，在柳傳志所概括的「開發、生產、銷售、信息和服務五位一體互為依託的產業結構」里，以「櫃台」為象徵的「銷售」領域在科技人員的觀念變革過程中具有特殊意義，而聯系我國歷來輕商的文化背景其意義就更突出的話，那麼，張品賢和胡錫蘭站櫃台的實踐，是否正象徵著經院式科研體系舊格局舊觀念的被突破呢？

效益令人驚喜。四年投入科研開發累計僅300萬元，僅聯想漢卡一項，三年即創產值5000萬元(不含配套產品)，創匯50萬美元。FAX傳真通訊系統僅創匯部分即達80萬美元，為1988年全國計算機企業科技開發效益之冠。北京某大型合資企業把聯想漢卡用於其新產品生產線因而獲利提前一年。同期，為維護消費者權益並與公司合作，用戶協會也相應建立。目前，漢卡已遠銷東南亞、西歐、北美及聯合國機構。在海外華人市場聲譽更高。

1988年，聯想漢卡榮獲國家科技進步一等獎。

放眼海外市場，如果將快速積累資金和經驗的進程比作「短槳快劃」，那麼，柳傳志就有理由提出他的——

「大船構想」。是的，自從以鄭和為先導的海外開拓意識萌發之後，中國人憑自己的智慧躋身於世界民族之林，已成幾代人夙願。

柳傳志正立足自己領域，以實踐這一夙願為己任。

1988年4月16日，計算所公司「開創高科技外向型產業動員大會」在人民大會堂召開。「大船構想」開始公之於世。

同年6月，計算所公司成立香港聯想電腦有限公司，並通過這個貿易性機構，進入國際流通領域。中國科學院周光召院長赴港主持開張儀式。「大船構想」建成了自己的前沿碼頭。

決策是有根據的：改革開放確定著大風向，從開發到服務五位一體的產業結構建造著大框架，高科技快速轉化為生產力的內部運營機制生產著強動力，而「中科院計算所」這金字招牌，更閃耀著旗幟般的光彩……那麼，同舟共濟的夥伴呢？

柳傳志正把呂譚平先生介紹給周院長。這位畢業於倫敦大學的年輕計算機專家、香港導遠公司總經理，熟悉歐美計算機市場，被禮聘為香港聯想公司總經理，負責經營事務。周院長含笑致意，表示相信發展海外經營將得到友方協助。至於資金，由頗富經濟實力的中國技術轉讓公司參與支持。而計算所公司，仍以雄厚的科技力量繼續發揮其優勢作用。三方合作，提高了在陌生環境中的抗風險能力。以致開業投資僅90萬港元，三個月收回全部投資，第一年營業額即高達1.2億港元！而這種合作構思被柳傳志概括為「優勢互補」，或戲稱為「瞎子背瘸子」；而他考察國際市場之後就曾感嘆「我們是瞎子」！

香港銅鑼灣的高樓也難遮望眼。柳傳志和他的夥伴們並未淡忘當年走出「大院」意在快速變高科技為高生產力的初衷。如今在香港這個世界貿易窗口但又保有中國文化背景的地點做生意，無非是選定最佳環境，力求通過最佳合作，鍛煉一批適應海外開拓事業的最佳人才。於是，計算所公司決策人士聚集北京，選中了第一個遠航目標——

漢諾威。這座歐洲名城一直誘惑著全球科技和貿易界的尖端產品與決策人物，也醞釀著巨大的竟爭風險及拚殺勢頭。

遠征漢諾威世界博覽會以聯想Q286微機開路，止是公可決策層的鄭重抉擇。

1989年3月8日，幾乎在漢諾威博覽會開幕同時，《光明日報》消息指出：我國大陸計算機年出口量僅數百台。果然，100多個國家的3300多個展團和50多萬來賓雲集漢諾威。16個大展廳目迷五色，聲勢逼人。「聯想」公司展台卻僅佔30平方米。但戲劇性場景出現了。中國自行開發的一種微機新產品以優異的性能價格比引來各國客商。臨近閉幕，公司展團辦公桌上已積有半米高的各類合同。這小天使般的幸運兒就是聯想Q286微機。

其實，Q286型並非世界高檔型，但適合個人使用，以致國際市場年需求量高達1000萬台。柳傳志借鑒戰國「田忌賽馬」策略，依靠自身高科技優勢，欲以己之「上馬」對彼之「中馬」而致勝，才選中了這種機型。

為了研製出這種小巧輕便的Q286微機，倪光南和他的研究員們不知消耗了多少心血和智慧。直到1989年春節大年初一，倪總還同副研究員秦梅芳和公司內的待命助手在研究室繼續工作。連初二夫人生日這天，也只陪她逛了逛街就返回工作室。而秦梅芳幾乎每晚加班至公寓電梯停機後才同家，要一級一級上到12層樓……

