敏實集團的績效管理

A. 劉秋華何許人也

簡歷★中國頂尖實戰派培訓與咨詢專家。咨詢培訓中突出「實用」，能將人力資源管理理念及體系成功「落地」，在咨詢和培訓中為企業帶來直接獲益。★2012年度中國十大管理培訓專家。★北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。★北京大學人力資源總監班、北京大學民營經濟研究院、浙江大學、清華大學繼續教育學院、中山大學總裁班、南開大學EDP項目、遼寧大學EMBA、北京市委黨校、北京國資委黨校等特聘高級講師。★中央電視台《中國職場》節目特邀人力資源管理專家★中央電視台2006/2007年度最佳企業僱主評選專家。★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》，書中總結和探討了中國本土企業人力資源管理成功模式。中央電視台、北京電視台、新浪、搜狐、網易、人民網、《人力資本》雜志、新京報等上百家新聞媒體都介紹過書中的人本管理思想，得到了社會的好評。並因此被稱為中國本土企業人力資源管理第一人。★具有十幾年的人力資源管理從業經驗,在擔任「全國民營企業500強」之列的某集團公司人力資源總監期間，參與建立的人力資源管理體系、制度、機制，有效地確保了公司從區域性公司向全國性公司轉型的發展戰略目標的實現，公司在深交所成功上市。★2008年《基於人性探求和尊重的人力資源管理——一個北大學生提問所引發的思考》成果獲得 「第三屆中國人力資源管理大獎成果優秀獎」。★任多家集團人力資源顧問。★在中央級國有金融機構、民營集團公司、外資公司從業的這種特殊經歷使其對不同體制下的人性的研究和探討具有一定的廣度和深度。★培訓與咨詢的企業（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國水利水電公司、北京控股集團、亞都科技、北京經濟技術開發總公司、中國國際企業合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產集團、新城地產、力旺地產、大眾新聞報業集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日葯業、濟川葯業、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫葯集團、中國建築、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央葯業、保利地產、中海地產、金科地產、中信地產、中國核工業建設、中國交通建設、全聚德、南方電網……授課風格：
☆深厚的理論功底和10多年人力資源管理及咨詢實踐經驗，使其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
☆倡導輕松學習。授課語言風趣幽默、生動、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。

主講人力資源管理課程《職業經理的選聘與任用》 《基於勝任素質的行為面試》 《招聘全攻略》 《全面績效管理》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《如何有效激勵員工？》 《培訓體系的建立與培訓的量化管理》 《人才梯隊建設》 《如何選人、用人、育人、留人？》

B. 在敏實集團學到的破局的智慧究竟是怎樣的

每天我們遇到困難與挑戰，其實只是成長路上不斷增加的智慧點，就是我們所說的破局的智慧。每個人心中都有目標，或大或小，或遠或近，有時候光靠自身的力量是無法達到的，這就是管理學的解釋，破局能做到事半功倍，也就是我們常說的善用資源的升級版。

C. 寧波敏實集團怎麼樣待遇水平怎麼樣

1、試用期是3-6個月：月底薪1200+250（250我不清楚是什麼了，）再加加班費 每個月是1500-1800不等；

2、轉正後(試用期內過後)當然是1500-3500，超出容3500的我到沒什麼影響。拿到3500的也很少。在那上班不如去做工地，一個字累。想混個職位出來，請你繼續做你的春秋夢。（我在裡面做過我才敢說！）另外就是裡面的工資是保密的，不公開的；

3、午餐很好，晚餐（加班才有晚餐）也很好，公司提供五險一金（但是自己要補交160多元錢，公司不給你全部買的）一般國定節假日都放假的，婚假，生育假，喪假，這些也放，吃住都有的。

