A. 中國人壽財險劉英齊
2008年度中國上市公司價值百強：
1600519貴州茅台
2600036招商銀行
3601398工商銀行
4000869張裕
5601088中國神華
6601939建設銀行
7601628中國人壽
8000002萬科
9600030中信證券
10000538雲南白葯
000024招商地產
000063中興通訊
000069華僑城
000157中聯重科
000338濰柴動力
000423東阿阿膠
000527美的電器
000528柳工
000550江鈴汽車
000568瀘州老窖
000630銅陵有色
000651格力電器
000655金嶺礦業
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783長江證券
000792鹽湖鉀肥
000800一汽轎車
000858五糧液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中國重汽
000968煤氣化
000983西山煤電
000987廣州友誼
000999三九醫葯
001696宗申動力
200771杭汽輪
600000浦發銀行
600005武鋼股份
600016民生銀行
600018上港集團
600031三一重工
600048保利地產
600068葛洲壩
600085同仁堂
600089特變電工
600123蘭花科創
600150中國船舶
600177雅戈爾
600188兗州煤業
600271航天信息
600276恆瑞醫葯
600309煙台萬華
600315上海家化
600348國陽新能
600352浙江龍盛
600362江西銅業
600395盤江股份
600415小商品城
600426華魯恆升
600428中遠航運
600489中金黃金
600508上海能源
600547山東黃金
600550天威保變
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友軟體
600596新安股份
600600青島啤酒
600690青島海爾
600718東軟集團
600779水井坊
600806昆明機床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞傳播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997開灤股份
601001大同煤業
601006大秦鐵路
601166興業銀行
601318中國平安
601328交通銀行
601601中國太保
601666平煤股份
601699潞安環能
601766中國南車
601808中海油服
601857中國石油
601872招商輪船
601898中煤能源
601899紫金礦業
601918國投新集
601919中國遠洋
601958金鉬股份
601988中國銀行
601998中信銀行
2008年度中國上市公司優秀管理團隊：
（對前十位進行排名，其餘排名依股票代碼排序）
1600036招商銀行
2000002萬科
3601398工商銀行
4000651格力電器
5600048保利地產
6000063中興通訊
7600000浦發銀行
8000538雲南白葯
9000869張裕
10600031三一重工
000568瀘州老窖
600030中信證券
600519貴州茅台
600585海螺水泥
601088中國神華
601628中國人壽
601898中煤能源
601919中國遠洋
601939建設銀行
601988中國銀行
2008年度中國最具社會責任上市公司：
1601390中國中鐵
2601398工商銀行
3601186中國鐵建
4601988中國銀行
5000002萬科
6600000浦發銀行
7000538雲南白葯
8601328交通銀行
9600019寶鋼股份
10000069華僑城
2008年度中國上市公司百佳董秘：
（排名不分先後，以股票代碼排序）
000002萬科肖莉
000006深振業方東紅
000021長城開發葛偉強
000024招商地產劉寧
000046泛海建設陳家華
000061農產品陳小華
000069華僑城李珂暉
000088鹽田港華翔
000157中聯重科李建達
000417合肥百貨趙文武
000422湖北宜化強煒
000429粵高速左江
000513麗珠集團李如才
000527美的電器李飛德
000541佛山照明林奕輝
000544中原環保張建華
000550江鈴汽車宛虹
000568瀘州老窖蔡秋全
000609綿世股份張成
000685中山公用梁穆春
000728國元證券萬士清
000777中核科技袁德鋼
000780平庄能源張建忠