3月初漢諾威博覽會開幕前夕，倪光南攜聯想Q286樣機，如期赴會。

兒乎每個粗知西方資本主義發家史的人都知道，非洲土著曾以大把鑽石交換來自馬德里或利物浦的一串玻璃珠項鏈而喜不自勝。直至今日，全世界發展中國家，自然也包括我國，仍不得不採取出口資源、勞力、農副產品及特種手工業品的姿態，以面對發達國家的金融優勢和科技優勢。忍痛、抱憾甚至含恨固然在所難免，而民族自尊心與自信心也無可迴避地久蒙傷害。因此，當倪光南將聯想Q286型微機擺上漢諾威博覽會小小一方展台，致使那些碧眼白領人士蜂擁而來之際，公司展團每一成員心頭所激起的似不只自尊自信而已。而在北京，專候在公司總經理室的人們從漢諾威初戰告捷的信息中所獲取的，又豈只是決策得以實施的喜悅！

市場變化莫測。誰會忘記1988年國際晶元價格突漲那次沖擊！當時坐鎮公司本部的常務副總經理李勤，面臨一項重要決策。如果不按上漲後的新價格把大量已簽合同的相應價格也隨之上提，公司將蒙受上百萬元經濟損失。如果相應提價，也是貿易慣例所能承認的合理措施。而這位曾於落座到拍板僅20分鍾就成交500萬元生意的李總卻決定，己簽合同一律按漲價前原價款額履行！有關客戶都喜出望外。此舉不僅表明公司注重信譽的誠意，更顯示出自身強大的經濟實力，從而維護並提高了公司的社會形象。但這些經濟效益卻是在經濟風險中奪取的。那麼——

海外經濟風險，又該怎樣估計？僅僅是牟利的障礙，決策的背景，還是對「大船構想」乃至「大船結構」的必然考驗？

柳傳志卻認定風險幾乎與事業同在。他絕不會自認是個缺乏冒險精神的人。但力求把風險值降到最低點，卻幾乎成了他的思維定勢。

「海外產品更新換代的突發性，海外用戶對產品水平的苛求度，以及價格競爭之激烈和同行傾軋之殘酷，都遠遠超出我們的想像。說到底，這是技術的較量；是擇優汰劣，一場真正的拚殺，並且隨時隨處隱藏著風險！」這番議論，正出自柳傳志的切膚之感。

1988年8月，繼香港聯想公司成立，又買下一家有生產能力的香港Quantum公司。計算所公司同Q公司合作半年就研製出四種海外新產品，並在漢諾威及芝加哥世界性博覽會上打響。而客戶訂貨卻一變異常謹慎。比利時一家客戶首批購進主機板只一塊，繼而訂兩塊，十塊，隨購進隨檢測，塊塊合格才批量成交。市場得來不易。但是，Q公司竟出現了兩百塊主機板退貨百餘塊的意外情況，以致市場喪失殆盡，瀕臨破產。經分析，原因在於Q公司領導成員分工錯位。由擅長經銷的呂譚平先生負責生產，不擅經營的J先生負責市場。柳傳志根據總經理室決策立即赴港。行前跟駐港副總經理張祖祥通話：「不必約港方朋友一起來接機了，你想，要是局面收拾不成，我就像個要跳樓的丁，這種心態什麼話都說得出來；而且見面一寒暄，又會影響我收拾殘局的決心……」果然，一見面柳傳志就以董事長身份將症結和責任都一一擺在桌面上。依照慣例，柳傳志有權並有足夠理由宣布該公司破產，因而作為股東之一和主要責任承擔者的J先生將損失慘重。柳傳志卻只以「允許退股」了解此事，以致有人戲稱之為「東方溫和型決策」。經調整，呂譚平先生任Q公司總經理，張祖祥兼任副總經理。局面及時扭轉，並以月產3500套聯想Q286微機的可喜勢頭佔有著歐美市場。

不過，柳傳志仍從Q公司某些港方人員的情態里發現一種微妙的東西。粗看像是信心不足，那位J先生就是因為失去合作信心而順勢接受退股裁決的；細看就又發現另一種不肯認同的間隔感。那麼產品合格率一時竟急劇下降，是否與此有關呢？不錯，同胞間對話仍需翻譯，語言竟失去了溝通效應。柳傳志率先學起廣東話來。每周四的晚上成了語言課專用時間，由粵籍司機任教。結果，溝通和管理加強了，產品一次合格率從30%回升到95%。不料這回升的勢頭里又潛伏著風險。這也是後話。在此期間，柳傳志還向北京赴港人員重申計算所公司創建之初定的「天條」之一，即任何人在會議場合遲到就當場罰站1分鍾的規定。人們不會忘記，頭一個觸犯「天條」的竟是所內一位資深人士，原是柳傳志的上級。會場氣氛頓時緊張起來。那位遲到者一時也舉止失措。柳傳志站起來，說：「您就委屈一下吧，等下班我到您家給您站一小時……」柳傳志明白，在香港一次遲到也會引來別人的不敬乃至不信任；要改善海外環境中管理者同被管理者之間的心理機制，要加強信任感和向心力，就非從內地派出人員自身品格與公眾形象的變革上開始不可！