D. 敏實集團的集團介紹

集團自1992年，已相繼在寧波、天津、廣州、重慶、嘉興、福州、海口、武漢、長春等地設立了二十餘家生產性工廠，二家技術中心和兩家模具廠。集團現有員工7000餘人。2010年營業額36億元,2011年營業額超過40億人民幣。集團的客戶是佔全球汽車市場超過80%份額的「6+5」汽車集團其中囊括了雷諾-日產、豐田、福特、通用、戴姆勒-克萊斯勒、大眾汽車、本田、寶馬、標致雪鐵龍、現代和三菱。同時與眾多著名汽車廠家建立了一級配套關系，已經先後進入GM、FORD、NISSAN、DCX、大眾全球采購系統。MINTH集團先後與日本三惠、東海興業，片山工業，ALTIA橋本，歧阜車體、愛信，德國的Kittle、Dura，泰國的Aapico結為戰略合作夥伴，不斷發展和壯大，邁進世界汽車零部件行業的前列。
MINTH集團以「利用尖端科技，創造先進技術，開發前沿工藝，生產優質產品，提供良好服務」為經營宗旨，堅持「不斷改善、成為最佳」的品質方針。以方針目標管理為核心，以TS16949為基礎，導入方針管理、5S、目視、QCC、改善、豐田TPS等管理理念和方法，塑造了優秀的企業文化，建立了出色的現場管理基礎 。
MINTH集團深切關注員工的職業發展，擁有一整套完整的員工發展體系。應屆大學生進入公司後會進行幾個月的輪崗培訓，充分了解不同的崗位和公司內部組織結構，增強經驗提升能力。集團創辦了自己的管理學院，運用書籍學習、e-learning、案例教學、拓展訓練、課題實踐、專案實踐教學方法，採用具有MINTH特色的案例和國際經典案例進行教學，並聘請有豐富實踐經驗的外部資深管理培訓師和內部講師進行講學或開設講座。
MINTH集團管理規范，工作氛圍融洽，有完善的薪資福利管理制度，倡導快樂工作、快樂學習、快樂生活。員工宿舍有員工活動中心，如健身房、檯球、乒乓球，也有澡堂及電視閉路介面、寬頻等。MINTH集團工會下設籃球，羽毛球，足球，健美操，網球，柔道等十幾個俱樂部，定期舉行活動，豐富員工的生活 。

E. 在敏實集團工作如何

在敏實集團工作工資很低，工作時間長，氛圍壓抑。

敏實集團是專業設計、生產、銷售汽車零部件的上市集團公司，以前基本每天晚上穩定加班兩個小時左右，裡面默認周五晚上可以不加班。周六周天也大多加班。辦公室加班無加班費無調休，純屬無私奉獻。

並不建議去，工作將近三年獨立操作技術崗位，卻還沒有剛應聘同樣崗位的新人工資高。每天就是加班，連班，還要被領導指揮著打掃衛生，5S。

那個產品斷貨了就讓你先做，恨不得剛告訴你，下一秒你就把做好的產品交給他。典型的外行領導內行，但是大餅畫得相當到位。

機器還能用的話就湊合著用，徹底不能動才修，並且還不一定修得好。

有些機器的問題和故障的處理辦法還要問本崗位的操作員，基本上本崗位的操作員比設備機修還要清楚問題在哪。

敏實集團對員工的發展管理如下：

MINTH集團深切關注員工的職業發展，擁有一整套完整的員工發展體系。應屆大學生進入公司後會進行幾個月的輪崗培訓，充分了解不同的崗位和公司內部組織結構，增強經驗提升能力。

集團創辦了自己的管理學院，運用書籍學習、e-learning、案例教學、拓展訓練、課題實踐、專案實踐教學方法，採用具有MINTH特色的案例和國際經典案例進行教學，並聘請有豐富實踐經驗的外部資深管理培訓師和內部講師進行講學或開設講座。

MINTH集團管理規范，工作氛圍融洽，有完善的薪資福利管理制度，倡導快樂工作、快樂學習、快樂生活。員工宿舍有員工活動中心，如健身房、檯球、乒乓球，也有澡堂及電視閉路介面、寬頻等。

MINTH集團工會下設籃球，羽毛球，足球，健美操，網球，柔道等十幾個俱樂部，定期舉行活動，豐富員工的生活 。

以上內容參考：網路—敏實集團

F. 我想問一下敏實集團怎麼樣

你這么問應該都是想去敏實找工作的了，敏實集團主要是為汽車製造商們提供車身結構件、飾條以及汽車裝飾件等，在國內的華東、華南、西南、華北以及華中地區設立有30餘家生產工廠，與眾多世界知名的汽車生產商建立了戰略同盟關系，是汽配行業的領頭羊。敏實是家不錯的公司，很給大學生機會，學到的東西也很多，成長也很快。不過工作很辛苦，我那時候幾乎天天加班，不過反正不加班也沒事干，畢竟住在公司。有時候會被派出去出差，內部很多換崗的機會，汽配行業目前來看依然是一個很有前景的行業，而敏實作為這個行業的領頭羊，是個很大的平台，可以建議去試試。