000783長江證券徐錦文
000848承德露露李文生
000869張裕曲為民
000933神火股份李宏偉
000937金牛能源陳立軍
000950建峰化工羅潤生
000960錫業股份楊奕敏
000983西山煤電寧志華
000987廣州友誼鄧美薇
000989九芝堂蔡光雲
000999三九醫葯周輝
001696宗申動力黃培國
200771杭汽輪俞昌權
600000浦發銀行沈思
600005武鋼股份萬毅
600012皖通高速謝新宇
600028中國石化陳革
600030中信證券譚寧
600033福建高速蔣建新
600036招商銀行蘭奇
600048保利地產岳勇堅
600066宇通客車朱中霞
600096雲天化馮馳
600100同方股份孫岷
600108亞盛集團周文萍
600109國金證券劉邦興
600125鐵龍物流暢曉東
600150中國船舶施衛東
600210紫江企業高軍
600233大楊創世胡冬梅
600243青海華鼎劉文忠
600246萬通地產程曉��
600248延長化建趙永宏
600276恆瑞醫葯戴洪斌
600306商業城張黎明
600309煙台萬華寇光武
600325華發股份謝偉
600380健康元邱慶豐
600398凱諾科技許慶華
600422昆明制葯徐朝能
600426華魯恆升董岩
600428中遠航運薛俊東
600432吉恩鎳業王行龍
600439瑞貝卡陸新堯
600449賽馬實業武雄
600495晉西車軸周海紅
600500中化國際劉翔
600511國葯股份呂致遠
600518康美葯業邱錫偉
600563法拉電子許瓊玖
600565迪馬股份黃力進
600588用友軟體歐陽青
600600青島啤酒張學舉
600614鼎立股份錢海嘯
600635大眾公用梁嘉瑋
600665天地源劉宇
600718東軟集團王自棟
600761安徽合力張孟青
600801華新水泥王錫明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通證券金曉斌
600888新疆眾和衡曉英
600983合肥三洋方斌
600995文山電力段登奇
601088中國神華黃清
601166興業銀行唐斌
601333廣深鐵路郭向東
601390中國中鐵於騰群
601398工商銀行谷澍
601601中國太保陳巍
601628中國人壽劉英齊
601857中國石油李懷奇
601898中煤能源周東洲
601899紫金礦業鄭於強
601919中國遠洋張永堅
601958金鉬股份秦國政
601988中國銀行張秉訓
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
B. 煙台萬華在匈牙利的經營需要考慮哪些文化環境因素
邁向國際市場
「藉助信息化平台，把人管人變成『機器管人』也許是一個有效的方法。通過IT，能夠在提升工作效率的同時，提升戰略執行力，把煙台萬華的戰略意圖，運用IT嵌入到日常業務應用中去，保證戰略層面上的一致。這是我對信息化的期待。」寇光武說。
事實上，在2008年以前，煙台萬華這家高速成長的化工企業在企業信息化建設方面幾乎空白。直到2007年底，煙台萬華信息中心重組，集團才制定了以信息技術為手段幫助企業提升商業價值、帶動創新商業模式的企業戰略。在此宏觀戰略思路下，寇光武提出「創建安全、可靠、高效、統一的數字萬華」，並將「創建商業模式，提高戰略執行力，助推管理與變革」確定為信息中心的願景。
2008年全球金融危機之下，煙台萬華開始了內部競爭力的打造。與IBM合作進行集團管控戰略規劃，目的就是保證整個煙台萬華體系的信息透明化，使管理層能夠快速了解生產運營過程中的信息，通過對信息的整合，實現卓越運營。為此，需要重新梳理、優化管理體系和業務流程，搭建ERP信息平台，設計可推廣復制的管理模板，支撐業務拓展和價值鏈延伸，並進行項目管理和培訓，將企業業務過程中的知識和經驗轉移、沉澱下來，推進煙台萬華管理的持續改進與提升。
「任何企業營收從10億元走到100億元，再從100億元到千億元，每個過程中都會遇到各種各樣的挑戰和門檻兒。而這些關鍵點，IBM可能都經歷過。例如早期IBM做專業服務的時候，市場都在懷疑這個業務是不是能夠做大？但事實證明，IBM全球現在幾乎1/3的業務都是來自於專業服務。從最初遭到質疑，到現在這項業務真正做起來，IBM也經歷了很多挑戰。我們希望把我們的歷史經驗提供給客戶參考。」IBM成長型企業工商企業部中國區總經理劉次榮說。
MDI產品毛利率高達35%，是高附加值的朝陽產業，在當前利好的市場環境中，更不必急於藉助IT技術開源節流。然而，自2008年啟動信息化建設以來，煙台萬華每年投入在IT建設上的花費卻達上千萬元。煙台萬華聚氨酯股份有限公司總裁廖增太對信息化的定位十分清晰：IT的意義在於解決企業績效和發展瓶頸，在於提升企業戰略執行力，不能決定企業生死，卻決定著企業未來能否做大做強。