誰想D晶元價格短期內驟漲5倍！幸虧倪總己有預料，採用了價格較低的S晶元，完成的聯想Q286微機才成了漢諾威展覽會上的幸運兒。不久，D晶元價格卻從峰巔突降到谷底。因採用S晶元而獲致的價格優勢竟失於一旦。原來已捕捉在握的競爭良機，正丟失在Q公司產品合格率跌盪期間。倪總及時捧出經改進的新型Q286微機，引發出幾千份歐美訂單。

聽到這喜訊，柳傳志卻聲色未動。他知道，在國際市場上，只有靠優質低價產品才可能擠出一道空隙。他稱之為「汾酒質量二鍋頭的價兒」。這充分反映了商品性能價格比的優劣決定市場競爭勝負的規律。1989年聯想Q286微機在漢諾威亮相之後，又於芝加哥博覽會上告捷。只要按期交貨，每月3000套的訂單將飄然而至。

萬沒想到，一份海外用戶申訴，沖擊了略顯緩和的香港Q公司內部心理氣氛。申訴指出，一種日本產晶元不適用於Q286微機！匆忙確認這是設計缺陷么？後果難以想像；簡單加以改革而難免加工痕跡么？「聯想」的牌子也會頃刻砸掉。柳傳志久久無言，設計缺陷從來是致命的。定型投產之後的否定性申訴必將產生惡性連鎖反應。那就無異於宣布公司信譽掃地，市場盡失，導致企業崩潰……柳傳志雖歷來贊賞同伴們那句話，叫作「把5%的希望變成100%的現實」，此刻他卻只能……只能拿起電話聽筒，直撥北京。

「……對，倪總，事情已然這樣，您看……」

「現在時間是……」

「北京時間：15點……」

「好，22點聽我回話。」

真感謝電子表消除了「嘀噠」聲。可沉寂卻加大了心理壓強。這25000多秒鍾……

「來，拱豬吧！」柳傳志把撲克甩在桌面。

「輸了貼鼻子還是鑽桌子？」張祖祥悶聲問。

「都認了……」周曉蘭、陳恆六爽然落座。

22點整，電話鈴響了。柳傳志愣在話機旁，怕接，又不能不接。

「最好的辦法還沒找到。我看零點之前……」

「別著急，倪總，我們等著……」

等到23點30分，從北京傳來倪總的話音：

「辦法找到了……對，就利用那個空門！」

2000套產品復活了，遠不到5%的希望變成了100%的現實。在這期間——

「大船構想」逐漸掌握了轉化成「大船結構」的物質形態。那個幾代人的夙願也終於迎來了壯闊的海平面！

除去北京的公司本部，還包括在海內外建成的17個子公司，兩個研究開發中心，一個中間性試驗工廠，兩個生產基地和一個培訓中心，形成著「大船結構」的企業陣容；不是鬆散聯盟或小諸侯制的聯合，而是從科研開發到售後服務環節緊密的企業聯合體，而1989年11月14日，北京聯想計算機集團公司的誕生，更無異於宣布「聯想」號大船的起航！

在「聯想集團」成立大會主席台就坐的有嚴濟慈、周光召、遲海濱、余志華、侯自強、胡昭廣和曾茂朝。美國IBM公司、AST公司和法國梅蘭日蘭公司等國際計算機著名機構都向大會贈送了花籃。

從柳傳志、李勤、張祖祥、胡靖宇到張品賢、胡錫蘭都已到會。而作為集團總工程師的倪光南和集團副總裁的呂譚平，此刻正在美國拉斯維加斯，在全世界最大規模的計算機博覽會上拿到每月10000餘套聯想Q286微機的訂單。

「計算所公司在幾年實踐中，為解決科技和生產密切結合問題做出了歷史性的貢獻。」周光召院長即席致詞，「今天，我們對聯想計算機集團抱有很高期望，希望你們帶頭開創出一條航道來，去經受大風大浪的考驗，鍛煉成一艘能夠代表中華民族的鋼鐵大船，堅定地朝你們的目標努力！」

聯想集團總裁柳傳志也鄭重宣布了今後目標：

「1990年要在美國建立一個聯想貿易公司，把經銷前沿推向世界微機消費中心地區。

「1991年要在全國范圍建立子公司，讓聯想系列產品連同大船文化輻射開去；香港聯想集團將進入當地資產第一流計算機產業行列。

「1993年聯想集團將成為國內第一流外向型計算機產業，香港聯想集團公司股票將在海外上市。

「現在樹立聯想集團的整體社會形象已順理成章。也只有大船結構的組織形式，才能使我們這艘大船駛向勝利的彼岸！」

是的，一個極宏闊的未來空間正迎面展開……