G. 敏實集團到底是什麼樣的一家公司

敏實集團是專業設計、生產、銷售汽車零部件的外資上市集團公司。為許多世界知名的國際汽車製造商提供產品。敏實根據客戶分布而設立工廠，以此可以為客戶提供及時的服務，並能夠在第一時間了解客戶的需求並滿足。

在國內，敏實分別在華東、華南、西南、華北以及華中地區設立了30餘家生產工廠，擁有完善的生產網路。

(7)敏實集團的績效管理擴展閱讀：

敏實集團文化

（1）正直誠信

承擔責任,行為道德，在所有場合展示誠實和公平。

（2）相互信任

員工基於對他人的信心和相互尊重而在一起工作。

（3）團隊合作

以協作的方式一起工作，發揮多樣性的優勢並展現每個個體的視角。用各自的想法和技巧取長補短來達成我們的業務目標。

（4）引領變革

我們總是積極主動地引領變革，並視改變為提升組織能力、更好滿足客戶需求的機會。沒有變革就沒有改善和提升。

（5）環境之美

我們用心營造整潔、秩序化的環，和諧溫馨的請給你氛圍，真誠宣誓企業對社會責任的承擔意識，努力讓世界更美。

（6）員工之美

激情夢想，謙虛自信，銳意探索，以務實的態度、執著的精神，追求成就卓越的最有方法與最高效率。

（7）產品之美

敏實以車作為「流動」載體，給車穿上「美」的外衣，讓車更「美」。

（8）設計之美

敏實為車提供「美的整體解決方案」，將「美」、「環保」和「安全」帶到世界。

H. 怎麼樣在敏實集團中提高效能

高效能人士無疑是最會節省時間的人，他們的7個習慣使他們能在最短的時間內完成任務以提高效能。

• 習慣一 積極主動

人類有四大天賦：良知、想像力、自我意識、獨立意志。我們根據四大天賦來組合應對事情的態度與方式，在這個過程中不斷重塑更新自己的影響圈和關注圈，其中積極主動的人專注於「影響圈」，而消極被動的人則緊盯「關注圈」。為了實現高效能的發展，我們要不斷的關注自己的影響圈，不斷的擴大自己的影響圈。

• 習慣二以終為始

在市場競爭的意義上，以人為本指的是以客戶為本，而不是以自己為本，始終把客戶的價值放在最前面。因此，我們得到了一個結果原理，即我們靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理！

• 習慣三要是第一

要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、遠景、價值觀及要是處理順序）的組織與實踐。無論迫切性如何，個人與組織都需要以原則為中心，以良知為導向，更多聚焦要事，把要事放在第一位。

• 習慣四雙贏思維

雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。所以，我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式角度思考。同時，雙贏思維鼓勵雙方解決問題，並協助個人找到互惠的解決方法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

• 習慣五知彼解己

知彼解己需要我們首先了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。在問題出現之前，在評估和判斷之前，在你表達個人觀點之前，先理解別人，這是有效的而相互依賴關系中最有用的習慣。當我們真正做到深入了解彼此的時候，我們之間的分歧不再是交流和進步的障礙，而是通往協同效應的階梯。

• 習慣六統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇，它是互相尊重的成果。它的精髓就是尊重差異，實現統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅僅止於合作，他們要的是創造式的合作。

• 習慣七不斷更新

人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。因此，我們需要不斷提升自我和完善自我，做到「四個強化」，即強化個人遠景、強化自我管理、強化自我領導、強化社會情感。

I. 求敏實集團的內部情況

基本是就是集團總部和各個區域分公司，總部在寧波和嘉興，高層基回本上在嘉興了。應屆生現在的待答遇本科2800~3000，5險一金，有食宿、年終獎效益好的話，有1~2W 。 公司管理個人感覺比較混亂，比較搞腦子那種，你自己看著辦吧，不管你信不信，反正我信了 呵呵

J. 敏實集團怎麼樣聆聽員工的心聲

對於員工們提出的問題，敏實會建立專項的台賬管理，進行問題的追蹤，並針對每個問題給予專屬回應。環境的進步依靠大家，新的故事依靠每一個我們，絨毛問題、夜餐假期餐問題，津貼問題發現然後共同改善之道，多謝包容多謝堅持，改變從此刻開始，力量不斷積蓄。