事實也正是如此。在對匈牙利BC公司進行並購前，煙台萬華很大一部分的盡職調查工作重點在IT上。通過IT系統，了解BC公司的業務流程、客戶信息、管理理念等。再加上煙台萬華信息部門一直要求每個IT人員要比業務部門更加了解業務，在並購時，IT人員很快就幫業務部門梳理出了業務所需要的關鍵信息。
「BC公司的信息化比我們早走了整整10年，但是現在我們系統的功能模塊都差不多，甚至稍微比他們還要多一些。如果並購發生在2008年以前，我們的IT建設比他們慢，可以想像整個收購的過程就像盲人摸象一樣。」 煙台萬華聚氨酯股份有限公司IT部總經理王宗凱說。
2011年完成對匈牙利BC公司的收購後，煙台萬華將集團和各地辦事機構目前所有應用的軟體和信息化應用梳理，跟匈牙利子公司的信息系統進行系統功能比對，開始了信息系統整合。
雖然對於煙台萬華這樣的化工企業來說，並購後的企業整合難點不在IT系統，而是在不同國家間的文化沖突和管理方式認同上，但要想將總部的管理思想、戰略意圖以及企業文化准確傳遞到新並購的公司，IT是煙台萬華最重要的工具之一。用寇光武的話說，「IT就是集團的神經，是管理者理念的體現。如果神經系統缺乏了，手腳也會不靈便。」
精細化管理 卓越運營
2008年在全球金融危機之下，MDI原料市場主要原料價格從最高點15700元/噸跌到5000元/噸，大宗商品價格也不斷下跌，MDI供求關系深受影響，煙台萬華的外部環境極其嚴酷。隨後，煙台萬華在內部提出了全球化、差異化、精細化和低成本的「三化一低」改革措施，當年就啟動了SAP的ERP項目。
在邀請外部專業咨詢服務公司的同時，此前幾乎沒有信息化建設經驗的煙台萬華委派了14名煙台萬華IT部門的員工，進行SAP資質認證培訓。這在項目啟動後，有效杜絕了外部咨詢和內部人員的「語言」差異問題，最終SAP一次成功上線。
緊接著IBM又幫助煙台萬華陸續實施了SAP的HR和CRM、SCM以及財務預算等項目，搭建起一個統一的IT系統平台。在上線CRM之前，煙台萬華所有的客戶信息都分散在銷售人員手中，銷售人員之間換崗或發生人員變動時，很多客戶信息都會流失或產生其他問題。而隨著項目的成功上線，所有的客戶信息都沉澱在系統中，員工之間的工作交叉或權職分擔一目瞭然。如果系統中沒有錄入客戶信息或者合同信息，工廠就不能進行發貨。
除此之外，煙台萬華的十幾家子公司也實現了財務系統全部打通，從采購合同申報開始，信息被錄入系統，所有的財務都跟著合同走到底，一直到銀行結算，整個過程全部按照系統流程進行。僅僅在財務憑證的部分，就幫助財務人員減少了77%的工作量，財務人員可以將更大的精力放在財務分析等更具價值的工作上。更重要的是，在統一的資金平台上，無論企業如何高速發展，按照收支兩條線，公司的財務都不會出現混亂。「真正要做到卓越經營，就是要細化管理、精益化管理，離開信息化的支撐是寸步難行的。」寇光武說。
在煙台萬華，五大高管每人都承擔著許多部門的管理工作，如寇光武一人就兼任著董事、常務副總裁、財務負責人、董事會秘書、首席信息官等多個職務，所有的審批工作都藉助煙台萬華的統一IT系統平台來進行。「高管大部分時間都在外出差，每天的業務量又這樣大，如果沒有IT，所有的工作就是一鍋粥。」王宗凱說。
在IT建設過程中，煙台萬華將知識傳遞作為信息化建設首要問題來考慮。IBM幫助煙台萬華完成一個項目後，並不只是一個「交鑰匙工程」，而是將項目中關鍵知識沉澱、傳遞給煙台萬華的IT人員，經過吸收、優化，最終真正將這部分知識體現在企業未來的生產運營當中。
而在整個企業的業務運作過程中，藉助信息化工具固化業務流程和企業管理思想，把數據和知識都固化在系統中，降低企業對人才的依賴程度，也提高了企業的風險控制能力。
「很多企業把信息化作為一種工具，藉助IT支撐業務目標的實現。但是煙台萬華在將管理思想固化到企業日常業務的過程中，IT人員要逐步從工具變為企業先進管理理念和操作經歷的導入者、推廣者。」寇光武說，煙台萬華的信息中心不單單是一個IT技術的支持部門，而是要成為企業資源的管理規劃者和技術的咨詢服務者。在這樣的角色轉變中，煙台萬華培養出了一批優秀的IT人員和一支高執行力、快速響應的學習型IT團隊。每一個IT人員不僅專業技能精通，而且比業務人員更熟悉業務。
在不到3年的時間里，煙台萬華完成了ERP、CRM、OA、BI等一系列信息化建設，效率之高令人驚嘆，除了幫助企業提升了運營效率、構築了透明的內控管理體系、整合流程、促進了各部門的交流和對團隊文化塑造，在項目過程中還培養了一大批優秀人才。「沒有信息化建設，就沒有煙台萬華今天這么大的進步。」廖增太欣喜地說。